車間提成合同范本

車間提成合同范本第1篇車間提成合同范本第1篇一、目的：

為激勵(lì)銷售人員更好地完成銷售任務(wù)，提高銷售業(yè)績，提升本公司產(chǎn)品在市場上的占有率。

二、適用范圍：

銷售部。

三、制定營銷人員提成方案遵循的原則：

1、公*原則：即所有營銷員在業(yè)務(wù)提成上一律*等一致。

2、激勵(lì)原則：銷售激勵(lì)與利潤激勵(lì)雙重激勵(lì)，利潤與銷售并重原則。

3、清晰原則：銷售員、**分別以自己的身份享受底薪。**對(duì)本部門的整個(gè)業(yè)績負(fù)責(zé)，對(duì)所有客戶負(fù)責(zé)。

4、可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計(jì)算易于計(jì)算。

四、銷售價(jià)格管理：

1、定價(jià)管理：公司產(chǎn)品價(jià)格由集團(tuán)**制定。

2、公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價(jià)格調(diào)整機(jī)制。

2、指導(dǎo)價(jià)格：產(chǎn)品銷售價(jià)格不得低于公司的指導(dǎo)價(jià)格。

五、具體內(nèi)容：1、營銷人員收入基本構(gòu)成：

營銷人員薪資結(jié)構(gòu)分底薪、銷售提成兩個(gè)部分（福利待遇根據(jù)公司福利計(jì)劃另外發(fā)放）

2、底薪按公司薪酬**執(zhí)行。

六、提成計(jì)算維度：

1、回款率：要求100%，方可提成；

2、銷售量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達(dá)基數(shù)計(jì)算；

3、價(jià)格：執(zhí)行公司定價(jià)銷售，為了追求公司利益最大化，銷售價(jià)格超出公司定價(jià)可按一定比例提成。

七、銷售費(fèi)用管理：

銷售費(fèi)用按銷售額的‰計(jì)提，超出部分公司不予報(bào)銷。

八、提成方式：

營銷團(tuán)隊(duì)集體計(jì)提，內(nèi)部分配，其分配方案和記發(fā)經(jīng)營銷副總裁審批執(zhí)行。

九、提成獎(jiǎng)金發(fā)放原則：

1、客戶回款率需達(dá)到100%，即予提成兌現(xiàn)。

2、公司每月發(fā)放80%的提成獎(jiǎng)金，剩余20%的提成獎(jiǎng)金于年底一次性給予發(fā)放。

3、如員工中途離職，公司將20%的提成獎(jiǎng)金扣除不予發(fā)放。

4、如員工三個(gè)月沒有銷售業(yè)績，公司將根據(jù)崗位需求進(jìn)行調(diào)崗或辭退。

十、提成獎(jiǎng)金發(fā)放審批流程：

按工資發(fā)放流程和財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

十一、提成標(biāo)準(zhǔn)：

1、銷售量提成：

主產(chǎn)品：鐵路發(fā)運(yùn)：基數(shù)為噸/月.發(fā)運(yùn)量在噸以內(nèi),不予提成;發(fā)運(yùn)量在噸，超出部分按元/噸提成；發(fā)運(yùn)量在噸以上,超出部分按元/噸提成。

副產(chǎn)品：地銷副產(chǎn)品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以內(nèi),不予提成;銷售量超過噸/月的,超出部分按照元/噸提成。

精塊（2-4、3-8）：產(chǎn)品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以內(nèi),不予提成;銷售量超過噸/月的,超出部分按照元/噸提成。

2、價(jià)格提成：

銷售價(jià)格高出公司價(jià)格開始提成，提成按高出部分的10%計(jì)提。

十二、特別規(guī)定：

1、本實(shí)施細(xì)則自生效之日起，有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部門進(jìn)行修訂。

2、公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制的、新的銷售人員工資支付**。

業(yè)務(wù)員提成簡單協(xié)議書3篇（擴(kuò)展4）

——業(yè)務(wù)員合同協(xié)議書3篇

車間提成合同范本第2篇一．關(guān)于新品拿貨累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)方案：

公司累計(jì)方案采用半年累計(jì)式

1、半年之內(nèi)，**累計(jì)1200箱魔法盒子系列之玫瑰纖盈素，送陸虎一臺(tái)，或者60w元產(chǎn)品。

2、半年之內(nèi)，**累計(jì)700箱魔法盒子系列之玫瑰纖盈素，送a4L一臺(tái)，或者35w元產(chǎn)品。

3、半年之內(nèi)，**累計(jì)400箱魔法盒子系列之玫瑰纖盈素，送10w元產(chǎn)品。

4、半年之內(nèi)，**累計(jì)200箱送2w元產(chǎn)品。

5、半年內(nèi)，**累計(jì)100箱送8000元產(chǎn)品。

二．關(guān)于**升級(jí)：

1、以下內(nèi)容通用于魔法盒子系列產(chǎn)品的**商。共同享有遵守。

2、總代以上級(jí)別，（包含總代）推薦下家升級(jí)*級(jí)總代，（例如：總代的下家升級(jí)為總代）

A）推薦上家享有升級(jí)下家升級(jí)貨款30%總利潤提成，利潤提成由上家的直屬上家發(fā)放，升級(jí)貨物由上家的直屬上家分配發(fā)放。

B）升級(jí)下家前三次補(bǔ)貨。推薦下家享有20%的總利潤提成，利潤提成由上家的直屬上家發(fā)放，升級(jí)貨物由上家的直屬上家分配發(fā)放。

C）升級(jí)下家之后補(bǔ)貨，推薦上家享用20%的總利潤返貨，利潤提成由上家的直屬上家發(fā)放（此貨物不能參與半年內(nèi)累計(jì)）

D）利潤提成計(jì)算方式為：升級(jí)下家級(jí)別與上家級(jí)別利潤差，【例如，下家升級(jí)總代：總利潤=（市代拿貨單價(jià)-總代拿貨單價(jià)）x總代拿貨數(shù)量】

3、總代以下級(jí)別（不含總代）推薦下級(jí)升級(jí)*級(jí)**商（例：二級(jí)推薦下家成為二級(jí)）

A）推薦上家享有升級(jí)下家升級(jí)貨款30%總利潤提成，利潤提成由上家的直屬上家發(fā)放，升級(jí)貨物由上家的直屬上家分配發(fā)放。

B）之后下級(jí)補(bǔ)貨，原上家不再享有任何**提成。

C）利潤提成計(jì)算方式為：升級(jí)下家級(jí)別與上家級(jí)別利潤差，【例如，下家升級(jí)二級(jí)：總利潤=（一級(jí)拿貨單價(jià)-二級(jí)拿貨單價(jià)）x二級(jí)拿貨數(shù)量】

三．關(guān)于提成發(fā)放

1、直接返現(xiàn)，由直屬上級(jí)根據(jù)不同級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)要求返現(xiàn)。

2、直接返貨，由直屬上級(jí)根據(jù)不同級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，按照返現(xiàn)金額的倍返貨。

四．關(guān)于代發(fā)貨

1、代發(fā)貨**必須按照自身所屬級(jí)別補(bǔ)貨量補(bǔ)貨，貨物才可以寄存在商家手中，由上級(jí)代發(fā)貨，未按照自身級(jí)別補(bǔ)貨量補(bǔ)貨者，一律不享受上家**發(fā)貨**。

2、代發(fā)貨途中運(yùn)輸，中轉(zhuǎn)導(dǎo)致的產(chǎn)品損傷，損失，由下家自行與物流公司協(xié)商解決。

3、代發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)生的快遞費(fèi)用，由下家自行承擔(dān)。

五．關(guān)于升級(jí)補(bǔ)貨

1、升級(jí)**后期補(bǔ)貨按照以下級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

A)**單次補(bǔ)貨不得低于10箱

B)升級(jí)**單次補(bǔ)貨不得低于5箱

C)市級(jí)**單次補(bǔ)貨不得低于2箱

D)總代**單次補(bǔ)貨不得低于1箱

E)一級(jí)**單次補(bǔ)貨不得低于20盒

F)二級(jí)**單次補(bǔ)貨不得低于10盒

G)特約**單次補(bǔ)貨不得低于5盒

2、升級(jí)**按照以上補(bǔ)貨標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貨，可享受上級(jí)**代發(fā)發(fā)貨**，如有特殊**公布，按照特殊補(bǔ)貨**執(zhí)行，最終解釋歸**潘哚菈國際有限公司。

六．關(guān)于抑制升級(jí)

1、**上家禁止抑制下家升級(jí)和發(fā)展，如果強(qiáng)行抑制，**可向公司投訴，證據(jù)充分，事實(shí)清楚，公司可以直接為其辦理升級(jí)手續(xù)，并安排新上家，被投訴**將面臨公司處罰，具體處罰根據(jù)后果造成影響而定。

2、下家升級(jí)情況下，**上家如同時(shí)升級(jí)，下家依然由上家負(fù)責(zé)管理，下家升級(jí)與自身*級(jí)或者超越自身級(jí)別時(shí)候，原**上家必須把升級(jí)下家推薦給上家，交由上家管理，發(fā)貨。緊致評(píng)級(jí)**互相竄貨，收貨。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻取消授權(quán)。

七．關(guān)于爭議解決

1、本管理辦法未盡事宜產(chǎn)生生意核問題，可與公司直接聯(lián)系，申請(qǐng)公司解決仲裁。

2、管理辦法自下發(fā)之日開始實(shí)施，本條例僅限公司內(nèi)部**可看，禁止流躥。

車間提成合同范本第3篇第一條目的

建立合理而公正的工資**，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、博起員工的奮斗。

第二條工資構(gòu)成

員工的工資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。

發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成

標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成

第三條底薪設(shè)定

底薪實(shí)行任務(wù)底薪，例如：

業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為10萬元/月，底薪3500元/月。

第四條底薪發(fā)放

底薪發(fā)放。

第五條提成設(shè)定

*商業(yè)界很多公司為了提高利潤，降低業(yè)務(wù)員提成或克扣業(yè)務(wù)員提成，其實(shí)這是老板或高層管理的理念和商業(yè)智商問題，提成的分配完全從產(chǎn)品利潤上來，即使是低端將要被淘汰的產(chǎn)品，公司再計(jì)算利潤分配的時(shí)候也不得忽視業(yè)務(wù)提成，因?yàn)樵谡麄€(gè)公司運(yùn)作當(dāng)中，業(yè)務(wù)員是付出最多的群體，也是掌握公司命運(yùn)的群體，他們的積極與否關(guān)系著公司的生成問題，所以，不管什么樣的老板，都是不應(yīng)該克扣業(yè)務(wù)員的提成的，提成是他們的動(dòng)力，也是他們的摩擦力。

國際提成標(biāo)準(zhǔn)：

產(chǎn)品價(jià)格在100元以下，業(yè)務(wù)員年銷量在10到50萬之間，按照提成標(biāo)準(zhǔn)分配比例，提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的1—2%提取收入最為合理。

產(chǎn)品價(jià)格在100到500元，業(yè)務(wù)員年銷量在50萬到150萬之間，提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的2—5%提取收入最為合理。

產(chǎn)品價(jià)格在500到1000元，業(yè)務(wù)員年銷量在100萬到500萬之間，提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的5—10%提取收入最為合理。

產(chǎn)品價(jià)格在1000元以上，業(yè)務(wù)員年銷量在1000萬以上，提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的10%—20%提取收入最為合理。

只有這樣，公司的運(yùn)作才會(huì)健康長久，否則公司老板或高層管理理念和商業(yè)智商就有問題，公司在不遠(yuǎn)的將來必將倒閉。

具體操作步驟

1.提成分費(fèi)用提成與業(yè)務(wù)提成

2.費(fèi)用提成設(shè)定為1-20%

3.業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%

4.業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費(fèi)用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%；超額部分費(fèi)用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%

5.業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪，費(fèi)用提成實(shí)行分段制。0-20xx0元費(fèi)用提成0%；20xx0-40000費(fèi)用提成；40000-50000元費(fèi)用提成1%。

第六條提成發(fā)放

1.費(fèi)用提成隨底薪一起發(fā)放。

2.業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計(jì)算，并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)與季度末月工資合并發(fā)放。

第七條管理人員享受的總業(yè)績提成

第八條本規(guī)則自年月日起開始實(shí)施。

車間提成合同范本第4篇很多企業(yè)很難招到業(yè)務(wù)，就開始不斷增加底薪，但是底薪越高，業(yè)務(wù)員越懶，我們寧可增加提成也不能隨便增加底薪，很多老板就說，不加底薪根本招不到人呀！其實(shí)，不用增加底薪，按下以下方式也是可以招到優(yōu)秀的人。

方式一：KSF+提成

如業(yè)務(wù)員的目前工資結(jié)構(gòu)是：“底薪3500+提成5%”，作為新員工可能在3個(gè)月以內(nèi)沒有業(yè)績或業(yè)績很少，那么KSF就會(huì)從底薪3500中拿出2500元來做KSF薪酬績效激勵(lì)，具體操作如下：

KSF總工資2500元分配：

K1：協(xié)議協(xié)定份數(shù)*份（最低要求）1000元增加獎(jiǎng)勵(lì)，減少少發(fā)

K2：渠道開發(fā)數(shù)量*個(gè)（最低要求）800元增加獎(jiǎng)勵(lì)，減少少發(fā)

K3：業(yè)務(wù)技能考核*分（最低要求）500元增加獎(jiǎng)勵(lì)，減少少發(fā)

最多5個(gè)K即可，每家企業(yè)把達(dá)成業(yè)務(wù)的核心節(jié)點(diǎn)做成激勵(lì)，以上KSF方式僅限3個(gè)月以內(nèi)的新員工有效，轉(zhuǎn)正后直接用老員工的方式。

方式二：勻工資

只要你企業(yè)的知名度或提成標(biāo)準(zhǔn)是高于同行的，我們可以一樣用“低底薪+提成（提成多樣性）”來激勵(lì)新員工，新員工進(jìn)來肯定不只想拿到底薪工資，他要求要高底薪，是因?yàn)樗聞傔M(jìn)來的時(shí)候不能馬上做到業(yè)績，擔(dān)心生活沒有保障，所以，我們?cè)诿嬖囆聠T工時(shí)可以采用3-6個(gè)月（不同企業(yè)周期不同，一般為3個(gè)月）勻工資，例如：

1.告知新員工，業(yè)務(wù)員的薪酬結(jié)構(gòu)是：底薪1500+提成5%

2.前3個(gè)月低于3500元，按3500元發(fā)放，差額部分從3個(gè)月以后的提成中補(bǔ)回給公司；

個(gè)月以后，取消勻工資，按正常提成方式結(jié)算。

說明：以上金額和周期只作舉例，每家企業(yè)可以自行調(diào)整。

方式三、保底工資制

如果一定要給員工高底薪，要么用KSF、要么用勻工資，實(shí)在不行，就用保底3500元，也不要底薪3500元，保底3個(gè)月，轉(zhuǎn)正后按老業(yè)務(wù)員提成，企業(yè)在薪酬上一定要減少固定薪酬，增加變量薪酬，這樣的企業(yè)員工才更有動(dòng)力去開發(fā)市場。

方式四：先做跟單員、再做業(yè)務(wù)員

我看到很多企業(yè)的跟單員做了6-12個(gè)月以后再轉(zhuǎn)做業(yè)務(wù)員的成功案例，因?yàn)楦鷨螁T在工作中通過實(shí)踐，充分了解到了產(chǎn)品、客戶、渠道，如果轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)員后直接就可以開發(fā)業(yè)務(wù)了。這也是一種培養(yǎng)業(yè)務(wù)員的方式，特別是業(yè)務(wù)開發(fā)周期比較長的企業(yè)。

車間提成合同范本第5篇第一條目的

建立和合理而公正的薪資**，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

第二條薪資構(gòu)成

員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。

發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成

標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成

第三條底薪設(shè)定

底薪實(shí)行任務(wù)底薪，業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為150萬元/月，底薪1500元/月

第四條底薪發(fā)放

底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號(hào)，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

第五條提成設(shè)定

1。提成分費(fèi)用提成與業(yè)務(wù)提成

2。費(fèi)用提成設(shè)定為0。5—2%

3。業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%

4。業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費(fèi)用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%；超額部分費(fèi)用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%

5。業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪，費(fèi)用提成實(shí)行分段制0。5—1%。0—20000元費(fèi)用提成0%；20000—40000費(fèi)用提成0。5%；40000—50000元費(fèi)用提成1%。

第六條提成發(fā)放

1。費(fèi)用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號(hào)，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

2。業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計(jì)算，并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。

第七條管理人員享受0。3—0。5%的總業(yè)績提成

第八條本規(guī)則自年月日起開始實(shí)施。

經(jīng)營界連接：附加案例

個(gè)人銷售業(yè)績（萬/月）跟單員對(duì)應(yīng)業(yè)績之每月工資（元/月）經(jīng)理對(duì)應(yīng)業(yè)績之每月工資（元/月）

108001500

≥101000

≥15XX00

≥2015001500

≥2520xx2000

≥3025002500

≥4035003500

≥5050005000

二、經(jīng)銷提成方案：

經(jīng)銷經(jīng)理提成點(diǎn)跟單員提成點(diǎn)

個(gè)人新開發(fā)客戶（3個(gè)月內(nèi)）0。5%個(gè)人新開發(fā)客戶（3個(gè)月內(nèi)）0。5%

個(gè)人新開發(fā)工程單（價(jià)高于4折非投標(biāo)）1%個(gè)人新開發(fā)工程單（價(jià)高于4折非投標(biāo)）1%

除個(gè)人單外其它經(jīng)銷額0。25%個(gè)人另外跟單額0。25%

注：經(jīng)銷經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放，跟單員提成按月發(fā)放。

三、經(jīng)銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：

1、每月總銷售費(fèi)用按每月總銷售額的0。8%提取，超出部分由開支人自行承擔(dān)。

2、此銷售費(fèi)用包含：①。開發(fā)市場的長途車費(fèi)（汽車、火車硬臥憑票在總銷售費(fèi)用內(nèi)報(bào)銷，飛機(jī)、火車軟臥須請(qǐng)示總經(jīng)理同意后方可報(bào)銷）②。住宿費(fèi)、餐費(fèi)（經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)250元/天包干，跟單員150元/天包干）③。經(jīng)銷經(jīng)理手機(jī)話費(fèi)300元/月④。招待費(fèi)（招待標(biāo)準(zhǔn)按30元/人計(jì)）等等。

業(yè)務(wù)員提成金額較大，好多企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)員提成都比較困惑，業(yè)務(wù)員想多提成，但又不想多交稅，但這樣就給企業(yè)會(huì)計(jì)提出新的問題，怎么做才能滿足業(yè)務(wù)務(wù)員的要求，又能對(duì)最大的維護(hù)企業(yè)利益？現(xiàn)在的做法（我見過的）有這樣幾種，說出來和大家探討。

1、提成全部發(fā)成工資。這種是最差的做法，兩方面的利益都沒有兼顧到。

2、掛在了應(yīng)收帳款上，業(yè)務(wù)員通常會(huì)與購貨方搞好關(guān)系，在購貨方付款時(shí)就把自己應(yīng)得的提成拿走了（怕單位不守信用），單位實(shí)際收到的是扣掉了提成后的貨款。但這樣一來，應(yīng)收帳款明細(xì)科目會(huì)越來越多，余額也會(huì)越來越大，造成后遺證。業(yè)務(wù)員的利益是得到了，但企業(yè)卻沒有得到成本的扣除。

3、企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)員的提成，要求業(yè)務(wù)員拿合法票據(jù)報(bào)銷，差額發(fā)工資，這樣一來，業(yè)務(wù)員與企業(yè)利益都能照顧到，但業(yè)務(wù)員對(duì)此會(huì)很有意見，不利于守住和調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的積極性。

不知大家還有沒有更好的解決此問題的辦法，說出來分享呀！

原因我司與業(yè)務(wù)員是松散管理。我這是在勞動(dòng)力市場開具勞務(wù)**，只需交開票金額的5%手續(xù)費(fèi)。不要支付個(gè)稅。你權(quán)衡一下是以工資形式發(fā)放承擔(dān)的個(gè)稅多，還是以勞務(wù)費(fèi)形式承擔(dān)的手續(xù)費(fèi)多吧？

業(yè)務(wù)部管理?xiàng)l例

業(yè)務(wù)員是公司的生命，為充分調(diào)動(dòng)公司業(yè)務(wù)人員的積極性，特制定本條例，具體如下：

一、本條例僅適用于本公司專職業(yè)務(wù)人員。

二、試用期業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例：

1、新業(yè)務(wù)員到公司正式報(bào)到需帶身份證原件、畢業(yè)證原件、1張身份證復(fù)印件、1張畢業(yè)證復(fù)印件、1張個(gè)人簡介、2張1寸照片及叁佰元（￥300。00元）培訓(xùn)押金。

2、新業(yè)務(wù)員到崗后，由公司**安排參加崗前培訓(xùn)。每個(gè)業(yè)務(wù)員需通過基本培訓(xùn)后方可正式上崗。

3、業(yè)務(wù)員繳納的培訓(xùn)押金將在新業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正半年后歸還。新業(yè)務(wù)員工作不滿半年離職者不歸還培訓(xùn)押金。

車間提成合同范本第6篇兼職業(yè)務(wù)員提成方案分類，僅以某行業(yè)的情況分類，不**普遍情況：

一、以客戶來分為A、B兩類

二、A類提成100元，B類提成50元

三、A、B類商戶的界定方法：

1.消費(fèi)類別：單次消費(fèi)*均可達(dá)到400元以上的界定為A類，400元以下界定為B類；

2.品牌影響：生意火爆，且擁有2家及2家以上的分店，可識(shí)別為A類，其次屬于中端或低端一些的消費(fèi)則屬于B類客戶；

3.排名識(shí)別：已經(jīng)有跟美團(tuán)合作，且訂單量大，排名靠前的為A類，訂單少的則為B類

4.價(jià)值分類：綜合以上幾點(diǎn)且未能達(dá)到A類要求，但店面形象好，能對(duì)我司*臺(tái)產(chǎn)生潛能價(jià)值的，一律按A類計(jì)算

兼職業(yè)務(wù)員工資結(jié)算方式

一、按期結(jié)算：15天結(jié)一次，或30天結(jié)一次

二、按額結(jié)算：根據(jù)業(yè)務(wù)員的業(yè)績?cè)u(píng)定，達(dá)到500或1000時(shí)，可提出結(jié)算請(qǐng)求

每個(gè)學(xué)校開學(xué)都會(huì)有師兄師姐銷售一些電器，例如海爾洗衣機(jī)之類的，也是屬于業(yè)務(wù)員的一類?？梢姌I(yè)務(wù)員不僅是全職，現(xiàn)在也越來越多學(xué)生兼職去涉獵這一行業(yè)了。

兼職業(yè)務(wù)遠(yuǎn)的工作形式有大約分為兩類，一種是辦公室型的業(yè)務(wù)員，例如電話銷售，或上門至其他公司商談的業(yè)務(wù)員如銀行卡辦理等，出入在辦公室里面，這種兼職通常是比較長期型的，工作時(shí)間相對(duì)沒那么**，但基本公司會(huì)高一些。

車間提成合同范本第7篇第一條目的

建立和合理而公正的薪資**，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

第二條薪資構(gòu)成

員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。

發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成

標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成

第三條底薪設(shè)定

底薪實(shí)行任務(wù)底薪，業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為150萬元/月，底薪1500元/月

第四條底薪發(fā)放

底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號(hào)，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

第五條提成設(shè)定

1.提成分費(fèi)用提成與業(yè)務(wù)提成

2.費(fèi)用提成設(shè)定為

3.業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%

4.業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費(fèi)用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%；超額部分費(fèi)用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%

5.業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪，費(fèi)用提成實(shí)行分段制。0-20000元費(fèi)用提成0%；20000-40000費(fèi)用提成；40000-50000元費(fèi)用提成1%。

第六條提成發(fā)放

1.費(fèi)用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號(hào)，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

2.業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計(jì)算，并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。

第七條管理人員享受的總業(yè)績提成

第八條本規(guī)則自年月日起開始實(shí)施。

經(jīng)營界連接：附加案例

個(gè)人銷售業(yè)績（萬/月）跟單員對(duì)應(yīng)業(yè)績之每月工資（元/月）經(jīng)理對(duì)應(yīng)業(yè)績之每月工資（元/月）

108001500

≥101000

≥151200

≥2015001500

≥2520xx2000

≥3025002500

≥4035003500

≥5050005000

二、經(jīng)銷提成方案：

經(jīng)銷經(jīng)理提成點(diǎn)跟單員提成點(diǎn)

個(gè)人新開發(fā)客戶（3個(gè)月內(nèi)）個(gè)人新開發(fā)客戶（3個(gè)月內(nèi)）

個(gè)人新開發(fā)工程單（價(jià)高于4折非投標(biāo)）1%個(gè)人新開發(fā)工程單（價(jià)高于4折非投標(biāo)）1%

除個(gè)人單外其它經(jīng)銷額個(gè)人另外跟單額

注：經(jīng)銷經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放，跟單員提成按月發(fā)放。

三、經(jīng)銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：

1、每月總銷售費(fèi)用按每月總銷售額的提取，超出部分由開支人自行承擔(dān)。

2、此銷售費(fèi)用包含：①.開發(fā)市場的長途車費(fèi)（汽車、火車硬臥憑票在總銷售費(fèi)用內(nèi)報(bào)銷，飛機(jī)、火車軟臥須請(qǐng)示總經(jīng)理同意后方可報(bào)銷）②.住宿費(fèi)、餐費(fèi)（經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)250元/天包干，跟單員150元/天包干）③.經(jīng)銷經(jīng)理手機(jī)話費(fèi)300元/月④.招待費(fèi)（招待標(biāo)準(zhǔn)按30元/人計(jì)）等等。

業(yè)務(wù)員提成金額較大，好多企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)員提成都比較困惑，業(yè)務(wù)員想多提成，但又不想多交稅，但這樣就給企業(yè)會(huì)計(jì)提出新的問題，怎么做才能滿足業(yè)務(wù)務(wù)員的要求，又能對(duì)最大的維護(hù)企業(yè)利益？現(xiàn)在的做法（我見過的）有這樣幾種，說出來和大家探討。

1、提成全部發(fā)成工資。這種是最差的做法，兩方面的利益都沒有兼顧到。

2、掛在了應(yīng)收帳款上，業(yè)務(wù)員通常會(huì)與購貨方搞好關(guān)系，在購貨方付款時(shí)就把自己應(yīng)得的提成拿走了（怕單位不守信用），單位實(shí)際收到的是扣掉了提成后的貨款。但這樣一來，應(yīng)收帳款明細(xì)科目會(huì)越來越多，余額也會(huì)越來越大，造成后遺證。業(yè)務(wù)員的利益是得到了，但企業(yè)卻沒有得到成本的扣除。

3、企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)員的提成，要求業(yè)務(wù)員拿合法票據(jù)報(bào)銷，差額發(fā)工資，這樣一來，業(yè)務(wù)員與企業(yè)利益都能照顧到，但業(yè)務(wù)員對(duì)此會(huì)很有意見，不利于守住和調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的積極性。

車間提成合同范本第8篇甲方：（以下簡稱甲方）

乙方：（以下簡稱乙方）

為了充分保障公司未來穩(wěn)步發(fā)展，取得更好的業(yè)績。甲乙雙方本著“誠信合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，達(dá)成如下協(xié)議：

一、合作基本內(nèi)容

甲方聘請(qǐng)乙方作為本公司的業(yè)務(wù)**，乙方負(fù)責(zé)管理甲方公司的所有新老客戶。工作內(nèi)容包括:客戶訂單管理、客戶關(guān)系維護(hù)、新客戶開拓、產(chǎn)品成本核算。乙方負(fù)責(zé)訂單上的業(yè)務(wù)往來工作，訂單交付工作。不參與公司內(nèi)的車間或倉庫工作，訂單交接生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)全權(quán)生產(chǎn)。(注:交貨量大或乙方工作繁忙時(shí)，甲方需派司機(jī)等人員配合送貨工作)。（親子活動(dòng)安全協(xié)議書）

二、合作形式和待遇

1、乙方幫甲方管理公司業(yè)務(wù)，甲方給予乙方固定月底薪工資，另加業(yè)績提成。

2、甲方給予乙方固定月底薪工資:***2500元正業(yè)務(wù)員提成協(xié)議書業(yè)務(wù)員提成協(xié)議書。

3、提成計(jì)算方法:舊客戶提成按照舊客戶的總營業(yè)金額的2%作為提成；新客戶提成按照新客戶的總營業(yè)金額的2%-5%作為提成(注:按新客戶利潤高低來區(qū)分提成，利潤在20%時(shí)提成2%，在30%時(shí)提成3%，在40%時(shí)提成4%，在50%時(shí)提成5%，在50%以上時(shí)超出部份由甲方、乙方、客戶方三等份分成)。甲方介紹的客戶或訂單，提成按照固定2%計(jì)算。

4、提成支付周期：按季度結(jié)算(1-3月份的提成在4月底前支付清；4-6月份的提成在7月底前支付清；7-9月份的提成在10月底前支付清；10-12月份的提成在1月底前支付清)

5、客戶提成結(jié)算由甲乙雙方核算，每月支付一次(特殊開支注明)。

三、業(yè)務(wù)開支

1、日常業(yè)務(wù)開支:與新老客戶業(yè)務(wù)往來所產(chǎn)生的應(yīng)酬等費(fèi)用，按全年?duì)I業(yè)額的*均月營業(yè)額的1%作為業(yè)務(wù)開支(例如20xx年總營業(yè)額480萬，*均每月營業(yè)額40萬*1%=4000元/月的業(yè)務(wù)開支費(fèi)用)。

2、節(jié)日開支:凡是中秋節(jié)、農(nóng)歷新年等節(jié)日，需要給客戶封紅包、送禮品、贊助費(fèi)等所需要費(fèi)用由甲方另行支付，不在業(yè)務(wù)開支預(yù)算內(nèi)。

四、過失費(fèi)用

乙方在訂單傳遞與交接的過程中，因乙方過失導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢或退貨不能使用的，按產(chǎn)品開料出來的價(jià)格和人工成本，再扣除報(bào)廢產(chǎn)品賣掉的廢料錢，余下的成品由:甲方承擔(dān)70%,乙方承擔(dān)30%。

五、甲乙雙方應(yīng)積極合作、共同發(fā)展，做大做強(qiáng)。

六、本協(xié)議書一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方**簽字并蓋章后生效。本協(xié)議書未盡事宜由雙方協(xié)商解決，協(xié)商形成的補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議書有同等效力。

七、本協(xié)議書有效期自20xx年02月01日至20xx年月日。

甲方**：乙方**：

甲方聯(lián)系人及電話：乙方聯(lián)系人及電話：

單位（蓋章）：單位（蓋章）：

年月日年月日

業(yè)務(wù)員提成簡單協(xié)議書3篇（擴(kuò)展7）

——業(yè)務(wù)員合作協(xié)議書范本(菁華1篇)

車間提成合同范本第9篇一、經(jīng)銷提成內(nèi)容

第一條目的

建立和合理而公正的薪資**，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

第二條薪資構(gòu)成

員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。

發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成

標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成

第三條底薪設(shè)定

底薪實(shí)行任務(wù)底薪，業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為50000元/月，底薪1500元/月

第四條底薪發(fā)放

底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號(hào)。遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

第五條提成設(shè)定

1.提成分費(fèi)用提成與業(yè)務(wù)提成

2.費(fèi)用提成設(shè)定為

3.業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%

4.業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費(fèi)用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%；超額部分費(fèi)用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%

5.業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪，費(fèi)用提成實(shí)行分段制，0-20000元費(fèi)用提成0%；20000-40000費(fèi)用提成；40000-50000元費(fèi)用提成1%。

第六條提成發(fā)放

1.費(fèi)用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號(hào)，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

2.業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次。以回款額計(jì)算，并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。

第七條管理人員享受的總業(yè)績提成

第八條本規(guī)則自年月日起開始實(shí)施。

經(jīng)營界連接：附加案例

個(gè)人銷售業(yè)績（萬/月）跟單員對(duì)應(yīng)業(yè)績之每月工資（元/月）經(jīng)理對(duì)應(yīng)業(yè)績之每月工資（元/月）

<108001500

≥101000

≥151200

≥2015001500

≥2520xx2000

≥3025002500

≥4035003500

≥5050005000

二、經(jīng)銷提成方案：

經(jīng)銷經(jīng)理提成點(diǎn)跟單員提成點(diǎn)

個(gè)人新開發(fā)客戶（3個(gè)月內(nèi)）個(gè)人新開發(fā)客戶（3個(gè)月內(nèi)）

個(gè)人新開發(fā)工程單（價(jià)高于4折非投標(biāo)）1%個(gè)人新開發(fā)工程單（價(jià)高于4折非投標(biāo)）1%

除個(gè)人單外其它經(jīng)銷額個(gè)人另外跟單額

注：經(jīng)銷經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放，跟單員提成按月發(fā)放。

三、經(jīng)銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：

1、每月總銷售費(fèi)用按每月總銷售額的提取。超出部分由開支人自行承擔(dān)。

2、此銷售費(fèi)用包含：

①.開發(fā)市場的長途車費(fèi)（汽車、火車硬臥憑票在總銷售費(fèi)用內(nèi)報(bào)銷，飛機(jī)、火車軟臥須請(qǐng)示總經(jīng)理同意后方可報(bào)銷）

②.住宿費(fèi)、餐費(fèi)（經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)250元/天包干，跟單員150元/天包干）

③.經(jīng)銷經(jīng)理手機(jī)話費(fèi)300元/月

④.招待費(fèi)（招待標(biāo)準(zhǔn)按30元/人計(jì)）等等。

車間提成合同范本第10篇第一章總則

第一條本**適用于公司“歐神諾”品牌的家裝業(yè)務(wù)、店面零售業(yè)務(wù)和工程業(yè)務(wù)以及拓展部的業(yè)務(wù)提成，其中工程業(yè)務(wù)和拓展部的業(yè)務(wù)的提成標(biāo)準(zhǔn)另行制定。

第二條本**應(yīng)與公司《績效考核**》及《薪酬管理**》一起實(shí)施。

第二章總體銷售任務(wù)的確定

第三條總體銷售任務(wù)是指“歐神諾”品牌在武漢市所有家裝業(yè)務(wù)、店面零售業(yè)務(wù)的銷售總?cè)蝿?wù)，包括年度總體銷售任務(wù)和月度總體銷售任務(wù)，工程業(yè)務(wù)任務(wù)和拓展部的銷售任務(wù)另行制定。

第四條年度總體銷售任務(wù)根據(jù)公司以往各年的銷售業(yè)績情況和對(duì)第二年銷售市場的預(yù)測，在總經(jīng)理辦公會(huì)議上討論制定。

第五條月度總體銷售任務(wù)根據(jù)年度總體銷售任務(wù)，并在充分考慮季節(jié)因素與市場發(fā)展的具體情況的基礎(chǔ)上來進(jìn)行確定（通過總經(jīng)理辦公會(huì)討論）。

第三章月度總體銷售任務(wù)的分解

第六條月度總體銷售任務(wù)的分解按照以下程序進(jìn)行：月度總體任務(wù)分解：

銷售任務(wù)的分解在總經(jīng)理指導(dǎo)下，由銷售部經(jīng)理和各業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)進(jìn)行分解。

店面零售任務(wù)時(shí)代店任務(wù)宜家店任務(wù)武威店任務(wù)月度總體銷售任務(wù)家裝銷售任務(wù)超市零售任務(wù)百安居任務(wù)業(yè)務(wù)員任務(wù)221店任務(wù)好美家任務(wù)I

第四章銷售業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)

第七條超市促銷員提成標(biāo)準(zhǔn)如下：任務(wù)完成比例大于等于100%，小于150%大于等于150%，小于200%大于等于200%，小于300%300%以上（含300%）第八條業(yè)務(wù)員業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)如下：任務(wù)完成比例大于等于100%，小于150%150%以上家裝業(yè)務(wù)家裝業(yè)務(wù)在完成零售任務(wù)的基礎(chǔ)上，成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提成業(yè)績提成比例門店零售任務(wù)完成比例業(yè)績提成比例業(yè)績提成比例第九條門店總體（包括導(dǎo)購員和店長）業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)如下：大于等于100%，小于150%按的**提大于等于150%，小于200%以上（含200%）第十條門店導(dǎo)購員（包括店長）個(gè)人業(yè)績按每月考核結(jié)果進(jìn)行提成：每個(gè)導(dǎo)購員的考核結(jié)果同樣分為A、B、C、D、E等五檔，對(duì)應(yīng)發(fā)放該月該導(dǎo)購員應(yīng)發(fā)績效獎(jiǎng)金的系數(shù)（F）分別為、、、和。將被考門店所有導(dǎo)購員的績效獎(jiǎng)金系數(shù)F相加的TF，即門店績效獎(jiǎng)金總系數(shù)。假如按照某門店月度銷售業(yè)績情況，參照相應(yīng)的提成標(biāo)準(zhǔn)，該門店該月的銷售業(yè)績提成總額為B，用B除以TF得門店獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)R，再用R分別乘以各營業(yè)員的該月的F，即可得到每個(gè)營業(yè)員該月的實(shí)際應(yīng)發(fā)績效獎(jiǎng)金額。

第十一條超市、門店和業(yè)務(wù)員如果沒有完成銷售任務(wù)，但完成程度在80%以上，如果考核在C（考核得分為D、E）以下，沒有提成；如其考核得分在C以上，可以有一定的提成，按各自相應(yīng)的最低提成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提成，實(shí)際發(fā)放提成為：

考核得分為C，發(fā)放應(yīng)得提成的20%；考核得分為B，發(fā)放應(yīng)得提成的40%；考核得分為A，發(fā)放應(yīng)得提成的60%。

II第十二條銷售部經(jīng)理的業(yè)務(wù)提成。

（1）銷售部經(jīng)理在完成總體銷售任務(wù)基礎(chǔ)上按的**標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提成（由于銷售部經(jīng)理沒有個(gè)人銷售，其總體任務(wù)的提出標(biāo)準(zhǔn)要比區(qū)域經(jīng)理高）。

（2）銷售經(jīng)理如超額完成銷售任務(wù)，超額部分按的**標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提成。（3）銷售經(jīng)理沒有完成銷售任務(wù)，但任務(wù)完成達(dá)80%以上，如果這個(gè)月其考核在C（考核得分為D、E）以下，銷售經(jīng)理不能參與提成；如果考核得分在C以上，則實(shí)際發(fā)放提成為：

考核得分為C，發(fā)放應(yīng)得提成的40%；考核得分為B，發(fā)放應(yīng)得提成的60%；考核得分為A，發(fā)放應(yīng)得提成的80%。

第五章工程業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)

第十三條工程業(yè)務(wù)采用項(xiàng)目管理的辦法，每一工程業(yè)務(wù)（合同額必須達(dá)到10萬元以上）按的**標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目小組進(jìn)行提成。具體提成的流程如下：

（1）工程部業(yè)務(wù)員獲取工程信息（公司內(nèi)部、外部，工程信息必須到公司辦公室進(jìn)行備案）；

（2）報(bào)公司確認(rèn)工程信息（工程業(yè)務(wù)員也可以直接從公司獲得工程信息）；（3）工程立項(xiàng)，工程部指派項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理必須由工程部業(yè)務(wù)員擔(dān)任，公司其他部門員工不得擔(dān)任工程項(xiàng)目經(jīng)理）；

（4）工程項(xiàng)目的具體運(yùn)作；（5）工程項(xiàng)目成交；

（6）項(xiàng)目經(jīng)理寫項(xiàng)目小組成員工作總結(jié)，并建議提成分配辦法；（7）工作總結(jié)和提成分配辦法報(bào)工程經(jīng)理和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十四條工程項(xiàng)目經(jīng)理的提成標(biāo)準(zhǔn)為1%，其他相關(guān)人員（項(xiàng)目小組成員，包括信息提供者、工程**者等）的總提成標(biāo)準(zhǔn)為。

第六章拓展部渠道業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)

第十五條拓展部渠道業(yè)務(wù)員分為市內(nèi)和市外渠道業(yè)務(wù)員，市內(nèi)和市外渠道業(yè)務(wù)員每個(gè)月執(zhí)行**的銷售任務(wù)：10萬元（隨著渠道業(yè)務(wù)的成熟、市場的發(fā)展任務(wù)會(huì)進(jìn)行調(diào)整）。完成任務(wù)的情況下，渠道業(yè)務(wù)員的提成標(biāo)準(zhǔn)為：任務(wù)完成比例大于等于100%，小于150%大于等于150%，小于200%市內(nèi)渠道業(yè)務(wù)員提成市外渠道業(yè)務(wù)員提成以上（含200%）渠道業(yè)務(wù)員如果沒有完成銷售任務(wù)，但完成程度在80%以上，如果其考核在C（考核得分為D、E）以下，則沒有提成；如果其考核得分在C以上，可以有一定的提成，實(shí)際發(fā)放提成為：

考核得分為C，發(fā)放應(yīng)得提成的20%；考核得分為B，發(fā)放應(yīng)得提成的40%；考核得分為A，發(fā)放應(yīng)得提成的60%。

第七章附則

第十六條本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十七條本辦法自公布之日起實(shí)施。

車間提成合同范本第11篇甲方（用人單位）：

法定**人（主要負(fù)責(zé)人）：

地址：

乙方（銷售人員）：

姓名：性別身份證號(hào)碼

戶籍所在地：郵政編碼：

住址：郵政編碼：

甲乙雙方為建立聘用關(guān)系，明確**義務(wù)，依據(jù)《*******勞動(dòng)合同法》、《*******反不正當(dāng)競爭法》及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，在*等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就甲方聘用乙方作為銷售業(yè)務(wù)員的有關(guān)事宜，訂立本合同。

第一條聘用期限

經(jīng)雙方協(xié)商一致，本合同期限：自年月日至年月日止。其中（有）試用期，試用期自年月日至年月日止(試用不合格視為自動(dòng)離職）。

第二條工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)

1、甲方安排乙方的工作地點(diǎn)為：

2、乙方擔(dān)任甲方的銷售業(yè)務(wù)員，主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的開拓、客戶的維護(hù)以及銷售款項(xiàng)的回收等，甲方要為乙方提供必要的工作條件。

3、甲方因生產(chǎn)經(jīng)營需要可以調(diào)整乙方的工作內(nèi)容，乙方應(yīng)予配合，按變更本合同辦理，雙方簽字或蓋章確認(rèn)的協(xié)議書或**變更通知書作為本合同的附件。

第三條工作時(shí)間和休息休假

1、甲方不安排乙方出差的，乙方應(yīng)遵守甲方正常上班**，按時(shí)上班。

2、甲、乙雙方同意，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，按甲方的規(guī)章**和工作需要，安排和確定乙方的工作時(shí)間和休息休假。

第四條勞動(dòng)報(bào)酬

1、基本工資：乙方每月應(yīng)完成甲方的銷售定額為10萬元，乙方每月回籠資金達(dá)到10萬元，甲方付給乙方當(dāng)月基本工資2500元整，乙方每月回籠資金達(dá)到5萬元，甲方付給乙方當(dāng)月基本工資2000元整，達(dá)不到上述要求的，其差旅費(fèi)補(bǔ)貼報(bào)銷一半。

2、乙方在職期間甲方同意每月補(bǔ)貼乙方電話費(fèi)元。

3、出差標(biāo)準(zhǔn)：乙方經(jīng)甲方同意方可出差，出差期間每天補(bǔ)貼100元，沒經(jīng)甲方同意自行出差取消補(bǔ)貼。

4、業(yè)務(wù)提成：乙方銷售甲方的產(chǎn)品，銷售額10萬元以下無提成；銷售額達(dá)到10-15萬元提成1%；銷售額達(dá)到15-20萬元提成；銷售額達(dá)到20-25萬元提成2%；銷售額達(dá)到25-30萬元提成；銷售額達(dá)到30萬元的提成3%；銷售額達(dá)到30萬元以上的另行商議。要是乙方銷售價(jià)低于甲方定價(jià)，乙方不得拿提成。

5、乙方在職期間，不得銷售同行業(yè)其他產(chǎn)品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，馬上開除。乙方不得用任何理由接受代收貨款或者現(xiàn)金，如有發(fā)現(xiàn)，第一次罰款2000元，累計(jì)兩次以上予以開除。

第五條雙方其他約定：

1、乙方要在甲方規(guī)定的價(jià)位浮動(dòng)范圍之內(nèi)向外進(jìn)行促銷。

2、乙方須詳細(xì)閱讀本協(xié)議并了解甲方的一切相關(guān)規(guī)定,認(rèn)知及忠誠甲方的經(jīng)營理念,并自愿維護(hù)和遵守甲方的一切規(guī)章**。乙方對(duì)外的銷售活動(dòng)由個(gè)人決定,但不得與甲方利益發(fā)生沖突。若由于對(duì)產(chǎn)品刻意夸大宣傳，導(dǎo)致客戶誤解，造成甲方損失的，由乙方自行承擔(dān)。

3、乙方有責(zé)任為甲方收集并分析當(dāng)?shù)氐?市場信息,并及時(shí)準(zhǔn)確的提供給甲方。乙方有責(zé)任每月1號(hào)之前，向甲方書面報(bào)告上月的銷售業(yè)務(wù)情況，書面報(bào)告內(nèi)容包括但不限于：上月的銷售業(yè)績、客戶維護(hù)情況、款項(xiàng)回收以及市場信息分析等。乙方出差在外的，應(yīng)每隔1日向甲方報(bào)告銷售業(yè)務(wù)情況。

4、乙方充分認(rèn)識(shí)到，以下內(nèi)容系攸關(guān)甲方生存、發(fā)展的重要商業(yè)秘密和技術(shù)秘密，乙方承諾采取一切必要措施確保以下內(nèi)容不因自身原因而泄露。

（1）甲方的交易秘密，包括商品產(chǎn)、供、銷渠道，客戶名單，買賣意向，成交或商談的價(jià)格，商品性能、質(zhì)量、數(shù)量、交貨日期；

（2）甲方的經(jīng)營秘密，包括經(jīng)營方針，投資決策意向，產(chǎn)品服務(wù)定價(jià)，市場分析，廣告策略；

（3）甲方的管理秘密，包括財(cái)務(wù)資料、人事資料、工資薪酬資料、物流資料；

（4）甲方的技術(shù)秘密，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品圖紙、生產(chǎn)模具、作業(yè)藍(lán)圖、工程設(shè)計(jì)圖、生產(chǎn)制造工藝、制造技術(shù)、計(jì)算機(jī)程序、技術(shù)數(shù)據(jù)、專利技術(shù)、科研成果。

5、乙方應(yīng)對(duì)自己在工作中獲悉的甲方的商業(yè)和技術(shù)秘密嚴(yán)格遵守，不得以任何理由泄露，如因乙方故意或過失，致使甲方的商業(yè)和技術(shù)秘密泄露的，應(yīng)賠償甲方損失或者違約金2萬元。

6、乙方無論何種原因，離開甲方企業(yè)，應(yīng)該清退所有屬于甲方的。

7、在乙方任職于甲方期間及其離職后的1年內(nèi)，乙方同意，其將不會(huì)（亦不允許其配偶、本人擁有權(quán)益的公司等）在對(duì)甲方業(yè)務(wù)構(gòu)成競爭的任何第三人（含公司、合伙企業(yè)或其他**以及自然人）處接受或取得職位，或向此類第三人（含公司、合伙企業(yè)或其它**以及自然人）提供咨詢或其它協(xié)助（但在乙方任職于甲方期間，其為履行其職責(zé)所提供的咨詢或協(xié)助不在此列）。

8、乙方承諾，其在任職期間及其離職后的時(shí)間內(nèi)，不會(huì)指使、引誘、鼓勵(lì)或以其他方式促成甲方的任何其他經(jīng)營、管理、技術(shù)人員終止與甲方的勞動(dòng)關(guān)系。

9、乙方在職期間因保密及受甲方的競業(yè)限制而獲得的補(bǔ)償費(fèi)全額包含于乙方所領(lǐng)取的工資之中，甲方不再另外給付。

10、乙方若違反本條第7、8項(xiàng)的約定，應(yīng)向甲方賠償***不低于2萬元。

第六條爭議的處理

雙方因履行本合同發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決，不能協(xié)商可以提交勞動(dòng)部門仲裁。

第七條本合同共4頁，甲乙雙方各執(zhí)一份，涂改或未經(jīng)授權(quán)代簽無效。

第八條雙方一致確認(rèn)，任何一方變更地址或住址，應(yīng)及時(shí)以書面方式通知另一方，否則，在本合同中確定的地址或住址視為雙方送達(dá)法律文件的有效地址。

甲方（蓋章）

乙方(簽字)

法定**人

簽章時(shí)間：年月日簽字時(shí)間：年月日

車間提成合同范本第12篇甲方：（以下簡稱甲方）

乙方：（以下簡稱乙方）

為了充分保障公司未來穩(wěn)步發(fā)展，取得更好的業(yè)績。甲乙雙方本著“誠信合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，達(dá)成如下協(xié)議：

一、合作基本內(nèi)容

甲方聘請(qǐng)乙方作為本公司的業(yè)務(wù)**，乙方負(fù)責(zé)管理甲方公司的所有新老客戶。工作內(nèi)容包括:客戶訂單管理、客戶關(guān)系維護(hù)、新客戶開拓、產(chǎn)品成本核算。乙方負(fù)責(zé)訂單上的業(yè)務(wù)往來工作，訂單交付工作。不參與公司內(nèi)的車間或倉庫工作，訂單交接生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)全權(quán)生產(chǎn)。(注:交貨量大或乙方工作繁忙時(shí)，甲方需派司機(jī)等人員配合送貨工作)。（親子活動(dòng)安全協(xié)議書）

二、合作形式和待遇

1、乙方幫甲方管理公司業(yè)務(wù)，甲方給予乙方固定月底薪工資，另加業(yè)績提成。

2、甲方給予乙方固定月底薪工資:***2500元正業(yè)務(wù)員提成協(xié)議書業(yè)務(wù)員提成協(xié)議書。

3、提成計(jì)算方法:舊客戶提成按照舊客戶的總營業(yè)金額的2%作為提成；新客戶提成按照新客戶的總營業(yè)金額的2%-5%作為提成(注:按新客戶利潤高低來區(qū)分提成，利潤在20%時(shí)提成2%，在30%時(shí)提成3%，在40%時(shí)提成4%，在50%時(shí)提成5%，在50%以上時(shí)超出部份由甲方、乙方、客戶方三等份分成)。甲方介紹的客戶或訂單，提成按照固定2%計(jì)算。

4、提成支付周期：按季度結(jié)算(1-3月份的提成在4月底前支付清；4-6月份的提成在7月底前支付清；7-9月份的提成在10月底前支付清；10-12月份的提成在1月底前支付清)

5、客戶提成結(jié)算由甲乙雙方核算，每月支付一次(特殊開支注明)。

三、業(yè)務(wù)開支

1、日常業(yè)務(wù)開支:與新老客戶業(yè)務(wù)往來所產(chǎn)生的應(yīng)酬等費(fèi)用，按全年?duì)I業(yè)額的*均月營業(yè)額的1%作為業(yè)務(wù)開支(例如20xx年總營業(yè)額480萬，*均每月營業(yè)額40萬*1%=4000元/月的業(yè)務(wù)開支費(fèi)用)。

2、節(jié)日開支:凡是中秋節(jié)、農(nóng)歷新年等節(jié)日，需要給客戶封紅包、送禮品、贊助費(fèi)等所需要費(fèi)用由甲方另行支付，不在業(yè)務(wù)開支預(yù)算內(nèi)。

四、過失費(fèi)用

乙方在訂單傳遞與交接的過程中，因乙方過失導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢或退貨不能使用的，按產(chǎn)品開料出來的價(jià)格和人工成本，再扣除報(bào)廢產(chǎn)品賣掉的廢料錢，余下的成品由:甲方承擔(dān)70%,乙方承擔(dān)30%。

五、甲乙雙方應(yīng)積極合作、共同發(fā)展，做大做強(qiáng)。

六、本協(xié)議書一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方**簽字并蓋章后生效。本協(xié)議書未盡事宜由雙方協(xié)商解決，協(xié)商形成的補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議書有同等效力。

七、本協(xié)議書有效期自20xx年02月01日至20xx年月日。

甲方**：乙方**：

甲方聯(lián)系人及電話：乙方聯(lián)系人及電話：

單位（蓋章）：單位（蓋章）：

年月日年月日

車間提成合同范本第13篇甲方：（以下簡稱甲方）

乙方：（以下簡稱乙方）

為了充分保障公司未來穩(wěn)步發(fā)展，取得更好的業(yè)績。甲乙雙方本著“誠信合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，達(dá)成如下協(xié)議：

一、合作基本內(nèi)容

甲方聘請(qǐng)乙方作為本公司的業(yè)務(wù)**，乙方負(fù)責(zé)管理甲方公司的所有新老客戶。工作內(nèi)容包括：客戶訂單管理、客戶關(guān)系維護(hù)、新客戶開拓、產(chǎn)品成本核算。乙方負(fù)責(zé)訂單上的業(yè)務(wù)往來工作，訂單交付工作。不參與公司內(nèi)的車間或倉庫工作，訂單交接生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)全權(quán)生產(chǎn)。（注：交貨量大或乙方工作繁忙時(shí)，甲方需派司機(jī)等人員配合送貨工作）。

二、合作形式和待遇

1、乙方幫甲方管理公司業(yè)務(wù)，甲方給予乙方固定月底薪工資，另加業(yè)績提成。

2、甲方給予乙方固定月底薪工資：***2500元。

3、提成計(jì)算方法：舊客戶提成按照舊客戶的總營業(yè)金額的2%作為提成；新客戶提成按照新客戶的總營業(yè)金額的2%5%作為提成（注：按新客戶利潤高低來區(qū)分提成，利潤在20%時(shí)提成2%，在30%時(shí)提成3%，在40%時(shí)提成4%，在50%時(shí)提成5%，在50%以上時(shí)超出部份由甲方、乙方、客戶方三等份分成）。甲方介紹的客戶或訂單，提成按照固定2%計(jì)算。

4、提成支付周期：按季度結(jié)算（13月份的提成在4月底前支付清；46月份的提成在7月底前支付清；79月份的提成在10月底前支付清；1012月份的提成在1月底前支付清）

5、客戶提成結(jié)算由甲乙雙方核算，每月支付一次（特殊開支注明）。

三、業(yè)務(wù)開支

1、日常業(yè)務(wù)開支：與新老客戶業(yè)務(wù)往來所產(chǎn)生的應(yīng)酬等費(fèi)用，按全年?duì)I業(yè)額的*均月營業(yè)額的1%作為業(yè)務(wù)開支（例如20xx年總營業(yè)額480萬，*均每月營業(yè)額40萬x1%=4000元/月的業(yè)務(wù)開支費(fèi)用）。

2、節(jié)日開支：凡是中秋節(jié)、農(nóng)歷新年等節(jié)日，需要給客戶封紅包、送禮品、贊助費(fèi)等所需要費(fèi)用由甲方另行支付，不在業(yè)務(wù)開支預(yù)算內(nèi)。

四、過失費(fèi)用

乙方在訂單傳遞與交接的過程中，因乙方過失導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢或退貨不能使用的，按產(chǎn)品開料出來的價(jià)格和人工成本，再扣除報(bào)廢產(chǎn)品賣掉的廢料錢，余下的成品由：甲方承擔(dān)70%，乙方承擔(dān)30%。

五、甲乙雙方應(yīng)積極合作、共同發(fā)展，做大做強(qiáng)。

六、本協(xié)議書一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方**簽字并蓋章后生效。本協(xié)議書未盡事宜由雙方協(xié)商解決，協(xié)商形成的補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議書有同等效力。

七、本協(xié)議書有效期自______年______月______日至______年______月______日。

甲方**：

甲方聯(lián)系人及電話：

單位（蓋章）：

______年______月______日

乙方**：

乙方聯(lián)系人及電話：

單位（蓋章）：

______年______月______日

業(yè)務(wù)員提成簡單協(xié)議書3篇擴(kuò)展閱讀

業(yè)務(wù)員提成簡單協(xié)議書3篇（擴(kuò)展1）

——業(yè)務(wù)員提成協(xié)議書3篇

車間提成合同范本第14篇當(dāng)月工資＝底薪基數(shù)+提成+獎(jiǎng)金（業(yè)務(wù)員工底薪基數(shù)1000元）

業(yè)務(wù)人員底薪基數(shù)1000元。試用期內(nèi)50%發(fā)放，余50%轉(zhuǎn)正時(shí)一次性發(fā)放。

公司根據(jù)歷史銷售情況，市場預(yù)測等多種因素，確定月度回款額最低標(biāo)準(zhǔn)。

底薪基數(shù)（次月月中發(fā)放）

業(yè)務(wù)部每一位業(yè)務(wù)員包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理，每月回款額最低標(biāo)準(zhǔn)10000元，未完成回款額的按照公式

當(dāng)月回款額÷10000×底薪基數(shù)＝發(fā)放底薪。

提成（以下提成次月月中發(fā)70%，其余30%年終一次性補(bǔ)發(fā)，中途離職人員則不再補(bǔ)發(fā)）

每月完成回款額不足10000元，不計(jì)提提成，每月完成回款額10000（含10000元）－20000元，按回款額的3%提成；每月完成回款額20000（含20000元）－50000元，按回款額的5%提成；每月完成回款額50000元（含50000元）－200000元，按回款額的7%提成；200000元以上按回款額的12%提成。

獎(jiǎng)金（次月月中發(fā)放）

1、業(yè)務(wù)部按照當(dāng)月回款額1%計(jì)算提成用于整個(gè)部門的獎(jiǎng)金由業(yè)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)部自身情況處理，最終報(bào)于公司財(cái)務(wù)部門記賬。

2、當(dāng)月回款額比上月增長5%以上，公司按當(dāng)月新增回款額另給予相關(guān)業(yè)務(wù)員新增回款額20%作為獎(jiǎng)勵(lì)；凡當(dāng)回款額比上月降低3%以上，公司按當(dāng)月減少回款額給予相關(guān)業(yè)務(wù)員20%處罰；

3、公司給予當(dāng)月回款額增長率第一（絕對(duì)新增回款額不少于10%并且回款額60000元以上的）的業(yè)務(wù)員

300元獎(jiǎng)勵(lì)；

4、業(yè)務(wù)部經(jīng)理按照當(dāng)月回款額的1%－2%提成（根據(jù)業(yè)務(wù)回款額的情況）作為業(yè)務(wù)經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)。

5．當(dāng)月業(yè)務(wù)部有業(yè)務(wù)的情況，每位業(yè)務(wù)員電話報(bào)銷50元，業(yè)務(wù)經(jīng)理報(bào)100元。

方案二

一、目的

強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水*，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績，業(yè)務(wù)員提成**。

二、適用范圍

本**適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)**。

三、業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：

1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、提成構(gòu)成;

2、發(fā)放月薪=底薪+提成

四、業(yè)務(wù)員底薪設(shè)定：

1、業(yè)務(wù)員的底薪為1500元/月，公司不承擔(dān)住宿伙食：

五、銷售任務(wù)

業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個(gè)月不設(shè)定銷售任務(wù)，第二個(gè)月按正式員工的50%計(jì)算任務(wù)額。

六、提成**：

1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收;

2、提成考核：本銷售提成**以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比;

3、提成計(jì)算辦法：

銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比+高價(jià)銷售提成

凈銷售額=貨品總計(jì)金額-***費(fèi)用-公司成本百分比

4、銷售提成比率：

提成等級(jí)

銷售任務(wù)完