關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責范本（五篇）

第1頁共1頁關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責范本1，收集好審核各班組長的生產(chǎn)日報表并加以總結(jié);2，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)，落實部門的安全責任人;每周一次安全檢查和"5S"檢查;3，督促班組按圖紙、標準工藝、準時、保質(zhì)、按量完成訂單數(shù)量;4，協(xié)助好技術(shù)部門進行新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品工藝優(yōu)化;5，對品質(zhì)部門檢測或發(fā)貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題要及時處理（不能因此影響相關(guān)部門工作）;6，按標準提高人均產(chǎn)量，有效控制物料損耗、確保產(chǎn)品合格率;7，完善本部門工作流程和工藝操作程序，認真貫徹公司各項制度在部門的落實與執(zhí)行;8，協(xié)調(diào)PMC按訂單準備生產(chǎn)需要的物料，有序地安排生產(chǎn);9，協(xié)助好銷售部門準時發(fā)貨;10，接受相關(guān)部門的監(jiān)督和建議;11，匯報部門工作，保證上下級的有效溝通;12，完成好上級交付的臨時工作任務(wù).關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責范本（二）1，全面負責生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù);2，根據(jù)公司的要求制定品質(zhì)方針和月度工作目標，并組織實施;3，根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學合理地配置人手。4，生產(chǎn)管理：密切配合計劃部完成各項生產(chǎn)計劃，負責生產(chǎn)制程管理，督導(dǎo)實施工藝要求，質(zhì)量標準的執(zhí)行與落地（考勤、培訓(xùn)、班組會議、安全培訓(xùn)等），生產(chǎn)異常問題分析、處理、防范;5，成本管理：消除現(xiàn)場浪費，提高生產(chǎn)效率，降低能耗，現(xiàn)場標準測定、編制、督導(dǎo)，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)（出品率、人均產(chǎn)能、產(chǎn)品消耗等）進行分析及改善;6，安全管理：組織對過程中隱患進行排查，組織生產(chǎn)部管理人員進行安全教育培訓(xùn);7.團隊管理：員工績效考核監(jiān)督執(zhí)行、團隊凝聚力、執(zhí)行力打造。關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責范本（三）1、訂單統(tǒng)籌：訂單審核，合理排單，確保貨期;2、采購管理：根據(jù)訂單和庫存秋款，采購面輔料，負責面輔料數(shù)量、質(zhì)量檢查;3、外發(fā)管理：負責訂單外發(fā)工作，制定及審核外發(fā)單價，監(jiān)督生產(chǎn)進度及質(zhì)量;4、數(shù)據(jù)管理：負責面輔料、成品倉數(shù)據(jù)管理，準確預(yù)算好各環(huán)節(jié)完成時間，按期完成訂單;5、車間管理：協(xié)助廠長做好生產(chǎn)管理，參與提高優(yōu)化生產(chǎn)的流程，提高產(chǎn)能和品質(zhì)質(zhì)量訂單統(tǒng)籌：訂單審核，合理排單，確保貨期;關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責范本（四）1.根據(jù)公司訂單合理編制生產(chǎn)作業(yè)計劃生和產(chǎn)任務(wù);____組織落實檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施;3.負責生產(chǎn)調(diào)度、調(diào)度人員、調(diào)整生產(chǎn)任務(wù);4.根據(jù)生產(chǎn)流程合理安排配置作業(yè)人員;____組織有關(guān)人員定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)及檢修;6.協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作;____本部門日常工作的安排、檢查、獎評;8.安排生產(chǎn)每月5S，配合行政部門落實安全生產(chǎn)職責;9.負責制定生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計劃和落實培訓(xùn)。關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責范本（五）1、負責生產(chǎn)部的生產(chǎn)與管理;2、對班組成員進行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作;4、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成每班的產(chǎn)量指標。5、對生產(chǎn)作業(yè)流程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量的控制