道路園林綠化工程施工準備工作計劃方案

道路園林綠化工程施工準備工作計劃方案1.1、總體方案布署1.1.1主管部門重視與支持公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，成立專門班子全過程對本合同工程進行督促指導(dǎo)。選派公司最優(yōu)秀最富有經(jīng)驗的工程技術(shù)管理及施工人員組成強有力的施工隊伍。提供施工所需的足夠周轉(zhuǎn)資金及良好的設(shè)備。選用公司所屬苗圃的最佳苗木實施本合同工程的施工。保證以最快的速度、最好的質(zhì)量、最優(yōu)的觀賞效果圓滿完成本合同工程的施工。1.1.2指導(dǎo)思想及工作目標1）指導(dǎo)思想：本工程成立以項目經(jīng)理為核心的管理領(lǐng)導(dǎo)班子，采取項目法施工管理形式，組織我公司優(yōu)秀管理人員和施工隊伍，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量、工期達到業(yè)主要求。2）以“質(zhì)量第一，信譽第一”為宗旨，發(fā)揚敢打敢拼的傳統(tǒng)精神，嚴密組織、合理調(diào)度，以最好的設(shè)備和堅強的后勤保障，高標準、嚴要求、高速優(yōu)質(zhì)完成該工程。3）工作目標：公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，以優(yōu)質(zhì)工程為工作目標，努力為海安開發(fā)區(qū)道口工業(yè)園建設(shè)作貢獻。1.1.3項目管理組織的建立組織經(jīng)驗豐富的、曾經(jīng)參加過多條公路、園林綠化工程的技術(shù)人員，施工人員，以最好的設(shè)備和后勤保障組成施工隊伍。選調(diào)的是最優(yōu)秀的項目經(jīng)理及管理人員，構(gòu)成嚴密的組織網(wǎng)絡(luò)。附表一：施工管理組織機構(gòu)圖1.2、前期準備1.1.1技術(shù)準備1）選調(diào)我公司最優(yōu)秀的、經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員組成工程技術(shù)管理組，人員組成見下表：序號在本公司的職務(wù)姓名年齡專業(yè)學(xué)歷類似工作年限職稱1項目主管2項目工程師3財務(wù)管理4質(zhì)量管理5材料管理6安全管理7計劃管理2）施工前認真熟悉圖紙和審查圖紙。施工前會同管理工程師對圖紙進行認真復(fù)核，掌握圖中的施工要求。3）根據(jù)圖紙及現(xiàn)場情況制定出合理的施工技術(shù)措施。制定出每項工程的施工工藝、操作方法和自檢標準。編制指導(dǎo)本合同工程施工詳細的施工組織設(shè)計。并向管理工程師報驗審核。1.1.2施工機械準備在接到監(jiān)理工程師開工通知后的第一天，組織所有的機具進場。并向管理工程師報驗。附表二：擬投入本合同工程的施工機械表1.1.3苗木準備計劃及來源對于本次工程中所需苗木，我們嚴格按工程量清單要求采購，不達規(guī)格絕不讓進場。為此我們派出具有專業(yè)經(jīng)驗的采購隊伍深入采購第一線逐棵測量觀形定購，對于符合規(guī)格的苗木做好記錄并登記注冊，與供應(yīng)商簽訂供貨合同。到目前為止，所需苗木均己落實到位，可根據(jù)工程進度需要隨時進場。苗木名稱需要數(shù)量苗圃名稱可供數(shù)量地點雪松324株南京湯泉長春苗圃1000株南京湯泉廣玉蘭376株浙江蕭山新街鎮(zhèn)華豐苗圃500株浙江蕭山銀杏324株東臺新東苗木基地1000株東臺新東香樟198株蘇州吳江銅羅鎮(zhèn)重陽花木市場1000株蘇州吳江紅葉李810株海安綠化公司華藝苗圃1000株海安鎮(zhèn)紫薇810株海安綠化公司華藝苗圃1000株海安鎮(zhèn)海桐球828株如皋市皋南苗圃1000株如皋市紅花繼木球630株浙江寧波郭巨苗圃2000株浙江寧波麥冬33840㎡江蘇海安角斜堤北苗圃10萬斤海安角斜紅葉石楠2988㎡浙江蕭山新街國良園藝場10萬株浙江蕭山小龍柏3240㎡浙江蕭山新街國良園藝場20萬株浙江蕭山金葉女貞1240㎡常州武進夏溪嘉澤苗圃20萬株常州武進龍柏并栽球108組江蘇如皋花木大世界800株如皋市棕櫚81株江蘇如皋大明苗圃300株如皋市檜柏柱63株海安園林綠化公司平橋苗圃200株海安鎮(zhèn)桂花162株江蘇如皋柴灣苗圃300株如皋市1.1.4施工現(xiàn)場準備1）及時組織測量人員對施工現(xiàn)場進行復(fù)測，然后按設(shè)計要求選出各分項工程的控制點；2）建造施工設(shè)施；合理規(guī)劃施工現(xiàn)場設(shè)施，解決材料堆場，施工用電，確保施工機械和材料的運輸暢通；做好供電、供水臨時設(shè)施的安排；1.3、施工組織計劃1.3.1項目部管理制度1)項目部出勤考核制度a）項目部全體管理人員實行出勤考核，每個人員上班后即在墻上考勤欄內(nèi)簽到。b）管理人員除項目經(jīng)理批準同意外出，其他任何原因不得外出做與本工程無關(guān)的一切事宜。c）管理人員因病需外出求醫(yī)須經(jīng)項目經(jīng)理簽證同意。d）全體管理人員堅守崗位，履行職責，不得遲到、早退。2)質(zhì)量管理制度a）每個管理人員都要對本工程質(zhì)量負管理職責，按每個管理人員的崗位制訂崗位質(zhì)量責任制，誰管理誰負責。b）每個管理人員應(yīng)當牢記質(zhì)量意識，從采購定貨到材料進場，從工序到分部分項，從單位工程到單項工程都應(yīng)有規(guī)范的質(zhì)量自檢、互檢記錄，并接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的抽檢驗收。c）全體管理人員應(yīng)不斷提高自己的技術(shù)素質(zhì)，積極參加公司組織的技術(shù)培訓(xùn)和圖紙會審工作。d）管理人員不得違章指揮，對質(zhì)量隱患應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和消除，因個人技術(shù)水平或管理不到位所造成的質(zhì)量事故，接崗位職責，追究個人責任，承擔相應(yīng)損失，情節(jié)嚴重的，公開曝光，提交公司嚴肅處理。e）每個管理人員是質(zhì)量保證體系的組成成員，高度樹立質(zhì)量第一，為人民服務(wù)的思想。３)工期保證制度a）每個管理人員都應(yīng)對本工程工期負責，在各自的崗位上，不因本職工作不到位而影響整個工程工期，否則追究其個人責任，并采取經(jīng)濟獎罰措施。b）每個管理人員都應(yīng)制訂本崗位的工作計劃，提出工作標準，工作目標。c）管理人員必須在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，服從命令，聽從指揮，為確保工期多作貢獻。d）項目部積極開展決策活動，有利于提高工程質(zhì)量，加快施工進度，確保安全生產(chǎn)，文明施工的建議和措施，將積極鼓勵，取得明顯效果的給予獎勵。４)安全文明制度a）現(xiàn)場要設(shè)置安全生產(chǎn)，文明施工宣傳牌，切實加強安全生產(chǎn)，文明施工教育力度。b）進入工地現(xiàn)場，要做好個人防護工作，高空作業(yè)要采取保護措施。c）實行現(xiàn)場標準化管理，設(shè)置必要的圍護設(shè)施和標志牌。d）禁止違章作業(yè)，野蠻施工。e）施工現(xiàn)場嚴禁打架斗毆，講究社會公德，遵守職業(yè)道德。1.3.2項目部管理人員職責根據(jù)本工程的地理環(huán)境、工程規(guī)模、工程特點，為了達到確保工期和優(yōu)良工程的目標，公司經(jīng)研究決定選派一名經(jīng)驗豐富，組織管理能力強的項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部，全面負責工程的施工組織及管理。選派一名技術(shù)負責人負責施工技術(shù)，選派一名施工員負責施工監(jiān)督管理，一名安全員負責安全文明生產(chǎn)，一名材料員負責整理材料。其具體職責如下：１)項目經(jīng)理職責a）代表公司履行投標協(xié)議，承擔協(xié)議承諾，確保在規(guī)定的時間內(nèi)竣工，并達到合格工程目標，實行標準化管理，保證不出重大工傷事故。b）熟悉施工圖詳細內(nèi)容和有關(guān)技術(shù)標準，負責施工質(zhì)量，組織安全文明施工。c）負責單項工程的技術(shù)交底。d）制訂和指導(dǎo)有效可靠的施工方法，負責施工工藝的落實。e）負責填寫分項工程的驗收資料及鑒定工作。f）認真做好施工日記，落實反映生產(chǎn)情況，及時提供周完成工程量。g）負責向項目部提供材料的需求量，以便及時編制材料供應(yīng)計劃。２)安全員職責a）認真貫徹安全生產(chǎn)條例，積極開展安全生產(chǎn)教育。b）負責安全生產(chǎn)、文明施工檢查，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，帶頭執(zhí)行安全法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度。c）督促文明施工，加強環(huán)境保護，監(jiān)督專人負責拋、灑、滴、漏現(xiàn)象。d）督促材料堆放定位整齊。e）檢查外來用工人員持證上崗情況，檢查安全保衛(wèi)工作，教育職工注重社會公德，自覺遵紀守法。３)技術(shù)員職責a）參加圖紙會審和技術(shù)交底工作，熟悉了解設(shè)計意圖，掌握有關(guān)施工技術(shù)和施工規(guī)范。b）編制審定施工方案，并督促實施。c）及時解決施工中的技術(shù)難點問題，聯(lián)系有關(guān)設(shè)計變更問題。d）負責工序質(zhì)量控制，履行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。e）加強與施工員的聯(lián)系，督促技術(shù)措施落實。４)施工員職責a）對分項工程全面負責、落實任務(wù)分配，確定施工班組。b）執(zhí)行工程下達的各項指標、嚴格按照設(shè)計規(guī)范和招標文件所明確的條款，組織精心施工。c）落實現(xiàn)場的施工供水、供電聯(lián)系，組織專業(yè)人員進行具體安排。d）領(lǐng)導(dǎo)制訂和調(diào)整總體施工計劃，協(xié)調(diào)多方關(guān)系，確保施工計劃正常動作。e）主持項目部的日常工作，定期召開工作會議，及時解決施工中的決策問題。f）加強與業(yè)主、公司聯(lián)系，經(jīng)常匯報工作，上下溝通。1.3.3施工人員管理措施及勞動力安排１)施工隊伍中，確保民工持有三證。２)尊重當?shù)仫L俗習慣，搞好與當?shù)厝罕姷年P(guān)系。３)勞動力安排措施:1、勞動組織準備的范圍既有整個園林施工企業(yè)的勞動組織準備，又有大型綜合的擬建建設(shè)項目的勞動組織準備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。2、建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)（1）施工組織機械的建立應(yīng)遵循以下的原則：根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、特點和復(fù)雜程度，確定擬建工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人選和名額；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗、有業(yè)精神，有工作效益的人選取入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；認真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。（2）建立精干的施工隊伍。施工隊伍的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊伍（是專業(yè)施工隊伍組，或是混合隊伍組），要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。正常施工有兩個班組約40人，另有施工預(yù)備隊約25人，隨時聽從調(diào)譴至工地。（3）集結(jié)施工力量、組織勞動實力。工地的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育。施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)等要求，詳盡的向施工組和工人講解交待，這是落實計劃和技術(shù)責任制的好辦法。施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進行計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設(shè)計、施工工藝質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。交底工作應(yīng)該按照系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。隊組、工人接受施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、技術(shù)標準、安全措施的操作要領(lǐng)。必要時應(yīng)該進行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。我們將根據(jù)工程建設(shè)需要開工后一次到場、分批投入使用。同時由機械管理專人進行日常維修保養(yǎng)，確保拉得出、打得響。1.3.4施工現(xiàn)場平面管理（附表三：施工現(xiàn)場平面圖）１)嚴格按照施工總平面圖進行現(xiàn)場平面布置，并加強監(jiān)督實施。２)按專業(yè)分工種實行平面管理責任制，把平面管理的目標分解落實到有關(guān)專業(yè)和工種，可以通過任務(wù)或承包合同落實到責任者。３)勤于檢查，及時整改。４)工地文明施工對現(xiàn)場場容管理方面的要求：工地主要入口要設(shè)置明顯的標牌，標明工程名稱、概況、施工單位和工程負責人姓名。建立文明施工責任制，施工場地平整、道路暢通。工程操作地點和周圍必須做到活完腳下清，工完場地清等。現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、食堂清潔衛(wèi)生，經(jīng)常進行檢查評比，對不合格的要求限期整改，并予以適當?shù)慕?jīng)濟處罰。５)施工日記：施工日記按單位工程填寫，從