勞務(wù)公司管理制度方案

作為施工企業(yè)，和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系是其健康發(fā)展的基礎(chǔ)，也是其可持續(xù)發(fā)展的動力，規(guī)范、協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系，尤其是搞好項目勞務(wù)隊伍管理事關(guān)單位勞務(wù)隊伍素質(zhì)及勞務(wù)隊伍管理水平將影響工程施工項目的安全、質(zhì)量、工期以及成本目標，影響項目效益和企業(yè)健康有序發(fā)展，公司上下應(yīng)充分認識新形勢下勞務(wù)隊伍管理的重要性，完善勞務(wù)隊伍管理體系，制定適應(yīng)公司發(fā)展的勞務(wù)理、勞務(wù)隊伍施工管理、勞務(wù)隊伍驗工結(jié)算、勞務(wù)費支付管理以及勞務(wù)隊伍考法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國《合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實勞務(wù)招標→合同談判→合同起草→合同評審→合同簽訂成立→合同執(zhí)行及事務(wù)部是公司合同綜合管理部門；開發(fā)中心、計價合同部、物資設(shè)備部、人力事務(wù)部是公司合同綜合管理部門；開發(fā)中心、計價合同部、物資設(shè)備部、人力管理部門，負責(zé)本單位合同的審查、備案、統(tǒng)計等合同管理工作，并配足合同突破基準價，若超出基準價必須報公司項目管理部進行分析，并經(jīng)公司經(jīng)營業(yè)財務(wù)部、物資部、實驗室、人力資源部等職能部門對合同中的技術(shù)性及經(jīng)濟商按照相應(yīng)的授權(quán)范圍進行，并加蓋單位公章。項目部簽訂合同，只能由取得授15、合同履行過程中，定期對合同履行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取查同意后方可簽訂。合同專項管理部門可對應(yīng)報公司審查的合同類型和標的額17、各單位必須報公司審查的合同，先由本單位相關(guān)部門審核、將合同文本、簡要情況說明報公司相應(yīng)合同專項管理部門，由合同專項管理部機關(guān)選擇廣州仲裁委員會，訴訟機關(guān)選擇公司住所地有管轄權(quán)的法院，仲裁和19、公司所屬單位在與分包方簽訂勞務(wù)（專業(yè)）分包合同的同時應(yīng)簽訂的23、勞務(wù)（專項）分包合同簽訂前，合同承辦單位或部門應(yīng)向分包主體單位發(fā)函，要求合同相對方對委托代理人的真實性、權(quán)限進行確認。如果分包方25、簽約承辦單位（部門）與合同執(zhí)行單位（部門）不同時，簽約承辦部門應(yīng)當(dāng)向合同執(zhí)行部門進行合同交底，形成書面的《合同交底紀要》?！逗贤坏准o要》的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括合同交底雙方、交底時間、合同名稱、合同編號、合同當(dāng)事人、合同主要內(nèi)容的解釋與說明、簽約過程中雙方爭議的焦點及其他應(yīng)說明的事項?！逗贤坏准o要》一式兩份，交底部門和執(zhí)行部門各存一份，律事務(wù)部報告，并采取補救措施，以減少損失；如遇不可抗力的因素等影響合同履行時，應(yīng)及時以書面形式通知對方，及時采取措施減少損失，并收集、保行外，應(yīng)立即將對方不履行或不完全履行合同的情況向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和法律事27、各子（分）公司和項目部應(yīng)加強對分包方安全生產(chǎn)、勞務(wù)工工資支付的監(jiān)管，嚴禁分包單位將其承包的工程再分包，嚴禁項目部向“民工頭”個人28、招投標人員、洽談簽訂合同人員、實施履行合同人員要收集、保管好書面通知、電報、電傳、電話記錄、會議記錄等資料，并及時交本項目部或部29、合同履行完畢，合同雙方應(yīng)簽訂合同終止協(xié)議，明確雙方債權(quán)債務(wù)已或經(jīng)公司授權(quán)的原合同承辦單位負責(zé)，簽訂合同變更協(xié)議或解除協(xié)議，應(yīng)與原4、當(dāng)對方拒絕簽收我方送達的有關(guān)文件時，后超過一年仍未辦理完結(jié)算的、雙方有明確爭議導(dǎo)致款項拖欠的、以及合同對方明確表示要通過法律手段解決爭議的等問題的合同進行重點監(jiān)控，及時將有關(guān)情況與法律事務(wù)部溝通，研究相應(yīng)對策，并確保爭議事項的解決不超訴訟時監(jiān)控，分析我方主動提起訴訟或仲裁的有力時機，提出相關(guān)意見，由主管領(lǐng)導(dǎo)分系統(tǒng)保管好合同檔案，定期將上級單位審查的合同原件分系統(tǒng)報上級單位備項管理部門應(yīng)及時匯總各單位的合同登記表、合同管理統(tǒng)計表和合同管理情況核、評比。對盡職盡責(zé)，工作成績顯著，為企業(yè)避免或挽回重大經(jīng)濟損失的，給予表彰獎勵；對合同管理中工作不負責(zé)任，給單位造成重大經(jīng)濟損失的，應(yīng)他違反本辦法給公司造成損失的行為，公司將依照相關(guān)文件規(guī)定追究項目經(jīng)理工程分包合同的歸口管理，牽頭組織進行合同評審，登記建檔，并負責(zé)向檔案集團公司簽訂的內(nèi)部工程分包合同等的歸口管理，牽頭組織進行合同評審，登勞務(wù)隊伍施工過程管理涉及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理、職業(yè)健康管理、施工進度、合同執(zhí)行等方面。為提高子（分）公司及項目部勞務(wù)施工管理水平，有效維護企業(yè)利益，促進工程項目建設(shè)和諧有序發(fā)展，止使用盲流人員、殘疾人員及其他不適應(yīng)施工作業(yè)的人員；安質(zhì)部應(yīng)對特種作系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確施工現(xiàn)場安全負責(zé)人，并對所有勞務(wù)人員進行危險源、高空作業(yè)、特種作業(yè)及大型機械作業(yè)時必須配備專職安全員進行安全防護。根據(jù)縱向到底的原則，組成強有力的安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保整個施工作業(yè)方面的全過程管理，做好每道工序安全技術(shù)交底工作，加強對分包隊伍施工現(xiàn)施工中做到“三不傷害”，并要及時向他們傳達和貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、指示，分包隊伍安全主管必須參加施工現(xiàn)場的有關(guān)安全會議，布置落實，做好7、分包隊伍的安全主管及專職安全員對所屬施工現(xiàn)場，要經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。項目部將定期進行檢查，分包隊伍對項目部檢查出來的事術(shù)措施費用。特別是風(fēng)險性較大的作業(yè)比如高空作業(yè)，其安全圍護設(shè)施及工人10、項目部要督促分包隊伍做好現(xiàn)場的文明施工工作，并成立施工檢查小組進行檢查考核，對文明施工搞得好的分包隊伍及其職工按照規(guī)定給予獎勵，接受事故調(diào)查小組的調(diào)查和處理，執(zhí)行《安全協(xié)議書》中規(guī)定的有關(guān)條款。做12、根據(jù)施工進度及特點，分包隊伍職工的增減情況必須按時書面通知項作、使用的機具設(shè)備、材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；混凝土的強度等級、使用部位及配合比；勞力組織；主要質(zhì)量措施、安全措施、文明施工a）技術(shù)交底前，技術(shù)人員應(yīng)加強責(zé)任心，作充分的準備（熟悉設(shè)計圖紙、有關(guān)的規(guī)范規(guī)程及技術(shù)安全標準），擬定交底提綱，向接受交底的人員分發(fā)書及規(guī)范、規(guī)程，不得將設(shè)計文件，標準圖、施組文件不加標注和修訂簡單的復(fù)印分發(fā)。應(yīng)對原圖和資料分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽的細節(jié)要特份，交底人和接受人應(yīng)當(dāng)面交接，解釋明白，確認無誤后雙方簽認，其中一份現(xiàn)場施工技術(shù)檢查是工程技術(shù)部和技術(shù)人員進行現(xiàn)場施工管理工作的重要一環(huán)，各級工程技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工技術(shù)、工程質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全措施執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴格按有關(guān)技術(shù)要求和安全操作規(guī)程進行施工，杜絕技術(shù)事故，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，并做好環(huán)境保護。為保證工程質(zhì)量，認真按設(shè)計要求施工，隱蔽工程必須經(jīng)過施工技術(shù)人員和質(zhì)檢人員檢查，并經(jīng)監(jiān)理檢查合格，簽妥隱蔽工程檢查證后，方可掩蓋和繼d）隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格，并在檢查證上簽字后，方可掩蓋和施工技術(shù)管理人員必須根據(jù)施工情況及時填寫施工日志，施工日志必須如合同終止前，其所有權(quán)屬項目部。勞務(wù)（專業(yè)）分包方無權(quán)以任何理由擅自改必須是滿足工程質(zhì)量要求的合格材料，材料進場前須報請項目部檢驗合格后可分（含鋼筋廢料）和辦理甲供周轉(zhuǎn)料交還手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)勞務(wù)（專業(yè)）分包方私驗收，對合同內(nèi)合格工程量予以計量形成《已完工程計量單》并簽字確認，該價對勞務(wù)隊伍進行計價并出具《勞務(wù)隊伍結(jié)算支付單》，對形成的《勞務(wù)隊伍計價支付單》經(jīng)雙方簽字確認后報項目經(jīng)理審批，項目經(jīng)理審批后遞財務(wù)部入約定和甲供物資材料的消耗量（應(yīng)耗量、實耗量、剩余量等）計算勞務(wù)隊伍當(dāng)月物資材料扣款情況并形成單據(jù)雙方簽字確認，經(jīng)項目經(jīng)理審批后遞財務(wù)部入6、所有的驗工計量手續(xù)必須實行“雙檢制”，要有計算人、復(fù)核人簽字，或經(jīng)簽約人書面授權(quán)的代理人。授權(quán)書必須明確載明被授權(quán)人身份證號碼、授定流程每月為勞務(wù)（專業(yè)）隊伍辦理計量結(jié)算手續(xù)。不得因資金緊張或其他原因拖延計量結(jié)算。無正當(dāng)理由不得向勞務(wù)隊伍預(yù)支勞務(wù)費，在特殊或緊急情況11、對行業(yè)、地方政府或業(yè)主有特殊要求和規(guī)定的項目，結(jié)算支付應(yīng)以適12、合同履行期間，項目部應(yīng)保持人員相對穩(wěn)定，確因需要發(fā)生人員變更的，必須做好工作交接，要有書面交接資料，資料中應(yīng)明確結(jié)算支付工作進展13、項目完工，項目部應(yīng)及時對勞務(wù)隊伍辦理末次結(jié)算及退場手續(xù)，同時應(yīng)形成勞務(wù)隊伍末次結(jié)算確認單，經(jīng)項目部各職能部門簽字確認，黨政領(lǐng)導(dǎo)會14、末次計量結(jié)算資料均應(yīng)注明“末次”字樣，并應(yīng)有勞務(wù)隊伍負責(zé)人簽15、末次結(jié)算時需簽訂末次結(jié)算協(xié)議，協(xié)議必須明確勞務(wù)隊伍最終完成價值、各項費用扣款金額、應(yīng)付勞務(wù)費、已付勞務(wù)費、扣留質(zhì)保金等，同時明確·每月現(xiàn)場驗工填寫《已完工程數(shù)量計算單》（工程技術(shù)部）有有誤合同內(nèi)工程合同內(nèi)工程單，附計算式合同外工程數(shù)量，附簡分包合同》《勞務(wù)隊伍驗工計價單》（計價合同部）↓計算人簽字→復(fù)核人簽字→隊伍負責(zé)人確認→計價合同部負責(zé)人簽字→項目總工簽字物資等其他部門出具扣款單據(jù)（已簽字確認）《勞務(wù)隊伍驗工計價單》項目經(jīng)理簽字審批理由不得向勞務(wù)隊伍預(yù)支勞務(wù)費，在特殊或緊急情況下確需預(yù)支的，必須嚴格3、財務(wù)部在進行勞務(wù)費支付時必須依據(jù)項目經(jīng)理審批的《付款通知單》。每次撥付扣除上述費用后余額的80結(jié)算后的第二個部通知其及時修復(fù)，若勞務(wù)（專業(yè)）分包方未及時修復(fù)，則甲方自行修復(fù)由此發(fā)生的費用由勞務(wù)（專業(yè)）分包方無條件接受且在其質(zhì)量保證金中扣除（必須10、項目部要監(jiān)督勞務(wù)（專業(yè)）分包方的對其工人工資的發(fā)放情況，督促其依法支付工人工資，項目部可根據(jù)勞務(wù)（專業(yè)）分包方提供的工人工資單進行委托支付，所付額由項目部在乙方勞務(wù)（專業(yè)）分包方當(dāng)期勞務(wù)費結(jié)算時扣11、若勞務(wù)（專業(yè)）分包方發(fā)生拖欠其雇傭的工作人員工資的情形，項目部有權(quán)使用本工程的勞務(wù)費直接支付給其雇傭的人員工資，由此造成的一切后12、項目部在付款前，勞務(wù)（專業(yè)）分包方應(yīng)向財務(wù)部提供正式的稅務(wù)發(fā)13、項目部在進行勞務(wù)費末次支付前應(yīng)確保勞務(wù)工工資足額發(fā)放，否則不項目部遞交完整的結(jié)算資料，項目部收到勞務(wù)（專業(yè)）分包方遞交的結(jié)算資料后及時進行核實，按照合同約定的計價方式，對勞務(wù)費予以確認或者提出修改分包方負責(zé)人提供身分包方負責(zé)人提供身份證明和工資單現(xiàn)場管理人簽字分包方負責(zé)人填寫《付款通知單》施工隊開具發(fā)票項目經(jīng)理簽字財務(wù)部審核入賬給勞務(wù)公司付款調(diào)查記錄實施意見處理措施給分包方勞務(wù)人員開戶、支付工資勞務(wù)人員工資領(lǐng)取情況調(diào)查計劃合同部財務(wù)部結(jié)算單（簽字齊全）附件:是否創(chuàng)效其實就是一個施工項目安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、收入和成本綜合評估的結(jié)果。作為項目施工中必不可少的一個主體——勞務(wù)隊伍在整個項目創(chuàng)效過程中顯得十分重要，因為一個勞務(wù)隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低、內(nèi)部管理的好壞直接影響到整個項目施工的安全、質(zhì)量和工期，影響項目效益綜合評估的結(jié)果。那么如何在有限的施工項目中，通過勞務(wù)隊伍這一主體最大限度的為項目部創(chuàng)效呢？這就需要項目部在勞務(wù)管理上下功夫。下面結(jié)合勞務(wù)隊伍動態(tài)管理流程維護了項目部根本利益。同時外包合同的簽訂嚴格按勞務(wù)分包工作程序執(zhí)行，與乙方簽訂的合同力求嚴格規(guī)范，主要落實履行義務(wù)、行使權(quán)利、分包單價等三個重點，明確了勞務(wù)隊伍責(zé)任人和責(zé)任單位，明確了經(jīng)濟責(zé)任，以項目部經(jīng)濟效益最大化為簽約出發(fā)點，以公司對項目評估的中下單價和市場價為主要單價依據(jù)與勞務(wù)隊伍簽訂勞務(wù)合同。在合同履行過程中，對勞務(wù)分包隊伍進行嚴格的施工過程管理，遵循了項目部有關(guān)勞務(wù)隊伍動態(tài)管理的制度?？傊?，本部門在合同管理過程中遵循了擬定合同初稿、合同評審、合