河南街小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理籌劃一、工程表面：（一）工程名稱：河南街小區(qū)A9、A10、A11、30、32、34號(hào)住宅樓（后統(tǒng)稱為河南街小區(qū)）（二）建立單元：咸陽市都會(huì)建立投資有限公司（三）建立所在：灃河新區(qū)河南街小區(qū)內(nèi)（四）修建范圍：2二、監(jiān)理事情范疇及內(nèi)容：（一）監(jiān)理事情范疇：河南街小區(qū)建立工程項(xiàng)目監(jiān)理范疇為：做好施工階段監(jiān)理。施工階段監(jiān)理主要包羅有土建施工、水電安裝、修建裝修。（二）監(jiān)理事情內(nèi)容：監(jiān)理事情范疇內(nèi)的“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、條約治理、信息治理及組織協(xié)調(diào)”，其具體內(nèi)容如下：（1）體例施工階段監(jiān)理籌劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）熟悉施工各方條約文件、了解施工現(xiàn)場(chǎng)。（3）督促和查抄承包商創(chuàng)建質(zhì)量包管體系。（4）加入現(xiàn)場(chǎng)定位軸線，審查承包商提交的復(fù)測(cè)結(jié)果。（5）組織施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底事情。（6）審核承包商授權(quán)的派駐現(xiàn)場(chǎng)的主要治理人員的資質(zhì)和到位情況。（7）審查承包商擬用于本工程的原質(zhì)料、半制品、制品設(shè)備的品質(zhì)和規(guī)格質(zhì)量，須要時(shí)進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)。（8）審查承包商擬用于本工程的機(jī)器裝備的性能與數(shù)量。（9）審批承包商的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)嵤┯诒竟こ痰氖┕し桨负椭饕に?。?0）審查承包商各項(xiàng)準(zhǔn)備事情的開工條件，下達(dá)開工通知書。（11）審查分包條約和分包商的資質(zhì)。（12）督促承包商嚴(yán)格憑據(jù)施工條約、現(xiàn)行范例、規(guī)程、尺度、設(shè)計(jì)文件和監(jiān)理步伐進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和驗(yàn)收等手段全面控制工程質(zhì)量。（13）審批承包商提交的總體進(jìn)度籌劃，查抄和督促承包商實(shí)施分階段進(jìn)度籌劃，核批承包商的進(jìn)度修正籌劃。（14）簽發(fā)中間交工證書。（15）審查承包商工程通病的處置懲罰步伐，視察、處置懲罰工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包商按劃定上報(bào)有關(guān)部分。（16）審批并簽發(fā)工程變動(dòng)令。（17）須要時(shí)公布停工令（公布前須征得業(yè)主同意）。（18）對(duì)各工序質(zhì)量進(jìn)度查抄控制，隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，督促施工單元整理施工技能檔案資料。（19）對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。（20）對(duì)已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量。（21）審查、核實(shí)中期支付證書。（22）協(xié)助處置懲罰條約糾紛和爭(zhēng)端，憑據(jù)條約劃定進(jìn)行評(píng)估和處置懲罰；（23）組織現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，體例監(jiān)理事情月報(bào)。（24）督促承包商查抄寧靜生產(chǎn)、文明施工。（25）對(duì)承包商交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)交工工程的查抄和驗(yàn)收。（26）督促、查抄承包商按工程治理部分的有關(guān)要求體例竣人為料。（27）體例監(jiān)理方面的竣工文件。（28）監(jiān)視承包商認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的事情籌劃。查抄和驗(yàn)收剩余工程，對(duì)已交工程出現(xiàn)的缺陷，視察其原因并確定相應(yīng)責(zé)任。（29）審查并簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書。（30）查抄工程結(jié)算，組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。（31）配合業(yè)主做好竣工驗(yàn)收和工程移交事情。整理工程技能文件資料并建檔。（32）其它。三、監(jiān)理事情依據(jù)：（一）國(guó)度建立部、省建立廳、市建委有關(guān)監(jiān)理事情的執(zhí)法法例文件。（二）國(guó)度建立部、省建立廳、市建委批準(zhǔn)頒發(fā)的有關(guān)現(xiàn)行范例、規(guī)程和尺度。（三）政府批準(zhǔn)的工程建立文件。（四）工程監(jiān)理?xiàng)l約及協(xié)議。（五）本建立工程項(xiàng)目的施工圖。（六）項(xiàng)目業(yè)主與第三方簽訂的有關(guān)工程項(xiàng)目的其它工程建立條約。（七）項(xiàng)目監(jiān)理籌劃和細(xì)則。四、監(jiān)理事情的指導(dǎo)思想和監(jiān)理總目標(biāo)（一）監(jiān)理事情的指導(dǎo)思想本著對(duì)國(guó)度賣力，對(duì)建立單元賣力的精神，遵循“守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)”的執(zhí)行準(zhǔn)則，從事本工程的監(jiān)理運(yùn)動(dòng)。對(duì)工程建立項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制（即質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)）和治理，以提高工程建立治理水平，包管工程質(zhì)量，加速工程建立進(jìn)度，提高投資效益，確保工程施工條約的實(shí)施。通過目標(biāo)籌劃與動(dòng)態(tài)控制，接納技能、經(jīng)濟(jì)、條約、組織步伐，提倡事前控制，以期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)，使建立項(xiàng)目總體效益到達(dá)預(yù)期的目的，為建立單元提供滿意的監(jiān)理辦事。（二）工程項(xiàng)目監(jiān)理總目標(biāo)工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制（即對(duì)工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施控制）是工程建立監(jiān)理的中心事情。依據(jù)監(jiān)理法例和監(jiān)理?xiàng)l約要求認(rèn)真做好每一項(xiàng)事情，為業(yè)主辦事，讓業(yè)主滿意。在本項(xiàng)目工程監(jiān)理歷程中，我們將優(yōu)先通過控制質(zhì)量，包管本項(xiàng)目的寧靜可靠性和滿足使用功效，使其到達(dá)設(shè)計(jì)尺度及條約要求，并以“守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)”的辦事準(zhǔn)則，使工程項(xiàng)目在質(zhì)量、投資、進(jìn)度三方面協(xié)調(diào)有序地到達(dá)業(yè)主預(yù)期的（即業(yè)主與各加入單元簽定的相關(guān)條約確定的）總目標(biāo)。1、工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)督促承包商制定包管質(zhì)量目標(biāo)的步伐，做好質(zhì)量事情，將其落實(shí)到每一個(gè)分部分項(xiàng)工程，確保工程到達(dá)與業(yè)主簽訂施工條約中約定的及格質(zhì)量目標(biāo)。2、工程進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)增強(qiáng)工程進(jìn)度控制；督促施工承包商做好工程進(jìn)度籌劃；協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工承包商、建立行政治理部分及其他部分的配合事情；密切監(jiān)管工程進(jìn)度的實(shí)施；修正進(jìn)度籌劃；力爭(zhēng)工程進(jìn)度到達(dá)業(yè)主和施工承包商簽訂的條約進(jìn)度目標(biāo)。3、工程投資監(jiān)理目標(biāo)增強(qiáng)投資控制，協(xié)助業(yè)主在包管質(zhì)量及進(jìn)度的前提下節(jié)約投資。全面審查設(shè)計(jì)圖紙，提出書面的審查意見及公道化發(fā)起。施工中嚴(yán)格控制可能增加投資的設(shè)計(jì)變動(dòng)和承包商提出變動(dòng)要求，力爭(zhēng)不突破業(yè)主和承包商簽訂的施工條約所約定的投資控制目標(biāo)。嚴(yán)格控制月工程進(jìn)度付款，準(zhǔn)確計(jì)量。對(duì)付不及格部分的工程量，在按要求整改之前，不予計(jì)量。承包商提出月進(jìn)度付款申請(qǐng)后，監(jiān)理單元實(shí)時(shí)審查。4、條約治理目標(biāo)憑據(jù)監(jiān)理?xiàng)l約和工程建立承包條約及其他條約，協(xié)調(diào)好各方（包羅業(yè)主、施工、質(zhì)料設(shè)備供給等單元）的干系。工程承包單元按審定后的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，在滿足工程質(zhì)量到達(dá)要求的前提下，使進(jìn)度目標(biāo)到達(dá)業(yè)主與承包商簽訂的施工條約所約定的工期目標(biāo)，力爭(zhēng)提前完成。5、寧靜及文明施工目標(biāo)（1）寧靜施工目標(biāo):無重大工傷、死亡事故。無品級(jí)火災(zāi)事故。（2）文明施工目標(biāo):做到“二通”；“三無”；“五必須”；五、工程質(zhì)量控制事情要領(lǐng)及步伐在工程質(zhì)量控制事情中我單元將貫徹以預(yù)控為主，糾偏為輔及全方位、全歷程監(jiān)控的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量。對(duì)施工階段各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)以工序包管分項(xiàng)工程，以分項(xiàng)工程保分部工程，以分部工程保單元工程，以單元工程保整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的包管體系，使承包商提交的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，到達(dá)切合條約、技能范例和驗(yàn)收尺度要求。（一）工程施工階段質(zhì)量控制的事情要領(lǐng)及步伐1、工程施工質(zhì)量控制的事情內(nèi)容及要領(lǐng)：（1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的內(nèi)容和事情要領(lǐng)①熟悉施工條約、技能范例、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)的施工條約文件。②審查承包商技能資質(zhì)、負(fù)擔(dān)施工任務(wù)的項(xiàng)目部人員的數(shù)量、條件是否切合條約要求，審查分包商的資質(zhì)和施工能力。③審查承包單元質(zhì)量包管體系和自檢體系，要求承包單元設(shè)專職質(zhì)保賣力人，配備的專職自檢人員應(yīng)有施工經(jīng)驗(yàn)、有質(zhì)量反對(duì)權(quán)并熟悉范例、圖紙和試驗(yàn)檢測(cè)事情。④審查承包商的施工機(jī)器設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)籌劃是否切合條約需要。⑤審查承包商的原質(zhì)料、半制品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等的采購(gòu)質(zhì)量，嚴(yán)格查抄、驗(yàn)收步伐。⑥審批承包商的尺度試驗(yàn)，包羅原質(zhì)料、半制品、構(gòu)配件的試驗(yàn)檢測(cè)。⑦組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底事情，復(fù)核控制樁的校核結(jié)果，審查承包商提交的丈量放線結(jié)果。⑧組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底事情，審批承包商的施工組織設(shè)計(jì)。⑨審批承包單元的開工申請(qǐng)陳訴，下達(dá)開工通知書。總之，施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行的一種預(yù)控，也是為施工階段控制做好充實(shí)的準(zhǔn)備。（2）施工階段質(zhì)量控制的事情內(nèi)容及要領(lǐng)施工階段是工程質(zhì)量形成的主體階段，質(zhì)量監(jiān)理涉及面最廣，事情最大，是影響工程質(zhì)量的要害階段?！?】監(jiān)視與協(xié)助施工單元完善質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)，增強(qiáng)工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格工序自檢步伐?！?】增強(qiáng)質(zhì)量跟蹤監(jiān)控。主要通過旁站視察、現(xiàn)場(chǎng)查抄、丈量、試驗(yàn)等控制手段，對(duì)施工工藝歷程的質(zhì)量嚴(yán)格控制。【3】嚴(yán)格工序間的交代查抄和隱蔽作業(yè)查抄驗(yàn)收?！?】創(chuàng)建施工質(zhì)量跟蹤檔案?！?】實(shí)時(shí)對(duì)工程變動(dòng)和圖紙修革新行技能審定，并按步伐處置懲罰?！?】行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)，下達(dá)停工指令。為了包管工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師將在施工歷程中旁站、巡視發(fā)明質(zhì)量問題，通知要求承包商整改，整改完成須經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查。出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主同意后指示承包商即停工致改：a.未經(jīng)查驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；b.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未接納有效糾正步伐，或接納了一定步伐而效果欠好，繼承作業(yè)者；c.擅自接納未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的質(zhì)料；d.擅自變動(dòng)設(shè)計(jì)圖紙的要求；e.擅自將工程轉(zhuǎn)包；f.擅自讓未經(jīng)同意的分包商進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；g.沒有可靠的質(zhì)保步伐冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降證兆?！?】嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工陳訴和復(fù)工陳訴審批制度?！?】嚴(yán)格技能復(fù)核步伐：對(duì)工程施工丈量中的軸線和標(biāo)高控制點(diǎn)，按圖紙和范例規(guī)程要求進(jìn)行復(fù)查、校核。【9】實(shí)時(shí)審核，簽署質(zhì)量技能簽證。【10】對(duì)施工歷程中完成的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行中間驗(yàn)收和評(píng)定?！?1】處置懲罰已產(chǎn)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故?！?2】行使質(zhì)量反對(duì)權(quán)，對(duì)承包商申報(bào)的工程計(jì)量和進(jìn)度款陳訴簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。(3)交工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制事情內(nèi)容及要領(lǐng)①督促承包商作好驗(yàn)收準(zhǔn)備。配合承包商做好工程質(zhì)量評(píng)價(jià)、資料文件的整理，制訂驗(yàn)收事情籌劃。②組織單元工程開端驗(yàn)收當(dāng)施工單元提出對(duì)單元工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)查抄：工程是否到達(dá)交驗(yàn)條件。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)憑據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、籌劃、尺度和施工承包條約所明確的要求對(duì)各專業(yè)工程師的質(zhì)量情況和使用功效進(jìn)行全面查抄。對(duì)發(fā)明影響竣工驗(yàn)收的問題（質(zhì)量、未完項(xiàng)目等）簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包單元進(jìn)行整改。功效試驗(yàn)是否完成。對(duì)水、電系統(tǒng)等需要進(jìn)行功效試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單元實(shí)時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)（調(diào)試），監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗(yàn)（調(diào)試）陳訴，并對(duì)重要項(xiàng)目與施工單元配合試驗(yàn)（調(diào)試），須要時(shí)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主與設(shè)計(jì)單元、設(shè)備、儀表供給廠家代表配合加入。當(dāng)上述查抄完成并切合要求后，監(jiān)理單元與施工單元各專業(yè)人員配合對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地初驗(yàn)。初驗(yàn)通事后，由施工單元提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)有關(guān)各方，并要求施工單元提交全部竣人為料和竣工圖。③審查竣人為料和竣工圖紙對(duì)施工單元提交的竣人為料、監(jiān)理工程師要逐一認(rèn)真審核和驗(yàn)證，重點(diǎn)是資料齊全、清楚、手續(xù)完善，分項(xiàng)、分部工程分別公道。對(duì)竣工圖的審查重點(diǎn)是施工歷程中所產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變動(dòng)和工地洽商是否已包羅到竣工圖中，竣工圖是否完整等。④竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估監(jiān)理工程師在審查、核驗(yàn)施工單元所提交的竣人為料和竣工圖并認(rèn)可后，同時(shí)整理監(jiān)理資料。憑據(jù)全套資料對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行闡發(fā)、評(píng)估、最終定出監(jiān)理單元對(duì)該工程的質(zhì)量評(píng)估意見，提交業(yè)主《工程質(zhì)量評(píng)估陳訴》，供質(zhì)量監(jiān)視部分進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)核查。監(jiān)理工程師將實(shí)時(shí)、認(rèn)真地加入業(yè)主組織的驗(yàn)收事情。全面、公平、準(zhǔn)確地提供驗(yàn)收依據(jù)和頒發(fā)驗(yàn)收意見。⑤質(zhì)量的整改完善對(duì)驗(yàn)收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將按劃定的時(shí)間和要求督促施工單元進(jìn)行整改或完善。對(duì)設(shè)計(jì)單元提出需要進(jìn)行局部修改的，應(yīng)按要求進(jìn)行修改。上述事情完成后，由質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理和施工單元配合在驗(yàn)收紀(jì)錄上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量品級(jí)。（4）質(zhì)量事故處置懲罰的事情內(nèi)容和要領(lǐng)對(duì)施工中產(chǎn)生的質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要首先督促施工單元停止繼承施工，責(zé)令施工單元闡發(fā)原因，憑據(jù)事故的差別情況、差別性質(zhì)和差別水平提出處置懲罰步伐，并寫出書面陳訴，按有關(guān)劃定上報(bào)處置懲罰。對(duì)可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師在處置懲罰要領(lǐng)審核認(rèn)可后，批復(fù)施工單元處置懲罰，處置懲罰結(jié)果重新驗(yàn)收。對(duì)需要返工處置懲罰或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，施工單元提出的處置懲罰意見應(yīng)與業(yè)主和設(shè)計(jì)單元研究，由設(shè)計(jì)單元提出處置懲罰方案、批復(fù)施工單元處置懲罰，處置懲罰結(jié)果應(yīng)重新驗(yàn)收。2、工程施工階段質(zhì)量控制的步伐①貫徹質(zhì)量第一和預(yù)防為主的目標(biāo)，對(duì)峙質(zhì)量尺度，以事前控制和事中控制為重點(diǎn)，將質(zhì)量事故消滅的產(chǎn)生之前，同時(shí)還要做功德后控制的事情；②增強(qiáng)施工歷程中的旁站監(jiān)視和現(xiàn)場(chǎng)巡視查抄；③嚴(yán)格實(shí)施施工歷程中的復(fù)核性查驗(yàn)，主要包羅有：隱蔽工程的查抄驗(yàn)收，工序間交代查抄驗(yàn)收和工程施工預(yù)檢；④嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)制品掩護(hù)的質(zhì)量查抄；⑤實(shí)行以工序質(zhì)量控制的焦點(diǎn)、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)、見證點(diǎn)和停止點(diǎn)，進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)控；⑥嚴(yán)格遵守質(zhì)量監(jiān)控事情步伐；⑦運(yùn)用指令文件行使監(jiān)理工程師指令控制權(quán)；⑧運(yùn)用支付控制手段對(duì)證量不切合要求的分項(xiàng)工程不予計(jì)量和支付；⑨定期召開工地例會(huì)和質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，協(xié)調(diào)息爭(zhēng)決工程中存在的問題。（二）工程質(zhì)量監(jiān)理重點(diǎn)和控制點(diǎn)1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理重點(diǎn)和控制點(diǎn)序號(hào)事情內(nèi)容監(jiān)理重點(diǎn)控制點(diǎn)控制手段1施工承包商技術(shù)資質(zhì)施工項(xiàng)目部人員技能資質(zhì)和到位情況；質(zhì)量包管體系和自檢體系，施工組織體系，寧靜生產(chǎn)包管體系分包商技能資質(zhì)和分條約施工承包商申報(bào)的資料審查，現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)2圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝；新工藝查驗(yàn)批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)組織，施工承包申報(bào)的資料審查3工程丈量定位尺度軸線、定位軸線、標(biāo)高現(xiàn)場(chǎng)查抄，復(fù)測(cè)4施工質(zhì)料及半制品水泥品種、標(biāo)號(hào)；水泥質(zhì)量查驗(yàn)；砂石質(zhì)量查驗(yàn)；混凝土配合比；外加劑品種和摻合的比例；鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、物理力學(xué)檢測(cè)；質(zhì)料設(shè)備出廠質(zhì)量及格證和查驗(yàn)陳訴，施工承包商申報(bào)的資料審查，現(xiàn)場(chǎng)取樣查驗(yàn)5模板模板強(qiáng)度、支撐體系施工承包商申報(bào)的資料審查，現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)6施工機(jī)器施工機(jī)器質(zhì)量、數(shù)量、寧靜查驗(yàn)證明；施工機(jī)器部署；機(jī)器司機(jī)上崗證；施工機(jī)器維修與準(zhǔn)備；施工機(jī)器進(jìn)場(chǎng)籌劃；施工承包商申報(bào)的資料審查，現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)2．施工階段質(zhì)量監(jiān)理重點(diǎn)和控制點(diǎn)序號(hào)分部工程子分部工程監(jiān)理重點(diǎn)和控制點(diǎn)控制手段1地基與底子土方、墊層、條形底子1、基坑、標(biāo)高、位置2、條形底子軸線、標(biāo)高3、施工縫、變形縫、丈量旁站、視察、查抄審核配合比、現(xiàn)場(chǎng)取樣、審核試驗(yàn)陳訴混凝土基礎(chǔ)驗(yàn)槽基坑封底及墊層、標(biāo)高；模板制作安裝位、尺寸、標(biāo)高；鋼筋制作安裝；混凝土配合比、坍落度、強(qiáng)度，連續(xù)澆搗，孔洞預(yù)留；混凝土養(yǎng)護(hù)，外加劑的品種和數(shù)量，丈量審核配合比、現(xiàn)場(chǎng)取樣、審核試驗(yàn)陳訴旁站、視察、查抄序號(hào)分部工程子分部工程監(jiān)理重點(diǎn)和控制點(diǎn)控制手段2主體結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)模板位置尺寸、標(biāo)高，鋼筋制作和焊接，混凝土配合比、坍落度、強(qiáng)度；軸線、標(biāo)高、高程；混凝土養(yǎng)護(hù)；丈量旁站、視察、查抄審核配合比、現(xiàn)場(chǎng)取樣、審核試驗(yàn)陳訴砌體結(jié)構(gòu)垂直度，尺寸，砌體承重墻的砂漿強(qiáng)度品級(jí)，門窗孔位置，預(yù)埋件位置及埋設(shè)管線，砂漿配合比試驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)取樣、試驗(yàn)陳訴旁站、視察、查抄丈量3裝飾裝修地面下層水平度，標(biāo)高；旁站、視察、查抄丈量，門窗尺寸、平整度安裝、定位，查抄，視察丈量飾面板（磚）預(yù)埋件位置，質(zhì)料色差，尺寸查抄、視察丈量試驗(yàn)4修建屋面屋面防水找平層厚度、坡度、平整度細(xì)部結(jié)構(gòu)密封質(zhì)料嵌縫，細(xì)部結(jié)構(gòu)，屋面淋水試驗(yàn)，旁站、視察、查抄丈量試驗(yàn)5修建給水排水室內(nèi)給排水系統(tǒng)給排水管道通水、試水壓試驗(yàn)；管道標(biāo)高、坡度、位置、尺寸；位置、間距、偏向；排水管通球試驗(yàn)；旁站、視察、查抄丈量試驗(yàn)6修建電氣電氣照明安裝安裝：位置、標(biāo)高、線路連接；線路電氣試驗(yàn)；修建照明通電試運(yùn)行；旁站、視察、查抄丈量試驗(yàn)防雷及接地安裝避雷接地電阻測(cè)試旁站、視察、查抄丈量試驗(yàn)六、工程進(jìn)度控制的事情要領(lǐng)和步伐1、工程施工階段進(jìn)度控制的事情內(nèi)容和要領(lǐng)（1）體例施工階段進(jìn)度控制的事情細(xì)則；（2）體例或?qū)徍耸┕みM(jìn)度籌劃，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)闡發(fā)，制定防備對(duì)策；（3）按年、季、月體例工程綜合籌劃；（4）下達(dá)工程開工令；（5）協(xié)助承包商實(shí)施進(jìn)度籌劃；督促承包商做好施工準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)事情。（6）監(jiān)視施工進(jìn)度籌劃的實(shí)施，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于籌劃進(jìn)度時(shí)，簽發(fā)通知單，指令承包單元接納調(diào)解步伐；組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；簽發(fā)工程進(jìn)度款的支付憑證；審批工程延期陳訴；（10）定期向建立單元和本監(jiān)理單元提供進(jìn)度陳訴；（11）監(jiān)視承包商整理技能資料；（12）審查竣工申請(qǐng)陳訴、協(xié)助竣工驗(yàn)收；（13）整理工程進(jìn)度資料；（14）工程移交。2、工程施工階段進(jìn)度控制的步伐（1）監(jiān)視和查抄承包單元的工程施工進(jìn)度籌劃執(zhí)行情況。（2）闡發(fā)影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素。（3）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。（4）協(xié)助承包商對(duì)施工階段進(jìn)度進(jìn)行切合實(shí)際的調(diào)解，審核確定新的進(jìn)度籌劃。①技能步伐：接納新工藝縮短工序時(shí)間、淘汰技能間歇期、實(shí)行平行流水立體交織作業(yè)，組織專家進(jìn)行技能論證，在包管工程質(zhì)量的前提下加速施工進(jìn)度。②組織步伐：公道組織，增加作業(yè)人數(shù)、增加機(jī)器數(shù)量、公道配套、增加事情班次。對(duì)付要害部分的施工，在不增加造價(jià)的前提下，選擇專業(yè)施工步隊(duì)進(jìn)行突擊，壓縮要害工序的作業(yè)時(shí)間，以確保工程總工期不突破。③條約及經(jīng)濟(jì)步伐：強(qiáng)化施工承包商的條約意識(shí)，將工程進(jìn)度要害節(jié)點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)條約緊密結(jié)合。工程進(jìn)度款支付遵循進(jìn)度、質(zhì)量簽證步伐，并監(jiān)視承包單元接納如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等。④其他配套步伐：監(jiān)理部憑據(jù)工程進(jìn)展的需要，增強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，改進(jìn)外部配合條件及勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力的治理，為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的周邊情況。（6）進(jìn)度滯后的調(diào)停步伐：①據(jù)工程總進(jìn)度籌劃的要求，指令施工承包商重新制訂后續(xù)工程的施工籌劃，督促施工承包商按調(diào)解后的籌劃組織實(shí)施。②按調(diào)解后的施工組織籌劃，落實(shí)業(yè)主單元供給的設(shè)備及質(zhì)料定時(shí)供給，督促施工承包商按調(diào)解后的籌劃組織施工人員、設(shè)備質(zhì)料進(jìn)場(chǎng)。③增強(qiáng)條約治理，強(qiáng)化施工承包單元的條約意識(shí)，督促施工承包單元履行條約責(zé)任。④增強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)事情，公道組織所有承包單元進(jìn)行緊密的配合與交織作業(yè)，搶回被拖延的工期。七、工程投資控制的事情要領(lǐng)和步伐1、施工階段投資事情內(nèi)容和要領(lǐng)（1）依據(jù)施工條約、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)闡發(fā)，并制定防備性對(duì)策；（2）總監(jiān)理工程師從造價(jià)、質(zhì)量和工期等方面審查工程變動(dòng)方案；（3）按施工條約約定審核工程籌劃，簽署工程款支付憑證；（4）監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，審核承包單元報(bào)送質(zhì)量驗(yàn)收及格的工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，（5）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付申請(qǐng)表；（6）創(chuàng)建月完成工程量和事情量統(tǒng)計(jì)表，與籌劃完成量進(jìn)行比力、闡發(fā)，制定調(diào)解步伐；（7）實(shí)時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處置懲罰用度索賠提供證據(jù)；（8）實(shí)時(shí)按施工條約的有關(guān)劃定審查工程結(jié)算，提出竣工結(jié)算陳訴。2、施工階段工程投資控制的步伐（1）憑據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、概預(yù)算、條約的工程量創(chuàng)建工程量臺(tái)帳；（2）體例各階段投資控制事情籌劃和詳細(xì)的投資控制目標(biāo)；（3）進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資偏差的比力和闡發(fā)，制訂糾偏步伐；（4）定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的陳訴；（5）對(duì)設(shè)計(jì)變動(dòng)進(jìn)行技能經(jīng)濟(jì)闡發(fā)比力，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變動(dòng)；（6）尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性；（7）審核承包商體例的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技能經(jīng)濟(jì)闡發(fā)；（8）通過風(fēng)險(xiǎn)闡發(fā)，找出工程投資最易突破的部分，最易產(chǎn)生用度索賠的原因及部分，并制定預(yù)防性的步伐；（9）做好反索賠的證據(jù)收集事情。當(dāng)產(chǎn)生索賠時(shí)應(yīng)站在公平立場(chǎng)上實(shí)事求是地處置懲罰有關(guān)事情；實(shí)時(shí)地收集有關(guān)資料，增強(qiáng)竣工決算審核和治理事情。八、條約治理（一）條約治理的內(nèi)容條約治理就是依據(jù)條約文件對(duì)條約的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)視治理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的有效控制。主要包羅有工程變動(dòng)、工程延期、用度索賠、爭(zhēng)端與仲裁、違約、分包及代價(jià)調(diào)解等內(nèi)容。1、工程變動(dòng)（1）工程變動(dòng)的提出：工程變動(dòng)可由業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單元或監(jiān)理工程師任何一方提出。無論那方提出變動(dòng)，都需要提出變動(dòng)原因、設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)增減工程量，影響工程用度的盤算書。（2）工程變動(dòng)的步伐：工程變動(dòng)提出后，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)工程變動(dòng)的性質(zhì)和變動(dòng)用度的幾多，須要時(shí)與業(yè)主或承包商協(xié)商，在審查批準(zhǔn)后，由監(jiān)理部實(shí)時(shí)發(fā)出變動(dòng)指令由承包商執(zhí)行。（3）工程變動(dòng)審批權(quán)限：①監(jiān)理?xiàng)l約劃定監(jiān)理權(quán)限內(nèi)的變動(dòng)設(shè)計(jì)由監(jiān)理部賣力審批報(bào)業(yè)主存案。②凌駕監(jiān)理權(quán)限范疇的變動(dòng)設(shè)計(jì)由監(jiān)理部初審后報(bào)業(yè)主組織審批。（4）工程變動(dòng)審批時(shí)限：限額內(nèi)變動(dòng)設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)在收到之日起7天內(nèi)批復(fù)，限分外變動(dòng)設(shè)計(jì)監(jiān)理部應(yīng)在收到之日起14天內(nèi)完成開端審查并報(bào)業(yè)主審批。（5）變動(dòng)治理注意事項(xiàng)：①不允許簡(jiǎn)樸的一句話的變動(dòng)。變動(dòng)文件該繪圖的要繪圖，工程數(shù)量、工程用度等支持質(zhì)料必須齊全。集會(huì)紀(jì)錄不能取代變動(dòng)文件，集會(huì)中決定的具體事項(xiàng)仍需按變動(dòng)的步伐履行審批手續(xù)。②淘汰不須要的變動(dòng)。有些項(xiàng)目不履行變動(dòng)的領(lǐng)域，則不必產(chǎn)生變動(dòng)文件，如工程數(shù)量的自然增減，或指令承包商完成的零星工程等。防備通常用度變革一律歸結(jié)到變動(dòng)領(lǐng)域里。③嚴(yán)格按劃定的下達(dá)變動(dòng)令的時(shí)間表處置懲罰變動(dòng)文件，勤政辦公。對(duì)付未下達(dá)變動(dòng)令的項(xiàng)目，不許先行施工，杜絕先斬后奏的作法，嚴(yán)格履行監(jiān)理步伐。2、工程延期（1）工程延期申報(bào)步伐①在延誤事件產(chǎn)生后的28天之內(nèi)，承包商向監(jiān)理部提出工程延期申請(qǐng)，填報(bào)延期申請(qǐng)表應(yīng)附詳細(xì)的說明及所有與此項(xiàng)工程延期事件有關(guān)的文件、信函、原始資料與等證明質(zhì)料。②如果某項(xiàng)延誤事件具有連續(xù)性，承包商不能在28天之內(nèi)提出詳細(xì)陳訴，承包商應(yīng)在不凌駕7天的時(shí)間隔斷向監(jiān)理工程師提交臨時(shí)陳訴，并在事件結(jié)束后的14天之內(nèi)提交詳細(xì)陳訴，則工程延期申請(qǐng)可被擔(dān)當(dāng)。（2）工程延期審批步伐監(jiān)理工程師對(duì)承包商的工程延期申請(qǐng)所提供的種種資料、數(shù)據(jù)應(yīng)認(rèn)真調(diào)考審定，并依據(jù)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志和原始紀(jì)錄提供證明質(zhì)料和審核工程延期事件是否屬實(shí)；理由是否切合條約條款；判斷延誤是否有效公道（是否產(chǎn)生在要害線路上）等，監(jiān)理工程師審查并與業(yè)主協(xié)調(diào)后審批，批準(zhǔn)后送業(yè)主簽字存案后生效。3、用度索賠（1）用度索賠的申報(bào)步伐承包商用度索賠的申報(bào)步伐是：提出用度索賠意向、按月提供清單、正式上報(bào)用度索賠申請(qǐng)。（2）用度索賠的審批步伐監(jiān)理工程師在收到承包商的用度索賠意向通知后，實(shí)時(shí)視察用度索賠事件產(chǎn)生的原因、經(jīng)過，做出紀(jì)錄并要求承包商提供有關(guān)資料紀(jì)錄數(shù)據(jù)等處置懲罰索賠時(shí)必不可少的歷史證據(jù)。并依據(jù)監(jiān)理日志、原始紀(jì)錄和條約劃定提出審查意見，在與業(yè)主協(xié)商后批準(zhǔn)。用度索賠批準(zhǔn)后，報(bào)業(yè)主簽字存案生效。（3）索賠事情注意事項(xiàng)①如果承包商沒有將其用度索賠意向事先通知監(jiān)理工程師，而在事情產(chǎn)生了很長(zhǎng)一段時(shí)間后才賜與通知，監(jiān)理工程師可以不擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)用度索賠要求。②制止圖紙和指令的延誤a.任何分部工程施工施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)查抄圖紙是否齊全，如果發(fā)明應(yīng)由業(yè)主提供的圖紙不能滿足施工要求，監(jiān)理工程師應(yīng)盡快的提醒并要求設(shè)計(jì)單元提供進(jìn)一步的圖紙。b.任何與工程進(jìn)度、質(zhì)量有關(guān)的指令，監(jiān)理工程師應(yīng)按劃定時(shí)間發(fā)出，制止延誤而造成索賠。③認(rèn)真核查放樣資料a.在放樣之前，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)查抄放樣資料，如果發(fā)明原設(shè)計(jì)單元提供的放樣資料有誤，應(yīng)提出糾正。b.在放樣歷程中，監(jiān)理工程師應(yīng)接納旁站或查抄等手段，確保承包商準(zhǔn)確放樣。④占有現(xiàn)場(chǎng)及其收支通道。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真研究承包商投標(biāo)書所列的工程進(jìn)度籌劃，提醒業(yè)主按條約要求實(shí)時(shí)向承包商提供施工園地及通道，制止或淘汰索賠。⑤監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況全面掌握，通過書面或拍照等手段對(duì)日常產(chǎn)生的事件進(jìn)行實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確和全面的紀(jì)錄，以包管一旦索賠事件產(chǎn)生時(shí)，對(duì)事件作出準(zhǔn)確判斷和處置懲罰。4、工程分包（1）未經(jīng)監(jiān)理工程師事先書面同意，承包商不得將任何工程分包出去。因此，承包商擬招聘的任何分包商均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行資格審查并書面批準(zhǔn)后，才可以分包工程。（2）分包的報(bào)批：監(jiān)理工程師對(duì)分包商審查，報(bào)業(yè)主同意后批準(zhǔn)。（3）分包商的治理①為了防備承包商所屬的分包人未得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)即進(jìn)行施工的情況出現(xiàn)，對(duì)承包商的每項(xiàng)工程，在開工前均要求必須填報(bào)開工申請(qǐng)單。如果是分包商負(fù)擔(dān)的工程，必須附上監(jiān)理工程師的書面批準(zhǔn)證明，同時(shí)，在每次工地集會(huì)上，要求承包商必須上報(bào)分包情況的資料，以便和監(jiān)理工程師實(shí)際掌握的情況進(jìn)行比擬。如有疑問應(yīng)在集會(huì)上向承包商提出質(zhì)詢。須要時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)主要分包商加入工地集會(huì)。②核實(shí)分包步隊(duì)組成和技能治理人員是否與資格審查時(shí)所報(bào)情況相符，如不是正式施工階段加入或出現(xiàn)再分包現(xiàn)象，應(yīng)立即令其退出工程工地，或取消分包資格。③對(duì)跨越時(shí)間較長(zhǎng)的分包條約，應(yīng)對(duì)其分包商的資格進(jìn)行中期審查。如出現(xiàn)非常倒霉于工程的情況，應(yīng)立即接納相應(yīng)步伐制止業(yè)主受到更大的損失。經(jīng)常查抄其各項(xiàng)技能指標(biāo)是否切合范例要求，以及工程設(shè)備、技能力量等是否滿足要求，發(fā)明問題嚴(yán)格處置懲罰，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)驅(qū)逐分包人，制止更大損失。（二）條約治理步伐1、監(jiān)理單元應(yīng)掌握業(yè)主提供的工程設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、質(zhì)料等與本工程項(xiàng)目相關(guān)的條約副本或復(fù)印件，監(jiān)理人員應(yīng)逐條了解熟悉施工條約的內(nèi)容，明確各方的責(zé)、權(quán)、利，正確處置懲罰各方的干系。2、進(jìn)行與工程項(xiàng)目有關(guān)的種種條約的跟蹤治理，查抄條約各方執(zhí)行情況，經(jīng)常闡發(fā)研究可能引起各方違約或索賠的誘因，對(duì)條約進(jìn)行履約治理。3、工程用度的支付，必須嚴(yán)格憑據(jù)條約劃定的支付時(shí)間、支付范疇、支付要領(lǐng)、支付步伐等進(jìn)行支付。4、條約執(zhí)行情況每月在項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)中反應(yīng)。5、索賠為了維護(hù)建立單元的利益，包管業(yè)主與各方簽訂的條約順利實(shí)行，制止索賠事項(xiàng)的產(chǎn)生，應(yīng)努力作好以下幾件事情：（1）監(jiān)理部審查與各方簽訂的條約條款有無字句含混、分工不明、責(zé)任界限不清的地方，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。（2）協(xié)助業(yè)主，要求有關(guān)各方嚴(yán)格執(zhí)行條約，盡量制止索賠的產(chǎn)生。（3）工程實(shí)施歷程中，嚴(yán)格按條約約定，公平、正確地處置懲罰索賠事件。九、項(xiàng)目監(jiān)理歷程所用表格、資料治理、文件移交、歸檔步伐監(jiān)理事情表格A類表（承包單元用表）A1工程開工/復(fù)工報(bào)審表A2施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表A3分包單元資格報(bào)審表A4報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表A5工程款支付申請(qǐng)表A6監(jiān)理工程師通知復(fù)興單A7工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表A8用度索賠申請(qǐng)表A9工程質(zhì)料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表A10工程竣工報(bào)驗(yàn)單B類表（監(jiān)理單元用表）B1監(jiān)理工程師通知單B2工程暫停令B3工程款支付證書B4工程臨時(shí)延期審批表B5工程最終延期審批表B6用度索賠審批表C類表（各方通用表）C1監(jiān)理事情聯(lián)系單C2工程變動(dòng)單具體表格內(nèi)容詳見GB50319-2000《建立工程監(jiān)理范例》附錄表格格式。（二）項(xiàng)目監(jiān)理資料及信息治理的內(nèi)容工程監(jiān)理掌握來自工程參建各方的種種變革信息，創(chuàng)建流通的信息通報(bào)和處置懲罰方案，并做好種種資料檔案的治理，是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)控制的有力保障。資料檔案包羅行政檔案、計(jì)量支付檔案和技能檔案。（1）行政檔案①監(jiān)理與業(yè)主、技能專家、第三方之間來往的翰札、協(xié)議；②監(jiān)理與承包商之間來往翰札、書面協(xié)議、申請(qǐng)批復(fù)、集會(huì)紀(jì)錄；③監(jiān)理內(nèi)容來往文件、請(qǐng)示陳訴、陳訴的批復(fù)。（2）計(jì)量支付①承包商申報(bào)的延期索賠用度、計(jì)日工、代價(jià)調(diào)價(jià)陳訴及批復(fù)；②分外或緊急工程及設(shè)計(jì)變動(dòng)的用度盤算；③種種支付證明書、保險(xiǎn)單及付款收據(jù)；④工程進(jìn)度月報(bào)，工程形象進(jìn)度圖表、統(tǒng)計(jì)資料。（3）技能檔案①監(jiān)理紀(jì)錄：包羅事情指令、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、工程監(jiān)理陳訴、質(zhì)量查抄查驗(yàn)紀(jì)錄、中間交工及交工驗(yàn)收紀(jì)錄、工程質(zhì)量事故處置懲罰陳訴等；②試驗(yàn)紀(jì)錄；③施工圖紙、分外或緊急工程圖紙、工程變動(dòng)圖紙、竣工圖紙；④重要部位或隱蔽工程查驗(yàn)工程照片、錄像。(三)項(xiàng)目監(jiān)理資料、信息治理和文件歸檔步伐 1、創(chuàng)建工程項(xiàng)目的信息治理體系。在現(xiàn)場(chǎng)配備盤算機(jī)，進(jìn)行盤算機(jī)幫助治理，并和公司聯(lián)網(wǎng)，以便公司更有效的指導(dǎo)、控制現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理事情的運(yùn)行。2、賣力工程項(xiàng)目種種信息的收集、整理和生存。3、對(duì)工程項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和條約治理的情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部將以月報(bào)的形式，每月向業(yè)主呈報(bào)一次。4、創(chuàng)建工程集會(huì)制度，整理種種集會(huì)紀(jì)錄。5、督促施工、質(zhì)料和設(shè)備供給單元實(shí)時(shí)整理工程技能、經(jīng)濟(jì)資料，并督促其在竣工前完玉成部竣工文件。6、工程竣工后應(yīng)實(shí)時(shí)將監(jiān)理工程文件資料按GB50326-2001《建立工程文件歸檔治理范例》進(jìn)行整理歸檔。十、組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的一項(xiàng)重要事情內(nèi)容，是正確處置懲罰監(jiān)理單元與建立單元、承包商各方面干系的主要事情要領(lǐng)。作好協(xié)調(diào)可以為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低本錢的目標(biāo)創(chuàng)造良好的條件，更好地發(fā)揮監(jiān)理作用，起到事半功倍的效果。（一）監(jiān)理與建立單元干系及協(xié)調(diào)事情建立單元和監(jiān)理單元之間是一種條約委托干系，監(jiān)理人員依據(jù)條約中業(yè)主授予的權(quán)力行使監(jiān)理職責(zé)，公平獨(dú)立地開展監(jiān)理事情。在監(jiān)理歷程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向業(yè)主陳訴工程進(jìn)展情況及承包商履約情況，重點(diǎn)問題應(yīng)用專題陳訴形式陳訴業(yè)主。未經(jīng)業(yè)主授予權(quán)，總監(jiān)理工程師無權(quán)自主變動(dòng)工程承包條約。由于不可預(yù)見和不可抗力的因素，總監(jiān)理工程師認(rèn)為需要變動(dòng)施工承包條約時(shí)，要實(shí)時(shí)向業(yè)主提出發(fā)起，協(xié)助建立單元與承包商協(xié)商，簽署開端協(xié)議。業(yè)主派出的有關(guān)人員發(fā)明施工歷程中存在的問題，應(yīng)向監(jiān)理提出，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部組織有關(guān)人員配合研究解決。（二）監(jiān)理與承包商干系及協(xié)調(diào)事情監(jiān)理部分與承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的干系。承包商在施工時(shí)必須擔(dān)當(dāng)監(jiān)理人員的監(jiān)視查抄，并為監(jiān)理人員開展事情提供方便，包羅提供監(jiān)理工程師所需的原始紀(jì)錄等技能經(jīng)濟(jì)資料。監(jiān)理人員要為施工創(chuàng)造條件，定時(shí)按籌劃做好監(jiān)理事情。（三）監(jiān)理與設(shè)計(jì)單元的干系及協(xié)調(diào)事情監(jiān)理部分與設(shè)計(jì)單元之間是協(xié)調(diào)和配合干系。監(jiān)理歷程中應(yīng)貫徹業(yè)主和設(shè)計(jì)文件要求。對(duì)付設(shè)計(jì)圖紙中所發(fā)明的的疑點(diǎn)或發(fā)起，由監(jiān)理部提出上報(bào)業(yè)主，再由監(jiān)理和設(shè)計(jì)單元配合研究，設(shè)計(jì)單元出圖修改。設(shè)計(jì)人員如發(fā)明承包商在施工歷程中不切合設(shè)計(jì)、施工范例要求的行為時(shí)，應(yīng)實(shí)時(shí)向監(jiān)理部分提出，并由監(jiān)理部分組織有關(guān)人員配合研究解決。（四）其他協(xié)調(diào)事情由于工程施工的龐大性和參建單元的多方性，監(jiān)理部分應(yīng)始終積極、主動(dòng)地與各參建單元保持良好的相同，公平獨(dú)立的事情，以使工程順利進(jìn)行為目的，主動(dòng)協(xié)調(diào)好縱、橫各偏向的干系。十一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及崗?fù)ぢ氊?zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗?fù)ぢ氊?zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理籌劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并賣力治理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常事情；審查分包單元的資質(zhì)，并提出審查意見；查抄和監(jiān)視監(jiān)理人員的事情，憑據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)變更其事情；主持監(jiān)理事情集會(huì)，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單元提交的開工陳訴、施工組織設(shè)計(jì)、技能方案、進(jìn)度籌劃；審核簽署承包單元的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處置懲罰工程變動(dòng)；主持或加入工程質(zhì)量事故的視察；調(diào)解建立單元與承包單元的條約爭(zhēng)議、處置懲罰索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理事情階段陳訴、專題陳訴和項(xiàng)目監(jiān)理事情總結(jié)；審核簽認(rèn)分部事情和單元工程的質(zhì)量查驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單元的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員看待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量查抄，加入工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)理工程師代表職責(zé)賣力總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理事情；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)賣力體例本專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則；賣力本專業(yè)監(jiān)理事情的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、查抄和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的事情，當(dāng)人員需要調(diào)解時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出發(fā)起；審查承包單元提交的涉及本專業(yè)的籌劃、方案、申請(qǐng)、變動(dòng)，并向總監(jiān)理工程師提出陳訴；賣力本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理事情實(shí)施情況陳訴，對(duì)理大問題實(shí)時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告和請(qǐng)示；憑據(jù)本專業(yè)監(jiān)理事情實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；賣力本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，加入編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)質(zhì)料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)陳訴等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，憑據(jù)實(shí)際情況為有須要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)質(zhì)料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行查驗(yàn)，及格時(shí)予以簽認(rèn)；賣力本專業(yè)的工程計(jì)量事情，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理事情；查抄承包單元投入工程項(xiàng)目的人力、質(zhì)料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好查抄紀(jì)錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)尺度，對(duì)承包單元的工藝歷程或施工工序進(jìn)行查抄和紀(jì)錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量查抄結(jié)果進(jìn)行紀(jì)錄；擔(dān)當(dāng)旁站事情，發(fā)明問題實(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師陳訴；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理紀(jì)錄。十二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備序號(hào)姓名專業(yè)職稱職務(wù)1土建工程師2土建助工專業(yè)監(jiān)3水電工程師專業(yè)監(jiān)4土建助工監(jiān)理員十三、監(jiān)理事情制度和定期向業(yè)主報(bào)告制度（一）工地集會(huì)制度（二）監(jiān)理紀(jì)錄與陳訴制度（三）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度（四）施工組織設(shè)計(jì)審批制度（五）質(zhì)料、構(gòu)配件及設(shè)備報(bào)驗(yàn)審查制度（六）設(shè)計(jì)變動(dòng)、洽商的治理制度（七）隱蔽工程查抄制度（八）工程質(zhì)量查驗(yàn)制度（九）工程質(zhì)量事故處置懲罰制度（十）施工進(jìn)度監(jiān)視制度（十一）投資監(jiān)視制度（十二）工程竣工驗(yàn)收制度十四、監(jiān)理事情流程施工階段監(jiān)理事情主流程質(zhì)量控制流程進(jìn)度控制流程投資控制流程圖紙會(huì)審流程施工組織設(shè)計(jì)審批流程施工隱蔽工程質(zhì)量控制流程質(zhì)料驗(yàn)證事情流程尺度試驗(yàn)事情流程抽樣試驗(yàn)事情流程(十一)工藝試驗(yàn)事情流程（十二）驗(yàn)收試驗(yàn)事情流程（十三）工程質(zhì)量事故處置懲罰流程（十四）工程變動(dòng)監(jiān)理事情流程（十五）工程延期監(jiān)理事情流程（十六）用度索賠監(jiān)理事情流程（十七）竣工驗(yàn)收事情流程

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及有關(guān)資料、體例監(jiān)理籌劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理步伐通知使用報(bào)表通知送承包單元施工現(xiàn)場(chǎng)視察施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會(huì)審分包單元資質(zhì)審查第一次工地集會(huì)審核工程量 投資審核預(yù)算審批開工陳訴 控制審核簽發(fā)工程付款單簽發(fā)開工指令處置懲罰索賠上崗人員資格審核實(shí)施監(jiān)視與治理查抄施工現(xiàn)場(chǎng)的督促承包商嚴(yán)格按范例、圖原質(zhì)料預(yù)控寧靜防護(hù)設(shè)施紙及工藝尺度施工，按劃定質(zhì)及要求報(bào)算構(gòu)配件預(yù)控量設(shè)備預(yù)控組織竣工初驗(yàn)控分項(xiàng)分部及單元工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收整理?xiàng)l約文件、技能檔案資料、編寫竣工驗(yàn)收制評(píng)估報(bào)告加入質(zhì)量事故闡發(fā)不及格監(jiān)視事故處置懲罰方案執(zhí)行闡發(fā)查明原因?qū)嵤┓敌薹倒f(xié)助建立單元組織竣工驗(yàn)收審核總進(jìn)度籌劃監(jiān)理進(jìn)及格度審核年、季、月施工進(jìn)度籌劃控協(xié)助建立單元驗(yàn)收存案制實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度比擬闡發(fā)簽發(fā)竣工移交證書、施工階段監(jiān)理總結(jié)（一）施工階段監(jiān)理事情主流程填報(bào)按要求填寫有關(guān)欄目，并附：《分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)/批復(fù)單》①分項(xiàng)工程施工進(jìn)度籌劃和施工方案承包人②質(zhì)量控制指標(biāo)、查驗(yàn)頻率和要領(lǐng)③施工放樣報(bào)驗(yàn)單、尺度試驗(yàn)④質(zhì)料、設(shè)備、人員數(shù)量及加入情況增補(bǔ)審核開工陳訴及附件⑤各項(xiàng)施工質(zhì)料及商品構(gòu)件試驗(yàn)陳訴完善項(xiàng)目監(jiān)理部⑥分包人的資格證件⑦分項(xiàng)工程數(shù)量申報(bào)/批復(fù)表⑧擬使用的原始紀(jì)錄、查驗(yàn)表差別意審核結(jié)果同意分項(xiàng)工程開工批復(fù)單總監(jiān)理工程師進(jìn)行一次系統(tǒng)自檢、匯總已完成工程各開工、自檢及格填寫施工日志道工序的查驗(yàn)紀(jì)錄、丈量、抽樣試驗(yàn)資料施工原始紀(jì)錄表、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量查驗(yàn)陳訴單承包人承包人填寫分項(xiàng)工程《查驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單》工序查抄《中間交工證書》現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師承包人不及格查抄結(jié)果返工審核《中間交工證書》，對(duì)完工或的分項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)查抄、驗(yàn)及格進(jìn)行收和須要的丈量、抽樣試驗(yàn)修補(bǔ)專業(yè)監(jiān)理工程師簽訂承包商工序交代單、自檢紀(jì)錄不及格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師查抄結(jié)果及格繼承施工至分項(xiàng)工程完成簽發(fā)中間交工證書承包人總監(jiān)理工程師（二）質(zhì)量控制流程內(nèi)容：1、工程項(xiàng)目的條約工期；總體性進(jìn)度籌劃2、完成各單元工程及各要害工程承包人施工階段所需要的工期；修改3、各單元工程、要害工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動(dòng)估算審查4、各單元工程、要害數(shù)量；各專業(yè)監(jiān)理工程師不5、各單元工程分部工程、要害同工程的施工方案、要領(lǐng)；意6、要害工程對(duì)總體進(jìn)度籌劃及其他批準(zhǔn)實(shí)施相關(guān)工程的控制、依賴干系和說明等。總監(jiān)理工程師階段性進(jìn)度籌劃內(nèi)容：階段性(年度、月(季)度)1、本年度籌劃完成的單元工程及施工階段的及要害工程進(jìn)度籌劃工程項(xiàng)目或本月（季）籌劃完成的分項(xiàng)工承包人程項(xiàng)目及其工程數(shù)量和投資額2、施工步隊(duì)、人力、設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配修改3、對(duì)總體或年度進(jìn)度籌劃中的項(xiàng)目進(jìn)行局部審查調(diào)解、修改的詳細(xì)說明專業(yè)監(jiān)理工程師4、累計(jì)完成工程量、投資額5、籌劃提前或滯后的原因闡發(fā)及對(duì)策不同意批準(zhǔn)實(shí)施總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)調(diào)解、修改籌劃不切合承包商比力結(jié)果報(bào)批符審查合專業(yè)監(jiān)理工程師差別意同意總監(jiān)理工程師繼承執(zhí)行籌劃直到工程完工（三）進(jìn)度控制流程內(nèi)容應(yīng)包羅：中間交工證書①中間交工證書②工程分項(xiàng)開工申請(qǐng)批復(fù)/分項(xiàng)工程數(shù)量批復(fù)表承包商提交計(jì)量申請(qǐng)③工程質(zhì)量查驗(yàn)表及有關(guān)自檢資料④試驗(yàn)及丈量陳訴單差別意現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查同意雙方配合到現(xiàn)場(chǎng)丈量盤算或監(jiān)理承包商填寫中間計(jì)量表同意的其它盤算要領(lǐng)差別意現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查同意內(nèi)容包羅：計(jì)量監(jiān)理工程師核簽中間計(jì)量表①開工截至本月末已完成的工程價(jià)款②開工截止上月末已完成的工程價(jià)款③本月完成的工程價(jià)款承包商在每月末報(bào)當(dāng)月結(jié)帳單④本月完成的計(jì)日價(jià)款⑤本月應(yīng)支付的暫定金額價(jià)款⑥本月應(yīng)扣留的保存金差別意⑦憑據(jù)條約劃定本月應(yīng)扣除的其它款項(xiàng)計(jì)量監(jiān)理工程師審查同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)中期支付證書業(yè)主批準(zhǔn)、支付（四）投資控制流程熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會(huì)審總監(jiān)理工程師主持整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核清單問題增補(bǔ)總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師需要匯總問題清單問題清單匯總報(bào)建立單元在建立單元、承包單元、設(shè)計(jì)單元、監(jiān)理單元四方的圖紙會(huì)審會(huì)上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)清單中問題，整理歸檔（五）圖紙會(huì)審流程施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)修改增補(bǔ)承包單元初審向施工單元詢問和落實(shí)主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會(huì)審總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師加入提出修改意見施工組織設(shè)計(jì)審批總監(jiān)理工程師將批件返回承包單元并送建立單元施工組織設(shè)計(jì)的付諸實(shí)施（六）施工組織設(shè)計(jì)審批流程承包單元自檢及格，向監(jiān)理單元申請(qǐng)《工程報(bào)驗(yàn)單》并附隱蔽紀(jì)錄、質(zhì)評(píng)表及有關(guān)資料承包單元施工現(xiàn)場(chǎng)查抄驗(yàn)收不及格下達(dá)監(jiān)理通知并提出整改要求專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師及格整改后再次申請(qǐng)承包單元隱蔽紀(jì)錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師及格再次查抄驗(yàn)收監(jiān)理工程師承包單元進(jìn)入下一道工序施工承包單元下達(dá)不及格項(xiàng)目通知限期整改監(jiān)理工程師及格整改后第三次申請(qǐng)承包單元第三次查抄驗(yàn)收監(jiān)理工程師不及格下達(dá)停工致頓或簽發(fā)調(diào)換施工步隊(duì)的通知監(jiān)理工程師（七）隱蔽工程質(zhì)量控制流程料源重承包商取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)監(jiān)承包商提供廠（場(chǎng)）家的選工程師監(jiān)視查抄及格證書及試驗(yàn)陳訴料源承包商送質(zhì)料或商品構(gòu)件報(bào)驗(yàn)單試驗(yàn)監(jiān)理工程師審查不及格試驗(yàn)監(jiān)理工程師審批同意質(zhì)料或商品構(gòu)件運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)承包商按劃定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)監(jiān)理試驗(yàn)工程師抽驗(yàn)及格批準(zhǔn)試驗(yàn)監(jiān)理工程師審批通知禁止使用不及格自費(fèi)運(yùn)進(jìn)場(chǎng)外在施工進(jìn)行中：用于工程1.應(yīng)隨機(jī)對(duì)用于工程的質(zhì)料或商品構(gòu)件進(jìn)行切合性的抽樣試驗(yàn)查抄2.隨時(shí)監(jiān)視查抄種種質(zhì)料的儲(chǔ)存、堆放、保管及防護(hù)步伐（八）質(zhì)料驗(yàn)證事情流程承包商在各項(xiàng)工程開工前按條約尺度試驗(yàn)：集料的級(jí)配試驗(yàn)、劃定時(shí)間或公道的時(shí)間內(nèi)，憑據(jù)混淆料的配合比試驗(yàn)、相應(yīng)范例完成所需的尺度試驗(yàn)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度試驗(yàn)等監(jiān)理試驗(yàn)工程師旁站監(jiān)理重試驗(yàn)監(jiān)理工程師進(jìn)行做抽檢或監(jiān)理試驗(yàn)室平承包商送報(bào)驗(yàn)單行進(jìn)行復(fù)核試驗(yàn)試驗(yàn)試驗(yàn)監(jiān)理工程師審核不認(rèn)可試驗(yàn)監(jiān)理工程師審批認(rèn)可控制和指導(dǎo)施工在施工歷程中，憑據(jù)范例規(guī)定頻率或料源質(zhì)料產(chǎn)生變革情況，繼承做尺度試驗(yàn)（九）尺度試驗(yàn)事情流程各項(xiàng)工程實(shí)施中的內(nèi)在抽樣試驗(yàn)內(nèi)容：品質(zhì)進(jìn)行切合性查抄種種質(zhì)料的物理性能、混凝土的強(qiáng)度測(cè)定和試驗(yàn)試驗(yàn)監(jiān)理工程師隨時(shí)在承包商按技能范例的要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量或?qū)Τ邪痰姆N種抽樣進(jìn)行全頻率抽樣試驗(yàn)底子上質(zhì)料產(chǎn)生疑問并提出要求時(shí)頻率、取樣要領(lǐng)及試試驗(yàn)監(jiān)理工程師按30%的頻監(jiān)理試驗(yàn)工程師隨時(shí)進(jìn)行抽驗(yàn)歷程進(jìn)行查抄率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以判定樣試驗(yàn)，須要時(shí)應(yīng)要求承包承包商抽樣試驗(yàn)可靠商增加抽樣頻率試驗(yàn)監(jiān)理及格1.不及格的質(zhì)料禁絕用于工程，工程師審批并應(yīng)由承包運(yùn)進(jìn)場(chǎng)外2.不及格工程應(yīng)返工或修補(bǔ)使之到達(dá)及格工程。不及格工程繼承施工質(zhì)料用于工程（十）抽樣試驗(yàn)事情流程依據(jù)技能范例的劃定在施工前對(duì)需要通過預(yù)先試驗(yàn)方能正式施工的分項(xiàng)工程預(yù)先進(jìn)行工藝試驗(yàn)承包商提出工藝試驗(yàn)的施工方案和實(shí)施細(xì)則修改差別意專業(yè)監(jiān)理工程師審批同意工藝試驗(yàn)機(jī)器組合、人員配額。全歷程的旁站監(jiān)理質(zhì)料、施工步伐、預(yù)埋視察以及操縱要領(lǐng)等有兩組以上方案，以便通重試驗(yàn)完成過試驗(yàn)確定做承包商提出試驗(yàn)陳訴不認(rèn)可專業(yè)監(jiān)理工程師審批全面指導(dǎo)施工（十一）工藝試驗(yàn)事情流程各項(xiàng)已完工程對(duì)工程的內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定承包商進(jìn)行通例承包商按技能范例要求進(jìn)行抽樣試驗(yàn)加荷試驗(yàn)或其它檢測(cè)試驗(yàn)試驗(yàn)監(jiān)理工程師對(duì)其試驗(yàn)監(jiān)理工程師審批試驗(yàn)項(xiàng)目的試的頻率、抽樣要領(lǐng)和試驗(yàn)驗(yàn)方案、設(shè)備及要領(lǐng)，對(duì)試驗(yàn)歷程進(jìn)行監(jiān)視實(shí)施進(jìn)行監(jiān)視承包商提出試驗(yàn)結(jié)果陳訴試驗(yàn)監(jiān)理工程師對(duì)不及格工程進(jìn)行返工、修對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定補(bǔ)、使之到達(dá)及格工程（十二）驗(yàn)收試驗(yàn)事情流程產(chǎn)生質(zhì)量事故監(jiān)理工程師向建立單元及公司口頭報(bào)告承包單元視察，摸底闡發(fā)事故陳訴填寫事故陳訴單事故詳情闡發(fā)開端處置懲罰意見監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)視察須要時(shí)簽發(fā)停工令建立單元、設(shè)計(jì)監(jiān)理聽取承包單元匯須要時(shí)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)視站加入設(shè)計(jì)提出處置懲罰方案監(jiān)理工程師簽認(rèn)工地指示承包單元實(shí)施方案監(jiān)理監(jiān)視實(shí)施監(jiān)理、設(shè)計(jì)、核查處置懲罰結(jié)果承包單元復(fù)工申請(qǐng)監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下道工序施工（十三）工程質(zhì)量事故處置懲罰流程提出工程變動(dòng)申請(qǐng)①填報(bào)工程變動(dòng)申請(qǐng)承包商②變動(dòng)申請(qǐng)內(nèi)容：a.變動(dòng)的工程項(xiàng)目，部位和方案b.變動(dòng)的理由和依據(jù)及有關(guān)文件、圖紙和質(zhì)料差別意c.變動(dòng)用度估價(jià)及工程影響現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師視察方案審查：復(fù)核變動(dòng)工程數(shù)量初審變動(dòng)工程單價(jià)及總額總監(jiān)理工程師審查同意差別意方案評(píng)定：審定變動(dòng)工程數(shù)量委托設(shè)計(jì)代表盤算、出圖清單，明確變動(dòng)用度支付要領(lǐng)業(yè)主批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)變動(dòng)令承包商組織實(shí)施（十四）工程變動(dòng)監(jiān)理事情流程延期事件產(chǎn)生①分外的或附加的事情②異常惡劣氣候條件③由業(yè)主造成延誤、妨礙和阻止承包商在條約期限內(nèi)向監(jiān)理工程師④非承包商的不對(duì)、違約或其它特殊情況報(bào)延期申請(qǐng)意向書⑤條約中所劃定的任何延誤原因監(jiān)理工程師進(jìn)行視察、收集資料和信息延期事件終止后，在條約規(guī)延誤申請(qǐng)內(nèi)容：定的期間內(nèi)，承包商報(bào)正式①延期細(xì)目及編號(hào)的延期申請(qǐng)和最后詳細(xì)資料②延期產(chǎn)生、生長(zhǎng)的原因③申請(qǐng)依據(jù)④延期測(cè)算要領(lǐng)差別意⑤延期涉及的有關(guān)證明文件、資料、圖紙監(jiān)理部審查延期評(píng)估，提出審查陳訴審查陳訴內(nèi)容：加入評(píng)估人員正文：①延期申請(qǐng)受理日期②工程簡(jiǎn)況③確認(rèn)延期理由及依據(jù)④經(jīng)視察、討論、協(xié)商確認(rèn)的延期憑據(jù)審查陳訴的結(jié)論簽發(fā)延期審批表測(cè)算要領(lǐng)及延期天數(shù)總監(jiān)理工程師⑤結(jié)論附件：①監(jiān)理人員對(duì)延期的評(píng)價(jià)②承包商的延期申請(qǐng)（包羅涉及的文件資料、證明）業(yè)主審批通知承包商（十五）工程延期監(jiān)理事情流程索賠事件產(chǎn)生用度索賠主要類型：①難以預(yù)見的情況所引起②業(yè)主責(zé)任引起承包商在條約期限內(nèi)向監(jiān)理工程師③監(jiān)理工程師責(zé)任引起報(bào)索賠申請(qǐng)意向書并抄報(bào)業(yè)主監(jiān)理工程師進(jìn)行視察、收集資料和信息承包商在索賠事件終止后，在條約規(guī)索賠申請(qǐng)內(nèi)容：定的期間內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交正式①索賠編號(hào)及名稱的索賠申請(qǐng)和最后帳目②索賠產(chǎn)生、生長(zhǎng)的原因及依據(jù)③索賠數(shù)額的盤算要領(lǐng)、代價(jià)、數(shù)量④索賠涉及的有關(guān)證明文件資料、圖紙、監(jiān)理部審查索賠評(píng)估、提出審查陳訴審查陳訴內(nèi)容：加入評(píng)估人員正文：①索賠申請(qǐng)受理日期②工程簡(jiǎn)況③確認(rèn)索賠理由及依據(jù)④經(jīng)視察、討論、協(xié)商確認(rèn)的索賠憑據(jù)審查陳訴的結(jié)論簽發(fā)“索測(cè)算要領(lǐng)賠時(shí)間/金額”審批表⑤結(jié)論總監(jiān)理工程師附件：①監(jiān)理人員對(duì)索賠的評(píng)論②承包商的索賠申請(qǐng)（包羅涉及的文件資料、證明）業(yè)主審批通知承包商（十六）用度索賠監(jiān)理事情流程1.交工工程范疇工程交工申請(qǐng)陳訴2.交工工程質(zhì)量承包商3.質(zhì)量缺陷處置懲罰1.工程的任何主要部分已4.剩余工程籌劃完成能獨(dú)立交付使用。5.交人為料2.條約中劃定有差別交工期的任何部分工程部分工程全部工程3.已由業(yè)主占用或使用的任何工程審查申請(qǐng)陳訴，并確認(rèn)：審查交工申請(qǐng)陳訴1.工程確已完成，剩余工程很少監(jiān)理工程師且不影響使用和其他工程施工寧靜2.工程全面查驗(yàn)及格，種種質(zhì)量問題均已解決3.交人為料齊全工程質(zhì)量查驗(yàn)評(píng)估陳