FT-GC-ZY001工程檢查作業(yè)指引

復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊(cè)支持文件編號(hào)：FT-GC-ZY001版本：1.0工程檢查作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目標(biāo)：為使項(xiàng)目的工程質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到合同要求，督促、幫助相關(guān)各方建立全面完善的質(zhì)量管理體系。適用范圍：適用于公司開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目在施工過(guò)程中的工程管理檢查。術(shù)語(yǔ)和定義：質(zhì)量管理體系：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。部門(mén)職責(zé)和涉及崗位：區(qū)域項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)對(duì)工程及設(shè)計(jì)變更的審核、發(fā)放及落實(shí)情況控制；每月對(duì)總包及監(jiān)理單位進(jìn)行工程管理檢查，負(fù)責(zé)對(duì)總包及監(jiān)理單位工作及服務(wù)質(zhì)量行為的監(jiān)控；填寫(xiě)《總包單位工程管理檢查表》和《建設(shè)監(jiān)理工程管理檢查表》；負(fù)責(zé)檢查工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改落實(shí)；編制《項(xiàng)目工程月報(bào)》。區(qū)域工程管理部：提供技術(shù)支持，指導(dǎo)、幫助項(xiàng)目部解決工程管理過(guò)程中突發(fā)性問(wèn)題；每月匯總各項(xiàng)目的工程月報(bào)。作業(yè)內(nèi)容區(qū)域項(xiàng)目部。每月由項(xiàng)目部對(duì)各標(biāo)段的總包單位進(jìn)行考評(píng)，從工作質(zhì)量、實(shí)物質(zhì)量、安全文明三個(gè)方面進(jìn)行量化評(píng)估，填寫(xiě)《總包單位工程管理檢查表》將考評(píng)結(jié)果公布上墻。在各施工總承包單位例會(huì)上總結(jié)評(píng)比，取長(zhǎng)補(bǔ)短，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。對(duì)年度評(píng)估結(jié)果名列前茅的總包單位及其項(xiàng)目經(jīng)理在工程招投標(biāo)過(guò)程中給予優(yōu)惠條件，優(yōu)先考慮續(xù)標(biāo)。對(duì)年度評(píng)估結(jié)果最差的總包單位取消下一輪招標(biāo)資格。每月必須組織一次由監(jiān)理單位及各專業(yè)工程師組成全面質(zhì)量巡查，確保工程整體質(zhì)量的連貫性。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)巡查結(jié)果形成結(jié)論，填寫(xiě)《建設(shè)監(jiān)理工程管理檢查表》并報(bào)工程管理部備案。考核結(jié)果及時(shí)與監(jiān)理單位溝通，及時(shí)彌補(bǔ)存在不足，加強(qiáng)工程監(jiān)督管理。評(píng)估結(jié)果名列前茅的優(yōu)先考慮續(xù)標(biāo)，并作為以后戰(zhàn)略合作伙伴的首選對(duì)象。每月月底，項(xiàng)目部根據(jù)監(jiān)理單位報(bào)送的質(zhì)量報(bào)告結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)巡查質(zhì)量記錄形成《項(xiàng)目工程月報(bào)》。區(qū)域工程管理部。每月初將各項(xiàng)目部《項(xiàng)目工程月報(bào)》匯總后報(bào)區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)，再報(bào)集團(tuán)工程管理中心備案。權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)步驟權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)5.1.1每月由項(xiàng)目部對(duì)各標(biāo)段的總包單位進(jìn)行考評(píng)5.3.1每月初將各項(xiàng)目部《項(xiàng)目工程月報(bào)》匯總后報(bào)區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)，再報(bào)集團(tuán)工程管理中心備案主要文