湖南XX公司工程部經(jīng)理績效考核表

湖南XXX電梯空調(diào)工程公司

積分評價要素表(工程部經(jīng)理考核用)

湖南XXX電梯空調(diào)工程有限公司二。一三

年元月

績效評價維度評價指標(biāo)權(quán)重01對工程部全部工作擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

任，工程部機構(gòu)的15組建和管理制度的建立狀況02檢查項目地監(jiān)制

定電梯安裝施工進(jìn)度支配及監(jiān)15督電梯安裝工程進(jìn)度的完成與剛好性

狀況03監(jiān)督項目地監(jiān)對電梯安裝施工技術(shù)、質(zhì)量管理情15工作業(yè)績

況(100/60%)04監(jiān)督項目地監(jiān)對電梯安裝施工現(xiàn)場平安管理情15

況05監(jiān)督項目地監(jiān)對電梯安裝施工打算工作的完成15狀況06電梯

安裝施工工程回款狀況1507日常管理工作狀況10評價指標(biāo)權(quán)重

績效評價維度01敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神2502清正廉儉15是否認(rèn)同萬事達(dá)

文化03務(wù)實求效20(100/10%)04創(chuàng)新精神2005團(tuán)結(jié)協(xié)作20評

價指標(biāo)權(quán)重績效評價維度1001業(yè)務(wù)學(xué)問02支配實力1003決策行

動實力10調(diào)動和激勵下屬工作04組織領(lǐng)導(dǎo)實力15激情的實力1505

培育部下實力(100/20%)1006責(zé)任感1507調(diào)動下屬主動性的實

力1508激勵下屬工作激情的實力績效評價維度評價指標(biāo)權(quán)重

2001協(xié)調(diào)溝通實力02紀(jì)律性20協(xié)調(diào)合作實力03主動性20

(100/10%)04協(xié)作性2005自我開發(fā)意識20—、工作業(yè)績

(100/60%)要素名稱：對工程部全部工作擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，工程

部機構(gòu)的組建和管理制度的建立狀況(15)考核要點：對工程部全部

工作擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是否能組建工程部管理機構(gòu)，是否能建立工程部

內(nèi)部的各項管理制度，并按各項管理制度嚴(yán)格要求現(xiàn)場項目地監(jiān)及電

梯安裝小組，使其在電梯安裝及管理過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、

規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例。等級說明評分能對工程部全部工作擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

任，能組建健全的管理機構(gòu)，確定各崗位職能人員；建立完善的技

術(shù)、質(zhì)量、平安和現(xiàn)場管理制度；在電梯安裝施工過程中項目地監(jiān)及

安裝小組人員能s13-15完全按制定的制度進(jìn)行操作，現(xiàn)場管理秩序

特別好；真正做到用制度進(jìn)行管理;各崗位職能人員全部持證上崗。對

工程部全部工作擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，能組建健全的管理機構(gòu)，確定各崗位

職能人員；建立完善的技術(shù)、質(zhì)量、平安和現(xiàn)場管理制度；在電梯安

裝施工過程中項目地監(jiān)及安裝小組人員能基A11-12本按制定的制度

進(jìn)行操作，現(xiàn)場管理秩序較好；做到了用制度進(jìn)行管理;各崗位職能人

員全部持證上崗.

對工程部全部工作擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，能組建較健全的管理機構(gòu)，

確定各崗位職能人員；建立較完善的技術(shù)、質(zhì)量、平安和現(xiàn)場管

理制度；在電梯安裝施工過程中項目地監(jiān)及安裝小組人員B8-

10能基本按制定的制度進(jìn)行操作，現(xiàn)場管理秩序較好；基本做到

用制度進(jìn)行管理;各崗位職能人員持證上崗達(dá)到90%.對工程部全

部工作擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，能組建管理機構(gòu)，并確定各崗位職能人

員；能建立技術(shù)、質(zhì)量、平安和現(xiàn)場管理制度，但制度不夠完善

或可執(zhí)行性不強；在電梯安裝施工過程中制度C5-7得不到落

實；現(xiàn)場管理秩序一般；做不到用制度進(jìn)行管理,各崗位職能人員

持證上崗達(dá)不到90%.D不能擔(dān)當(dāng)工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織

機構(gòu)或管理制度不健全，現(xiàn)場管理混亂。0-4要素名稱：檢

查項目地監(jiān)制定電梯安裝施工進(jìn)度支配及監(jiān)督電梯安裝工程進(jìn)度

的完成與剛好性狀況（15）考核要點：（檢查項目地監(jiān)制定電梯安

裝施工進(jìn)度支配是否合理，督促電梯安裝工程進(jìn)度的完成與剛好

性狀況（如因不行抗拒或其他因素造成無法按時完工，項目地監(jiān)

必需請?zhí)峤粫娌牧舷蚬こ探?jīng)理說明）1檢查項目地監(jiān)是否依據(jù)

合同和工程詳細(xì)狀況剛好的制定了合理的施工方案；無拖延工期

現(xiàn)象，能管理與支配項目地2監(jiān)督項目地監(jiān)實際的電梯安裝施工

進(jìn)度與施工進(jìn)度支配是否吻合；監(jiān)按時、按量、按質(zhì)的剛好完成

所負(fù)責(zé)的項目工作。等級說明評分全面檢查項目地監(jiān)制定了

電梯安裝施工進(jìn)度支配并合理指導(dǎo)按進(jìn)度支配實施；全面監(jiān)督項

目無S地監(jiān)完全能按施工進(jìn)度支配施工，使實際的電梯安裝施工

進(jìn)度與施工進(jìn)度支配完全一樣；13-15拖延工期現(xiàn)象，能管理與

支配項目地監(jiān)按時、按量、按質(zhì)的剛好完成所負(fù)責(zé)的項目工作。

基本檢查項目地監(jiān)制定了電梯安裝施工進(jìn)度支配并合理指導(dǎo)按進(jìn)

度支配實施；基本能監(jiān)督項無拖延A目地監(jiān)按施工進(jìn)度支配施

工，使實際的電梯安裝施工進(jìn)度與施工進(jìn)度支配基本一樣；11-

12工期現(xiàn)象，能管理與支配項目地監(jiān)按時、按量、按質(zhì)的基本剛

好完成所負(fù)責(zé)的項目工作。能檢查項目地監(jiān)制定了電梯安裝施

工進(jìn)度支配并合理指導(dǎo)按進(jìn)度支配實施；較能基本監(jiān)督項目地監(jiān)

按施工進(jìn)度支配施工，使實際的電梯安裝施工進(jìn)度與施工進(jìn)度支

配較能基本一樣；基B8-10無拖延工期現(xiàn)象，較能管理與支配

項目地監(jiān)按時、按量、按質(zhì)的基本剛好完成所負(fù)責(zé)本上的項目工

作。能檢查項目地監(jiān)制定了電梯安裝施工進(jìn)度支配但不能合理

指導(dǎo)按進(jìn)度支配實施；較能基本監(jiān)督項目地監(jiān)按施工進(jìn)度支配施

工，使實際的電梯安裝施工進(jìn)度與施工進(jìn)度支配較能基本一樣；

C5-7無拖延工期現(xiàn)象，較能管理與支配項目地監(jiān)按時、按量、

按質(zhì)的能基本剛好完成所基本上負(fù)責(zé)的項目工作。能檢查項目

地監(jiān)制定了電梯安裝施工進(jìn)度支配但不能合理指導(dǎo)按進(jìn)度支配實

施；較能基本監(jiān)督項目地監(jiān)按施工進(jìn)度支配施工，使實際的電梯

安裝施工進(jìn)度與施工進(jìn)度支配較能基本一樣；D0-4無拖延工期

現(xiàn)象，較能管理與支配項目地監(jiān)按時、按量、按質(zhì)的能基本剛好

完成所基本上負(fù)責(zé)的項目工作。要素名稱：監(jiān)督項目地

監(jiān)對電梯安裝施工技術(shù)、質(zhì)量管理狀況(15)考核要點：監(jiān)督項

目地監(jiān)對電梯安裝工程施工過程中是否嚴(yán)格依據(jù)國家現(xiàn)行的施

工、驗收規(guī)范和公司的質(zhì)量管理制度進(jìn)行施工的；電梯安裝工程

質(zhì)量是否達(dá)到合同要求的質(zhì)量目標(biāo)。等級說明評分熟識國家現(xiàn)

行的電梯施工及驗收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對電梯施工過

程中嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工、驗收規(guī)范和公司的質(zhì)量管理制

度；主持編制合理的施工組織設(shè)計（方案），并在施工中完全得

到落實；質(zhì)量管理制度得到特別好的落實；常常深化施工現(xiàn)場檢

查施工質(zhì)量，s13-15嚴(yán)格限制施工質(zhì)量；對工程的總體質(zhì)量狀

況特別了解；組織帶動項目地監(jiān)加強技術(shù)、質(zhì)量管理；能夠順當(dāng)

完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)或高于工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量通病

能基本上得到根治；所屬工程從沒有發(fā)生過大的質(zhì)量問題。熟識

國家現(xiàn)行的電梯施工及驗收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；電梯施

工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工、驗收規(guī)范和公司的質(zhì)量管理

制度；主持編制合理的施工組織設(shè)計（方案），并在A11-12施

工中基本得到落實；質(zhì)量管理制度得到很好的落實；常常深化施

工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，嚴(yán)格限制施工質(zhì)量；對工程的總體質(zhì)量狀

況比較了解；組織帶動項目地監(jiān)加強技術(shù)、質(zhì)量管理；能夠順當(dāng)

完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)；大部分質(zhì)量通病能得到根治；所屬工

程從沒有發(fā)生過大

的質(zhì)量問題。比較熟識國家現(xiàn)行電梯的施工及驗收規(guī)范和所施工程

的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；電梯工程施工過程中能執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工、驗收規(guī)范

和公司的質(zhì)量管理制度；主持編制較合理的施工組織設(shè)計（方案），

并在施工中基本得到落實；質(zhì)量管理制度能得到落實；常常深化施工

現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，8-10B嚴(yán)格限制施工質(zhì)量；對工程的總體質(zhì)量狀

況比較了解；組織帶動項目地監(jiān)加強技術(shù)、質(zhì)量管理；能夠順當(dāng)完成

工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)；部分質(zhì)量通病能得到根治；所屬工程從沒有發(fā)

生過質(zhì)量事故。對國家現(xiàn)行電梯的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)大部分熟識；電梯工程施工過程中能基本上執(zhí)行國家現(xiàn)行的施

工、驗收規(guī)范和公司的質(zhì)量管理制度；能主持編制施工組織設(shè)計（方

案），但在施工中有相當(dāng)一部分內(nèi)容不能得到落實；部分質(zhì)量管理制

度不能執(zhí)行；常深5-7C入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，對施工質(zhì)量進(jìn)行

肯定程度的限制；對工程的總體質(zhì)量狀況了解不全面；對工程技術(shù)、

質(zhì)量的管理工作做得不到位；能夠完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)；所屬工

程從沒有發(fā)生過大的質(zhì)量事故。對國家現(xiàn)行的電梯施工及驗收規(guī)范和

所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)少部分熟識；不按國家現(xiàn)行的施工、驗收規(guī)范和

公司的質(zhì)量管理制度進(jìn)行施工；不參與編制施工組織設(shè)計（方案），

或編制的施工組織設(shè)計（方案）沒有可操作性；對工程的總體質(zhì)量狀

況不了解；工程技術(shù)、質(zhì)量的管理工0-4D作混亂；不能夠完成工程的

預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)；所屬工程發(fā)生過多次質(zhì)量事故或發(fā)生過大的質(zhì)量事

故。要素名稱：監(jiān)督項目地監(jiān)對電梯安裝施工現(xiàn)場平安管理狀況

（15）考核要點：監(jiān)督項目地監(jiān)對施工現(xiàn)場的平安保證措施、平安防

護(hù)措施、必備的平安用品是否齊全有效，是否能保證平安生產(chǎn)。等級

說明評分對國家、地方和公司關(guān)于平安的法律、法規(guī)和制度相當(dāng)熟

識；電梯施工現(xiàn)場的平安保證措施、平安防護(hù)措施、必備的平安用品

齊全有效；電梯施工現(xiàn)場由項目地監(jiān)負(fù)責(zé)平安工作；常常深化施工現(xiàn)

場進(jìn)行平安檢查，對施工中存在的平安隱患能剛好發(fā)覺并能剛好整

改；常常組織對13-15S施工隊伍和管理的平安教化，并卓有成效；

現(xiàn)場施工人員的平安意識有顯著提高；從沒有發(fā)生過違章指揮的狀

況，當(dāng)質(zhì)量和平安發(fā)生沖突時，首先保證平安生產(chǎn)；工程施工過程中

從沒有發(fā)生平安事故。對國家、地方和公司關(guān)于平安的法律、法規(guī)和

制度比較熟識；電梯施工現(xiàn)場的平安保證措施、平安防護(hù)措施、必備

的平安用品齊全有效；施工現(xiàn)場由項目地監(jiān)負(fù)責(zé)平安工作；常常深化

施工現(xiàn)場進(jìn)行平安檢查，對施工中存在的平安隱患能剛好發(fā)覺并能剛

好整改；常常組織對施工11-12A隊伍和管理的平安教化，并有顯著

成效；現(xiàn)場施工人員的平安意識有明顯提高；從沒有發(fā)生過違章指揮

的狀況，當(dāng)質(zhì)量和平安發(fā)生沖突時，首先保證平安生產(chǎn)；工程施工過

程中基本沒有發(fā)生平安事故。對國家、地方和公司關(guān)于平安的法律、

法規(guī)和制度大部分熟識；電梯施工現(xiàn)場的平安保證措施、平安防護(hù)措

施、必備的平安用品齊全有效；施工現(xiàn)場由項目地監(jiān)負(fù)責(zé)平安工作；

常深化施工現(xiàn)場進(jìn)行平安檢查，對施工中存在的平安隱患能剛好發(fā)覺

并能剛好整改；常組織對施工8-10B隊伍和管理的平安教化，并取得

明顯成效；現(xiàn)場施工人員的平安意識有肯定的提高；基本沒有發(fā)生過

違章指揮的狀況，當(dāng)質(zhì)量和平安發(fā)生沖突時，首先保證平安生產(chǎn)；工

程施工過程中基本沒有發(fā)生過大的平安事故。對國家、地方和公司關(guān)

于平安的法律、法規(guī)和制度只有少部分熟識；施工現(xiàn)場的平安保證措

施、平安防護(hù)措施、必備的平安用品齊全但不能全部發(fā)揮作用；施工

現(xiàn)場由項目地監(jiān)負(fù)責(zé)平安工作；能深化施工現(xiàn)場進(jìn)行平安檢查，對施

工中存在的部分平安隱患能剛好發(fā)覺并能剛好5-7C整改；能組織對

施工隊伍和管理的平安教化，并取得肯定的成效；發(fā)生過違章指揮的

狀況，當(dāng)質(zhì)量和平安發(fā)生沖突時，有時不能首先保證平安生產(chǎn)；工程

施工過程中發(fā)生過大的平安事故，但沒有造成重大的經(jīng)濟(jì)損失或發(fā)生

死亡事故。對國家、地方和公司關(guān)于平安的法律、法規(guī)和制度不熟

識；電梯施工現(xiàn)場的平安保證措施、平安防護(hù)措施、必備的平安用品

不齊全；很少深化施工現(xiàn)場進(jìn)行平安檢查，對施工中存在的部分平安

隱患不能剛好發(fā)覺；很少組織對施工隊伍和管理的平安教化；多次發(fā)

生過違章指揮0-4D的狀況；當(dāng)質(zhì)量和平安發(fā)生沖突時，不能首先保證

平安生產(chǎn)；工程施工過程中發(fā)生過大的平安事故，造成重大的經(jīng)濟(jì)損

失或發(fā)生死亡事故。

要素名稱：監(jiān)督項目地監(jiān)對電梯安裝施工打算工作的完成狀

況(10)考核要點：監(jiān)督項目地監(jiān)是否能及早的完成施工打算工

作，為工程施工打下良好的基礎(chǔ)。等級說明評分監(jiān)督項目地監(jiān)

能提前圓滿的完成各種施工打算工作，為工程后序施工打下良好

的基礎(chǔ)。S9-10A監(jiān)督項目地監(jiān)能提前較圓滿的完成各種施工

打算工作，為工程后序施工打下較良好的基礎(chǔ)。7-8B監(jiān)督項目

地監(jiān)能剛好完成各種施工打算工作，為工程后序施工打下較良好

的基礎(chǔ)。5-6C監(jiān)督項目地監(jiān)不能剛好完成各種施工打算工作，

但是拖延的時間沒有超出5天。3-4D監(jiān)督項目地監(jiān)不能剛好完

成各種施工打算工作，拖延的時間超出5天。0-2要素名

稱：電梯安裝施工工程回款狀況（15）能剛好完成工程結(jié)算、清算

工作，并剛好幫助催收帳款?？己艘c：等級說明評分S每

月應(yīng)收項目費用勝利收回率達(dá)100%（當(dāng)月實際收回項目費用為依

據(jù)）13-15A每月應(yīng)收項目費用勝利收回率達(dá)90%（當(dāng)月實際收

回項目費用為依據(jù)）11-12B每月應(yīng)收項目費用勝利收回率達(dá)

80%（當(dāng)月實際收回項目費用為依據(jù)）9-10C每月應(yīng)收項目費用

勝利收回率達(dá)50%（當(dāng)月實際收回項目費用為依據(jù)）7-8D每月

應(yīng)收項目費用勝利收回率達(dá)20%-50%（當(dāng)月實際收回項目費用為

依據(jù)）0-6要素名稱：日常管理工作狀況（10）能剛好高效完

成日常管理工作?？己艘c：等級說明評分特別合理的支

配、調(diào)配項目地監(jiān)、安裝小組人員工作，能充分調(diào)動項目地監(jiān)的

工作熱忱，能建立具有良好的團(tuán)隊協(xié)作精神；能定期完成對項目

地監(jiān)進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，關(guān)切項目地監(jiān)，使項目地監(jiān)工作技能適

合崗位要求，并能做好培訓(xùn)記錄；能準(zhǔn)時上交工作日志、S9-10

周工作支配；能做好部門例會的召開，能準(zhǔn)時參與公司例會；獻(xiàn)

計獻(xiàn)策，能為公司開源節(jié)流，提出合理化建議、看法。較合理

的支配、調(diào)配項目地監(jiān)、安裝小組人員工作，較能調(diào)動項目地監(jiān)

的工作熱忱，能建立具有較好的團(tuán)隊協(xié)作精神；較能定期完成對

項目地監(jiān)進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，較關(guān)切項目地監(jiān)，使項目地監(jiān)工作

技能較能適合崗位要求，較能做好培訓(xùn)記錄；較能準(zhǔn)時上交工A

7-8作日志、周工作支配；較能做好部門例會的召開，較能準(zhǔn)時參

與公司例會。獻(xiàn)計獻(xiàn)策，較能為公司開源節(jié)流，提出合理化建

議、看法。基本能合理的支配、調(diào)配項目地監(jiān)、安裝小組人員

工作，基本能調(diào)動項目地監(jiān)的工作熱忱，能建立具有肯定的團(tuán)隊

協(xié)作精神；基本能定期完成對項目地監(jiān)進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，基本

關(guān)切項目地監(jiān)，使項目地監(jiān)工作技能基本能適合崗位要求，基本

能做好培訓(xùn)記錄；B5-6基本能準(zhǔn)時上交工作日志、周工作支

配；基本能做好部門例會的召開，基本能準(zhǔn)時參與公司例會。獻(xiàn)

計獻(xiàn)策，基本能為公司開源節(jié)流，提出合理化建議、看法?；?/p>

本不能合理的支配、調(diào)配項目地監(jiān)、安裝小組人員工作，基本不

能調(diào)動項目地監(jiān)的工作熱忱，基本不能建立具有團(tuán)隊協(xié)作精神；

基本不能定期完成對項目地監(jiān)進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，基本不關(guān)切項

目地監(jiān)，使項目地監(jiān)工作技基本不能適合崗位要求，基本不能做

好C3-4培訓(xùn)記錄；基本不能準(zhǔn)時上交工作日志、周工作支配；

基本不能做好部門例會的召開，基本不能準(zhǔn)時參與公司例會。獻(xiàn)

計獻(xiàn)策，基本不能為公司開源節(jié)流，基本不能提出合理化建議、

看法。完全不能合理的支配、調(diào)配項目地監(jiān)、安裝小組人員工

作，完全不能調(diào)動項目地監(jiān)的工作熱忱，完全不能建立具有團(tuán)隊

協(xié)作精神；完全不能定期完成對項目地監(jiān)進(jìn)行崗位技能D0-2培

訓(xùn)I,完全不關(guān)切項目地監(jiān)，使項目地監(jiān)工作技能完全不能適合崗

位要求，完全不能做

好培訓(xùn)記錄；完全不能準(zhǔn)時上交工作日志、周工作支配；完全不能

做好部門例會的召開，完全不能準(zhǔn)時參與公司例會。獻(xiàn)計獻(xiàn)策，完全

不能為公司開源節(jié)流，完全不能提出合理化建議、看法。二、

是否認(rèn)同XXX文化（100/10%）■要素名稱：敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神（25）

■考核要點：是否對自己的工作特別酷愛，到處以公司利益為重，從

不計較個人得失。特別酷愛自己的工作，把工作視為個人價值的體

現(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)，到處以公司利益為重，不計較S23-25個人得失，具

有無私奉獻(xiàn)的精神。A20-22酷愛自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)，到處以公

司利益為重，不計較個人得失，具有無私奉獻(xiàn)的精神。B18-19比較

酷愛自己的工作，恪盡職守，在個人利益與公司利益發(fā)生沖突時，能

以公司利益為重。敬業(yè)奉獻(xiàn)精神一般，對待工作較盡心盡責(zé)，基本上

能以公司利益為重，在個人利益與公司利益C16-17發(fā)生沖突時，能

夠聽從上級要求，放棄個人利益。D0-15毫無敬業(yè)精神，工作敷衍了

事，應(yīng)付交差，在個人利益上斤斤計較，從不考慮以公司利益為重。

■要素名稱：清正廉儉（15）?考核要點：是否堅持原則，品性廉

儉，言行誠信，敢直言進(jìn)誡，在工作職權(quán)范圍內(nèi)是否能嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章

制度辦事，對待下屬一視同仁，做到不貪污受賄，到處以公司利益為

重，不奢侈奢侈。等級說明評分特別堅持原則，待人一視同仁，品

性誠懇廉儉，敢直言進(jìn)誡，到處以公司利益為重，從未有循S13-15

私舞弊、貪污受賄、奢侈奢侈行為。堅持原則，待人一視同仁，品性

誠懇廉儉，到處以公司利益為重，從未有循私舞弊、貪污受賄、A11-

12奢侈奢侈行為。較為堅持原則，待人一視同仁，品性誠懇廉儉，大

部分能敢直言進(jìn)誡，以公司利益為重，能按B9-10規(guī)章制度辦事，未

有循私舞弊、貪污受賄、奢侈奢侈行為。基本能堅持原則、待人一視

同仁，任人唯賢，有時能直言進(jìn)誡，以公司利益為重，基本無循私C

7-8舞弊、貪污受賄、奢侈奢侈行為。D0-6原則性不強，任人唯親，

不敢直言進(jìn)誡，常常有循私舞弊、貪污受賄，奢侈奢侈現(xiàn)象。■要

素名稱：務(wù)實求效（20）■考核要點：工作是否嚴(yán)謹(jǐn)，實事求是，具

有主動主動、大張旗鼓、堅決干練的工作作風(fēng)。等級說明評分工作

特別嚴(yán)謹(jǐn)、實事求是，能主動主動地完成，處理事務(wù)大張旗鼓、堅決

干練，辦事干脆利落，S18-20從不拖泥帶水。工作嚴(yán)謹(jǐn)、實事求

是，能主動主動地完成，處理事務(wù)大張旗鼓、堅決干練，辦事干脆利

落，從A16-17不拖泥帶水。工作比較嚴(yán)謹(jǐn)、求真務(wù)實，大部分工作

能主動主動地完成，處理事務(wù)比較堅決，辦事干脆利落，B14-15不

拖泥帶水。C12-13工作一般嚴(yán)謹(jǐn)，基本能主動主動的完成，處理事

務(wù)效率還好，有時不能當(dāng)機立斷，留有后遺癥。工作渙散，不負(fù)責(zé)，

主動性較差，常常需上級督促才能完成，處理事故優(yōu)柔寡斷，拖泥帶

水現(xiàn)D0-11象嚴(yán)峻?！鲆孛Q：創(chuàng)新精神（20）■考核要點：

是否具有創(chuàng)建思維，是否能夠找到解決問題的新思路和新方法，和開

拓進(jìn)取的精神。等級說明評分富有很強的創(chuàng)新精神，總是不斷找尋

創(chuàng)建性地完成本人所負(fù)責(zé)工作領(lǐng)域的新方法和新思路，且S18-20有

很強的開拓進(jìn)取精神。A16-17富有較強的創(chuàng)新精神，總是不斷找尋

創(chuàng)建性地完成本人所負(fù)責(zé)工作領(lǐng)域的新方法和新思路，且

有較強的開拓進(jìn)取精神。具有肯定的創(chuàng)新精神，常常能找到一些創(chuàng)

建性地解決問題的方法和途徑，留意推動所屬領(lǐng)域的B14-15創(chuàng)新活

動。C12-13有肯定的創(chuàng)新性，能提出一些新思路，在所屬領(lǐng)域的工

作中還能夠看到一些創(chuàng)新的跡象。D0-11缺乏創(chuàng)新精神，工作方法和

思路比較陳舊，所負(fù)責(zé)工作領(lǐng)域的績效達(dá)不到公司的總體發(fā)展要求。

■要素名稱：團(tuán)結(jié)協(xié)作(20)■考核要點：在工作中，同事之間是否

相互協(xié)作，團(tuán)結(jié)互助，凝合力很強。等級說明評分S18-20在工作

中，同事之間合作性特別強，特別情愿相互協(xié)作，團(tuán)結(jié)互助。A16-

17在工作中，能主動的與同事相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)互助，從而保證公司總

體工作的正常進(jìn)行。B14-15在工作中，能主動的與同事相互協(xié)作，

基本上能保證公司總體工作的正常進(jìn)行。C12-13在工作中與同事間

基本能相互協(xié)作，但不融洽，基本上能夠保證工作的正常進(jìn)行。D0-

11在工作中不能與同事間相互協(xié)作，相互不團(tuán)結(jié)，常常使公司的總體

工作陷入僵局。三、調(diào)動和激勵下屬工作激情的實力(100/20%)

要素名稱：業(yè)務(wù)學(xué)問(10)考核要點：是否充分具備現(xiàn)任工作所

要求的實際業(yè)務(wù)學(xué)問；是否能夠憑借個人所駕馭的本事域的業(yè)務(wù)學(xué)問

和技能有效地監(jiān)督、指導(dǎo)下屬員工工作。等級說明評分業(yè)務(wù)學(xué)問特

別豐富，充分了解本部門全部各項工作，能夠依據(jù)自身所駕馭的學(xué)問

對下屬員工S9-10的工作供應(yīng)有效的監(jiān)督和指導(dǎo)。A業(yè)務(wù)學(xué)問較為

豐富，對本部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容較為了解，能有效的監(jiān)督和指導(dǎo)下屬員工

的工作。7-8業(yè)務(wù)學(xué)問基本能夠滿意工作的須要，基本上能了解本部門

的各項業(yè)務(wù)內(nèi)容，能夠?qū)ο聦賳T工B5-6進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。業(yè)務(wù)學(xué)

問稍有欠缺，不能夠滿意工作的須要，大體上能了解本部門的各項業(yè)

務(wù)內(nèi)容，能夠?qū)3-4下屬員工供應(yīng)肯定的監(jiān)督和指導(dǎo)。業(yè)務(wù)學(xué)問

明顯不足，很難滿意本部門業(yè)務(wù)工作的須要，對下屬員工的工作無法

供應(yīng)監(jiān)督和指D0-2導(dǎo)。要素名稱：支配實力(10)考核要

點：對部門的將來發(fā)展是否有超前規(guī)劃，對于本部門的年度工作是否

能夠做到統(tǒng)籌支配，心中有數(shù)，從而不斷提高個人的及所屬部門的工

作效率。等級說明評分具有進(jìn)行很強的支配制訂實力，特別擅長通

過有效的支配來提高個人以及本部門的工作效率，s9-10部門的將

來發(fā)展以及工作支配有條不紊，常常能夠做到事半功倍。支配性強，

對于本部門的將來發(fā)展以及工作支配有很好的規(guī)劃性，個人以及部門

的工作效率A7-8很高，能夠圓滿地完成既定的工作任務(wù)。支配性

較強，對于本部門的將來發(fā)展以及工作支配有肯定的規(guī)劃性，個人以

及部門的工作效B5-6率較高，能夠圓滿地完成既定的工作任務(wù)。

支配性尚可，在部門發(fā)展以及任務(wù)支配方面有肯定的支配性，大致上

能夠按支配完成工作，C3-4個人以及部門的工作效率大部分能達(dá)到

工作的基本要求。支配性很差，對于部門的將來發(fā)展以及工作支配沒

有任何支配性，個人以及部門的工作效率D0-2很低，無法完成上級

交待的工作任務(wù)。

要素名稱：決策行動實力(10)考核要點：在工作中能否憑借

個人所駕馭的各種學(xué)問以及實際閱歷，在客觀、全面地分析信息的基

礎(chǔ)上，正確地把握在工作中所出現(xiàn)的各種問題，堅決地作出恰當(dāng)?shù)臎Q

策并剛好地實行行動。等級說明評分決策實力極強，對在工作中所

出現(xiàn)的各種新狀況和新問題，能夠快速地對各種信息和事實進(jìn)行搜

集、分析以及整理，精確、快速地抓住問題的要害，在得出恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)

論之后快速拍板，S9-10實行行動。決策實力強，對在工作中所出現(xiàn)

的各種新狀況和新問題，能夠快速地對各種信息和事實進(jìn)行A7-8搜

集、分析以及整理，精確地抓住問題的要害，在得出恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)論之后

能盡快實行行動。決策實力較強，在大多數(shù)狀況下能夠?qū)υ诠ぷ髦谐?/p>

現(xiàn)的各種新狀況和新問題進(jìn)行正確的分析B5-6和推斷，并且得出比

較貼切的結(jié)論，然后剛好地實行相應(yīng)的行動。決策實力基本能夠達(dá)到

工作的要求，對于在工作中所出現(xiàn)的一些新狀況和新問題，盡管決策

的時間可能要略微長一些，但還是能夠通過個人的分析和推斷得出基

本正確的結(jié)論，同時也C3-4能夠?qū)嵭羞m當(dāng)?shù)男袆觼斫鉀Q問題。決策

實力很差，對于工作中出現(xiàn)的新狀況、新問題無法得出正確的結(jié)論，

不能實行行動。D0-2要素名稱：組織領(lǐng)導(dǎo)實力(15)考核要

點：是否能夠做好各方面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，率領(lǐng)部下完成上級給予本

部門的工作任務(wù)。等級說明評分有超群的組織領(lǐng)導(dǎo)實力，能夠率領(lǐng)

下屬超越既定目標(biāo)，個人能夠贏得下屬充分的信任，本部S13-15n

的凝合力很強。有很強的組織領(lǐng)導(dǎo)實力，能夠率領(lǐng)下屬完成既定目村

甚至超越既定目標(biāo)，個人能夠贏得下屬A11-12充分的信任，本部門

的凝合力強。組織領(lǐng)導(dǎo)實力優(yōu)良，能夠率領(lǐng)下屬達(dá)成既定目標(biāo)，個人

基本能夠獲得下屬信任，部門內(nèi)部氣B9-10氛較為融洽。組織領(lǐng)導(dǎo)

實力尚可，有時雖然無法領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成既定目標(biāo)，但經(jīng)過努力尚可以

勝任本職工作，C6-8下屬對此人還比較敬重，部門內(nèi)部氣氛平淡。

缺乏組織領(lǐng)導(dǎo)實力，常常無法領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成既定目標(biāo)，雖經(jīng)努力也較

難勝任工作，下屬對此D0-5人沒有信念，部門氣氛也不融洽。

要素名稱：培育下屬實力(10)考核要點：是否能夠充分了解下

屬的學(xué)問與實力特征以及個人的職業(yè)愛好，并主動找尋可能途徑幫助

下屬獲得學(xué)問，熬煉實力以及開發(fā)技能，從而幫助下屬人員不斷進(jìn)

步。等級說明評分特別關(guān)切下屬，對于下屬員工的工作愛好、學(xué)問

實力以及工作看法等能夠做到充分駕馭，并S且能夠通過言傳身教主

動地幫助下屬人員不斷提高工作水平，同時努力為他們供應(yīng)更新學(xué)問

9-10以及強化管理實力的機會，盡可能地為下屬人員做好獲得晉升的

打算，下屬人員進(jìn)步快速。特別關(guān)切下屬，對于下屬員工的工作愛

好、學(xué)問實力以及工作看法等能夠做到充分駕馭，并A且能夠通過言

傳身教主動地幫助下屬人員不斷提高工作水平，同時努力為他們供應(yīng)

更新學(xué)問7-8以及強化管理實力的機會，下屬人員進(jìn)步快速。關(guān)切下

屬，對下屬員工的工作愛好、學(xué)問實力以及工作看法等有比較清晰的

了解，留意幫助B下屬人員更新學(xué)問，提高工作水平以及管理實力，

下屬員工能夠得到比較好的熬煉，進(jìn)步明5-6顯。比較關(guān)切下屬，對

下屬員工的工作愛好、學(xué)問實力以及工作看法等有一般性的了解，有

時也C會幫助下屬人員更新學(xué)問，提高工作水平以及管理實力，下屬

員工能夠得到肯定的熬煉，有3-4肯定的進(jìn)步。對下屬漠不關(guān)切，只

知道要求下屬人員干活，從來沒有想到要去了解以及分析下屬員工的

工D0-2作愛好、學(xué)問實力以及工作看法，下屬員工的工作水平和實

力不僅沒有進(jìn)步，反而有所退步。

要素名稱：責(zé)任感(10)考核要點：是否自始自終對工作仔細(xì)

負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)問題時勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，是否值得大家信任和敬重。等級

說明評分責(zé)任感很強，不僅能夠自覺、充分地履行自己的工作職

責(zé)，而且在出現(xiàn)問題時能夠勇于擔(dān)當(dāng)S9-10責(zé)任，從不推諉，很受

部下的敬重與信任。責(zé)任感強，能夠自覺地履行自己的工作職責(zé)，在

出現(xiàn)問題時，能夠勇于擔(dān)當(dāng)自己所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)腁7-8責(zé)任，值得信任，

很受部下的敬重與信任責(zé)任感較強，能夠相識到并且負(fù)責(zé)地履行自己

的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問題時，能夠比較客觀地B5-6承認(rèn)自己所應(yīng)擔(dān)

當(dāng)?shù)呢?zé)任，值得信任。C有肯定的責(zé)任感，尚能擔(dān)當(dāng)份內(nèi)的工作，基

本上可以信任。3-4D特別缺乏責(zé)任感，工作馬馬虎虎，常常躲避責(zé)

任，完全不能信任。0-2要素名稱：調(diào)動下屬工作主動性的實力

(15)考核要點：是否能夠充分調(diào)動員工的主動性、主動性，使員

工能自發(fā)地完成本職工作，勇于向困難挑戰(zhàn)，具有肯定的創(chuàng)新實

力。。等級說明評分充分調(diào)動員工的主動性、主動性，使員工能自

發(fā)地完成本職工作，敢于面對困難，能夠創(chuàng)建S13-15性的完成工

作。能調(diào)動員工的主動性、主動性，使員工能自發(fā)地完成本職工作，

敢于面對困難，能夠創(chuàng)建性A11-12的完成工作。B員工工作比較

主動主動，、仔細(xì)負(fù)責(zé)，只要上級有要求，還是情愿接受新的工作任

務(wù)。9-10C基本能調(diào)動員工的主動性、主動性，使員工能按規(guī)定完

成工作，但不情愿擔(dān)當(dāng)新的職責(zé)。6-8D不能調(diào)動員工的主動性、

主動性，員工工作渙散，不敢面對工作中遇到的難題。0-5要

素名稱：激勵下屬工作激情的實力(15)考核要點：是否將富于挑

戰(zhàn)性的工作交給下屬去處理，激起員工的激情，使員工擅長思索，富

有活力，對工作有前瞻性。等級說明評分員工有很高的激情，特別

情愿擔(dān)當(dāng)挑戰(zhàn)性的工作，處理工作中的事務(wù)不等不靠，堅決干練，S

13-15辦事干脆。員工有較高的激情，情愿擔(dān)當(dāng)挑戰(zhàn)性的工作，處理工

作中的事務(wù)不等不靠，處理工作中的事A11-12務(wù)比較堅決。B員

工有較高的激情，情愿擔(dān)當(dāng)挑戰(zhàn)性的工作，處理工作中的事務(wù)比較堅

決。9-10員工的工作激情一般，還能擔(dān)當(dāng)挑戰(zhàn)性的工作，處理工作

中的事務(wù)效率一般，有時不能當(dāng)即C6-8立斷。D不能調(diào)動員工的

激情，常常不能按時的完成任務(wù)，處理事務(wù)優(yōu)柔寡斷，拖泥帶水現(xiàn)象

嚴(yán)峻。0-5四、協(xié)調(diào)合作實力（100/10%）要素名稱：溝通協(xié)調(diào)

實力（20）考核要點：在和企業(yè)內(nèi)外人員打交道時，是否能夠有效

協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，勸服他人接受正確的觀念與方法，同時在相互理

解的基礎(chǔ)上達(dá)成共識。等級說明評分溝通協(xié)調(diào)實力極強，在與內(nèi)外

人員工作交往的過程中，能夠快速而精確地了解對方的需求以及自己

同他人之間在觀點和思想等方面所存在的差異，并且能夠以事實和原

則為依據(jù)，通過S18-20恰當(dāng)?shù)姆绞骄_地傳達(dá)自己的想法，勸服他

人接受自己的看法，以雙贏的方式藝術(shù)性地圓滿解決問題。A16-17

溝通協(xié)調(diào)實力強，在與內(nèi)外人員工作交往的過程中，能夠較快地了解

對方的需求及自己同他

人之間在觀點和思想等方面所存在的差異，并且能夠以較為恰當(dāng)?shù)?/p>

方式傳達(dá)自己的想法，通過與他人的協(xié)商使自己的看法能夠為對方所

接受，問題得到圓滿的解決。溝通協(xié)調(diào)實力尚可，在與內(nèi)外人員工作

交往的過程中，能夠了解對方的需求以及自己同他人B14-15之間在

觀點和思想等方面所存在的差異，并且能夠闡述自己的看法與他人進(jìn)

行協(xié)商，從而使問題得到較為圓滿解決。溝通協(xié)調(diào)實力欠缺，在與內(nèi)

外人員工作交往的過程中，大體上能夠了解對方的需求以及自己C12-

13同他人之間在觀點和思想等方面所存在的差異，并且能夠闡述自己

的看法與他人進(jìn)行協(xié)商，從而使問題得到基本解決。溝通協(xié)調(diào)實力很

差，在與內(nèi)外人員工作交往的過程中，常常誤會對方的意思以及自己

同他人D0-11之間在觀點、思想、看法等方面所存在的差異，往往不

能清晰、正確地闡述自己的看法，在與他人進(jìn)行溝通和協(xié)商時存在明

顯的障礙，結(jié)果導(dǎo)致問題往往得不到解決。要素名稱：紀(jì)律性

（20）考核要點：本人以及本人所管理的部門是否能夠嚴(yán)格遵守公

司的各項規(guī)章制度和工作紀(jì)律，有無違反規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。等級說

明評分本人清正廉潔，嚴(yán)于律己，很受大家敬重，同時能夠嚴(yán)格約束

下屬，本人及其所屬部門能夠s18-20嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制

度、公司員工的行為規(guī)范以及工作紀(jì)律，從來沒有違反公司規(guī)定的現(xiàn)

象出現(xiàn)。本人對自己的要求比較高，受到大家的敬重，同時對下屬人

員的紀(jì)律要求也比較嚴(yán)，本人及A16-17其所屬部門能夠遵守公司的

各項規(guī)章制度、公司員工的行為規(guī)范以及工作紀(jì)律，基本沒有違規(guī)事

務(wù)。本人有很強的自律性能夠獲得大家的認(rèn)可，同時對下屬人員也留

意約束，本人及其所屬部門B14-15基本上能夠遵守公司的各項規(guī)章

制度、公司員工的行為規(guī)范以及工作紀(jì)律，違規(guī)事務(wù)很少。本人有肯

定的自律性，總體上能夠獲得大家的認(rèn)可，同時對下屬人員也留意約

束，本人及其C12-13所屬部門基本上能夠遵守公司的各項規(guī)章制

度、公司員工的行為規(guī)范以及工作紀(jì)律，違規(guī)事務(wù)較少。本人的自律

性較差，四周的人對其有肯定的看法，同時對下屬人員根本不加以約

束，本人或D0-11所屬部門常常不遵守公司的規(guī)章制度、公司員工的

行為規(guī)范和工作紀(jì)律，違規(guī)事務(wù)屢屢發(fā)生。要素名稱：主動性

（20）考核要點：對公司安排的工作是否不講條件，主動主動，盡

量多做工作，主動進(jìn)行改進(jìn)，勇于向困難挑戰(zhàn)。等級說明評分主動

自發(fā)地去完成工作且高度仔細(xì)負(fù)責(zé)，對于職責(zé)以外的工作也樂于擔(dān)

當(dāng)，從不與上級或者S18-20其他部門計較工作量的大小。自發(fā)地去

完成工作且高度仔細(xì)負(fù)責(zé)，對于職責(zé)以外的工作也能擔(dān)當(dāng)，不與上級

或者其他部門A16-17計較工作量的大小。B工作比較主動主動和仔

細(xì)負(fù)責(zé)，只要上級有要求，還是情愿接受新的工作任務(wù)的。14-15能夠

按規(guī)定完成工作，但不大情愿擔(dān)當(dāng)新的職責(zé)，希望上級能夠?qū)⒆约旱?/p>

工作量與其他部門C12-13盡量平衡。工作懶散，不主動從事工作，

常常需上級不斷地監(jiān)督和提示，總希望自己所干的工作量越少D0-U

越好。要素名稱：協(xié)作性（20）考核要點：在工作中