【土木工程施工管理中存在的問題探究10000字（論文）】

II土木工程施工管理中存在的問題研究摘要近年來，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的快速增長，對建筑行業(yè)的需求也與日俱增，作為建筑行業(yè)中最基礎(chǔ)的土木工程也迎來的極快的發(fā)展，已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的又一重要支柱，但由于對土木工程的需求越來越大，對土木工程的要求也越來越高，在土木工程中也暴露出來了一些問題，嚴重地影響到了施工的安全和質(zhì)量。所以，在土木建設(shè)項目中，要做到科學(xué)、高效、合理地進行施工管理，優(yōu)化管理體系、嚴格執(zhí)行管理制度，根據(jù)實際發(fā)現(xiàn)已存在的問題提出有效的解決措施，為土木工程施工提供有力的保障。關(guān)鍵詞：土木工程施工管理解決措施目錄TOC\o"1-3"\h\u153031引言 5233162概念界定 5226682.1土木工程的基本概念 5246312.2施工項目管理的概念 6211012.2.1項目進度控制 69892.2.2項目質(zhì)量控制 6113392.2.3項目成本控制 7158612.3土木工程發(fā)展歷史 7257382.3.1陸地建設(shè)方面的土木工程 7104352.3.2土木工程基礎(chǔ)技術(shù)的發(fā)展 751542.3.3土木工程環(huán)境方面的發(fā)展現(xiàn)狀 8189652.3.4土木工程各方面的發(fā)展分析 880563管理意義及特點 8233703.1土木工程施工管理的意義 8201803.1.1土木工程項目質(zhì)量監(jiān)管的意圖 8118743.1.2土木工程項目的重要意義 850353.1.3提高經(jīng)濟效益 91673.1.4保質(zhì)保量 9105213.2土木工程施工特點 9204193.2.1工程項目面臨的惡劣環(huán)境因素 9289843.2.2執(zhí)行流動性大 9113103.2.3項目操作復(fù)雜 9159374施工管理存在的問題 1072564.1土木工程施工管理體制不完善 10280524.2土木工程施工人員安全意識薄弱 10322664.3土木工程施工管理人員素質(zhì)較低 10112904.4土木工程施工進度控制不科學(xué) 10327094.5土木工程施工成本管理不合理 11139824.6土木工程施工質(zhì)量管理存在偏差 12230885問題相關(guān)對策 12158925.1加強土木工程施工管理制度建設(shè) 12291345.2提高土木工程施工人員的安全意識 1358565.3提高土木工程施工管理人員的工作素養(yǎng) 1329665.4合理控制土木工程施工進度 13214115.5施工成本管理優(yōu)化方案 14212855.6施工質(zhì)量管理優(yōu)化方案 14120506結(jié)語 141509參考文獻 161引言隨著中國社會主義市場經(jīng)濟體制逐步確立與完善，以及工程投融資體制改革以及施工企業(yè)自身經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，為了滿足國內(nèi)外建筑市場對工程投融資體制的需求，工程投融資項目管理理論與實踐有了很大發(fā)展與進步，涌現(xiàn)出所謂“兩層分離”，“兩線分開”，“兩制建設(shè)”，“四M”觀,BOT方式等等里程碑式的創(chuàng)新性作品?？偨Y(jié)20多年來項目管理的改革實踐，主要有以下五個方面：第一，項目生產(chǎn)力理論已趨于成熟：第二，項目部已成為我國工程項目管理的一種基礎(chǔ)生產(chǎn)方式，并沿伸到其它領(lǐng)域；三是項目經(jīng)理隊伍的規(guī)?；?、專業(yè)化、專業(yè)化；四是建設(shè)了一大批具有國際先進水平的高、難、新、尖、大工程項目；五是持續(xù)優(yōu)化項目管理發(fā)展的制度和政策環(huán)境。對于建筑企業(yè)來說，項目部已經(jīng)成為了各個生產(chǎn)要素的聚集地帶、成本中心、利益源泉和信譽窗口、管理重點和落腳點；工程項目管理已經(jīng)成為一個企業(yè)走向國際的必然趨勢，而工程建設(shè)的質(zhì)量又將直接關(guān)系到施工單位的生存與發(fā)展。因此，在工程建設(shè)中，工程項目管理已成為一個熱點問題。改革開放至今，我國的工程項目管理取得了很大進展，但是與國際上的工程項目管理相比，還有很大的差距。當前，我國大部分建筑企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制機制改革尚處于關(guān)鍵時期，工程建設(shè)項目管理的新型生產(chǎn)方式尚在不斷完善，而對職工結(jié)構(gòu)調(diào)整，特別是管理層與作業(yè)層的分離，尚在摸索中。由于企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系單一化、企業(yè)運行機制的僵化等原因，使得工程建設(shè)項目的管理工作存在著兩個亟待解決的問題：一是利益的錯亂，直接造成了項目部的權(quán)力和責(zé)任的落實不明確；另一方面，由于公司治理體系的不健全，使得項目部的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了“新瓶裝舊酒”的現(xiàn)象。在此背景下，很多工程項目管理仍然是粗放式的，存在著質(zhì)量隱患，工程進度常常是靠追加費用來完成，安全事故頻發(fā)、隱蔽、效益低下。如何有效地提高工程投資的效益與效率，使工程的整體效益持續(xù)提升，已成為工程項目管理中亟待解決的重要課題。依托工程項目的主體工作和工作內(nèi)容，合理地分配資源，發(fā)揮人的積極性，對關(guān)鍵的管理進行有效的控制與協(xié)調(diào)，使投資達到最大，從而達到工程的良好經(jīng)濟效益。2概念界定2.1土木工程的基本概念運用科學(xué)技術(shù)修建的各類工程設(shè)施，統(tǒng)稱土木工程。土木工程行業(yè)的工程建設(shè)包括大壩，道路，房屋和橋梁等，其范圍非常廣泛。古代土木工程是在17世紀中葉發(fā)展起來的。我國古代的土木工程為后世留下了許多了不起的作品。長城是中國最雄偉的古代軍事要塞。河北趙州橋是中國石拱橋的突出代表，四川都江堰是春秋戰(zhàn)國時代修建的一座大型水利建筑?，F(xiàn)代土木工程發(fā)展階段是指17世紀到20世紀中葉，這段時間雖然技術(shù)不成熟，但發(fā)展很快，建筑技術(shù)也很發(fā)達，主要使用的建筑材料主要有石、木、瓦、磚等，與之同時，早期的預(yù)應(yīng)力混凝土和鋼筋混凝土技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展，其施工技術(shù)得到了快速的發(fā)展，建設(shè)規(guī)模也得到了快速的擴展，建設(shè)速度也大大加快，與古代的土木工程相比，有了很大的進步。這個時期有很多偉大的作品，開啟高層建筑的便是芝加哥的保險公司大樓，全世界首座跨千米的大橋便是舊金山的金門橋，還有很多讓人驚嘆的建筑，比如埃菲爾鐵塔，林肯紀念堂，巴拿馬運河，京張鐵路。再往后推，就是第二次世界大戰(zhàn)，現(xiàn)代土木工程的發(fā)展時期，在互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展下，土木工程已經(jīng)進入了一個史無前例的發(fā)展階段。功能材料和新型材料逐步得到廣泛的應(yīng)用，包括納米材料，塑料和鋁合金材料，高性能輕集料混凝土。因而，近代建筑杰作數(shù)不勝數(shù)。紐約世貿(mào)中心，悉尼歌劇院，聯(lián)合國總部大樓等，都是極具現(xiàn)代感的古典建筑。這些具有獨特魅力的建筑物，都是在漫長的歷史進程中，體現(xiàn)了土木工程的發(fā)展。2.2施工項目管理的概念所謂管理就是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某一目標而對管理對象進行決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制所進行的一系列活動。項目管理項目以項目為客體，管理同其它管理理念中的同一理念相聯(lián)系，但是因為項目具有一次性的特征，這就需要管理層更注重程序性、全面性、科學(xué)性。所謂項目管理就是要讓項目對項目所取得成功的各項活動進行一定范圍內(nèi)的實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列任務(wù)。2.2.1項目進度控制在工程實施期間，對施工進度進行實時監(jiān)控，確保工程的最終目標得以實現(xiàn)。首先，及時更新進度表。是指在需要時，對工程進度數(shù)據(jù)進行調(diào)整，并告知相關(guān)的利益相關(guān)方。進度安排的更新會導(dǎo)致項目的其它方面發(fā)生變化。其次，糾偏措施。在工程進度中，為保證工程的順利完成而采取的若干糾偏措施。最后，對變差的原因、采取的糾偏方法和經(jīng)驗進行了總結(jié)，從進度控制中獲得的經(jīng)驗應(yīng)該被記錄下來，并成為這個項目的一個重要部分。2.2.2項目質(zhì)量控制質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。它主要負責(zé)監(jiān)督工程實施中各工序的效果，并判定其是否達到預(yù)定的品質(zhì)標準，并找出并排除不合格產(chǎn)品的原因。在工程實施過程中要進行質(zhì)量管理。在品質(zhì)控制方面，一些人僅知道材料驗收，工藝控制，產(chǎn)品檢驗和缺陷分析。這個認識還不夠透徹。一般而言，工程質(zhì)量控制應(yīng)該從工程管理的成果出發(fā)。只有在工程項目管理中，達到相應(yīng)的質(zhì)量標準，并排除不合格因素，才能為工程成果的質(zhì)量控制創(chuàng)造條件。品質(zhì)管理一般是由專業(yè)的質(zhì)量管理人員或單位來完成。項目人員必須具有充分的統(tǒng)計及質(zhì)量控制知識。2.2.3項目成本控制項目成本控制是指通過對各種因素的作用來達到成本目標的控制。對實際開支進行測量，并與項目的成本基準進行對比，在實際開支與原計劃不符時，進行管理，并對其進行了相應(yīng)的控制。項目成本控制分為事前控制、事中控制、事后控制三大類。在項目實施中，要根據(jù)動態(tài)管理的原則，對項目的成本進行有效的控制。2.3土木工程發(fā)展歷史2.3.1陸地建設(shè)方面的土木工程說到陸地建設(shè)，到處都是摩天大樓、橋梁、公路和鐵路，自從改革開放以來，各種新型建筑的數(shù)量和發(fā)展速度都在以驚人的速度增長著，別說是中國人，就是全世界的人，也都震驚了。各種不同的、穩(wěn)定的高層建筑；隨著我國鐵路和公路建設(shè)的不斷發(fā)展，我國鐵路建設(shè)中出現(xiàn)了更多的鐵軌，高速列車的速度也逐漸加快，而高等級公路的里程也在快速增長。此外，橋梁項目也取得了驚人的成績。江海大橋的快速建成，鋼斜拉橋的跨徑不斷突破，鋼懸索橋的長度不斷增長，顯示出我國的整體實力在不斷的提高，但中國的人口基數(shù)太大，對城市的發(fā)展提出了更高的要求，以中國的情況來看，目前的建筑還沒有滿足目前的住房需求，由此可見，在快速發(fā)展的土木工程中，以陸地建設(shè)為基礎(chǔ)的社會需求也無法滿足。2.3.2土木工程基礎(chǔ)技術(shù)的發(fā)展近幾年來，土木工程的發(fā)展速度越來越快，在現(xiàn)代的土木工程中，橋梁、道路、鐵路、建筑等都是最基本的技術(shù)工程，在視覺美感和感覺穩(wěn)定性上，現(xiàn)代科技已經(jīng)達到了一個鼎盛的時代，但是，信息與科技卻沒有得到很好的運用。隨著我國土木工程經(jīng)濟的迅速發(fā)展，大量的新型建材被引入國內(nèi)。新的原料不斷涌現(xiàn)。高硬度高強度混凝土正在逐步替代水泥和其他建材。另外，在鋼化玻璃、碳纖維等新型材料中也得到了越來越多的應(yīng)用。隨著地下空間的發(fā)展，輕軌、地鐵等項目也逐步推廣到了各個區(qū)域，現(xiàn)在還有很多項目正在施工，并且我國的地下空間建設(shè)與世界上其它發(fā)達國家相比還有一定的局限性，尚有許多不足之處，需要從實踐中吸取教訓(xùn)。2.3.3土木工程環(huán)境方面的發(fā)展現(xiàn)狀目前，環(huán)境破壞是我國乃至世界面臨的共同問題。建筑材料具有許多優(yōu)點，對環(huán)境具有固有的破壞性。施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾會對環(huán)境造成污染，施工過程中產(chǎn)生的氣體排放增多，增加大氣負擔(dān)。例如，大量的化石燃料會燃燒火力發(fā)電化合物中的氮和氧，將二氧化碳排放到空氣中，增強溫室效應(yīng)，還會引起酸雨，可見現(xiàn)代土木工程建設(shè)正在破壞人們的生活環(huán)境。2.3.4土木工程各方面的發(fā)展分析涉及面廣的土建工程，功能、結(jié)構(gòu)、工程和材料等逐漸完善，為了更好地保障工程的穩(wěn)定性，大量出現(xiàn)在市場上；繼續(xù)向更深更高的領(lǐng)域擴展工程，逐步加快隧道、鐵路、公路工程的進度，逐步發(fā)展跨江跨海大橋的跨度和長度，方式和類型越來越多樣化，磁在很多發(fā)達地區(qū)，磁懸浮列車的發(fā)展速度很快，它在建筑的功能、結(jié)構(gòu)等方面都朝著有益于人類的方向發(fā)展，并取得了長足的進步，隨著時代的發(fā)展，很多建筑都在保護人們的生命和財產(chǎn)。3管理意義及特點3.1土木工程施工管理的意義3.1.1土木工程項目質(zhì)量監(jiān)管的意圖建筑施工過程中整套的施工方案也構(gòu)成了一套相應(yīng)的質(zhì)量把控方案，因此，在施工的時候，嚴格按照施工計劃進行，每一個環(huán)節(jié)的把控都是保證項目質(zhì)量合格的先決條件。設(shè)計出一套行之有效的施工方案，既可加快項目的進度，又可保證項目整體質(zhì)量[1]。在施工的時候，只要嚴格按照施工計劃來進行，就可以確保項目的質(zhì)量達到預(yù)期的目的。3.1.2土木工程項目的重要意義因為土木工程其操作的流程非常復(fù)雜，所以每一個細節(jié)都必須要處理好，這樣才能確保工程的順利進行。所以土木工程是以科技為基礎(chǔ)進行工程項目的，它與傳統(tǒng)的工程相比，更符合當前建筑業(yè)的發(fā)展趨勢。不過因為土木工程對于施工的細節(jié)要求比較嚴格，所以會有許多因素的干擾，一個小問題就會影響到整個項目的進度，甚至?xí)绊懙秸麄€項目的質(zhì)量。因此，在進行相關(guān)的土建工程項目時，必須嚴格控制工程的質(zhì)量，并根據(jù)工程的設(shè)計方案，將各階段的潛在風(fēng)險進行分類，并及時采取相應(yīng)的對策，提高工程質(zhì)量。所以，對土木工程進行科學(xué)、合理的規(guī)劃，既能有效地解決工程建設(shè)中的資源浪費問題，又能有效地避免工程建設(shè)中的風(fēng)險[2]。而且，用科學(xué)的方法來管理工程，也能讓他們的工作效率更高。3.1.3提高經(jīng)濟效益根據(jù)土木工程的特點，建立了一套完整的施工管理體系，可以對工程的工期進行有效的評價，以保證材料的合理使用，有效地降低了造價，保證了項目在預(yù)定期限內(nèi)的完工。無論在哪一項工程中，合理地安排人員，充分利用建筑材料是非常必要的，因為這一部分的工作可以明確的確定工程的預(yù)算，確保所有的施工過程的順利進行[3]。如果沒有健全的管理體系，就會造成大量的建設(shè)成本無法得到充分的利用。而土木工程是一個十分復(fù)雜、耗時很久的項目，為了減少不必要的費用，必須制定一個合理的計劃。所以，在土木工程建設(shè)中，要想獲得最大的經(jīng)濟效益，就必須對施工項目進行科學(xué)的管理。3.1.4保質(zhì)保量由于土木工程施工難度大、工期長、技術(shù)要求高，施工中不可避免地會出現(xiàn)不同的工種，并承擔(dān)相應(yīng)的工作，如果在這樣的環(huán)境下，沒有一個健全的施工管理體系，就不可能確保工作的順利進行，也就不可能對各個環(huán)節(jié)進行有效的控制，如果技術(shù)問題不能及時解決，那么每一道工序之間的合作就會變得非常困難。由此可以想象，各種質(zhì)量問題都是不可避免的。如果能進行科學(xué)的管理，保證項目的實際進度和計劃的進度，按照有關(guān)標準來進行，并對各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理，就可以有效地保證項目的質(zhì)量。3.2土木工程施工特點3.2.1工程項目面臨的惡劣環(huán)境因素因為目前的建筑工程大多都是在室外進行，所以很容易被周圍的地形、風(fēng)雨等因素所影響。因此，在施工過程中，如果出現(xiàn)雷雨、暴雪、沙塵暴等天氣，都會對工期造成一定的影響，甚至有可能造成施工單位的停工。所以，作為項目的主管，必須在項目實施前，將環(huán)境、氣候等因素考慮在內(nèi)，并根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，編制出一份計劃書，以防止因為氣候變化而影響到施工[4]。3.2.2執(zhí)行流動性大土建工程在實施的過程中，流動性很強，施工現(xiàn)場往往不固定，施工工人大部分都是農(nóng)民，沒有相關(guān)的技術(shù)，整體水平也不高，建筑工人的流動也很頻繁。而且很多時候，施工方案是千變?nèi)f化的，不受控制的因素很多，對項目的進度和質(zhì)量都有很大的影響。3.2.3項目操作復(fù)雜土建工程的實施涉及到的因素很多，涉及到的范圍也很廣，每一個工程都有自己的作用，這就要求施工方必須要具備一定的技術(shù)水平，因為中國幅員遼闊，地域遼闊，地域差異也很大，在工程實施的過程中會遇到一些不可預(yù)見的困難，因此也就意味著施工團隊要具有相當?shù)募夹g(shù)水平。4施工管理存在的問題4.1土木工程施工管理體制不完善在管理層次上，要有一套科學(xué)的管理體系，但是目前我國的土木建筑項目往往都是由政府來操作，所以會出現(xiàn)官僚體制，不能進行全面的市場管理，這就極大地限制了建筑管理的質(zhì)量。在實際操作中，由于缺少科學(xué)的管理體系，一般都是由上級主管部門負責(zé)，這樣就會導(dǎo)致監(jiān)理人員的失職，在施工過程中，安全、成本、材料使用等都沒有嚴格的控制，導(dǎo)致了管理的效率很低。4.2土木工程施工人員安全意識薄弱由于土木工程的風(fēng)險很大，工作人員必須要有足夠的安全意識，但在實際操作中，往往對安全知識缺乏認識，對安全的重視程度不夠，是當前施工安全的主要的一個制約因素，由于建筑工人大多是外來務(wù)工人員，他們沒有受過良好的教育，對建筑安全的認識不足，往往會忽略安全問題帶來的影響，在施工前和施工期間，不進行安全培訓(xùn)，是不能有效地降低和預(yù)防安全事故的發(fā)生的。4.3土木工程施工管理人員素質(zhì)較低在目前的建設(shè)管理中，管理人員的整體素質(zhì)普遍較低，尤其是一些與崗位不符的管理人員，尤其是在土木工程項目管理中，往往會發(fā)生一些突發(fā)事件，因為缺乏專業(yè)人士，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)各種問題，如果說基層管理者沒有相關(guān)的知識和豐富的管理經(jīng)驗，那么在管理的時候，是不可能發(fā)揮出應(yīng)有的效果的，而且，管理者必須有足夠的專業(yè)知識，如果在實施工程期間，需要對項目進行臨時的管理，而不能有效地滿足相關(guān)的要求，則往往不能在問題的解決過程中達到公司的要求[5]。在工程項目部中，許多項目高管素質(zhì)良莠不齊，這也是因為當前國家對土木工程項目高管人員要求還沒有建立起嚴格的規(guī)范。所以在工程部，招聘來的主管們專業(yè)素質(zhì)也良莠不齊，不少員工只是有一定管理能力，但涉及一些專業(yè)知識，就像財務(wù)計算這類需要設(shè)計辦公軟件來進行運作，大部分員工還是沒有良好的操作能力。同時，由于施工管理人員的專業(yè)技能水平較低，使得土木工程在工程部中難以順利進行。因此，要把這個項目做好，就必須要從根本上解決這個問題，確保項目的后續(xù)發(fā)展。4.4土木工程施工進度控制不科學(xué)在一些項目實施過程中，由于缺少對項目進度的合理控制，導(dǎo)致項目進度不能得到有效的控制，因此，在一定的時間內(nèi)，項目的施工是不可能按時完工的，比如一些土木工程建設(shè)中，往往會委托多個單位來進行相關(guān)的施工，這樣就很難對各個部門進行全面的監(jiān)督，在施工過程中，如果出現(xiàn)一些問題，很難在短時間內(nèi)得到有效的解決，因為施工方在進行具體的施工時，并沒有對整個項目的整體進度做出合理的計劃，往往會造成工期延誤，從而增加了建設(shè)資金的使用[6]。在土建施工全過程中，要制定合理有效的施工計劃，以保證施工的整體質(zhì)量。如果沒有一套科學(xué)、合理的建設(shè)計劃，無論多么出色的管理團隊，都無法取得良好的成果。目前，在整個土木工程行業(yè)，一些管理人員的素質(zhì)還不夠高，在實施施工計劃時，沒有對施工人員進行合理的配置，各部門的主管權(quán)力和職責(zé)也沒有清晰的規(guī)定，這就是缺乏管理能力，不但對下級人員沒有進行好的管理，而且對項目的質(zhì)量和進度也沒有很好的控制。另外，這個項目的管理工作也不是很周密，從整體上來說，存在著很多的問題，比如人才的選擇，比如對員工的控制，比如管理方法等等，都存在著一些問題，所以，需要成立一個專門的人事部門部門來做。4.5土木工程施工成本管理不合理保證工程建設(shè)的順利進行，關(guān)鍵在于提供資金。預(yù)選制度能保證工程的成本不會超過預(yù)算，也能保證項目的資金安全，工程的正常運轉(zhuǎn)離不開資金，如果資金出現(xiàn)問題，很可能會讓工程陷入停滯，由此可見，工程能否成功，與工程造價風(fēng)險息息相關(guān)。土木施工項目通常都是材料采購方，設(shè)計院以及承建方共同參與完成的，面臨著極大的成本風(fēng)險挑戰(zhàn)，項目資金將面臨著包括設(shè)計方案輔料多次改變使用及管理，原材料浪費，機械設(shè)備違章使用及不合理維修，先進工藝技術(shù)引進，人員更替以及環(huán)境變化等等成本問題。成本風(fēng)險受到技術(shù)工藝成本，材料采購價格變化，勞動力價格，設(shè)計方案改變等因素影響。（1）技術(shù)工藝成本風(fēng)險。該項目歸于技術(shù)更新較快的建筑工程類，由于以前的施工技術(shù)水平，如果無法完全滿足工程的設(shè)計要求，就必須采用各種先進的工藝技術(shù)，從而增加工程造價，增加工程造價和風(fēng)險。（2）設(shè)計方案的變更風(fēng)險。隨著工程的推進，工程中存在的問題越來越多，為了減少工程的難度，保證工程的順利進行，設(shè)計者可以隨時修改設(shè)計方案。但是，在某些情況下，如果改變工程的設(shè)計，其費用也會相應(yīng)的上升，從而造成資源的浪費。（3）材料采購價格變動風(fēng)險。建材的價格受各種因素的影響，如供應(yīng)商供給量、需求方需求等。同時，國家政策對建筑項目的推進也會產(chǎn)生更大的影響。由于原材料價格在建材市場上的微小變化，工程造價將會受到很大的影響，所以，要想規(guī)避或轉(zhuǎn)移風(fēng)險，就必須制定詳細的規(guī)劃。（4）勞動力價格變動的風(fēng)險。在土木工程施工過程中，大量的勞動力資源是行為主體，勞動力的價格會隨著勞動力價格的波動而波動，從而導(dǎo)致項目前期的投資風(fēng)險增大。4.6土木工程施工質(zhì)量管理存在偏差眾所周知，質(zhì)量是建筑業(yè)的核心，施工階段的施工重點是施工質(zhì)量，施工機械、機械、人員操作風(fēng)險、施工技術(shù)問題、施工材料采購等都是施工質(zhì)量得影響因素。（1）施工材料采購質(zhì)量風(fēng)險。當前建筑材料市場在政策的推動下逐漸興盛，許多高品質(zhì)的建筑材料中也有大量的劣質(zhì)建材涌入市場，所以工程材料的進入必須由項目采購部門嚴格把關(guān)把控，根據(jù)項目計劃，為了達到材料質(zhì)量的要求，選擇好的建筑材料是非常必要的，所以在工程建設(shè)中，建筑材料的質(zhì)量是決定工程質(zhì)量和工程能否順利完工的關(guān)鍵。（2）施工的技術(shù)問題風(fēng)險。施工工藝是工程施工中廣泛應(yīng)用的一種施工技術(shù)，對項目承建方而言，為了確保工程施工順利進行，項目目標的順利實現(xiàn)，必須采取新的技術(shù)、新工藝，因此，施工單位必須提高或提高施工工藝，對項目進行全方位的分析，施工技術(shù)上的缺陷會導(dǎo)致施工質(zhì)量的下降，因此施工技術(shù)上的問題也要引起重視。（3）施工機器設(shè)備維護及人員操作風(fēng)險。①機械設(shè)備是當前建筑行業(yè)中應(yīng)用最廣泛的一種，對建筑施工項目質(zhì)量的造成影響的因素有很多，機械設(shè)備就是主要因素之一，因此，在施工過程中，機械設(shè)備的維護也是一種風(fēng)險。②施工人員操作質(zhì)量風(fēng)險。工程建設(shè)的行為主體是建筑工人，五彩廣場酒店的施工質(zhì)量與工人的操作質(zhì)量有很大關(guān)系，只要有高素質(zhì)的工人進行正確的操作，工程的質(zhì)量就能達到事半功倍的效果；反之，工程建設(shè)過程的質(zhì)量會因為工人的工作水平低下而產(chǎn)生事倍功半的結(jié)果。5問題相關(guān)對策5.1加強土木工程施工管理制度建設(shè)在項目開工前，要有專門的人員根據(jù)項目進行合理的計劃，對項目的各個環(huán)節(jié)進行全面的預(yù)算，并對項目管理人員進行合理的安排，建立起一套科學(xué)的管理體系，保證在施工全過程中按照有關(guān)標準進行各項工作，從制度的層次上進行有效的管理。因為這個制度是根據(jù)項目的工期、人員、進度等因素來設(shè)計的，所以在執(zhí)行的過程中，難免會出現(xiàn)一些小的紕漏，如果發(fā)現(xiàn)了什么問題，就必須要向項目經(jīng)理匯報，并且做出相應(yīng)的反應(yīng)，以保證項目的順利進行。同時，要根據(jù)企業(yè)的具體情況，制訂工程質(zhì)量監(jiān)督的標準，從人力資源、建材、質(zhì)檢安全、工期進度等多方面入手，構(gòu)建科學(xué)、合理的工程質(zhì)量監(jiān)督制度。建立了一個直觀的標準，并在項目部的各個小組中得到了充分的體現(xiàn)，起到了相互監(jiān)督的作用。并在項目小組中不定期地進行有關(guān)的培訓(xùn)，以增強全體員工對土建質(zhì)量的認識[6]。而且，所有的建材都要經(jīng)過嚴格的檢測，保證其符合國家和項目的標準，以免出現(xiàn)安全事故。5.2提高土木工程施工人員的安全意識在施工中，安全問題非常重要，因此，在施工管理中，必須重視安全意識的培養(yǎng)，相關(guān)負責(zé)人要定期對施工單位進行安全教育，明確責(zé)任，強化對工人的安全教育，定期召開安全會議，增強員工的安全意識，讓他們明確自我的責(zé)任，在工程開工前，一定要對所有的工作進行安全教育，提高安全管理水平[7]。5.3提高土木工程施工管理人員的工作素養(yǎng)在建筑工程管理中，要保證管理者達到工作要求，并具有一定的管理水平，在建設(shè)項目的實施過程中，需要對項目經(jīng)理進行全方位的監(jiān)督。根據(jù)有關(guān)的標準招聘管理者，根據(jù)他們的管理能力進行綜合評價，只有通過了相應(yīng)的考核，方可參加項目管理，如果發(fā)現(xiàn)有不合格的，必須及時通知，及時解決，避免對項目的質(zhì)量造成不良影響。整個工程的實施，都要以安全為首要目標，所有的工程，都要以安全為根本，對工人進行安全教育，同時也要配備安全人員，在工地上進行不定時的巡查，避免出現(xiàn)安全問題。因為在土木工程項目中，沒有雇員，任何工作都無法完成，因此工作人員的職業(yè)素質(zhì)是項目實施的關(guān)鍵[8]。項目管理團隊中的管理人員，企業(yè)需要聘請具有一定的專業(yè)知識的高科技人才，要保證項目組中的骨干成員具備一定的職業(yè)素質(zhì)。在建筑工地上要定期開展文明施工的宣傳教育，并組織各部門的職工積極參加，以提升職工的綜合素質(zhì)。5.4合理控制土木工程施工進度土木工程施工任務(wù)繁重、繁雜、綜合性強，因此在施工進度管理時，必須做到科學(xué)的綜合考慮，做好風(fēng)險控制，充分分析各種不安全因素，并做好相應(yīng)的預(yù)防措施，在實施工程計劃時，要合理地安排工期，在進行工程設(shè)計時，要對工期做出合理的計劃，并對可能存在的各種制約因素做出有效的判斷，對承包商的管理水平進行全面的了解，并與承包商簽訂合作協(xié)議，在當前的工作中，要提前做好下一個環(huán)節(jié)的工作安全防范，以保證每一步的順利執(zhí)行，避免因為施工不及時而導(dǎo)致的損失。5.5施工成本管理優(yōu)化方案項目材料采購價格的變化，主要是由于項目采購部未估計到建筑材料的采購量，以及當?shù)亟ㄖ袌鲂枨蟮淖兓?，根?jù)風(fēng)險防范和風(fēng)險轉(zhuǎn)移