公司項(xiàng)目評(píng)估與決策制度

公司項(xiàng)目評(píng)估與決策制度第一章總則第一條為規(guī)范公司項(xiàng)目評(píng)估與決策流程，提高決策效率，保證項(xiàng)目的成功實(shí)施，特訂立本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)全部涉及項(xiàng)目的評(píng)估與決策工作。第二章評(píng)估與篩選階段第三條項(xiàng)目評(píng)估與決策的目的是對(duì)公司內(nèi)部外部的各項(xiàng)潛在項(xiàng)目進(jìn)行篩選和評(píng)估，確定是否值得投入資金與資源，以及預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。第四條項(xiàng)目評(píng)估與決策工作可以由部門(mén)提出，也可以由領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)起。第五條在項(xiàng)目評(píng)估與決策之前，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的可行性分析，并形成可行性報(bào)告。報(bào)告中應(yīng)包含項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、可行性分析方法與結(jié)果等內(nèi)容。第六條項(xiàng)目可行性分析的方法包含但不限于市場(chǎng)調(diào)查、技術(shù)評(píng)估、財(cái)務(wù)分析等。第七條初步可行性報(bào)告的提交應(yīng)包含項(xiàng)目的名稱(chēng)、起止時(shí)間、需求背景、關(guān)鍵技術(shù)和猜測(cè)市場(chǎng)等要素，并明確提交評(píng)估部門(mén)。第三章評(píng)估部門(mén)的職責(zé)第八條評(píng)估部門(mén)的重要職責(zé)包含但不限于：對(duì)項(xiàng)目可行性報(bào)告進(jìn)行審查，檢查可行性分析的合理性和完整性；對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景進(jìn)行研究，評(píng)估項(xiàng)目在市場(chǎng)上的發(fā)展?jié)摿Γ粚?duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評(píng)估項(xiàng)目的收益和投資回報(bào)率；對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與可行性；對(duì)項(xiàng)目的資源需求進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估項(xiàng)目所需資源的可獲得性和本錢(qián)。第九條評(píng)估部門(mén)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估工作，并撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告。報(bào)告中應(yīng)包含項(xiàng)目的評(píng)估結(jié)果與建議。第十條評(píng)估部門(mén)負(fù)責(zé)向決策者匯報(bào)項(xiàng)目的評(píng)估結(jié)果，并提出具體的決策建議。第四章決策者的職責(zé)第十一條決策者的重要職責(zé)包含但不限于：對(duì)評(píng)估部門(mén)匯報(bào)的項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真研究與分析；依據(jù)評(píng)估結(jié)果和建議，決議是否連續(xù)推動(dòng)該項(xiàng)目；如決策連續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、時(shí)間要求、資源需求等；如決策不推動(dòng)項(xiàng)目，向評(píng)估部門(mén)說(shuō)明理由，并提出改進(jìn)建議。第十二條決策者應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做出決策，并及時(shí)將決策結(jié)果通知評(píng)估部門(mén)和相關(guān)部門(mén)。第十三條決策者應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的決策結(jié)果負(fù)責(zé)，并監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行情況。第五章評(píng)估與決策流程第十四條具體的評(píng)估與決策流程分為以下幾個(gè)步驟：項(xiàng)目提交：部門(mén)依據(jù)需求和市場(chǎng)情況，提出項(xiàng)目申請(qǐng)，并編寫(xiě)初步可行性報(bào)告。項(xiàng)目評(píng)估：評(píng)估部門(mén)對(duì)初步可行性報(bào)告進(jìn)行審查和評(píng)估，并撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告。評(píng)估匯報(bào)：評(píng)估部門(mén)向決策者匯報(bào)評(píng)估結(jié)果，并提出決策建議。決策：決策者分析評(píng)估報(bào)告和建議，并做出決策。決策通知：決策者將決策結(jié)果通知評(píng)估部門(mén)和相關(guān)部門(mén)，并明確項(xiàng)目的目標(biāo)、時(shí)間要求、資源需求等。項(xiàng)目執(zhí)行：相關(guān)部門(mén)依照決策要求，組織實(shí)施項(xiàng)目，并及時(shí)向決策者匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展。項(xiàng)目監(jiān)督：決策者對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并定期與相關(guān)部門(mén)溝通項(xiàng)目進(jìn)展。第十五條評(píng)估和決策流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)均需要有相應(yīng)的文件記錄，并依照公司文件管理的相關(guān)規(guī)定保管。第十六條對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目的評(píng)估與決策，公司可以設(shè)立項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家構(gòu)成，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入評(píng)估和決策。第六章附則第十七條本制度自頒布之日起施行，如遇需要修訂的情況，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層討論決議并及時(shí)通知全體員工。第十八條本制度解釋權(quán)和修訂權(quán)歸公司領(lǐng)導(dǎo)層全部。在制度執(zhí)行過(guò)程中，如遇問(wèn)題或爭(zhēng)議，應(yīng)遵從公司領(lǐng)導(dǎo)層的引導(dǎo)和決策。第十九條本制度未盡事宜由公司領(lǐng)導(dǎo)層決議，并及時(shí)通知全