設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度匯編樣本

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度一、目標(biāo)：加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理，維持設(shè)備完好技術(shù)情況，降低設(shè)備運(yùn)行成本，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，確保生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行,促進(jìn)設(shè)備管理工作深入規(guī)范化、制度化。二、適用范圍：適用事業(yè)部全部設(shè)備。三、制度細(xì)則：1、各類(lèi)人員崗位責(zé)任：1.1.設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)事業(yè)部全部設(shè)備設(shè)施全方面管理工作,負(fù)責(zé)事業(yè)部設(shè)備采購(gòu)。審核修改設(shè)備設(shè)施管理文書(shū),監(jiān)督各類(lèi)人員設(shè)備制度實(shí)施情況,審批設(shè)備制度獎(jiǎng)罰。1.2.設(shè)備員(設(shè)備責(zé)任師):事業(yè)部設(shè)備管理關(guān)鍵實(shí)施人,負(fù)責(zé)設(shè)備程序文件編擬,設(shè)備及備件月情況調(diào)查統(tǒng)計(jì),設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)、設(shè)備檔案、設(shè)備臺(tái)賬、和其它設(shè)施管理,制訂設(shè)備大中修計(jì)劃,負(fù)責(zé)實(shí)施。依據(jù)周、月檢驗(yàn)結(jié)果，給出對(duì)設(shè)備相關(guān)管理人員及責(zé)任人獎(jiǎng)罰內(nèi)容，并給予公告。1.3.各廠(chǎng)(科)長(zhǎng):按事業(yè)部設(shè)備管理規(guī)程負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)備管理工作,負(fù)責(zé)部門(mén)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施情況,做好本部門(mén)設(shè)備安全管理。1.4.設(shè)備維保員：負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)、使用及其紀(jì)錄，檢驗(yàn)各設(shè)備線(xiàn)路機(jī)械連接及部署合理性，立即發(fā)覺(jué)并處理，對(duì)于違規(guī)操作設(shè)備行為立即阻止,幫助設(shè)備責(zé)任師做好相關(guān)設(shè)備各項(xiàng)工作。1.5.班組長(zhǎng):負(fù)責(zé)本班組(工位)設(shè)備、安全、衛(wèi)生、備品備件及設(shè)備使用前后位置就緒情況。1.6.設(shè)備責(zé)任人：負(fù)責(zé)設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng)，填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)及保養(yǎng)紀(jì)錄,掌握設(shè)備使用性能,配合設(shè)備維保員搞好設(shè)備檢修。2、維護(hù)保養(yǎng)要?jiǎng)t:2.1.操作人員和維（檢）修人員應(yīng)以主人翁態(tài)度，做到正確使用，精心維護(hù)用嚴(yán)厲態(tài)度和科學(xué)方法維護(hù)好設(shè)備。堅(jiān)持維護(hù)和檢修并重，嚴(yán)格實(shí)施崗位責(zé)任制，實(shí)施設(shè)備責(zé)任制，確保在用設(shè)備完好。

2.2.操作人員對(duì)所使用設(shè)備，經(jīng)過(guò)崗位練兵和技術(shù)學(xué)習(xí)，做到“四懂、三會(huì)”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除基礎(chǔ)故障），并享受“三項(xiàng)權(quán)利”，即：有權(quán)阻止她人私自動(dòng)用自已操作設(shè)備；未采取防范方法或未經(jīng)設(shè)備員立案超負(fù)荷使用設(shè)備，有權(quán)停止使用；發(fā)覺(jué)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，安全裝置不符合要求應(yīng)立即上報(bào)，如不立即處理和采取對(duì)應(yīng)方法，有權(quán)停止使用。

2.3.正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，開(kāi)啟前認(rèn)真準(zhǔn)備，開(kāi)啟中細(xì)心觀(guān)察，停車(chē)后妥善處理，運(yùn)行中搞好調(diào)整，認(rèn)真實(shí)施操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。

2.4.掌握設(shè)備故障預(yù)防、判定和緊急處理方法，保持安全防護(hù)裝置完整好用。

2.5.設(shè)備計(jì)劃運(yùn)行，定時(shí)切換，配合檢修人員搞好備設(shè)備檢修工作，使其常常保持完好狀態(tài)，確保隨時(shí)能夠開(kāi)啟運(yùn)行，對(duì)備用設(shè)備要定時(shí)試車(chē)，搞好防凍、防凝等工作。

2.6.認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備月使用調(diào)查表,做好缺點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，維修維護(hù)保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)。搞好設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐防變形。保持零件、附件及工具完整無(wú)缺。

2.7.常常保持設(shè)備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色。

2.8.搞好設(shè)備潤(rùn)滑。堅(jiān)持“五定“、”“三級(jí)過(guò)濾（五定：定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人；三級(jí)過(guò)濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶，崗位儲(chǔ)油桶到油壺，油壺到加油點(diǎn)）。同時(shí)對(duì)潤(rùn)滑部位和油箱等定時(shí)進(jìn)行清洗換油。2.9.2.9.2.3.各類(lèi)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則：3.1.車(chē)床類(lèi)：設(shè)備責(zé)任人每個(gè)月檢驗(yàn)變速箱油油位，不夠時(shí)立即添油。每三個(gè)月更換一次變速箱油。天天工作完成后清理機(jī)床（包含清除積屑，擦拭機(jī)床表面、絲杠、光桿、和離合器拉桿）。3.2.鉆、銑、刨床類(lèi)：設(shè)備責(zé)任人每個(gè)月檢驗(yàn)一次變速箱油和液壓油，每三月?lián)Q一次油。天天工作完成后清理床身。刨邊機(jī)每個(gè)月檢驗(yàn)一次液壓油，每六個(gè)月?lián)Q油一次,每七天最少2次衛(wèi)生全方面清理,部件連接緊固。3.3.焊接設(shè)備類(lèi)：設(shè)備責(zé)任人天天清理焊機(jī)、水箱表面，使用完后將備品備件妥善收致,電纜線(xiàn)盤(pán)致整齊,電焊機(jī)、氬弧焊機(jī)放置位置不可超出端電源(配電柜)1.5米。每個(gè)月進(jìn)行一次內(nèi)部積灰清理。3.4.卷板機(jī)：設(shè)備責(zé)任人每三月給滑動(dòng)及滾動(dòng)軸承加注一次潤(rùn)滑脂，每個(gè)月檢驗(yàn)液壓油油壓，不足時(shí)立即檢驗(yàn)油路或加油,每七天最少2次衛(wèi)生全方面清理,部件連接緊固。3.5.剪板機(jī)：設(shè)備責(zé)任人每個(gè)月檢驗(yàn)一次、每三個(gè)月更換一次液壓油，每七天最少2次衛(wèi)生全方面清理,部件連接緊固。3.6.天車(chē)：設(shè)備員、設(shè)備維保員每個(gè)月檢驗(yàn)一次天車(chē)線(xiàn)路﹑部件連接情況，發(fā)覺(jué)松動(dòng)，立即和設(shè)備責(zé)任人共同處理,并按起重行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行例檢、周檢、月檢、年檢及巡檢確保設(shè)備使用安全。3.7.滾輪架：設(shè)備責(zé)任人每個(gè)月檢驗(yàn)減速機(jī)油油位，不夠時(shí)立即添加；每六個(gè)月更換一次減速機(jī)油；每七天最少2次衛(wèi)生全方面清理。3.8.焊條、焊劑烘干箱：設(shè)備責(zé)任人天天確保設(shè)備表面潔凈，每七天末對(duì)設(shè)備內(nèi)部焊劑渣及廢焊條進(jìn)行清理。3.9.水電氣:設(shè)備使用完或人離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng),必需切除水電氣,做好節(jié)能降耗。3.10.其它公輔設(shè)備設(shè)施:責(zé)任人應(yīng)妥善收致,定時(shí)對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行除塵、緊固、防銹等處理,確保設(shè)備設(shè)施正常、安全使用。3.11.事業(yè)部全部設(shè)備、設(shè)施等管理維護(hù)工作，明確分工后，責(zé)任人應(yīng)按對(duì)應(yīng)規(guī)范實(shí)施,沒(méi)有列入?yún)⒖?lt;設(shè)備管理規(guī)程>-設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)規(guī)范等進(jìn)行。4.設(shè)備考評(píng)細(xì)則：4.1考評(píng)對(duì)象a.在用設(shè)備(設(shè)施)b.設(shè)備(設(shè)施)責(zé)任人c.設(shè)備(設(shè)施)所屬?gòu)S(科)d.設(shè)備管理人員4.2考評(píng)內(nèi)容4.1.設(shè)備使用情況，包含設(shè)備是否完好、使用是否適當(dāng)、是否存在造成設(shè)備損壞隱患。4.2.設(shè)備備件品是否齊全完好,使用是否正常。4.3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況，包含日維護(hù)、周維護(hù)、月維護(hù)，設(shè)備是否潤(rùn)滑、除塵，設(shè)備上是否堆放雜物，識(shí)標(biāo)是否清楚,設(shè)備要求統(tǒng)計(jì)是否照常填寫(xiě)。4.4.設(shè)備設(shè)施使用后現(xiàn)場(chǎng)整理情況，水、電、氣是否完全關(guān)閉，工作現(xiàn)場(chǎng)周?chē)l(wèi)生是否打掃潔凈，設(shè)備是否擺放到指定位置。4.5.設(shè)備管理人員對(duì)<設(shè)備管理規(guī)程><設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度>及相關(guān)工作是否實(shí)施到位。4.3考評(píng)措施4.3.1設(shè)備相關(guān)管理人員依據(jù)<設(shè)備管理規(guī)程>及<設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度>要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn),以<設(shè)備月使用調(diào)查表>統(tǒng)計(jì)結(jié)果為關(guān)鍵依據(jù),進(jìn)行獎(jiǎng)罰;年底依據(jù)<設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)>當(dāng)年設(shè)備整體結(jié)果，評(píng)選出紅旗設(shè)備、4.3.2.設(shè)備所屬?gòu)S(科)對(duì)管轄范圍內(nèi)設(shè)備管理應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)4.3.3A1.焊接/滾輪架等設(shè)備備品備件。如:焊槍、焊帽、手把正負(fù)極連接線(xiàn)、手控盒及連接線(xiàn)使用周期為6個(gè)月,設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)所劃分設(shè)備及備品備件管理看護(hù),所屬?gòu)S(科)負(fù)責(zé)監(jiān)管,若在要求周期內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題,所產(chǎn)生費(fèi)用個(gè)人負(fù)擔(dān)60％,所屬?gòu)S(科)負(fù)擔(dān)40％。A2.設(shè)備使用完后,未關(guān)閉水、電、氣,設(shè)備未將電纜收治盤(pán)放整齊,設(shè)備未歸位,每次扣除所屬?gòu)S(科)200元,個(gè)人100，所以造成設(shè)備損失,產(chǎn)生費(fèi)用,個(gè)人負(fù)擔(dān)80％,所屬?gòu)S(科)負(fù)擔(dān)20％。A3.變壓器、風(fēng)機(jī)、角磨機(jī)及照明等輔助設(shè)施,使用周期為6個(gè)月。燈頭、燈線(xiàn)、電線(xiàn)板、連接線(xiàn)等使用周期為3個(gè)月。使用單位、使用個(gè)人應(yīng)做好保管維護(hù),若在要求期限內(nèi)出現(xiàn)丟失、修復(fù)等,產(chǎn)生費(fèi)用個(gè)人負(fù)擔(dān)60％,所屬?gòu)S(科)負(fù)擔(dān)40％。A4.因操作不妥造成設(shè)備損失/故障,修復(fù)費(fèi)用個(gè)人負(fù)擔(dān)負(fù)擔(dān)70％,所屬?gòu)S(科)負(fù)擔(dān)負(fù)30％。A5.設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)故障,影響生產(chǎn),并出現(xiàn)修復(fù)費(fèi)用,由設(shè)備管理人員判定原因后,報(bào)設(shè)備主管處以于處理。A6.<設(shè)備月使用調(diào)查表>當(dāng)月和上月檢驗(yàn)結(jié)果一致,未產(chǎn)生費(fèi)用。A類(lèi)設(shè)備嘉獎(jiǎng)責(zé)任人200元,B類(lèi)設(shè)備嘉獎(jiǎng)責(zé)任人100元,C類(lèi)設(shè)備嘉獎(jiǎng)責(zé)任人50元,常見(jiàn)設(shè)備及其它未調(diào)查輔助設(shè)備設(shè)施可依據(jù)實(shí)際情況給100元以?xún)?nèi)嘉獎(jiǎng)。B.各類(lèi)人員對(duì)設(shè)備管理、運(yùn)行、改善提供合理化提議,經(jīng)試行,取得益效結(jié)合實(shí)際情況給嘉獎(jiǎng)。C.各類(lèi)人員對(duì)設(shè)備能夠高效運(yùn)行,增加設(shè)備使用壽命,降低生產(chǎn)成本,提供改善技術(shù)資料及方案,經(jīng)判定合格,并參與設(shè)備技術(shù)改善,最終實(shí)現(xiàn)理想化,給200到1000元嘉獎(jiǎng)。D.設(shè)備主管隨時(shí)可檢驗(yàn)、問(wèn)詢(xún)?cè)O(shè)備相關(guān)管理實(shí)施人職員作進(jìn)行情況,對(duì)于疏漏或?yàn)^職造成管理混亂,設(shè)備損失,以于100元到500元之間處罰。E.各類(lèi)人員未遵照<設(shè)備管理規(guī)程>及<設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度>,引發(fā)不安全事故或致使關(guān)鍵生產(chǎn)停止,責(zé)任人應(yīng)負(fù)關(guān)鍵責(zé)任,并加以處分,取消年底優(yōu)異職員評(píng)選資格,取消第二年崗貼遞進(jìn)資格,其它相關(guān)人員視設(shè)備損失以于處罰。4.4考評(píng)要求

4.4.1.被考評(píng)廠(chǎng)(科)相關(guān)人員在考評(píng)過(guò)程中應(yīng)配合考評(píng)人員工作。

4.4.2.考