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文檔簡介

5S檢查制度1.目的:為了提高工作效率和提高企業(yè)形象,減少安全、品質事故的發(fā)生,并且通過“5S”活動的推行,使全體員工養(yǎng)成一種良好的習慣,嚴格遵守公司的各項管理制度,達到“以公司為家、以公司為榮”的崇高思想境界。適用范圍適用于工廠、總公司現(xiàn)場各“5S”責任區(qū)“5S”現(xiàn)場管理。“5S”責任區(qū)歸屬關系見《5S責任區(qū)/責任人對照表》。3.“5S”活動及含義3.1.“5S”活動是由日本企業(yè)發(fā)展出來的一種基礎工作,是減少浪費、降低不良、提高生產效率的最重要基礎工程。因其五項工作的名稱,以日本音開頭字母均為“S”,故得名“5S”。3.2.5S含義整理(seiri):在工作現(xiàn)場,區(qū)分“要”與“不要”的東西。整頓(seiton):將區(qū)分為“要”的東西,進行定位擺放,并進行標識。清掃(seiso):將區(qū)分為“不要”的東西,清除打掃干凈。清潔(seiketsu):將整理、整頓、清掃后的工作場所隨時保持在整潔美觀狀態(tài)。素養(yǎng)(shitsuke):又稱“紀律”或“身美”,為“5S”活動的最終目的,是要我們每一個人經過前“4S”的洗禮后,養(yǎng)成良好的習慣,嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,達到“以公司為家、以公司為榮”的崇高思想境界。4.“5S”檢查小組為堅持不懈地長期搞好本公司的“5S”工作,不斷提高全體員工的“5S”管理的意識,搞好現(xiàn)場管理工作,必須加強“5S”的檢查與監(jiān)督工作。4.1.“5S”檢查小組成員,由、、、、、、、、、等組員組成,組長為。4.2.“5S”檢查小組組員主要負責組織“5S”的推行實施工作,督促所屬各部門認真開展“5S”管理工作,對各部門的“5S”工作進行檢查并作出評價。4.3.“5S”檢查小組組長要負責公司“5S”管理工作的領導職責,協(xié)調檢查小組組員的工作,組織每次的“5S”檢查工作。5.“5S”檢查實施的規(guī)定5.1.每周由“5S”檢查小組組長組織其成員,對全公司各“5S”責任區(qū)進行不定期的“5S”檢查工作,一般每月應進行聯(lián)合四次檢查。5.2.檢查過程中,檢查組成員按照《5S檢查表》,對各“5S”一級責任區(qū)的“5S”工作進行評價。每次檢查完成后對有問題的一級責任區(qū)發(fā)出《5S改善報告》,要求其進行原因分析和提出改善措施并交“5S”檢查小組組長6.“5S”檢查評分的規(guī)定6.1.以工程部、品管部、總裝車間、表面車間、注塑車間、材料倉、成品倉、綜合辦公區(qū)及總公司5S區(qū)域對應的檢查表中所明確的項目及打分標準為準。6.2.檢查組成員每次檢查評分完成后,由組長收集各檢查人員的“5S”檢查表,對結果進行統(tǒng)計,并記錄在《5S評價表》上,經副總經理或總經理后公布在公司宣傳欄里。6.3.每月底由組長將檢查各責任區(qū)單位的評價得分情況進行匯總。6.4.以本月兩次檢查評比的總得分的平均分作為該部門的當月得分,記錄在《5S月評價表》里,并經副總經理或總經理批準后公布在公司的宣傳欄里。7.獎罰規(guī)定7.1.每月底由組長視“5S”一級責任區(qū)的得分情況進行獎懲。7.2.“5S”檢查評比結果由“5S”檢查小組組長存檔,并各抄報一份給副總經理及總經理。7.3.“5S”檢查評分對最后一名的且每次平均分數(shù)是65分(含65分)的一級責任人,罰款100元,同時發(fā)放“黃旗-5S評比最后一名”掛置在責任區(qū)中,以表示處罰;7.4.“5S”檢查評分為第一名且平均分數(shù)是95分(含95分)以上的“5S”一級責任區(qū),對其責任人獎勵100元,同時發(fā)放“紅旗-5S評比第一名”掛置在責任區(qū)中,以表示獎勵;8.本制度自公布之日起實施。9.附表:9.1.《5S責任區(qū)/責任人對照表》9.2.《5S檢查表》(前臺類)

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