公司項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算管理制度

公司項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了提高公司項(xiàng)目管理水平，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn)預(yù)期成績(jī)，科學(xué)合理地管理項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算，特訂立本《公司項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算管理制度》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本制度”）。本制度的訂立依據(jù)為國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，以及公司的管理要求和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。第二條范圍本制度適用于公司內(nèi)全部項(xiàng)目的進(jìn)度和預(yù)算管理。第三條定義項(xiàng)目：指公司內(nèi)依照肯定的目標(biāo)、任務(wù)、資源和時(shí)間等管束條件組織，為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。項(xiàng)目進(jìn)度：指項(xiàng)目在肯定時(shí)間內(nèi)依照計(jì)劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)的情況。項(xiàng)目預(yù)算：指項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中所需的各項(xiàng)資源投入的計(jì)劃和預(yù)期費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理：指被授權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程管理的人員，具備組織、協(xié)調(diào)、溝通、決策等本領(lǐng)。第二章項(xiàng)目進(jìn)度管理第四條進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依照項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdownStructure，簡(jiǎn)稱(chēng)WBS），明確項(xiàng)目任務(wù)和工作包，以及各任務(wù)的時(shí)序關(guān)系和工期。進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行充分溝通，確保計(jì)劃的合理性和可行性。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行共享和通報(bào)，確保各方對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度要求有充分的了解和認(rèn)得。第五條任務(wù)執(zhí)行和監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任人和工作內(nèi)容，合理布置資源，并對(duì)任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)依照調(diào)配的任務(wù)，定時(shí)完成工作，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告進(jìn)度，如遇到問(wèn)題和延期風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)及時(shí)溝通并提出解決方案。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)和評(píng)估，并依據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。第六條進(jìn)度掌控和更改管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估和掌控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的問(wèn)題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。如項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生變動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依照更改管理程序，及時(shí)提出更改申請(qǐng)，并經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)和人員的審批和確認(rèn)，確保更改的合理性和影響的可控性。更改后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)及時(shí)更新和調(diào)整，并向相關(guān)人員進(jìn)行通報(bào)和說(shuō)明。第三章項(xiàng)目預(yù)算管理第七條預(yù)算編制和核定項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)和需求，編制項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃，并報(bào)送公司財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核定。預(yù)算計(jì)劃應(yīng)包含項(xiàng)目的人力、物力、財(cái)力等各項(xiàng)資源投入的計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，并合理地進(jìn)行調(diào)配。預(yù)算編制過(guò)程應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，合理設(shè)置后備和應(yīng)急預(yù)算。第八條預(yù)算執(zhí)行和掌控項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依照預(yù)算計(jì)劃，合理布置項(xiàng)目資源的使用，掌控項(xiàng)目的費(fèi)用支出，并嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)政策。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)依照預(yù)算計(jì)劃，合理使用項(xiàng)目資源，降低項(xiàng)目本錢(qián)，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和掌控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行矯正，并及時(shí)向公司財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況。第九條預(yù)算調(diào)整和更改管理如項(xiàng)目預(yù)算需要調(diào)整，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依照公司的預(yù)算管理制度和程序進(jìn)行申請(qǐng)，并經(jīng)過(guò)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的審批和核定。更改后的預(yù)算計(jì)劃應(yīng)及時(shí)更新和調(diào)整，并向相關(guān)人員進(jìn)行通報(bào)和說(shuō)明。第四章附則第十條監(jiān)督和評(píng)估公司內(nèi)部各部門(mén)及相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算管理的監(jiān)督和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋和提出改進(jìn)看法。公司管理層應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和預(yù)算管理效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，及時(shí)調(diào)整和完善相關(guān)制度和管理方法。第十一條增補(bǔ)規(guī)定對(duì)于特定類(lèi)型的項(xiàng)目，公司可以依據(jù)實(shí)際情況訂立增補(bǔ)規(guī)定和管理方法，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和管理效果的最大化。第十二條生效日期本制度自公司董事會(huì)審批通過(guò)之日起生效，由公司項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行，并在公司內(nèi)部進(jìn)行廣泛宣傳和解釋。本制度的修改和解釋權(quán)歸公司董事會(huì)全部。以上制度，特制于本公司項(xiàng)目管理，以確保項(xiàng)目順利實(shí)施，提升公司管理水平，促進(jìn)公司的發(fā)展和創(chuàng)新本領(lǐng)。各項(xiàng)