預決算工作管理制度樣本（3篇）

第2頁共2頁預決算工作管理制度樣本一、財務預算管理的基本內容（一）預算管理是利用預算對學校內部各部門的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調學校的教學活動，完成既定的管理目標。學校財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞學校戰(zhàn)略目標，對一定時期內學校資金取得和投放、各項收入和支出、學校經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。財務預算與業(yè)務預算、資本預算、籌資預算共同構成學校的全面預算。（二）學校財務預算圍繞學校的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務預算、資本預算為基礎，以現金流為核心進行編制，并主要以財務報表形式予以充分反映。二、預算管理的原則學校編制財務預算應當按照內部經濟活動的責任權限進行，并遵循以下基本原則和要求：1、實行總量平衡，進行全面預算管理；2、確保定量定支，加強財務風險控制；3、確保切實可行，圍繞經營戰(zhàn)略實施。三、財務預算管理的組織機構（一）確定財務預算管理工作組組長：學校法定代表人財務預算管理工作組成員。其他班子成員，具體實施部門負責財務預算管理事宜，并對學校法定代表人負責。（二）管理職責（1）學校財務管理的職責主要擬訂財務預算的目標、政策，制定財務預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡財務預算方案，組織下達財務預算，協(xié)調解決財務預算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核財務預算的執(zhí)行情況，督促學校完成財務預算目標。學校財務管理在學校法定代表人的領導下，具體負責組織學校財務預算的編制、審查、匯總、上報、下達、報告等具體工作，跟蹤監(jiān)督財務預算的執(zhí)行情況，分析財務預算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的措施和建議。（2）學校業(yè)務、人事等職能具體負責各項業(yè)務涉及的財務預算的編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合財務預算管理工作組做好學?？傤A算的綜合平衡、協(xié)調、分析、控制、考核等工作。其主要負責人參與學校財務預算工作組的工作，并對本業(yè)務范圍內財務預算執(zhí)行結果承擔責任。預決算工作管理制度樣本（二）第一章總則為公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃順利實現，為了加大成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，實現公司利益最大化，確保工程預結算的及時，準確地反映項目實際成本，有效控制項目建設資金投入，結合公司預算管理方面的要求，制定本制度。第二章制度及要求1.在工作中以身作則、謙虛謹慎、團結協(xié)作、開拓進取、加強職業(yè)道德建設。2.堅持原則，實事求是。3.杜絕弄虛作假和高估冒算，合理組織預算，提高投資效益。4.必須經常深入施工現場，為結算提供第一手資料。5.必須在預結算過程中不重不漏、準確無誤。6.嚴禁泄露業(yè)務機密，有損公司利益。7.應當加強合同預算、造價管理等方面知識的學習，提高工作責任心，做好各項基礎工作，維護公司的合法利益。8.在工作和與外方交往中，要做到有禮有節(jié)、相互尊重、實事求是、據理力爭。9.遵守預結算管理的總體原則“合同為本、事實為據、合法合理”。第三章崗位職責造價工程師1、負責編制總概算和單項工程綜合概算，施工圖預算，做到編制及時，內容齊全，數據準確。2、參加圖紙會審和設計交底。3、負責審核施工單位編報的工程預結算和材料計劃。5、協(xié)調編制招標文件，組織公司有關部門會簽。6、參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準確掌握合同規(guī)定條款。7、參加工程竣工驗收。8、初審竣工工程決（結）算，做到審核及時、準確。9、參與材料、設備價格信息的收集、整理，參與材料、設備限價單會簽。預算員職責1、編制投標預算，對所投項目進行工程量算量，編制清單核算成本2、編制項目完工結算報告3、編制項目進度清單，協(xié)助項目申報進度款4、審核項目所報施工方進度工程量第四章項目實施各階段的工作內容一、投標及施工圖預算階段1.配合公司做好項目開發(fā)建設前期的預算，做好成本控制工作。2.從專業(yè)、經濟、適用及成本控制方面對施工圖設計提出合理化建議，為整個項目的成本控制打好基礎。3.合理編制施工圖預算，讓造價真正成為工程建設成本控制的核心競爭力，充分發(fā)揮造價管理在投標決策中的重要作用。二、施工過程階段1.在施工過程中，配合工程部做好設計變更的預算工作，對發(fā)生的設計變更、簽證等工程資料及時整理歸類，對變更要求當中的各類數據進行計算、分析，及時掌握變更情況，為后期的結算工作提高便利條件。2.設計變更要反復對照合同、招標文件、招標答疑、圖紙會審、圖紙答疑、投標文件及會議紀要等有關文件規(guī)定慎重處理。3.經常深入施工現場，與項目公司工程部對接，對設計變更內容與實際施工情況一一對照。4.對照施工合同及進度計劃，結合施工現場情況，計算已完工程量價值，為工程進度款的撥付提供依據。三、竣工結算階段1.收集結算資料，統(tǒng)籌安排，保證合同結算及時辦理。2.要求項目部按照審計要求及時提供竣工結算資料，具體資料為：（1）設計圖原件（2）竣工圖原件。（3）圖紙會審紀要原件。（4）設計變更通知原件。（5）現場簽證單原件。3.對送審的結算工程量計算審核前，必須對圖紙設計變更等進行核實。審核過程中對其中不詳之處，會同工程部等相關部門到現場進行核對，核對結果與變更相符各方簽字確認后方可生效。6.工程量核對過程中，應嚴格按照合同約定進行計量，核對后的工程量必須有清晰的電子版計算式便于復審。7.保證結算造價的合理性、準確性、真實性，詳細核對工程量，審定價格、取費標準計算工程總造價，做到資料完整，有理有據，數據準確。預決算工作管理制度樣本（三）第一章總則為公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃順利實現，為了加大成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，實現公司利益最大化，確保工程預結算的及時，準確地反映項目實際成本，有效控制項目建設資金投入，結合公司預算管理方面的要求，制定本制度。第二章制度及要求1.在工作中以身作則、謙虛謹慎、團結協(xié)作、開拓進取、加強職業(yè)道德建設。2.堅持原則，實事求是。3.杜絕弄虛作假和高估冒算，合理____預算，提高投資效益。4.必須經常深入施工現場，為結算提供第一手資料。5.必須在預結算過程中不重不漏、準確無誤。6.嚴禁泄露業(yè)務____，有損公司利益。7.應當加強合同預算、造價管理等方面知識的學習，提高工作責任心，做好各項基礎工作，維護公司的合法利益。8.在工作和與外方交往中，要做到有禮有節(jié)、相互尊重、實事求是、據理力爭。9.遵守預結算管理的總體原則“合同為本、事實為據、合法合理”。第三章崗位職責造價工程師1、負責編制總概算和單項工程綜合概算，施工圖預算，做到編制及時，內容齊全，數據準確。2、參加圖紙會審和設計交底。3、負責審核施工單位編報的工程預結算和材料計劃。5、協(xié)調編制招標文件，____公司有關部門會簽。6、參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準確掌握合同規(guī)定條款。7、參加工程竣工驗收。8、初審竣工工程決（結）算，做到審核及時、準確。9、參與材料、設備價格信息的收集、整理，參與材料、設備限價單會簽。預算員職責1、編制投標預算，對所投項目進行工程量算量，編制清單核算成本2、編制項目完工結算報告3、編制項目進度清單，協(xié)助項目申報進度款4、審核項目所報施工方進度工程量第四章項目實施各階段的工作內容一、投標及施工圖預算階段1.配合公司做好項目開發(fā)建設前期的預算，做好成本控制工作。2.從專業(yè)、經濟、適用及成本控制方面對施工圖設計提出合理化建議，為整個項目的成本控制打好基礎。3.合理編制施工圖預算，讓造價真正成為工程建設成本控制的核心競爭力，充分發(fā)揮造價管理在投標決策中的重要作用。二、施工過程階段1.在施工過程中，配合工程部做好設計變更的預算工作，對發(fā)生的設計變更、簽證等工程資料及時整理歸類，對變更要求當中的各類數據進行計算、分析，及時掌握變更情況，為后期的結算工作提高便利條件。2.設計變更要反復對照合同、招標文件、招標答疑、圖紙會審、圖紙答疑、投標文件及____等有關文件規(guī)定慎重處理。3.經常深入施工現場，與項目公司工程部對接，對設計變更內容與實際施工情況一一對照。4.對照施工合同及進度計劃，結合施工現場情況，計算已完工程量價值，為工程進度款的撥付提供依據。三、竣工結算階段1.收集結算資料，統(tǒng)籌安排，保證合同結算及時辦理。2.要求項目部按照審計要求及時提供竣工結算資料，具體資料為：（1）設計圖原件（2）竣工圖原件。（3）圖紙會審紀要原件。（4）設計變更通知原件。（5）現場簽證單原件。3.對送審的結算工程量計算審核前