醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié)

第第頁(yè)醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié)醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié)篇1作為一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)，在護(hù)理帶教老師的悉心引導(dǎo)與耐性帶教下，本人通過(guò)半年多的護(hù)理工作實(shí)習(xí)，認(rèn)真的學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處置條例》及其法律法規(guī)，并積極參加我們醫(yī)院組織的醫(yī)療事故護(hù)理?xiàng)l例培訓(xùn)，多次參加護(hù)理人員學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)使我深刻意識(shí)到，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不絕加強(qiáng)，依法做事、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識(shí)，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過(guò)程的讓患者充足，這是人們對(duì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求，因而豐富法律學(xué)問(wèn)，加強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)，而且可以使護(hù)理人員懂法、用法、依法削減醫(yī)療事故的發(fā)生，理論水平與實(shí)踐水平有了肯定提高。在護(hù)理實(shí)習(xí)過(guò)程中，本人嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)章制度，認(rèn)真履行實(shí)習(xí)護(hù)士職責(zé)，嚴(yán)格要求自身，尊敬師長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，掛念病人，不遲到，不早退，踏實(shí)工作，努力做到護(hù)理工作規(guī)范化，技能服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，基礎(chǔ)護(hù)理快捷化，愛(ài)心活動(dòng)常常化，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，并做到理論學(xué)習(xí)有計(jì)劃，有重點(diǎn)，護(hù)理工作有措施，有記錄，實(shí)習(xí)期間，始終以”愛(ài)心，細(xì)心，耐性”為基本，努力做到”眼勤，手勤，腳勤，嘴勤”，想病人之所想，急病人之所急，全心全意為患都供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立了良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。在各科室的實(shí)習(xí)工作中，能規(guī)范書寫各類護(hù)理文書，適時(shí)完成交接班記錄，并做好病人出入院評(píng)估護(hù)理和健康宣教，能做好各科常見(jiàn)病，多發(fā)病的護(hù)理工作，認(rèn)真執(zhí)行無(wú)菌操作規(guī)程，能做好術(shù)前準(zhǔn)備引導(dǎo)，并完成術(shù)中，術(shù)后護(hù)理及察看，在工作中，發(fā)覺(jué)問(wèn)題能認(rèn)真分析，適時(shí)解決，能嫻熟進(jìn)行內(nèi)，外，婦兒及重癥監(jiān)護(hù)等各項(xiàng)護(hù)理操作，嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)。同時(shí)，本人積極參加各類病例討論和學(xué)術(shù)講座，不絕豐富自身的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)整體護(hù)理技術(shù)與病房管理學(xué)問(wèn)有了更全面的認(rèn)得和了解。通過(guò)半年多的.實(shí)習(xí)，本人理論水平和實(shí)踐水平都有所提高，在今后的工作中，本人將連續(xù)努力，牢記護(hù)士職責(zé)，不絕加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高自身綜合水平，為患者供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在這一年中，我們不絕面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部主任、科主任的引導(dǎo)、掛念及支持下，在醫(yī)院各部門的緊密幫助下，我本著“一切以病人為中心，一切為病人服務(wù)”的宗旨，圓滿地完成了護(hù)理工作任務(wù)。我科護(hù)理人員的安全及職責(zé)意識(shí)、自動(dòng)服務(wù)意識(shí)明顯加強(qiáng)，護(hù)理質(zhì)量得到進(jìn)一步提高，病人充足度達(dá)96%以上，現(xiàn)將本人全年工作總結(jié)如下：一、政治思想、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)：1、按醫(yī)院要求認(rèn)真進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守，全年無(wú)違法違紀(jì)行為。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、護(hù)士素養(yǎng)規(guī)范。3、同全科護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一心，分工合作，圓滿地完成了工作任務(wù)，在各項(xiàng)護(hù)理工作上，充2、送出護(hù)理人員3人次參加護(hù)理新技術(shù)新進(jìn)展學(xué)習(xí)。3、1名護(hù)士正在理解護(hù)理本科理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，4名護(hù)理同志參加護(hù)理?？频膶W(xué)習(xí)。4、1篇護(hù)理論文在國(guó)家級(jí)期刊發(fā)表。四、改善方向：1、加強(qiáng)低年資護(hù)理人員的培訓(xùn)和培育，尤其加強(qiáng)新進(jìn)人員和工作5年以下同志在三基學(xué)問(wèn)的培育，同時(shí)加強(qiáng)溝通潛力和管理努力的培育。2、加強(qiáng)護(hù)師護(hù)理人員管理、協(xié)調(diào)努力的培育。3、加強(qiáng)?？谱o(hù)士專業(yè)化的培育，建立專科護(hù)士培育、考核機(jī)制。4、大力提倡后醫(yī)療服務(wù)，用心開展客戶回訪工作和讓病人充足工作。5、進(jìn)一步加強(qiáng)科研、教學(xué)工作的提高，努力在科研和教學(xué)上更上一層樓；尤其加強(qiáng)同學(xué)到臨床前的崗前教育機(jī)制。我被任命為病房護(hù)士長(zhǎng)至今已有九個(gè)月，現(xiàn)在我將這期間的工作作個(gè)匯報(bào)，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出寶貴的看法和建議。醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié)篇2作為護(hù)理部主任、一名光榮的中共黨員，我特別重視自身的廉潔自律性，受苦在前、享受在后，帶病堅(jiān)持工作，親自率領(lǐng)科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)巡查各崗；努力提高自身的思想認(rèn)得，積極參加護(hù)理支部建設(shè)，做好工作計(jì)劃，讓工作更有條理，進(jìn)展更多的年輕黨員梯隊(duì)，現(xiàn)在新廈的黨員隊(duì)伍已經(jīng)擴(kuò)大到20余名，其中以年輕的臨床骨干為主，使護(hù)理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力。20xx年本著“鞏固優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步進(jìn)展”的原則，一年來(lái)做了本職工作?，F(xiàn)將本年度個(gè)人工作總結(jié)：1、兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈狠抓操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破；抓查對(duì)制度，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞12例、一次性物品質(zhì)量漏洞29例。2、搭配股份制管理模式，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù)，合理使用護(hù)工，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率；強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科的.環(huán)境臟、亂、差，尿墊各處晾曬的問(wèn)題。3、從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長(zhǎng)的培訓(xùn)，使她們盡快成熟，成為管理骨干。今年通過(guò)考核評(píng)議，5名副護(hù)士長(zhǎng)轉(zhuǎn)正、3名被提升為病區(qū)副護(hù)士長(zhǎng)。4、加大對(duì)外宣揚(yáng)力度，今年主持策劃了“5.12護(hù)士節(jié)”大型慶典活動(dòng)，得到市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽(yù)；積極開拓杏苑報(bào)、每日新報(bào)、天津日?qǐng)?bào)、天津電臺(tái)、電視臺(tái)等多種媒體的宣揚(yáng)空間，通過(guò)健康教育、事跡報(bào)告會(huì)、作品呈現(xiàn)會(huì)等形式表現(xiàn)護(hù)士的辛勤工作和愛(ài)心奉獻(xiàn)。5、重視在職職工連續(xù)教育，舉辦院級(jí)講座普及面達(dá)90%以上；開辦新調(diào)配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班；完成護(hù)理人員年度理論及操作考核，合格率達(dá)97.9%。抓護(hù)士素養(yǎng)教育方面開展“敬重生命、關(guān)愛(ài)患者”教育，提倡多項(xiàng)捐贈(zèng)活動(dòng)，向血液科、心外科等患者獻(xiàn)愛(ài)心。6、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查，我院護(hù)理各項(xiàng)工作成績(jī)達(dá)標(biāo)，總分96.7，名列全市榜首。7、個(gè)人在自我建設(shè)方面：今年榮獲“xx市市級(jí)優(yōu)秀護(hù)理工”稱呼；通過(guò)赴美國(guó)考察學(xué)習(xí)，帶回來(lái)一些先進(jìn)的管理閱歷，并積極總結(jié)臨床閱歷，本年度完成論文3篇、會(huì)評(píng)論文2篇及綜述1篇。8、兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作尺度，實(shí)現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”沖破；抓查對(duì)制度，全年查堵藥德性量破綻12例、一次性物品德量漏洞29例。9、搭配股份制管理模式，抓護(hù)理品質(zhì)和精良服務(wù)，公正利用護(hù)工，保障患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率；強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟、亂、差，尿墊至處晾曬的問(wèn)題。10、從業(yè)務(wù)技能、整治實(shí)踐等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長(zhǎng)的培訓(xùn)，使她們盡快成熟，成為管理骨干。今年通過(guò)考察評(píng)議，5名副護(hù)士長(zhǎng)轉(zhuǎn)正、3名被提升為病區(qū)副護(hù)士長(zhǎng)。11、加大對(duì)外宣揚(yáng)力度，今年主持策劃了“5.12護(hù)士節(jié)“大型慶典活動(dòng)，得到市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的夸獎(jiǎng)；踴躍開拓杏苑報(bào)、每日新報(bào)、天津日?qǐng)?bào)、天津電臺(tái)、電視臺(tái)等多種媒體的宣揚(yáng)空間，通過(guò)健康教導(dǎo)、事跡報(bào)告會(huì)、作品呈現(xiàn)會(huì)等形式表現(xiàn)護(hù)士的辛苦工作跟愛(ài)心奉獻(xiàn)。12、器重在職職工連續(xù)教育，舉辦院級(jí)講座遍布面達(dá)90%以上；開辦新調(diào)配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)基本常識(shí)培訓(xùn)班；實(shí)現(xiàn)護(hù)理職員年度實(shí)際及操作考核，合格率達(dá)97.9%。抓護(hù)士素養(yǎng)教育方面進(jìn)展“敬重生命、關(guān)愛(ài)患者“教育，提倡多項(xiàng)募捐運(yùn)動(dòng)，向血液科、心外科等患者獻(xiàn)愛(ài)心。13、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查，我院護(hù)理各項(xiàng)工作成績(jī)達(dá)標(biāo)，總分96.7，名列全市榜首。14、個(gè)人在自我建設(shè)方面：今年榮獲“天津市市級(jí)優(yōu)良護(hù)理工“名稱；通過(guò)赴美國(guó)考核學(xué)習(xí)，帶回來(lái)一些提高的管理教訓(xùn)，并踴躍總結(jié)臨床教訓(xùn)，本年度實(shí)現(xiàn)成論文3篇、會(huì)評(píng)論文2篇及綜述1篇。15、作為護(hù)理部主任、一名光榮的中共黨員，我特別重視自身的廉潔自律性，耐勞在前、享受在后，帶病堅(jiān)持工作，親自率領(lǐng)科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)巡查各崗；盡力進(jìn)步本人的思維意識(shí)，積極加入護(hù)理支部建設(shè)，進(jìn)展更多的年輕黨員梯隊(duì)，起初新廈的黨員隊(duì)伍已經(jīng)擴(kuò)大到20余名，其中以年青的臨床骨干為主，使護(hù)理支部顯現(xiàn)一派積極向上的賭氣跟活力。16、護(hù)理工作的順當(dāng)進(jìn)展和護(hù)理程度的先進(jìn)，得益于以石院長(zhǎng)為首的各位引導(dǎo)的正確決議和各級(jí)基層護(hù)理人員的獨(dú)特努力，明年護(hù)理部要建立自身的學(xué)術(shù)期刊，提高護(hù)理學(xué)術(shù)水平，發(fā)揮中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理上風(fēng)，爭(zhēng)取使我院的護(hù)理品質(zhì)得到國(guó)際化認(rèn)證。醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié)篇3通過(guò)今年的醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)工作讓我意識(shí)到自身的本領(lǐng)還存在著很多不足的地方，至少很多時(shí)候面對(duì)一些并不繁瑣的護(hù)理工作還會(huì)讓自身感到力不從心，在我看來(lái)造成這樣的原因還是由于自身成為護(hù)士長(zhǎng)的時(shí)間不長(zhǎng)導(dǎo)致積累不足，因此為了躲避明年的護(hù)士長(zhǎng)工作中仍顯現(xiàn)這樣的情形還是應(yīng)當(dāng)先依據(jù)今年的情況進(jìn)行總結(jié)。盡管自身的護(hù)理基礎(chǔ)比較堅(jiān)固結(jié)實(shí)卻也在今年的工作中連續(xù)進(jìn)行強(qiáng)化，雖然在年初的時(shí)候晉升為護(hù)士長(zhǎng)卻也沒(méi)有在內(nèi)心感受到任何忐忑的情緒，除了源于自身在護(hù)理工作中的積累以外還對(duì)將來(lái)在醫(yī)院的進(jìn)展抱有期望，因此我在匆促上任以后便實(shí)行了以往的護(hù)理工作方式并期望在短時(shí)間內(nèi)獲得成長(zhǎng)，事實(shí)證明以過(guò)去的護(hù)理閱歷來(lái)引導(dǎo)難度更大的護(hù)士長(zhǎng)工作無(wú)疑有些癡人說(shuō)夢(mèng)，再加上急于求成的心態(tài)導(dǎo)致自身在上半年的護(hù)士長(zhǎng)工作中顯現(xiàn)了錯(cuò)漏百出的情形，針對(duì)這樣的情形我選擇連續(xù)積累護(hù)理工作中的閱歷并漸漸放緩進(jìn)展的步調(diào)，不得不說(shuō)進(jìn)展方向的變更漸漸使得自身在護(hù)理工作中的表現(xiàn)略微變好了一些。能夠認(rèn)得到自身在護(hù)士長(zhǎng)工作中的短板并虛心向其他科室的同事進(jìn)行請(qǐng)教，由于成為護(hù)士長(zhǎng)的時(shí)間較短導(dǎo)致自身缺乏對(duì)科室管理模式的認(rèn)知，在這方面吃虧以后導(dǎo)致我開始重視對(duì)管理閱歷的積累并虛心向他人進(jìn)行請(qǐng)教，終歸再怎么優(yōu)秀的護(hù)士也難以在管理工作中依據(jù)其他護(hù)理工的不足供給幫助，因此我在后續(xù)的護(hù)理工作中開始虛心請(qǐng)教其他科室的護(hù)士長(zhǎng)并從中獲得了幫助，若是能夠早些認(rèn)得到這種方法的緊要性也就不會(huì)在實(shí)際的護(hù)理管理工作中顯現(xiàn)問(wèn)題了。通過(guò)日常的會(huì)議對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行歸納從而積累管理方面的閱歷，盡管在初期的`護(hù)理工作中頻頻失利卻也能夠通過(guò)后續(xù)的努力追趕上來(lái)，此時(shí)的自身已經(jīng)完全能夠適應(yīng)成為護(hù)士長(zhǎng)以后的角色變更，緊要的還是通過(guò)自身的努力除了提升護(hù)理方面的工作本領(lǐng)以外還增長(zhǎng)了與其他科室之間的交流，通過(guò)這樣的方式為今后在醫(yī)院的進(jìn)展供給幫助無(wú)疑是非常不錯(cuò)的，但也要在這個(gè)過(guò)程中注意培育自身所在科室的護(hù)士并促進(jìn)整體的進(jìn)展才行。通過(guò)今年的護(hù)理工作讓我發(fā)覺(jué)整體的進(jìn)展比個(gè)人本領(lǐng)的提升緊要得多，雖然自信在護(hù)理本領(lǐng)方面不輸于任何人卻也無(wú)法護(hù)士管理閱歷的缺乏，因此在明年的護(hù)理工作中重要針對(duì)管理水平的不足進(jìn)行提升才略成長(zhǎng)為合格的護(hù)士長(zhǎng)。醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié)篇4在這一年中，我們不絕面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部主任、科主任的引導(dǎo)、掛念及支持下，在醫(yī)院各部門的緊密幫助下，我本著“一切以病人為中心，一切為病人服務(wù)”的宗旨，圓滿地完成了護(hù)理工作任務(wù)。我科護(hù)理人員的安全及職責(zé)意識(shí)、自動(dòng)服務(wù)意識(shí)明顯加強(qiáng)，護(hù)理質(zhì)量得到進(jìn)一步提高，病人充足度達(dá)96%以上，現(xiàn)將本人全年工作總結(jié)如下：一、政治思想、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)：1、按醫(yī)院要求認(rèn)真進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守，全年無(wú)違法違紀(jì)行為。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、護(hù)士素養(yǎng)規(guī)范。3、同全科護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一心，分工合作，圓滿地完成了工作任務(wù)，在各項(xiàng)護(hù)理工作上，充足發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，全體護(hù)理同仁們不計(jì)個(gè)人得失，甘于奉獻(xiàn)，充足發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)的精神！二、護(hù)理管理：1、嚴(yán)格依照護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)開展工作，做到了年有計(jì)劃，月有布置，周有重點(diǎn)，每月有小結(jié)，并針對(duì)好的方面提出贊揚(yáng)，不足的方面提出整改措施，并督促執(zhí)行，評(píng)價(jià)整改效果，到達(dá)了連續(xù)改善的目的。2、進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)及崗位職責(zé)意識(shí)、自動(dòng)服務(wù)意識(shí)，全年全科無(wú)重點(diǎn)護(hù)理事故，在用心學(xué)習(xí)后醫(yī)療服務(wù)的學(xué)問(wèn)后完善了病員回訪制度，有效地提高了病人的充足度。3、進(jìn)一步健全護(hù)理工作制度和各級(jí)護(hù)理人員崗位職責(zé)，依照國(guó)家診療規(guī)范整改重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)單病種的護(hù)理常規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及護(hù)理規(guī)范。加強(qiáng)了護(hù)理人員應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，并要求人人過(guò)關(guān)，尤其在查對(duì)制度、交接班制度等核心制度上，要求做到理論和實(shí)踐相結(jié)合。4、加強(qiáng)了護(hù)理質(zhì)量的環(huán)節(jié)掌控，建立了科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量掌控小組，實(shí)行定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，每周有重點(diǎn)的檢查護(hù)理質(zhì)量情形，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量大檢查一次，并與績(jī)效考核結(jié)合。依據(jù)整體護(hù)理工作模式的要求，相對(duì)固定了職責(zé)護(hù)士，不同年資護(hù)士交叉排班，使工作互補(bǔ)，保證了護(hù)理工作質(zhì)量。5、組織每月召開了一次工休座談會(huì)，征求病人的看法，對(duì)病人提出的問(wèn)題予以了合理的回答，用心與相關(guān)科室協(xié)調(diào)處置，盡量充足病人合理的需要。6、加強(qiáng)了醫(yī)保病人和新型農(nóng)村合作醫(yī)療病人的管理，隨時(shí)查詢病人的費(fèi)用情形和一日清單制，適時(shí)與醫(yī)生溝通，盡量將醫(yī)保病人費(fèi)用掌控在規(guī)定范圍內(nèi)，躲避違規(guī)事件的發(fā)生。7、在運(yùn)行病歷和醫(yī)囑上，用心組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)，要求人人把握，盡快諳習(xí)運(yùn)行模式，確保了病區(qū)醫(yī)生護(hù)士工作站工作順當(dāng)開展、運(yùn)行。三、臨床護(hù)理：1、在臨床護(hù)理工作中，護(hù)理人員的自動(dòng)服務(wù)意識(shí)明顯加強(qiáng)。進(jìn)一步強(qiáng)化自動(dòng)服務(wù)意識(shí)，推出誠(chéng)信充足溫馨服務(wù)，努力做到“以人為本，以病員為中心”，努力為病員帶給更為優(yōu)質(zhì)的'服務(wù)。2、加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理和危重病人護(hù)理工作，分管病人的職責(zé)護(hù)士能夠有效地運(yùn)用護(hù)理程序?yàn)椴∪碎_展整體護(hù)理，對(duì)病人的健康教育普及率達(dá)96%，病人充足度高達(dá)95%以上，全年無(wú)重點(diǎn)護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。3、加強(qiáng)了病房管理，強(qiáng)化護(hù)理人員人人參加管理的意識(shí)，為病人帶給更為安全、乾凈、舒適的住院環(huán)境。4、加強(qiáng)了消毒滅菌及隔離工作，規(guī)范了治療室物品的放置規(guī)范，多次整理庫(kù)房物資的保管方式。5、護(hù)理文件嚴(yán)格遵守書寫規(guī)范，進(jìn)一步強(qiáng)化了護(hù)理人員自動(dòng)學(xué)習(xí)護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)，并督促執(zhí)行，保證了護(hù)理文件的規(guī)范性。對(duì)護(hù)理文件書寫質(zhì)量掌控，將病床分管落實(shí)到人，要求每人自查所分管床位的病歷，質(zhì)控小組每周檢查一次，護(hù)士長(zhǎng)定期和隨機(jī)抽查，確保護(hù)理文件書寫質(zhì)量，有效防范由于護(hù)理文件書寫誘發(fā)護(hù)理糾紛的發(fā)生，對(duì)護(hù)士收集病員信息與醫(yī)生有差異時(shí)，適時(shí)和醫(yī)生溝通患者信息，保證醫(yī)、護(hù)記錄統(tǒng)一、精準(zhǔn)。在檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)有缺陷，適時(shí)查找原因，認(rèn)真分析，提出整改措施并督促執(zhí)行。6、急救物品的管理做到了定位、定數(shù)、定專人管理，要求班班交接，每班護(hù)士接班時(shí)不但僅要檢查急救物品的數(shù)量，而且還要檢查急救物品的質(zhì)量，每班使用后，適時(shí)增補(bǔ)，每周護(hù)士長(zhǎng)大查一次，確保了急救物品的齊備完好，保證了應(yīng)急使用。7、在業(yè)務(wù)管理上，堅(jiān)持了每月一次的護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理業(yè)務(wù)查房，堅(jiān)持了床旁護(hù)理小查房，加強(qiáng)中醫(yī)?？谱o(hù)理學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)和考核，漸漸提高了護(hù)士們的理論水平和操作技能，為更好的培育內(nèi)科?？谱o(hù)理人員打下了良好的基礎(chǔ)。每月組織了中醫(yī)“三基”護(hù)理理論學(xué)問(wèn)考試，平均分xx分。加大了對(duì)中醫(yī)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)和中醫(yī)技術(shù)操作的訓(xùn)練，為中醫(yī)重點(diǎn)?？频慕ㄔO(shè)找準(zhǔn)切入點(diǎn)。8、堅(jiān)持中醫(yī)特色護(hù)理的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，在記錄和臨床操作中體現(xiàn)中醫(yī)特色和資料，確保病人的治療及辯證施護(hù)適時(shí)正確的實(shí)施，保證護(hù)護(hù)理質(zhì)量。三、連續(xù)教育及論文：1、送出3人次分別到xx醫(yī)院康復(fù)科、xx醫(yī)院康復(fù)科、xx中醫(yī)醫(yī)院康復(fù)科參觀學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)到的新理念、新技術(shù)、新思維漸漸應(yīng)用于臨床工作。2、送出護(hù)理人員3人次參加護(hù)理新技術(shù)新進(jìn)展學(xué)習(xí)。3、1名護(hù)士正在理解護(hù)理本科理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，4名護(hù)理同志參加護(hù)理?？频膶W(xué)習(xí)。4、1篇護(hù)理論文在國(guó)家級(jí)期刊發(fā)表。四、改善方向：1、加強(qiáng)低年資護(hù)理人員的培訓(xùn)和培育，尤其加強(qiáng)新進(jìn)人員和工作5年以下同志在三基學(xué)問(wèn)的培育，同時(shí)加強(qiáng)溝通潛力和管理努力的培育。2、加強(qiáng)護(hù)師護(hù)理人員管理、協(xié)調(diào)努力的培育。3、加強(qiáng)?？谱o(hù)士專業(yè)化的培育，建立?？谱o(hù)士培育、考核機(jī)制。4、大力提倡后醫(yī)療服務(wù)，用心開展客戶回訪工作和讓病人充足工作。5、進(jìn)一步加強(qiáng)科研、教學(xué)工作的提高，努力在科研和教學(xué)上更上一層樓；尤其加強(qiáng)同學(xué)到臨床前的崗前教育機(jī)制。醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié)篇5一、思想的變更從一個(gè)簡(jiǎn)單的醫(yī)院護(hù)士能夠走到現(xiàn)在的職位上，這一切都讓我的內(nèi)心感到特別多的感受，而且我也是在自身的崗位上有了更多的努力。曾經(jīng)的我都是盡力的在自身的工作上去努力，而且讓自身是可以真正的完成好自身應(yīng)當(dāng)要去完成的事情，而從升職為護(hù)士長(zhǎng)之后，我的一切便再也不是我自身了，我還承當(dāng)著我們整個(gè)護(hù)士部的全部職責(zé)，我的工作開始了質(zhì)的變更。從目前工作一年的時(shí)間來(lái)看，我也算是在這份崗位上在漸漸地適應(yīng)，而且我也是相當(dāng)?shù)呐υ谕瓿珊米陨響?yīng)當(dāng)要完成的事情。這一年的時(shí)間我差不多已經(jīng)能夠?qū)⒆陨淼乃枷攵家砸粋€(gè)管理者的身份來(lái)進(jìn)行任務(wù)，而且我也相當(dāng)努力地向他人學(xué)習(xí)，就希望可以在護(hù)士長(zhǎng)的職位上讓每一位部下都可以工作得更加高興，也能有所收獲。二、工作上顯現(xiàn)的問(wèn)題就算是這樣一年的時(shí)間，但是我卻還是沒(méi)有方法將自身的工作做到完好，而且我也是相當(dāng)希望自身可以在工作期間能夠有更多更多的收獲。對(duì)于我的每一位員工我都是沒(méi)有方法做到非常的了解，而且在調(diào)配工作時(shí)還是會(huì)有較大程度的問(wèn)題與缺漏之處。當(dāng)然我作為護(hù)士長(zhǎng)在面對(duì)一些緊急的問(wèn)題時(shí)處置起來(lái)還是有失領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)度，而且還是會(huì)存在些許的問(wèn)題。所以我在這份工作上還有較大的空間都是需要去努力的.，而且我也會(huì)盡力讓自身在工作期間去漸漸感受，心得體會(huì)盡力讓自身可以更好的融入生活，而且做好自身應(yīng)當(dāng)要做的事情。三、下一步的努力護(hù)士長(zhǎng)的工作還是需要再多多加強(qiáng)自身的各個(gè)方面，而且還有較多的地方都是需要我們?nèi)u漸學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的，對(duì)于我個(gè)人的工作也也是希望自身可以在工作期間有更大的成就，而且能夠在工作上收獲到更多可以更加成功的地方。在之后的工作上我也是會(huì)多多向其他的護(hù)士長(zhǎng)們?nèi)W(xué)習(xí)閱歷，這樣才略夠做到讓自身收獲到更多的成長(zhǎng)，就我自身現(xiàn)在的工作來(lái)看，我也是有努力去將每一件事情都做到完好，對(duì)于目前所存在的問(wèn)題，我也是希望自身能夠收獲到更多的歡樂(lè)與幸福。接下來(lái)我還需要對(duì)自身的工作做更多的了解，以期自身能夠真正的成為一個(gè)合格的管理者，這樣我的人生就變得更加的精彩紛呈。醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié)篇6一、思想道德、政治品質(zhì)方面能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過(guò)報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政整治論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律學(xué)問(wèn)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有猛烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極自動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)學(xué)問(wèn)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在醫(yī)療實(shí)踐過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”制度遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。二、專業(yè)學(xué)問(wèn)、工作本領(lǐng)方面在院領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，業(yè)務(wù)上承襲過(guò)去的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于總結(jié)，對(duì)過(guò)去的閱歷進(jìn)行“去粗取精、去偽存真、去其糟粕、取其精華”。更完善、嫻熟地應(yīng)用各種醫(yī)療方法和技術(shù)，理論與實(shí)踐相結(jié)合幫助護(hù)士長(zhǎng)做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作，認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，認(rèn)真書寫護(hù)理記錄，遵守規(guī)章制度，牢記三基（基礎(chǔ)理論、基本學(xué)問(wèn)和基本技能）三嚴(yán)嚴(yán)厲的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法）。今后，要更加擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)、擅長(zhǎng)總結(jié)，與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代步調(diào)，學(xué)習(xí)把握更新更好的醫(yī)學(xué)技術(shù)，造福社會(huì)，造福病人的同時(shí)，完善豐富自身的人生。在這些年的護(hù)理工作中，我的體會(huì)是“三分治療，七分護(hù)理”，于是我越來(lái)越能夠感覺(jué)出護(hù)理工作的緊要性。我嚴(yán)格要求自身，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，當(dāng)然在工作中仍有不足之處，如工作中不細(xì)心，面部微笑不足，在今后的工作中肯定努力提高自身的技術(shù)，提高微笑服務(wù)，把每一位病人都當(dāng)成自身的伙伴，親人，常常換位思考別人的難處，端正工作態(tài)度，我希望通過(guò)自身的努力獲患病員廣泛好評(píng)的同時(shí)，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的.認(rèn)可。在社區(qū)工作的這一年中，我深切的感受到社區(qū)服務(wù)的好處，他更能貼近生活、貼近家庭、貼近群眾，對(duì)居民的衛(wèi)生保健需求開展深入細(xì)致的基礎(chǔ)調(diào)查，把握轄區(qū)的基本情況，依據(jù)社區(qū)診斷結(jié)果，訂立了社區(qū)衛(wèi)生工作的實(shí)施方案。成立了高血壓、糖尿病病人的專人管理，殘疾人功能訓(xùn)練康復(fù)室，供給特需護(hù)理服務(wù)，臨終關(guān)懷病房，家庭專護(hù)等一系列貼近百姓的社區(qū)衛(wèi)生工作，居民感受到實(shí)惠，社會(huì)效益顯著，同時(shí)社會(huì)效應(yīng)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)制造了經(jīng)濟(jì)效益。從醫(yī)療市場(chǎng)的變更和社區(qū)居民的健康需求入手，變更服務(wù)理念，因地制宜、積極探究貼近社區(qū)居民的服務(wù)摸式，自動(dòng)開展上門服務(wù)和家庭病床服務(wù)，嚴(yán)格依照社區(qū)公共衛(wèi)生考核細(xì)則的要求開展工作。一、是利用門診接診，上門建檔、免費(fèi)體檢等機(jī)會(huì)為社區(qū)居民建立健康檔案和慢病檔案，并進(jìn)行了規(guī)范化管理和隨訪，掌據(jù)了社區(qū)居民的總體健康情形，作出了社區(qū)診斷報(bào)告，訂立了相應(yīng)的社區(qū)衛(wèi)生措施。二、是對(duì)60歲以上老年人進(jìn)行了分級(jí)管理，實(shí)施了登記建卡制度,老年人的分級(jí)系統(tǒng)管理率實(shí)現(xiàn)50%以上。三、是積極開展傳染病管理工作，組織相關(guān)醫(yī)務(wù)人員參加傳染病防治學(xué)問(wèn)、健康教育培訓(xùn)班，通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員對(duì)傳染病的報(bào)告意識(shí)和管理意識(shí)。建立傳染病管理制度、報(bào)告制度、門診病人登記制度、疫源地處置制度。四、是積極開展兒童計(jì)劃免疫工作。五、是積極為社區(qū)居民開展形式多樣健康教育活動(dòng)，普及衛(wèi)生防病學(xué)問(wèn)，加強(qiáng)群眾健康意識(shí)，各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)都落實(shí)了專職或兼職健康教育人員專門負(fù)責(zé)健康教育工作，訂立健康教育計(jì)劃和實(shí)在措施、舉辦健康教育講座、開展義診活動(dòng)進(jìn)行健康教育咨詢、舉辦健康教育專欄。六、是開展婦幼婦保健管理，建立了孕產(chǎn)婦健康檔案并進(jìn)行科學(xué)管理。七、是為社區(qū)居民和殘疾人供給相應(yīng)的康復(fù)服務(wù)，康復(fù)訓(xùn)練。八是精神健康心理引導(dǎo)。積極探究分級(jí)醫(yī)療和雙向轉(zhuǎn)診制度，基本形成社區(qū)居民“小病在社區(qū)、大病到醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)”的就醫(yī)格局。醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié)篇7歲末年初，回顧重癥醫(yī)學(xué)科病房起步的這個(gè)月當(dāng)中，在院領(lǐng)導(dǎo)的掛念，護(hù)理部及科主任引導(dǎo)，及全體護(hù)理人員的共同努力之下，icu的護(hù)理工作順當(dāng)打開，初見(jiàn)成效，并借三甲醫(yī)院評(píng)審契機(jī)，更上新臺(tái)階。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”為切入點(diǎn)，創(chuàng)新服務(wù)，全面提升服務(wù)品質(zhì)1、今年我院被市衛(wèi)生局確定為“”重點(diǎn)聯(lián)系醫(yī)院，護(hù)理部依照醫(yī)院總體部署，召開護(hù)士長(zhǎng)動(dòng)員會(huì)及全院護(hù)士誓師大會(huì)，廣泛宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)；修訂完善了《護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)》《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》《護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》《護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》，并裝訂成冊(cè)，人手一冊(cè)；確立了個(gè)試點(diǎn)病房，公示分級(jí)護(hù)理的服務(wù)內(nèi)涵及服務(wù)項(xiàng)目，引入社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制，接受患者及社會(huì)監(jiān)督；2、“以病人為中心”，創(chuàng)新臨床護(hù)理服務(wù)舉措：一是實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)“兩問(wèn)安”制（早問(wèn)安與晚問(wèn)安）；二是推行“三前”服務(wù)（走在紅燈亮起之前、做在病人開口之前、想在病人需要之前）；三是“流動(dòng)護(hù)士站”依照“巡察三部曲”（自動(dòng)巡察、痕跡巡察、有效巡察）自動(dòng)巡察患者，讓紅燈不再響起；四是重視加強(qiáng)健康教育及與患者的溝通交流，在全院開展“”表演賽及頒獎(jiǎng)晚會(huì)；五是開展“”合理化建議征集，共收集條，并在各科室推廣共享；六是開展“溫馨護(hù)理，創(chuàng)新服務(wù)，爭(zhēng)做病人充足護(hù)士”系列活動(dòng)。首先護(hù)理部發(fā)出倡議，各科室訂立溫馨服務(wù)用語(yǔ)；然后，護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組每月深入科室進(jìn)行護(hù)理工作充足度問(wèn)卷調(diào)查，評(píng)比病人最充足護(hù)士；最后將問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果通過(guò)護(hù)理服務(wù)月報(bào)反饋并通報(bào)贊揚(yáng)病人最充足護(hù)士，全年共評(píng)比出病人最充足護(hù)士人次。3、基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)到位：①加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)，徹底變更服務(wù)理念，強(qiáng)化思想認(rèn)得；②實(shí)行績(jī)效考核。訂立績(jī)效考核制度及評(píng)分細(xì)則，將護(hù)士完成臨床護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量以及住院患者充足度與績(jī)效工資掛鉤，并作為晉升、評(píng)優(yōu)的緊要條件，極大地調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員做好基礎(chǔ)護(hù)理的積極性和自發(fā)性；③流程優(yōu)化，分工明確，責(zé)任到人，從而確保了基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)到位，使患者得到實(shí)惠；④固定親情護(hù)理日，每周一下午給住院患者集中進(jìn)行衛(wèi)生處置。4、深化整體護(hù)理，實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)—責(zé)任組長(zhǎng)—責(zé)任護(hù)士三級(jí)負(fù)責(zé)、分組包干制，分床到護(hù)，護(hù)士有了“責(zé)任田”，能夠確保護(hù)士對(duì)所負(fù)責(zé)的患者供給連續(xù)、全程、無(wú)縫隙的護(hù)理服務(wù)；5、優(yōu)化服務(wù)流程，建立特色化彈性排班模式，使患者及其家屬、醫(yī)護(hù)人員更加充足。二、以“服務(wù)創(chuàng)新年”為總抓手，創(chuàng)新管理，全面提升護(hù)理質(zhì)量1、多措并舉，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)。推行“”質(zhì)控模式。即以質(zhì)量為核心，緊盯與跟進(jìn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題不查清原因不放過(guò)、查清原因不實(shí)行措施不放過(guò)、實(shí)行措施落實(shí)不到位不放過(guò)；實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理及陽(yáng)光反饋，實(shí)行無(wú)懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)制，每季度召開護(hù)理質(zhì)量根因分析會(huì)，讓“錯(cuò)誤”成為財(cái)富；2、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理：制作各種警示標(biāo)識(shí)（如防墜床與跌倒、防管路滑脫、防燙傷、防壓瘡等），懸掛于醒目位置，提高了安全防范意識(shí)；3、安全用藥管理：除遵從用藥“五個(gè)正確”、常規(guī)藥品及急救藥品與物品效期卡片式交接管理以外，又訂立了藥品“入科”“上臺(tái)”“配制”“換藥”等一系列“關(guān)口”核對(duì)的措施，并規(guī)定個(gè)月內(nèi)到期藥品用“藍(lán)色”標(biāo)識(shí)，一個(gè)月內(nèi)到期用醒目的“紅色”標(biāo)識(shí)，先期先用，既躲避了揮霍，又保障了安全；4、護(hù)士長(zhǎng)管理：本著加減乘除法則，做護(hù)士長(zhǎng)的知心伙伴?！凹印奔礊樽o(hù)士長(zhǎng)加油、加將，以及加添學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓護(hù)士長(zhǎng)干勁加添；“減”即為護(hù)士長(zhǎng)減壓、減負(fù)，如取消或合并各種交接記錄余項(xiàng)，讓護(hù)士長(zhǎng)有更多的時(shí)間從事病房管理；“乘”即“可乘之機(jī)”，為護(hù)士長(zhǎng)搭建充足施展才略的平臺(tái)，如護(hù)士長(zhǎng)管理論壇、組織各種活動(dòng)、群策群力謀進(jìn)展等，讓護(hù)士長(zhǎng)有成就感、價(jià)值感；“除”即除去顧慮、解除苦惱，支持護(hù)士長(zhǎng)工作，激勵(lì)護(hù)士長(zhǎng)創(chuàng)新，為護(hù)士長(zhǎng)排憂解難，讓護(hù)士長(zhǎng)大膽前行，無(wú)后顧之憂；5、重點(diǎn)人群管理：我院共有護(hù)士名，其中“后”護(hù)士名，占護(hù)理人員總數(shù)的%，如何培育和管理這一群體，關(guān)系護(hù)理事業(yè)的進(jìn)展和將來(lái)。因此，護(hù)理部將這一群體作為管理的重點(diǎn)。一是實(shí)行人性化的'家長(zhǎng)式管理。二是“有為”管理模式，即積極搭建平臺(tái)，呈現(xiàn)才略，有所作為。三、以“開卷有益”讀書活動(dòng)為著力點(diǎn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)，全面提升護(hù)理技能1、訂立“開卷有益”讀書活動(dòng)實(shí)施方案，舉辦啟動(dòng)儀式，各科室推選出學(xué)習(xí)組長(zhǎng)，訂立學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)座右銘、學(xué)習(xí)溫馨提示等，每周為固定學(xué)習(xí)日，以科室為單位組織學(xué)習(xí)，有主講人，有課件，時(shí)間至少小時(shí)以上，真正做到了“開卷有益”；2、護(hù)理部組織全院性護(hù)理講座次，請(qǐng)專家講座次，選派護(hù)理骨干院內(nèi)icu輪轉(zhuǎn)學(xué)人次；3、強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”，實(shí)現(xiàn)人人過(guò)關(guān)，全年組織理論考試人次，合格率%，優(yōu)良率%；操作考核人次，合格率%，優(yōu)良率%；4、依照“”模式和考核責(zé)任護(hù)士人次，合格率%；5、崗前培訓(xùn)，職業(yè)生涯的基石。每期皆認(rèn)真訂立培訓(xùn)計(jì)劃、規(guī)范授課，嚴(yán)格考試，重視實(shí)效；6、重視?？谱o(hù)理人員培育，成立了首批小組、小組及治療小組、治療小組、護(hù)士培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。四、其它1、洗衣房工作：在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，改進(jìn)洗滌方法，既提高了洗滌質(zhì)量、減輕了被服損壞程度、大大延長(zhǎng)了被服使用壽命，又提高了工作效率、降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。2、保潔員管理：修訂完善了獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)罰分明；重視與保潔員的溝通交流，其愛(ài)院愛(ài)崗的意識(shí)不絕加強(qiáng)。3、實(shí)習(xí)生管理：入科前進(jìn)行崗前培訓(xùn)，訂立教學(xué)計(jì)劃，依照教學(xué)大綱要求，完成帶教任務(wù)；次與帶教老師座談；實(shí)習(xí)結(jié)束，認(rèn)真聽取護(hù)生看法，寫出實(shí)習(xí)心得，與護(hù)士長(zhǎng)及帶教老師分析，查找不足，不絕完善。4、召開全院護(hù)士大會(huì)次、全院住院病人及家屬代表座談會(huì)次、全院性護(hù)理查房次、護(hù)士長(zhǎng)管理論壇次、副護(hù)士長(zhǎng)座談會(huì)次、護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)次、保潔員座談會(huì)次；編寫護(hù)理工作簡(jiǎn)報(bào)期、護(hù)理信息期、護(hù)理服務(wù)月報(bào)期。五、存在問(wèn)題1、年輕護(hù)士占護(hù)理人員總數(shù)的，理論學(xué)問(wèn)和技能需進(jìn)一步提高；2、基礎(chǔ)護(hù)理、健康宣教有時(shí)還不到位，有待進(jìn)一步加強(qiáng)；3、出院隨訪需要加強(qiáng)；4、保潔隊(duì)伍不穩(wěn)定，保潔人員工作欠自動(dòng)，衛(wèi)生還不盡人意?？傊?，護(hù)理部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，做了肯定的工作，但是，離院領(lǐng)導(dǎo)的期望和病人的需求還有肯定的差距，新的一年，我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，患者充足。醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié)篇8一、做好人員管理在工作中我需要管理護(hù)士，自從擔(dān)負(fù)護(hù)士長(zhǎng)工作以來(lái)我從不敢有絲毫放松，我是其他護(hù)士的模范需要做好工作，而且很多護(hù)士的工作都需要我來(lái)布置，我會(huì)依據(jù)護(hù)士的實(shí)在本領(lǐng)和她們的優(yōu)勢(shì)，布置她們到合適的崗位中工作，做好醫(yī)護(hù)之間的溝通，時(shí)刻領(lǐng)導(dǎo)護(hù)士們做好工作提升實(shí)力，對(duì)于護(hù)士的責(zé)任我一直牢記，也會(huì)看管好大家工作，我在工作之余也會(huì)查看全部護(hù)士工作的情況，依據(jù)情況引導(dǎo)她們，讓護(hù)士團(tuán)結(jié)起來(lái)發(fā)揮出更大了氣力，組織護(hù)士們不絕探究不絕進(jìn)步，引導(dǎo)她們走向正確的方向。二、賞罰分明在工作中絕不容情，任何犯錯(cuò)的護(hù)士我都會(huì)予以相應(yīng)的懲罰，都會(huì)告誡她們，讓她們知錯(cuò)能給，當(dāng)然我作的一切懲罰都是依據(jù)醫(yī)院的實(shí)在情況來(lái)懲罰，在工作中從不徇私，一直牢記自身的自責(zé)，不敢有絲毫的怠慢，有錯(cuò)必罰，即使給犯錯(cuò)的護(hù)士一個(gè)警告，同時(shí)也是告誡其他沒(méi)有犯錯(cuò)的護(hù)士好好工作，對(duì)于其他護(hù)士在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，照料病人都到病人的.贊譽(yù)，工作本領(lǐng)突出等我都會(huì)依據(jù)她們的貢獻(xiàn)予以相應(yīng)的懲罰，絕不會(huì)讓她們受委屈，把賞罰執(zhí)行到底，從沒(méi)有護(hù)士被我懲罰錯(cuò)誤，在懲罰嘉獎(jiǎng)之前我都會(huì)做好準(zhǔn)備，找尋相關(guān)信息，保證消息對(duì)稱，保證自身做的是正確公正的，沒(méi)有絲毫舞弊，唯有絲毫懲罰錯(cuò)誤管理錯(cuò)誤。醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié)篇920xx年是我院搬進(jìn)新院后的第二年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加以寬敞光亮的住院部環(huán)境和我院護(hù)士的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，吸引了大量的病員，“春歸芳草綠，陽(yáng)和物侯新”在逝去的充足希望和競(jìng)爭(zhēng)的20xx年，對(duì)各科室來(lái)說(shuō)都是繁忙的一年，也是充實(shí)的一年。現(xiàn)將一年來(lái)的工作做如下幾方面總結(jié)：加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量：一是依照二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，保證護(hù)理質(zhì)量漸漸提升；二是落實(shí)護(hù)理管理工作制度，在規(guī)范護(hù)理查房、護(hù)理會(huì)診等方面拓寬護(hù)理工作內(nèi)涵，保證護(hù)理工作規(guī)范、有序地進(jìn)行；三是改善基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，充足病人多元化的護(hù)理服務(wù)需求，更改目前護(hù)士重視完成治療任務(wù)，輕視病人的生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理的情形，漸漸實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生部提出的護(hù)理工作“貼近病人、貼近臨床、貼進(jìn)社會(huì)”的目標(biāo)要求；四是連續(xù)落實(shí)《護(hù)士條例》的要求，連續(xù)加強(qiáng)各重點(diǎn)?？祁I(lǐng)域護(hù)士技能培訓(xùn)工作，積極組織開展護(hù)理管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，開展護(hù)士崗位技能培訓(xùn)，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和考核，以提高醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍的基本素養(yǎng)；五是加強(qiáng)醫(yī)療和護(hù)理溝通，以削減因溝通不足帶來(lái)的不必須的沖突。完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理：ICU是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測(cè)的場(chǎng)合，要求病房環(huán)境合理、簡(jiǎn)潔、便利，利于察看和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有ICU病房的簡(jiǎn)陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器，一年當(dāng)中，增設(shè)了一臺(tái)美國(guó)鷹牌便攜式呼吸機(jī)，兩臺(tái)雙道注射泵，兩臺(tái)輸液泵，兩臺(tái)腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)泵以及各種醫(yī)療用品。使ICU的病房條件漸漸實(shí)現(xiàn)二甲醫(yī)院的要求標(biāo)準(zhǔn)。完善的設(shè)施離不開有效的管理，這一年中訂立了寶貴儀器管理制度，病房消毒措施。做到物品定點(diǎn)定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。一年來(lái)，有效的病房管理保證了ICU的日常工作。建立、健全、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度：ICU在本院屬新建科室，收集全院各科室以及外院的危重病人，病種多而雜，護(hù)理任務(wù)繁重，而我科的護(hù)理人員均年齡較輕，履歷淺，工作責(zé)任心不足強(qiáng)，且ICU護(hù)理人員流動(dòng)較大，因此在日常管理工作中要謹(jǐn)慎耐性，并不絕加強(qiáng)年輕護(hù)士的工作責(zé)任心，并重視細(xì)節(jié)管理。以保證ICU的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本年度在原有工作草案中不絕完善和修改，加添了各項(xiàng)護(hù)理操作常規(guī)，急救藥品毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制，無(wú)菌物品管理制度，護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，消毒隔離制度等，訂立的同時(shí)督促，檢查執(zhí)行情況，各項(xiàng)制度常規(guī)保證了各項(xiàng)工作有章可循，從而使ICU秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充足發(fā)揮。提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)自身建設(shè)：由于ICU的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護(hù)士始終處于病人治療及察看的第一線。因此，護(hù)理人員的素養(yǎng)如何，將直接關(guān)系到ICU的工作效率。這一年來(lái)，ICU護(hù)士的`培訓(xùn)工作是我工作之重點(diǎn)，在ICU護(hù)士的后續(xù)教育中，我實(shí)行了在職培訓(xùn)，自學(xué)與考核相結(jié)合等方法，并結(jié)合醫(yī)院定期舉辦院內(nèi)業(yè)務(wù)講座，嚴(yán)格依照進(jìn)行培訓(xùn)并考核，全科護(hù)理人員均參加了護(hù)理?？苹虮究频脑诼毥逃?，一年的培訓(xùn)使得ICU護(hù)士能勝任日常工作，大多數(shù)護(hù)士成為ICU嫻熟人才。要做好ICU護(hù)士姐妹的領(lǐng)頭雁，不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)是不行的，在繁忙的工作之余，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)和嫻熟把握操作技能，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱ICU相關(guān)資料，學(xué)習(xí)和探究，以提高自身的整治水平和業(yè)務(wù)水平。20xx我科收治病人186例成功搶救了ARDS，MODS，DIC，急重癥胰腺炎，特重度顱腦外傷，心肺復(fù)蘇后，多發(fā)傷等危重癥患者，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，一年來(lái)的護(hù)理工作，還存在很多不足地方，在將來(lái)的一年中還需更加努力，不辜負(fù)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的掛念和幫助……醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié)篇10在醫(yī)院做護(hù)理工作已經(jīng)很久了，而作為護(hù)士長(zhǎng)的工作卻沒(méi)有多久，剛好是一年多的時(shí)間，作為一名新的護(hù)士長(zhǎng)，我也對(duì)我一年來(lái)的工作做些總結(jié)，是一種回顧，也是對(duì)自身一年工作的一種反思。一、工作管理在我們科室工作的這段時(shí)間，我積極的學(xué)習(xí)，不絕的改進(jìn)工作，讓自身的業(yè)務(wù)本領(lǐng)得到更多的提高，雖然護(hù)理做了很多年了，但是我還是感覺(jué)到自身的各方面無(wú)論管理還是護(hù)理都不足，自身要學(xué)的護(hù)理以及管理還有很多，同時(shí)在我們科室護(hù)理的工作中，我也是積極的參加，作為護(hù)士長(zhǎng)更是要起到帶頭的作用，同時(shí)依據(jù)科室的實(shí)在情況，訂立好護(hù)理工作的一些常規(guī)，當(dāng)護(hù)理工作中發(fā)覺(jué)一些問(wèn)題的時(shí)候，也是適時(shí)的去改進(jìn)，一些護(hù)士工作不積極，或者工作做得不好，也是適時(shí)的去了解原因，進(jìn)行溝通，適時(shí)的處置，躲避管理上的失職導(dǎo)致護(hù)士沒(méi)做好工作，還給病人帶去了麻煩。在護(hù)理工作的檢查中，也是多和護(hù)士溝通，改進(jìn)護(hù)理中顯現(xiàn)的問(wèn)題，讓護(hù)理工作在我們科室做好，做完善。二、人員管理科室的護(hù)士有老護(hù)士不需要怎么操勞的，也有一批新的護(hù)士需要做好培訓(xùn)的工作，同時(shí)在日常里也是要時(shí)刻的去監(jiān)督，去關(guān)注，了解他們工作的進(jìn)度，這一年，我做好了新護(hù)士的培訓(xùn)工作，同時(shí)我們科室的新護(hù)士在這一年的工作當(dāng)中也是沒(méi)有犯重點(diǎn)的錯(cuò)誤，同時(shí)布置部分優(yōu)秀的護(hù)士參加院里組織的一些培訓(xùn)，讓我們科室的護(hù)理工作能做得更好，護(hù)士的水平能有更多的提高。對(duì)于工作做的優(yōu)秀的護(hù)士也是進(jìn)行贊揚(yáng)，激勵(lì)他們?nèi)プ龅酶茫谝恍┦虑樯戏艡?quán)，讓優(yōu)秀的護(hù)士也參加管理，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，同時(shí)對(duì)于一些想要學(xué)習(xí)，自動(dòng)學(xué)習(xí)的護(hù)士，也是支持他們，讓他們能學(xué)到更多的護(hù)理學(xué)問(wèn)來(lái)運(yùn)用到工作當(dāng)中去。三、自身管理作為護(hù)士長(zhǎng)，自身的進(jìn)展也是必不可少的.，這一年，我也是積極的參加院里組織的各種會(huì)議，學(xué)習(xí)先進(jìn)的護(hù)理學(xué)問(wèn)，同時(shí)對(duì)我們科室的護(hù)士進(jìn)行會(huì)議，將我所學(xué)教給他們，讓大家一起成長(zhǎng)，一起學(xué)習(xí)。在做好科室護(hù)理管理工作的基礎(chǔ)上，我不絕的學(xué)習(xí)各種護(hù)理學(xué)問(wèn)，也參加了一些培訓(xùn)和證書的考試，讓自身能得到更多的提高，一些學(xué)術(shù)的會(huì)議也是抽閑參加，而自身學(xué)到了，就要運(yùn)用，同時(shí)也是教授給科室的護(hù)士們，聽過(guò)，學(xué)過(guò)，再教一次，我不但是傳播了護(hù)理的學(xué)問(wèn)，同時(shí)自身也是加深了印象，學(xué)的更堅(jiān)固結(jié)實(shí)了。與其他護(hù)士長(zhǎng)交流，探討管理的閱歷，由于我是剛做護(hù)士長(zhǎng)不久，所以我更是要向其他的護(hù)士長(zhǎng)去學(xué)習(xí)，讓自身能更好的做好管理我們科室護(hù)理的工作。新的一年，我要連續(xù)的去深造，去做好管理的工作，為我們科室的護(hù)理工作多做一些貢獻(xiàn)，讓我們科室的護(hù)理比去年做的更好。醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié)篇1120xx年xx月我科從內(nèi)科正式獨(dú)立分科，至今已有一年?，F(xiàn)在我將本年度兒科的護(hù)理工作進(jìn)展總結(jié)，請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)對(duì)我科的工作予以審議，請(qǐng)予批判指正。說(shuō)句實(shí)話，剛獨(dú)立分科時(shí)我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過(guò)的壓力。首先是由于我護(hù)理管理工作的實(shí)踐經(jīng)過(guò)欠缺；其次是兒科病人的特別性及護(hù)理操作技術(shù)難度大，再加上兒科起步較晚，護(hù)理人員技術(shù)水平長(zhǎng)短不一等因素使我感到工作難度很大。俗話說(shuō)得好：“路是人走出來(lái)的”，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動(dòng)力，漸漸讓兒科護(hù)理工作走向正規(guī)化。以下是我總結(jié)的幾小點(diǎn)：1、首先依據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)展合理的分工和布置，將各班崗位職責(zé)匯總成表，訂立兒科工作細(xì)那么標(biāo)準(zhǔn)，要求人人諳習(xí)并按之執(zhí)行，護(hù)士上進(jìn)展不定期考核，做到獎(jiǎng)罰清楚，公正對(duì)待；2、對(duì)科室的根底設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的`調(diào)整和完善；3、對(duì)搶救藥品和器材及無(wú)菌物品作了增補(bǔ)，進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化管理；4、針對(duì)我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對(duì)病房管理作出了合理的改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)；5、深化平安管理，強(qiáng)化平安意識(shí)，做好平安護(hù)理工作。平安護(hù)理是兒科護(hù)理工作的緊要構(gòu)成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理兒科病人的緊要環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)每位護(hù)理人員的責(zé)任心教育，做好平安護(hù)理是提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的要點(diǎn)。為此要求每位在崗人員必須把握病情，敬重病人及家屬，關(guān)注病人及家長(zhǎng)的心理變更，重視心理護(hù)理和精神掛念，適時(shí)解決患者或家屬的思想問(wèn)題。巡察病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，同時(shí)對(duì)病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)平安管理；6、了解護(hù)理學(xué)科開展的新動(dòng)向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)代的開展需要。加強(qiáng)?？茦I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)展科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練；7、加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會(huì)，聽取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的改進(jìn)和提高，真正做到想病人所想急病人所急；8、堅(jiān)持每晚夜查房，對(duì)當(dāng)天病危病重病人做到病情及護(hù)理問(wèn)題心中有數(shù)，必須時(shí)做出相應(yīng)處置；9、每月召開科內(nèi)護(hù)理會(huì)議，針對(duì)當(dāng)月護(hù)理工作中的缺陷與缺乏，提出改進(jìn)方案與方法，不絕完善，不絕提高。護(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)省的傳統(tǒng)美德，杜絕揮霍；我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)省每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從自我做起，嚴(yán)格掌控科室支出，對(duì)一切揮霍的現(xiàn)象，適時(shí)發(fā)覺(jué)并提出看法，對(duì)揮霍嚴(yán)重的還進(jìn)展嚴(yán)格批判，必須時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)處分，雖然這樣或許會(huì)冒犯一些人，但我知道，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理本錢，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長(zhǎng)必須做到的。醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié)篇1220XX年是全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)連續(xù)深化改革的一年，全體護(hù)理人員在院長(zhǎng)重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了XX年護(hù)理計(jì)劃90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：（1）要求囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1—2次，并有記錄；（2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)；（3）堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理過(guò)錯(cuò)。3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)。學(xué)教育網(wǎng)堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，防備了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平1、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的.記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并依據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃、季布置、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，開展工作。2、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)院要求每周召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為：布置本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并適時(shí)反饋，不絕提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。4、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)閱歷，擴(kuò)大學(xué)問(wèn)面：5月末派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。三、加強(qiáng)護(hù)理人員德風(fēng)建設(shè)1、連續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)50句。2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬(wàn)昌賓館的禮儀培訓(xùn)。3、連續(xù)開展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放充足度調(diào)查表，（定期或不定期測(cè)評(píng)）充足度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)充足度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施，評(píng)比出了最佳護(hù)士。4、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人看法，對(duì)病人提出的要求予以最大程度的充足。5、對(duì)新調(diào)配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、專科學(xué)問(wèn)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者予以上崗。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與務(wù)科合作，聘請(qǐng)專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科學(xué)問(wèn)，以提高專業(yè)學(xué)問(wèn)。3、各科室每周晨間提問(wèn)1—2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)和骨科學(xué)問(wèn)。4、“三八婦女節(jié)”舉辦了護(hù)理技術(shù)操作比賽（無(wú)菌操作），并評(píng)比出了一等獎(jiǎng)（吳蔚蔚）、二等獎(jiǎng)（李敏丹、唐海萍）、三等獎(jiǎng)分別予以了嘉獎(jiǎng)。5、12月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無(wú)菌操作。6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪番在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以實(shí)現(xiàn)提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。8、9月份至11月份對(duì)今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理學(xué)問(wèn)，組織護(hù)士長(zhǎng)每人講一課，提高護(hù)士長(zhǎng)授課本領(lǐng)。9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組訂立的消毒隔離制度。2、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培育，對(duì)高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培育，確保了無(wú)菌切口無(wú)一例感染的好成績(jī)。3、科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒。學(xué)教育網(wǎng)并記錄，每周對(duì)紫外線燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處置，并記錄，每?jī)稍聦?duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能適時(shí)毀形，浸泡，集中處置，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房?jī)?nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無(wú)菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測(cè)記錄本，對(duì)每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測(cè)。六、護(hù)理人員較杰出的完成護(hù)理工作1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過(guò)發(fā)放健康教育手冊(cè)，以及通過(guò)護(hù)士的言傳身教。學(xué)教育網(wǎng)讓病人諳習(xí)把握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的療，護(hù)理及自我保健等學(xué)問(wèn)。2、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)學(xué)問(wèn)外，還深入病房與病人談心。3、全年共收治了住院病人2357個(gè)，留觀125個(gè)，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人供給了全程服務(wù)，包含護(hù)送病人去拍片，做b超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人獲得術(shù)室，三個(gè)病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了詳細(xì)的服務(wù)。4、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇。學(xué)教育網(wǎng)其中一篇參加了全國(guó)第三