評(píng)審辦公室職責(zé)(6篇)

評(píng)審辦公室職責(zé)一、結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，負(fù)責(zé)醫(yī)院評(píng)審活動(dòng)的整體策劃和實(shí)施。包括評(píng)審準(zhǔn)備工作方案、工作計(jì)劃、工作進(jìn)程等的起草制定及具體組織實(shí)施。二、負(fù)責(zé)制定與醫(yī)院評(píng)審相關(guān)的各項(xiàng)文件、規(guī)定等。三、負(fù)責(zé)組織評(píng)審過程中的各種會(huì)議(會(huì)議通知、簽到、會(huì)議記錄、攝像、錄音等)。四、負(fù)責(zé)評(píng)審準(zhǔn)備相關(guān)工作任務(wù)的分解、下發(fā)、指導(dǎo)；督查周計(jì)劃、月計(jì)劃的落實(shí)，層層推進(jìn)，做到檢查有反饋、落實(shí)有措施。五、負(fù)責(zé)制定評(píng)審準(zhǔn)備工作的相關(guān)會(huì)議制度，如每____周組織一次評(píng)審工作協(xié)調(diào)會(huì)，評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組成員及評(píng)審辦公室成員必須按時(shí)參加會(huì)議，協(xié)調(diào)解決評(píng)審準(zhǔn)備工作中存在的問題。評(píng)審辦公室職責(zé)（二）1、認(rèn)真做好食品安全管理體系文件的收集和管理工作，保證各項(xiàng)工作有章可循一、為了確保管理體系運(yùn)行的有效性，辦公室和食品安全小組積極做好管理體系相關(guān)支持性文件的搜集和整理工作，按照體系運(yùn)行要求，是通過網(wǎng)絡(luò)查詢、閱讀報(bào)刊、書店購(gòu)買等方式積極收集相關(guān)法律法規(guī)和國(guó)家最新下發(fā)的體系標(biāo)準(zhǔn)文件。收錄了《食品衛(wèi)生法》、《食品安全管理體系食物鏈各類組織的要求》、《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等文件。二、是按照體系運(yùn)行的要求，進(jìn)一步補(bǔ)充完善了各崗位職責(zé)和工作流程，充實(shí)了程序文件，確保了程序文件的有效性。提出了認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)，按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行的要求，為食品安全管理體系的順利運(yùn)行提供了可靠保證。三、是為了確保編制的食品安全管理相關(guān)文件適用于公司管理現(xiàn)狀和符合管理標(biāo)準(zhǔn)，辦公室根據(jù)食品安全管理體系要求，及時(shí)掌握各部門的工作動(dòng)態(tài)，統(tǒng)一了相關(guān)部門運(yùn)行的有關(guān)記錄清單，對(duì)所有記錄清單規(guī)范了名稱、編號(hào)，標(biāo)注使用部門等，以及保存期限，在實(shí)際運(yùn)行過程中，辦公室根據(jù)受控文件的更改情況及時(shí)對(duì)清單進(jìn)行了修改，做到了受控文件的全面和準(zhǔn)確，以利于文件的檢索和查閱。2、切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)、外部溝通環(huán)節(jié)，保證信息暢通、反饋及時(shí)。辦公室進(jìn)一步加強(qiáng)了信息工作的規(guī)范化建設(shè)。一是根據(jù)食品安全管理體系的要求，從工作環(huán)境、操作流程、服務(wù)質(zhì)量、部門建設(shè)等方面，辦公室組織對(duì)各部門的工作情況進(jìn)行檢查。始終以服務(wù)對(duì)象為關(guān)注焦點(diǎn)，積極與責(zé)任部門溝通，有效地促進(jìn)了食品安全管理體系的運(yùn)行。通過網(wǎng)絡(luò)搜集行業(yè)相關(guān)信息并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)。讓各部門在第一時(shí)間掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)、了解飲食安全相關(guān)信息。3、人力培訓(xùn)方面。____年公司派人進(jìn)行了iso22000食品安全管理體系的內(nèi)部審核員培訓(xùn)，另外對(duì)haccp小組成員和公司其他員工的培訓(xùn)，先后組織進(jìn)行了三次集中培訓(xùn)；員工培訓(xùn)率達(dá)到了____%。自貫徹執(zhí)行iso22000食品安全管理體系以來(lái)，大家統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)履行食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)監(jiān)管的重要職責(zé)，涉及生產(chǎn)有關(guān)的人員全部持有健康證。4、內(nèi)審工作中，檢查出的不符合項(xiàng)，辦公室及時(shí)進(jìn)行了整改，驗(yàn)證結(jié)果良好。5、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正不足，努力推進(jìn)食品安全管理體系運(yùn)行公司內(nèi)審工作的順利完成，預(yù)示著食品安全管理體系在公司的運(yùn)行已進(jìn)入了一個(gè)新的階段，體系運(yùn)行的要求已在公司每一位員工的心里成為了工作的標(biāo)尺，公司的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平得到了不斷的提高。深刻總結(jié)前期的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，查漏補(bǔ)缺，是繼續(xù)推進(jìn)食品安全管理體系運(yùn)行的前提。辦公室將在今后的工作中加大檢查力度，將公司的整體產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平推向新的臺(tái)階。辦公室：日期：評(píng)審辦公室職責(zé)（三）根據(jù)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求以及公司實(shí)際運(yùn)行情況，辦公室主要負(fù)責(zé)員工滿意度調(diào)查及員工的培訓(xùn)教育、文件控制等工作，在實(shí)施過程中本部門主要做了以下幾項(xiàng)工作：1、根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制了相關(guān)的程序文件和三級(jí)文件.2、組織對(duì)員工滿意度調(diào)查、分析、評(píng)價(jià)和采取措施。____年____月，由辦公室組織進(jìn)行了員工滿意度調(diào)查，《員工滿意度調(diào)查表》針對(duì)____個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，每個(gè)調(diào)查項(xiàng)目分別以非常滿意、基本滿意、不確定、不滿意4檔進(jìn)行評(píng)價(jià)，員工滿意度得分為____%，具體內(nèi)容見《員工滿意度調(diào)查報(bào)告》。3、組織編寫了《崗位入職要求》、《一般人員崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)公司所有崗位按教育要求、經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷要求、能力/素質(zhì)/培訓(xùn)要求、個(gè)人情況要求等幾方面進(jìn)行編寫，為今后人員配置、員工考評(píng)、培訓(xùn)及個(gè)人發(fā)展提供基本依據(jù)。4、組織編寫了本公司《崗位職責(zé)權(quán)限》、《部門業(yè)務(wù)計(jì)劃》，對(duì)公司各職能部門今后的工作展開提供了合理的指南，使公司對(duì)各職能部門工作的考核有了明確的依據(jù)。5、制訂和組織實(shí)施公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。1)、組織各車間、部門調(diào)查所在員工培訓(xùn)需求，收集反饋意見，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定了公司____年度培訓(xùn)教育計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。并按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃完成率____%，合格率____%。2)、加強(qiáng)質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量意識(shí)的宣傳、教育，使員工充分地認(rèn)識(shí)到每一個(gè)人的工作與實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等有著密不可分的關(guān)系，以增強(qiáng)其團(tuán)隊(duì)意識(shí)，確保員工為完成質(zhì)量目標(biāo)而做出貢獻(xiàn)。3)、對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行了評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)實(shí)施情況、培訓(xùn)的有效性進(jìn)行了階段性小結(jié)并形成書面報(bào)告，通過總結(jié)、評(píng)估給公司以后開展員工培訓(xùn)提供了可靠的經(jīng)驗(yàn)保證。有利于培訓(xùn)質(zhì)量的提高。6、組織全體員工填寫個(gè)人履歷表，建立員工個(gè)人檔案，保留每位員工的教育、經(jīng)歷、培訓(xùn)以及崗位(或工種)資格認(rèn)可的記錄。7、針對(duì)第一次內(nèi)審所發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)已全部采取了糾正措施并進(jìn)行了整改，整改完成率____%。8、目前尚需改進(jìn)的方面：盡管我們按照標(biāo)準(zhǔn)要求建立健全了有關(guān)程序文件和三級(jí)文件及其相關(guān)的規(guī)章制度，而且嚴(yán)格認(rèn)真按照文件要求進(jìn)行運(yùn)作，使公司的管理水平較之以前有了很大提高，但是由于歷史和環(huán)境的原因，加上公司的基礎(chǔ)薄弱，因而在許多方面我們尚有待改進(jìn)和完善；1)、需進(jìn)一步探索、加強(qiáng)公司后備力量的培養(yǎng)工作，健全崗位人員優(yōu)化配置機(jī)制，為員工創(chuàng)造較好的個(gè)人發(fā)展空間，引導(dǎo)、幫助員工實(shí)施個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，把員工個(gè)人的愿望與企業(yè)的需求有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)、個(gè)人雙方都受益。2)、加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)教育計(jì)劃實(shí)施的檢查指導(dǎo)與考核，提高員工崗位技能水平，使全體員工都非常清楚地知道體系要求做什么、如何做、做到什么程度、要留下什么證據(jù)。從而有序地推動(dòng)質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施，提高質(zhì)量體系運(yùn)行的符合性和有效性。3)、公司的組織結(jié)構(gòu)、人力資源的配置基本上是適宜的，能夠使產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量滿足顧客的要求。但技術(shù)部人員配置需進(jìn)一步加強(qiáng)。總之從辦公部質(zhì)量體系的運(yùn)行情況來(lái)看，我公司質(zhì)量體系是適宜的、運(yùn)轉(zhuǎn)是有效的。我們將更加努力的開展工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的規(guī)定，在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。以更好的服務(wù)、更高的質(zhì)量滿足顧客要求。辦公室____年____月____日評(píng)審辦公室職責(zé)（四）﹙一﹚、評(píng)審辦領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：成員：工作職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)申評(píng)二甲醫(yī)院的工作指導(dǎo)及組織；2、做好申評(píng)過程中的協(xié)調(diào)運(yùn)作工作；3、組織動(dòng)員學(xué)習(xí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則；4、組織制定迎接“二甲”醫(yī)院評(píng)審的工作任務(wù)分解方案；5、指導(dǎo)各專業(yè)組根據(jù)評(píng)審要求和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)開展自查和整改。(二)、設(shè)立二級(jí)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審專門辦公室，具體分工如下：主任：職責(zé)：1、負(fù)責(zé)評(píng)審辦日常工作的組織、部署、協(xié)調(diào)、檢查、督促和工作調(diào)度。2、制定全院創(chuàng)建實(shí)施方案；各階段工作安排和工作要求。3、負(fù)責(zé)起草相關(guān)文件、各類重要文稿4、收集整理、匯總分析各類信息資料；作好上下反饋，完成創(chuàng)建所需的各種相關(guān)資料。5、責(zé)協(xié)調(diào)、檢查、督促相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各部門的工作；督促指導(dǎo)、檢查考核申評(píng)工作；資料員：____職責(zé)：____職責(zé)：____職責(zé)1、協(xié)助負(fù)責(zé)定期編發(fā)評(píng)審工作簡(jiǎn)報(bào)12、協(xié)助負(fù)責(zé)迎檢驗(yàn)收的協(xié)調(diào)銜接工作。3、負(fù)責(zé)文稿起草和情況綜合，做好會(huì)議記錄；4、負(fù)責(zé)評(píng)審工作所需資料的收集、整理、歸檔；5、負(fù)責(zé)資料打印裝訂6、下發(fā)各類通知、簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)、(三、)有關(guān)要求：1、全體工作人員必須遵守評(píng)審辦工作人員管理制度、考勤制度；2、全體工作人員必須自覺完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。____年月日2評(píng)審辦公室職責(zé)（五）近日，醫(yī)院評(píng)審辦公室組織召開等級(jí)評(píng)審聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，由科室主任、副主任及骨干組成的聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍____余人參會(huì)，評(píng)審辦公室成員全部到會(huì)，醫(yī)務(wù)處李甲辰主任主持會(huì)議，杜繼臣副院長(zhǎng)出席并發(fā)言。李甲辰主任介紹了科室聯(lián)絡(luò)員的職責(zé)有。負(fù)責(zé)本科室評(píng)審各項(xiàng)工作；向評(píng)審小組提出科室存在問題及整改意見；參加評(píng)審辦組織的各項(xiàng)會(huì)議；組織科室成員學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度；完善各項(xiàng)記錄。還強(qiáng)調(diào)了單病種質(zhì)量管理工作的重要性。杜繼臣副院長(zhǎng)介紹了三級(jí)綜合醫(yī)院檢查流程，同時(shí)指出，創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)既是一個(gè)機(jī)會(huì)，也是一個(gè)挑戰(zhàn)，全院?jiǎn)T工思想上要高度重視；各科室要對(duì)各個(gè)層面進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，使每一位職工都明確等級(jí)評(píng)審對(duì)醫(yī)院發(fā)展具有重要意義，而且關(guān)系到每位職工的切身利益。全院職工要樹立大局觀，有危機(jī)感、有責(zé)任感，要知道自己哪些應(yīng)做，怎樣去做好。行動(dòng)上也要做起來(lái)，人人知道《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)條款評(píng)價(jià)要素與方法說(shuō)明(____年版)》內(nèi)容及其評(píng)審流程，按時(shí)參加院部組織的每次培訓(xùn)考核，積極整改存在的問題。同時(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全，進(jìn)一步提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。杜繼臣副院長(zhǎng)布置近期任務(wù)。評(píng)審辦公室職責(zé)（六）工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)拓展同業(yè)渠道，維護(hù)與其他金融機(jī)構(gòu)關(guān)系，2、負(fù)責(zé)開展授權(quán)項(xiàng)下的低風(fēng)險(xiǎn)同業(yè)投融資業(yè)務(wù);3、負(fù)責(zé)部門金融產(chǎn)品的銷售;4、負(fù)責(zé)同業(yè)資金和投資項(xiàng)目尋找、方案設(shè)計(jì)、申報(bào)審批及后續(xù)運(yùn)作。任職資格：1、重點(diǎn)院校研究生及以上學(xué)歷;2、熟悉票據(jù)業(yè)務(wù)者優(yōu)先;3、有金融產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。銷售交易崗工作職責(zé)：1、從事銀行間債券市場(chǎng)日常詢價(jià)、談判和交易業(yè)務(wù);在授權(quán)范圍內(nèi)開展撮合交易等低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù);2、進(jìn)行債券市場(chǎng)形勢(shì)的研究分析，積極主動(dòng)捕捉和創(chuàng)造債券市場(chǎng)的交易性機(jī)會(huì);3、完成公司承銷各類債券的銷售業(yè)務(wù);4、配合部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。任職資格：1、重點(diǎn)院校研究生及以上學(xué)歷;2、熱愛金融行業(yè)，有志于在金融行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展;3、有基金公司銷售經(jīng)驗(yàn)及銀行對(duì)公客戶維護(hù)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。交易主管崗崗位職責(zé)：1、牽頭制訂債券交易發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和階段性業(yè)務(wù)計(jì)劃并組織落實(shí)，研究分析債券交易市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，負(fù)責(zé)債券交易發(fā)展情況分析報(bào)告和總結(jié);2、負(fù)責(zé)債券監(jiān)管政策及相關(guān)規(guī)章制度的細(xì)化及貫徹落實(shí);3、負(fù)責(zé)債券交易制度建設(shè)工作;