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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊(cè),應(yīng)有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------海爾財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的管理,是企業(yè)管理最重要的組成部分。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,財(cái)務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。企業(yè)的發(fā)展離不開現(xiàn)金流,資金鏈條一旦發(fā)生斷裂甚至破產(chǎn)。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的價(jià)值管理,通過資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài),可以及時(shí)、全面地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況,并可以通過價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理??梢哉f,財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中,以財(cái)務(wù)管理為突破口和鏈條,綜合企業(yè)的物流、資金流、人才流和信息流,可以促進(jìn)、控制企業(yè)內(nèi)部其他管理活動(dòng)并協(xié)調(diào)企業(yè)與外部關(guān)系??梢哉f,有效的財(cái)務(wù)管理過程,就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程。海爾財(cái)務(wù)管理理念一、時(shí)間價(jià)值理念時(shí)間價(jià)值理念是財(cái)務(wù)管理最核心的理念。資金是有時(shí)間價(jià)值的,但這個(gè)價(jià)值由于資金所處形態(tài)不同而忽隱忽現(xiàn)。資金在不同的時(shí)間上具有不同的價(jià)值,資金在周轉(zhuǎn)使用中由于時(shí)間因素而形成的價(jià)值差額,稱為資金的時(shí)間價(jià)值。通常情況下,經(jīng)歷的時(shí)間越長(zhǎng),資金的數(shù)額越大,其差額就越大。資金的時(shí)間價(jià)值有兩個(gè)含義:其一是將貨幣用于投資,通過資金運(yùn)動(dòng)使貨幣增值;其二是將貨幣存入銀行或出借,相當(dāng)于個(gè)人失去了對(duì)這些貨幣的使用權(quán),用時(shí)間計(jì)算這種犧牲的代價(jià)。無論上述哪個(gè)含義,都說明資金時(shí)間價(jià)值的本質(zhì)是資金的運(yùn)動(dòng)所形成的增值。因而,為了使有限的資金得到充分的運(yùn)用,必須運(yùn)用資金只有運(yùn)動(dòng)才能增值的規(guī)律,加速資金周轉(zhuǎn),減少資金占用,就能降低成本,增加利潤(rùn)。海爾通過實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造和實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)集中管理,使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)更加集中,資金的周轉(zhuǎn)速度進(jìn)一步加快,這無疑是資金時(shí)間價(jià)值理念的體現(xiàn)。二、服務(wù)和閘門理念財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合管理工作,也是支撐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),通過提供服務(wù)、參與管理和監(jiān)督為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。海爾資金流推進(jìn)本部將財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)歸納為:“一是服務(wù),二是閘口”。服務(wù)即財(cái)務(wù)要支持海爾流程再造,提高業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率和質(zhì)量;而閘口就是要閘住海爾集團(tuán)的不合理業(yè)務(wù),規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)和損失。服務(wù)閘口無處不在,包括立項(xiàng)審批、外部采購貨比三家、廣告發(fā)布招標(biāo)競(jìng)價(jià)、產(chǎn)品開發(fā)盈利分析、費(fèi)用核銷、內(nèi)部結(jié)算、支付外部材料款、庫存監(jiān)控、現(xiàn)款現(xiàn)貨等許多方面都設(shè)立了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)閘門,減少了海爾集團(tuán)資金的流失和費(fèi)用的支出。財(cái)務(wù)閘口體現(xiàn)了財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性,體現(xiàn)了財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的忠誠度。正是運(yùn)用這種財(cái)務(wù)服務(wù)和閘口理念,資金流推進(jìn)本部成功地解決了應(yīng)收賬款、費(fèi)用控制、對(duì)外付款等一系列財(cái)務(wù)難題和課題。海爾借助B/S結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立起集中高效的財(cái)務(wù)管理體制,難過信息流、物流和資金流的高度集中管理,實(shí)現(xiàn)了終端數(shù)據(jù)的自動(dòng)獲取,實(shí)時(shí)反映和網(wǎng)絡(luò)共享,對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算牽引、過程監(jiān)控和自動(dòng)跳閘,對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果和網(wǎng)絡(luò)考核、對(duì)責(zé)任人和決策支持。資金流的整合取得了明顯的效果,推動(dòng)了海爾國(guó)際化進(jìn)程。三、現(xiàn)金流理念企業(yè)持續(xù)運(yùn)動(dòng)的動(dòng)力在于現(xiàn)金流,對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說,現(xiàn)金流都是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和維持,離不開現(xiàn)金流?,F(xiàn)金流一旦被切斷,企業(yè)倒閉也就在旦夕之間了。企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況主要通過資產(chǎn)負(fù)債、利潤(rùn)和現(xiàn)金流來反映,它們從不同角度反映了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債和利潤(rùn)歷來被重視,而企業(yè)的現(xiàn)金流往往被忽視。實(shí)際上,現(xiàn)金流無論對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、投資者還是債權(quán)人都是極為重要的。企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模再大,賬面利潤(rùn)再多,一旦現(xiàn)金流中斷,就會(huì)引發(fā)經(jīng)營(yíng)狀況惡化,甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。1998年亞洲金融危機(jī)時(shí),香港百富勒公司就是如此,近年的德隆德集團(tuán)、三九集團(tuán)也是同樣的問題,何謂現(xiàn)金流呢,它是以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)反映一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的流入量和流出量。如果把一個(gè)企業(yè)比作人的身體,那么現(xiàn)金流就是維持人生命的流動(dòng)著的血液?,F(xiàn)金的流動(dòng)性是對(duì)企業(yè)持有的現(xiàn)金數(shù)額及資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的能力的機(jī)制,流動(dòng)性的缺乏意味著企業(yè)無力承擔(dān)已到期的償款,也難以順利開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)又是現(xiàn)金的主要來源和持久的來源。因此缺乏現(xiàn)金流就好像人的血液流通不暢,可能導(dǎo)致生病甚至死亡。可見,現(xiàn)金流是維持企業(yè)生命之流。只要有良好的現(xiàn)金流,企業(yè)即使暫時(shí)虧損,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)仍將充滿活力。所以,國(guó)際上有現(xiàn)金為王的說法。當(dāng)然,企業(yè)持有的現(xiàn)金不是越多越好,太多會(huì)造成資金浪費(fèi)。海爾十分重視現(xiàn)金流管理。張瑞敏說:“資金的問題,最大的考驗(yàn)不在于你投了幾個(gè)億,最大的問題在于你會(huì)不會(huì)被套。國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)在最大的麻煩是被商業(yè)套住,收不回錢。所以資產(chǎn)負(fù)債率固然是一個(gè)指標(biāo),但最主要的資產(chǎn)的質(zhì)量,或者說資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。所以為什么我們當(dāng)時(shí)痛下決心搞流程再造,就是要先解決應(yīng)收賬款的問題?!焙柾ㄟ^現(xiàn)款現(xiàn)貨政策,業(yè)務(wù)流程再造、財(cái)務(wù)集中管理和創(chuàng)建財(cái)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)現(xiàn)金流的有效管理,不僅要保證現(xiàn)金流的充裕和順暢,而且還將現(xiàn)金流通過財(cái)務(wù)公司進(jìn)行集中運(yùn)作,提高了資金使用效益。海爾財(cái)務(wù)集中管理財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在關(guān)鍵在于推進(jìn)集中式管理和財(cái)務(wù)管理信息化。從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展看,大型集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)與資金管理日益趨向高度集中是歷史發(fā)展的必然。但是,許多企業(yè)由于缺乏必要的技術(shù)手段,資金控制能力不足,從而付出了沉重的代價(jià)。大型集團(tuán)公司由于下屬機(jī)構(gòu)眾多,地域分布廣泛,在資金集中管理上的問題尤為突出,資金管理失控、監(jiān)控缺乏手段、資金利用率低的情況是我國(guó)集中公司管理中迫切需要解決的問題。麥肯錫的一位資深董事指出:“跨國(guó)公司與中國(guó)企業(yè)相比最大的進(jìn)步之一就是實(shí)現(xiàn)了集中管理,特別是財(cái)務(wù)的集中管理?!必?cái)務(wù)集中管理的意義隨著網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件和企業(yè)資源管理軟件(ERP)逐步在企業(yè)集團(tuán)推廣使用,財(cái)務(wù)集中管理逐漸成為企業(yè)集團(tuán)的選擇。傳統(tǒng)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理費(fèi)用一個(gè)分散的管理流程:企業(yè)下屬各個(gè)子公司組織財(cái)務(wù)人員,設(shè)立獨(dú)立的會(huì)計(jì)賬簿,進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,并在會(huì)計(jì)期末結(jié)賬后向上級(jí)單位遞送書面報(bào)表。企業(yè)最高管理層在會(huì)計(jì)期末經(jīng)過合并報(bào)表,得出整個(gè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況。這種分散式的管理流程依據(jù)傳統(tǒng)的四個(gè)會(huì)計(jì)假設(shè)——會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期、貨幣計(jì)量,以反映單個(gè)會(huì)計(jì)主體的經(jīng)營(yíng)信息為中心,通過合并報(bào)表實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況的了解。在這種分散的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式下,集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)信息只有經(jīng)過合并生成三張財(cái)務(wù)報(bào)表,并不存在整個(gè)集團(tuán)的明細(xì)賬和總分類賬,在這三張報(bào)表之外,對(duì)集團(tuán)企業(yè)更有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)信息不能清楚地得到,降低了財(cái)務(wù)信息的完整性和價(jià)值。另外,在這種模式下,只有到會(huì)計(jì)期末,各個(gè)會(huì)計(jì)主體結(jié)賬后才可得到有關(guān)子公司經(jīng)營(yíng)情況報(bào)表,也才能匯總得出整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況,而市場(chǎng)情況瞬息萬變,要求集團(tuán)隨時(shí)做出決策,并實(shí)施必要的調(diào)整,這種滯后的信息很難對(duì)集團(tuán)總部的決策起到有效的支持作用?;ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展為數(shù)據(jù)信息的集中提供了可能,集中財(cái)務(wù)管理的思想開始出現(xiàn),要求對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行修訂,由集團(tuán)總部統(tǒng)一設(shè)立一賬式會(huì)計(jì)賬簿,統(tǒng)一制定會(huì)計(jì)科目、人員權(quán)限、業(yè)務(wù)流程等,各子公司在上級(jí)公司規(guī)定的范圍內(nèi)增設(shè)會(huì)計(jì)科目、人員等,并基于互聯(lián)網(wǎng)在異地獨(dú)立錄入數(shù)據(jù),電子數(shù)據(jù)集中儲(chǔ)存于集團(tuán)總部數(shù)據(jù)庫,使集團(tuán)能夠?qū)崟r(shí)查詢與相關(guān)信息,實(shí)時(shí)生成合并報(bào)表和賬務(wù)數(shù)據(jù),并能實(shí)現(xiàn)跨賬簿、跨企業(yè)和多維的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。其實(shí),集團(tuán)財(cái)務(wù)的集中管理在國(guó)外企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用,在20世紀(jì)80年代,以業(yè)務(wù)流程再造為改革契機(jī),便于絕大多數(shù)大型企業(yè)集團(tuán)均建立了集中式財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)的集中管理是目前跨國(guó)公司普遍采用的管理模式。近年來,美國(guó)的大公司對(duì)原料采購、產(chǎn)品銷售及資金的結(jié)算等業(yè)務(wù),普遍實(shí)行了母公司集中管理模式。海爾財(cái)務(wù)集中管理海爾借助借助信息化手段構(gòu)建了財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理和信息流、物流、資金流和集中管理,促進(jìn)資金高效運(yùn)作、現(xiàn)款現(xiàn)貨和零營(yíng)運(yùn)資金管理,做到對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)全部流程跟蹤、監(jiān)控、違規(guī)自動(dòng)跳閘,有效化解和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。(一)海爾財(cái)務(wù)集中管理組織結(jié)構(gòu)1999年海爾集團(tuán)成立了資金流推進(jìn)本部,將原來的財(cái)務(wù)部門從各單位分離出來,在集團(tuán)范圍內(nèi)將所有財(cái)務(wù)人員及資源進(jìn)行整合,由資金流推進(jìn)本部進(jìn)行統(tǒng)一管理。資金流推進(jìn)本部實(shí)行會(huì)計(jì)委派制,與各事業(yè)部簽訂代理服務(wù)合同,將財(cái)務(wù)人員委派到各事業(yè)部進(jìn)行財(cái)務(wù)工作。資金流推進(jìn)本部不是簡(jiǎn)單的將財(cái)務(wù)人員按部門合并,而是以整合為契機(jī),通過一系列創(chuàng)新手段,對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)流程和資源進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)各種財(cái)務(wù)操作平臺(tái)進(jìn)行規(guī)范,從源頭上解決財(cái)務(wù)各部門之間想到割裂的問題,實(shí)現(xiàn)海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的最佳整合與利用。同時(shí),還解決了原先各單位擅自對(duì)銀行、分供方、商場(chǎng)進(jìn)行擔(dān)保等問題。這種財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和管理流程的創(chuàng)新可以更全面地發(fā)揮財(cái)務(wù)的獨(dú)立反映和監(jiān)督職能,保證財(cái)務(wù)信息更加真實(shí)、準(zhǔn)確和及時(shí),同時(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體高度集成、同步、有效的財(cái)務(wù)核算與管理。資金流推進(jìn)本部在組織結(jié)構(gòu)上分為國(guó)內(nèi)流入事業(yè)部、國(guó)外流入事業(yè)部、成本中心、流出事業(yè)部4人事業(yè)部。國(guó)內(nèi)流入事業(yè)部主要負(fù)責(zé)商流推進(jìn)本部國(guó)內(nèi)銷售業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)核算與管理,分管42個(gè)負(fù)責(zé)銷售的工貿(mào)公司的財(cái)務(wù),主要職能是通過現(xiàn)款現(xiàn)貨閘口保證國(guó)內(nèi)現(xiàn)金流入的快捷,同時(shí)對(duì)各種費(fèi)用包括廣告費(fèi),銷售費(fèi)用等進(jìn)行有效控制,為市場(chǎng)營(yíng)銷策略制定提供財(cái)務(wù)信息支持等。國(guó)外流入事業(yè)部主要負(fù)責(zé)海外推進(jìn)本部出口業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)核算與管理,除在海外推進(jìn)本部設(shè)立財(cái)務(wù)總部外,還在國(guó)外各工廠和貿(mào)易公司設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)部。海外財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在于保證國(guó)外銷售貨款的鄰里收匯和海外資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的管理等。成本中心主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)部生產(chǎn)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理,下設(shè)各產(chǎn)品事業(yè)財(cái)務(wù)部。成本中心主要為生產(chǎn)事業(yè)部提供成本核算、物耗控制、費(fèi)用管理、資金運(yùn)作、盈利可靠性分析、財(cái)務(wù)報(bào)告分析等方面的財(cái)務(wù)服務(wù)。2010年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、

活動(dòng)目的:書是人類的朋友,書是人類進(jìn)步的階梯!為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面,通過開展“和書交朋友,遨游知識(shí)大海洋”系列讀書活動(dòng),激發(fā)學(xué)生讀書的興趣,讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會(huì)讀書,從小養(yǎng)成熱愛書籍,博覽群書的好習(xí)慣,并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操,獲取真知,樹立理想!二、活動(dòng)目標(biāo):1、通過活動(dòng),建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書角和個(gè)人小書庫。2、通過活動(dòng),在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動(dòng),使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4、通過活動(dòng),促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃1、做好讀書登記簿(1)每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際,準(zhǔn)備一本讀書登記簿,具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾,使其生動(dòng)活潑、各具特色,其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目,高年級(jí)可適當(dāng)作讀書筆記。(2)每個(gè)班級(jí)結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級(jí)實(shí)際情況,也制定出相應(yīng)的班級(jí)讀書目標(biāo)和

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