公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)11、負(fù)責(zé)支公司業(yè)務(wù)計劃制定并組織實施;2、做好支公司kpi指標(biāo)分析,并制定因應(yīng)措施;3、抓好各營業(yè)部的.管理并督促營業(yè)部的計劃達(dá)成;4、支公司各項競賽激勵活動的擬定與督促執(zhí)行;5、指導(dǎo)、組織支公司制式培訓(xùn)以外的業(yè)務(wù)培訓(xùn);6、做好支公司內(nèi)、外勤工作方面的協(xié)調(diào)管理。公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2——全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作。——組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測的'法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?！獙徍恕顿|(zhì)量手冊》、《程序文件》?！獙徍俗鳂I(yè)指導(dǎo)書、試驗方案等技術(shù)文件。——負(fù)責(zé)制定科研技術(shù)年度發(fā)展計劃?！?fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的最新有效?！?fù)責(zé)新的檢測方法、非標(biāo)準(zhǔn)方法的確認(rèn)和審批。公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)31、對市政工程綜合管廊、地鐵區(qū)間隧道、地下車行隧道、人行過街通道、等項目的技術(shù)指導(dǎo)編制和設(shè)計項目施工技術(shù)方案;2、組織參加圖紙會審，解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，提出改決方案并組織解決;3、負(fù)責(zé)工程項目的新技術(shù)、新工藝、新材料的.推廣及應(yīng)用;4、參加安全設(shè)施防范、施工機械設(shè)備的檢查和驗收從技術(shù)上提出防范5、參加質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查工作，從技術(shù)上分析事故原因并提出防范措施6、對施工組織設(shè)計、施工方案、進(jìn)度計劃等進(jìn)行監(jiān)督檢查。公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)4一、目的：明確總經(jīng)理的責(zé)任和工作守則，規(guī)范其行為，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二、適用范圍：企業(yè)負(fù)責(zé)人。三、責(zé)任人：企業(yè)負(fù)責(zé)人。四、正文1、企業(yè)負(fù)責(zé)人是最高行政管理領(lǐng)導(dǎo)人，全面負(fù)責(zé)、主持企業(yè)的`日常行政和業(yè)務(wù)活動。2、擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算方案以及利潤分配和虧損彌補方案。3、任免和調(diào)配企業(yè)各級員工，確定對員工的獎罰。4、代表企業(yè)和授權(quán)企業(yè)員工外簽合同和處理業(yè)務(wù)。5、建立健全企業(yè)規(guī)章制度和工作流程。6、財務(wù)審批權(quán)和投資決策權(quán)。對企業(yè)財產(chǎn)的安全、保值、增稅負(fù)責(zé)；有對經(jīng)濟(jì)效益、利潤的追求義務(wù)。7、遵守國家法律、法規(guī)的義務(wù)；遵守企業(yè)規(guī)章的義務(wù)；履行經(jīng)濟(jì)合同的義務(wù)；對企業(yè)誠信、忠誠、勤勉的義務(wù)。8、不參與其他經(jīng)濟(jì)組織對本企業(yè)的商業(yè)競爭行為。1、直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、對開發(fā)項目的設(shè)計、工程、預(yù)算、營銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作；3、負(fù)責(zé)本區(qū)域項目的證照審批及辦理工作;4、全面參與項目的可行性研究及立項工作；5、負(fù)責(zé)項目規(guī)劃、設(shè)計工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計等方案；6、負(fù)責(zé)項目勘察、設(shè)計委托及管理工作。7、審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；8、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作；9、組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會簽及歸檔管理工作；10、各參建單位工作任務(wù)、計劃審定，審批工程款、材料款；11、工程項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；12、負(fù)責(zé)項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；13、全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作；14、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項管理制度，加強公司員工隊伍建設(shè)工作；15、參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)員工的考勤、考核、培訓(xùn)、管理工作和考核目標(biāo)落實，對于員工辦公室、宿舍、食堂日常行為負(fù)管理責(zé)任；16、負(fù)責(zé)本管轄區(qū)域內(nèi)財務(wù)手續(xù)及賬務(wù)報銷工作；17、對所管轄區(qū)域內(nèi)的資產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任，防止資產(chǎn)損壞、丟失18、對于公司印鑒及證照在本項目上的使用負(fù)全部責(zé)任；19、對內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作；20、負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過程的`管理、督導(dǎo)、推動等項工作。21、負(fù)責(zé)對樓盤銷售工作的監(jiān)督和管控，嚴(yán)格管理樓盤銷售日、周、月報表。22、其他總經(jīng)理安排的工作；公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)61、負(fù)責(zé)制定施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃2、參與施工前圖紙會審、施工組織設(shè)計、施工現(xiàn)場管理、材料驗收、工程量核實、項目結(jié)算等階段性工作;4、對項目進(jìn)度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。5、督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，確保工程順利進(jìn)行;6、對甲方提出的設(shè)計變更/工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍相應(yīng)調(diào)整，并對各方做出相應(yīng)安排7、保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽。公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)71、負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、材料設(shè)備科的`工作。2、負(fù)責(zé)主持項目的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計及相關(guān)技術(shù)性文件。3、組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。4、參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)81、核算公司員工工資。2、核算客戶賬單以及相關(guān)數(shù)據(jù)整理3、負(fù)責(zé)收集和審核原始憑證，保證報銷手續(xù)及原始單據(jù)的合法性、準(zhǔn)確性；4、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬并準(zhǔn)確錄入；5、其他臨時性財務(wù)工作。聽從領(lǐng)導(dǎo)工作安排公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)91、負(fù)責(zé)工業(yè)廠房建設(shè)工程項目管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計、報建、施工、驗收等工作，對項目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。2、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的`技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取___的投資效益；3、做好工程項目對外的聯(lián)絡(luò)、交往，協(xié)調(diào)施工期間與總包、監(jiān)理及甲方之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作；4、組織對各建設(shè)工程重要的分項工程、隱蔽工程進(jìn)行檢查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。5、組織編制月度、季度、和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門計劃的實施情況，組織編制年度。目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強化崗位職責(zé)。一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確二、適用范圍：公司全體人員。三、具體崗位職責(zé)描述職能①根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。②負(fù)責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。③提出公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。④提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。⑤負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。⑥負(fù)責(zé)公司投資項目選定。⑦負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費用支出。⑧決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)⑨其它事關(guān)公司全局的工作。權(quán)力①有權(quán)根據(jù)公司董事會批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。②有權(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求③有權(quán)提出公司機構(gòu)設(shè)置建議。④有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。⑤有權(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。四、有權(quán)對公司員工作出獎懲決定責(zé)任①對公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。②對公司制度改革方案、改革措施全面實施負(fù)責(zé)。③對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。④對公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。五、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點①制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。②是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。③制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。④是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境⑤對公司經(jīng)營費用是否使用合理進(jìn)行審批。⑥是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的.問題采取了有效解決措施。六、工作流程①依據(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。④有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。⑤依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)11——組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測標(biāo)準(zhǔn)方法和技術(shù)規(guī)范。——建立、實施、維持和持續(xù)改進(jìn)管理體系，組織編制、修訂管理體系文件并保持其有效性?！M織開展檢測結(jié)果質(zhì)量控制工作?！?fù)責(zé)組織《質(zhì)量手冊》的宣貫?！M織管理體系內(nèi)部審核，檢查糾正措施完成情況并跟蹤驗證?！M織編制管理評審計劃和評審報告，并協(xié)助最高管理者實施。——定期向最高管理者報告質(zhì)量管理體系運行績效。——調(diào)查、處理客戶投訴。督檢查工作。公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)12職位名稱:技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé):1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面施工技指導(dǎo)，編制施工組織計劃，質(zhì)量檢查，熟悉各項流程，了解各項工2.組織編寫施工組織設(shè)計;3.確定項目施工技術(shù)方案;4.組織圖紙審查，提出設(shè)計變更意見;5.組織技術(shù)人員開展技術(shù)管理工作;6.檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況;7.組織全面質(zhì)量管理;8.組織有關(guān)人員對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查.必備的知識與技能要求：1.專業(yè)基礎(chǔ)扎實，具有豐富的工程施工經(jīng)驗;2.熟悉各分項工程的施工及技術(shù)流程，能獨立完成單項工程的施工組織、繪制節(jié)點大樣、質(zhì)量檢驗、施工過程監(jiān)督指導(dǎo);3.能獨立處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，善于協(xié)調(diào)與其它專業(yè)的`矛盾，對施工質(zhì)量、安全等方面有基本的管理知識;4.執(zhí)有相關(guān)證書.公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)13一、總則：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事會的各項決議，完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。主要職責(zé)與工作任務(wù):1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事會的各項決議:全面領(lǐng)會董事會的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實施董事會的各項決議；對各項決議的.實施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。3、根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報、負(fù)責(zé)辦理由董事會授權(quán)的其它重要事項。7、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。二、權(quán)利和責(zé)任：權(quán)利：對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權(quán)；對董事會經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)；對公司中層人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)；對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)；對下級之間工作爭議的裁決權(quán)；對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)；董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)。責(zé)任：對公司年度經(jīng)營計劃、費用預(yù)算及計劃和預(yù)算的實施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任；對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)；對提交的報告、報表、決定的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)；對所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)；公司違法經(jīng)營所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。三、考核指標(biāo)：營業(yè)額、利潤、市場占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力。公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)141、負(fù)責(zé)項目的日常物業(yè)服務(wù)工作，確保現(xiàn)場品質(zhì)效果;2、負(fù)責(zé)項目年度預(yù)算控制工作，經(jīng)營創(chuàng)收推進(jìn)工作，做好項目的開源節(jié)流;3、負(fù)責(zé)項目客戶關(guān)系構(gòu)建工作，確保年度客戶滿意度達(dá)行業(yè)領(lǐng)先水平;4、負(fù)責(zé)項目的團(tuán)隊建設(shè)工作，確保現(xiàn)場工作按制度流程有序進(jìn)行;5、做好本區(qū)域的.業(yè)務(wù)拓展工作，促進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的達(dá)成;7、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的其他工作任務(wù)。公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)15工作職責(zé):(1)、公司總部與分公司負(fù)責(zé)人共同出資組建,開展獵頭與rpo相關(guān)業(yè)務(wù)。任職資格:(1)、近2年3年以上獵頭顧問工作經(jīng)歷并且有良好業(yè)績,本科學(xué)歷,年齡28-45歲、戶口不限、品行端正,思路清晰、有著正能量價值觀。(2)、熱愛人力資源服務(wù)工作,熟悉1-2個行業(yè)并能細(xì)分了解行業(yè)職能