月財(cái)務(wù)工作計(jì)劃模板7篇

第第頁月財(cái)務(wù)工作計(jì)劃模板7篇月財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇120xx年，是新的開始，同時(shí)在工作中也會(huì)顯現(xiàn)新的要求，為了滿足工作的需要，現(xiàn)結(jié)合以前的工作經(jīng)驗(yàn)，擬定20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下：1、在條件允許的情況下，加添會(huì)計(jì)人員1至2人，加強(qiáng)氣力，加強(qiáng)院財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的掌控分析氣力，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)；2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與掌控，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參加決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)可靠的決策信息；3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的.真實(shí)、完整，維護(hù)我院的整體利益；4、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷、幫忙下，力爭開辟新的資金來源渠道，保證我院資金需要；5、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭我院利益最大化；6、力爭做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則掌控、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益；7、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難；8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)，做好勤儉節(jié)省、增收節(jié)支的宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階；9、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出過錯(cuò)。做好與財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作；10、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。我已經(jīng)做好準(zhǔn)備迎接嶄新的20xx，讓我們一起努力，再創(chuàng)佳績。月財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇2在現(xiàn)代社會(huì)，凡事扯到金錢都會(huì)讓人特別關(guān)注。學(xué)校的財(cái)務(wù)部門在訂立財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的時(shí)候需要特別謹(jǐn)慎，這不但關(guān)乎個(gè)人的利益，還與整個(gè)學(xué)校的前途與發(fā)展緊密相連。1、做好西苑餐廳、師苑餐廳、專家樓裝飾工程的結(jié)算審計(jì)；2、做好新建圖書館、逸夫樓及地下綜合服務(wù)中心工程的結(jié)算審計(jì)；3、做好校本部鍋爐房擴(kuò)建工程的竣工結(jié)算審計(jì)；4、做好明水校區(qū)一期工程市政管網(wǎng)（一、二、三標(biāo)段）的竣工結(jié)算審計(jì)；5、做好明水校區(qū)泵房、清水池的竣工結(jié)算審計(jì)；6、做好明水校區(qū)擋土墻、臺(tái)階、后勤辦公樓室外工程的竣工結(jié)算審計(jì)；7、做好明水校區(qū)風(fēng)雨操場、大門口的竣工結(jié)算審計(jì)8、做好明水校區(qū)后勤管理中心樓的竣工結(jié)算審計(jì)；9、做好明水校區(qū)一期智能化系統(tǒng)的竣工結(jié)算審計(jì)；10、全面審計(jì)20xx年度的修繕工程項(xiàng)目。月財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇3一、思想方面：思想對(duì)照穩(wěn)定，為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮精準(zhǔn)明確的引導(dǎo)作用，我在遵守財(cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮管帳工作的作用。二、工作方面：1、嚴(yán)格依照管帳根基工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真掛號(hào)各種賬簿及臺(tái)帳，部門內(nèi)部、部門之間實(shí)時(shí)對(duì)帳，做到帳帳符合、帳實(shí)符合。訂定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，堅(jiān)固結(jié)實(shí)地做好財(cái)務(wù)根基工作。依照每月份的`工作計(jì)劃，按月對(duì)管帳憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，定時(shí)完成了憑證的裝訂工作。2、從前臺(tái)收銀到復(fù)核、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)慎密連接，相互監(jiān)控，發(fā)明問題，實(shí)時(shí)上報(bào)。對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行掛號(hào)，并認(rèn)真復(fù)核整治。3、對(duì)日常采購價(jià)格進(jìn)行核對(duì)，并每天對(duì)原資料的收支進(jìn)行審核。4、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，由管帳人員監(jiān)督，定期對(duì)出納庫存現(xiàn)金定期進(jìn)行盤點(diǎn)盤查，現(xiàn)金出入能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金整治無毛病。5、敬重領(lǐng)導(dǎo)，連合同事，不計(jì)較個(gè)人利益，以理服人。月財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇4依據(jù)聯(lián)社辦公會(huì)的統(tǒng)一布置部署，結(jié)合我轄內(nèi)勤管理工作中的實(shí)際，在上年財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，細(xì)致分析信用社以后發(fā)展形勢，經(jīng)研究確定，xx年度聯(lián)社財(cái)務(wù)科的工作思路和引導(dǎo)思想是“以緊密圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心；以改革時(shí)期政策扶持為契機(jī)；以提高全轄經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，狠抓制度落實(shí)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，加快電子化建設(shè)步調(diào)，防范各種業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)，全面完成市做事處下達(dá)的財(cái)務(wù)目標(biāo)任務(wù)”。為此，特訂立如下工作看法：一、訂立崗位職責(zé)、完滿業(yè)務(wù)操作規(guī)程、加強(qiáng)各項(xiàng)制度落實(shí)工作1、訂立信用社會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄操作規(guī)程今年，我們財(cái)務(wù)科將依照新編財(cái)務(wù)制度和信用社日常會(huì)計(jì)、出納工作實(shí)際，結(jié)合省聯(lián)社下發(fā)的各項(xiàng)制度文件，訂立出適用于我轄的會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄日常操作流程。在財(cái)務(wù)管理和支出結(jié)算上，優(yōu)化會(huì)計(jì)、出納操作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，讓信用社會(huì)計(jì)、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道，切實(shí)杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現(xiàn)況。另外，我們還偏重抓一個(gè)試范點(diǎn)，由我們財(cái)務(wù)科牽頭，現(xiàn)場引導(dǎo)，及時(shí)解決信用社在運(yùn)行過程中的實(shí)際問題，待規(guī)范化之后，再組織信用社會(huì)計(jì)、出納人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和溝通，從而，徹底統(tǒng)一會(huì)計(jì)、出納操作流程，使信用社會(huì)計(jì)、出納工作漸漸向高效科學(xué)的方向發(fā)展。2、建立信用社業(yè)務(wù)操作考核方法，完滿獎(jiǎng)罰制度為進(jìn)一步加強(qiáng)信用社措施落實(shí)力度，提高內(nèi)勤員工業(yè)務(wù)操作本領(lǐng)，切實(shí)促進(jìn)員工按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，今年，我們財(cái)務(wù)科將全面建立、健全信用社業(yè)務(wù)操作考核方法，將日常業(yè)務(wù)和微機(jī)處理充分結(jié)合，加強(qiáng)內(nèi)勤員工在制度落實(shí)上的考核力度，訂立出認(rèn)真的獎(jiǎng)罰方法，以此來有效提高員工按規(guī)程進(jìn)行業(yè)務(wù)操作意識(shí)，確保我轄各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和全年業(yè)務(wù)操作安全無事故，促進(jìn)我縣年底各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的全面落實(shí)。3、建立信用社內(nèi)勤各崗位職責(zé)為了使信用社財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范、財(cái)會(huì)人員崗位職責(zé)更加明確，今年，我們財(cái)務(wù)科將依照市辦精神，訂立出《××縣農(nóng)村信用社內(nèi)勤員工崗位職責(zé)》，職責(zé)中，對(duì)會(huì)計(jì)、儲(chǔ)蓄、微機(jī)、出納等內(nèi)勤崗位訂立出明確的權(quán)責(zé)范圍，規(guī)定出各崗位的業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)在崗位職責(zé)中對(duì)各崗位的協(xié)同操作提出要求，以此，進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)操作、統(tǒng)一了操作口徑；提高員工的職責(zé)意識(shí)和思想覺悟，引導(dǎo)員工按權(quán)操作、按規(guī)定辦理業(yè)務(wù)，提高了內(nèi)勤員工的自律性二、搞好信用社費(fèi)用核定，連續(xù)做好信用社各項(xiàng)常規(guī)檢查科學(xué)核定信用社財(cái)務(wù)費(fèi)用信用社費(fèi)用指標(biāo)及各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)核定是否科學(xué)、合理，直接關(guān)系到信用社全年目標(biāo)計(jì)劃的完成。今年，我們將依照上級(jí)行和聯(lián)社辦公會(huì)要求，認(rèn)真測定、科學(xué)核算各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)。月財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇5新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢，訂立今年工作計(jì)劃：一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量約莫恒定（指醫(yī)保總量恒定）的情況下，財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為緊要，我院緊要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入本錢占74%，另加上交藥品收入的5%，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入本錢占10%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，本錢僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38：62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)整到這個(gè)比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，每月能超計(jì)劃數(shù)5%，這樣今年估量超180萬左右，在最終兩個(gè)月適當(dāng)掌控藥品處方，此時(shí)，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31：69，此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤100左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實(shí)現(xiàn)]方案—范文庫。整理。之。二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心趕忙實(shí)施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長，應(yīng)搭配領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的`，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組搭配領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，緊要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。2.人員進(jìn)入中心之后，會(huì)顯現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的看法，搭配醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多引導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。三、去年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全實(shí)現(xiàn)了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，漸漸鞏固、嫻熟，再在川北實(shí)施，逐個(gè)打開，穩(wěn)步推動(dòng)，今年同樣采取這一方法：本文由為您搜集。整理～，準(zhǔn)備先后在東苑、廣粵、長春等各點(diǎn)推廣，推動(dòng)一個(gè)，成熟一個(gè)，估量全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。四、去年我院訂立了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，緊要是不行抗力的“非典”事件影響，在最終一季度中，準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了計(jì)劃的實(shí)施，但通過年初訂立這一計(jì)劃，約莫上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下實(shí)現(xiàn)我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)下，訂立一個(gè)較為詳盡的各部門定時(shí)間的計(jì)劃用量，做到胸中有數(shù)。月財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇620xx年財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞單位年初目標(biāo)任務(wù)，全面完成了年度部門既定的工作目標(biāo)，在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理等方面作了大量工作。一、工作開展情況：（一）做好會(huì)計(jì)核算，把握運(yùn)營情形，準(zhǔn)確反映單位運(yùn)營成績情形（1）收入情況。至20xx年末，醫(yī)院實(shí)現(xiàn)總收入4042.71萬元,其中醫(yī)療收入1112.63萬元，同比增漲1%，藥占比21.2%，同比下降6.34%；財(cái)政基本預(yù)算收入826.55萬元，比同減少17.27%，基本項(xiàng)目收入（公衛(wèi)項(xiàng)目、公立醫(yī)院改革等）366.64萬，同比增漲8.12%；上級(jí)補(bǔ)助收入（主管部門）4.00萬，比同減少88.30%，其他收入15.90萬元（包含公衛(wèi)待墊繳費(fèi)及利息收入等）；新增建設(shè)資金（已使用的專項(xiàng)債券）1716.99萬元。（2）支出情況。至20xx年末，醫(yī)院總支出4339.32萬元。財(cái)政基本撥款經(jīng)費(fèi)支出826.55萬元，財(cái)政項(xiàng)目撥款經(jīng)費(fèi)支出241.63醫(yī)療活動(dòng)支出1179.62萬元，其中人員經(jīng)費(fèi)支出564.74萬元（人員工資500.78萬元，社會(huì)保障繳費(fèi)63.92萬元）同比增漲9.91%；醫(yī)用耗材及藥品支出368.11萬元（藥品235.98萬、衛(wèi)生及檢驗(yàn)耗材132.33萬）；固定資產(chǎn)投入113.37萬元，比同增漲63.24%；在建工程投入（老院改造）261.11萬元，新院建設(shè)資金投入1716.99萬元。20xx年，在保障全院正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，完成老院醫(yī)療用房升級(jí)改造，新增固定資產(chǎn)投入113萬余元，為單位的可連續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。（二）認(rèn)真履職盡責(zé)，作好財(cái)務(wù)審核監(jiān)督。準(zhǔn)確把握財(cái)經(jīng)制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)原始憑證審核，對(duì)不合規(guī)的票據(jù)堅(jiān)決給以退回；沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷，不合理的費(fèi)用堅(jiān)決不給結(jié)算，最大程度杜絕違紀(jì)違規(guī)事件的發(fā)生。（三）準(zhǔn)確高效，切實(shí)強(qiáng)化資金管理1.規(guī)范有效使用財(cái)政資金。一是財(cái)政基本預(yù)算資金：合理編制財(cái)政基本預(yù)算，與財(cái)政各相關(guān)審核科室的聯(lián)系樂觀，發(fā)現(xiàn)問題自動(dòng)溝通及時(shí)化解，財(cái)政預(yù)決算執(zhí)行到位。二是財(cái)政專項(xiàng)資金：時(shí)時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目完成情況，引導(dǎo)并督促責(zé)任科室規(guī)范、有效使用，切實(shí)保障?？顚Ｓ?，完成或主導(dǎo)完成各項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制及績效評(píng)價(jià)工作。2.統(tǒng)籌管理業(yè)務(wù)資金。一是依照“輕、重、緩、急”的原則，既保證了日常醫(yī)療活動(dòng)正常運(yùn)行，又保證了人員經(jīng)費(fèi)的足額發(fā)放。二是分類清理往來賬目，充分了解往來單位實(shí)際訴求，把握可能顯現(xiàn)的不良事端，作好解釋溝通，適時(shí)進(jìn)行結(jié)算。（三）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，切實(shí)保障資產(chǎn)安全一是有效管理流動(dòng)資產(chǎn)：定期盤查備用金，保障資金安全；每月末做好與藥庫藥房管理員核準(zhǔn)工作，做好藥品入庫、出庫、報(bào)損、調(diào)價(jià)的核算與監(jiān)督管理。年末對(duì)藥庫、藥房進(jìn)行了盤點(diǎn)，盤點(diǎn)結(jié)果藥庫盤點(diǎn)帳實(shí)相符，藥房盤盈542元。庫房盤虧1647.6元，過錯(cuò)率掌控在1‰以內(nèi)，總體上符合財(cái)務(wù)要求。二是加強(qiáng)對(duì)在用設(shè)備監(jiān)督管理。引導(dǎo)責(zé)任科室核準(zhǔn)在用資產(chǎn)，對(duì)超出訪用年限且已無法使用的62件價(jià)值192萬元固定資產(chǎn)進(jìn)行合法處理，并報(bào)批國資中心報(bào)損，固定資產(chǎn)得以有效使用；作好固定資產(chǎn)系統(tǒng)登記，并引導(dǎo)物資管理員建好固定資產(chǎn)臺(tái)帳，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，資產(chǎn)管理水平明顯提升。（四）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策始終堅(jiān)持把好物價(jià)管理關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，兼顧醫(yī)院和患者利益。全年對(duì)新增物價(jià)審核錯(cuò)誤10余條，從源頭上杜絕違規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象。（五）多措并舉，加強(qiáng)收費(fèi)室管理一是對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)，隨時(shí)保持著裝乾凈、態(tài)度親和、業(yè)務(wù)嫻熟的工作態(tài)勢，服務(wù)觀念和服務(wù)水平都有很大提升。二是加強(qiáng)收費(fèi)員業(yè)務(wù)技能的引導(dǎo)以及醫(yī)保政策培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)人人都是政策宣講員。三是加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)室資金防范和監(jiān)管，收費(fèi)員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保，為防范資金風(fēng)險(xiǎn)多一份保障。四是建立完滿的收費(fèi)審核機(jī)制，對(duì)是否規(guī)范收費(fèi)、是否準(zhǔn)確入帳進(jìn)行層級(jí)核查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)矯正，全年收費(fèi)資金繳存及時(shí)，賬賬相符、賬實(shí)相符。四是電子發(fā)票正式啟用，優(yōu)化了患者的就診體驗(yàn)。（六）強(qiáng)化科室內(nèi)部管理，團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)不絕提升：一是重視財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，疏理可能顯現(xiàn)的財(cái)務(wù)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),時(shí)時(shí)審示自身行為，深得職工的`好評(píng)和往來單位的敬重。二是落實(shí)不相容職務(wù)相互分別的原則，建立完滿、規(guī)范的財(cái)務(wù)核算流程，堅(jiān)持每月自查互檢，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是科室人員分工細(xì)化，職責(zé)明確。各項(xiàng)常規(guī)性財(cái)務(wù)工作高效有序，為單位醫(yī)療活動(dòng)的正常運(yùn)行供應(yīng)保障；圓滿完成上級(jí)職能主管部門要求完成的各項(xiàng)任務(wù)，全年無一次上級(jí)不良通報(bào)。四是強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度，并訂立科室七不準(zhǔn)，相互監(jiān)督執(zhí)行，全年無違紀(jì)違規(guī)行為。五是認(rèn)真參加會(huì)計(jì)連續(xù)教育學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)處理本領(lǐng)不絕加強(qiáng)二、存在的問題（一）縣級(jí)財(cái)政投入不足，公衛(wèi)項(xiàng)目配套經(jīng)費(fèi)不到位。（二）醫(yī)療活動(dòng)預(yù)算管理欠缺，本錢核算不完全，確定程度加大了債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）績效調(diào)配方案有待進(jìn)一步優(yōu)化,核算方式落后，對(duì)臨床科室二次調(diào)配缺乏明確的引導(dǎo)看法。（四）物價(jià)管理孱弱，對(duì)臨床醫(yī)保政策的運(yùn)用和引導(dǎo)不足；醫(yī)保政策運(yùn)用不完全，醫(yī)保范報(bào)銷比例有待提高。（五）對(duì)更新的財(cái)政報(bào)銷政策掌握不及時(shí)，財(cái)務(wù)審核力度還需加強(qiáng)。對(duì)原始憑證的審核不足準(zhǔn)確，造成有不合要求的原始憑證記入了記帳憑證。（六）財(cái)務(wù)人員的綜合管理本領(lǐng)有待進(jìn)一步提高。三、20xx年緊要工作（一）連續(xù)做好各項(xiàng)資金支出、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)審核、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息核算工作。（二）樂觀爭取上級(jí)補(bǔ)助資金，力爭縣級(jí)公衛(wèi)項(xiàng)目配套經(jīng)費(fèi)投入到位。（三）漸漸推行預(yù)算管理，加強(qiáng)本錢核算與掌控，降低運(yùn)行本錢，提高有限經(jīng)費(fèi)的使用效率。（三）進(jìn)一步優(yōu)化績效考核，推行績效核算網(wǎng)絡(luò)化管理，有效提高績效核算的準(zhǔn)確性、時(shí)效性、公正性。（四）擬定完成老院改造竣工決算工作，實(shí)現(xiàn)在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)核算。（五）完滿財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)行為。（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)。定期對(duì)資金的來源及使用情況作出必需的通報(bào)與分析，并對(duì)各項(xiàng)目資金的運(yùn)用提出切實(shí)可行的引導(dǎo)看法。（七）作好二甲復(fù)審的相關(guān)準(zhǔn)備工作。月財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇7我們緊要圍繞以下幾個(gè)方面打開會(huì)計(jì)工作：1、認(rèn)真做好會(huì)計(jì)的日常工作我們依照公司統(tǒng)一部署，完成年度的結(jié)賬、過賬工作，做好日常財(cái)務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財(cái)務(wù)分析工作以及公司月度財(cái)務(wù)快報(bào)、清欠報(bào)表、億元項(xiàng)目分析報(bào)告、季報(bào)和年度報(bào)表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師填報(bào)《財(cái)務(wù)部工作月報(bào)》等緊要指標(biāo)情況，建立會(huì)計(jì)檔案室，對(duì)公司直管已完工項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案清理，及時(shí)將檔案運(yùn)回公司總部歸檔管理。每月末對(duì)公司各部門職工備用金進(jìn)行催報(bào)，在x月末基本完成備用金的清理工作。2、依照預(yù)算前找標(biāo)準(zhǔn)、使用前看預(yù)算、開支前走程序、開支后有分析、分析后有考核的原則，做好企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理，費(fèi)用預(yù)