2023年工程項(xiàng)目人員任命授權(quán)通知書(shū)(4篇)

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工程工程人員任命授權(quán)通知書(shū)篇一工程工程投標(biāo)授權(quán)托付書(shū)范文1托付期限：xxx

代理人無(wú)轉(zhuǎn)托付權(quán)。

公司名稱：xxxxxx(蓋章)

法定代表人xxxx(簽章)

日期：xx年xx月xx日

工程工程投標(biāo)授權(quán)托付書(shū)范文2托付方(甲方)：

受托方(乙方)：

甲方托付乙方為其，為保質(zhì)保量完成任務(wù)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

一、在本協(xié)議書(shū)簽訂前，甲方應(yīng)向乙方供應(yīng)具體的工程工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，明確工程設(shè)計(jì)應(yīng)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)及性能等;該任務(wù)書(shū)作為乙方設(shè)計(jì)該工程工程的依據(jù)。

二、托付授權(quán)內(nèi)容：

工程要求：

三、雙方的責(zé)任和義務(wù)

(一)甲方的責(zé)任和義務(wù)

(1)甲方負(fù)責(zé)考核工程進(jìn)度，并按進(jìn)度撥付工程款。

(2)甲方負(fù)責(zé)派技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工、技術(shù)監(jiān)督。

(3)土地征用，房屋拆遷等由甲方與鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)處理。

(4)工程竣工，甲方準(zhǔn)時(shí)組織綜合驗(yàn)收。

(二)乙方的.責(zé)任和義務(wù)

(1)乙方責(zé)任組織施工隊(duì)伍于規(guī)定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)施工，并保證到規(guī)定竣工時(shí)間前全面完成施工任務(wù)，向甲方提交工程成果及竣工文字圖片等材料。

(2)乙方所承包的工程建設(shè)工程不得分包或轉(zhuǎn)包。

(3)乙方必需自覺(jué)遵守當(dāng)?shù)氐拇逡?guī)民約，否那么，消失沖突和責(zé)任事故由乙方自負(fù)。

(4)由乙方造成的工程質(zhì)量事故及施工平安事故責(zé)任由乙方全部承當(dāng)。

(5)乙方負(fù)責(zé)依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并聽(tīng)從甲方技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及質(zhì)量監(jiān)督。

(6)除不行抗拒自然災(zāi)難以外，乙方責(zé)任工程質(zhì)量，確保順當(dāng)通過(guò)驗(yàn)收。

(7)乙方必需嚴(yán)守信譽(yù)，確保按時(shí)完成。假設(shè)乙方不按時(shí)、按質(zhì)、按量完工，甲方有權(quán)終止合同，不收破方，不接尾款。

(8)工程竣工準(zhǔn)時(shí)向甲方申請(qǐng)收驗(yàn)。

(9)乙方必需為施工工人辦理工傷保險(xiǎn)前方可施工。

(10)一切稅費(fèi)由乙方責(zé)任。

四、協(xié)議變更終止

(1)甲方終止協(xié)議：甲方承當(dāng)一切已經(jīng)用于該工程建設(shè)的費(fèi)用;乙方有權(quán)收回已交于甲方的全部有關(guān)該工程設(shè)計(jì)的資料，乙方并保存該設(shè)計(jì)的全部權(quán)利。

(2)乙方終止協(xié)議：乙方承當(dāng)一切已經(jīng)用于該工程建設(shè)的費(fèi)用，并返還甲方在此之前所支付的全部費(fèi)用。

(3)以上兩條在不行抗拒因素發(fā)生時(shí)無(wú)效。

(4)因工程需要而變更本協(xié)議時(shí)，甲乙雙方協(xié)商解決。

(5)乙方工程施工不滿意設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求時(shí)，按乙方終止協(xié)議處理。

(6)托付期限為簽訂該協(xié)議起至該工程竣工驗(yàn)收止，此托付書(shū)中被托付人不得再次托付。

五、付款方式

甲方支付乙方該工程的全部費(fèi)用為。該費(fèi)用經(jīng)甲方驗(yàn)收合格，簽署同意支付意見(jiàn)后，由水泥指揮部支付。

六、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各一份;其具有法律依據(jù)和效力;乙方保存其最終解釋權(quán)。

甲方(蓋章)：

法人代表(簽字)：_________

_________年____月____日

乙方(蓋章)：

法人代表代表(簽字)：_________

_________年____月____日

工程工程投標(biāo)授權(quán)托付書(shū)范文3本授權(quán)托付書(shū)聲明：姓名)系投標(biāo)人名稱)的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)托付(單位名稱)的(姓名)為我公司代理人，參與(招標(biāo)人)的的投標(biāo)活動(dòng)。代理人在投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判過(guò)程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以成認(rèn)。

代理人無(wú)轉(zhuǎn)委權(quán)。

特此托付。

代理人：性別：職務(wù)：

單位：

投標(biāo)人：(蓋章)

法定代表人：(簽字或蓋章)

日期：年月日

工程工程投標(biāo)授權(quán)托付書(shū)范文4致xxxxxxx：

本人作為_(kāi)_______公定代表人，在此授權(quán)_____先生(女士)作為我公司正式合法的代理人，以我公司名義并代表我公司全權(quán)處理以下事宜：

xxxxx工程投標(biāo)事宜。

在此授權(quán)范圍和期限內(nèi)，被授權(quán)人所實(shí)施的行為具有法律效力，授權(quán)人予于認(rèn)可。

本授權(quán)期限自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

代理人身份證：

授權(quán)單位(公章)

授權(quán)人：

_____年_____月_____日

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工程工程投標(biāo)籌劃書(shū)

1一、學(xué)校根本狀況：

黔西縣金碧鎮(zhèn)綠峰學(xué)校：地處金碧鎮(zhèn)綠峰村，創(chuàng)立于1964年，掩蓋半徑5公里，受益綠峰、高山、楊家店三個(gè)村群眾3千余人?，F(xiàn)有1—6班級(jí)教學(xué)班6個(gè)，同學(xué)195人。另有學(xué)前班1個(gè)，同學(xué)30人，教職工11人。是該鎮(zhèn)一所最遙遠(yuǎn)的村級(jí)完小。2002年由香港佛教事業(yè)文化聯(lián)系，釋慈悟捐助15萬(wàn)元，另選址新建了今日的教學(xué)樓。后改校名為：“金碧鎮(zhèn)邢徐盼望學(xué)校〞。學(xué)校占地面積3048平方米，建筑面積524平方米，教學(xué)樓一棟，由于各方面的緣由，該校是其所在鎮(zhèn)唯一一所沒(méi)有圍墻，沒(méi)有進(jìn)行校內(nèi)硬化，沒(méi)有球場(chǎng)，廁所不達(dá)標(biāo)的學(xué)校，這給學(xué)校的師生生命平安和財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了很大的平安隱患。給師生的正常學(xué)習(xí)生活和教學(xué)活動(dòng)帶來(lái)諸多的不便，嚴(yán)峻地制約了該校義務(wù)教育普及水平的提高和素養(yǎng)教育的實(shí)施。

二、工程建設(shè)的必要性

1、消退學(xué)校平安隱患的需要

學(xué)校由于沒(méi)有圍墻，不好管理，社會(huì)閑雜人等常常出入校內(nèi)。這嚴(yán)峻地威逼著學(xué)校師生的生命財(cái)產(chǎn)平安。沒(méi)有圍墻，學(xué)校周邊農(nóng)戶的牲口不時(shí)竄入學(xué)校，特殊是狗進(jìn)入學(xué)校后常常有同學(xué)被咬傷。這使師生靜不下心來(lái)教書(shū)和學(xué)習(xí)，嚴(yán)峻地影響了該校教育質(zhì)量的提高。

2、教學(xué)設(shè)施根本建設(shè)的需要

學(xué)校操場(chǎng)由于沒(méi)有硬化，在雨天的時(shí)候就無(wú)法開(kāi)展室外的教學(xué)活動(dòng)。而且同學(xué)簡(jiǎn)單摔倒受傷。沒(méi)有籃球場(chǎng)和體育活動(dòng)場(chǎng)地，學(xué)校的體育無(wú)法很好地開(kāi)展。嚴(yán)峻的影響著同學(xué)身心的成長(zhǎng)。廁所只有7個(gè)蹲位〔男廁：4個(gè)，女廁：3個(gè)〕。無(wú)法滿意師生的入廁需要，常常消失排隊(duì)上廁所，同學(xué)上課請(qǐng)假上廁所，老師上課時(shí)上廁所的現(xiàn)象。嚴(yán)峻的影響著學(xué)校常規(guī)教學(xué)的開(kāi)展。

三、工程建設(shè)的可行性

1、學(xué)校師生，同學(xué)家長(zhǎng)，及當(dāng)?shù)卮迕裨缫哑谂卧撔＾k學(xué)條件的提高。目前學(xué)校已成立了工程建設(shè)籌備組，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程的籌建工作。

2、工程將得到當(dāng)?shù)厝罕姷拇罅χС?。以前學(xué)校的施工中就有村民無(wú)償?shù)貫閷W(xué)校投工投勞，無(wú)償?shù)亟o學(xué)校供應(yīng)施工用水和用電。

四、工程建設(shè)的內(nèi)容及工程概算

****

五、效益評(píng)估

1、學(xué)校圍墻、廁所、球場(chǎng)建好以后，可消退綠峰學(xué)校的平安隱患，改善該校的辦學(xué)條件，教書(shū)育人的環(huán)境。有利于提高該校教育教學(xué)質(zhì)量，有利于學(xué)校網(wǎng)點(diǎn)布局調(diào)整和“兩基〞成果的穩(wěn)固。

2、興一方教育，富一方百姓。教育的開(kāi)展必將增加山區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的后勁，促進(jìn)山區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展。

工程工程投標(biāo)籌劃書(shū)

2在國(guó)外做了4年的工程經(jīng)理，在這里我將對(duì)國(guó)際工程的理解程度以及對(duì)國(guó)際工程管理方法進(jìn)行自我闡述：

一、在工程預(yù)備前期1、1工程經(jīng)理

做好國(guó)際工程工程，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，選好工程經(jīng)理是非常重要的。目前國(guó)際工程的工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有以下幾方面的素養(yǎng)：

〔1〕要有責(zé)任心，敢承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)；要有團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)懷下屬和工人，實(shí)事求是，言行全都，不要任人為親，鐵面無(wú)私，賞罰清楚。要有正確的經(jīng)營(yíng)管理理念，講求經(jīng)濟(jì)效益。

〔2〕具有工程工程的管理閱歷，決策堅(jiān)決，擅長(zhǎng)溝通上下級(jí)關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面樂(lè)觀性。有處理實(shí)際問(wèn)題的力量。

〔3〕具有工程總承包工程管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律學(xué)問(wèn)，具有肯定的外事閱歷和外語(yǔ)水平

〔4〕有頑強(qiáng)的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素養(yǎng)。

同時(shí)建立施工工程經(jīng)理責(zé)任制，明確工程經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，以確保工程取得最正確的經(jīng)濟(jì)效益。

1、2工程經(jīng)理部

技術(shù)與質(zhì)量、本錢(qián)與核算、勞務(wù)與物資、平安與文明施工、財(cái)務(wù)與合同的需要。

施工預(yù)備階段工程經(jīng)理部的人員設(shè)置，功能上要滿意工程實(shí)施的方案與調(diào)度、工程經(jīng)理部必需要做好以下幾方面工作：

1、對(duì)我方投標(biāo)書(shū)進(jìn)行透解性分析，全面把握當(dāng)?shù)貓?zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。

2、對(duì)合同和我方所施工工程要進(jìn)行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括〔1〕工期方案、本錢(qián)方案的制定〔2〕施工管理制度的制定〔3〕平安管理制度的制定。

4、建立施工工程部的主要管理制度

5、對(duì)施工工程設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列，做好施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)方案。

6、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

7、施工隊(duì)伍的選擇，做好工人的出國(guó)前考核工作、建立好工人檔案，對(duì)工人的嫻熟程度進(jìn)行調(diào)整。

8、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及做好材料進(jìn)場(chǎng)方案。

二、施工過(guò)程階段2、1工程的進(jìn)度掌握

工程進(jìn)度掌握的關(guān)鍵在于發(fā)覺(jué)實(shí)際進(jìn)度和方案進(jìn)度的偏差，解決影響施工進(jìn)度的主要問(wèn)題。

影響施工工程進(jìn)度的因素：

1、甲方的影響：甲方不能準(zhǔn)時(shí)支付進(jìn)度款或者由于我方自身的緣由工程量單報(bào)的不準(zhǔn)時(shí)、與甲方合同、財(cái)務(wù)等部門(mén)關(guān)系處的不好造成在支付工程款中的麻煩等。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，()需要準(zhǔn)時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)厲?、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)施工工藝要求把握程度到達(dá)100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)嫻熟把握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工方案，主要對(duì)施工挨次進(jìn)行反復(fù)推敲。每天要定時(shí)召開(kāi)工程生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，已明確其次天的工作任務(wù)和材料設(shè)備的需求狀況，對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外大事的消失：當(dāng)突發(fā)大事消失的時(shí)候，是防止不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

工程經(jīng)理部應(yīng)在施工進(jìn)度方案完成后，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度掌握總結(jié)，為進(jìn)度掌握供應(yīng)反應(yīng)信息?？偨Y(jié)依據(jù)的資料有：

1、施工進(jìn)度方案。

2、施工進(jìn)度方案執(zhí)行實(shí)際記錄。

2、施工進(jìn)度方案檢查結(jié)果。

4、施工進(jìn)度方案的調(diào)整資料。

總結(jié)的內(nèi)容有：合同工期目標(biāo)和方案工期目標(biāo)完成狀況、施工進(jìn)度掌握閱歷、施工進(jìn)度方案方法的應(yīng)用狀況、施工進(jìn)度掌握的改良意見(jiàn)。

2、2工程的質(zhì)量掌握

在工程施工前首先要做好施工工程質(zhì)量方案，要確定好質(zhì)量目標(biāo)，明確管理職責(zé)。此外要著重做好工程質(zhì)量的預(yù)控，工程質(zhì)量預(yù)控就是針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量掌握點(diǎn)，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和隱患，分析可能的緣由，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的主動(dòng)掌握。

在工程實(shí)施過(guò)程中，要使用pdca循環(huán)的掌握方法，主要分八個(gè)步驟：第一步，分析質(zhì)量現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題；其次步，分析問(wèn)題產(chǎn)生的緣由和影響因素；第三步，找出影響質(zhì)量的主要因素；第四步，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動(dòng)方案，并估計(jì)效果；第五步，組織對(duì)質(zhì)量方案或措施的執(zhí)行；第六步，檢查實(shí)行措施的效果；第七步，總結(jié)閱歷，穩(wěn)固成果；第八步，提出尚未解決的問(wèn)題。pdca循環(huán)是不斷進(jìn)行的，每循環(huán)一次，就會(huì)實(shí)現(xiàn)肯定的質(zhì)量目標(biāo)，解決肯定的問(wèn)題，這樣周而復(fù)始就會(huì)使工程質(zhì)量得到不斷的提高，從而使工程工程質(zhì)量得到保障。同時(shí)，要加強(qiáng)質(zhì)量管理制度，責(zé)任到人，堅(jiān)決執(zhí)行“三檢〞制度。

2、3工程的平安掌握

平安掌握方法：工作平安性分析〔jsa〕程序，工作平安性分析是對(duì)將要進(jìn)行的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行危害性分析的過(guò)程，及將作業(yè)活動(dòng)分解為一系列連續(xù)的步驟，分析識(shí)別每一個(gè)步驟的潛在危害，并實(shí)行相應(yīng)的措施笑出和掌握這些危害。

實(shí)施工作平安性分析能夠識(shí)別施工中潛在的危害，確定相應(yīng)的工程措施，供應(yīng)適當(dāng)?shù)膫€(gè)體防護(hù)裝置，以防止事故發(fā)生，防止人員受到損害。

工作平安分析的預(yù)備工作：

列出全部的根本風(fēng)險(xiǎn)以及有關(guān)問(wèn)題

1、要執(zhí)行的工作是什么？

2、需要什么樣的工具、設(shè)備和材料

3、需要什么樣的資質(zhì)和培訓(xùn)

4、誰(shuí)最適合完成這個(gè)工作？

5、隱患可能會(huì)出在哪里？

6、誰(shuí)可能會(huì)受到不良影響？

7、不良影響的嚴(yán)峻程度？

8、不良影響發(fā)生的可能性多大？

9、實(shí)行什么措施來(lái)防止大事或事故的發(fā)生？

工作平安性分析的過(guò)程：

1、描述將要進(jìn)行的作業(yè)活動(dòng)

2、列出所需要的設(shè)備、工具和材料

3、按挨次列出作業(yè)步驟；

4、識(shí)別每項(xiàng)任務(wù)或步驟所伴隨的危害

依據(jù)對(duì)作業(yè)活動(dòng)的觀看、把握的事故資料以及閱歷，對(duì)于每一步驟要問(wèn)可能發(fā)生什么事故，給自己提出問(wèn)題，比方超作者會(huì)被什么東西打著、碰著；他會(huì)撞到什么東西；操作者會(huì)跌到嗎；有無(wú)危害暴露如毒氣、輻射、焊光、酸霧等。

危害主要包括：

設(shè)施的不平安狀態(tài)，包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷、愛(ài)護(hù)措施和平安裝置的缺陷。

人的不平安行動(dòng)，包括不實(shí)行平安措施、錯(cuò)誤的動(dòng)作、不按規(guī)定的方法操作，某些不平安行為。

管理缺陷，包括平安、檢查、事故防范、應(yīng)急管理、作業(yè)人員支配、防護(hù)用品缺少、工藝過(guò)程和操作方法等的管理。

5、分析每項(xiàng)危害的后果嚴(yán)峻性和現(xiàn)有條件下發(fā)生的可能性。

6、具體說(shuō)明對(duì)高中風(fēng)險(xiǎn)將實(shí)行的消退或降低風(fēng)險(xiǎn)的掌握措施。

危害辨識(shí)以后，需要制定消退或掌握危害的對(duì)策。確定對(duì)策時(shí)，從工程掌握、管理措施和個(gè)體防護(hù)三個(gè)方面加以考慮。

2、4工程的本錢(qián)掌握

做好本錢(qián)掌握工作。首先要建立全員參與的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的工程本錢(qián)掌握體系，工程經(jīng)理、各部門(mén)，各班組都附有本錢(qián)掌握的責(zé)任，在本錢(qián)掌握方面的業(yè)績(jī)要與工資獎(jiǎng)金掛鉤，從而形成一個(gè)有效的本錢(qián)掌握責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

施工工程施工期間，掌握本錢(qián)的措施：

1、以施工圖預(yù)算掌握本錢(qián)支出，實(shí)行以收定支，這樣對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、鋼管腳手、機(jī)械使用費(fèi)等進(jìn)行有效掌握。

2、辦理施工任務(wù)單和限額購(gòu)料單的管理。將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行掌握，指出差異，分析差異緣由，并實(shí)行有效的糾偏措施。

3、建立資源消耗臺(tái)帳。

4、建立工程本錢(qián)審核簽證制度，掌握本錢(qián)費(fèi)用的支出。沒(méi)發(fā)生一筆本錢(qián)費(fèi)用都要核查是否合理。審核本錢(qián)費(fèi)用支出，必需以有關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù)。

5、定期開(kāi)展統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算同步檢查，防止工程本錢(qián)盈虧特別。要做到，完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少本錢(qián)三者同步。發(fā)覺(jué)偏差、找出緣由、馬上整改、加強(qiáng)管理。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，杜塞鋪張漏洞。尤其是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理、和現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理。

2、5合同管理

合同管理的目標(biāo)就是工程管理的目標(biāo)，在一個(gè)工程中，有幾份甚至幾十份相互聯(lián)系、相互影響的合同，只有通過(guò)有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責(zé)任，進(jìn)而保證工程的順當(dāng)進(jìn)行。

做好合同管理工作，不僅需要專職的合同管理人員和部門(mén)，而且要求參與工程管理的其它各種人員都必需精通合同，熟識(shí)合同管理和索賠工作。

此外在工程執(zhí)行過(guò)程中肯定要嚴(yán)格依據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行，因此我們做為分包商在工程實(shí)施階段必需要做好一下工作：

1、按時(shí)提交各種保證：如履約保函、預(yù)付款保函等。

2、按合同規(guī)定的日期開(kāi)工

3、依據(jù)合同的工作范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙要求在開(kāi)工后規(guī)定時(shí)間內(nèi)呈交施工進(jìn)度方案。

4、保證施工質(zhì)量

5、依據(jù)合同規(guī)定準(zhǔn)時(shí)辦理保險(xiǎn)〔包括對(duì)自己的工作人員和施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)〕，在工程條件發(fā)生變化〔如延期、增加新工程等〕也應(yīng)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)辦保險(xiǎn)，以免造成意外損失。

6、做好平安管理工作、在工程未交工前肯定要愛(ài)護(hù)好工程、材料、和沒(méi)有安裝的設(shè)備。

7、依據(jù)業(yè)主的要求，按時(shí)報(bào)送各類(lèi)報(bào)表、辦理各種手續(xù)。

8、工程經(jīng)理部在履行合同的期間，應(yīng)留意收集記錄對(duì)方違約事實(shí)的證據(jù)，以便做為索賠的依據(jù)。

合同終止后，工程經(jīng)理部應(yīng)對(duì)從投標(biāo)開(kāi)頭直至合同終止的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行合同管理評(píng)價(jià)，其主要內(nèi)容有：合同訂立過(guò)程狀況評(píng)價(jià)、合同條款的評(píng)價(jià)，合同履行狀況的評(píng)價(jià)，合同管理工作的評(píng)價(jià)。

需要強(qiáng)調(diào)的是工程實(shí)施中的全部合同的條款必需要同有閱歷的律師協(xié)商，爭(zhēng)得律師的建議，包括工人勞務(wù)合同，以免給工程的實(shí)施帶來(lái)不必要的麻煩。

2、6信息管理

工程的信息管理主要做好一下幾方面工作：

1、工程經(jīng)理部應(yīng)建立工程信息管理系統(tǒng)，對(duì)工程實(shí)施全方位、全過(guò)程信息化管理。

2、工程經(jīng)理部中，可以在各部門(mén)中設(shè)信息管理員或兼職信息管理員，信息管理人員都需經(jīng)有資質(zhì)的單位培訓(xùn)后，才能承當(dāng)工程信息管理工作。

3、工程經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理本工程范圍內(nèi)的信息，同時(shí)將信息精確?????、完整準(zhǔn)時(shí)的傳遞給使用單位和人員。

4、工程信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行、確保真實(shí)精確?????、具有實(shí)效性，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，準(zhǔn)時(shí)存入計(jì)算機(jī)中，納入工程管理系統(tǒng)內(nèi)。

2、7索賠

索賠也是工程決算關(guān)鍵，做好施工索賠工作需要做到以下幾個(gè)方面的工作：

1、對(duì)于所提出的索賠，必需出示具有肯定說(shuō)服力的索賠依據(jù)，這也是打算索賠是否勝利的關(guān)鍵因素。因此在施工期間肯定要做好信息、公文、資料的收集、整理、存檔工作，這樣才能在索賠大事發(fā)生時(shí)，快速地調(diào)出真實(shí)、精確?????、全面、有說(shuō)服力、具有法律效力的索賠證據(jù)。

索賠的一般依據(jù)主要如下：

1、1、構(gòu)成合同的原始文件：合同協(xié)議書(shū)、中標(biāo)函、投標(biāo)書(shū)、合同條件、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、以及標(biāo)價(jià)的工程量單提出施工索賠時(shí)，必需明確說(shuō)明所依據(jù)的合同條款1、2、甲方或監(jiān)理的指示，應(yīng)切記：在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，必需要求甲方或監(jiān)理以書(shū)面的形式確認(rèn)其口頭指示。

1、3、來(lái)往函件1、4、會(huì)議記錄1、5、現(xiàn)場(chǎng)的施工紀(jì)錄1、6、工程財(cái)務(wù)記錄

2、做好工程施工索賠工作，要處理好和甲方的關(guān)系，同時(shí)離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)索賠工作起到重要作用。

3、在索賠報(bào)告提交之后，還應(yīng)當(dāng)每隔一段時(shí)間主動(dòng)向?qū)Ψ搅私鉅顩r并催促對(duì)方快速處理，并依據(jù)甲方所提出的意見(jiàn)隨時(shí)供應(yīng)補(bǔ)充資料。

三、工程竣工

工程的竣工具體要求：

1、工程已到達(dá)甲方竣工要求。

2、各個(gè)系統(tǒng)的功能說(shuō)明，設(shè)備配備狀況，以及圖紙配備齊全，到達(dá)完整的竣工資料。

如何搞好竣工結(jié)算：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2、編制人員具備各種工程的標(biāo)準(zhǔn)。

3、商簽公正合同條款，為結(jié)算編制供應(yīng)必要條件。

4、編制者的主動(dòng)性與樂(lè)觀性是編好結(jié)算的保證。

5、全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制供應(yīng)充分的依據(jù)。

6、認(rèn)真分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。

7、正確處理好與甲方的關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。

四、人員管理

加強(qiáng)對(duì)出國(guó)勞務(wù)人員的管理，充分調(diào)開(kāi)工人的樂(lè)觀性，培育工人的團(tuán)隊(duì)精神，在工程實(shí)施中是一個(gè)非常重要的，同時(shí)也是一個(gè)難以解決的問(wèn)題。

因此加強(qiáng)對(duì)外派勞務(wù)的管理是工程經(jīng)理部的工作重點(diǎn)。

具體措施如下：

1、加強(qiáng)自身的管理,要做到言出必行,不要忽悠工人。

2、嚴(yán)格依據(jù)合同執(zhí)行、解決問(wèn)題。

3、在工作中嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,加強(qiáng)管理,做到罰不過(guò)夜,獎(jiǎng)不隔天。

4、做為工程經(jīng)理,要常常定期走訪工人宿舍、要在生活上,對(duì)工人多關(guān)懷，國(guó)內(nèi)公司的管理人員要定期的同工人家屬保持溝通，問(wèn)寒問(wèn)暖。

5、明確伙食帳目,定期公開(kāi)。

6、加強(qiáng)合同管理,做到統(tǒng)一、細(xì)致,把公司的規(guī)章制度包括平安/質(zhì)量等制度,以及公司在該地區(qū)的工程定額加在合同中,有必要請(qǐng)教律師、做到措詞嚴(yán)謹(jǐn)。

7、加強(qiáng)對(duì)工人出國(guó)前的考核,有必要同中介公司簽訂相關(guān)合同,或收取肯定數(shù)量的抵押金、，或者我方直接同中介公司〔或