玻璃護欄綜合項目施工組織設計

裕升國際花園連廊護欄工程施工組織設計施工單位：日照市富豪裝飾有限公司聯(lián)系人：裴利華聯(lián)系電話：日期：-10-12編制說明

我公司依照本工程施工圖紙，公司組織技術人員和經營人員結合實地勘探狀況，從施工方案、機械配備、人員設立、材料供應、質量保證辦法、安全生產保證辦法、文明施工、環(huán)保辦法、工期保證辦法等方面全力進行了合理安排和調配。咱們視本工程為重點工程，以公司整體實力為依托、為后盾，優(yōu)質高速地完畢本工程施工任務，保證本工程能在規(guī)定工期內安全、保質保量地完畢。

本工程施工中，我公司將以優(yōu)質、迅速、安全、文明、環(huán)保為施工宗旨，本著對建設單位高度負責態(tài)度，按合同規(guī)定控制工期進行合理安排布置，通過對各類消耗挖潛、控制，增效益、多辦事，從而達到在施工上精益求精，在時間上縮短工期，在質量上巧奪天工、精度高，在經濟上達到合理開支，減少成本，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質量最佳。

同步在施工中，我公司將從全局整體利益出發(fā)，積極與建設單位、監(jiān)理單位、總包單位及其她專業(yè)承包單位配合，協(xié)調好內外關系，通過有效地對工序、材料、人員安排，不但保證工程質量，并且保證安全文明施工得到有效保障。通過有效環(huán)保辦法，使聲、光、塵污染得到有效控制，創(chuàng)立綠色環(huán)保工程。

編制根據

1、施工圖鋁合金欄桿工程設計闡明

鋁合金欄桿工程立面圖

鋁合金欄桿工程大樣圖

鋁合金欄桿工程節(jié)點圖

鋁合金欄桿工程斷面圖

鋁合金欄桿工程防雷節(jié)點

招標文獻

2、重要規(guī)范、規(guī)程、原則《玻璃幕墻工程技術規(guī)范》

JGJ102《鋼構造設計規(guī)范》

GBJ17

《建筑構造荷載規(guī)范》

GBJ9《建筑構造荷載規(guī)范》

GB50009-《建筑幕墻》

JGJ3035-96《建筑設計防火規(guī)范》

GB50016-《建筑物防雷設計規(guī)范》

GB50011-《建筑抗震設計規(guī)范》

GB50011-《鋁合金建筑型材》

GB/T5237-《幕墻用鋼化玻璃及半鋼化玻璃》

GB9962-1999《夾層玻璃》

GB9962-1999《中空玻璃》

GB/T11944-《鋼化玻璃》

SGB/TT9963-1998《鍍膜玻璃第一某些:陽光控制鍍膜玻璃》

GB/T18915.1-《硅酮建筑密封膠》

GB14683-《中空玻璃用丁基熱熔密封膠》

JC/T914-《鋁合金建筑型材》粉末噴涂型材

GB/T5237.4《鋁及鋁合金陽極氧化陽極氧化膜總規(guī)范》

GB8013《建筑用鋁型材、鋁板氟碳涂層》

JD/T133-《緊固接卸性能不銹鋼螺栓、螺釘、螺柱》

GB/T3098.6-《螺紋緊固件應力截面積和承截面積》

GB/T16823.1-1997

3、有關文獻

建設工程質量管理條例

建筑裝飾行業(yè)原則關于法規(guī)。建設工程質量管理條例

山東省現(xiàn)行關于規(guī)定

4、其她公司公司原則和質量保證體系公司在其她類似工程施工中總結經驗

公司關于施工質量、安全生產、技術管理等文獻

第1章、工程概況

1.1工程概況

1、工程名稱：裕升國際花園欄桿工程

2、建設地點：秦皇島路

3、建設面積：欄桿施工量約450米

4、建設單位：山東裕升置業(yè)有限公司

5、質量原則：按合同規(guī)定滿足現(xiàn)行驗收規(guī)范規(guī)定，達到優(yōu)良原則

6、工期規(guī)定：滿足土建施工進度需要

1.2、施工內容項目副經理項目總工項目經理欄桿工程

鋁合金玻璃欄桿

約450m

第2章、施工組織管理構造形式及勞動組織

2.1.1、施工現(xiàn)場組織機構

本工程將實行項目經理負責制施工，以項目合同和成本控制為重要內容,以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段,行使籌劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，項目經理部配備項目技術負責人、施工員、質量員、安全員、材料員、資料員、預算員、財務等。全面履行與建設單位訂立合同。項目經理部嚴格按照以ISO9001模式原則建立體系來運作,形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合科學化管理體制。本著科學管理、優(yōu)質高速、開拓敬業(yè)原則，以塑造精品為目的，發(fā)揮公司集團優(yōu)勢，對工程施工進行綜合管理、組織、協(xié)調和控制，保證本工程實現(xiàn)一流承包管理、一流文明施工、一流工程質量和一流施工速度。以此出眾地實現(xiàn)我公司質量方針和本工程質量目的,實現(xiàn)對建設單位承諾。

項目組織管理機構見下圖：項目副經理項目總工項目經理物資設備部綜合辦公室技術質量部經營部工程部物資設備部綜合辦公室技術質量部經營部工程部玻璃玻璃護欄施工隊2.1.2、項目經理及施工管理機構配備

重要施工管理、技術人員名單名

稱姓名

性別

職位

職稱

工程總指揮

李琦男工程師工程師工程副總指揮高曰峰男技術負責人

工程師其她人員

袁忠強男設計工程師項目經理鄭成廷男項目經理

工程師項目工程師

裴利華男技術負責工程師施工管理

陳為彬男施工員

技術員質量管理

趙洪云女質量員

技術員安全管理

秦四友男安全員

技術員材料管理

徐欽梅女材料員

技術員資料管理侯為勇男資料員技術員

2.1.3、施工管理職能劃分：

1、項目經理部：

由公司管理人員和技術人員構成，全面負責工地組織管理工作，協(xié)調公司和建設單位關系，解決工地現(xiàn)場浮現(xiàn)所有問題。

2、項目經理

項目經理是工程質量第一責任者，應對工程質量、方針、目的制定和實行全面負責。

認真貫徹執(zhí)行國家和上級關于建筑裝飾工程質量方針政策、質量原則、規(guī)范規(guī)程，隨時督促檢查實行狀況。

每半月組織一次工程質量大檢查，對存在質量問題貫徹關于人員按規(guī)定進行整治，并隨時掌握工程質量整治狀況。

制定各項目的，組織制定消除質量通病辦法，履行開展全面質量管理活動，保證明現(xiàn)各項目的。

組織工程質量事故調查解決，提出改進和防止辦法。

對因貫徹貫徹工程質量保證辦法不力或組織指揮錯誤而導致工程質量事故，負有直接領導責任。

經常開展安全、質量意識教誨，嚴格貫徹獎懲制度。

3、項目技術負責人

在項目經理領導下，對本工程質量全面負責。

組織項目部人員認真學習質量原則、規(guī)范規(guī)程、工藝原則、操作要領等，督促在施工中嚴格執(zhí)行。

組織編寫施工組織設計和專項施工方案，制定保證工程質量有效辦法，施工中發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

負責組織技術交底，核心工序和特殊工序技術交底，并督促實行。

負責組織關于人員做好技術檔案、資料收集整頓和匯總存檔工作，組織關于部門人員對工程進行質量評估。

協(xié)助項目經理嚴格管理、嚴格規(guī)定，采用有力辦法，保證各項目的實現(xiàn)。

積極組織全面質量管理，指引QC小組開展攻關活動。

協(xié)助項目經理組織工程質量大檢查，解決工程質量中存在技術問題。

組織質量事故調查解決，提出質量返修加固解決方案。發(fā)生重大事故時，要及時向上級部門報告。

有權制止任何忽視工程質量做法，對不符合質量原則或質量低劣工程和產品，有權責令停工整頓。

4、施工員

依照設計圖紙和業(yè)重規(guī)定，編制切實可行單項施工方案。

管好各種原材料、半成品、構配件、非原則加工件技術鑒定，嚴把實驗檢查關。

核心或重點工序，抓住特點，進行認真仔細技術交底，使操作人員懂得如何操作，交底后要有文字記錄。

制定切實可行施工工藝和操作辦法，掌握施工中各種數據，及時解決施工過程中工程質量問題。

參加工程質量事故調查解決，提出返修和加固方案。

組織資料員作好技術檔案收集、整頓、裝訂成冊工作。

參加質量分析會議和定期質量大檢查。

5、專職質量檢查員

專職質量檢查員對工程質量負有直接把關責任。

認真學習質量驗評原則、規(guī)范規(guī)程、施工工藝和關于政策法令。

協(xié)助項目領導分析工程質量動態(tài)，研究提高工程質量辦法，發(fā)生質量事故要逐級、及時上報。

協(xié)助項目領導組織質量檢查、總結評比，負責整頓檢查評比資料，開好質量分析會。

協(xié)助施工班組搞好自檢、互檢和交接檢。

隨時檢查操作人員工序質量和操作質量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

堅持原則，如實反映工程質量狀況，發(fā)既有不符合質量原則、違背操作規(guī)程現(xiàn)象，有權提出解決意見，嚴重者有權指令停工整頓學習，并報告關于部門和領導。

負責分項工程質量核定工作。

要當好“三員”，即質量檢查員、質量宣傳員、操作技術輔助員。履行好質檢員三項權利：停工權、返工權、獎懲權。

6、安全員質量責任制

全面負責本工程施工安全，及時掌握現(xiàn)場工作環(huán)境安全狀況，貫徹人員及設備安全保護辦法。

理解本地政府和詳細工程規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行。

積極作好安全技術交底工作，對施工中存在安全隱患、安全技術問題及時解決。

依照現(xiàn)場安全規(guī)定，制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程，對違背者及時糾正解決。

隨時檢查施工中安全用品和施工過程執(zhí)行狀況。

對上崗人員進行安全制度教誨，培訓考核，不合格者不許上崗。

7、材料員

必要按照設計、業(yè)主和施工規(guī)范規(guī)定采購合理材料、半成品和成品，及時提供材料證明或合格證。

保證按施工生產籌劃提出規(guī)定（數量、品種、半成品、成品、規(guī)格、時間等）供應原材料、半成品和成品，嚴防混裝、混供。

妥善儲存、保管各種原材料、半成品和成品，一旦發(fā)現(xiàn)變質材料，及時停止供應，經技術人員鑒定后再作解決。

凡由于采購材料不合格而導致質量事故，應承擔一切經濟責任并接受相應懲罰。

8、班組長

對工程質量、安全、人員配備等負有直接領導責任。

組織班組嚴格按圖紙方案、規(guī)范組織施工，認真執(zhí)行工程質量保證辦法。

堅持每一分項施工完組織一次質量檢查，組織人員對分項工程進行質量評估并填寫評估表。對質量好班組和個人及時表揚；對違背操作規(guī)程，施工質量低劣者，應按照項目經理部制定關于規(guī)章制度進行懲罰。

不論發(fā)生大小質量事故，都必要及時上報，不得隱瞞不報或擅自解決，違者必重罰。

積極組織參加全面質量管理。

對指揮錯誤導致事故或施工質量不合格，應負有直接經濟和刑事責任。

9、操作工人

操作工人是施工、工程直接操作者，要對自己操作質量負責，因而要不斷提高自己操作技術水平，保證操作工程質量。

要做到“三懂四會”即懂設備性能、懂質量原則、懂操作規(guī)程，會識圖、會操作、會維修、會檢測。

要認真熟悉圖紙，嚴格按圖施工，做好自檢記錄。

施工操作中要愛護原材料、構配件等半成品或成品。

嚴把施工質量關，不合格材料不使用，不合格工序不隱蔽不交接。

凡不按施工圖、操作規(guī)程、技術交底施工者，對操作過程中所早成質量低劣或返工規(guī)定詳細責任，并補償所有經濟損失。

2.1.4、施工準備工作：

本工程施工現(xiàn)場施工用水、用電已接通，道路暢通。

1、依照文明施工規(guī)范規(guī)定，施工現(xiàn)場除現(xiàn)場辦公室、五金工具等倉庫，不設其她生活設施，以保證施工現(xiàn)場整潔、文明。

2、施工辦公室及材料堆放倉庫均在現(xiàn)場大概100m2。

3、施工區(qū)域每幢樓放置二氧化碳滅火器4只，并在辦公倉庫內放置滅火器2只，且在明處設立警告牌。

2.1.5、施工總平面布置

施工平面布置闡明：依照工程總平面圖及現(xiàn)場勘探，為保證工程進度及施工現(xiàn)場安全及文明生產，保證工期順利進行，在與各有關單位協(xié)商后，我公司在施工平面布置時，力求做到如下幾點：

在滿足施工原則下，盡量節(jié)約施工用地；

在滿足施工需要和文明施工原則下，盡量減少暫時設施，將生活區(qū)域盡量隔離在施工區(qū)域外；

滿足現(xiàn)場保衛(wèi)、值班設施規(guī)定；

在保證施工現(xiàn)場通道暢通和滿足材料規(guī)定前提下，最大限度地減少場內運送，特別是減少二次搬運、減少碰撞。

符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術和防火規(guī)范規(guī)定。

避免各工種之間互相干擾。

2.1.6、勞動組織

依照本工程實際狀況，為保證工程工期實現(xiàn)目的，應布置足夠施工人力，經測算施工高峰約需25人左右，詳細見勞動力投入籌劃表。

幕墻施工力量詳細安排，選派承擔過重點工程先進管理人員與優(yōu)良施工隊伍負責施工，對材料管理控制及時到位以以便勞動力平衡。

進駐現(xiàn)場工人保證是公司技術過硬合同制工人。通過以平等競爭，擇優(yōu)用原則，選取覺悟高、技術、身體好勞動者優(yōu)先上崗。

嚴格執(zhí)行項目內部經濟責任制，按內部合同進行期理。實行先進定員、勞動定額和不斷提高管理水平，激發(fā)工人勞動熱情。

堅持上崗轉崗培訓制度，提高勞動者綜合素質。

根據項目規(guī)范和施工技術特點，按照合理比例配備人員。

依照施工生產任務和施工條件變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調，及時解決勞動力配合中矛盾。

對勞動人員進行上崗前培訓并全面進行項目目的和技術交底工作。

嚴格職工培訓、考核、獎懲制度。抓好班組管理，加強勞動紀律。

加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改進勞動條件，保證職工健康與安全生產。

勞動力投入籌劃表

工程名稱：裕升國際花園欄桿工程

單位：人工種按工程施工階段投入勞動力狀況普工5電焊工1架子工31欄桿安裝班組

12清潔工2檢查員1第3章、重要材料、五金件、原則件采購能力及質量保證辦法

3.1.1、重要材料、五金件、原則件采購、供應籌劃

公司材料部、項目部材料員依照不同施工階段所需要規(guī)定，建立組織管理體系及檢測體系。依照工程總進度編制所需材料籌劃，分輕重緩急，保質保量供應，材料采購、運送、貯存、驗收等按公司規(guī)章制度執(zhí)行。

1、準備工作

所有材料均需先定樣后訂貨，樣品須符合設計規(guī)定，工程所有重要（大宗）材料應和業(yè)主協(xié)商采購，材料樣品與進貨7天前提供甲方承認，保證備料及時；選取設備先進、技術過硬、重信譽材料廠家，以保證所進材料質量，供貨時間滿足工程進度需要，提前兩天以上到場。

工地設專職材料員1名，由公司統(tǒng)一負責采購，應堅持“急工地之所急”原則，盡快采購材料和半成品。

依照圖紙和施工放樣計算出重要材料用量，并列表，對某些大宗材料要一次性多進，以減少和避免色差現(xiàn)象。

依照各分某些項工程施工進度表和實際施工進度籌劃，制定階段材料采購籌劃，提前采購，及時供應制作安裝。

2、本工程重要材料選用規(guī)定

（1）、玻璃：本工程所有玻璃選用“耀皮”，所有玻璃外觀質量和技術指標，除應符合現(xiàn)行原則《浮法玻璃》GB11614-1999關于規(guī)定之外，玻璃外觀質量和技術指標尚應符合國家現(xiàn)行原則《鋼化玻璃》SGB/T9963、《中空玻璃》GB/T11944。本工程欄桿玻璃重要采用6+0.76pvb+6夾膠玻璃。

（2）、鋁合金型材：本工程鋁合金型材采用山東建美，材質符合《鋁合金建筑型材》GB/T5237-，鋁合金型材采用粉末噴涂普通和斷橋隔熱兩種型材。

（3）、鋼材：本工程鋼材選用“沙鋼”，所有鋼構件材質符合《碳素構造鋼》GB/700、《優(yōu)質碳素構造鋼》GB/T699及《玻璃幕墻工程技術規(guī)范》JGJ102-第3.1.2條中規(guī)定：鋼材表面進行熱浸鍍鋅解決。

（4）、膠類：本工程所采用膠類符合《建筑用硅酮構造密封膠》GB16776規(guī)定，采用中性硅酮密封膠。所用膠生產廠家為佛山市南海區(qū)雅邦硅酮膠有限公司。

（5）、五金件：本工程中，所有五金配件均采用山東建美鋁業(yè)有限公司生產鎖件、執(zhí)手、滑撐等。工程中所用到后置埋件緊固螺栓等五金件均滿足《緊固件機械性能，不銹鋼螺栓、螺釘和螺柱》GB/T3098.6和《緊固件機械性能不銹鋼螺母》GB/T3098.15規(guī)定。

（6）、其他：橡膠制品采用三元乙丙橡膠，密封膠條為擠出成型，橡膠埠為壓膜成型，并符合現(xiàn)行國標《建筑橡膠密封墊預成型實芯硫化構造密封墊用材料》HB/T3089關于規(guī)定。邵氏硬度為70±5o，并具備20%至35%壓縮度。性能符合《建筑橡膠密封熱預成型實心硫化構造密封墊用材料規(guī)范》GB19711、《中空玻璃用彈性密封劑》JC486-92和《建筑窗用彈性密封劑》JC485-92中關于規(guī)定。低發(fā)泡間隔雙面膠帶選用中檔硬度聚胺基甲酸乙脂低發(fā)泡間隔雙面膠帶，填充材料采用聚乙烯發(fā)泡材料，密度不不不大于0.037g/cm3。隔熱、保溫、防火層等處采用巖棉材料；防火防潮材料外應采用鋁箔或塑料薄膜包裝。

（7）、所有材料及附件均應有產品質量證明書及產品合格證。

3.2.1、裝飾材料質量保證辦法

好設計，配合專業(yè)精細施工，才干達到最佳效果，而材料選取也非常重要。因而要選取符合品質規(guī)定每一種材料及部件。

材料品質保證體系流程：

1、材料“樣板制度”

我公司對設計師及業(yè)主指定裝飾材料品牌及樣板，采用從專業(yè)生產廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設計師和業(yè)主、監(jiān)理鑒定。達到滿意后，直接從廠家按本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場使用。

2、材料供應“需求制度”

（1）、材料需求流程

工程材料需求籌劃表---總材料需求籌劃表---材料定貨籌劃表---材料定貨合同訂立---生產過程跟進---材料派進場入倉

（2）、材料需用籌劃

依照本工程項目設計文獻、施工圖紙，以及我公司施工方案、施工辦法編制而成，反映該工程項目中各種材料品種、規(guī)格、數量和需用時間規(guī)定。

（3）、材料來源籌劃

依照需用籌劃和我公司可供貨源編制，反映構成該工程裝飾材料來源方向，例如本地或外地采購，專業(yè)廠家定購。市場采購等。

（4）、材料申請（采購）籌劃

申請（采購）籌劃是依照供應籌劃編制，反映我公司須從外部獲得材料數量，是進行采購、定貨根據。

3、材料驗收制度

本工程中所有材料，涉及各種原材料、半成品及成品材料，必要先將生產廠家簡介，材料技術資料和實驗數據及材料樣品，實地實驗成果等各種技術指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經批準材料，一律不準使用到工程上，用量大而對質量又至關重要原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產廠家生產工藝、質量控制檢測手段進行實地調查。原材料質量控制，除資料報批以及對生產廠家實地考察外，對材料在使用前復檢都要嚴格執(zhí)行。

在進材料過程中，材料部門依照樣板及關于技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合規(guī)定材料進入現(xiàn)場。

4、材料保管制度

對購入材料和成品，設立專門倉庫由專人保管、發(fā)放、需要防水、防污材料按規(guī)定分類堆放，妥善保管。

裝飾材料堆放方式：

（1）、玻璃及玻璃板塊堆放，要用枕木放與地上，小心碰角。

（2）、鋼材、鋁材和鋁板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。

（3）、制作某些木箱，用于存儲呈圓形等形狀小單件物品。

（4）、制作一定貨架，用于存儲規(guī)格繁多小件物品，以易于尋找。

在倉庫中存儲各種材料必要加強保管和維護。針對不同材料，采用相應存儲辦法，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采用防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列辦法，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴格制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并要做好倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆物品盡量減少庫存，并要單獨分開存儲。

5、運用專業(yè)工廠加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作量

可以在專業(yè)工廠加工成半成品或成品物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師監(jiān)控。

第4章、欄桿安裝施工辦法及質量保證辦法

4.1.1、欄桿施工安裝技術方案

本工程施工流程涉及現(xiàn)場測量、放線定位、后置鐵板預埋、清理埋件、欄桿及玻璃安裝、密封打膠，清理等幾種環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)詳細技術方案如下：

1、現(xiàn)場測量

依照施工圖規(guī)定和既有土建一施工好陽臺欄桿位置及尺寸，依照土建單位提供軸線和標高為根據進行測量放線工作，同步保證同一立面上下陽臺垂直度，誤差控制在±5㎜以內。水平位置基準點之間應成90°夾角并呈閉合狀態(tài)，基準點間聯(lián)線水平距離用鋼卷尺測量，相對誤差控制在±3mm。

2、放樣復測控制

3、清理埋件

依照放線位置對預埋件進行復核和調節(jié)；

1)

位置復核

依照放線位置對預埋件進行復核，檢查其位置與否滿足欄桿安裝規(guī)定，如位置偏差不符合規(guī)定或漏埋埋件進行補放或增長；對符合規(guī)定埋件，則清理表面雜質。

2)

后置鐵板埋件安裝按如下環(huán)節(jié)進行：

①依照安裝規(guī)定用沖擊鉆在砼構造表面打孔，孔徑和深度必要參照機械螺栓所規(guī)定直徑和深度

②固定鐵板，然后擰緊螺母。

4.2.1、玻璃欄桿安裝施工辦法及質量保證辦法

一、工藝流程

玻璃欄板施工工藝

1、預埋件安裝

①

放線、定位；

②

鉆孔、化學錨栓安裝；

③

后置鋼板安裝就位，緊固；

2、鋼架制作安裝

①

鋼架下料，鉆孔、打磨等加工；

②

噴丸除銹解決，刷防銹漆；

③

現(xiàn)場就位安裝，點焊預固定；

④

尺寸復核，調節(jié)；

⑤

滿焊，焊渣清除，焊縫打磨平整；

⑥

補刷防銹漆；

3、玻璃安裝；

①

玻璃放樣，提供玻璃加工尺寸及加工圖紙；

②

轉接件及不銹鋼角碼預安裝；

③

玻璃就位安裝，轉接件不銹鋼角碼調節(jié)，緊固固定；

4、打密封膠、表面清潔

①

清潔玻璃打膠位置；

②

貼美紋紙；

③

打密封膠；

④

膠縫壓平、壓光；

⑤

撕開美紋紙；

⑥

清除殘留密封膠及整體欄板衛(wèi)生清潔。

二、各道工序施工工藝

（一）測量放線

1、復查移送基準線

2、放原則線：在每一層將室內標高線移至施工面，并進行檢查；在埋件安裝前，應一方面對建筑物陽臺外形尺寸進行偏差測量，依照測量成果，擬定出干欄桿安裝基準面。

3、以原則線為基準，按照圖紙將分格線放在陽臺梁上，并做好標記。

（二）鉆孔、化學錨栓安裝

1、按照欄桿設計分格尺寸定位分格好后。

2、檢查定位無誤后，按圖紙規(guī)定對安裝后置鋼板處進行鉆孔及化學錨栓安裝。

（三）后置鋼板安裝就位，緊固

1、安裝后置鋼板時要采用辦法控制好其表面水平或垂直，禁止歪、斜等。

4、檢查鋼板安裝與否牢固、位置與否精確。鋼板安裝位置誤差應按設計規(guī)定進行復查。當設計無明確規(guī)定期，鋼板安裝標高偏差不應不不大于10㎜。

（四）鋼架下料、鉆孔、打磨等加工

1、鋼架下料時裁割要按照設計規(guī)定進行，容許偏差在5㎜左右；

2、鋼板鉆孔前，要按設計規(guī)定進行分割好，做好標記，再進行鉆孔；

3、鋼架打磨光滑度必要符合設計及規(guī)范規(guī)定，周邊應做到光滑圓潤；

（五）噴丸除銹解決，刷防銹漆

1、對鋼架表面進行除銹解決，刷防銹漆遍數必要符合設計規(guī)定。

（六）現(xiàn)場就位安裝，點焊預固定，尺寸復核、調節(jié)

1、此環(huán)節(jié)操作時，鋼架與原先預埋好鋼板進行點焊安裝，應有兩人操作，一人扶住鋼架，另一人在底下進行尺寸校對，在保證無誤時，方可點焊固定。

（七）滿焊，焊渣清除，焊縫打磨平整；

1、焊接時，過渡件位置一定要與墨線對準；

23、應先將同水平位置兩側過渡件點焊，并進行檢查；

3、再將中間各個過渡件點焊上，檢查合格后，進行滿焊。

（八）玻璃安裝

1、玻璃安裝前，應先行把轉接件及角碼按設計規(guī)定進行預安裝，尺寸容許偏差在1mm之內。

2、玻璃安裝時，應先就位，暫時固定，然后拉線調節(jié)固定；

（九）密封

1、密封部位清掃和干燥，采用甲苯對密封面進行清掃，清掃時應特別注意不要讓溶液散發(fā)到接縫以外場合，清掃用紗布臟污后應常更換，以保證清掃效果，最后用干燥清潔紗布將溶劑蒸發(fā)后痕跡拭去，保持密封面干燥。

2、貼防護紙膠帶：為防止密封材料使用時污染裝飾面，同步為使密封膠縫與面材交界線平直，應貼好紙膠帶，要注意紙膠帶自身平直。

3、注膠：注膠應均勻、密實、飽滿，同步要注意施膠辦法，避免揮霍。

4、膠縫修整：注膠后，應將膠縫用小鏟沿注膠方向用力施壓，將多余膠刮掉，并將膠縫刮成設計形狀，使膠縫光滑、流暢。

5、清除紙膠帶：膠縫修整好后，應及時去掉保護膠帶，并注意撕下膠帶不要污染玻璃面，及時清理粘在施工表面膠痕。

（十）清掃

1、清掃時先用浸泡過中性溶劑（5%水溶液）濕紗布將污染物等擦去，然后再用干紗布擦干凈；

2、清掃灰漿、膠帶殘留物時，可使用竹鏟、合成樹脂鏟等仔細刮去；

3、禁止使用金屬清掃工具，更不得使用粘有砂子、金屬屑工具；

4、禁止使用酸性或堿性洗劑。

三、成品保護

1、加工與安裝過程中，應特別注意輕拿輕放，不能碰傷、劃傷，加工好鋁材應貼好保護膜和標簽；

2、加強半成品、成品保護工作，保持與總承包單位聯(lián)系，防止已安裝好欄桿受劃傷。

3、質檢員與安全員緊密配合，采用辦法搞好半成品、成品保護工作；

4、建議總承包單位在接近安裝好玻璃欄桿處安裝簡易隔離欄桿，避免施工人員對玻璃故意或無意損壞；

5、材料、半成品應按規(guī)定堆放，安全可靠，并安排專人保管。

4.3.1、鋁合金欄桿安裝施工辦法及質量保證辦法

一、工藝流程

1、預埋件安裝

①放線、定位；

②鉆孔、化學錨栓安裝；

③后置角鋼安裝就位，緊固；

2、玻璃安裝；

①玻璃放樣，提供玻璃加工尺寸及加工圖紙；

②不銹鋼螺栓預安裝；

③玻璃就位安裝，不銹鋼螺栓調節(jié)，緊固固定；

3、打密封膠、表面清潔

①清潔玻璃打膠位置；

②貼美紋紙；

③打密封膠；

④膠縫壓平、壓光；

⑤撕開美紋紙；

⑥清除殘留密封膠及整體欄板衛(wèi)生清潔。

4、鋁合金扶手安裝

5、鋁板安裝

二、各道工序施工工藝

（一）測量放線

1、復查移送基準線

2、放原則線：在每一層將室內標高線移至施工面，并進行檢查；在埋件安裝前，應一方面對建筑物陽臺外形尺寸進行偏差測量，依照測量成果，擬定出干欄桿安裝基準面。

3、以原則線為基準，按照圖紙將分格線放在陽臺梁上，并做好標記。

（二）鉆孔、化學錨栓安裝

1、按照欄桿設計分格尺寸定位分格好后。

2、檢查定位無誤后，按圖紙規(guī)定對安裝后置鋼板處進行鉆孔及化學錨栓安裝。

（三）后置鋼板安裝就位，緊固

1、安裝后置鋼板時要采用辦法控制好其表面水平或垂直，禁止歪、斜等。

4、檢查鋼板安裝與否牢固、位置與否精確。鋼板安裝位置誤差應按設計規(guī)定進行復查。當設計無明確規(guī)定期，鋼板安裝標高偏差不應不不大于10㎜。

（四）噴丸除銹解決，噴氟碳漆

1、對鋼架表面進行除銹解決，噴氟碳漆遍數必要符合設計規(guī)定。

（五）玻璃安裝

1、玻璃安裝前，應先行把轉接件及角碼按設計規(guī)定進行預安裝，尺寸容許偏差在1mm之內。

2、玻璃安裝時，應先就位，暫時固定，然后拉線調節(jié)固定；

（六）密封

1、密封部位清掃和干燥，采用甲苯對密封面進行清掃，清掃時應特別注意不要讓溶液散發(fā)到接縫以外場合，清掃用紗布臟污后應常更換，以保證清掃效果，最后用干燥清潔紗布將溶劑蒸發(fā)后痕跡拭去，保持密封面干燥。

2、貼防護紙膠帶：為防止密封材料使用時污染裝飾面，同步為使密封膠縫與面材交界線平直，應貼好紙膠帶，要注意紙膠帶自身平直。

3、注膠：注膠應均勻、密實、飽滿，同步要注意施膠辦法，避免揮霍。

4、膠縫修整：注膠后，應將膠縫用小鏟沿注膠方向用力施壓，將多余膠刮掉，并將膠縫刮成設計形狀，使膠縫光滑、流暢。

5、清除紙膠帶：膠縫修整好后，應及時去掉保護膠帶，并注意撕下膠帶不要污染玻璃面，及時清理粘在施工表面膠痕。

（七）鋁合金扶手安裝

（八）鋁板安裝：鋁板采用2.5mm厚氟碳鋁板，質量總體上要滿足規(guī)范及設計規(guī)定。

（九）清掃

1、清掃時先用浸泡過中性溶劑（5%水溶液）濕紗布將污染物等擦去，然后再用干紗布擦干凈；

2、清掃灰漿、膠帶殘留物時，可使用竹鏟、合成樹脂鏟等仔細刮去；

3、禁止使用金屬清掃工具，更不得使用粘有砂子、金屬屑工具；

4、禁止使用酸性或堿性洗劑。

三、成品保護

1、加工與安裝過程中，應特別注意輕拿輕放，不能碰傷、劃傷，加工好鋁材應貼好保護膜和標簽；

2、加強半成品、成品保護工作，保持與總承包單位聯(lián)系，防止已安裝好欄桿受劃傷。

3、質檢員與安全員緊密配合，采用辦法搞好半成品、成品保護工作；

4、建議總承包單位在接近安裝好玻璃欄桿處安裝簡易隔離欄桿，避免施工人員對玻璃故意或無意損壞；

5、材料、半成品應按規(guī)定堆放，安全可靠，并安排專人保管。

4.4.1、方管欄桿安裝施工辦法及質量保證辦法

一、施工準備

1、材料及重要機具：

⑴、方管：按設計規(guī)定選用，必要有質量證明書。

⑵、焊條：其型號按設計規(guī)定選用，必要有質量證明書。

⑶、重要機具：電焊機、切割砂輪機、沖擊電鉆、角磨機、小錘等。

2、作業(yè)條件

⑴、熟悉圖紙，做欄桿施工工藝技術交底。

⑵、原有防護欄桿已拆除，墻面粉刷已經施工完畢。

⑶、施工前應檢查電焊工合格證有效期限，應證明焊工所能承擔焊接工作。

⑷、現(xiàn)場供電應符合焊接用電規(guī)定。

⑸、施工環(huán)境已能滿足欄桿施工須要。

二、操作工藝

1、工藝流程

施工準備→放樣→下料→打磨→焊接→安裝→焊縫檢查→拋光→刷漆。

2、重要施工辦法：

⑴、施工前應先進行現(xiàn)場放樣，并精準計算出各種桿件長度。

⑵、按照各種桿件長度精確進行下料，其構件下料長度容許偏差為3mm。

⑶、選取適當焊接工藝，焊條直徑，焊接電流，焊接速度等，通過焊接工藝實驗驗證。

⑷、脫脂去污解決：焊前檢查坡口、組裝間隙與否符合規(guī)定，定位焊與否牢固，焊縫周邊不得有油污。必要時可用角磨機進行打磨，磨出金屬表面后再進行焊接。

⑸、焊接時應選用恰當焊條（焊絲）和恰當焊接電流。焊接時構件之間焊點應牢固，焊縫應飽滿，焊縫金屬表面焊波應均勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。

⑹、桿件焊接組裝完畢后，對于無明顯凹痕或凸出較大焊珠焊縫，可直接進行拋光。對于有凹凸渣滓或較大焊珠焊縫則應用角磨機進行打磨，磨平后再進行拋光。拋光后必要使外觀光潔、平順、無明顯焊接痕跡，方可進行刷漆

三、質量原則

1、所有構件下料應保證精確，構件長度容許偏差為3mm。

2、構件下料前必要檢查與否平直，否則必要矯直。

3、焊接時焊條或焊絲應選用適合于所焊接材料品種，且應有出廠合格證。

4、焊接時構件必要放置位置精確。

5、焊接時構件之間焊點應牢固，焊縫應飽滿，焊縫表面焊波應均勻，不得有咬邊、未焊滿、裂紋、渣滓、焊瘤、燒穿、電弧擦傷、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。

6、焊接完畢后，應將焊渣敲凈。

7、構件焊接組裝完畢后，應恰當用手持機具磨平和拋光，使外觀平順光潔。

五、應注意質量問題：

1、尺寸超過容許偏差：對焊縫長寬、寬度、厚度局限性，中心線偏移，彎折等偏差，應嚴格控制焊接部位相對位置尺寸，合格后方準焊接，焊接時精心操作。

2、焊縫裂紋：為防止裂紋產生，應選取適合焊接工藝參數和焊接程序，避免用大電流，不要突然熄火，焊縫接頭應搭接5~15mm，焊接中不容許搬動、敲擊焊件。

3、表面氣孔：焊接部位必要刷洗干凈，焊接過程中選取恰當焊接電流，減少焊接速度，使熔池中氣體完全逸出。

第5章、用于本工程加工制作、安裝

檢測儀器(設備)及其先進性、可靠性

我公司具備非常明顯加工優(yōu)勢。所有加工工作所有在工廠內加工完畢，勢必會保證工件加工質量．工廠將做好一切準備工作，保證項目順利實行。

5.1.1、施工機械配備及投入籌劃

依照工程施工周期狀況及施工高峰勞動力機具使用集中狀況，必須安排充分施工機具進場，實行機械化操作，以減輕勞動強度．提高工效。

1、機具操作管理條例

系統(tǒng)由專人管理，持證上崗操作。

上崗邁進行操作、性能等全面培訓，并經考試合格。

建立專人保管責任狀，實行專人負責。

實行動態(tài)月報制度．對各機具運營質量進行月度評估。

實行零配件專項申領制度，即由專管員向供應商申請。

實行定期保養(yǎng)制度，以延長使用壽命，保證運營安全。

實行日清洗制度，即每次動作后，必要作全面清潔工作。

2、施工機具、檢測設備表

擬投入重要施工機械設備表序號機械設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份用于施工部位自有/租賃1電錘3欄桿制作安裝自有2電鉆5欄桿制作安裝自有3鋼材切割機2欄桿制作安裝自有4鋁材切割機2欄桿制作安裝自有5電焊機1欄桿制作安裝自有6手提切割機5欄桿制作安裝自有擬投入重要施工檢測儀器設備表序號機械設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份用于施工部位自有/租賃1水準儀ALS3

3西安

.5

欄桿制作安裝自有2接地電阻表ZC-8

1杭州欄桿制作安裝自有3絕緣電阻表U-1杭州欄桿制作安裝自有4萬能表1西安欄桿制作安裝自有3、施工機械及檢測設備控制辦法

(1)施工設備控制辦法

○l、依照合同和工程詳細規(guī)定．由生技科擬定配備適當設備。

○2、設備選型和選購．需全面衡量該設備技術和經濟指標．并充分征求關于部門意見．再由生技科提出設備購買申請．經工程部審核報總經理批準。

○3、大、中型設備采購按照《采購控制程序》執(zhí)行。

○4、在機械設備驗收過程中發(fā)現(xiàn)設備質量或缺件問題由工程部負責向供貨單位交涉解決。

○5、工程部依照項目施工規(guī)定為項目部配備必須經驗收臺格設備，項目部應建立項目在用設備登記。

○6、固定位置施工設備其安全操作規(guī)程均應在明顯位置掛牌。對安所有門規(guī)定持證操作設備．操作人員須持證上崗，禁止無證作業(yè)。

○7、項目部每月對施工現(xiàn)場設備進行儉查，檢查狀況填入“機械設備檢查登記表”。

○8、工程部制定“設備維修籌劃”，并定期檢查驗證使用機械設備，對機械設備大修、保養(yǎng)、維修狀況填入“機械設備檢修記錄”。

○9、項目部在設備有效期問對維修狀況應填入“機械設備栓修記錄”。

(2)檢測設備控制辦法

①、采購檢測器具除按《采購控制程序》進行外，還要依照工程質量規(guī)定，選取合用品有所需精確性和精度檢測器具。

②、項目部依照施工需要制定檢測器具配備籌劃報工程部審核，由工程部采購。凡新購檢測器具必要登記管理。

③、檢測器具在使用前檢定和使用中定期周檢，保證在用檢測器具精度和量值可靠，檢定不合格和應檢未檢器具不準投入使用，并依照檢定成果粘貼標記。

④、檢測器具必要保證在已校準狀態(tài)下使用，并妥善維護和保養(yǎng)，在搬運、防護和貯存期內精確和合用性保持完好。

⑤、使用檢查、測量和實驗設備必要懂得性能，掌握對的調試和操作辦法，必要時進行培訓，防止因調節(jié)不當而使其校準失效。

⑥、當發(fā)現(xiàn)設備偏離校準狀態(tài)，應追溯到已檢測產品，并評估其檢查和實驗有效性，需要時重新進行檢測。

第6章、施工總工期承諾及保證辦法

6.1.1、施工進度籌劃

施工進度籌劃是施工過程中一種重要指標，其編制先進性、合理性將直接影響到整個施工全過程。在施工進度籌劃安排上既要往保證工程質量、安全前提下保證工期，又要保證滿足業(yè)重規(guī)定。

1、工期目的

依照施工合同規(guī)定，結臺我公司自身實際狀況，咱們對本工程工期目的為配合總承包責任單位施工進度。

本工程堅決貫徹公司籌劃管理．以竣工使用為目的總精神，以施工組織設計中總進度為基本，籌劃為龍頭．實行長籌劃、短安排．通過月、旬籌劃布置和實行，維護籌劃嚴肅性，實現(xiàn)按期完畢竣工目的。

2、施工總進度籌劃

我公司保證以業(yè)主利益出發(fā)，既好又快地投入施工。為此，在各個施工階段．統(tǒng)籌協(xié)調，統(tǒng)一安排施工進度，組織交叉施工．互相創(chuàng)造條件，著眼于全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排裝飾與安裝工程各分項施工程序和工期籌劃，以盡量滿足業(yè)主工期和質量規(guī)定，早日發(fā)揮投資效益。

3、工程施工進度籌劃管理

工程進度籌劃管理重要涉及：施工總進度籌劃，重要分部工程進度籌劃，月進度籌劃和周進度籌劃。項目部須依照月進度籌劃，制定每周詳細作業(yè)，材料需用量籌劃和周轉材料、機械設備進出場時間。

科學組織現(xiàn)場施工，保證各工序流水作業(yè)暢通，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時．應盡量做到立體交叉施工，不揮霍空間。

明確質量目的，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。

定期召開由建設單位、監(jiān)理單位等有關單位參加協(xié)調會，擬定下步工作要點和施工進度籌劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。

施工進度籌劃完畢與否是我公司作為對項目重點考核指標，公司對月度籌劃進行全面檢查，并與項目部班子經濟收入掛鉤，以保證工程進度按預期目的或提前完畢。

施工進度籌劃管理流程圖

6.2.1、保證工期技術組織辦法

1、影響施工進度重要因素

（1）、內部因素：

1)工程管理因素：①目的明確；②職責分明；③施工準備；④現(xiàn)場布置；⑤調調度平衡；⑥進度控制；⑦物質供應；⑥機具配備。

2)施工人員因素：①責任心：②勞動技能：③工作運用；④協(xié)調配合。

（2）、外部因素：

1)其她施工單位影響：例如由于協(xié)調因素致使浮現(xiàn)了交叉施工，而咱們必要讓路；由于其她單位返工或修改．而導致咱們也必返工或修改等等。

2)設計變更：因種種因素，浮現(xiàn)了較大方案調節(jié)或設計變更；因設計中某些偏差而導致無法施工。

3)意外因素：如臺風、暴雨、高溫、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。

4)其她因素：如甲供材料未及時到位、資金未及時到位等。

2、工期保證辦法

為了保證工程按承諾工期如期竣工并交付使用，我公司決定發(fā)揮公司機械設備和管理力量自身優(yōu)勢，采用先進管理辦法，加強與總承包單位、其她專業(yè)隊伍交叉配合，從而加快施工進度，縮短工期，同步把該工程列入重點創(chuàng)優(yōu)工程來抓，為此采用如下重要辦法：

（1）、針對本工程工期特點“保證各控制節(jié)點工期目的和總工期目的實現(xiàn)，采用如下辦法：

(2)、保證施工隊伍按期進場．認真做好前朗施工準備工作，保證各核心工序施工項目準時開工；

(3)、提前做好籌劃投入本工程使用各種機械設備維護保養(yǎng)工作，保證投入施工機械設備性能良好，對核心施工項目配備某些備用設備，保證施工正常進行；

(4)、提前做好材料采購供應工作，施工現(xiàn)場布置較大容量備用料場，保證施工高峰期料源充分；

(5)、對于核心項目安排24小時輪班持續(xù)作業(yè)，并認真做好后勤保障工作，做到節(jié)假日不放假：

(6)、派遣具備豐富類似工程施工經驗管理班子和專業(yè)施工隊伍進場施工，施工組織機構、質量保證體系設立齊全；

(7)、加強施工過程中質量安全管理，嚴格執(zhí)行規(guī)范，加強工序檢查制度，嚴格施工過程控制，保證施工質量：

(8)、認真做好資金使用籌劃，?？顚Ｓ茫ＷC生產資金充裕，避免因資金短缺對施工正常進行導致不良影響；

（9）、建立健全施工籌劃檢查考核制度，把施工總進度目的逐項分解制定月生產籌劃，并定期組織檢查。對沒有按期竣工項目應查明因素，貫徹補救辦法；并把保證工期目的與部門考核、職工經濟效益掛鉤，做到獎罰分明，對不能勝任本職工作人員及時調離崗位。

3、施工總進度籌劃控制

(1)現(xiàn)場辦公室貼施工總進度籌劃，明確施工管理人員各自分管分項工程施工時間規(guī)定。

(2)以施工總進度籌劃為根據，編制各施工區(qū)月度生產籌劃，各期籌劃必要逐級保證，即旬度籌劃保證月度籌劃實現(xiàn)，月度籌劃保證總進度籌劃實現(xiàn)。另一方面依照總進度籌劃編制樓層進度籌劃和月工作量籌劃來控制總進度籌劃實行。

4、保證明現(xiàn)施工總進度籌劃辦法

(1)現(xiàn)場項目經理部同建設單位、監(jiān)理單位、總包單位緊密配合，統(tǒng)一協(xié)調各單位關系，對工程進度、質量、安全全面負責，從組織上保證總進度實現(xiàn)。

(2)建立每周例會制度。舉辦與建設單位、監(jiān)理公司、施工單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產中浮現(xiàn)問題。

(3)實行網絡法施工．強化施工管理，抓住主導工序，安排足夠勞動力。

(4)推廣局部小流水段施工工藝，合理安排工序，科學管理，加快工程進度。

(5)采用先進施工辦法，提高工效。

(6)采用切實可行季節(jié)性施工辦法，保證持續(xù)施工，保證進度和質量。

(7)班組選取優(yōu)先考慮施工進度快、質量優(yōu)班組，并具備一定業(yè)績，施工人員均組織精兵強將構成。

(8)配備足夠機械設備，保證工程使用需要。

(9)調備己充分周轉材料，詳細進場時問可依照施工需要及時提邁進場，保證工程進度需要。

(10)恰當延長工作時間，用發(fā)加班工資等辦法予以補貼，做到星期天和節(jié)假日不放假，農忙時不回家。

(11)恰當結合夜間施工，依照本工程狀況，為保證工期規(guī)定，在征得有關部門批準后，實行持續(xù)作業(yè)施工辦法(保證不影響到周邊居民狀況下)。

(12)籌劃工期以旬為單位控制，每旬檢查工期狀況。以籌劃工期為根據，每旬檢查本旬工程進度狀況，應保證籌劃實行。如發(fā)現(xiàn)本旬期未達到籌劃規(guī)定，應及時制定切實可行辦法，保證在下旬趕上，做到按籌劃目的旬旬兌現(xiàn)，并力求提前。

(13)貫徹內部責任制。依照各工種操作特點及籌劃工程目的，貫徹內部責任制，制定獎勵條例，做到獎罰分明，月月兌現(xiàn)。

(14)工程快收尾階段是個重要核心，應在多工種密切配合及協(xié)調下，做到盡快收尾，力求各分某些項工程同步竣工，并做到工完料盡場地清，使建設單位盡早發(fā)揮效益。

5、控制施工工期獎罰辦法

(1)項目部制定施工工期獎罰辦法及辦法，采用工期獎罰直接與經濟掛鉤，調動施工班組積極性．實現(xiàn)控制施工進度目。

(2)控制進度考慮分三個階段來實行以達到充分反映各施工班組工期控制能力和施工速度。第一種階段為以總進度計編制樓層籌劃和日工作量籌劃，使班組明確當天(該樓層)工作當天完畢，完畢或完不成可當天檢查進行獎罰。第二個階段為當第一種階段不能完畢班組制定分項、分部工程施工籌劃，以壓縮施工工期來彌補樓層進度和日工作量局限性，如能達到分項、分部工程施工籌劃進度，同樣予以獎勵，如達不到則在上階段基本上加倍懲罰。第三階段為第一、二階段所有不能達到班組進行總工期考核，在原總進度籌劃規(guī)定上，控制所有施工工期，在最后可以達到施工工期班組，應得到控制總施工工期規(guī)定工期獎金。

(3)對屢次達不到施工進度班組，項目部應及時采用強制調換或增長施工人員、停工整頓、責令加班加點彌補有效辦法。不執(zhí)行強制辦法則清退出本工地。

(4)項目部在實行工期獎罰時，以總施工進度籌劃、月度籌劃、監(jiān)理、業(yè)主平時考核等形式為根據。

6.3.1、與其她參建單位交叉作業(yè)與協(xié)調辦法

本工程是綜合性項目，各專業(yè)之間交叉施工作業(yè)都要通過監(jiān)理及總包單位協(xié)調才干有序完畢。

（1）、充分運用總包單位管理能力、協(xié)調能力，遇到問題及時向她們請教和商量，服從總包單位統(tǒng)一布置。同步，咱們也會依照施工詳細狀況，提前向有關專業(yè)提出界面及為咱們前工序，請總包單位提早予以協(xié)調。

（2）、當其她分包單位施工為咱們前工序，并也許與咱們發(fā)生重疊或交接界面含糊不清時，咱們會及時與她們商量協(xié)調，謀求一種最佳解決方案，請她們盡量能一步到位，減少返工。

（3）、當咱們施工為其她分包單位前工序，并也許與她們發(fā)生重疊或交接界面含糊不清時，咱們會積極與她們商量協(xié)調，謀求一種最佳解決方案，咱們施工盡量能一步到位，減少返工。

（4）、按照國家及行業(yè)規(guī)定，給總包單位交納一定數額總包配合費。

（5）、成立交叉作業(yè)協(xié)調小組，由本項目部邀請各專業(yè)公司工程師構成，共同制定施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調工作。

（6）、我公司項目部在給下屬各班組交底文獻中，將特別書面注明本工程與其她專業(yè)工程中交叉作業(yè)時配合關系，如哪些地方必要為別工種提供條件、哪些地方必要與別工種協(xié)調同步作業(yè)、哪地方需本工種批準或準備好后來才容許別工種開始作業(yè)等，都要用書面交代清晰，按擬定順序實行，以推動交叉作業(yè)協(xié)調小組所訂方略。

（7）、及時向業(yè)主、監(jiān)理單位提交已竣工工程量報表及下月進度籌劃表，及時上報材料采購籌劃及各種材料報驗表。

（8）、現(xiàn)場管理密切配合其他參建單位，實行封閉管理，做到工完場清。

（9）、我公司將遵守總體工程例會制度，在會前準備好施工中遇到協(xié)調難點問題，能及時交與人們互換意見，明確操作方案，絕不借故不參加或半途退席。

（10）、在我公司利益與整體利益“撞車”時，我公司將采用高姿態(tài)辦法進行解決，能及時反映意見，并擬定對策，在總體上服從整體利益。

（11）、我公司在施工中將堅決接受監(jiān)理監(jiān)督檢查和協(xié)調，并予以密切配合，提供工作以便。

第7章、施工質量目的、保修服務和回訪承諾及保證辦法

7.1.1施工質量目的及保證辦法

依照合同規(guī)定，結合我公司自身實際狀況，咱們對本工程質量目的為：達到現(xiàn)行質量驗收優(yōu)良原則。為了達到既定質量目的，在施工過程中，我公司將采用如下辦法：

1、質量管理保證辦法

(1)、項目經理部成立質量管理小組。質量管理小組由項目經理掛帥，項目技術負責人主管，成員由項目經理部施工員、質檢員、材料員、作業(yè)班組長等構成，尋常工作由質檢員負責。

(2)、設立專職質檢員，負責詳細質量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質量管理制度和技術檢查制度，進行工程質量檢查驗收，各項檢查工作必要經專職質檢員檢查驗收合格后方能提交監(jiān)理工程師終檢。

(3)、各作業(yè)班組設兼職質量檢查員，做好質量“三檢制”初檢和復檢工作，把好工序質量檢查關。

(4)、履行全面質量管理，加強職工隊伍質量教誨，提高職工隊伍質量意識和工作責任心，按工序、分階段有籌劃地組織學習施工規(guī)程、規(guī)范，不定期開展質量會議，并建立月例會制度——對本月工作中浮現(xiàn)質量狀況進行探討研究．提出防止辦法。

(5)、嚴格執(zhí)行“三檢制”，作業(yè)人員自檢，班組復檢，項目部專檢和監(jiān)理工程師終檢，層層把關，做到質量不達原則不提交驗收，上道工序未經驗收不得進行下道工序施工。

(6)、嚴把材料關，工程質量優(yōu)劣、原材料、成品料、半成品料質量是核心，為保證整個工程質量“一次性驗收合格”，在保證材料合格率方面采用如下辦法：

○1、堅決按照施工招標文獻技術規(guī)范及質量規(guī)定中規(guī)定辦法執(zhí)行。

○2、工程中使用各種材料，所有選用優(yōu)質材料，所有進場材料均應有材質證明或出廠合格證書，嚴格進行檢查驗收，不符合規(guī)定材料不準進場，重要物資未經進貨檢查禁止使用。

○3、加強對原材料標記管理，并做好記錄，保證工程每個部位實現(xiàn)原材料永久追溯性，防止施工人員誤用未經驗收檢查材料

（7）、認真做好原始記錄(涉及照片和錄像)及資料整頓工作。做到資料齊全、精確、工整。工程完畢后由資料員整頓并與竣工資料一起移送甲方。對質量事故應及時報告監(jiān)理工程師，不合格工程堅決返工，不留隱患。

（8）、在整個施工過程中，接受監(jiān)理工程師對工程一切部位施工質量監(jiān)督和檢查，涉及查閱施工原始記錄，復核測量成果及現(xiàn)場放樣，并向監(jiān)理工程師提供所有實驗報告，質量自檢月報，積極配合建設單位、質檢督促和指引工作，并接受省、市關于部門質檢站監(jiān)督。

（9）、加強對檢查、測量和實驗設備控制，使用檢查、測量和實驗設備，無論新舊必要經有資格計量中心鑒定合格后才干使用，并貼有鑒定標記，以保證質監(jiān)控制儀器精確性。

（10）、加強對工程中不合格控制，工程施工若有不合格項，項目質檢員必要做好隔離標記，填寫不合格報告，由項目技術負責人組織評審，提出解決意見報監(jiān)理工程師審批，對不合格品要堅持“四不放過”原則。

（11）、對持續(xù)作業(yè)工作，實行交接班制度，并做好交接班記錄。

（12）、制定切實可行質量獎罰制度，并按各項工程驗收狀況，每月考核兌現(xiàn)，責任到人，獎罰分明。

（13）、定期以“內部質量審查’’方式督查項目對上述辦法貫徹實行狀況，若浮現(xiàn)嚴重不合格項，追究負責人和項目總工責任，直至就地撤職，浮現(xiàn)兩個以上嚴重不合格項，項目經理停職檢查

2、施工質量控制辦法

施工質量控制辦法是施工質量控制體系詳細貫徹。其重要是對施工各階段及施工中各控制要素進行質量上控制，從而達到施工質量目的規(guī)定。

（1）施工階段性質量控制辦法

○1、事前控制階段

事前控制是在正式施工活動開始邁進行質量控制，事前控制是先導。事前控制，重要是建立完善質量保證體系，質量管理體系，編制《質量保證籌劃》，制定現(xiàn)場各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應檢查籌劃。

進行設計交底，圖紙會審工作，并依照本工程特點擬定施工流程、工藝及辦法。對本工程將采用新技術、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范疇。

○2、事中控制階段

事中控制是指在施工過程中進行質量控制，重要有：完善工序質量控制，把影響工序質量因素都納入管理范疇，檢查和審核質量記錄分析資料和質量控制表抓住影響質量核心問題進行解決和解決。

嚴格工序間互換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度貫徹，對達不到質量規(guī)定前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合規(guī)定為止。

○3、事后控制階段

事后控制是指對施工過產品進行質量控制，是彌補。按規(guī)定質量評估原則和辦法，對完畢某些進行檢查驗收。整頓所有技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。

3、各施工要素質量控制辦法

（1）、施工籌劃質量控制

在編制施工總進度籌劃、階段性進度籌劃、月施工進度籌劃等控制籌劃時，充分考慮人、材、物及任務量平衡，熟悉施工工藝，理解施工流程，合理安排施工工序和施工籌劃，合理配備各施工段上操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機做，合理安排各工序輪流作息時間，樹立安全、質量第一觀念，在保證工程安全及質量前提下，充分發(fā)揮人主觀能動性，把工期抓上去。

（2）、施工技術質量控制辦法

施工技術先進性、科學性、合理性決定了施工質量優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，作業(yè)技術人員會同施工員先對圖紙進行深化、熟悉、理解，提出施工圖中問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同步，依照設計圖紙規(guī)定，對在施工過程中質量難以控制，或要采用相應技術辦法、新施工工藝才干達到保證質量目內容進行摘錄，并組織關于人員進行進一步研究，編制相應作業(yè)指引書，從而在技術上對此類問題進廳質量上保證，并在實行過程中予以改進。

施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指引書前提下，合理地安排旋工工序、勞動力，并向操作人員做好相應技術交底工作，貫徹質量保證籌劃、質量目的籌劃，特別是對某些施工難點、特殊點，更應貫徹至班組每一種人，并且應讓她們理解每次交底施工流程、施工進度、圖紙規(guī)定、質量控制原則，以便操作人員心中有數，從而保證操作中按規(guī)定施工，杜絕質量問題浮現(xiàn)。

在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術交底。

第一級為項目經理依照經審批后施工組織設計、施工方案、作業(yè)指引書，對工程施工流程、進度安排、質量規(guī)定以及重要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工員、質檢人員進行交底：

第二級施工員向班組長進行分項專業(yè)工種技術交底；

第三級為班組長向班組操作人員交底。

在本工程中，將對如下技術保證進行重點控制：

1)施工前各種放線圖、測量記錄：

2)原材料材質證明、合格證、復試報告；

3)各工序質量原則：

（3）、施工操作人員質量控制辦法

施工操作人員是工程質量直接責任者，故對施工操作人員自身素質以及對她們管理均要有嚴格規(guī)定，在對操作人員加強質量意識同步，加強操作管理，以保證操作過程質量規(guī)定。

一方面，對每個進入本項目施工人員，均規(guī)定達到一定技術級別，具備相應操作技能，特殊工種必要持證上崗。對每個進場勞動力進行考核，同步，在施工中進行考察，對不合格施工人員堅決退場，以保證操作者自身具備合格技術素質。

另一方面，加強對每個施工人員質量意識教誨，提高她們質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。

再次，施工管理人員．特別是施工員及質檢人員，應隨時對操作人員所施工內容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為她們解決施工難點，進行質量原則測試，隨時指出達不到質量規(guī)定及原則部位，并規(guī)定操作者整治。

最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度，在整個施工過程中，采用工前有交底，過程有檢查，工后有驗收“一條龍”操作管理方式，以保證工程質量。

（4）、施工中計量管理保證辦法

計量管理是公司管理基本工作，項目要想提高管理水平，適應社會主義市場經濟，提高施工質量，減少物耗、能耗就必要加強計量管理工作。

1)按IS09001原則規(guī)定建立計量確認體系，依照本項目實際狀況，規(guī)范各個部門關于人員職責。

2)認真執(zhí)行國家關于計量工作法令、法規(guī)及上級關于計量規(guī)定，認真執(zhí)行本公司計量管理制度及計量程序文獻。

3)建立項目計量臺帳，做好計量季報表上報工作并保存好原始資料。

4)依照項目實際施工狀況編制計量網絡圖，并依照網絡圖及施工生產實際需要提出需配計量器具配備籌劃。

5)監(jiān)督、檢查施工過程及質量檢查過程中，按技術監(jiān)督部門規(guī)定制度進行定期檢定，不使用超周期及不合格計量器具。

6)每月準時采集水、電消耗檢測數，認真填寫原始記錄。每次抄表數須以實際抄表數為準，不得估算。

7)認真做好各種物料進出場原始記錄及計量檢測項目。

7.2.1工程保修服務與回訪承諾及保證辦法

工程回訪和保修服務亦是整個工程質量延續(xù)，在工程竣工，交付使用后，應調查掌握工程質量狀況，理解業(yè)重規(guī)定，及時解決發(fā)現(xiàn)質量問題，為保證質量做好竣工后服務：

依照我司按照IS09001原則建立質量管理體系中服務程序規(guī)定，本工程從施工準備到驗收交付后合理使用壽命內，均將得到我司提供良好服務，直到業(yè)主滿意。

1、保修期和范疇

（1）、保修期限：按合同規(guī)定期限。

（2）、保修范疇：對于本工程，屬于我公司施工某些所有內容

2、回訪程序及組織

（1）、在工程保修期內．普通在交工后三個月內回訪一次，后來每隔半年回訪一次。

（2）、工程回訪或維修時，公司工程部將建立本工程回訪維修卡，依照狀況安排回訪籌劃，擬定回訪日期。

（3）、本工程將由公司生產副總經理負責帶隊，組織公司技術、經營、生產、質量各部門人員參加。

3、保證辦法

（1）、在工程竣工前，向業(yè)主提供維修保養(yǎng)手冊，維修保養(yǎng)手冊重要內容為：公司、工程業(yè)主稱謂；負責保修部門和人員及聯(lián)系方式；清潔周期；清潔方式及清潔劑選用；更換及局部修補辦法；維修護理辦法。

(2)、在工程保修期內，屬我司施工因素導致質量問題，負責免費保修，并提供工程質量跟蹤保修服務卡，在接到保修告知后48小時內保證到現(xiàn)場維修。我公司將對工程一切所需保證全權負責，其責任并不因其材料生產商提供保證書而減輕。發(fā)生緊急搶修事故，在接到事故告知起24小時內到達事故現(xiàn)場進行搶修。

（3）、對在工程回訪結束后，公司將集中回訪人員意見，寫出回訪報告。報告送公司生產主管領導，對于在工程回訪中發(fā)現(xiàn)質量缺陷，將及時制定糾正辦法并盡快維修。

（4）、在保修期外，我公司仍將一如既往提供服務，對工程質量定期進行跟蹤回訪，如人為因素及不可抗力因素等引起產品損失，及時進行維修，僅收取材料工本費。

第8章、安全文明施工保證辦法

8.1.1、保證安全生產技術組織辦法

1、安全生產保證體系網絡

（1）、安全施工目的：

安全生產重大事故為零，把安全管理工作貫穿于施工管理中，突出安全生產活動中重要位置。

（2）、保證工程安全管理體系：

項目經理項目經理安全負責人安全負責人工長工長各專業(yè)工種主管班組長各專業(yè)工種主管班組長

2、安全管理技術辦法

（1）、施工現(xiàn)場應嚴格執(zhí)行《安全生產規(guī)定》和各關于安全生產文獻，健全和貫徹貫徹工程安全生產責任制，切實做好“安全第一”和“防止為主”方針，做到安全生產和文明施工；

（2）、所有參加施工作業(yè)人員必要經安全技術操作培訓合格后方可進入現(xiàn)場進行施工，特殊工種必要持有操作證上崗作業(yè)，禁止無證上崗作業(yè)；各工種，各工序施工前均應由施工負責人進行書面交底后方可進行施工作業(yè)；

（3）、專職安全員依照本工程施工特點，結合安全生產制度和關于規(guī)定，經常進行現(xiàn)場檢查，如發(fā)現(xiàn)嚴重不安全狀況時，有權指令停止施工，并及時報告項目經理，經解決后方可繼續(xù)施工；

（4）、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產“六大紀律”，以及高空作業(yè)關于規(guī)定，在對施工班組進行操作交底時，必要同步進行安全交底做好書面記錄；

（5）、施工現(xiàn)場任何人禁止擅自拆除施工現(xiàn)場腳手架，安全防護設施和施工現(xiàn)場安全標志，如需拆除，須由項目負責人會同技術員商量后，并采用相應辦法后方可由關于專業(yè)工種進行操作；

（6）、嚴格執(zhí)行《建筑機械使用安全技術規(guī)程》和《施工現(xiàn)場機械設備安全管理規(guī)定》；

（7）、當生產與安全發(fā)生矛盾時，必要服從安全，施工負責人不得強令違章冒險作業(yè)；

（8）、施工現(xiàn)場電氣設備設施必要實行有效地安全管理制度，現(xiàn)場電線，電氣設備設施必要安排專業(yè)電工經常檢查整頓，發(fā)現(xiàn)問題必要及時解決，凡是觸及或接近帶電體地方，均應采用絕緣保護以及安全距離等辦法；

（9）、腳手架搭設原則：橫平豎直，連接牢固，底腳著實，支撐挺直，暢通平坦，安全設施齊全，牢固；

(10)、施工現(xiàn)場夜間施工時，現(xiàn)場電工加強值班，及時修復損壞燈具，保證施工部位照明需要；應在施工休息平臺上設36V低壓安全照明燈，保證樓梯通道使用安全；移動照明燈具，必要用手持式專用移動行燈。

（11）、施工現(xiàn)場使用暫時扶梯必要堅實，不得缺層，梯隊間距不能不不大于40CM，扶梯使用時在連接處要用金屬卡或鐵絲綁牢，人字梯中間需有拉結線，擱置梯子下部應結實，傾斜坡度以60度為宜，且梯子下腳應有防滑辦法。

（12）、現(xiàn)場四邊，五臨口（樓梯口，電梯口，預留洞口，井架信道口，井信道二側邊，卸料臺外側邊）不準堆放材料。

（13）、施工使用工具應定期檢查性能狀況，特別是用力工具應完整，以防因打滑、滑脫等意外導致傷人、傷己。

（14）、發(fā)生事故及事故苗子，必要做到三不放過，即事故（苗子）因素分析不清不放過，事故（苗子）負責人和群眾沒有受到教誨不放過，沒有防范辦法不放過。

（15）、特殊工種作業(yè)人員必要通過培訓，持證上崗，操作人員證件必要在規(guī)定期期內進行復審。

（16）、施工現(xiàn)場用電設備及線路絕緣必要良好，電氣設備及裝置金屬部位和也許由于絕緣損壞而帶電必要依照技術條件采用保護性接地辦法。

（17）、設備及暫時電氣線路接電設立開關或插座，不得任意搭掛，露天設立電氣裝置必要可靠防雨，防濕辦法，電氣箱內須設立漏電開關。

（18）、施工現(xiàn)場各種電器具及關于機械設備，都必要按安全規(guī)定設立二級漏電保護裝置，每次使用前，特別是受潮淋雨后，都必要由電工檢查，確認性能可靠安全狀況下方可使用；樓層豎向及水平輸電電纜都必要嚴格按用電設備機械性能及供電規(guī)定進行選取電纜規(guī)格；同步必要時刻注意好電纜安全保護工作，嚴防破損，漏電?，F(xiàn)場機電維修人員應當經常檢查設備觸電，漏電保護與否完好有效，電動機械及工具應嚴格按一機一閘制接線，并設安全漏電開關。

(19)、電氣設備線路必要符合規(guī)定，導線截面與設備容量必要匹配，導線型號選取要合理，接地，接零線截面要適合。

(20)、工程施工過程中，由專職安全監(jiān)督人員經常檢查工作面安全設施，杜絕，消滅關于違章行為。

(21)、氣焊鋼瓶在存儲和使用時，必要距離明火10M以上，并避免在陽光下暴曬，搬動時不能碰撞鋼瓶，并有蓋帽。氧氣，乙炔瓶安放時，間距應不不大于5M，且不準置于高壓線下。

3、消防管理辦法

(1)、裝飾施工現(xiàn)場未經批準不得任意動用明火；

(2)、除指定吸煙區(qū)外，裝飾施工中在堆放易燃、易爆場合及施工現(xiàn)場禁止吸煙；

(3)、非電工禁止擅自拉用電器具，拉設電線；

(4)、禁止擅自使用非生產性電加熱器明火器具；

(5)、消防器材不得挪做她用，周邊不得堆物，保證道路暢通；

(6)、在施工作業(yè)面內設立干粉滅火器；

(7)、重點部位必要建立關于規(guī)定，有專人管理，貫徹責任，按規(guī)范設立警告牌，配備相應消防器材；

(8)、嚴格執(zhí)行動用明火審批手續(xù)，動用明火必要做到“二證一器一監(jiān)護”規(guī)定，施工現(xiàn)場必要建立防火檔案，按施工總人數10%比例建立消防組織，開展尋常活動。

8.2.1、保證文明施工技術組織辦法

1、原則化文明施工保證體系

2、文明施工基本管理辦法

（1）、按現(xiàn)場平面