




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
*******有限公司摩擦材料分廠生產(chǎn)工人工資管理制度(試行)薪金管理的目的是引導(dǎo)人力資源的合理配置,有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,營造良好的工作氛圍。針對公司連續(xù)性流水線生產(chǎn)線作業(yè)的特點(diǎn),特制定本制度?;驹瓌t公司的工資分配制度必須貫徹按勞分配、嚴(yán)明紀(jì)律、杜絕浪費(fèi)和效率優(yōu)先并兼顧公平四項(xiàng)基本原則。公司現(xiàn)有生產(chǎn)線測算的額定生產(chǎn)能力、生產(chǎn)線員工人數(shù)不變,以及公司核定的員工工資總額穩(wěn)定不變的“三不變”的原則。公司生產(chǎn)工人的工資由以下三個(gè)單元構(gòu)成:工時(shí)計(jì)件工資:按照測算的工時(shí)定額,以計(jì)件方式發(fā)放的工資。考核工資:分為對員工的工作質(zhì)量的考核,以及生產(chǎn)成本的考核兩項(xiàng)。滿勤獎(jiǎng):當(dāng)員工月出勤,達(dá)到公司要求,發(fā)放此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)工資。三項(xiàng)工資單元考核結(jié)果相加,為員工實(shí)得工資。工時(shí)計(jì)件工資設(shè)定依據(jù):額定月生產(chǎn)能力:根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)線設(shè)備數(shù)量、設(shè)備能力、設(shè)備利用率、生產(chǎn)班次、月生產(chǎn)天數(shù)等測定。工序系數(shù):根據(jù)各工序的技術(shù)復(fù)雜程度、責(zé)任大小程度、勞動(dòng)繁重程度、勞動(dòng)條件和環(huán)境,四大要素確定。生產(chǎn)定員:根據(jù)額定生產(chǎn)能力、單臺(tái)設(shè)備工時(shí)等測算,實(shí)現(xiàn)設(shè)備與人員的合理配置,確定生產(chǎn)定員。工序單件工資:人均月計(jì)件工資×工序系數(shù)×工序定員/額定月生產(chǎn)能力;在設(shè)計(jì)計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí),已含各工序加時(shí)勞作和假日勞作,不再另行支付加班費(fèi)。計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)充分考慮且平衡各工序的勞動(dòng)條件和環(huán)境影響因素,不再另行支付各類保健津貼。計(jì)件工資核算方式:計(jì)件工資參考定額完成率進(jìn)行考核。定額完成率=當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)量/該工序生產(chǎn)定額產(chǎn)量*100%完成率<1時(shí),同比例下調(diào)當(dāng)日產(chǎn)量的單件工資,公式如下:計(jì)件工資=Σ(當(dāng)日合格品數(shù)量×工序單件工資×完成率)個(gè)別工序完成率分檔計(jì)算,公式如下:計(jì)件工資=(一檔合格數(shù)量×一檔單件工資)+(二檔合格數(shù)量×二檔工序單件工資)+(……)兼職工序不計(jì)完成率,應(yīng)達(dá)到50%的生產(chǎn)定額要求,或者達(dá)到生產(chǎn)安排任務(wù)要求。在生產(chǎn)任務(wù)不飽和狀態(tài)下,完成率參考當(dāng)月確定的日生產(chǎn)任務(wù)量考核。特殊工時(shí)計(jì)件工資:凡從事不易計(jì)件的生產(chǎn)工作的,輔助性的工作的,均執(zhí)行工時(shí)計(jì)件工資。特殊工時(shí)計(jì)件工資,應(yīng)形成派工制,具體工資標(biāo)準(zhǔn)參考當(dāng)期北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn),確定工時(shí),予以核發(fā)。由生產(chǎn)調(diào)度確定工作任務(wù)量、工時(shí)定額,填寫生產(chǎn)任務(wù)派工單(見附表四),操作人員完成工作后,簽字確認(rèn)交檢驗(yàn)人員,檢驗(yàn)人員對其工作情況進(jìn)行核定,最終交車間主任根據(jù)完成情況,批準(zhǔn)支付工資。對于不服從生產(chǎn)安排的,或未能按要求完成生產(chǎn)任務(wù)的,不予支付任何形式的工資。質(zhì)量考核工資:產(chǎn)生不合格品的,明確相應(yīng)責(zé)任人,應(yīng)按照相應(yīng)責(zé)任進(jìn)行賠償。具體考核辦法,詳見《瑞斯福公司不合格品管理實(shí)施細(xì)則》。在生產(chǎn)任務(wù)不飽和狀態(tài)下,廢品率按照季度匯總考核,即每三個(gè)月核算一次。成本考核工資:成本應(yīng)計(jì)算到單位產(chǎn)品,并按照當(dāng)月消耗定額計(jì)算成本超支金額。成本超支,按超支額的5%扣減工時(shí)計(jì)件工資;滿勤獎(jiǎng):因生產(chǎn)需要,生產(chǎn)人員實(shí)行綜合工時(shí)制,年度累計(jì)工作時(shí)間,不超過法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。不同崗位的作息時(shí)間,由分廠自行確定。由于生產(chǎn)的均衡性、連續(xù)性要求,為保證員工出勤率,設(shè)立滿勤獎(jiǎng),每月300元。凡存在如下行為的(公司安排的休息假日除外),不予獎(jiǎng)勵(lì),從總額中扣除:月內(nèi)請事假超過1天者;月內(nèi)累計(jì)休病假超過3天者;月內(nèi)累計(jì)休婚假、產(chǎn)假、喪假、年休假等超過5天者;月內(nèi)累計(jì)遲到、早退兩次以上者;月內(nèi)出現(xiàn)曠工情節(jié)者;月內(nèi)存在不服從工作分配者;崗位津貼:根據(jù)所擔(dān)任崗位,承擔(dān)一定的崗位管理職責(zé)的,給予相應(yīng)的崗位津貼;崗位津貼根據(jù)工作表現(xiàn),予以核發(fā)。試用及新到崗人員的工資待遇新到公司操作崗位員工,應(yīng)約定試用期,試用期工資實(shí)行談判協(xié)議工資,一般不高于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的1.25倍。員工試用期滿后,根據(jù)崗位要求和員工在試用期的工作能力表現(xiàn),由人力資源部組織轉(zhuǎn)正考核,考核合格正式聘用,工資執(zhí)行公司的標(biāo)準(zhǔn)工資系列。降職或轉(zhuǎn)崗人員到新崗位工作約定培訓(xùn)期,培訓(xùn)期間實(shí)行談判協(xié)議工資,一般為新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。特殊情況下的工資計(jì)算確屬工作需要,分廠可安排夜班生產(chǎn),上夜班者實(shí)行夜班補(bǔ)助,每班補(bǔ)助三元。員工入職當(dāng)月,以實(shí)際出勤天數(shù)和試用期的日工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算首月工資。調(diào)離、辭職和離職等人員工資以調(diào)出月的出勤天數(shù)和日工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。員工休病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、年休假等按照公司考勤管理制度相關(guān)規(guī)定核發(fā)工資。員工有遲到、早退、曠工情節(jié)的,按照公司考勤管理制度相關(guān)規(guī)定扣發(fā)工資。月度工作表現(xiàn)優(yōu)異,成績突出或有先進(jìn)事跡的,按照公司相關(guān)獎(jiǎng)懲制度規(guī)定,由部門提出獎(jiǎng)勵(lì)申請,經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),在當(dāng)月工資中計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)工資。月度工作中有違反公司勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度者,按照公司相關(guān)獎(jiǎng)懲制度規(guī)定,由部門提出處罰申請,經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),在當(dāng)月工資中扣發(fā)處罰工資。月度工作中,給公司生產(chǎn)經(jīng)營等造成經(jīng)濟(jì)損失,按照公司相關(guān)規(guī)定,承擔(dān)賠償責(zé)任的,由部門提出賠償申請,經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),在月工資中全額或分次扣還。薪酬支付支付時(shí)間:公司執(zhí)行薪酬下發(fā)制度,考勤周期為每月26日至次月25日,每月5日根據(jù)上一考勤周期考核結(jié)果向員工支付上月薪酬。支付形式:公司薪酬采取銀行代發(fā)形式,個(gè)人提供銀行卡卡號。支付責(zé)任:薪酬要支付給員工本人或受其委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人委托書的其他有關(guān)人員。員工薪酬屬個(gè)人隱私,其他人員不得隨意打聽、傳播別人的薪酬收入情況。違者,按嚴(yán)重違章違紀(jì)處罰。公司為員工發(fā)放當(dāng)月工資條,將工資打入本人銀行帳戶,三日內(nèi)個(gè)人及時(shí)對帳查詢,如有問題及時(shí)反饋,經(jīng)核實(shí)后,在下月工資調(diào)整。代扣代繳責(zé)任:公司有義務(wù)為員工代扣代繳個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)及其他法定薪酬代扣繳行為。第5款 最低薪酬標(biāo)準(zhǔn):在員工正常到崗并完成本職工作前提下,月薪酬支付總額不得低于北京市政府規(guī)定的最低薪酬標(biāo)準(zhǔn);如發(fā)生非員工個(gè)人原因一個(gè)月以上停工,月薪酬支付總額保證不低于北京市規(guī)定的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。附則本辦法由公司人力資
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 買賣合同范本免
- 鹵肉教學(xué)員合同范本
- 上海企業(yè)記賬報(bào)稅合同范本
- 廠區(qū)白蟻防治合同范本
- 吳中區(qū)工程咨詢合同范本
- 課題立項(xiàng)成果申報(bào)書
- 廠房消防檢測服務(wù)合同范本
- 單位轉(zhuǎn)讓出租車合同范本
- 賣別墅合同范本
- 廠房拆遷工程合同范例
- GT 42456-2023 工業(yè)自動(dòng)化和控制系統(tǒng)信息安全 IACS組件的安全技術(shù)要求
- 《胎心監(jiān)護(hù)及判讀》
- 2023-2024全國初中物理競賽試題第09講杠桿(原卷版)
- 2023-2024學(xué)年人教版新教材必修第二冊 第七章第一節(jié) 認(rèn)識(shí)有機(jī)化合物(第1課時(shí)) 教案
- 裝飾裝修工程安全管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)
- 非煤露天礦山風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評估及風(fēng)險(xiǎn)控制
- 2022版義務(wù)教育(物理)課程標(biāo)準(zhǔn)(附課標(biāo)解讀)
- AIB(2022版)統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)-前提方案與食品安全程序
- 《土地管理法》課件
- 網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)服務(wù)方案
- 地鐵站務(wù)員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
評論
0/150
提交評論