監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)

監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)（最新可編輯word版）

目錄

第一節(jié)針對(duì)本工程特點(diǎn)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu).................1

第二節(jié)本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置原則及優(yōu)勢(shì)...............6

第三節(jié)本工程監(jiān)理人員職責(zé)劃分.........................11

第四節(jié)本工程公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理................24

第五節(jié)本工程對(duì)監(jiān)理工作的要求.........................32

第六節(jié)本工程監(jiān)理工作基本對(duì)策.........................33

第一節(jié)針對(duì)本工程特點(diǎn)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)本工程的常規(guī)性又兼顧醫(yī)療衛(wèi)生功能

的特殊性的特點(diǎn)，我公司擬成立直線制結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行總

監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。

一、公司全力提供技術(shù)支持

根據(jù)本工程性質(zhì)、特點(diǎn)，我公司為提高現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面管

理水平和綜合處理問題的能力，設(shè)立顧問專家組，根據(jù)工程施工進(jìn)度，

隨時(shí)派出專家協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作。該專家組成員中大多

具有豐富的大型醫(yī)院綜合類工程的施工技術(shù)、組織、協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理

經(jīng)驗(yàn)，能夠確保在本工程關(guān)鍵施工部位、重要施工環(huán)節(jié)上滿足本工程

的技術(shù)與管理的實(shí)際需要。

根據(jù)以上特點(diǎn)，我公司將安排一名有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀總

監(jiān)理工程師擔(dān)任本項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，以完成過多項(xiàng)公建項(xiàng)目的項(xiàng)

目監(jiān)理部為班底，補(bǔ)充加入有醫(yī)院建設(shè)工程經(jīng)驗(yàn)的專項(xiàng)監(jiān)理工作人員

組成針對(duì)本工程的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，的設(shè)置監(jiān)理工作崗位，并配置同類

監(jiān)理工作豐富的監(jiān)理人員，以圓滿的完成監(jiān)理工作。

二、項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部的專業(yè)分工與工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一原則

本工程監(jiān)理工作作為一個(gè)整體，既有分工也有協(xié)調(diào)合作。

1、安全、合同與造價(jià)等既有專業(yè)人員專職負(fù)責(zé)，同時(shí)也是全員

參與、全員管理，因此要求每一個(gè)監(jiān)理人員都必須具有復(fù)合型的知識(shí)

結(jié)構(gòu)。

2、雖然按專業(yè)進(jìn)行了分工并明確了崗位職責(zé)，但為了避免出現(xiàn)

管理的空白點(diǎn)，專業(yè)監(jiān)理工程師必須樹立“跨界不越權(quán)〃的工作思想,

并有能力付諸實(shí)施。

3、在本工程監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的權(quán)限劃分上，專業(yè)性協(xié)調(diào)由專業(yè)監(jiān)

理工程師完成，綜合性協(xié)調(diào)工作由總監(jiān)理工程師進(jìn)行。

三、根據(jù)業(yè)主監(jiān)理招標(biāo)的要求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將在本工程的施工

階段，實(shí)行“四控二管一協(xié)調(diào)”及安全施工控制監(jiān)督的任務(wù)，本工程

包括土建、給排水、電氣、安全、造價(jià)、市政等專業(yè)門類齊全。所以

必須配備各工程專業(yè)的人員，還必須配備經(jīng)濟(jì)管理和信息管理方面的

人員。由名單可以看出，本公司對(duì)各專業(yè)均配備了足額的人員。所以

從專業(yè)結(jié)構(gòu)而言，該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是系統(tǒng)完整、結(jié)構(gòu)合理的，與承建

的工程是完全適應(yīng)的。

四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

4.1規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置

為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理部達(dá)到“機(jī)構(gòu)精干、專業(yè)配套、人員達(dá)標(biāo)、設(shè)備

充足”的目標(biāo)，采用公司一項(xiàng)目監(jiān)理部一駐地監(jiān)理人員三級(jí)直線職能

管理模式，既便于公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，又減少了新建機(jī)構(gòu)和成員變

動(dòng)的適應(yīng)周期。

4.2規(guī)范駐現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)務(wù)設(shè)置

公司在依據(jù)質(zhì)量管理體系的框架中細(xì)化內(nèi)部管理程序與職責(zé)，對(duì)

包括人員設(shè)置、設(shè)備配備、企業(yè)文化建設(shè)、內(nèi)務(wù)生活標(biāo)準(zhǔn)等各方面都

做出相應(yīng)的明確規(guī)定。

4.3人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

（一）嚴(yán)格人員招用門檻

“用合格的人，作合格的事二公司對(duì)總監(jiān)的要求是“熟練專業(yè)

技能，講究工作方法，善于內(nèi)外溝通，精明洞察全局”，對(duì)監(jiān)理人員

的要求是“有德、有才、有證”。工作中，堅(jiān)持無監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格證書

的不用、職業(yè)道德差的人員不用、業(yè)務(wù)能力弱的人員不用。公司通過

外招和自培提高人員素質(zhì)，充實(shí)骨干隊(duì)伍。鼓勵(lì)員工積極參加各類考

試，對(duì)具有國家注冊(cè)監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、結(jié)構(gòu)工程師的人員優(yōu)

先錄用，重點(diǎn)培養(yǎng)、增加薪酬，委以重任，真正體現(xiàn)“唯才適用”的

用人理念。

（二）推行專業(yè)分工

公司全面實(shí)行按專業(yè)分工，人員分專業(yè)培訓(xùn)、聘用，使監(jiān)理人員

集中精力掌握一項(xiàng)專業(yè)知識(shí)和技能，促使專業(yè)人員能夠在長期的專一

工作中深入研究、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提高監(jiān)理水平。

（三）管理標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)不僅要有一整套適合自身的內(nèi)部管理體系和管理制度，但要

贏得市場(chǎng)的認(rèn)可，最重要的還要看管理標(biāo)準(zhǔn)化和深化執(zhí)行力。

1、規(guī)范監(jiān)理工作行為

公司編制了《監(jiān)理作業(yè)手冊(cè)》、《特殊工程監(jiān)控要點(diǎn)》等現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

手冊(cè)。各監(jiān)理項(xiàng)目部結(jié)合其項(xiàng)目實(shí)際，在公司管理制度的基礎(chǔ)上制訂

出能夠滿足業(yè)主要求的、具有可操作性的制度，細(xì)則、辦法。公司致

力于在監(jiān)理人員中樹立起“安全生產(chǎn)是前提.工程質(zhì)量是根本，文明

施工是保障，超前控制是關(guān)鍵，危機(jī)意識(shí)是法寶”的監(jiān)控理念和“追

求完美、持續(xù)改進(jìn)、打造精品”的創(chuàng)優(yōu)理念，在監(jiān)理工作中“抓重點(diǎn),

防隱患，勤檢查，真應(yīng)急”，做到“工作有據(jù)、監(jiān)控有力、幫助有法、

指令有據(jù)”。規(guī)范人員行為的另一項(xiàng)重要措施是逐級(jí)分解、落實(shí)質(zhì)最

安全責(zé)任制。公司與所有員工簽訂《勞動(dòng)合同》、總經(jīng)理與所有總監(jiān)

簽訂《項(xiàng)目責(zé)任書》，總監(jiān)與所有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽訂《質(zhì)量安全責(zé)任

書》，從實(shí)物工程、內(nèi)業(yè)資料、遵紀(jì)守法、生活管理等備方面明確量

化指標(biāo)和獎(jiǎng)罰措施，嚴(yán)格執(zhí)行制度，不搞“下不為例，

2、強(qiáng)化公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查監(jiān)督

公司把現(xiàn)場(chǎng)督查作為一項(xiàng)常態(tài)化管理內(nèi)容，三個(gè)常設(shè)督查組嚴(yán)格

按照《現(xiàn)場(chǎng)督查辦法》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系運(yùn)行、制度執(zhí)行情況、監(jiān)理控

制成效、內(nèi)業(yè)資料管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作進(jìn)行檢查，督察結(jié)果在

公司內(nèi)部通報(bào)，并與監(jiān)理部和總監(jiān)年終考核緊密掛鉤，使項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

構(gòu)始終處于在軌運(yùn)行狀態(tài)。

3、規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理

公司發(fā)布的《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)業(yè)資料檔案目錄》將內(nèi)業(yè)資料按監(jiān)

理工作內(nèi)容分類，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對(duì)相關(guān)監(jiān)理簽認(rèn)用語進(jìn)行規(guī)范。

各監(jiān)理部根據(jù)業(yè)主要求和實(shí)際需要對(duì)檔案目錄進(jìn)行增減，嚴(yán)格按目錄

收集、整理、分類、歸檔，使用同一格式進(jìn)行存放和標(biāo)識(shí)。同時(shí)，對(duì)

內(nèi)業(yè)資料實(shí)施閉環(huán)管理，相關(guān)資料、記錄必須做到相互印證，形成完

整的閉合環(huán)。監(jiān)理人員手中的資科在其永久性離開項(xiàng)目前，必須按照

內(nèi)業(yè)資料交接制度進(jìn)行完全移交。

4、規(guī)范展示企業(yè)形象

公司為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員統(tǒng)一配置了各季節(jié)的工作服和安全帽、崗位

證，工具包，工具包內(nèi)所帶物品也有明確規(guī)定。

5、設(shè)置公司技術(shù)專家組，發(fā)揮公司的技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，為本工程監(jiān)理

服務(wù)提供技術(shù)保證。公司管理部門及技術(shù)專家咨詢組必須經(jīng)常性的檢

查項(xiàng)目監(jiān)理部工作，協(xié)助解決工程中的重大疑難問題，指導(dǎo)項(xiàng)目部按

規(guī)范和程序監(jiān)理。

第二節(jié)本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置原則及優(yōu)勢(shì)

一.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在現(xiàn)場(chǎng)代表監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理合同義務(wù)。由總

監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理人員認(rèn)真、謹(jǐn)慎、

勤奮地工作。對(duì)總包、分包、獨(dú)立承包人和供應(yīng)商進(jìn)行管理，并協(xié)調(diào)

相互之間的關(guān)系。同時(shí)，對(duì)業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)政府部

門，社會(huì)機(jī)構(gòu)做好協(xié)調(diào)配合工作。

監(jiān)理單位依據(jù)《工程監(jiān)理委托合同》規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容，結(jié)合

本工程的建設(shè)特點(diǎn)，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

我公司始終堅(jiān)持守法、誠信、公正、科學(xué)的監(jiān)理工作指導(dǎo)思想，

公司始終堅(jiān)持以現(xiàn)代化企業(yè)科學(xué)管理模式，精心制定監(jiān)理項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)

施計(jì)劃，強(qiáng)化工程質(zhì)量保證體系，規(guī)范監(jiān)理工作程理項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施計(jì)

劃，強(qiáng)化工程質(zhì)量保證體系，規(guī)范監(jiān)理工作程序，按照建設(shè)工程委托

監(jiān)理合同的要求，履行監(jiān)理職責(zé)，確保提供優(yōu)質(zhì)、高效的監(jiān)理服務(wù)，

最大限度的滿足建設(shè)單位的要求。

針對(duì)本工程的主要特點(diǎn)，我公司將曾經(jīng)監(jiān)理過類似工程的人員抽

調(diào)到本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，他們親身經(jīng)歷過創(chuàng)優(yōu)的全過程，具有策劃，實(shí)

施創(chuàng)優(yōu)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，目的是加強(qiáng)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的基本要求

2.1具備合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)

根據(jù)業(yè)主監(jiān)理招標(biāo)的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部將在本工程的施工階段，

實(shí)行“四控二管一協(xié)調(diào)”及安全施工控制監(jiān)督的任務(wù)，本工程包括土

建、給排水、電氣、安全、市政等專業(yè)門類齊全。所以必須配備各工

程專業(yè)的人員，還必須配備經(jīng)濟(jì)管理和信息管理方面的人員。由名單

可以看出，本公司對(duì)各專業(yè)均配備了足額的人員。所以從專業(yè)結(jié)構(gòu)而

言，該項(xiàng)目監(jiān)理部是系統(tǒng)完整、結(jié)構(gòu)合理的，與承建的工程是完全適

應(yīng)的。

2.2具備了合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)

針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，本公司選派了高水平、高層次的監(jiān)理人員，

組成項(xiàng)目監(jiān)理部，全部由高、中級(jí)、初級(jí)工程師組成，并具備相應(yīng)的

執(zhí)業(yè)資格。他們都有多年的從事監(jiān)理工作，熟悉法律、法規(guī)、監(jiān)理規(guī)

范和監(jiān)理規(guī)程，不但懂工程技術(shù)，并且熟悉經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)于實(shí)現(xiàn)合同

規(guī)定的質(zhì)量、工期、造價(jià)安全等監(jiān)理目標(biāo)，能夠做到業(yè)主滿意，承包

商服氣。

2.3年齡結(jié)構(gòu)搭配合理

項(xiàng)目部人員年富力強(qiáng)。既有能分析解決復(fù)雜技術(shù)難題的水平，又

有勤奮巡視在現(xiàn)場(chǎng)檢查工程實(shí)體質(zhì)量的干勁，有這樣的監(jiān)理班子工作

在施工現(xiàn)場(chǎng)，完全能夠勝任業(yè)主委托的使命。

2.4監(jiān)理人員的配置針對(duì)了工程的特點(diǎn)

針對(duì)本工程的主要特點(diǎn)，我公司將曾經(jīng)監(jiān)理過類似工程的人員抽

調(diào)到本項(xiàng)目監(jiān)理部，他們親身經(jīng)歷過創(chuàng)優(yōu)的全過程，具有策劃，實(shí)施

創(chuàng)優(yōu)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，目的是加強(qiáng)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

2.5.針對(duì)本工程特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理既是履行監(jiān)理合同、保證服務(wù)質(zhì)量，也是企業(yè)提

升綜合能力的有效途徑。公司以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)為重點(diǎn)，以質(zhì)量管理體

系為載體，積極探索現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理的新方法、新途徑，全

員推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3.駐地項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖

二、結(jié)合本工程特點(diǎn)及要求，合理設(shè)置監(jiān)理工作崗位

我們將根據(jù)本工程招標(biāo)文件的要求、工程技術(shù)特點(diǎn)等，組織配備

各專業(yè)監(jiān)理工程師，建立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，進(jìn)駐監(jiān)理服務(wù)現(xiàn)場(chǎng),

全面開展監(jiān)理服務(wù)工作。

1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)專業(yè)人員設(shè)置原則

根據(jù)本工程特點(diǎn)，我公司選派了一名知識(shí)結(jié)構(gòu)全面、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、

同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平高、綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、人品正、高

級(jí)工程技術(shù)職稱的同志擔(dān)任總監(jiān)理工程師。同時(shí)，由總監(jiān)理工程師提

名，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員。

1).總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師均有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。

2).項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員專業(yè)設(shè)置齊全，涉及的崗位包括土建、電氣、

給排水、市政、造價(jià)、合同與信息、安全、資料，保證整個(gè)在建設(shè)過

程中的全面監(jiān)控能力。

駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬派總監(jiān)一名，該項(xiàng)目總監(jiān)不兼任其他工

程。

2、監(jiān)理工程技術(shù)人員的設(shè)置

1).人員數(shù)量滿足工程需要，在空間布控和時(shí)間布控上滿足施工

現(xiàn)場(chǎng)的需要，切實(shí)保證工程在24小時(shí)不間斷的控制之下。

2.)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員中具有工程師以上職稱的專業(yè)監(jiān)理工程師所占

比例達(dá)到100%,所有監(jiān)理人員均經(jīng)過培訓(xùn)并具有崗位資質(zhì)。

3).人員的職稱結(jié)構(gòu)搭配合理。高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)工程師搭配合

理。

4).人員年齡結(jié)構(gòu)合理，老、中、青相結(jié)合，以中年技術(shù)骨干為

主，現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富。

5).確保投標(biāo)人員及時(shí)到位，并根據(jù)工程情況及需要及時(shí)補(bǔ)充、

調(diào)整。

三、擬派項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員優(yōu)勢(shì)

我公司對(duì)本工程十分重視，在本工程監(jiān)理單位資格預(yù)審階段就已

開始著手組建針對(duì)本工程的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員，若我公司有幸能中標(biāo)，立

即能根據(jù)建設(shè)單位的要求開展監(jiān)理工作。同時(shí)一，在監(jiān)理人員的安排上,

也是準(zhǔn)備了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，確保證滿足工程的需要

1、擬派總監(jiān)理工程師的優(yōu)勢(shì)

擬派本工程的項(xiàng)目總監(jiān)年富力強(qiáng)，有豐富的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，從事

監(jiān)理工作已二十年，同時(shí)也完成一些工程的施工管理工作。

2、擬派專業(yè)監(jiān)理工程師的優(yōu)勢(shì)

針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員均中具有初級(jí)以上技術(shù)

職稱，所有監(jiān)理人員均經(jīng)過培訓(xùn)并具有崗位資質(zhì)，也參加了相關(guān)單位

組織的監(jiān)理工作培訓(xùn)工作，獲得上崗資格。

根據(jù)需要，安排具有醫(yī)院潔凈空調(diào)、潔凈技術(shù)專項(xiàng)系統(tǒng)的技術(shù)人

員，參與過多項(xiàng)醫(yī)院工程的施工管理工作，有豐富的專業(yè)知識(shí)及工作

經(jīng)驗(yàn)。

針對(duì)本工程深基坑的特點(diǎn)，安排了我院原建筑地基研究所的研究

員、公司副總工為本項(xiàng)目部的專家組組長，從技術(shù)上給與項(xiàng)目部全力

支持。

3、專家顧問組的優(yōu)勢(shì)

我公司已組成了一個(gè)知識(shí)豐富、技術(shù)全面，權(quán)威性強(qiáng)的專家組，

在日常監(jiān)理工作中可以為建設(shè)單位提供全面的技術(shù)咨詢服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目

監(jiān)理部的日常工作檢查指導(dǎo)，通過閉環(huán)管理，最大限度的消除工程隱

患。

上述的優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)，是我公司能夠在監(jiān)理行業(yè)獲得一定成績的原

因之一。

第三節(jié)本工程監(jiān)理人員職責(zé)劃分

*1項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

1.1熟悉監(jiān)理合同，對(duì)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)

任。

1.2負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作，并定期向工程部報(bào)告工

作。

1.3明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員的分工和管理職責(zé)。

1.4主持編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

1.5主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重要文件和指令。

1.6主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

1.7審定承包單位的動(dòng)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和進(jìn)

度計(jì)劃。

1.8審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

1.9審查承包單位竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，參

與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，簽署《竣工移交證書》。

1.10主持審查和處理工程變更。

1.11審批承包單位的重要申請(qǐng)和簽署工程費(fèi)用支付證書。

1.12參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

1.13調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工

程延期。

1.14組織整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

1.15就工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作和工程情況記好監(jiān)理日記。

1.16負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的檢查。

1.17組織制定和執(zhí)行本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)糾正和預(yù)防措施，并對(duì)其

執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)證。

1.18以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，做好與顧客的溝通和回訪工作。

1.19參加公司管理評(píng)審，執(zhí)行管理評(píng)審決議。

1.20審核安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

*2總監(jiān)理工程師代表

2.1在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下及授權(quán)范圍內(nèi)，組織項(xiàng)目監(jiān)理人

員，具體實(shí)施監(jiān)理任務(wù)；

2.2審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（方案）、施工進(jìn)度和資

金使用計(jì)劃；

2.3主持召開監(jiān)理例會(huì)及其它監(jiān)理專題會(huì)議；

2.4核實(shí)掌握工程情況，協(xié)助總監(jiān)處理索賠及工作延期問題；

2.5核實(shí)計(jì)量結(jié)果，審核各種付款證書；

2.6審核簽署一般性工程變更；

2.7參與工程質(zhì)量事故、安全事故的檢查及處理，監(jiān)督事故處理

方案的執(zhí)行；

2.8組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、加工定貨及設(shè)

備進(jìn)行質(zhì)量檢查，有權(quán)對(duì)不符合規(guī)范、規(guī)程及合同要求的以上進(jìn)場(chǎng)材

料予以清退；

2.9根據(jù)工程實(shí)際情況，在總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)，簽發(fā)必要的工程指

令；

2.10組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。

2.11協(xié)助總監(jiān)組織竣工預(yù)驗(yàn)，參與正式竣工驗(yàn)收及質(zhì)量監(jiān)督核

驗(yàn)；

2.12審核工程決算；

2.13審核竣工資料，組織監(jiān)理竣工材料的整理歸檔工作；

2.14協(xié)助總監(jiān)組織編寫項(xiàng)目竣工監(jiān)理工作總結(jié)。

2.15定期不定期地向總監(jiān)匯報(bào)施工及監(jiān)理工作開展情況；

2.16完成總監(jiān)交辦的其它各項(xiàng)工作。

*3土建監(jiān)理工程師

3.1在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)項(xiàng)

目監(jiān)理崗位分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實(shí)施土建專業(yè)的監(jiān)理工

作。

3.2熟悉本工程建筑、結(jié)構(gòu)施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理規(guī)程

和法規(guī)。

3.3熟悉本工程建筑、結(jié)構(gòu)施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，提出對(duì)本

專業(yè)圖紙的意見。

3.4負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中土建專業(yè)部分及土建專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)

則。

3.5負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案中的土建專業(yè)部分。

3.6按專業(yè)分工并與其他專業(yè)相配合對(duì)工程進(jìn)行巡視、旁站、平

行檢驗(yàn)或見證取樣。負(fù)責(zé)土建專業(yè)檢驗(yàn)批、隱敝工程驗(yàn)收及分項(xiàng)工程

驗(yàn)收、簽認(rèn)，并對(duì)土建專業(yè)的分部工程驗(yàn)收提出驗(yàn)收意見。

3.7負(fù)責(zé)審核承包單位提交的涉及土建專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、

變更，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。

3.8負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料（鋼材、水泥、磚、砂、石、防

水材料等）、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及

其實(shí)物的質(zhì)量情況，并簽認(rèn)審查意見。

3.9掌握施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度偏離計(jì)劃工期時(shí)一，分析原因，

提出意見和建議向總監(jiān)（總監(jiān)代表）匯報(bào)。

3.10負(fù)責(zé)土建專業(yè)工程量計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原

始憑證。

3.11負(fù)責(zé)土建專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)

理月報(bào)。

3.12負(fù)責(zé)記錄土建專業(yè)工程項(xiàng)目監(jiān)理日記。

3.13工程竣工后，負(fù)責(zé)整理、裝訂土建專業(yè)的監(jiān)理檔案資料。

3.14熟悉并牢記公司管理方針、管理目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司

綜合管理體系文件。

*4強(qiáng)電、弱電專業(yè)監(jiān)理工程師

4.1在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)

目監(jiān)理崗位分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實(shí)施強(qiáng)電、弱電專業(yè)的

監(jiān)理工作。

4.2熟悉本工程強(qiáng)電、弱電專業(yè)施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理

規(guī)程和法規(guī)。

4.3熟悉本工程強(qiáng)電、弱電專業(yè)施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，提出

對(duì)強(qiáng)電、弱電專業(yè)圖紙的意見。

4.4負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中強(qiáng)電、弱電專業(yè)專業(yè)部分及強(qiáng)電、弱電

專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

4.5負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案中的強(qiáng)電、弱電專業(yè)部分。

4.6按專業(yè)分工并與其他專業(yè)相配合對(duì)工程進(jìn)行巡視、旁站、平

行檢驗(yàn)或見證取樣。負(fù)責(zé)強(qiáng)電、弱電專業(yè)檢驗(yàn)批、隱敝工程驗(yàn)收及分

項(xiàng)工程驗(yàn)收、簽認(rèn)，并對(duì)強(qiáng)電、弱電專業(yè)的分部工程驗(yàn)收提出驗(yàn)收意

見。

4.7負(fù)責(zé)審核承包單位提交的涉及強(qiáng)電、弱電專業(yè)的計(jì)劃、方案、

申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。

4.8負(fù)責(zé)審查強(qiáng)電、弱電專業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑

證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其實(shí)物的質(zhì)量情況，并簽認(rèn)審查意見。

4.9掌握施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度偏離計(jì)劃工期時(shí)一，分析原因，

提出意見和建議向總監(jiān)（總監(jiān)代表）匯報(bào)。

4.10負(fù)責(zé)強(qiáng)電、弱電專業(yè)工程量計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)

據(jù)和原始憑證。

4.11負(fù)責(zé)強(qiáng)電、弱電專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與

編寫監(jiān)理月報(bào)。

4.12負(fù)責(zé)記錄強(qiáng)電、弱電專業(yè)工程項(xiàng)目監(jiān)理日記。

4.13工程竣工后，負(fù)責(zé)整理、裝訂強(qiáng)電、弱電專業(yè)的監(jiān)理檔案

資料。

4.14熟悉并牢記公司管理方針、管理目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司

綜合管理體系文件。

*5設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師

5.1在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下制訂本專業(yè)安裝工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)

則；

5.2具體組織本專業(yè)安裝工程的監(jiān)理工作；

5.3在存在專業(yè)分包的情況下，審查本專業(yè)分包工程項(xiàng)目內(nèi)容和

分包單位資質(zhì)；

5.4審查承包單位提交的本專業(yè)施工技術(shù)方案及質(zhì)量保證措施；

5.5熟悉圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審，掌握設(shè)計(jì)意圖及

技術(shù)要求。

5.6對(duì)本專業(yè)的材料、非標(biāo)準(zhǔn)制作件、主要配件進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，

抽樣檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)；

5.7專業(yè)安裝工程施工前，會(huì)同安裝施工單位，按專業(yè)分系統(tǒng)確

定分步節(jié)點(diǎn)，建立檢測(cè)點(diǎn)和停止點(diǎn)制度;

5.8檢查本專業(yè)加工訂貨的主要材料、設(shè)備及配件等是否符合設(shè)

計(jì)文件或標(biāo)書規(guī)定的廠家、型號(hào)、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；

5.9設(shè)備安裝前，復(fù)核本專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)座標(biāo)、標(biāo)高、螺栓孔尺寸

等，如誤差超限，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、承包單位共同研究處理；

5.10對(duì)本專業(yè)完成的各分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，調(diào)試試驗(yàn)；

5.11會(huì)同總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位組織系統(tǒng)的單機(jī)調(diào)試和聯(lián)

動(dòng)試車。

*6給排水及暖通專業(yè)監(jiān)理工程師

6.1在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)

目監(jiān)理崗位分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實(shí)施給排水及暖通專業(yè)

的監(jiān)理工作。

6.2熟悉本工程給排水及暖通專業(yè)施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)

理規(guī)程和法規(guī)。

6.3熟悉本工程給排水及暖通專業(yè)施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，提

出對(duì)給排水及暖通專業(yè)圖紙的意見。

6.4負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中給排水及暖通專業(yè)部分和給排水及暖

通專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

6.5負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案中的給排水及暖通專業(yè)部

分。

6.6按專業(yè)分工并與其他專業(yè)相配合對(duì)工程進(jìn)行巡視、旁站、平

行檢驗(yàn)或見證取樣。負(fù)責(zé)給排水及暖通專業(yè)檢驗(yàn)批、隱敝工程驗(yàn)收及

分項(xiàng)工程驗(yàn)收、簽認(rèn)，并對(duì)給排水及暖通專業(yè)的分部工程驗(yàn)收提出驗(yàn)

收意見。

6.7負(fù)責(zé)審核承包單位提交的涉及給排水及暖通專業(yè)的計(jì)劃、方

案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。

6.8負(fù)責(zé)審查給排水及暖通專業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始

憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其實(shí)物的質(zhì)量情況，并簽認(rèn)審查意

見。

6.9掌握施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度偏離計(jì)劃工期時(shí)一，分析原因，

提出意見和建議向總監(jiān)（總監(jiān)代表）匯報(bào)。

6.10負(fù)責(zé)給排水及暖通專業(yè)工程量計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的

數(shù)據(jù)和原始憑證。

6.11負(fù)責(zé)給排水及暖通專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參

與編寫監(jiān)理月報(bào)。

6.12負(fù)責(zé)記錄給排水及暖通專業(yè)工程項(xiàng)目監(jiān)理日記。

6.13工程竣工后，負(fù)責(zé)整理、裝訂給排水及暖通專業(yè)的監(jiān)理檔

案資料。

6.14熟悉并牢記公司管理方針、管理目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司

綜合管理體系文件。

*7造價(jià)控制、合同管理監(jiān)理工程師

7.1嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中所約定的合同價(jià)、單價(jià)、工程

量計(jì)算規(guī)則和工程款的支付方法。

7.2應(yīng)堅(jiān)持對(duì)報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)監(jiān)理

工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格或有違約的工程量不予計(jì)量和審核，拒絕該部分

工程款的支付。

7.3處理由于工程變更違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持合理、工

整。

7.4對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款支付，應(yīng)采取協(xié)商的方法確

定，在協(xié)商無效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。若仍有爭(zhēng)議，可執(zhí)行

合同調(diào)解的節(jié)本程序。

7.5對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的

時(shí)限內(nèi)。

7.6應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙，對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)縫隙,

找出工程造價(jià)最容易突破的部分和最容易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部

位，并指定防范性對(duì)策。*8安全監(jiān)督管理監(jiān)理工程師

8.1編寫安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

8.2審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證；

8.3審查施工單位安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)，查驗(yàn)安全生產(chǎn)掛你

來人員的安全生產(chǎn)考核合格證書、各級(jí)管理人員和特種作業(yè)人員上崗

資格證書；

8.4審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案；

8.5審查施工單位安全培訓(xùn)教育記錄和和安全技術(shù)措施的交底情

況；

8.6審查施工單位指定的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度和事

故報(bào)告制度的執(zhí)行情況；

8.7核查施工起重機(jī)械拆卸、安裝和驗(yàn)收手續(xù)，簽署相應(yīng)表格;

檢查定期檢測(cè)情況;

8.8核查中小型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收手續(xù)，簽署相應(yīng)表格；

8.9對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡視檢查，填寫監(jiān)理日記；發(fā)現(xiàn)問題及

時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師通報(bào)，并向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表報(bào)告；

8.10主持召開安全生產(chǎn)專題監(jiān)理會(huì)議；

8.11起草并經(jīng)總監(jiān)授權(quán)簽發(fā)有關(guān)安全監(jiān)理的《監(jiān)理通知》；

8.12編寫監(jiān)理月報(bào)中的安全監(jiān)理工作內(nèi)容。

*9見證試驗(yàn)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

9.1在總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢測(cè)

試驗(yàn)管理工作；

9.2監(jiān)督工程材料和成品、半成品的試驗(yàn)、檢測(cè)、分析及其現(xiàn)場(chǎng)

抽檢見證取樣工作；

9.3審查承包單位試驗(yàn)儀器設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及人員職業(yè)

資格進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)定期檢查承包人工地試驗(yàn)室的工作；

9.4對(duì)性原材料及半成品，認(rèn)真進(jìn)行見證取樣、試驗(yàn)旁站監(jiān)理。

審查混凝土配合比及其冬、夏季施工混凝土拌合、輸送和保護(hù)措施；

9.5建立材料報(bào)驗(yàn)、試驗(yàn)、平行檢驗(yàn)、見證取樣臺(tái)帳并接受檢查;

9.6負(fù)責(zé)監(jiān)理檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備的日常管理、保養(yǎng)、維修和鑒定工作;

9.7負(fù)責(zé)監(jiān)理委外檢測(cè)試驗(yàn)工作，定期檢查委外檢測(cè)單位的工作,

聯(lián)系安排委外檢測(cè)試驗(yàn)工作；

9.8負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目部的檢測(cè)試驗(yàn)工作；

9.9建立完善的試驗(yàn)檢測(cè)臺(tái)帳、負(fù)責(zé)編寫月度檢測(cè)報(bào)告，參與新

材料、新工藝、新技術(shù)及有關(guān)試驗(yàn)的研究工作;

9.11積極配合有關(guān)檢測(cè)單位參與工程交工驗(yàn)收工作，并提供有

關(guān)試驗(yàn)數(shù)據(jù)；

9.12積極配合有關(guān)部門對(duì)安全質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查處理；

9.13及時(shí)向駐地監(jiān)理工程師和其他專業(yè)工程師匯報(bào)傳遞檢測(cè)試

驗(yàn)結(jié)果（特別是不合格結(jié)果）以供相關(guān)人員適時(shí)做出判斷，盡量避免

返工；

9.14參與新技術(shù)、新工藝、新材料以及重要的試驗(yàn)工作；

9.15對(duì)承包人提交的中間交工證書，竣工文件從本專業(yè)進(jìn)行審

核把關(guān)；

9.16完成總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）交辦的其他工作。

*10計(jì)量監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

10.1在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同管理、費(fèi)用控制等工

作；

10.2全面熟悉合同條款、工程量清單、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙等

合同文件；

10.3會(huì)同各專業(yè)工程師對(duì)承包人的施工設(shè)備、人員配備、勞務(wù)

情況等及其進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行檢查，對(duì)不符合合同文件的施工設(shè)備、主

要技術(shù)、管理人員提出處理意見；

10.4審核承包人的支付報(bào)表，編報(bào)支付證書；對(duì)延期及費(fèi)用索

賠、工程變更進(jìn)行審查并收集整理與之有關(guān)的原始資料，提出審查

意見報(bào)總監(jiān)理工程師審核，并報(bào)業(yè)主審批；

10.5參與工程變更方案的確定，進(jìn)行新增項(xiàng)目的單價(jià)分析，擬

定新增項(xiàng)目的初步單價(jià)報(bào)總監(jiān)理工程師審核，并報(bào)業(yè)主審批；

10.6會(huì)同各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)合同工期，審查各承包人的年

度、季度進(jìn)度計(jì)劃報(bào)總監(jiān)理工程師審查后，報(bào)業(yè)主審批；

10.7會(huì)同各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)總監(jiān)理工程師批復(fù)的總體施工

計(jì)劃、年度、季度施工計(jì)劃，審查各承包人的月進(jìn)度計(jì)劃后，報(bào)業(yè)

主審批；

10.8督促承包人及時(shí)上報(bào)月進(jìn)度報(bào)表，匯總編制本監(jiān)理合同段

的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表、計(jì)量支付、月進(jìn)度報(bào)表；

10.9負(fù)責(zé)建立各承包人的設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳，定期向監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)

人報(bào)告各承包人的設(shè)計(jì)變更情況，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后報(bào)送業(yè)主;

10.10督促承包人按合同要求做好工程量清單的糾正工作并進(jìn)行

審查，提出審查意見報(bào)總監(jiān)辦審核后報(bào)業(yè)主審批；

10.11完成總監(jiān)理工程師臨時(shí)交辦的其它工作。

*11信息與資料管理監(jiān)理工程師

11.1按照監(jiān)理規(guī)劃要求，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉本項(xiàng)

目工程情況；

11.2負(fù)責(zé)管理本工程的有關(guān)圖紙、文字、數(shù)據(jù)、音像等工程技

術(shù)資料；

11.3負(fù)責(zé)收集、發(fā)送監(jiān)理工作中的往來文件，并登記收文、發(fā)

文記錄；

11.4負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的打印、復(fù)制和分發(fā);

11.5負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的分類整理、立卷、編目，及時(shí)歸檔；

11.6歸集整理監(jiān)理資料，交項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字后，按

規(guī)定時(shí)間上交公司資料檔案室收存；

11.7熟練使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文檔管理，建立檔案目錄，便于查找

和利用，并對(duì)重要文件進(jìn)行備份，注意文件保密的工作。

*12監(jiān)理員崗位職責(zé)

12.1熟悉所監(jiān)理項(xiàng)目的合同條款、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，在專業(yè)監(jiān)

理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，有效開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的

問題。

12.2認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)文件，正確理解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格

按照監(jiān)理程序、監(jiān)理依據(jù)，在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)、授權(quán)下進(jìn)行檢

查、驗(yàn)收；掌握工程全面進(jìn)展的信息，及時(shí)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師（或

總監(jiān)理工程師）。

12.3檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其

使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；監(jiān)督檢查施工單位安全措施的投

入。

12.4復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原

始憑證；

12.5按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序

進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；

12.6擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)

告;

12.7記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量檢測(cè)、施工安全、合同糾紛、施工干

擾、監(jiān)管部門和業(yè)主意見、問題處理結(jié)果等情況，做好監(jiān)理日記和有

關(guān)的監(jiān)理記錄；協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理資料的收集、匯總及整

理并交內(nèi)業(yè)人員統(tǒng)一歸檔。

12.8完成專業(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師）交辦的其它任務(wù)。

第四節(jié)本工程公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理

一、我公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理模式

公司實(shí)行兩級(jí)、三層的管理模式，即公司、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)兩級(jí)管

理。公司職能部門，總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師三層控制。

針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司將組成由公司總工程師及副經(jīng)理直接領(lǐng)

導(dǎo)的高層顧問組，對(duì)工程重大技術(shù)問題進(jìn)行監(jiān)督、研究和指導(dǎo)。投標(biāo)

人領(lǐng)導(dǎo)不定期對(duì)工程進(jìn)行巡視、檢查，聽取委托人對(duì)監(jiān)理工作的意見,

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作給予指導(dǎo)。

（一）建立公司各部門責(zé)任制，將服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)層層分解，各部門

收入與本工程質(zhì)量和委托人評(píng)價(jià)掛鉤。

（二）總經(jīng)理與項(xiàng)目總監(jiān)簽訂本工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰責(zé)任書，加

大對(duì)總監(jiān)理工程師的責(zé)、權(quán)、利管理。

（三）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行半年初評(píng)、年終總評(píng)、考核評(píng)價(jià)每個(gè)人監(jiān)

理人員服務(wù)質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)督與教育。監(jiān)理人員必須嚴(yán)格遵守《監(jiān)理工程師

守則》和廉政建設(shè)方面的要求，堅(jiān)決杜絕有悖于監(jiān)理工程師守則的行

為。

（五）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，但絕不允許進(jìn)行個(gè)

人承包或獨(dú)立核算，確保公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理和支持力度，實(shí)

現(xiàn)對(duì)業(yè)主的服務(wù)承諾。

二、我公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理措施

（-）對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組織的管理

1.監(jiān)理委托合同簽訂后，工程管理部要根據(jù)監(jiān)理范圍、工程規(guī)

模及復(fù)雜程度，正式組建項(xiàng)目部，公司辦公室做好其他資源的配置。

2.總工程師提供總監(jiān)理工程師人選名單，總經(jīng)理任命總監(jiān)理工

程師。

3.工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部全體人員實(shí)施崗前培訓(xùn)。

（二）對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的管理

1.總監(jiān)理工程師應(yīng)提出本項(xiàng)目部計(jì)量檢測(cè)設(shè)備使用計(jì)劃，由公

司辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)配置。

2.檢測(cè)設(shè)備在使用前，由工程管理部對(duì)測(cè)量裝置進(jìn)行校準(zhǔn)，對(duì)

校準(zhǔn)和鑒定狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得使用無標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)不合格的設(shè)備。

4.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)檢測(cè)設(shè)備的正確使用和維護(hù)，使用

過程中應(yīng)編制《計(jì)量檢測(cè)設(shè)備使用表》。

（三）對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件資料的管理

1.總監(jiān)理工程師提出本項(xiàng)目部所需文件、資料清單，由公司辦

公室、工程管理部負(fù)責(zé)落實(shí)配置。

2.工程管理部負(fù)責(zé)提供法規(guī)性文件、技術(shù)性文件和質(zhì)量體系文

件目錄供選用。

3.文件和資料按文件控制規(guī)程執(zhí)行。

(四)監(jiān)督措施

1.組織措施

(1)將工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制落到實(shí)處，公司質(zhì)量安全部成立本工

程領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)目的管理。

(2)本工程駐地項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，實(shí)行“總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制”。

(3)公司保證為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供足夠的辦公設(shè)備、影像設(shè)備、

檢測(cè)工具。監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)落實(shí)到崗、到人，對(duì)本崗位的服務(wù)

質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。

(4)公司質(zhì)安部每季度、各業(yè)務(wù)部門每月到工程現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)價(jià)監(jiān)

理機(jī)構(gòu)工作，征求委托人和承包人的意見和建議，不斷提高監(jiān)理水平,

保證做到讓委托人滿意。

2.技術(shù)措施

(1)建立監(jiān)理和工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)。對(duì)實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的影響

因素進(jìn)行判斷和分析，制定有針對(duì)性的、具體的預(yù)控措施。

(2)建立健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和內(nèi)審，

實(shí)現(xiàn)監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

(3)制訂本工程“監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理制度”，確保監(jiān)理服務(wù)“凡事

有章可循”。

(4)在本工程監(jiān)理工作中，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作數(shù)字化管理。

(5)建立可追溯的服務(wù)質(zhì)量的記錄體系，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)信息

記載檢查的有關(guān)要求，做到監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量“凡事有據(jù)可查〃。

(6)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的一切活動(dòng)均做到事先有要求，事中有檢查，

事后有結(jié)果，不留空白，閉環(huán)運(yùn)行。

(7)質(zhì)量回訪。在服務(wù)期內(nèi)，按投標(biāo)人質(zhì)量體系文件要求，每半

年一次征詢委托人對(duì)我投標(biāo)人服務(wù)的意見，不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量

水平。

3.經(jīng)濟(jì)措施

(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行半年初評(píng)、年終總評(píng)、考核評(píng)價(jià)每個(gè)人監(jiān)

理人員服務(wù)質(zhì)量，建立獎(jiǎng)罰分明和優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)每個(gè)監(jiān)

理人員的積極性。

(2)監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守投標(biāo)人《監(jiān)理工程師守則》和投標(biāo)人《廉

政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，堅(jiān)決杜絕向承包人借錢和吃、拿、卡、要

行為。

(五)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理措施

1制訂《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量計(jì)劃》。

2制定監(jiān)理工作計(jì)?劃：對(duì)人員進(jìn)行分工，明確工作內(nèi)容，制定崗

位職責(zé)，確定考核標(biāo)準(zhǔn)，并定期對(duì)監(jiān)理工作計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)行檢查，以

確保監(jiān)理工作的正常、有序的開展，最終使計(jì)劃目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

3編制本工程《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，以指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)

理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員的監(jiān)理工作。

4嚴(yán)格貫徹企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求，強(qiáng)化做好各項(xiàng)監(jiān)理工作，

使之符合或滿足企業(yè)質(zhì)量管理體系的規(guī)定。

5嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

6總監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽署的《質(zhì)量管理責(zé)任

書》，切實(shí)做好對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)管理工作。

7項(xiàng)目監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守《監(jiān)理人員職業(yè)守則》。

三、公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的考核

對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量的考核，公司按考核要點(diǎn)（見下表）每月

一次定期對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，逐條評(píng)分，實(shí)施定量的考核。并

在此基礎(chǔ)上，聽取建設(shè)單位的意見，對(duì)考核結(jié)果在公司內(nèi)部每月一次

進(jìn)行通報(bào)并根據(jù)考核結(jié)構(gòu)實(shí)施月度獎(jiǎng)懲措施。

序號(hào)考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)

（一）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織

以下圖表要求上墻：

企業(yè)資質(zhì)，營業(yè)執(zhí)照，質(zhì)量體系證書，企業(yè)

1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理形象質(zhì)量方針和服務(wù)宗旨，現(xiàn)場(chǎng)平面圖，計(jì)劃進(jìn)

度圖表，監(jiān)理工作守則，通訊聯(lián)系表，氣象

記錄

組織網(wǎng)絡(luò)圖

2組織職責(zé)明確

人員崗位職責(zé)

總監(jiān)任命書，副總監(jiān)理工程師委托書

3人員證件齊全所有人員上崗證，職稱證復(fù)印件

見證取樣見證員證件

4人員配備人數(shù)符合合同約定及相關(guān)規(guī)定

序號(hào)考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)

專業(yè)配套

總監(jiān)調(diào)換有見誰單位批復(fù)

5人員調(diào)換其他人員調(diào)整有備案記錄或根據(jù)建設(shè)單位要

求有其他批復(fù)

測(cè)量儀器，檢測(cè)工具，符合計(jì)量要求

6監(jiān)理設(shè)施

辦公電腦，設(shè)施等

（二）監(jiān)理人員到位

是否缺少記錄

7考勤記錄

記錄真實(shí)性考察

按合同約定的分階段人員到位計(jì)劃考核

8人員到位率

雙休，節(jié)假日值班到位

（三）監(jiān)理管理文件

監(jiān)理合同有效登記手續(xù)齊全

9合同文件有效

項(xiàng)目其他合同文件完備

內(nèi)容符合規(guī)范要求

10監(jiān)理規(guī)劃

審批手續(xù)符合規(guī)定

施工前編制完成

監(jiān)理工作流程（上墻）

11監(jiān)理細(xì)則

控制要點(diǎn)及目標(biāo)值

施工前向承包商交底并有記錄

12設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)文件是否經(jīng)過有關(guān)負(fù)責(zé)人審查

序號(hào)考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)

工程變更經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)

質(zhì)量體系文件

13標(biāo)準(zhǔn)文本配置常用規(guī)范有效版本

強(qiáng)制性別標(biāo)準(zhǔn)及其他涉及本工程的規(guī)范

開工報(bào)告審查

14準(zhǔn)備工作

施工組織設(shè)計(jì)審查

分包單位資質(zhì)審查

15分包資質(zhì)審查

分包單位資料及合同

復(fù)合資料要求完整

16沉降觀測(cè)復(fù)合

復(fù)核手續(xù)和頻率要符合要求

原材料。構(gòu)配件，設(shè)備報(bào)審

見證取樣，確認(rèn)實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)

原材料。構(gòu)配件，設(shè)按合同約定進(jìn)行平行檢驗(yàn)

17

備報(bào)審審核供應(yīng)商資質(zhì)

及時(shí)復(fù)驗(yàn)不合格品

審查，統(tǒng)計(jì)分析承包商檢測(cè)資料

關(guān)鍵點(diǎn)巡視，旁站檢查記錄

隱蔽，重點(diǎn)部位旁站

18重點(diǎn)部位施工過程總監(jiān)在場(chǎng)

監(jiān)理

隱蔽工程監(jiān)理資料書寫規(guī)范

做好監(jiān)理記錄

19督促整改

按規(guī)定簽發(fā)監(jiān)理通知

序號(hào)考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)

監(jiān)理通知書及時(shí)復(fù)驗(yàn)，整改

20安全文明施工督檢記錄

監(jiān)理參加安全體系檢查

安全文明施工安全監(jiān)理人員到位

重要施工機(jī)械掛牌等的檢查記錄

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)養(yǎng)室檢查記錄

及時(shí)簽發(fā)計(jì)量資料

21計(jì)量支付核實(shí)確認(rèn)

計(jì)量部位均符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

（五）監(jiān)理資料

日記內(nèi)容完整，字跡端正

22日記，月報(bào)總監(jiān)審閱，簽署

按時(shí)將月報(bào)送建設(shè)單位和公司

來文，發(fā)文均有登記

23現(xiàn)場(chǎng)收發(fā)文件

文件編號(hào)正確

會(huì)議記錄資料完整

24評(píng)估，總結(jié)評(píng)估報(bào)告內(nèi)容完整結(jié)論正確

工作總結(jié)，資料歸檔及時(shí)

資料收集齊全

25現(xiàn)場(chǎng)資料檔案管理資料統(tǒng)計(jì)整理匯總，目錄齊全

分類清晰，總監(jiān)簽署

（六）工作過失

序號(hào)考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)

建設(shè)單位重大投訴

不符政府檢查要求

26監(jiān)理工作過失

發(fā)生工程質(zhì)量事故

發(fā)生工程安全事故

第五節(jié)本工程對(duì)監(jiān)理工作的要求

1.建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

如果我公司能中標(biāo)本工程的施工監(jiān)理，有幸為本工程業(yè)主服務(wù)，

將在接到業(yè)主發(fā)出的監(jiān)理中標(biāo)通知書后，立即按照業(yè)主的要求、投標(biāo)

文件的承諾組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，從目前正在監(jiān)理的大型類似工程中

（在不降低原項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量的前提下）抽調(diào)部分技術(shù)骨干，

組建本工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，陸續(xù)開始進(jìn)駐監(jiān)理服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，盡快開

展監(jiān)理工作。

在監(jiān)理服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理任命、委派業(yè)

主認(rèn)可的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，與業(yè)主建立工作聯(lián)系，并根據(jù)工程實(shí)際,

安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師迅速開展具體監(jiān)理工作。

2.對(duì)監(jiān)理工作的要求

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在履行監(jiān)理服務(wù)過程中，將運(yùn)用合理的技能，認(rèn)真

勤奮地工作，履行監(jiān)理監(jiān)督、檢查及協(xié)調(diào)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)合同預(yù)定的目標(biāo);

應(yīng)按照業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位的委托、授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)業(yè)主與承

包人簽署的建設(shè)工程施工承包合同，對(duì)本工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段、

施工階段、調(diào)試階段、竣工驗(yàn)收階段、交付使用和工程質(zhì)量保修階段

進(jìn)行全過程、全方位、全天候的監(jiān)理控制，同時(shí)對(duì)缺陷責(zé)任期（質(zhì)量

保修期）內(nèi)承包人實(shí)施的本項(xiàng)目的剩余彌補(bǔ)工作，提供監(jiān)理服務(wù)。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將完成施工監(jiān)理工作過程中的相關(guān)事宜，按照業(yè)主的管

理要求及其同意的方式和規(guī)定期限及時(shí)向業(yè)主提供與本工程有關(guān)的

各種形式的報(bào)告。若在開展監(jiān)理工作中遇到本工程范圍內(nèi)、職權(quán)范圍

外的疑義，只要此問題涉及到業(yè)主的利益或本工程的利益，即有責(zé)任

和義務(wù)以書面形式或業(yè)主認(rèn)可的其它方式及時(shí)報(bào)告業(yè)主，確保幫助業(yè)

主實(shí)現(xiàn)合同預(yù)定的目標(biāo)，公正地維護(hù)各方的合法權(quán)益。

第六節(jié)本工程監(jiān)理工作基本對(duì)策

依據(jù)本工程監(jiān)理服務(wù)的范圍、工作內(nèi)容，結(jié)合工程的特點(diǎn)，我們

擬采取如下基本對(duì)策，認(rèn)真搞好該項(xiàng)目的監(jiān)理工作，確保監(jiān)理目標(biāo)的

全面實(shí)現(xiàn)。

1.樹立良好的服務(wù)意識(shí)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

監(jiān)理工作本身就是一項(xiàng)高智商的服務(wù)性工作，這是行業(yè)性質(zhì)和監(jiān)

理服務(wù)業(yè)務(wù)所決定的。為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的職責(zé)和義務(wù)，為

此必須樹立良好的服務(wù)意識(shí)。在這方面公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)明確，理念超前,

方法科學(xué)，制度到位，不但自身具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，而且始終把監(jiān)

理服務(wù)當(dāng)為第一要?jiǎng)?wù)來抓，明確地提出“用一流服務(wù)，樹公司品牌”

的戰(zhàn)略思想。公司堅(jiān)持以“用戶第一，服務(wù)至上”的思想教育職工，

不斷提高監(jiān)理服務(wù)意識(shí)，在監(jiān)理服務(wù)工作中，真正把顧客作為關(guān)注的

焦點(diǎn)，急用戶所急，想用戶所想。公司制定了一整套監(jiān)理服務(wù)制度和

落實(shí)這些制度的相應(yīng)措施和方法，并把對(duì)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核作為對(duì)項(xiàng)

目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和每個(gè)監(jiān)理人員的重要考