企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課件

企業(yè)信息化建設(shè)已發(fā)展至IT數(shù)字化時(shí)代根據(jù)Gartner發(fā)布的《2019年全球首席信息官議程調(diào)查報(bào)告》，企業(yè)IT發(fā)展分成三個(gè)階段：IT工匠時(shí)代、IT工業(yè)化時(shí)代、IT數(shù)字化時(shí)代，當(dāng)前已進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代。輸出和結(jié)果鏈接情況關(guān)注點(diǎn)能力IT工匠時(shí)代IT工業(yè)化時(shí)代IT數(shù)字化時(shí)代技術(shù)流程數(shù)字驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)程序設(shè)計(jì)、系統(tǒng)管理IT管理、服務(wù)管理資源化

產(chǎn)品管理少量自動(dòng)化和創(chuàng)新，解決常見問題服務(wù)和解決方案，提升效率和效果業(yè)務(wù)和運(yùn)營模式轉(zhuǎn)變彼此獨(dú)立，內(nèi)、外部用戶均未連接以內(nèi)部員工為用戶，未與外部客戶連接確保以客戶為中心第1頁/共9頁企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行數(shù)字化企業(yè)是以客戶為中心、通過數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)自身業(yè)務(wù)重塑和轉(zhuǎn)型的企業(yè)。IDG對IT和企業(yè)決策者的調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將為企業(yè)帶來員工生產(chǎn)力提升、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)價(jià)值提升、客戶體驗(yàn)提升等8個(gè)方面的價(jià)值。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型員工生產(chǎn)力數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)客戶體驗(yàn)移動(dòng)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化收入來源產(chǎn)品創(chuàng)新供應(yīng)鏈優(yōu)化通過移動(dòng)、數(shù)據(jù)訪問和輔助流程等工具來提高員工的生產(chǎn)率通過數(shù)據(jù)可用性和可見性更好地管理業(yè)務(wù)表現(xiàn)的能力通過數(shù)據(jù)收集和分析來理解客戶需求，滿足客戶的體驗(yàn)提供安全、優(yōu)化的隨時(shí)隨地可以獲得的移動(dòng)應(yīng)用對業(yè)務(wù)和/或流程進(jìn)行數(shù)字化優(yōu)化，提高流程自動(dòng)化程度開發(fā)新的數(shù)字業(yè)務(wù)/收入流通過數(shù)字化產(chǎn)品升級，或開發(fā)新的產(chǎn)品/服務(wù)實(shí)現(xiàn)營收增長全球數(shù)據(jù)和信息的流動(dòng)，使商品、服務(wù)、金融和人員的流動(dòng)成為可能第2頁/共9頁企業(yè)數(shù)字化商業(yè)模型Gartner的數(shù)字化商業(yè)模型包括5個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域：IT系統(tǒng)、客戶、生態(tài)、物聯(lián)和智能。數(shù)字化商業(yè)技術(shù)平臺組件合作伙伴員工物件物聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)系統(tǒng)平臺客戶體驗(yàn)客戶信息系統(tǒng)平臺客戶體驗(yàn)平臺數(shù)據(jù)和分析平臺相當(dāng)于數(shù)據(jù)中臺第3頁/共9頁Gartner的BimodalIT架構(gòu)2015年Gartner提出了Bimodal（雙模）IT架構(gòu)模態(tài)1（后臺）是可靠（Reliable）IT，強(qiáng)調(diào)安全性和經(jīng)濟(jì)性，持續(xù)穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展模態(tài)2（前臺）是敏捷（Agile）IT，強(qiáng)調(diào)速度和靈活性，推陳出新，布局新產(chǎn)品和模式中臺相當(dāng)于后臺可靠IT和前臺敏捷IT之間的“變速齒輪”物聯(lián)網(wǎng)平臺信息系統(tǒng)平臺生態(tài)系統(tǒng)平臺客戶體驗(yàn)平臺數(shù)據(jù)和分析平臺前臺（敏捷IT）后臺（可靠IT）中臺第4頁/共9頁Gartner的速度分層應(yīng)用策略屬性SOR（記錄型系統(tǒng)）SOD（區(qū)分型系統(tǒng)）SOI（創(chuàng)新型系統(tǒng)）變化速度慢，不常變化增加，6-12個(gè)月發(fā)生變化中速，較頻繁，可配置性是關(guān)鍵，3-6個(gè)月發(fā)生變化快，非常頻繁、臨時(shí)的、用后即棄，定制化，每周/天發(fā)生變化生命周期10年以上1-3年0-12個(gè)月規(guī)劃期7年以上1-2年最多6個(gè)月治理模式正式的、全局所有響應(yīng)的、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)靈活的、特例的所有者企業(yè)主管高度參與，符合企業(yè)及IT規(guī)劃。終端用戶較少參與，從業(yè)務(wù)正式移交IT企業(yè)主管高度參與，但由業(yè)務(wù)條線驅(qū)動(dòng)。終端用戶中度參與，業(yè)務(wù)在熱點(diǎn)參與，IT填補(bǔ)兩者間的空白企業(yè)主管中度參與，部分贊助且低調(diào)神秘，戰(zhàn)術(shù)的。終端用戶高度參與，多為商業(yè)用戶，甚至回避IT。資金來源資本化投入且有相應(yīng)運(yùn)營費(fèi)用，公司和部門出資，年度預(yù)算資本化和運(yùn)營費(fèi)用均可，公司IT經(jīng)費(fèi)或部門成本預(yù)算，按需的主要為運(yùn)營費(fèi)用，部門成本預(yù)算，創(chuàng)新基金架構(gòu)大型的、模塊化設(shè)計(jì)、有正式的前期藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段SOA、云架構(gòu)，服務(wù)消費(fèi)者和生產(chǎn)者均使用，越來越多組合而成的復(fù)合應(yīng)用輕量級、臨時(shí)的、主要是服務(wù)消費(fèi)者使用，移動(dòng)端和云端為主應(yīng)用生命周期管理瀑布模型70%，互動(dòng)和增量開發(fā)30%瀑布模型40%，互動(dòng)和迭代開發(fā)50%，敏捷和精益方法10%瀑布模型10%，迭代開發(fā)30%，敏捷和精益方法60%前臺（敏捷IT）后臺（可靠IT）中臺第5頁/共9頁Gartner的企業(yè)數(shù)據(jù)和分析能力成熟度模型分為5級：基礎(chǔ)級、機(jī)會(huì)級、系統(tǒng)級、區(qū)分級和變革級。數(shù)據(jù)和分析能力成熟度模型Basic基礎(chǔ)級12345Systematic系統(tǒng)級Differentiating區(qū)分級Transformational變革級Opportunistic機(jī)會(huì)級⑤④③②①數(shù)據(jù)僅被使用，未被開發(fā)數(shù)據(jù)和分析分散管理數(shù)據(jù)不唯一、不一致IT嘗試規(guī)范化數(shù)據(jù)可用性需求流程不暢，目標(biāo)不一致不同的數(shù)據(jù)內(nèi)容被分別處理戰(zhàn)略和愿景初步形成管理層溝通篩選最佳決策數(shù)據(jù)和分析成為商業(yè)決策的核心數(shù)據(jù)價(jià)值影響投入戰(zhàn)略落地執(zhí)行一致且持續(xù)提升透明化管理首席數(shù)據(jù)官成為董事會(huì)成員臨時(shí)進(jìn)行分析電子表格和救火式信息處理事務(wù)處理存在組織壁壘，缺少統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略與實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)洞察分散管理出現(xiàn)敏捷分析外部數(shù)據(jù)源可整合業(yè)務(wù)管理人員成為數(shù)據(jù)分析專家管理層驅(qū)動(dòng)，出現(xiàn)CDO（首席數(shù)據(jù)官）跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)分析成為優(yōu)化創(chuàng)新不可或缺的要素協(xié)同項(xiàng)目管理方法與結(jié)果掛鉤，數(shù)據(jù)產(chǎn)生投資回報(bào)數(shù)據(jù)分析第6頁/共9頁企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型容易忽視的關(guān)鍵問題Gartner研究了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵問題后發(fā)現(xiàn)大部分管理者關(guān)注的

技術(shù)問題相當(dāng)于水面

上的冰山少部分管理者關(guān)注的

企業(yè)轉(zhuǎn)型問題深埋在

水面之下水面之下的冰山對企

業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)