談基層供電所的建設與管理

精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔談基層供電所的建設與管理摘要：隨著我國農電兩改工作的順利推進及總體目標的逐步實現(xiàn)，基層供電所得到極大的發(fā)展，覆蓋面廣，供電所管理工作取得階段性的成效。但是，在新的農電體制改革下，如何加強基層供電所的建設和管理，已成為每個基層電力工作者所面臨的問題。本文試圖針對如何建設和管理好基層供電所的工作進行探討，并提出一些方法對策，希望各位同仁予以指導、斧正。關鍵詞：基層供電所、建設、管理基層供電所是農電建設的第一線，是整個供電管理工作的基石，是供電政策的最終執(zhí)行者和落實者，肩負著為全社會人民提供優(yōu)質的供電服務。在我國農電體制改革之后，供電所作為縣級供電企業(yè)的派出機構，成為我國農村統(tǒng)一、規(guī)范、有效的電力企業(yè)最基層的營銷組織。它不僅是供電企業(yè)的“窗口”，也是我國目前電力行業(yè)基礎管理最薄弱的環(huán)節(jié)。由于基層供電所絕大多數(shù)從鄉(xiāng)村電站演變而來，因此在建設和管理上現(xiàn)狀不容樂觀。因此，加強供電所的管理不僅是縣供電企業(yè)管理工作的重要內容，也是確?？h級供電企業(yè)正常運行的重要保證。1、基層供電所面臨的問題1.1基礎建設薄弱主要表現(xiàn)有：一是漏抄現(xiàn)象仍然存在，特別是對臨時用電戶的監(jiān)管不足，一些隱性用電難以監(jiān)控，管理難度大；二是日常巡查沒有發(fā)揮作用，巡查的質量不高；三是業(yè)務技能不熟練，方法欠佳，效率不理想；四是信息軟件的開發(fā)利用欠缺，操作應用水平不高；五是資料和檔案管理不當，資料不齊全、填寫不規(guī)范、更新不及時等，沒有很好地服務于生產經營管理；六是對生產經營工作的日常考核不完善。2.2員工基本能力素質不相適應一是個別員工思想覺悟不高，政治堅定性和敏銳性欠缺，在是非面前容易迷失方向；二是員工隊伍的整體素質不高，少數(shù)員工沒有完全達到“知、會、熟”的標準，缺乏必備的分析能力，不能完全適應本職崗位的工作需要；三是隨著“三集五大”改革力度不斷加大，機構設置出現(xiàn)收縮態(tài)勢，不少基層人員經常面臨工作調整，導致思想情緒波動，表現(xiàn)出不穩(wěn)定，不踏實干好自己的本職工作；四是黨風廉政建設在某些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)反彈，需進一步鞏固防線。

2.3隊伍管理組織較弱目前基層供電所員工隊伍中，基層供電所所長一般由上級選派下來的優(yōu)秀人員，無論從自我修養(yǎng)，自我要求，還是工作經驗，管理水平等都比較強。但是，由于基層供電所的工作涉及方方面面，所長的精力有限，加上電工自身技術水平、能力的差異，使基層供電所中隊伍管理力量薄弱，沒有人才技能優(yōu)勢。2、基層供電所的建設管理方法對基層供電所而言，科學化建設與管理，就要從供電營銷經營模式的實際出發(fā)，實事求是地積極探索和掌握營銷經營工作規(guī)律，以信息化技術為依托，善于運用現(xiàn)代管理方法和信息化手段，全面提高供電營銷經營水平和管理實效性。在建設與管理中，可通過以下方面加以建設和管理。2.1建立健全基層供電所制度盡快健全基層供電所的物資管理制度，切實加強對供電所的工作指導，切實加強供電所的物資采購渠道，規(guī)范管理流程，遵循過程管理的合理性和可行性。明晰管理責任，以流程管理來實現(xiàn)對供電所“一條龍”的服務意識，認真解決基層生產材料供應鏈中一些實際困難。嚴格按照財經紀律和財務管理的規(guī)定，避免了違法違規(guī)決策和暗箱操作行為。2.2抓好基層供電所的團隊崗位管理

所長是供電所的隊伍帶頭人，要擇優(yōu)選拔各方面能力都比較強的人在該位置上。供電所的管理員和班組長是供電所的中流砥柱，要求他們做好各自的工作，充分發(fā)揮各自崗位作用，根據(jù)“科學化、精細化”的要求和用電客戶的實際情況，狠狠狠抓好各項工作，保證供電工作的順利圓滿。2.3建立完善的供電協(xié)調運行機制基層供電所是電力的基層來源，建立完善的供電協(xié)調運行機制，是保證電力工作正常運行的前提。供電工作中的具體步驟、次序、周期、形式既相互獨立，又是緊密相連的工作鏈條，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)斷裂，其它崗位人員要及時修補，避免任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題引起鏈條中斷，影響整個電力流程的暢通。2.4加強安全管理，確保安全無事故堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”，是基層供電所始終應該進行貫徹落實的工作方針。嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)程，建立安全第一責任人的安全生產保證體系，完善以群眾為基礎的安全監(jiān)督體系，落實安全生產責任制，嚴厲查處違章行為，人人簽訂安全目標責任書，確保安全工作目標實現(xiàn)?；鶎庸╇娝陌踩芾?，要由各專職電工員工參與進來，管理人員要在日常工作中經常性要求和督促抓好安全的基礎建設，實行“三五”巡視檢查制度。供電所堅持開展安全活動，每月定期安全學習，加強宣傳教育培訓工作，理論結合實際，培訓到每個施工現(xiàn)場，切實提高供電所安全生產工作的水平，積極促進安全管理生產工作的有效改善。2.5加大工作公開透明度，強化監(jiān)督職能對基層供電所全面推行所務公開，公開列出勞務收入分配、職工用電、工程管理、廢舊物資回收、考核獎懲等具體內容。建立工作常態(tài)制度，出臺職責分工及目標責任、民主評議、監(jiān)督檢查、責任追究等制度。利用職代會、所務會、公布欄、局域網等載體，做到思想認識到位、規(guī)范操作到位、公開透明實效到位，實現(xiàn)職工明白，管理清白的預期目標。2.6加強基層供電所員工培訓，做好人才建設工作對基層供電所員工進行有計劃、有目的、有內容的培訓是增強組織性、紀律性、專業(yè)性的有效手段。一是要進行理論培訓，在培訓中由低到高，由淺入深，扎扎實實打好電力理論基礎；二是要進行技能培訓，注重電工的實際操作技能，是做好實際工作的需要；三是做好傳幫帶，有經驗的前輩給新員工進行經驗指導，保持供電所的優(yōu)良傳統(tǒng)。2.7加強供電所營銷管理創(chuàng)新工作基層供電所不斷開展營銷創(chuàng)新，從思想觀念、管理手段、服務方面入手，贏得了經濟效益。一是思想觀念要創(chuàng)新，把營銷提高到與安全、生產同樣重要的位置，抓好電力企業(yè)經濟效益的關健環(huán)節(jié)，協(xié)調好安全、生產、營銷等各部門的關系，做到以市場為導向，以客戶為中心，對外窗口做好服務工作，對內規(guī)范營銷工作流程，加強精細化管理。二是管理方式創(chuàng)新，在考核方面，對承包人員進行考核，確保獎罰分配的合理性，增強職工積極性；在業(yè)務技能方面，提高工作效率，實現(xiàn)“報裝快、施工快、驗收快、送電快”的“四快”目標。參考文獻：[1]徐亞靜.創(chuàng)建標準化供電所,推進農電升級達標[J].農村電工.2013(1):15-15.[2]張菁.關于如何推進電力企業(yè)基層供電所廉政建設的思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化.2013(9):91-91.[3]劉冬生,許嬌.基層供電所的建設與管理之我見[J].中國電子商務.2012(24):64-64.[4]鐘文軍.基層供電所如何做好優(yōu)質服務工作.管理觀察.2012(28):152-152.3、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好習慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度?！?/p>

C采用約當產量比例法，分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配輔助生產費用時，應考慮各輔助生產車間之間相互提供產品或勞務的情況。錯C產品的實際生產成本包括廢品損失和停工損失?！藽成本報表是對外報告的會計報表。×C成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因?！罜成本會計的對象是指成本核算?！罜成本計算的輔助方法一般應與基本方法結合使用而不單獨使用。√

C成本計算方法中的最基本的方法是分步法。X

D當車間生產多種產品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產品的產品成本中?！罝定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法?！罠“廢品損失”賬戶月末沒有余額?！蘁廢品損失是指在生產過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復廢品的生產成本和可修復廢品的修復費用。ＸF分步法的一個重要特點是各步驟之間要進行成本結轉。(√)G各月末在產品數(shù)量變化不大的產品，可不計算月末在產品成本。錯G工資費用就是成本項目。(×)G歸集在基本生產車間的制造費用最后均應分配計入產品成本中。對J計算計時工資費用，應以考勤記錄中的工作時間記錄為依據(jù)。(√)J簡化的分批法就是不計算在產品成本的分批法。(×)J簡化分批法是不分批計算在產品成本的方法。對J加班加點工資既可能是直接計人費用，又可能是間接計人費用?！?/p>

J接生產工藝過程的特點，工業(yè)企業(yè)的生產可分為大量生產、成批生產和單件生產三種，X

K可修復廢品是指技術上可以修復使用的廢品。錯K可修復廢品是指經過修理可以使用，而不管修復費用在經濟上是否合算的廢品。ＸP品種法只適用于大量大批的單步驟生產的企業(yè)?！罳企業(yè)的制造費用一定要通過“制造費用”科目核算。ＸQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費、醫(yī)務部門、職工浴室等部門職工的工資，均應通過“應付工資”科目核算。ＸS生產車間耗用的材料，全部計入“直接材料”成本項目。ＸS適應生產特點和管理要求，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒ǎ浅杀竞怂愕幕A工作。(×)W完工產品費用等于月初在產品費用加本月生產費用減月末在產品費用。對Y“預提費用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質屬于資產，實際上是待攤費用。對Y引起資產和負債同時減少的支出是費用性支出。X

Y以應付票據(jù)去償付購買材料的費用，是成本性支出。X

Y原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計算方法是完全一致的。ＸY運用連環(huán)替代法進行分析，即使隨意改變各構成因素的替換順序，各因素的影