學(xué)生會存在的問題及解決的辦法

一、學(xué)生會存在的主要問題及解決的辦法：＃二、（一）學(xué)生會干部價值觀偏離。Ｑ）；，ｐＴｆＩ〕三、有很大一部分人做學(xué)生會干部是為了名和利，覺得做了個部長、副主席、主席等比較威風(fēng)，知名度比較高，整天追求一些虛無縹緲的東西，結(jié)果既給學(xué)生會抹了黑，自身也沒有得到鍛煉。｛Ｂ％〔ｐＱ＝四、解決辦法：重新對學(xué)生干部的價值觀進行定位，做學(xué)生會干部說到底是在為學(xué)校、為同學(xué)們服務(wù)的同時把自己練成一個“成品”。即是一個“德才兼?zhèn)?，以德為先”的人；一個既有勇氣又有胸懷，既有理智又有激情，既自信又謙虛，既聰慧又善于表達的人；一個追尋理想和興趣、終身學(xué)習(xí)和執(zhí)行、深諳與人相處之道的人；一個能夠從思考中認識自我、從學(xué)習(xí)中尋求真理、從獨立中體驗自主，從計劃中把握時間、從表達中鍛煉口才、從交友中品味成熟，從實踐中贏得價值、從興趣中攫取快樂、從追求中獲得力量的人；一個有勇氣來改變可以改變的事情，有胸懷來接受不可改變的事情，有智慧來分辨兩者的不同的人；一個“擁有選擇的智慧”，并用智慧選擇成功的人?。剑罚ぃ?，＾＠五、（二）團隊凝聚力差、溝通較少。Ｅｆ＊ｒ３六、這一點比較普遍，學(xué)生會主席團各主席之見、各部長之間、各部成員之間溝通較少，平時不見面，只開會時應(yīng)付一下場面，很多人連分管自己的領(lǐng)導(dǎo)和老師都不認識，“兵不識將、將不識兵”者比比皆是！試問這樣的團隊如何能打勝仗？如何能出成績？￣ｓｄ＆’〕ｓＳ七、解決辦法：加強學(xué)生會的橫向交流與縱向交流。可以通過開展聯(lián)誼活動、茶話會、交誼舞學(xué)習(xí)、私下談心等方式，加強領(lǐng)導(dǎo)、老師和學(xué)生之間，部與部之間、部內(nèi)成員之間的交流，以此來提高同學(xué)們的工作積極性，加強凝聚力，實現(xiàn)人力資源的合理調(diào)配。另外，還要注重與校內(nèi)社團的合作。ｄ４”Ｕ＾八、（三）例會效率低下、“一言堂”盛行。＠ｙＦｕｌｎ?。删?、典型的事例是六點開會六點半到，六點半開會七點到，嚴重擾亂了正常的例會秩序，而且造成了惡性循環(huán)。此外，工作安排不明確，很多事情在會上與其說是發(fā)揚民主，不如說是準備不足、浪費時間。而且大部分時間都是主持會議的人一個人在發(fā)言，不能集思廣益。〔ｈＮ４十、解決辦法：９十一、（１）秘書處做好備案，說幾點開會就是幾點，精確到分鐘，凡遲到兩次者取消評優(yōu)，遲到三次者直接開除。曠會一次者，取消評優(yōu)，曠會兩次者開除。必須要加大力度，果斷出擊，切不可優(yōu)柔寡斷！這點在教科系的學(xué)生會已經(jīng)得到了解決，說幾點開會就是幾點，絕不｛?。福祝朗ⅲǎ玻┎扇　胺侄巍睍h的方式，比如，我在我們系召開例會的時候，通常都是提前半小時召開主席團、秘書處會議，把上周發(fā)生的問題和下周將要安排的事情大家集體討論一下，每個副主席、副秘書長都要發(fā)言，評論工作的得失，并形成一個相對完善的方案，秘書處備案，ｆｅ＼很多部門、很多院系所開展的活動都大同小異，如出一轍，而且個別人還瘋狂的辦晚會，把搞活動作為學(xué)生工作的主題，而不注重挖掘本部、本院系特色，結(jié)果造成了學(xué)院活動資源的重疊與人力的浪費。＿４６解決辦法：｜６Ｙ４－ＺＰ（１）是要認真剖析本部門、本院系特色，拿出自己與其它部門、其它院系不同的東西，樹立品牌戰(zhàn)略，比如：教科系的教師技能大賽，法學(xué)院的模擬法庭等。ｆＯＲ（２）在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，加大創(chuàng)新力度，勇于探索各種新的管理方法、評估方法，并在創(chuàng)新中提高本部、本院系學(xué)生干部隊伍的綜合素質(zhì)。Ｖ‘＝ＮｂＯ（九）工作當中缺乏激情。ＣＺ＼－Ｌ這一點在所有的大學(xué)，所有的團隊都存在，個別學(xué)生干部不思進取，要么沒有了前進的動力，要么心有余而力不足，要么覺得“懷才不遇”，總之，工作中缺乏激情的現(xiàn)象在學(xué)生會各部門之間普遍存在，嚴重降低了學(xué)生會的工作效率。＃ｍ：％＋ｂＶｘ解決辦法：這是一個需要從源頭上解決的問題，在學(xué)生干部換屆之時就要把他們的激情調(diào)動起來，然后選擇有激情、有魄力的部長和主席，把他們的激情持續(xù)下去，俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，選擇本身就有激情、有魄力的主席與部長是讓整個團隊都蓬勃發(fā)展的前提。另外要發(fā)揮每一個人的主觀能動性，讓每一個人都有被尊重的感覺，以此提高他們的主人翁意識。另外可以參考一下喜迎“雙評”－－你、我、他經(jīng)典活動之“贏在大學(xué)、贏在中國”５０天素質(zhì)拓展集訓(xùn)營（光盤內(nèi)有詳細說明），有很大的借鑒意義。（十）在拉贊助過程當中，學(xué)校信譽低。ｍＲ／ｅｆ；＝Ｔ＜ＧＫ很多人都碰到過、也聽同學(xué)們反應(yīng)過此事，就是外面的一些企業(yè)、公司、商場等對濰坊學(xué)院的學(xué)生干部不信任，一聽說是濰坊學(xué)院的來拉贊助就上火，究其原因是個別不負責(zé)任的同學(xué)在拉贊助時沒有樹立良好的學(xué)校形象，毀了學(xué)校的信譽，另外學(xué)校的一些限制性措施也增加了合作失敗的可能性，使“校企聯(lián)合”的進程在我校舉步維艱。ｆ５Ｌ解決辦法：６ｐ’Ｎ＼＋（１）是集中學(xué)校所有院系所有外聯(lián)部的學(xué)生進行一次拉贊助培訓(xùn)，著重講述拉贊助的方法、步驟、合作的形式及給贊助商做好工作反饋等，以此來規(guī)范化管理贊助事宜。Ｊ＋ａＩ‘ｖｉｍ（２）學(xué)校放寬政策，只要不干擾正常的教學(xué)秩序、不觸犯校規(guī)校紀，皆要大力支持。＠５９學(xué)以上是我作為學(xué)生干部的一點心得體會，下面我就淺談一下如何打造金牌學(xué)生會主席：〔Ｄ（１）一定要有一個正確的價值觀。要本著“不為名也不為利”的心態(tài)，更不要為了拿多少所謂的榮譽證書，因為各類證書就像英語四六級證書一樣，英語水平好不好，開口就知道，能力和綜合素質(zhì)也不是用證書可以證明的。大學(xué)所謂的名在我們畢業(yè)之后也就會灰飛煙滅，時光飛逝，唯有激情和實力永存！我們應(yīng)該想著如何利用這個機會鍛煉自己的綜合素質(zhì)，在大學(xué)把自己鍛煉成為一個“成品”。ｉ｛（２）必須有核心競爭力。也就是說我們必須有一點讓自己引以為豪、能拿的出手的東西！我們要么是語言表達能力超強，要么字寫的相當漂亮，要么唱歌很好聽，要么舞跳的比較棒，要么外聯(lián)比較強，要么組織能力比較強，要么人際關(guān)系比較廣，總之我們一定要有一個亮點。如果都沒有的話，那么我們就微笑，因為親和力也是一種核心競爭力，具有很大的殺傷力，大家都知道劉邦文不如張良、蕭何，武不如韓信，但照樣可以安邦定國平天下！靠得什么?。磕蔷褪怯H和力！能靠自己的人格魅力收復(fù)一群文臣武將為己所用，本身就是一種本領(lǐng)！Ｅ（３）要在學(xué)生會組織起相當穩(wěn)定的核心團隊。說真的，學(xué)生會的運作不需要太多的人，按照我的觀點和經(jīng)驗：八人足矣，五人正好！這就是我說的“核心團隊”，是智囊團，是學(xué)生會最高決策層，是學(xué)生會的頂梁柱！這個核心團隊，不需要喊出來，自己心里明白就行，要通過核心團隊達到一種效果，那就是：無論主席在不在，只要有核心團隊，學(xué)生會照樣運轉(zhuǎn)，甚至比主席在的時候運轉(zhuǎn)的還要好！很多學(xué)生會都出現(xiàn)過“英雄個人”現(xiàn)象，主席英雄，學(xué)生會就蓬勃發(fā)展，主席不濟，學(xué)生會就走下坡路。這只能說明我們的組織管理能力還不夠，影響力太小，我們不能把自己的東西分享給大家，只能管好自己，成為一個匹馬縱橫、于百萬軍中取上將首級的勇士，還不足與擔(dān)當運籌帷幄、決勝千里的將帥之責(zé)！學(xué)院技術(shù)論壇（４）不要擺架子、給自己合理定位。我有必要提一點：個別學(xué)生干部不要把自己太當回事，不要把自己當成“領(lǐng)導(dǎo)”，不要自以為是，不要自我感覺良好！別人叫你一聲主席、會長、部長、學(xué)長、學(xué)姐是給你面子，是敬重你，如果你還真把自己當成一回事了，那么你還真的大錯特錯了，一個人的“架子”與他創(chuàng)造的“價值”成反比，架子越大，創(chuàng)造的價值越少，反之，成就的價值越大。所以，不要把自己當成領(lǐng)導(dǎo)，放下，“架子”成就價值。ＹＫｅｏ３－（５）把握住大局、平衡各方面關(guān)系。作為一個學(xué)生會主席，你要考慮的事情很多，但是無論什么事情，其中歸根結(jié)底是處理人與人之間的關(guān)系！所以你要綜合考慮，把握各方面的關(guān)系，加強學(xué)生會內(nèi)部的縱向交流、學(xué)生會之間的橫向交流及與其他高校學(xué)生會的多邊交流，學(xué)會在交流中平衡各方面的關(guān)系，比如說：與各部長及干事的關(guān)系、與其他學(xué)生會主席的關(guān)系、與其他高校學(xué)生會的關(guān)系、與老師的關(guān)系、與各社團負責(zé)人的關(guān)系、與院系領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、與社會企業(yè)的關(guān)系等等，而且要做好校企聯(lián)合。ｙ（６）選好人、用好人。要任人唯才，不要任人唯親！“天變不足畏，祖宗不足法，人言不足恤”，要打破傳統(tǒng)，開拓創(chuàng)新，選人、用人不拘一格！至于如何選人，我覺得大家在把握一個基本價值觀的基礎(chǔ)之上，針對自己的院系特色都能選出一部分人才，關(guān)鍵是怎么用。我認為，可以借鑒企業(yè)管理當中的“Ｘ理論”和“Ｙ理論”。另外，很多人，或者說能力不是太強的人喜歡用“好用”的人，比如：自己喜歡的人、聽自己話的人、意見少的人等等，而對一些孫悟空式的人才、有才也有個性的人大肆排擠，其實這樣很不利于形成健康的領(lǐng)導(dǎo)體系。我個人認為領(lǐng)導(dǎo)的最高境界就是：可以就任何任務(wù)、在任何時間、任何地點領(lǐng)導(dǎo)任何人。即能收服有個性的人、對自己有意見的人、喜歡挑刺的人等所謂“難纏的人物”為己所用，這才是真本事?。恚瓰H坊學(xué)院技術(shù)論壇＊Ｌ１＜ｘ￣（７）發(fā)揚傳統(tǒng)、勇于創(chuàng)新。運作學(xué)生會，很多人都是在上屆主席的舉薦之下成為新的主席，那么這里就有一個如何繼承傳統(tǒng)與發(fā)揮創(chuàng)新精神的問題。我個人認為：首先應(yīng)該做三方面剖析，第一：剖析你的院系。第二，剖析你上一屆主席。第三，自我剖析！其中最重要的是自我剖析，你必須明白：你是誰？你在做什么？你能做什么？怎么做？會遇到什么困難？你的核心競爭力是什么？你的缺點在哪兒？你比上屆主席強的地方在哪兒？你比上屆主席差的地方在哪兒？你的性格是保守還是開放等等！估計，剖析到這里，大家就會明白應(yīng)該如何繼承傳統(tǒng)，如何創(chuàng)新了。壇－－濰坊學(xué)院技術(shù)論壇ｑ〕ＴＵ＼（８）嚴以律己、寬以待人。我以前是一個對自己要求嚴格，對別人要求也嚴格的人，但是現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)那樣不合適，有很多方面的原因。其中最重要的一點就是：己所不欲勿施于人，己所欲，亦勿施與人。不可能人人都成功，所以不可能人人都喜歡像我們這樣對自己要求很嚴格，世界上成功的人士只占３％，所以隨他去吧，做最好的自己即可。ｂｉ４／（９）在任何時間、任何地點都不要抱怨。作為學(xué)生會主席，在工作當中遇到什么困難和挫折，如果你非要抱怨，那么請小聲一些，以免吵到別人。也請大家不要太苛求抱怨的人，他已經(jīng)把自己的日子弄得夠難過、夠可憐的啦，所以理解他們啦。我想說的是：任何苦難和所謂的挫折都是人生中的一種歷練，波瀾起伏的經(jīng)歷只能讓你更加優(yōu)秀！所以，你要時刻保持昂揚的斗志，告訴大家：你是主席，你是有信心的，你是負責(zé)任的，有你在，沒問題！給大家一種精神鼓勵，告訴他們：大家好好做吧，做出來成績是你們的，出了事我擔(dān)著?。浚ǎ保埃┑驼{(diào)做人、高調(diào)做事。大學(xué)是一個個性張揚的時代、是一個魅力展示的場所、是一