公司個人工作檢討書5篇

公司個人工作檢討書5篇公司個人工作檢討書5篇公司個人工作檢討書1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：在傳達文件和會議通知這兩件事上的工作失誤，反思了幾天，我覺得沒有一點客觀原因，這完全是我的錯，我必須獨自去承擔(dān)后果。在局長和主任語重心長地找我談過后，我更覺得不能推卸職責(zé)了。回想一年多來的工作，我走了好多彎路，犯了太多過錯，這樣糊涂下去，并無半點好處，只能是害了自我、毀了前程、辜負了領(lǐng)導(dǎo)、家人的期望。所以我必須勇敢地應(yīng)對錯誤，展開深刻的自我批評，期望能夠懸崖勒馬，亡羊補牢，猶未遲也。檢討一：屢次犯同樣的錯誤，我自我都覺得太不應(yīng)當(dāng)了，這證明了我的思想作風(fēng)沒有端正，崗位職責(zé)意識不強。辦公室是一個部門的喉舌，是部門有效運轉(zhuǎn)的樞紐。沒有強烈的職責(zé)意識，是無法勝任的。我顯然沒有意識到自我的崗位職責(zé)，明顯放松了對自我的要求。態(tài)度決定一切，這是做好工作的起碼要求，沒有良好的工作態(tài)度，就會在同樣的問題上多次犯錯，以至累教不改，無可救藥，之后自然便是領(lǐng)導(dǎo)寒心、自我灰心、家人悲痛。傳達文件的失誤在于我的惰性，把自我凌駕于領(lǐng)導(dǎo)之上，妄圖猜測，認為領(lǐng)導(dǎo)不在，就能夠省事了，結(jié)果只能是耽誤領(lǐng)導(dǎo)的工作總結(jié)計劃，換我做領(lǐng)導(dǎo)，也是忍無可忍的。會議通知事隔傳達文件不久，在局長的反復(fù)叮嚀下，我仍然無視領(lǐng)導(dǎo)的指示，又胡亂猜測局長是和主任在一齊的，既然電話打不通就能夠不聯(lián)系了，并沒有意識到自我的嚴(yán)重失職。其實若局長自我來通知會議，又要我何用?通知四人開會，二人未通知到，后果真是不堪設(shè)想，換我做領(lǐng)導(dǎo)，這樣不服從領(lǐng)導(dǎo)、不尊重領(lǐng)導(dǎo)的下屬正是不要也罷。檢討二：工作作風(fēng)的不扎實，自然決定了工作本事的缺乏。我在工作上犯了這么多差錯，就是因為方法簡單、本事不強，沒有樹立雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，沒有全局觀念和崗位意識，有些工作又缺乏主動性，造成了今日的一錯再錯，自我也很遺憾，更不要說領(lǐng)導(dǎo)的失望了。工作了一年多，還是犯這樣那樣的錯誤，我不得不去檢討自我的工作本事和辦事效率，很多基礎(chǔ)性工作需要在領(lǐng)導(dǎo)的反復(fù)催促下才能完成，有的還是未能到達領(lǐng)導(dǎo)的要求。此刻連傳達文件和會議通知這樣的小事都辦不好，我實在是問心有愧，無地自容啊!作為工作的一個新人，經(jīng)過這次教訓(xùn)，我自覺還缺乏三股勁頭：一是應(yīng)對新挑戰(zhàn)、新變化，有畏難情緒，缺乏頑強拼搏的狠勁二是應(yīng)對成績，容易產(chǎn)生自滿情緒，缺乏搶抓機遇、乘勢而上、再上新臺階的韌勁三是應(yīng)對形勢的變化，精力難以集中到辦公室工作的這個中心上來，缺乏沉下心來、埋頭苦干的鉆勁。痛定思痛，我必須毅然決然地承擔(dān)職責(zé)，不能說挨了領(lǐng)導(dǎo)的批評，就心里不服，產(chǎn)生怨氣，更加消極怠工。僅有眼光放長遠了，才能發(fā)現(xiàn)這次的教訓(xùn)是十分及時的，借檢討的機會，我能充分看到自我的缺點，能夠真正榨出衣服掩藏下的小來。這件事不能就這么過去，我必須書面檢討，以此鞭策。檢討人：公司個人工作檢討書2尊敬的市委、政府領(lǐng)導(dǎo)：我年上班，年入黨，先后在銀行、財政、國資等部門工作。去年月受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，被組織提拔重用，現(xiàn)擔(dān)任市社保局局長一職。履職個月過去了，因涉及過去在國資委擔(dān)任中層干部，同時兼任國資委直屬投資公司的董事長、總經(jīng)理期間，公司拍賣資產(chǎn)業(yè)務(wù)交由拍賣公司，導(dǎo)致拍賣價款劃轉(zhuǎn)結(jié)算不及時，有人向市紀(jì)委和市組織部匿名舉報我涉嫌與拍賣機構(gòu)權(quán)錢交易，經(jīng)過審計部門審計，并無個人違紀(jì)行為，但經(jīng)過這件事，我主動向組織上作出如下，想以此為鑒，舉一反三，以清醒自我，促進工作。投資公司于年月經(jīng)市政府批準(zhǔn)成立，在市工商局登記注冊，由市財政局直接管理。年月根據(jù)市政府決定移交市國資委直接管理，公司僅僅對外為獨立法人，對內(nèi)納入市國資委統(tǒng)一管理，一切重大事項由市國資委領(lǐng)導(dǎo)決策，理解市紀(jì)委、市財政局、市審計局等相關(guān)部門監(jiān)督。經(jīng)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)同意，當(dāng)時由我兼任該公司董事長、總經(jīng)理，聘用專職副總經(jīng)理人，內(nèi)設(shè)綜合部、財務(wù)部、融資部、維護部。年以來，我作為機關(guān)事業(yè)科科長兼投資公司總經(jīng)理，主要傾力于政府融資和債務(wù)談判，幾年來，我以公司為平臺，融取資金近億元;與資產(chǎn)管理公司艱辛談判，為化減歷史債務(wù)近億元。年月，服從組織安排，下派到辦事處掛職年，科室日常事務(wù)由科室同志具體負責(zé)，大的事情有分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。在拍賣資產(chǎn)業(yè)務(wù)過程中，經(jīng)國資委領(lǐng)導(dǎo)團體商定，實行委托拍賣。按以下程序?qū)嵤阂皇墙?jīng)過評估初步確定該資產(chǎn)市場價值的參考價;二是與拍賣機構(gòu)簽定委托拍賣協(xié)議書(一律約定委托方不給拍賣機構(gòu)傭金);三是拍賣機構(gòu)發(fā)布拍賣公告;四是國資委主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢組領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員團體研究拍賣保留價;五是派人攜帶保留價密封函參加拍賣現(xiàn)場會并負責(zé)監(jiān)督;六是相關(guān)工作人員負責(zé)將資產(chǎn)評估報告、拍賣公告、保留價函、拍賣成交確認書等資料整理歸檔;七是相關(guān)工作人員負責(zé)跟蹤資產(chǎn)過戶、資金收支等后續(xù)工作。實際工作過程中，因公司不具備真正的獨立法人資格，具體事項不是我做主。所以，之后經(jīng)審計部門集中，所有款項全面收回，未造成損失。盡管如此，有人舉報，說明群眾在監(jiān)督，監(jiān)督并不是壞事，這讓我吃了一劑“清醒劑”——無論職務(wù)大小，黨員的地位是平等的，既要監(jiān)督他人，又要理解他人的監(jiān)督，人人監(jiān)督，人人受監(jiān)督。從而更加讓我自重、自警、自盛自勵，提高監(jiān)督的自覺性。勞動部門盡管職能不一樣于過去的國資委及下屬投資公司，但社會保險事業(yè)工作局牽涉到社會方方面面，它涉及到國家和盛市有關(guān)養(yǎng)老、工傷、生育、醫(yī)療社會保險的方針、政策的落實和社會保險基金管理、運行的基本政策和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。全市養(yǎng)老保險覆蓋多萬人，年基金收入多個億，面更廣了，事更多了，權(quán)利更大了，職責(zé)也更大了。作為社保局“一把手”，更要加強自身學(xué)習(xí)，所以，從此刻起，我正式向組織提出我個人今后工作三大奮斗目標(biāo)：一是帶好隊伍，在當(dāng)前社會保險制度面臨改革、任務(wù)重、壓力大的情景下，必須要從班子成員做起，充分發(fā)揮每一個人的才能和進取性，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，樹立“從我做起，向我看齊，對我監(jiān)督”思想。我局現(xiàn)有職工人，一正兩副，上任后，我便提出要建設(shè)“政治素質(zhì)好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”領(lǐng)導(dǎo)班子和和-諧機關(guān)的目標(biāo)，并身體力行，以身示范。二是管好財務(wù)，以完善的制度規(guī)范基金管理，確保全市社會保險基金專項管理，確保基金安全，并定期理解上級部門和市財政、審計部門的檢查監(jiān)督。三是抓好業(yè)務(wù)，社會保險事業(yè)如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再上新臺階，這就要求我們在業(yè)務(wù)工作中善于思考，多供給人性化服務(wù)，在工作中求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，做到“安全無差錯，發(fā)放無赤字、監(jiān)管無盲點，整合無遺漏”，經(jīng)過部門之間的配合聯(lián)動，整合資源，提高效率，打造服務(wù)平臺，促進工作再上新臺階。目前，我們已經(jīng)正式推動新型農(nóng)村養(yǎng)老保險試點，各項工作正有條不紊向前推進，以期用自我的實績?nèi)⌒庞诟骷夘I(lǐng)導(dǎo)和全市萬人民，也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往地關(guān)心我、支持我、監(jiān)督我!公司個人工作檢討書3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我懷著十二萬分的愧疚以及十二萬分的懊悔向你們寫下這份檢討書，我為自我睡崗行為感到了深深地愧疚和不安，在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討：經(jīng)過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時也是長期以來對自我放松要求，工作作風(fēng)渙散的必然結(jié)果。自我身為代班長，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)以律已，對自我嚴(yán)格要求!然而自我卻不能好好的約束自我，在工作時睡崗，給其他同事帶來了惡劣的影響，不能起帶頭作用;雖然自我未能造成安全事故?？墒牵捎谧晕业氖?，給公司帶來了嚴(yán)重的安全隱患，如果發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想~~~這也說明，我對自我的工作沒有足夠的職責(zé)心，也沒有把自我的工作更加做好，更加走上新臺階的思想動力。在自我的思想中，仍就存在得過且過，混日子的應(yīng)付思想。此刻，我深深感到，這是一個十分危險的傾向，也是一個極其重要的苗頭。所以，這次發(fā)生的事使我不僅僅感到是自我的恥辱，更為重要的是我感到對不起領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，愧對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。同時，要誠心的多謝領(lǐng)導(dǎo)，如果不是領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)，并要求自我深刻反省，而放任自我繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴(yán)重的，甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤。所以，經(jīng)過這件事，在深感痛心的同時，我也感到了幸運，感到了自我覺醒的及時，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。所以，在此，我在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感激。發(fā)生這件事后，我明白無論怎樣都不足以彌補自我的過錯。所以，我不請求領(lǐng)導(dǎo)對我寬恕，無論領(lǐng)導(dǎo)怎樣從嚴(yán)從重處分我，我都不會有任何意見。期望自我的錯誤，給其他同事敲響警鐘，睡崗影響是惡劣的，后果是極其惡劣的。同時，我請求領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機會，在以后的工作中我會經(jīng)過自我的行動來表示自我的覺醒，以加倍努力的工作來為我單位的工作做出進取的貢獻，請領(lǐng)導(dǎo)相信我。檢討人：20年月日公司個人工作檢討書4尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：20年3月8日上午，省環(huán)保廳廳長帶隊，省環(huán)境工程評估中心部分領(lǐng)導(dǎo)組成的檢查組，針對公司項目試生產(chǎn)期間環(huán)保工作現(xiàn)場核查。副總經(jīng)理，安環(huán)部主任，設(shè)動部部長等工作人員陪同檢查?？傁驒z查組介紹了項目環(huán)保投入情況，污水治理設(shè)施投入108萬元，廢氣治理設(shè)施投入40萬元，固廢治理設(shè)施投入10萬元，廠區(qū)綠化投入10萬元。主任向檢查組介紹了污水處理設(shè)施運行情況，污水處理站采用水解酸化+接觸氧化主體工藝，處理規(guī)模350噸/日，污水處理站自20年10月建成以來，運行情況一直良好，出水水質(zhì)達到《制藥工業(yè)水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)(GB21908-20)》混裝制劑類標(biāo)準(zhǔn)。檢查組檢查了污水排放口，由于出水清澈透明，檢查組人員一致認為排放口出水符合標(biāo)準(zhǔn)，沒必要取樣檢測。主任向檢查組介紹了廢氣設(shè)施運行情況，將除塵循環(huán)水配制成堿性液，在循環(huán)水泵作用下，在麻石水膜除塵器內(nèi)部循環(huán)流動，同時實現(xiàn)除塵和脫硫的功能。除塵效率達到95%。脫硫效率達到85%，處理風(fēng)量28000立方米/小時。麻石水膜除塵系統(tǒng)自20年11月建成以來，運行情況一直良好，出口煙塵符合《燃煤鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB13271-1001)二類區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。檢查組檢查了廢氣治理設(shè)施運行請況，我公司廢氣治理設(shè)施運行正常，臺帳齊全，符合環(huán)保要求。檢查組通過看項目、聽介紹，充分肯定了我公司環(huán)境保護和污染治理工作取得的各項成績，認為我公司環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確，各項工作措施實，力度大，成效明顯。希望我公司繼續(xù)加大投入，繼續(xù)做好污染防治和節(jié)能減排工作，扎實推進環(huán)保各項工作持續(xù)長效開展，在地區(qū)樹立環(huán)境友好企業(yè)典范。檢討人：20年4月10日公司個人工作檢討書5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：由于我自身原因，致使，造成了嚴(yán)重不良影響，在此，我首先做出誠懇的檢討。領(lǐng)導(dǎo)提出批評后，我進行了深刻的自我反思，對近段時間的工作進行了梳理總結(jié)，認為自身主要存在以下問題：1、思想懈怠，職責(zé)心不強。思想麻痹大意，認識不強，對工作重視不夠，有時存在“得過且過”、“差不多就行”的想法。2、工作作風(fēng)不深入、不扎實、散漫松懈，工作安排不具體、落實不到位。對領(lǐng)導(dǎo)布臵的工作，不是一馬當(dāng)先，而是左顧右盼，沒有立即落實，甚至有時存在“在其崗不盡其責(zé)”的現(xiàn)象。3、對下屬要求不嚴(yán)。在工作中，對下屬要求太松，監(jiān)督不力。發(fā)現(xiàn)工作存在問題時，總是覺得給下屬留點面子，沒有給予立即糾正，實際上，這樣不僅僅不便于管理，并且造成了工作上的失誤。鑒于上述存在的問題，我向您做出深刻保證：一是加強學(xué)習(xí)，繃緊思想這根弦，