排水管道施工質(zhì)量管理計(jì)劃

8.1質(zhì)量管理目標(biāo) 18.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 18.3質(zhì)量管理職責(zé)劃分 28.4質(zhì)量控制點(diǎn)分析 38.5質(zhì)量保證措施 58.1質(zhì)量管理目標(biāo)8.1.1質(zhì)量目標(biāo)分解本工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)為一次性驗(yàn)收合格,本施工段（規(guī)劃三路-建設(shè)路）按照局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范以及地方政府部門、公司頒布的相關(guān)工程質(zhì)量文件執(zhí)行，確保一次性驗(yàn)收通過，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)分解見下表8.1-1。表8.1-1質(zhì)量控制目標(biāo)分解表序號(hào)分項(xiàng)名稱質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人1管材及附件原材材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告、外觀質(zhì)量一次驗(yàn)收合格甄興華2管道安裝基底承載力、軸線、高程合格王春陽3管道承插接頭橡膠圈安裝、管道軸線、承插口間隙合格李月賀4檢查井砌筑基底承載力、砂漿強(qiáng)度、高程合格劉攀華5閉水試驗(yàn)試驗(yàn)水頭、預(yù)留孔及管節(jié)封堵情況一次驗(yàn)收合格甄興華6溝槽回填回填材料、回填方法、密實(shí)度合格甄興華8.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)見圖8.2-1。圖8.2-1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)8.3質(zhì)量管理職責(zé)劃分質(zhì)量管理職責(zé)見表8.3-1。表8.3-1項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)序號(hào)崗位姓名質(zhì)量管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理王思臻1）認(rèn)真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和本企業(yè)的規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；2）制定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)和規(guī)劃，掌握項(xiàng)目工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)；主持工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定，召開工程例會(huì)，分析質(zhì)量情況；3）支持總工程師抓技術(shù)質(zhì)量工作，對(duì)技術(shù)人員和質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)工作要給予大力支持，確保其工作的權(quán)威性。堅(jiān)決制止一切不重視質(zhì)量的行為；4）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量教育培訓(xùn)和定期質(zhì)量檢查工作，組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理；5）正確處理工程質(zhì)量與工期效益的關(guān)系，制止偷工減料或粗制濫造行為。2項(xiàng)目總工程師吳俊成1）認(rèn)真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量管理的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任；2）組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和圖紙審核等工作，并隨時(shí)檢查其執(zhí)行情況；根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，組織專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的編制。3生產(chǎn)副經(jīng)理趙漢東1）對(duì)項(xiàng)目施工過程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面管理本項(xiàng)目的質(zhì)量工作；2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管施工單位、施工生產(chǎn)組織、安全文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、生產(chǎn)進(jìn)度、資源配置和隊(duì)伍管理。4技術(shù)質(zhì)量部李明遠(yuǎn)李月賀曹晉陽甄興華技術(shù)方面：1）負(fù)責(zé)管段內(nèi)工程的施工技術(shù)工作，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、管理計(jì)劃、關(guān)鍵工序和特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書；2）組織工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收；3）組織落實(shí)路基、橋梁沉降及變形監(jiān)控觀測(cè)和數(shù)據(jù)處理；4）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核對(duì)、技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)問題；指導(dǎo)“四新”技術(shù)的推廣和應(yīng)用，針對(duì)各專業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行科技攻關(guān)，為工程施工提供技術(shù)支持。質(zhì)量方面：1）依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量檢查職能；根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理及上級(jí)有關(guān)指示精神，負(fù)責(zé)編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)、質(zhì)量保證措施及實(shí)施細(xì)則，檢查落實(shí)情況；2）對(duì)施工中可能或已出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出改進(jìn)意見；3）負(fù)責(zé)實(shí)施全面質(zhì)量管理，監(jiān)督檢查質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀態(tài)，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行；4）正確貫徹國家各項(xiàng)技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，積極吸收和推廣新工藝、新技術(shù)；5）組織實(shí)施最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)、防護(hù)和交付工作；6）參加重大技術(shù)或質(zhì)量事故調(diào)查。5物資采購部楊治勇1）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場的材料、設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)。嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量；組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品；2）采購資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。6商務(wù)合約部王磊磊1）對(duì)確保工程施工質(zhì)量提供必要的資金保證。2）對(duì)工程考核質(zhì)量指標(biāo)，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)負(fù)主要責(zé)任。3）合同中明確質(zhì)量要求及需要履行的質(zhì)量責(zé)任。7施工管理部劉攀化王春陽1）對(duì)項(xiàng)目工程施工操作質(zhì)量的直接責(zé)任人。嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)文件及施工方案組織施工，編制并組織對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，依據(jù)技術(shù)交底文件，實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量，做好過程質(zhì)量控制；2）施工作業(yè)前核實(shí)所用材料、設(shè)備的質(zhì)量，組織或參與施工現(xiàn)場的試驗(yàn)、檢測(cè)工作；協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；落實(shí)分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。3）編制本專業(yè)的施工資料，保證施工資料真實(shí)、追溯性，并與進(jìn)度保持同步。8資料員劉浩偉協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成質(zhì)量管理工作，質(zhì)量管理過程控制資料的收集整理。8.4質(zhì)量控制點(diǎn)分析質(zhì)量控制點(diǎn)分析見表8.4-1表8.4-1排水管道施工質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段圖紙會(huì)審項(xiàng)目總工整理，經(jīng)四方簽字蓋章后生效。吳俊成李明遠(yuǎn)四方簽字生效后，及時(shí)在施工圖紙上標(biāo)出，及時(shí)通過資料員發(fā)放至分包、相關(guān)管理人員。技術(shù)交底施工前專業(yè)工程師編制，所有交底均應(yīng)有交底人、接受人簽字、交底內(nèi)容齊全。吳俊成李明遠(yuǎn)、趙漢東施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度要求、施工工藝、控制要點(diǎn)、成品保護(hù)措施、安全、環(huán)境保護(hù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。測(cè)量控制測(cè)量設(shè)備為檢定合格設(shè)備，施工現(xiàn)場測(cè)量需經(jīng)過技術(shù)復(fù)核吳俊成李明遠(yuǎn)、趙漢東、曹晉陽所有測(cè)量設(shè)備需在檢定周期內(nèi)使用且需有檢定合格證書。管線勘察現(xiàn)狀管線種類、走向、埋深、管材、壓力等吳俊成李明遠(yuǎn)、趙漢東、曹晉陽調(diào)查清楚對(duì)排水管道遷改有影響的市政管線，并落實(shí)到圖紙中，以針對(duì)性制定方案施工階段管道吊裝吊裝方法、吊繩吳俊成李明遠(yuǎn)、趙漢東、曹晉陽采用柔性吊繩，吊裝避免磕碰管道基礎(chǔ)墊層基底承載力，墊層材料、密實(shí)度、高程及縱向坡度吳俊成李明遠(yuǎn)、趙漢東、曹晉陽避免超挖，人工清理槽底，做好基坑排水和基底承載力檢測(cè)，墊層攤鋪后人工夯實(shí)和高程復(fù)測(cè)管道安裝軸線、縱向坡度、高程吳俊成李明遠(yuǎn)、趙漢東、曹晉陽管道敷設(shè)前復(fù)測(cè)墊層高程，管道每接長一節(jié)跟蹤復(fù)核高程、軸線，不符合要求及時(shí)調(diào)整承插接頭橡膠圈密封、承插到位吳俊成李明遠(yuǎn)、趙漢東、曹晉陽每節(jié)管插入前檢查橡膠圈套裝質(zhì)量，插入時(shí)對(duì)稱用力，檢查控制插入深度及承插口間隙管道與檢查井接頭防止?jié)B漏水及地基不均勻沉降吳俊成李明遠(yuǎn)、趙漢東、曹晉陽嚴(yán)格按照?qǐng)D集實(shí)施管道與檢查井接口連接，控制插入管密封圈套裝質(zhì)量和管壁現(xiàn)澆混凝土密實(shí)管溝回填回填材料、密實(shí)度及施工工藝吳俊成李明遠(yuǎn)、趙漢東、曹晉陽按設(shè)計(jì)要求材料分層對(duì)稱回填，管頂70cm以下采用人工回填，每層回填做好壓實(shí)度檢測(cè)檢查驗(yàn)收階段工程資料齊全、填寫規(guī)范吳俊成李明遠(yuǎn)、趙漢東、曹晉陽質(zhì)量檢驗(yàn)批資料、技術(shù)資料符合要求且有效，閉水試驗(yàn)記錄齊全。8.5質(zhì)量保證措施(1)組織保證措施；為保證工程質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，在組織方面采取如下的保證措施：①建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，總工程師任質(zhì)量管理組長，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工過程中與質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作，明確職責(zé)分工，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任。②建立項(xiàng)目質(zhì)量綜合管理體系和質(zhì)量保證體系，根據(jù)質(zhì)量保證體系，全員參與質(zhì)量管理，嚴(yán)格質(zhì)量管理工作流程，逐層分解質(zhì)量管理目標(biāo)，確保質(zhì)量保證體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。③圍繞質(zhì)量控制目標(biāo)，建立縱橫向覆蓋施工全過程的管理制度，動(dòng)員全員樹立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化制度約束。④制定各專業(yè)、各層次的工作崗位責(zé)任制，公布上墻，使各級(jí)技術(shù)人員有權(quán)按章辦事，把質(zhì)量、技術(shù)、安全管理做到縱向到底，橫向到邊。⑤建立質(zhì)量例會(huì)制度，每周召開1次，結(jié)合質(zhì)量通病和缺陷信息，開展群眾性QC小組活動(dòng)。⑥嚴(yán)格材料檢驗(yàn)制度，對(duì)不合格的材料，決不允許在工程中使用。⑦認(rèn)真組織計(jì)量檢測(cè)工作，做好質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)的計(jì)量認(rèn)證監(jiān)督工作。(2)技術(shù)保證措施；①落實(shí)圖紙會(huì)審開工前，在項(xiàng)目總工程師的組織下，技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖紙不明確的地方應(yīng)及時(shí)書面上報(bào)設(shè)計(jì)單位予以澄清。②編寫合理可行的實(shí)施性施工方案管道施工前，熟悉圖紙，考察施工條件，根據(jù)工程施工特點(diǎn)，確定施工機(jī)械、材料，確定切實(shí)可行的施工方案，確定合理的施工進(jìn)度，使所有資源的配置達(dá)到最優(yōu)化。③嚴(yán)格技術(shù)交底制度施工技術(shù)方案及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^后，從項(xiàng)目總工程師開始，向下逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，直到每個(gè)施工人員都清楚自己的工作應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。④實(shí)施施工技術(shù)方案的監(jiān)督技術(shù)交底后，由工程部有關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督、貫徹施工技術(shù)方案的實(shí)施，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。⑤在工程施工前、施工中及施工后的試驗(yàn)方法均需采用工程試驗(yàn)規(guī)程中規(guī)定的方法及檢測(cè)頻率進(jìn)行，并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督、指揮。⑥進(jìn)場材料必須具備產(chǎn)品合格證書以及有關(guān)試驗(yàn)合格證明，未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料，無標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清的材料不得使用。認(rèn)真貫徹執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，外業(yè)測(cè)量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，相互校對(duì)。⑦施工前認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙平面坐標(biāo)和高程，所有測(cè)量儀器在使用前到權(quán)威計(jì)量部門標(biāo)定合格后方準(zhǔn)使用，使用過程中定期進(jìn)行計(jì)量檢定，保證狀態(tài)良好。(3)管理保證措施①施工過程嚴(yán)格執(zhí)行“把六關(guān)”，“五不準(zhǔn)”的規(guī)定，堅(jiān)持“交底制”、“三檢制”，實(shí)行質(zhì)量一票否決制，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。②施工過程堅(jiān)持“五不準(zhǔn)”：無施工組織設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工；不