工藝管理制度、開停車管理制度、公用工程管理制度、安全技術(shù)管理制度

工藝管理制度

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工藝管理制度的組織職責(zé)、工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、崗位

作業(yè)指導(dǎo)書、工藝變更管理、生產(chǎn)過程工藝管理、工藝事故管理、工藝質(zhì)量記

錄管理、技術(shù)開發(fā)等內(nèi)容。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于工廠生產(chǎn)中的工藝管理。

2組織職責(zé)

2.1全廠工藝管理由廠技術(shù)科管理，其他各部門配合，技術(shù)廠長(zhǎng)主管。

2.2生產(chǎn)車間嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，車間工藝員對(duì)車

間工藝管理負(fù)責(zé)。

2.3對(duì)生產(chǎn)中工藝異常問題，由技術(shù)科和車間共同進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意

見，車間進(jìn)行實(shí)施，鼓勵(lì)車間進(jìn)行提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗的活動(dòng)。

2.4技術(shù)科負(fù)責(zé)全廠工藝備品備件計(jì)劃的審核，對(duì)涉及生產(chǎn)技改工藝輔材

采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核。

3工藝規(guī)程和崗位操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書

3.1本廠各工段都應(yīng)有工藝規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)程，操作過程復(fù)雜的工段必

須有崗位作業(yè)指導(dǎo)書。

3.2新產(chǎn)品或新工藝的工藝規(guī)程和操作規(guī)程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或

主管人員組織編寫試行稿，由技術(shù)科審核，主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施。

3.3對(duì)原產(chǎn)品工藝規(guī)程和操作規(guī)程的修改由技術(shù)科組織，車間工藝人員配

合進(jìn)行。

3.4技術(shù)科對(duì)工藝規(guī)程和操作規(guī)程的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)工序質(zhì)量偏離控制

范圍的情況及時(shí)進(jìn)行糾正。

4工藝變更

4.1工藝變更范圍包括：

生產(chǎn)能力變更，管線的改動(dòng)，主要操作方法改變，工藝參數(shù)改變，指標(biāo)測(cè)

試手段改變，閥門的增減，控制方案的改變以及化工設(shè)備、生產(chǎn)原料的改變等。

4.2工藝變更程序

4.2.1進(jìn)行工藝變更時(shí)，需由車間技術(shù)負(fù)責(zé)人（工藝員或車間主任）提出詳

細(xì)工藝方案，（必要時(shí)須有物料衡算和工藝流程圖），以書面形式報(bào)技術(shù)科，并

填寫工藝變更審批單。

422技術(shù)科接到工藝變更報(bào)告后，組織車間進(jìn)行可行性分析和驗(yàn)證，并根

據(jù)驗(yàn)證報(bào)告報(bào)技術(shù)廠長(zhǎng)審批。

4.2.3工藝變更后，由技術(shù)科負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行修訂。

424對(duì)重大工藝變更，直接由廠技術(shù)科制定技術(shù)方案，并由工廠技術(shù)審定

委員會(huì)論證，報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

5生產(chǎn)過程管理

5.1技術(shù)科為不合格品的歸口管理部門。

5.2生產(chǎn)車間對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行管理，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格品時(shí)由技術(shù)科

負(fù)責(zé)評(píng)審處置辦法，并發(fā)放產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤單，由生產(chǎn)車間對(duì)不合格半成品或成

品進(jìn)行標(biāo)識(shí)控制與跟蹤。

5.3對(duì)生產(chǎn)中的不合格品，車間應(yīng)查明原因，并制訂有效糾正和預(yù)防措施,

技術(shù)科為糾正和預(yù)防措施的管理部門。

5.4關(guān)鍵過程管理

5.4.1關(guān)鍵過程是指對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響或不穩(wěn)定的過程。

5.4.2質(zhì)量不穩(wěn)定或重要的產(chǎn)品在必要時(shí)由廠技術(shù)科設(shè)置關(guān)鍵過程，由車間

對(duì)工藝參數(shù)實(shí)行連續(xù)監(jiān)控，車間定期對(duì)過程能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，技術(shù)科定期檢

查。

5.4.3關(guān)鍵過程的能力達(dá)不到要求時(shí)，由技術(shù)科和生產(chǎn)車間組織人員查明原

因，及時(shí)建立糾正措施提高過程能力；短期查不出原因的應(yīng)組織人員進(jìn)行技術(shù)

攻關(guān)，確保過程能力處于受控狀態(tài)。

6工藝事故的管理

6.1工藝事故的分級(jí)按公司有關(guān)規(guī)定。

6.2事故處理應(yīng)遵循的三不放過原則：事故原因不查清不放過，事故責(zé)任

者及周圍群眾沒有受到教育不放過，沒有制定預(yù)防措施不放過，具體執(zhí)行工廠

安全管理制度。

6.3事故一旦發(fā)生應(yīng)立即電告公司經(jīng)管部并組織搶險(xiǎn)，重大以上事故要報(bào)

公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

6.4對(duì)工藝重大事故和特大事故應(yīng)在三天內(nèi)寫出事故報(bào)告報(bào)公司。

7工藝質(zhì)量記錄管理

7.1工藝記錄主要包括崗位操作記錄，生產(chǎn)交接班記錄，中控質(zhì)量分析記

錄，巡回檢查記錄（工藝、設(shè)備、機(jī)修），工序能力分析記錄，工藝月度總結(jié)，

工藝變更文件等。

7.2工藝質(zhì)量記錄要求

7.2.1記錄要求真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，無涂改、無超前和滯后現(xiàn)象。

722原始記錄必須字體清楚，仿宋化。

7.2.3記錄有誤時(shí)允許及時(shí)杠改，杠改率S3%。。

7.2.4記錄保持清潔、完整，并按要求及時(shí)裝訂。

7.3工藝質(zhì)量記錄的保管

工藝記錄由車間工藝員負(fù)責(zé)收集保管，技術(shù)科工藝質(zhì)量記錄由工藝負(fù)責(zé)人

保管。

8獎(jiǎng)懲辦法

8.1對(duì)工藝改進(jìn)及新產(chǎn)品開發(fā)、工藝管理做出貢獻(xiàn)的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)

辦法按公司及工廠有關(guān)文件執(zhí)行。

8.2對(duì)違反工藝管理規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和消耗造成影響，違反工藝操作規(guī)

程造成損失的人員進(jìn)行考核，按《專業(yè)管理考核辦法》執(zhí)行。

開停車管理制度

1、職責(zé)與分工

1.1生產(chǎn)副總為化工生產(chǎn)裝置停開車管理的主管領(lǐng)導(dǎo)

1.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)化工生產(chǎn)裝置停開車方案的組織編制和實(shí)施

1.3生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)化工生產(chǎn)裝置停開車方案的具體落實(shí)

2、管理內(nèi)容與要求

2.1化工生產(chǎn)裝置大檢修開始前一個(gè)月，裝置所在車間應(yīng)編制完成停開車方

案，一式三份，由車間主任簽字后報(bào)送生產(chǎn)部。

2.2停開車方案以生產(chǎn)車間為單位進(jìn)行編寫。

2.3停開車方案由生產(chǎn)部組織安全、環(huán)保部、設(shè)備部等有關(guān)部室進(jìn)行審核，

于大檢修開始前半個(gè)月審核完畢，報(bào)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由生產(chǎn)部組織實(shí)施。

2.4停開車方案的審核程序

2.4.1生產(chǎn)部接到生產(chǎn)車間報(bào)送的停開車方案后，將內(nèi)容進(jìn)行審核，審核結(jié)

束簽字后轉(zhuǎn)交安全、環(huán)保部。

2.4.2安全、環(huán)保部接到開車方案后，將內(nèi)容進(jìn)行審核，審核結(jié)束簽字后轉(zhuǎn)

交設(shè)備部。

243設(shè)備部接到停開車方案后，將內(nèi)容進(jìn)行審核，審核結(jié)束簽字后轉(zhuǎn)交生

產(chǎn)部。

2.4.4對(duì)各部室審核中提出的需要橫向銜接的問題，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。

2.4.5審核全部結(jié)束后，由生產(chǎn)部將停開車方案報(bào)送生產(chǎn)副總工簽字批準(zhǔn)。

2.5各部室審核內(nèi)容

251停車時(shí)間、停車前的準(zhǔn)備工作及必備條件、主要注意事項(xiàng)、順序示意

圖、關(guān)鍵操作步驟等

2.5.2停車時(shí)間、停車前的準(zhǔn)備工作及必備條件、主要注意事項(xiàng)、順序示意

圖、關(guān)鍵操作步驟、大檢修后工藝、設(shè)備、管線變更記錄等

2.5.3審核時(shí)間停開車方案于大檢修開始前半個(gè)月全部審核完畢。

2.6審核時(shí)間停開車方案組織實(shí)施，待裝置停車操作全部完成，由崗位負(fù)責(zé)

人、班長(zhǎng)、車間主任現(xiàn)場(chǎng)檢查，確認(rèn)簽字。一份生產(chǎn)部，一份車間存查。

2.7生產(chǎn)車間匯總各崗位停車確認(rèn)表后，向生產(chǎn)部申請(qǐng)辦理大檢修準(zhǔn)修證。

2.8大檢修準(zhǔn)修證由生產(chǎn)部組織安全、環(huán)保部、設(shè)備部等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，合

格后聯(lián)合簽發(fā)。

2.9化工生產(chǎn)裝置大檢修結(jié)束后，生產(chǎn)車間應(yīng)做好開車前的一切準(zhǔn)備工作。

在裝置檢查、驗(yàn)收全部合格后，填寫崗位開車確認(rèn)表，一式二份，由崗位負(fù)責(zé)

人、班長(zhǎng)、車間主任現(xiàn)場(chǎng)檢查，確認(rèn)簽字。

2.10生產(chǎn)車間匯總各崗位開車確認(rèn)表后，向生產(chǎn)部申請(qǐng)辦理大檢修準(zhǔn)開申

請(qǐng)書。

3.11大檢修準(zhǔn)開證由生產(chǎn)部組織安全、環(huán)保部、設(shè)備部等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，

合格后聯(lián)合簽發(fā)。

3.12生產(chǎn)車間接到簽發(fā)的大檢修準(zhǔn)開證后，按照化工生產(chǎn)裝置停開車方案

的要求進(jìn)行開車。

公用工程管理制度

（一）公用工程車間事故管理制度

1目的

為了及時(shí)了解和研究事故原因，掌握事故規(guī)律，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，以便有效

地采取消除事故的措施，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。

2細(xì)則

2.1事故分類：

2.1.1在生產(chǎn)操作中，因違反工藝規(guī)程、崗位操作法或由于誤操作等造成

原料、半成品或成品的損失，為生產(chǎn)事故。

2.1.2生產(chǎn)裝置、動(dòng)力機(jī)械、電氣儀表、輸送設(shè)備、管道、建筑物、構(gòu)筑

物等發(fā)生故障損壞，造成損失或減產(chǎn)，為設(shè)備事故。

2.1.3產(chǎn)品或半成品不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，基建工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，機(jī)

電設(shè)備檢修不符合要求，原材料或成品因保管、包裝不良等造成經(jīng)濟(jì)損失為質(zhì)

量事故。

2.1.4發(fā)生著火造成生命財(cái)產(chǎn)損失，為火災(zāi)事故。

2.1.5發(fā)生化學(xué)或物理爆炸，造成生命財(cái)產(chǎn)損失，為爆炸事故。

2.1.6違反交通運(yùn)輸規(guī)則，造成車輛損壞，財(cái)產(chǎn)損失或人員傷亡為交通事

故。

2.1.7在生產(chǎn)活動(dòng)所涉及的區(qū)域內(nèi)，由于生產(chǎn)過程中存在的危險(xiǎn)因素的影

響，突然使人體組織受損傷或使某些器官失去正常機(jī)能，以致負(fù)傷人員立即中

斷工作，為工作事故。

2.1.8各級(jí)管理工作人員，在工作中發(fā)生錯(cuò)誤，造成惡果的事故為管理工

作事故。

2.2事故等級(jí)和損失計(jì)算

2.2.1重大事故：

造成產(chǎn)品日計(jì)劃產(chǎn)量損失10%以上，同時(shí)產(chǎn)量損失費(fèi)達(dá)一萬元以上；或直

接損失費(fèi)達(dá)5000元以上事故；或經(jīng)濟(jì)損失雖未達(dá)到上述金額，但性質(zhì)嚴(yán)重，

情節(jié)惡劣的事故（火災(zāi)、爆炸等），造成人身肢體殘廢的事故，均屬重大事故。

2.2.2一般事故：

造成產(chǎn)品日計(jì)劃產(chǎn)量損失5%,或直接損失費(fèi)達(dá)1000元以上的事故；因工

負(fù)傷休三個(gè)月以內(nèi)的事故，屬于一般事故。

2.2.3微小事故：

直接損失費(fèi)在1000元以下的事故，屬于微小事故。

2.2.4職工的傷亡事故劃分按國(guó)家或勞動(dòng)部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.2.5火災(zāi)事故等級(jí)劃分按公安部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.2.6事故損失計(jì)算按公司有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

2.3事故的報(bào)告、調(diào)查和處理

2.3.1各類事故的管理：由公用工程主管領(lǐng)導(dǎo)做出處理意見上報(bào)公司，各

級(jí)管理人員負(fù)責(zé)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)的事故的報(bào)告、調(diào)查分析。

2.3.1.1生產(chǎn)、技術(shù)事故由工藝主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2.3.1.2設(shè)備事故，由設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2.3.1.3火災(zāi)、交通事故，由所在界區(qū)的主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2.3.1.4事故的賠償由公用工程綜合管理人員負(fù)責(zé)。

2.3.1.5事故責(zé)任者的紀(jì)律處分，由所在范圍內(nèi)的主管領(lǐng)導(dǎo)決定，報(bào)公用工

程車間主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2.3.2凡發(fā)生事故，應(yīng)立即向所在界區(qū)的主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，采取安全措施，

如屬于重大事故應(yīng)立即向公用工程車間主任報(bào)告。

2.3.3發(fā)生事故的界區(qū)或單元，應(yīng)認(rèn)真填寫“事故報(bào)告單”，按規(guī)定的時(shí)間上

報(bào)有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，報(bào)告上交時(shí)間：一般事故不超過兩天，重大事故不超過五天。

2.3.4發(fā)生重大事故，由主管領(lǐng)導(dǎo)寫出“重大事故調(diào)查報(bào)告書”按規(guī)定逐級(jí)上

報(bào)。

2.3.5不論事故大小，事故所在范圍的負(fù)責(zé)人應(yīng)在事故發(fā)生后，立即召開

事故分析討論會(huì)，本著“四不放過”原則，對(duì)事故調(diào)查分析，一定要查明原因，

分清責(zé)任進(jìn)行教育，吸取教訓(xùn)，制定出防范措施，對(duì)事故的責(zé)任者，提出處理

意見。重大事故由公司調(diào)查組提出處理意見，經(jīng)公用工程車間主任簽署意見后，

上報(bào)公司相關(guān)部門。一般事故由公用工程車間提出處理意見，報(bào)公司批準(zhǔn)，微

小事故由公用工程車間處理，報(bào)安環(huán)部備案。

2.3.6事故發(fā)生后查不出責(zé)任人時(shí)，由事故所在范圍的專責(zé)人擔(dān)負(fù)一半責(zé)

任，無專責(zé)人時(shí)，由單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)一半責(zé)任。

2.3.7發(fā)生事故后，視事故責(zé)任人對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)態(tài)度及表現(xiàn)予以不同處理,

對(duì)能主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，虛心檢討的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可以從輕處理，對(duì)隱蔽事故

情節(jié)，推卸責(zé)任，嫁禍于人者，加重處分。

2.3.8對(duì)事故責(zé)任者給予制裁，對(duì)防止或搶救事故有功的班組和個(gè)人給予

表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3.9公用工程車間建立事故檔案，對(duì)所有事故調(diào)查分析的資料，如現(xiàn)場(chǎng)

檢查記錄、照片、技術(shù)鑒定、化驗(yàn)分析、會(huì)議記錄、旁證材料、綜合調(diào)查材料

及登記表、報(bào)告書等，應(yīng)妥善保管。

2.3.10發(fā)生事故后，各生產(chǎn)崗位不得隱瞞，并對(duì)事故調(diào)查報(bào)告的真實(shí)性和

及時(shí)性負(fù)責(zé)。

2.3.11各班組和崗位負(fù)責(zé)解決和向上反映各類事故的隱患和苗頭，若不予

解決或拖拉、遷就，有關(guān)人員將對(duì)所造成的后果負(fù)責(zé)。

（二）公用工程車間庫(kù)房安全管理規(guī)定

1、非庫(kù)房工作人員未經(jīng)許可不準(zhǔn)入內(nèi)，嚴(yán)禁外來人員任意進(jìn)入庫(kù)區(qū)，查看

物資。

2、庫(kù)區(qū)嚴(yán)禁吸煙、動(dòng)火，如工作需要?jiǎng)踊鸨仨毎粗贫绒k理動(dòng)火手續(xù)，方可

動(dòng)火。

3、嚴(yán)格班前班后檢查制度。

班前二查：查有動(dòng)態(tài)器材的帳、卡、物三對(duì)口；查器材擺放是否完好。

班后三查：查完成任務(wù)和代辦事項(xiàng)，查工具、用具、單據(jù)的管理是否齊全;

查門窗、鎖門、閉燈，清潔衛(wèi)生。

4、庫(kù)房消防器材、報(bào)警設(shè)施要保持完整好用，庫(kù)房人員要定期檢查更換，

人人懂消防知識(shí)，會(huì)使用消防器材。

5、如遇下雨、下雪要適當(dāng)增加檢查次數(shù)，及時(shí)排水、除雪，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)

處理，重大問題立即報(bào)告。

6、庫(kù)區(qū)庫(kù)容經(jīng)常保持清潔，做到料架無灰塵，庫(kù)區(qū)無垃圾，料場(chǎng)無雜物。

庫(kù)區(qū)的消防通道應(yīng)始終保持暢通。

7、嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)用汽油、苯類及其它易燃易爆品擦洗地面和設(shè)備。

8、庫(kù)房應(yīng)科學(xué)合理地分區(qū)，并掛好分區(qū)標(biāo)志牌，物資應(yīng)擺放整齊，嚴(yán)禁混

放，胡亂堆放。

9、新到的物資要做到及時(shí)登記入庫(kù)，嚴(yán)禁擺放在外面。

10、庫(kù)房人員每天應(yīng)對(duì)檢查情況作好詳細(xì)記錄，庫(kù)房主管人員每周應(yīng)對(duì)庫(kù)

房工作情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。

11、車間每月要對(duì)庫(kù)房進(jìn)行考核，并作好記錄。

（三）公用工程車間防火安全職責(zé)

1、貫徹上級(jí)的消防工作指示，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家消防法規(guī)和公用工程車間防火

安全制度。

2、根據(jù)公用工程車間防火安全制度制訂本部門的防火安全實(shí)施細(xì)則，報(bào)批

通過后嚴(yán)格執(zhí)行。

3、將消防工作列入議事日程，做到與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)同計(jì)劃、同布置、同檢查、

同總結(jié)、同評(píng)比。

4、負(fù)責(zé)組織本部門員工接受消防知識(shí)、消防技能的培訓(xùn)和考核。

5、定期對(duì)所管轄區(qū)的防火安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)處理，及時(shí)上

報(bào)。

6、發(fā)生火警積極組織撲救，并及時(shí)通知廠義務(wù)消防隊(duì)和報(bào)火警。

7、協(xié)助調(diào)查火災(zāi)原因，提出處理意見。

（四）公用工程車間崗位文明衛(wèi)生管理制度

1、現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備物品實(shí)行定置管理，定置圖上墻，圖物相符，現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)物

實(shí)行定量化，做到物流有序。

2、認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等規(guī)章制度，搞好專責(zé)設(shè)備衛(wèi)生，

做到無缺件、無灰塵、無油垢、溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。

3、操作人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，班長(zhǎng)要對(duì)全體操作人員的著裝進(jìn)行一次檢查，凡

衣帽不整齊，勞動(dòng)保護(hù)用品使用不合理者，不準(zhǔn)上崗操作。

4、加強(qiáng)對(duì)崗位一切設(shè)施的管理，例如：紀(jì)錄、桌椅、各種器材、工器具紀(jì)

錄夾等，要做到完整、整潔、要求每班必須擦洗一次。

5、保持衛(wèi)生，隨時(shí)清掃地面、泵房和地溝，做到無積水、無雜物、無廢料、

無油垢，消除死角。

6、廠房墻壁、頂棚無孔洞、無油跡、無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，每周至少清掃一

次。

7、保持門窗、玻璃完整，做到無缺損、無灰塵、無油垢、窗明幾凈。

8、現(xiàn)場(chǎng)要做到工完料凈場(chǎng)地清。

9、操作記錄、交接班日志填寫及時(shí)工整、仿宋化、無涂改、無污損，做到

班班檢查，車間日檢查，月評(píng)比，嚴(yán)禁在設(shè)備、管線、閥門等處掛放物品，嚴(yán)

禁在操作臺(tái)、記錄桌、電話臺(tái)、器材柜上擺放各種雜物，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。

安全技術(shù)管理制度

一、職責(zé)

安全技術(shù)措施計(jì)劃落實(shí)由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理，其主要職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)匯總、編制公司年度安全技術(shù)措施計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)督促、監(jiān)督重大安措項(xiàng)目的實(shí)施。

3、檢查各車間（部）安措計(jì)劃的執(zhí)行情況，并定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、組織開展安全實(shí)驗(yàn)、安全課題研究等活動(dòng)。

二、管理內(nèi)容

1、安全技術(shù)措施計(jì)劃編制的依據(jù)

（1）國(guó)家頒布的勞動(dòng)保護(hù)法令和行業(yè)頒布的勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、要求。

（2）安全大檢查中所發(fā)現(xiàn)的尚未解決而又影響生產(chǎn)的問題。

（3）預(yù)防火災(zāi)、爆炸，對(duì)引起工傷、職業(yè)病、職業(yè)中毒的主要原因所采取

的技術(shù)措施，

（4）生產(chǎn)發(fā)展所需要采取的安全措施，以及廣大職工提出的有利于安全生

產(chǎn)的合理化建議。

2、安全技術(shù)措施計(jì)劃編制的范圍

（1）安全技術(shù)：以防止火災(zāi)、爆炸等事故發(fā)生，避免工傷為目的的一切措

施，如防護(hù)裝置、保險(xiǎn)及信號(hào)裝置等。

（2）工業(yè)衛(wèi)生：改善生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生條件，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒的一切

措施，如中毒、塵的回收處理、通風(fēng)降溫、防暑防寒等。

（3）輔助設(shè)施及房屋：有關(guān)保證員工衛(wèi)生所必須的設(shè)施及一切措施，如淋

浴房、更衣室、消毒間等。

（4）安全生產(chǎn)宣傳教育：安全技術(shù)教材、圖書、儀器；安全技術(shù)訓(xùn)練班、

安全展覽所需的設(shè)施；出版安全刊物等。

（5）其他：不能列入以上項(xiàng)目的，如作為安全實(shí)驗(yàn)、研究所需儀器、設(shè)備、

材料等。

3、安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制和審批

（1）由車間根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)政策和企業(yè)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的具體規(guī)定，確定

本單位年度安全技術(shù)措施項(xiàng)目，作出計(jì)劃，制定方案，經(jīng)過基層班組討論后，

送安全環(huán)保部審查匯總。

（2）經(jīng)安全環(huán)保審查，進(jìn)行統(tǒng)一平衡后，編制出全年安全措施計(jì)劃