品質(zhì)年終個人工作總結(jié)范文8篇

第第頁品質(zhì)年終個人工作總結(jié)范文8篇品質(zhì)年終個人工作總結(jié)范文篇1進(jìn)入20xx年以來，18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月末封頂，工程進(jìn)入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、門窗安裝、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序，相比較主體結(jié)構(gòu)，后期施工工序多、工序交叉多、產(chǎn)品保護(hù)難等繁瑣環(huán)節(jié)，對今后的質(zhì)量掌控目標(biāo)提出了更高的要求，依據(jù)目標(biāo)要求，項目部在年初對質(zhì)量工作計劃進(jìn)行了認(rèn)真分解，依據(jù)所學(xué)專業(yè)對技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū)、分組，加大工程施工過程質(zhì)量掌控。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核，順利通過了中國三峽認(rèn)證公司質(zhì)量體系審查，得到了分局和局有關(guān)部門好評?，F(xiàn)就天津武清項目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下。一、項目內(nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量責(zé)任制的落實結(jié)合本項目實際情況及工程特點，天津武清項目部建立了以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接緊密，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)全都，質(zhì)量管理信息渠道暢通，保障項目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運行。項目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項目部成員一起分析本項目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量掌控工作的重點難點，及以往項目質(zhì)量管理工作的孱弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真策劃，精心部署，做到重點部位重點掌控，各緊要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與掌控，對目前施工的18棟樓，項目重新確定了責(zé)任人，真正實現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序。依照公司管理體系的要求，對工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行符合性識別，確保其有效性和應(yīng)用性。遵奉并聽從“p—d—c—a”的循環(huán)過程，切實執(zhí)行連續(xù)改進(jìn)，不絕完善項目部質(zhì)量管理體系，使之更好的引導(dǎo)項目部各項工作，保證順利實現(xiàn)項目訂立的各項質(zhì)量目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。二、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行依據(jù)公司體系文件的要求和項目掌控重點難點，針對性編制專項工作程序文件和實施方案。對于目前施工工序的變動，天津武清項目重新修改了文件資料編制規(guī)定、項目質(zhì)量計劃、項目計量器具設(shè)備管理規(guī)定、項目質(zhì)量檢驗計劃、項目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎罰細(xì)則等多項質(zhì)量管理制度和分部分項施工方案。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，切實做到不經(jīng)交底不施工，在開始每一項工作之前對全部參加緊要分項工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量要求及安全注意事項。依據(jù)確定的檢驗、試驗對象、方式，按要求選擇滿足精度要求的各種檢驗、測量和試驗設(shè)備。項目使用的全部測量和計量儀器設(shè)備進(jìn)場前，必需依照項目計量器具設(shè)備管理規(guī)定，檢查計量器具設(shè)備是否完好無損，是否具有合格的檢定報告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi)，無計量檢定證書或超出檢定有效期的計量器具，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗和試驗。對進(jìn)入現(xiàn)場的合格計量器具設(shè)備進(jìn)行登記，建立計量臺帳。提前訂立計量器具設(shè)備送檢計劃，并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設(shè)備，防止因使用不合格的計量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工。建立有效的激勵機(jī)制，激發(fā)廣闊職工的樂觀性。項目部編制了質(zhì)量工作獎罰細(xì)則，并以周/月為周期進(jìn)行考核和評比，對在項目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀的集體和個人進(jìn)行通報稱贊和物質(zhì)嘉獎。例如：項目部規(guī)定抹灰施工時，每層有4戶，抹灰完成后對質(zhì)量進(jìn)行檢查，假如檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個以內(nèi)，就對本班組施工人員進(jìn)行200元嘉獎，給負(fù)責(zé)此棟號的質(zhì)檢員30元嘉獎。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進(jìn)的樂觀性，提高了項目工程整體質(zhì)量。三、質(zhì)量教育與培訓(xùn)項目部自今年開工以來，組織兩次“大干百天”勞動競賽活動，兩次體系內(nèi)審，一次體系外審。業(yè)主、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到我項目部進(jìn)行專項檢查活動，可以說是各種迎檢工作貫穿了天津武清項目整個施工過程。浩繁的檢查和質(zhì)量活動給項目質(zhì)量管理團(tuán)隊提出了更高、更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時也供應(yīng)了磨練隊伍的機(jī)會和平臺。項目部以此為契機(jī)，做了大量樂觀有效的質(zhì)量宣傳工作，加強(qiáng)了各級管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識。項目部針對各項活動的精神，開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù)知識專項教育和學(xué)習(xí)。在實際工作中，重視發(fā)揚“傳、幫、帶”的互助精神，營造了“趕、幫、超”的競爭氛圍，培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。組織專業(yè)技術(shù)嫻熟，經(jīng)驗豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進(jìn)行講課，共享自身的工作心得。大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過程中顯現(xiàn)的質(zhì)量問題，總結(jié)提高個人技術(shù)水平的經(jīng)驗技巧，取長補(bǔ)短，共同提高。在教育培訓(xùn)和日常工作中，和每一位工人師傅交伙伴，讓年輕的技術(shù)干部切實在各項質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育，得到提高，收到實效，使項目部每一位員工樹立“我的質(zhì)量，我的責(zé)任，我的承諾”和“努力探求永無止境，產(chǎn)品代表人品”的理念，促進(jìn)了廣闊職工從“要我學(xué)習(xí)”，“要我先進(jìn)”向“我要學(xué)習(xí)”，“我爭先進(jìn)”的思想更改，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識。項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財富，樹立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質(zhì)量的掌控和提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。四、施工階段質(zhì)量掌控項目部質(zhì)量管理工作堅持“周計劃掌控，月計劃強(qiáng)制”的現(xiàn)場管理制度。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)全都，共同分析各分項工程的質(zhì)量掌控重點和施工難點，認(rèn)真訂立切實可行的解決方案，訂立認(rèn)真措施。建立多個溝通平臺如班前會、技術(shù)交底會及專項會議等、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢查驗收，加強(qiáng)溝通，保障項目部質(zhì)量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質(zhì)量。組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長，廣泛開展“全面檢查、專項整治、逐一排出”的綜合檢查，并將此列為項目質(zhì)量管理制度，常態(tài)化。結(jié)合檢查情況，訂立矯正和防備措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，稱贊先進(jìn)，鞭策后者。聽從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢站的檢查、引導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，樂觀與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好搭配工作。將工程質(zhì)量掌控重點、難點和檢查出來的項目工作孱弱環(huán)節(jié)列清單，作為周質(zhì)量工作主題。集中精力，逐一對質(zhì)量掌控重點、難點和孱弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查，循環(huán)開展質(zhì)量主體周。各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)本周質(zhì)量整改情況，訂立下周質(zhì)量工作計劃。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否定權(quán)，發(fā)現(xiàn)違反施工程序、使用不合格料子，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)問題趕忙上報主管領(lǐng)導(dǎo)，快速提出解決方案，將質(zhì)量問題除掉在萌芽狀態(tài)。譬如6、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程，在施工前首先訂立了施工方案和措施，對施工過程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問題全面的進(jìn)行分析，訂立出應(yīng)對措施，抹灰施工前對澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空、凈高等進(jìn)行全面的復(fù)查并記錄，施工過程中，督促工區(qū)施工人員及時的檢查，項目部規(guī)定每天上午和下午各檢查一次，各樓棟號的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測儀器、設(shè)備對有作業(yè)人員的工面進(jìn)行全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行矯正和解決，保證施工完成的各分項工程能夠?qū)崿F(xiàn)施工規(guī)范要求，對由于各項原因后期顯現(xiàn)的空鼓等問題，依照修補(bǔ)方案進(jìn)行處理，最終的施工完成后，再次對房間的凈空、凈高、陰陽角等要素進(jìn)行全數(shù)檢查，并匯總記錄，防止在明年交房過程中顯現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。五、作好工程竣工驗收工作目前已經(jīng)進(jìn)入12月份，距離明年4月交工日期已經(jīng)特別接近，天津武清還遷房是一個比較特殊的工程項目，明年交工后除了需要經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理單位驗收，還需要通過各住戶即小業(yè)主的驗收方能完成，為了能夠保證明年順利竣工驗收，在現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收工作要嚴(yán)格依照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗計劃進(jìn)行掌控。各分項工程必需依照質(zhì)量檢驗計劃確定的檢驗等級和掌控點要求，逐一進(jìn)行閉合。工程驗收前，組織項目內(nèi)部各相關(guān)部門和人員進(jìn)行預(yù)驗收，將檢查出來的問題列出清單，逐確定責(zé)任、定人員、定措施、定整改時間，跟蹤檢查整改結(jié)果。通過以上施工中的措施和竣工驗收前項目自檢措施，保證了能夠順利通過竣工驗收。在過去的一年內(nèi)，通過項目部全體成員的共同努力，天津武清項目部順利通過了各項檢查和評審，質(zhì)量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)各方的全都好評。分項工程驗收一次合格率96%。我們信任，只要項目部各級質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、上下一心，就確定能夠完成項目中的各項質(zhì)量工作，不絕提高質(zhì)量管理水平，順利完成工程建設(shè)任務(wù)和各項質(zhì)量目標(biāo)。品質(zhì)年終個人工作總結(jié)范文篇2一、產(chǎn)品的進(jìn)料檢驗1.原材料子子質(zhì)量掌控有關(guān)產(chǎn)品的生命，我們通過嚴(yán)格把好入口關(guān)，從源頭來掌控產(chǎn)品的質(zhì)量，對全部外購原材料子子，首先按規(guī)定進(jìn)行報驗制度，檢驗員確認(rèn)供應(yīng)商提交的質(zhì)量證明文件，并從外觀、尺寸等方面進(jìn)行檢測，必需時做機(jī)械性能方面的檢測。2.提高檢驗透亮度，產(chǎn)品檢驗依據(jù)檢驗量的大小，盡快檢測，并及時出具檢測報告，以方便倉庫辦理入庫手續(xù)，加添檢驗透亮度，嚴(yán)格質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，在滿足質(zhì)量要求的前提下，做到對公司負(fù)責(zé)的同時，不損害供應(yīng)商的利益。二、半產(chǎn)品的檢驗1.半產(chǎn)品檢驗面廣量大，且精度要求高，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們對產(chǎn)品實施全檢制度，嚴(yán)格掌控檢驗流程，實施對結(jié)果負(fù)責(zé)的制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。全部員工的產(chǎn)品均從檢驗員的雙手過，凝集了檢驗員的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗員的休息時間。2.嚴(yán)格過程掌控程序。對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必需按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)掌控程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗上道工序的制度，做到層層把關(guān)。20xx年是我人生旅途上的一個緊要變動點。離開學(xué)校步入社會的大門，我的人生有了新的起點、新的開始和新的目標(biāo)。河新料子有限公司給了我一個把理論運用到實際的實踐機(jī)會。在我工作的這段時間同事對我關(guān)懷備至，時常給我鼓舞和幫忙。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下：一、工作收獲在這幾個月，我作為質(zhì)量檢驗員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理掌控流程，依據(jù)崗位職責(zé)的要求緊要有以下幾點收獲：1、原輔料的取樣存放工作我嚴(yán)格依照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學(xué)習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放。2、樣品檢驗檢驗工作是一項精細(xì)的檢驗過程?！凹?xì)節(jié)決議成敗”，在試驗的過程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗。目前我已掌握了全部原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會我了這些。3、數(shù)據(jù)處理在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務(wù)實求真”的原則對每一個試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報。做到無誤報、謊報。品質(zhì)年終個人工作總結(jié)范文篇3我質(zhì)檢部檢驗一線全體人員在公司及品管中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴、盡心盡責(zé)地做好了產(chǎn)品的檢驗檢測工作，履行了檢驗員的基本工作職責(zé)，為保證全廠的生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)掌控做了大量的工作，同時保證了質(zhì)量體系的正常運行，回顧一年來的工作，我們緊要從下面幾方面做了些工作。一、產(chǎn)品的進(jìn)料檢驗1.原材料子子質(zhì)量掌控有關(guān)產(chǎn)品的生命，我們通過嚴(yán)格把好入口關(guān)，從源頭來掌控產(chǎn)品的質(zhì)量，對全部外購原材料子子，首先按規(guī)定進(jìn)行報驗制度，檢驗員確認(rèn)供應(yīng)商提交的質(zhì)量證明文件，并從外觀、尺寸等方面進(jìn)行檢測，必需時做機(jī)械性能方面的檢測。2.提高檢驗透亮度，產(chǎn)品檢驗依據(jù)檢驗量的大小，盡快檢測，并及時出具檢測報告，以方便倉庫辦理入庫手續(xù)，加添檢驗透亮度，嚴(yán)格質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，在滿足質(zhì)量要求的前提下，做到對公司負(fù)責(zé)的同時，不損害供應(yīng)商的利益。二、半產(chǎn)品的檢驗1.半產(chǎn)品檢驗面廣量大，且精度要求高，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們對產(chǎn)品實施全檢制度，嚴(yán)格掌控檢驗流程，實施對結(jié)果負(fù)責(zé)的制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。全部員工的產(chǎn)品均從檢驗員的雙手過，凝集了檢驗員的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗員的休息時間。2.嚴(yán)格過程掌控程序。對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必需按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)掌控程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗上道工序的制度，做到層層把關(guān)。品質(zhì)年終個人工作總結(jié)范文篇4從我進(jìn)入到公司以來，學(xué)到了，也收獲了很多，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的引導(dǎo)與幫忙下，使我在較短時間內(nèi)熟識工作內(nèi)容和公司各個部門的職責(zé)所在，點點滴滴都讓我在工作中進(jìn)步，受益獲淺。在過去的半年里，我負(fù)責(zé)的工作緊要有以下三點：一、品質(zhì)部各記錄的統(tǒng)計工作以及負(fù)責(zé)品管人員考勤的登記、記錄報表、文具的收發(fā)、管控工作。二、負(fù)責(zé)對程序文件、資料、其它文件的收發(fā)、存檔、受控管理工作。三、收集原材料子子使用品的rohs測試報告。以及供應(yīng)有效的報告資料滿足客戶要求。在這半年里，收獲了很多，感悟了很多。就像rohs和reach從起初的一無所知到現(xiàn)在有了一個約莫的認(rèn)得和了解。對于很多工作從開始的依樣畫葫蘆漸漸的也有新的想法。在工作中也有很多不足之處，例如：在工作上也處于被動完成工作的狀態(tài)，沒有樂觀自動要求完成力所能及的工作；與領(lǐng)導(dǎo)和同事缺乏溝通，有些事情原來輕而易舉就可以完成，卻由于獨立獨行而揮霍很多寶貴的時間。同時也顯現(xiàn)過很多的錯誤，像在環(huán)保的供應(yīng)方面，由于對rohs和reach認(rèn)得不到位，最初供應(yīng)給客戶的rohs報告里面夾雜reach報告。但前車之鑒，后事之師，這些錯誤讓我不絕成熟，以后在處理問題可以躲避相像錯誤，對各方面的問題也將考慮的更加全面。明年計劃：一、在環(huán)保方面了解不足，在與供應(yīng)商溝通時，不能很專業(yè)的對各種問題進(jìn)行回答。在以后的工作中，要不絕的給充電，拓展自身的知識，以減少工作中的空白和失誤。二、在公司已半年多，但對生產(chǎn)線各工藝流程不了解，在以后的工作中會多去生產(chǎn)線學(xué)習(xí)，信任這對以后的工作和生活來說，都是一種收獲。三、跟iqc學(xué)習(xí)各料件的相關(guān)知識，以更好的幫忙iqc做好產(chǎn)品各料件的入廠檢驗手冊以及更加及時準(zhǔn)確的向各供應(yīng)商收集各料件的環(huán)保報告。品質(zhì)年終個人工作總結(jié)范文篇5一、質(zhì)量意識加強(qiáng)各項工作漸漸走向規(guī)范有序進(jìn)入20xx年公司更加認(rèn)得到質(zhì)量工作的緊要性，先后出臺了一系列規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定、質(zhì)量信息管理規(guī)定、過程質(zhì)量掌控紀(jì)錄等，這些規(guī)定在實際工作中都起到了特別好的引導(dǎo)作用。16月份公司共召開了5次較大范圍的專題質(zhì)量會議并自4月份起形成了質(zhì)量例會制度，通過階段性的總結(jié)使質(zhì)量工作更加堅固結(jié)實鞏固。上半年公司還通過質(zhì)量通報的形式懲罰和教育員工累計下發(fā)9份質(zhì)量通報、懲罰了29人次，有效地制止了質(zhì)量波動。依據(jù)批量生產(chǎn)的特點公司實施了一系列措施對批量訂貨和緊要技術(shù)更改進(jìn)行掌控，躲避了重點質(zhì)量損失的發(fā)生。另外，公司組織進(jìn)行了一系列技術(shù)培訓(xùn)并實施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步提升。為了徹底解決過去遺留的質(zhì)量隱患，公司于本月實施了一項緊要的防備措施，對20xx年生產(chǎn)的18臺sq5sb2t產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)加固，該措施動用4名技術(shù)嫻熟工人歷時近一個月掩蓋三省七個地區(qū)、這一決議顯示了公司對提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，希望這一行動能深刻觸動和提高全體員工的質(zhì)量意識！二、上半年質(zhì)量統(tǒng)計16月份公司出廠的93臺產(chǎn)品中因故障派出維護(hù)和修理共6臺次、返修率6.45％，產(chǎn)品合格率93.55％、在交貨時存在問題9臺次，交貨合格率90.32％、合計計算產(chǎn)品出廠合格率83.87％，反映出我們制造質(zhì)量和出廠產(chǎn)品掌控不足。上半年維護(hù)和修理料子費用39779.58+12000計51779.58元、維護(hù)和修理差旅費用14252.5+16300=30552.5元、合同損失費用計48000元，共計損失130332.08元。不合格形成的緊要起因于1.調(diào)試檢驗不足嚴(yán)格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)現(xiàn)等。2.與用戶溝通不足未能夠充分理解和滿足用戶要求如安全標(biāo)識缺項、卷揚鋼絲繩定長不確定、回轉(zhuǎn)死點不明確、油管長度不合適等。3.生產(chǎn)不平衡、交貨信息不明確顯現(xiàn)交貨匆促造成錯、漏發(fā)件現(xiàn)象。4.公告顯現(xiàn)錯誤造成合同損失。5.產(chǎn)品設(shè)計有重點缺陷。16月份共接到質(zhì)量信息218條，其中設(shè)計原因80條占36.70％，供方原因114條占52.30％，其余為制造原因6條占2.75％、采購9條4.13％。從以上數(shù)據(jù)看出下半年質(zhì)量工作重點要放在對設(shè)計開發(fā)過程、采購過程、制造過程的管理掌控。除公司及質(zhì)量部將進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀管理對上述過程進(jìn)行全面梳理、規(guī)整、掌控外，各主管部門更要樂觀自動進(jìn)行管理。各部門管理人員要充分認(rèn)得到自身的管理職責(zé)在部門管理中的決議性作用，通過完善制度、通過信息跟蹤、通過培訓(xùn)教育甚至必需的懲罰手段等樂觀在本部門舉一反三開展矯正和防備措施活動使各過程能夠流暢有序、安全高效的運行以漸漸建立起自我改進(jìn)、連續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。三、員工工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高上半年公司發(fā)展迅猛對公司各項制度和員工素養(yǎng)提出了更高要求，由于公司制度建設(shè)工作和員工培訓(xùn)工作相對滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯誤導(dǎo)致銷售合同損失累計4.8萬元。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個人工作意識的欠缺也是緊要原因之一、下半年，我們將從制度建設(shè)入手建立和理順采購、設(shè)計、公告管理等工作流程，堅決執(zhí)行既定工作制度、通過提高工作執(zhí)行力度來確保工作質(zhì)量的提升。上半年由于工作任務(wù)較重，我們忽視了員工質(zhì)量意識和工作技能的教育和培訓(xùn)，下半年將重點加強(qiáng)員工對各項工作流程規(guī)定的培訓(xùn)理解以提高效率降低工作失誤?？偠灾?，較之于20xx年公司在發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量方面都取得了進(jìn)步，但下半年還將面對公司發(fā)展中更嚴(yán)峻的考驗。盡管在過去工作中存在很多不足、我們有理由信任我們已經(jīng)有本領(lǐng)去解決這些問題、會取得進(jìn)一步的發(fā)展。品質(zhì)年終個人工作總結(jié)范文篇6一年中，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)懷幫忙下，較好地完成了這一年來的各項工作任務(wù)，素養(yǎng)、思想和人際交往方面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將一年來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下：一、品德和個人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面一年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，定時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作定時加班加點，保證工作能定時完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)知識；具有猛烈的責(zé)任感。樂觀自動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。二、工作崗位和工作本領(lǐng)方面我的工作崗位是一名質(zhì)檢員、一個把握工程質(zhì)量的緊要崗位。我深知我的緊要性，說以我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，扎堅固結(jié)實實干好本職工作，而且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識充實自身，雖然在工作上會遇到很多曲折但是我信任我自身。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多確定能泥補(bǔ)我在專業(yè)知識上的不足。三、存在的不足總結(jié)了一年來的工作，雖然取得了一點的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足：1、是有時工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有確定差距。一方面，由于個人本領(lǐng)和素養(yǎng)不足高，一方面就是工作量多和時間比較緊時，工作效率不高。工作時責(zé)任心不強(qiáng)、有點小馬虎。2、是有時工作敏感性還不是很強(qiáng)。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不足敏感，有時工作沒有提前，上報情況不足及時。3、是在工作崗位上發(fā)揮不足明顯。對全局工作情況掌握不細(xì)，還不能自動、提前想方法，很多工作還只能算是一般般。4、是在社交方面我還純在很大的不足，有時心里面有的表達(dá)不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不足陽剛，在處理有些事情時還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫忙。5、就是在質(zhì)量檢查方面不足細(xì)致、專業(yè)知識不足充分，有好多東西明知道時錯的卻說不出來為什莫。在檢查過程中呢又不是很認(rèn)真。是由于檢測之前沒有做好充分的準(zhǔn)備，在檢查過程中有點手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點頭重腳輕，沒能全方位的進(jìn)行系統(tǒng)的工作。四、將來的工作計劃1、我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚受苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、樂觀進(jìn)取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高做事效率。2、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術(shù)要求等才略在檢查檢測工作中做好事前的準(zhǔn)備工作。而且在檢查前應(yīng)當(dāng)做好事前準(zhǔn)備，檢查時認(rèn)真監(jiān)督。3、在檢查過程中做好監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)并矯正檢驗過程中存在的問題。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進(jìn)場的構(gòu)件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以免構(gòu)件顯現(xiàn)質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量且揮霍人工。品質(zhì)年終個人工作總結(jié)范文篇7一、緊要工作內(nèi)容因公司的管理模式和責(zé)任分派的差別，目前作為qe工程師的緊要工作包含：對各種料子及產(chǎn)品之檢驗標(biāo)準(zhǔn)書及試驗設(shè)備sop進(jìn)行編寫，出貨前品質(zhì)檢驗，進(jìn)料、入庫、出貨的品質(zhì)跟蹤，統(tǒng)計、分析各階段品質(zhì)不良數(shù)據(jù)，做好品質(zhì)記錄，以便追溯。1、品質(zhì)統(tǒng)計分析入職時未與前任交接，統(tǒng)計分析的方式和方法上有很大差別，所以數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計都是從以往的經(jīng)驗中摸索著熟識的。為了公司有效實施品質(zhì)管理及推行iso質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)化操作，三個月以來，制造、檢驗、入庫、出貨等各類報表格式和統(tǒng)計方法在以前的基礎(chǔ)上都有了很大的改進(jìn)和完善。特別是通過iso質(zhì)量體系的考核和驗證以后，針對標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求所做的統(tǒng)計分析改進(jìn)、數(shù)據(jù)資料收集，也更能反映公司生產(chǎn)的現(xiàn)實情形，更便于作出品質(zhì)不良原因分析，得出品質(zhì)矯正措施實施的驗證結(jié)果。2、品質(zhì)跟蹤確認(rèn)公司的原物料進(jìn)料品種固定，供應(yīng)商也都是合作時間較長的穩(wěn)定供應(yīng)商，始終以來品質(zhì)都很穩(wěn)定。有原物料品質(zhì)異常時，通知采購與供應(yīng)商溝通后，也都能及時搭配處理，并很快做出回復(fù)和改善。qe工程師應(yīng)當(dāng)是對整個生產(chǎn)流程和工藝都比較熟識和了解的。由于公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝不同和公司保密協(xié)議的限制，使之不能完全了解，限制了制程中的品質(zhì)管控操作，不能對制程品質(zhì)作出及時有效的監(jiān)督和追蹤。由于出貨品管兼顧著設(shè)計部的工作，出貨前的檢驗始終都是我自身在操作。對纖維包裝不良及時通知倉庫修復(fù)，核對出貨標(biāo)簽，檢查托運車輛的裝貨車廂的干燥度和干凈情形，及時提示改善。3、sop編寫sop編寫是品質(zhì)工程師必修課程。多年工作中的經(jīng)驗積累，在進(jìn)行公司的化驗設(shè)備作業(yè)引導(dǎo)書編寫時顯得駕輕就熟。iso認(rèn)證后，更需要各類文件、表單按標(biāo)準(zhǔn)化管理和操作。二、工作中的問題與不足1、公司已通過iso認(rèn)證，品保部是iso標(biāo)準(zhǔn)的緊要監(jiān)督和執(zhí)行部門。為滿足iso標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，應(yīng)在公司內(nèi)推行和宣導(dǎo)6s管理模式，保證各車間、倉庫及辦公室的干凈、乾凈、有序。完善品保部iso相關(guān)職能，督導(dǎo)iso標(biāo)準(zhǔn)化在全公司范圍內(nèi)的執(zhí)行與落實。品保部也正需要專人為公司iso體系標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施，標(biāo)準(zhǔn)化文件及程序的操控進(jìn)行監(jiān)督和管理。2、由于公司保密協(xié)議的限制，各部門之間、車間之間、上下級之間溝通不暢，使品質(zhì)管理在操作中遇到障礙，質(zhì)量數(shù)據(jù)和分析結(jié)果在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高，沒有實現(xiàn)最優(yōu)利用率?？绮块T流程也需要標(biāo)準(zhǔn)化。3、公司正處于高速發(fā)展階段，發(fā)展空間和機(jī)遇值得期望，在此基礎(chǔ)上應(yīng)強(qiáng)化員工的品質(zhì)意識和觀念，以適應(yīng)公司更快更好發(fā)展的需要。在iso認(rèn)證的不符合項矯正中，對qc進(jìn)行了相關(guān)知識考核，發(fā)現(xiàn)他們對業(yè)務(wù)知識明顯的茫然和缺乏。4、對于qe工程師的職責(zé)，除訂立品質(zhì)計劃、跟蹤檢驗、統(tǒng)計分析外，還應(yīng)加強(qiáng)在品質(zhì)異常處理及協(xié)調(diào)，公司的質(zhì)量安全監(jiān)督，iso標(biāo)準(zhǔn)管理的督導(dǎo)，部門內(nèi)文件和程序上的iso標(biāo)準(zhǔn)化操控和及時更新改進(jìn)等方面的職能。并希望能適時的參加品質(zhì)會議，加強(qiáng)部門間溝通。三、工作規(guī)劃與目標(biāo)1、完善新年度公司質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)實際生產(chǎn)情形訂立并改善質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門按公司質(zhì)量目標(biāo)建立部門目標(biāo)，并按標(biāo)準(zhǔn)化健全目標(biāo)統(tǒng)計方法，設(shè)計合理的統(tǒng)計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計。2、由于受產(chǎn)品特性要求的影響，出貨前的品質(zhì)檢驗，只能對包裝，數(shù)量、規(guī)格等做個簡單確實認(rèn)，并沒對包裝內(nèi)的產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行最終確認(rèn)，導(dǎo)致客戶埋怨產(chǎn)品品質(zhì)不全都、不穩(wěn)定，鑒于此，我們有必需加強(qiáng)出貨前的品質(zhì)掌控，通過對每包產(chǎn)品的小樣在出貨前做最終的品質(zhì)對比和確認(rèn)后，再通知倉庫發(fā)貨，以確保出貨產(chǎn)品的品質(zhì)，減少客戶投訴和埋怨。3、質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立，不能讓這些成為一種表面工作，在體系運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時修正，并連續(xù)改進(jìn)。我們必需及時更新、修訂或重新訂立適合于本公司的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序、機(jī)械設(shè)備、人員管理、管理匯報等作業(yè)程序，操作指示，檢驗引導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報表，完善品質(zhì)管理制度，為生產(chǎn)供應(yīng)改善方向和依據(jù)，為公司生產(chǎn)效益和質(zhì)量的提升打好基礎(chǔ)。4、訂立定期培訓(xùn)計劃，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識培訓(xùn)。品質(zhì)年終個人工作總結(jié)范文篇8一、品質(zhì)部人事規(guī)劃：針對品質(zhì)部目前的近況和實際生產(chǎn)需要，成衣qc組需要加添一個用人名額；退貨qc組需要加添一個用人名額；王永桂和劉青云均為王永紅的親屬，需將其中一人調(diào)離成衣qc組。品質(zhì)部主管助理劉金蘭已經(jīng)辭職，需要及時作出人員的增補(bǔ)。二、工作環(huán)境的規(guī)劃：由于天氣異常炎熱，品質(zhì)部急需要安裝空調(diào)來緩解品質(zhì)部的工作環(huán)境！品質(zhì)部的貨品堆放顯的十分凌亂，布局也不合理。提議1、將三樓靠近門口的雜物間清空，將原先的隔板拆除。2、將售后服務(wù)組移至此位置；原售后服務(wù)組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域。3、重新布局后的品質(zhì)部需要安裝空調(diào)，給員工一個簡便、舒適的工作環(huán)境。4、規(guī)劃出指定位置存放“流動貨品（待查貨品）”，堅持通道的暢通。5、成衣qc組和退貨qc組的查貨臺面很粗糙，容易勾壞衣裳，需要將臺面用白色的膠版重新裝訂。6、品質(zhì)部各個工作區(qū)域?qū)⒆鞒雒黠@的標(biāo)識（按6s管理）7、對于常用的文件和檢驗有關(guān)的資料，放在合理的位置并作出清楚的標(biāo)識，使查找者一目了然。8、在品質(zhì)部明顯的靠墻位置做一塊大的“黑板”，緊要用于每一天的工作任務(wù)布置或通知要求；在指定的位置做一些品質(zhì)的文化宣傳標(biāo)語。三、工作流程及方法的適度調(diào)整：工作流程就像小河流水一樣要堅持順暢！首先要確保品質(zhì)部內(nèi)部的工作流程的順暢，以豐富的工作經(jīng)驗及時、準(zhǔn)確、決斷地處理品詰責(zé)題；對于有爭議的問題要建立特地的溝通渠道進(jìn)行及時的處理。其次是品質(zhì)部跟相關(guān)部門的工作流程的優(yōu)化方案（此項需由公司布置時間特地開會討論），目的是為了能夠快速的解決問題。以往多次發(fā)生的品詰責(zé)題都是進(jìn)入品