機關工作人員崗位責任制度

機關工作人員崗位責任制度1

機關工作人員崗位責任制度

為進一步改進機關工作作風，強化機關工作人員的責任意識，建設一支勤政、

高效的行政管理隊伍，推動機關各項工作順利開展。根據上級的要求，結合經貿

（交通）行政管理工作實際，制定本制度。

一、經濟貿易委員會（交通局）主要工作職責

1、編制經濟運行的近期調控目標和政策措施，監(jiān)測分析國民經濟運行態(tài)勢，

調節(jié)國民經濟日常運行；協(xié)調解決經濟運行中的重大問題，并向管理局黨委、管

理局提出意見和建議。

2、負責進行市場調查、預測，采集提供經濟信息，指導企業(yè)的生產和經營；

參預協(xié)調經濟運行中涉及發(fā)改、財政、金融、工商、稅務、統(tǒng)計方面的政策性問

題。

3、負責全山節(jié)能工作，實施對電力行業(yè)的管理與監(jiān)督；指導電力行業(yè)行政

執(zhí)法和行政執(zhí)法監(jiān)督工作；負責對成品油市場的整頓與管理。

4、參預企業(yè)改革的政策性措施的制訂及實施、監(jiān)督、檢查工作；指導中小

企業(yè)的改革和發(fā)展；負責企業(yè)管理人員培訓規(guī)劃的制訂與實施，會同組織（人事）

部門實施對企業(yè)管理人員的考核監(jiān)督。

5、負責組織管理和協(xié)調對外經濟開辟與經濟技術合作項目的前期論證工作；

提出全山對外招商項目的中長期規(guī)劃及年度計劃；負責對外開辟招商項目的發(fā)

布、洽談、簽約、合同履約和辦證工作的催促檢查；負責涉外經濟運行的綜合協(xié)

調工作。

6、根據國家宏觀政策和廬山實際，擬定全山公路和旅游交通的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

略及政策規(guī)定，同時負責其實施的指導與監(jiān)督；負責指導交通運輸企業(yè)的改制與

改組，催促指導全山交通行業(yè)的安全生產管理、稅費征繳工作；負責全山交通運

輸行業(yè)管理和客運市場的管理工作。

7、聯(lián)系和協(xié)調各專業(yè)經濟管理部門和各行業(yè)協(xié)會。

8、負責所屬企業(yè)（單位）的行政管理工作，承擔廬山旅游資源開辟公司的

運作與管理工作，負責協(xié)調指導與廬山旅游資源開辟公司簽約并運營的外資企

業(yè)、合資企業(yè)的計劃生育、森林防火、安全生產、社會治安綜合管理等行政管理

工作。

9、負責仰天坪度假區(qū)的總體規(guī)劃的實施，管理仰天坪度假區(qū)內的基礎設施

建設工程，協(xié)調度假區(qū)內的開辟建設。

10、承辦管理局黨委和管理局交辦的其他工作。

二、推行機關工作人員崗位責任制方式

為進一步明確機關工作人員崗位職責，強化工作崗位責任意識，提高機關辦

事效率，保證崗位責任制全面履行到位。主要采取以下方式：

（一）在機關全面實行按職責設崗，以崗定人，使之崗位設置清晰、人員分

工明確；

（-）客觀科學設定每一個崗位具體工作職責，量化、細化每一個崗位責任

人的職責。

（三）制定合理科學的崗位責任制評分考核標準，為客觀公正考核工作人員

落實崗位責任制提供依據。

（四）崗位責任人因出差、開會、培訓、請假等原因離崗，其職責必須有人

代替履行，避免因責任人離崗而耽誤工作。

三、崗位責任制的落實措施

為確保機關崗位責任制切實落到實處，真正從體制和機制上不斷健全和落實

崗位責任制的激勵機制，主要采取以下落實措施：

1、各科室主要負責人崗位實行一崗雙責，既要抓好本科室業(yè)務工作以及崗

位責任制的催促落實考核工作，也要抓好工作人員的思想政治工作和廉政建設；

同時切實負起領導責任，做好表率。

2、各科室要將崗位責任制的實施與委（局）關于改進作風，加強效能建設

的有關規(guī)定密切結合，做到改進作風、熱情服務；提高能力，高效服務；加強自

律，優(yōu)質服務。

3、健全崗位責任制考評制度。每一個崗位責任人要把履行崗位責任的情況

納入年終個人總結，并在述職時接受評議。對因推委、扯皮或者不切實履行職

責造成工作失誤的，按委（局）有關規(guī)定追究責任人的責任。

機關工作人員崗位責任制度1

機關工作人員崗位責任制度

為進一步改進機關工作作風，強化機關工作人員的責任意識，建設一支勤政、

高效的行政管理隊伍，推動機關各項工作順利開展。根據上級的要求，結合經貿

（交通）行政管理工作實際，制定本制度。

一、經濟貿易委員會（交通局）主要工作職責

1、編制經濟運行的近期調控目標和政策措施，監(jiān)測分析國民經濟運行態(tài)勢，

調節(jié)國民經濟日常運行；協(xié)調解決經濟運行中的重大問題，并向管理局黨委、管

理局提出意見和建議。

2、負責進行市場調查、預測，采集提供經濟信息，指導企業(yè)的生產和經營；

參預協(xié)調經濟運行中涉及發(fā)改、財政、金融、工商、稅務、統(tǒng)計方面的政策性問

題。

3、負責全山節(jié)能工作，實施對電力行業(yè)的管理與監(jiān)督；指導電力行業(yè)行政

執(zhí)法和行政執(zhí)法監(jiān)督工作；負責對成品油市場的整頓與管理。

4、參預企業(yè)改革的政策性措施的制訂及實施、監(jiān)督、檢查工作；指導中小

企業(yè)的改革和發(fā)展；負責企業(yè)管理人員培訓規(guī)劃的制訂與實施，會同組織（人事）

部門實施對企業(yè)管理人員的考核監(jiān)督。

5、負責組織管理和協(xié)調對外經濟開辟與經濟技術合作項目的前期論證工作；

提出全山對外招商項目的中長期規(guī)劃

及年度計劃；負責對外開辟招商項目的發(fā)布、洽談、簽約、合同履約和辦證

工作的催促檢查；負責涉外經濟運行的綜合協(xié)調工作。

6、根據國家宏觀政策和廬山實際，擬定全山公路和旅游交通的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

略及政策規(guī)定，同時負責其實施的指導與監(jiān)督；負責指導交通運輸企業(yè)的改制與

改組，催促指導全山交通行業(yè)的安全生產管理、稅費征繳工作；負責全山交通運

輸行業(yè)管理和客運市場的管理工作。

7、聯(lián)系和協(xié)調各專業(yè)經濟管理部門和各行業(yè)協(xié)會。

8、負責所屬企業(yè)（單位）的行政管理工作，承擔廬山旅游資源開辟公司的

運作與管理工作，負責協(xié)調指導與廬山旅游資源開辟公司簽約并運營的外資企

業(yè)、合資企業(yè)的計劃生育、森林防火、安全生產、社會治安綜合管理等行政管理

工作。

9、負責仰天坪度假區(qū)的總體規(guī)劃的實施，管理仰天坪度假區(qū)內的基礎設施

建設工程，協(xié)調度假區(qū)內的開辟建設。

10、承辦管理局黨委和管理局交辦的其他工作。

二、推行機關工作人員崗位責任制方式

為進一步明確機關工作人員崗位職責，強化工作崗位責任意識，提高機關辦

事效率，保證崗位責任制全面履行到位。主要采取以下方式：

（一）在機關全面實行按職責設崗，以崗定人，使之崗位設置清晰、人員分

工明確；

（-）客觀科學設定每一個崗位具體工作職責，量化、細化每一個崗位責任

人的職責。

（三）制定合理科學的崗位責任制評分考核標準，為客觀公正考核工作人員

落實崗位責任制提供依據。

（四）崗位責任人因出差、開會、培訓、請假等原因離崗，其職責必須有人

代替履行，避免因責任人離崗而耽誤工作。

三、崗位責任制的落實措施

為確保機關崗位責任制切實落到實處，真正從體制和機制上不斷健全和落實

崗位責任制的激勵機制，主要采取以下落實措施：

1、各科室主要負責人崗位實行一崗雙責，既要抓好本科室業(yè)務工作以及崗

位責任制的催促落實考核工作，也要抓好工作人員的思想政治工作和廉政建設；

同時切實負起領導責任，做好表率。

2、各科室要將崗位責任制的實施與委（局）關于改進作風，加強效能建設

的有關規(guī)定密切結合，做到改進作風、熱情服務；提高能力，高效服務；加強自

律，優(yōu)質服務。

3、健全崗位責任制考評制度。每一個崗位責任人要把履行崗位責任的情況

納入年終個人總結，并在述職時接受評議。對因推委、扯皮或者不切實履行職

責造成工作失誤的，按委（局）有關規(guī)定追究責任人的責任。

三觀就是世界觀、價值觀、人生觀，這「三觀」不合的人是不太可能做朋友

的，勉強不來的。

物以類聚，人以群分。三觀，才是人和人之間最大的障礙！

三觀不合的人，所說的話難有交集，更談不上碰出火花，寒暄片刻尚可，相

處時間稍長，便如雞同鴨講，彼此都覺得索然無味，甚至有可能互相傷害。有一

則寓言說，青蛙和老鼠成為了好友，想時時刻刻都在一起。于是，它們把腳綁在

了一起。

剛開始，它們在地面上行走正常，還能吃到谷子。

當它們來到池塘邊時，青蛙一下就跳進了水里，把老鼠也拖下了水。

青蛙在水里玩得高興，而可憐的老鼠不會游泳，淹死了。

最后，老鼠的尸體浮上水面，它的腳仍然和青蛙綁在一起。

一只老鷹發(fā)現(xiàn)了老鼠，便沖向水面，抓起老鼠，而青蛙也跟著被提出水面，

成為了老鷹的美食。

三觀不同的人密切往來，就像寓言中的青蛙和老鼠，只會給雙方帶來傷害。

摸不透的心就算了，不必費力去揣摩；看不清的人就遠躲，不必勞神去猜測。

人生短暫，精力有限。我們應該將所有傾注于所愛的人、相處愉快的人。對于那

些志不同道不合的朋友，我們大可以選擇悄悄離開。畢竟，誰的生活里也不會缺

了一個人就不行。

所謂打交道，交在其次，重要的是有相同的道，也就是「三觀」要合。

二、大路朝天，各走一邊

人與人之間互相理解并不容易，觀念差異大的人則更難。

貪婪的人怎么也無法理解有些人視錢財如浮云，勢利的人怎么也不會相信有

些人對待別人可以做到一視同仁。

人都容易以自己內心所想的為標準，以此來分析和判斷他人。

如果有人的言行跟自己內心的標準不一致，則認為他人是裝腔作勢，虛偽透

頂，這實在是自以為是!

在這個世界上，總有一些人是看你不順眼的。沒關系，你走你的陽關道，我

過我的獨木橋，相安無事便好。

電力企業(yè)固定資產管理系統(tǒng)分析與方案設計書1

電力企業(yè)固定資產管理系統(tǒng)分析與設計

摘要：

固定資產管理是電力企業(yè)資產管理的一項重要工作。合理使用固定資產，科

學地對固定資產進行全面管理，特殊是加強對固定資產利用情況的信息化管理與

分析，對挖掘固定資產潛力，提高固定資產利用效果，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)

經濟效益具有重要意義。本文對電力企業(yè)固定資產管理現(xiàn)狀及存在的突出問題進

行了分析，探討了建立電力企業(yè)固定資產全面管理信息系統(tǒng)的思路和方法。論文

在對電力企業(yè)固定資產管理業(yè)務需求進行詳細分析的基礎上，利用Visual

Basic.NET應用程序開辟工具，設計開辟了一套集固定資產系統(tǒng)管理、數(shù)據管理、

制度管理、統(tǒng)計分析、查詢打印等功能于一體的軟件系統(tǒng)。本系統(tǒng)實現(xiàn)了對電力

企業(yè)固定資產管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化和信息化管理，提高了電力企業(yè)固定資產管

理工作的質量和效率。

關鍵詞：電力企業(yè)，固定資產，全面管理，系統(tǒng)開辟

ABSTRACT

Managementoffixedassetsisanimportantworkforassetsmanagement

ofpowerenterprise.Usingfixedassetsrationally,managingfixedassets

scientifically,andespeciallystrengtheningtheanalysisoffixedassets

utilizationisofsignificantmeaninginexploitingfixedassetspotential,

improvingeffectivenessoffixedassetsutilization,invigoratingenterprisesand

raisingtheeconomicefficiencyofenterprises.Thispapermadeananalysisof

themanagementstateandprominentproblemexistinginthepower

enterprise,exploredthoughtsandmethodsforestablishinganoverall

managementinformationsystemofthepowerenterprise'sfixedassets.On

thebasisofanalyzingthedetailedbusinessrequirementofpowerenterprise'

sfixedassetsmanagement,wemadeuseoftheVisualBasic.NETapplication

developmenttooltodesignanddevelopmentasoftwaresystemwhich

combinedthefunctionsofdatamanagement,systemmanagement,statistical

analysis,inquiryandprint.Thissystembroughtstandardization,modernization

andinformationmanagementforthepowerenterprise'sfixedassets

management,improvedthequalityandefficiencyofthefixedassets

management.

Keywords:powerenterprise,fixedassets,overallmanagement,system

development

目錄

中文摘要

英文摘要

第一章引言1

1.1研究背景及意義1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意義1

1.2國內外研究現(xiàn)狀2

1.2.1國外研究現(xiàn)狀2

1.2.2國內研究現(xiàn)狀4

1.3系統(tǒng)開辟方法6

1.3.1生命周期法7

1.3.2原型法7

133生命周期原型法8

1.3.4面向對象法8

1.4本文所研究的主要內容9

第二章固定資產全面管理理論10

2.1固定資產基礎知識10

2.1.1固定資產的概念10

2.1.2固定資產的普通特性10

2.1.3電力企業(yè)固定資產的特點10

2.1.4固定資產的分類10

2.1.5固定資產的計價12

2.2固定資產全面管理基本要求及管理原則13

2.2.1固定資產全面管理基本要求13

2.2.2固定資產全面管理主要原則13

2.3電力企業(yè)的固定資產全面管理14

2.3.1固定資產歸口分級管理14

2.3.2固定資產內部控制管理14

2.3.3固定資產調撥管理17

234固定資產盤盈與盤虧管理17

2.3.5固定資產折舊政策及管理17

236固定資產利用效果分析與管理19

第三章電力企業(yè)固定資產管理系統(tǒng)分析22

3.1需求分析22

3.1.1電力企業(yè)固定資產管理現(xiàn)狀22

3.1.2系統(tǒng)需求23

3.1.3功能需求24

3.2必要性和可行性分析24

3.2.1必要性24

3.2.2技術可行性25

3.2.3經濟和管理可行性25

3.3系統(tǒng)業(yè)務流程分析25

3.4系統(tǒng)數(shù)據流程分析26

3.4.1數(shù)據流程圖26

3.4.2固定資產管理系統(tǒng)數(shù)據流程27

3.5系統(tǒng)數(shù)據字典描述27

3.5.1數(shù)據項描述28

3.5.2數(shù)據結構描述29

3.5.3數(shù)據流描述30

3.5.4處理邏輯描述30

3.5.5數(shù)據存儲描述30

3.5.6外部實體描述31

第四章電力企業(yè)固定資產管理系統(tǒng)設計32

4.1總體設計32

4.2詳細設計34

4.2.1系統(tǒng)代碼設計34

4.2.2系統(tǒng)物理配置方案設計35

4.2.3系統(tǒng)輸出設計36

4.2.4系統(tǒng)輸入設計36

4.2.5數(shù)據存儲設計36

第五章固定資產管理系統(tǒng)的實施39

5.1系統(tǒng)程序設計39

5.1.1程序設計目標39

5.1.2結構化程序設計方法39

5.2軟件開辟工具40

5.3系統(tǒng)調試及部份運行結果41

5.3.1電力企業(yè)固定資產管理系統(tǒng)登錄41

5.3.2電力企業(yè)固定資產管理系統(tǒng)的主界面42

5.3.3資產添加界面45

5.3.4資產維修界面48

5.3.5折舊管理界面50

5.3.6資產構成份析界面52

5.3.7資產利用效果界面52

5.3.8報表信息顯示界面53

5.4系統(tǒng)維護54

結論55

參考文獻56

第一章引言

1.1研究背景及意義

1.1.1研究背景

固定資產管理是企業(yè)經營管理的一部份，是企業(yè)經營管理的基礎。近年來，

隨著國民經濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)固定資產的數(shù)量、品種和價值都有了迅速的

增長。固定資產管理的好壞直接影響著企業(yè)的運營和發(fā)展，而電力企業(yè)固定資產

的復雜性和分散性使得電力企業(yè)的固定資產管理更具挑戰(zhàn)性。