xx集團(tuán)人事管理新規(guī)制度

安徽南翔集團(tuán)人事管理制度安徽XX集團(tuán)人力資源部編制二○一十二個(gè)月七月目錄第一章總則…………3第二章人力計(jì)劃…………3第三章人員招聘…………4第四章試用轉(zhuǎn)正…………7第五章勞動關(guān)系…………9第六章人事配置…………11第七章內(nèi)部競聘…………14第八章工作時(shí)間…………15第九章加班管理…………18第十章假期管理…………20第十一章薪酬管理…………25第十二章保險(xiǎn)管理…………28第十三章培訓(xùn)管理…………30第十四章離職管理…………37第十五章人事檔案…………42第十六章職員獎(jiǎng)勵(lì)…………43第十七章附則…………45第一章總則為規(guī)范集團(tuán)人事管理，特制訂本制度。本制度適適用于集團(tuán)各企業(yè)、各部門。人力資源部是集團(tuán)人事管理部門，各企業(yè)人事工作由行政管理部負(fù)責(zé)，安慶企業(yè)人事工作由人力資源部統(tǒng)一管理。人力計(jì)劃機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置一、集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)分為決議層、高層、中層、基層四個(gè)層級。1、集團(tuán)決議層由董事會組員、總裁團(tuán)體、總裁助理、總會計(jì)師組成；2、高層由集團(tuán)各職能部門、各企業(yè)副總經(jīng)理以上人員（含副總經(jīng)理）及企業(yè)總經(jīng)理助理組成；3、中層由各企業(yè)部門經(jīng)理、副經(jīng)理、蚌埠運(yùn)輸企業(yè)二級單位班子組員、集團(tuán)職能部門總經(jīng)理助理組成；4、基層由中層以下職員組成。二、人力資源部依據(jù)集團(tuán)經(jīng)營現(xiàn)實(shí)狀況和發(fā)展需要，每十二個(gè)月底立即編制“集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案”、“集團(tuán)崗位設(shè)置方案”，報(bào)集團(tuán)董事會同意后實(shí)施。計(jì)劃編制和人力配置一、集團(tuán)各職能部門、各企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)“集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案”和“集團(tuán)崗位設(shè)置方案”配置人力。每十二個(gè)月11月初，制訂下年度《崗位編制計(jì)劃》，報(bào)集團(tuán)人力資源部。二、人力資源部結(jié)合集團(tuán)各職能部門、各企業(yè)下年度《崗位編制計(jì)劃》，編制集團(tuán)下年度《崗位編制計(jì)劃》，經(jīng)集團(tuán)各職能部門、各企業(yè)討論修訂后，報(bào)集團(tuán)分管總裁審核、集團(tuán)董事會同意。三、集團(tuán)各職能部門、各企業(yè)依據(jù)《崗位編制計(jì)劃》，合理配置人力。四、集團(tuán)各職能部門、各企業(yè)因工作任務(wù)增減或機(jī)構(gòu)調(diào)整需增加或縮減編制，應(yīng)提交書面文字材料報(bào)集團(tuán)人力資源部，由人力資源部結(jié)合實(shí)際按要求程序報(bào)批。人員招聘招聘方針：先內(nèi)部調(diào)劑，后對外招聘。招聘標(biāo)準(zhǔn)一、公開招聘，競爭上崗，擇優(yōu)錄用。二、副總經(jīng)理（含）以上人員不許可推薦自己親屬到企業(yè)應(yīng)聘。招聘權(quán)限一、高層管理人員由人力資源部統(tǒng)一招聘，經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會研究決定聘用。二、各企業(yè)中層人員實(shí)施內(nèi)部推薦、競聘或集團(tuán)外派方法上崗，標(biāo)準(zhǔn)上不對外招聘，如需對外招聘應(yīng)由人力資源部參與，將聘用人選報(bào)分管總裁同意后決定聘用；各企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)由集團(tuán)總裁辦公會研究決定聘用。三、基層人員由各企業(yè)行政管理部在當(dāng)?shù)刈孕姓衅?，集團(tuán)各職能部門及安慶企業(yè)基層人員由人力資源部負(fù)責(zé)招聘。用人單位依據(jù)面試和筆試綜合成績確定聘用人選報(bào)企業(yè)總經(jīng)理同意錄用，集團(tuán)各職能部門報(bào)部門責(zé)任人同意錄用。招聘程序一、基層、中層崗位用人招聘程序1、凡因基層、中層崗位需要用人，申請單位（部門）應(yīng)規(guī)范填寫《人力需求表》。2、人事專員收到《人力需求表》后，首先應(yīng)確定是編制內(nèi)用人還是編制外用人。屬于編制內(nèi)用人，由人力資源部總經(jīng)理同意；屬于編制外用人，應(yīng)由人力資源部審核確定，經(jīng)分管總裁審核，報(bào)集團(tuán)總裁同意。3、《人力需求表》得到同意后，人事專員選擇信息公布媒體和招聘路徑，經(jīng)總經(jīng)理同意后開始招聘。4、應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員記錄表》，并如實(shí)提供相關(guān)證件（身份證、畢業(yè)證、資格證、榮譽(yù)證等）原件，并留存復(fù)印件。5、人事專員將首選應(yīng)聘資料交需求部門挑選，并視情況安排面試和筆試。6、應(yīng)聘人員標(biāo)準(zhǔn)上按不低于“2：1”百分比進(jìn)行面試選拔，總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、用人部門經(jīng)理、行管部經(jīng)理、人事專員參與面試（主考人員不低于4人），對應(yīng)聘人員形象舉止、專業(yè)知識、口頭表示、應(yīng)變能力等綜合素質(zhì)進(jìn)行評分。主考人員應(yīng)在全部應(yīng)聘人員面試結(jié)束后，當(dāng)場填寫《面試評分表》進(jìn)行評分，并說明是否錄用意見和理由。招聘特殊專業(yè)人員應(yīng)安排筆試及上崗操演二、高層職員招聘程序1、因工作需要招聘高層管理人員時(shí)，人力資源部應(yīng)首先考慮集團(tuán)內(nèi)部是否有適宜人選，有適宜人選應(yīng)填寫《人事推薦表》報(bào)集團(tuán)分管總裁審核，經(jīng)總裁辦公會決定任命；無適宜人選時(shí)由人力資源部對外招聘。2、應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員記錄表》，并提供相關(guān)資料和證件（身份證、畢業(yè)證、資格證、榮譽(yù)證等復(fù)印件）。3、人力資源部依據(jù)《應(yīng)聘人員記錄表》中填寫內(nèi)容，并視情況對應(yīng)聘者進(jìn)行前期了解或背景調(diào)查，專業(yè)崗位需安排筆試及上崗操演。4、筆試結(jié)束后，人力資源部組織相關(guān)人員組成考評組，對應(yīng)聘者進(jìn)行面試，并進(jìn)行書面評價(jià)。將確定錄用人員名單附上筆試、面試及相關(guān)背景調(diào)查資料，報(bào)集團(tuán)分管總裁審核，經(jīng)總裁辦公會決定錄用。任職年紀(jì)一、基層和中層崗位任職年紀(jì)1、基層和中層崗位對外招聘時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)上年紀(jì)不超出40周歲，特殊專業(yè)崗位可放寬到45周歲；2、在職男性年紀(jì)52周歲、女性年紀(jì)50周歲職員，標(biāo)準(zhǔn)上不再擔(dān)任中層職務(wù)，但可轉(zhuǎn)至輔佐性崗位工作。因特殊專業(yè)崗位需要繼續(xù)任職，應(yīng)報(bào)集團(tuán)董事會審批。二、高層崗位任職年紀(jì)1、高層崗位對外招聘時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)上年紀(jì)不超出45周歲，特殊專業(yè)崗位可放寬到50周歲；2、在職男性年紀(jì)55周歲、女性年紀(jì)52周歲職員，標(biāo)準(zhǔn)上不再留用或聘用高層職務(wù)，可參與宏觀管理或在輔佐性崗位工作，但應(yīng)報(bào)集團(tuán)董事會審批。入職程序一、人事專員應(yīng)在當(dāng)?shù)剡x擇多家醫(yī)院作為體檢備選單位，在組織入職體檢時(shí)，人事專員通知應(yīng)聘人員先到本部門集合，再率領(lǐng)應(yīng)聘人員隨機(jī)到備選醫(yī)院中其中一家進(jìn)行體檢，不得事先通知醫(yī)院名稱。二、人事專員依據(jù)體檢結(jié)果向體檢合格者發(fā)出錄用通知。三、各企業(yè)應(yīng)要求新入職職員填寫《職員記錄表》一式二份,一份由各企業(yè)留存，另一份報(bào)人力資源部立案(外地企業(yè)在向人力資源部申請分配新入職職員OA工號時(shí)需提交該職員《職員記錄表》掃描件立案)。新入職職員向所在企業(yè)遞交學(xué)歷證書、職稱證書，失業(yè)證實(shí)、身份證等復(fù)印件、近期一寸免冠彩照三張和原單位解除勞動協(xié)議證實(shí)或原單位同意入職證實(shí)。由職員本人填寫《勞動協(xié)議簽署申請表》，并簽署《簽署勞動協(xié)議確定書》、《職員入職前申明》和《崗位職責(zé)》，領(lǐng)取《職員手冊》及《操守培訓(xùn)確定表》。四、人事專員開具《錄用通知書》、發(fā)放考勤卡或錄入指紋，并向集團(tuán)人力資源部申請OA號。五、人事專員引領(lǐng)入職人員到用人部門報(bào)到。試用轉(zhuǎn)正試用和轉(zhuǎn)正一、試用期限1、勞動協(xié)議期限三個(gè)月以上不滿十二個(gè)月，試用期為30天；2、勞動協(xié)議期限十二個(gè)月以上（含十二個(gè)月）不滿三年，試用期為兩個(gè)月；3、勞動協(xié)議期限為三年以上（含三年）固定時(shí)限和無固定時(shí)限，試用期為三至六個(gè)月；4、以完成一定工作任務(wù)為期限，不約定試用期；5、職員試用期包含在勞動協(xié)議期限內(nèi)；6、職員在本集團(tuán)連續(xù)簽署協(xié)議期內(nèi)只有一次入職試用期；7、如職員在試用期表現(xiàn)突出，短時(shí)間內(nèi)能勝任本崗位工作要求，可視情況提前轉(zhuǎn)正，但試用期不少于1個(gè)月。提前轉(zhuǎn)正由該職員直接上級領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請，分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報(bào)總經(jīng)理（集團(tuán)部門報(bào)人力資源部）同意后報(bào)人力資源部立案。8、從基層提拔到中、高層崗位試用考察期為3個(gè)月。二、基層、中層職員試用轉(zhuǎn)正程序1、基層試用職員在試用期滿前十天，由個(gè)人提出書面轉(zhuǎn)正申請交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理對其試用期間工作進(jìn)行綜合評定，并填寫《試用期評定表》，經(jīng)分管副總經(jīng)理審核后交人事專員，由人事專員將“個(gè)人轉(zhuǎn)正申請”和《試用期評定表》及相關(guān)評定材料報(bào)總經(jīng)理同意。2、中層試用人員在試用期滿前十天，由個(gè)人提出書面轉(zhuǎn)正申請，分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理對其試用期間工作提出評定意見后，人力資源部組織對其試用期間工作進(jìn)行考察，聽取上級、平級、下級等和其有工作關(guān)系人員評定意見，并形成書面匯總材料報(bào)分管總裁審核后給予轉(zhuǎn)正。3、試用轉(zhuǎn)正工作應(yīng)在接到轉(zhuǎn)正申請書之日起十個(gè)工作日內(nèi)完成。試用人員經(jīng)同意轉(zhuǎn)正，由人事專員下發(fā)任職通知；對不能勝任崗位工作，應(yīng)立即解除勞動關(guān)系，或經(jīng)雙方協(xié)商一致后，降職、換崗使用。三、高層職員試用轉(zhuǎn)正程序1、試用期滿前十天，個(gè)人提出書面轉(zhuǎn)正申請，交直接領(lǐng)導(dǎo)。2、直接領(lǐng)導(dǎo)接到申請后，應(yīng)對其試用期間工作進(jìn)行綜合評定，并填寫《試用期評定表》，報(bào)集團(tuán)人力資源部。3、集團(tuán)人力資源部在核實(shí)“個(gè)人轉(zhuǎn)正申請”和《試用期評定表》基礎(chǔ)上，對試用人員進(jìn)行試用評定總結(jié)，并形成書面匯總材料報(bào)集團(tuán)分管總裁同意后轉(zhuǎn)正。4、集團(tuán)人力資源部依據(jù)同意意見，下發(fā)任職通知；對不能勝任崗位工作應(yīng)立即解除勞動關(guān)系，或經(jīng)雙方協(xié)商一致后，降職使用。新進(jìn)高層職員，首先到集團(tuán)本部接收試用。勞動關(guān)系凡和企業(yè)形成勞動關(guān)系人員，均應(yīng)和所在企業(yè)簽署《勞動協(xié)議》。勞動協(xié)議分為固定時(shí)限勞動協(xié)議、無固定時(shí)限勞動協(xié)議、以完成一定工作任務(wù)為期限勞動協(xié)議。全部外派人員經(jīng)過審批后和所在企業(yè)簽署《勞動協(xié)議》。一、固定時(shí)限勞動協(xié)議：是企業(yè)和職員協(xié)商一致，約定協(xié)議終止時(shí)間勞動協(xié)議。二、無固定時(shí)限勞動協(xié)議：是指企業(yè)和職員約定無確定終止時(shí)間勞動協(xié)議。三、以完成一定工作任務(wù)為期限勞動協(xié)議：是指企業(yè)和提供勞務(wù)人員約定，以某項(xiàng)工作完成時(shí)間為期限勞動協(xié)議，協(xié)議期限標(biāo)準(zhǔn)上不超出十二個(gè)月。勞動協(xié)議簽署期限：一、新入職職員第一次簽署1年期固定時(shí)限勞動協(xié)議；對年度中間入職職員勞動協(xié)議期限自入職之日起至第二年年底；二、第一次協(xié)議期限推行完成，第二次簽署2年期固定時(shí)限勞動協(xié)議。三、第二次協(xié)議期限推行完成，第三次簽署無固定時(shí)限勞動協(xié)議。在集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)間調(diào)動，數(shù)次變更勞動協(xié)議，以該職員在集團(tuán)實(shí)際工作年限確定協(xié)議簽署類別，不以協(xié)議簽署次數(shù)界定。在集團(tuán)工作年限累計(jì)已滿3年職員，協(xié)議推行完成續(xù)簽，簽署無固定時(shí)限勞動協(xié)議。四、若職員在第一次簽署協(xié)議約定時(shí)限內(nèi)工作調(diào)動，接收單位應(yīng)按第二次簽署勞動協(xié)議累計(jì)計(jì)算協(xié)議期限（如職員在安慶簽署1年協(xié)議，自1月1日至12月31日止。其在6月1日調(diào)往蚌埠工作，該職員和蚌埠企業(yè)簽署勞動協(xié)議即視為第二次簽署，期限應(yīng)為：6月1日至12月31日。如該職員在此期限內(nèi)再次調(diào)往山東工作，其和山東簽署勞動協(xié)議期限截止日仍為12月31日）。五、工會委員簽署勞動協(xié)議期限和任工會職務(wù)期限一致，若中途不再擔(dān)任工會職務(wù)，原勞動協(xié)議期限不再變更。新職員勞動協(xié)議簽訂一、人事專員應(yīng)在新職員自入職之日起30天內(nèi)為其辦理勞動協(xié)議簽訂手續(xù)。新職員和企業(yè)簽署《勞動協(xié)議》，必需出具和原單位終止或解除勞動關(guān)系憑證。二、人事專員對填好后勞動協(xié)議進(jìn)行認(rèn)真審查，確定無誤后辦理蓋章手續(xù)；勞動協(xié)議一式三份，一份交給本人，兩份由人事專員存檔。勞動協(xié)議續(xù)訂一、基層、中層職員續(xù)訂勞動協(xié)議程序1、凡滿足續(xù)訂《勞動協(xié)議》條件，本人應(yīng)在原勞動協(xié)議期滿前30天填寫《勞動協(xié)議簽署申請表》。經(jīng)所在企業(yè)或集團(tuán)職能部門總經(jīng)理審批后，交由人事專員辦理勞動協(xié)議續(xù)簽手續(xù)。2、人事專員對填好后勞動協(xié)議進(jìn)行認(rèn)真審查，確定無誤后辦理蓋章手續(xù)；勞動協(xié)議一式三份，一份交給本人，兩份由人事專員存檔。二、高層職員續(xù)訂勞動協(xié)議程序1、凡滿足續(xù)訂《勞動協(xié)議》條件，本人應(yīng)在原勞動協(xié)議期滿前30天，填寫《勞動協(xié)議簽署申請表》，以集團(tuán)職能部門、各企業(yè)為單位匯總后交人事專員辦理勞動協(xié)議續(xù)簽手續(xù)。2、人事專員對填好后勞動協(xié)議進(jìn)行認(rèn)真審查，確定無誤后辦理蓋章手續(xù)；勞動協(xié)議一式三份，一份交給本人，兩份由人事專員存檔。3、集團(tuán)各職能部門、各企業(yè)如繼續(xù)留用已達(dá)成法定退休年紀(jì)人員，須經(jīng)總經(jīng)理簽署意見后報(bào)集團(tuán)分管總裁同意，簽署聘用協(xié)議。各企業(yè)應(yīng)遵照當(dāng)?shù)貏趧硬块T要求，立即辦理《勞動協(xié)議》鑒證及勞動用工立案手續(xù)。人事配置人事任免一、人事任免標(biāo)準(zhǔn)：逐層提名，隔級審批。二、中高層任免程序1、總裁由董事會任免；實(shí)施總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理、集團(tuán)財(cái)務(wù)責(zé)任人（總會計(jì)師）由總裁提名，經(jīng)董事會審議同意，由人力資源部下發(fā)任免文件。2、副總經(jīng)理（含）以上人員由人力資源部組織綜合考察后，經(jīng)總裁辦公會討論決定，由人力資源部下發(fā)任免文件。3、各企業(yè)中層人員按“先內(nèi)后外”標(biāo)準(zhǔn)競聘上崗，對特殊技術(shù)崗位或有突出表現(xiàn)職員提拔到中層崗位，各企業(yè)總經(jīng)理應(yīng)推薦候選人，由人力資源部對候選人進(jìn)行綜合考察報(bào)分管總裁同意后，方可試用。4、各企業(yè)中層人員經(jīng)人力資源部考察合格后由各企業(yè)行管部下發(fā)任免通知，集團(tuán)各職能部門中層人員由人力資源部下發(fā)任免通知。三、對提名、推薦和競爭入圍中高層管理候選人綜合考察，關(guān)鍵是采取考察表和直接了解方法進(jìn)行?？疾礻P(guān)鍵以工作態(tài)度、工作能力、協(xié)調(diào)能力、工作業(yè)績、實(shí)施規(guī)則等方面內(nèi)容進(jìn)行綜合考察和評價(jià)。職員調(diào)動權(quán)限和程序一、職員調(diào)動權(quán)限：1、企業(yè)總經(jīng)理有權(quán)對本企業(yè)基層、中層職員工作崗位進(jìn)行合理調(diào)整。各企業(yè)基層職員崗位調(diào)整應(yīng)立即報(bào)人力資源部立案；中層職員降職、免職或調(diào)整崗位應(yīng)報(bào)人力資源部簽署意見。2、各企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理以上人員（含）調(diào)動，由集團(tuán)總裁辦公會決定。3、人事專員開出《調(diào)動通知書》及《調(diào)配通知書》，從OA上發(fā)送給調(diào)入和調(diào)出部門責(zé)任人、分管副總、職員本人簽收，變動職員做好工作交接，并將工作交接清單交人事專員。調(diào)動和調(diào)配書應(yīng)立即從OA上傳閱至行政專員和行政管理部經(jīng)理。各企業(yè)職員崗位調(diào)整情況應(yīng)于3日內(nèi)報(bào)人力資源部立案。二、按簽署《勞動協(xié)議》事前協(xié)商約定，因下列情況調(diào)整職員工作崗位，職員如不接收調(diào)動安排，在調(diào)令下發(fā)后三日內(nèi)不辦理調(diào)動手續(xù)到調(diào)入部門報(bào)到視為自動辭職：1、甲方因生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)需要，產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及工藝規(guī)程、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等情況發(fā)生改變需調(diào)動乙方工作崗位；2、乙方因工作技能、身體等原因不能滿足甲方崗位工作要求，不能勝任工作；3、乙方經(jīng)甲方公開考評、考評，處于末位或不及格；4、甲方經(jīng)過日?？疾?、考評、考評，認(rèn)為乙方更適合從事調(diào)整后崗位工作；5、乙方原從事崗位必需含有從業(yè)資格證書被吊銷或未經(jīng)過職業(yè)資格審查。三、企業(yè)范圍內(nèi)調(diào)動程序1、企業(yè)總經(jīng)理依據(jù)職員個(gè)人工作能力、專業(yè)、專長或?qū)嶋H工作需要合理調(diào)整職員工作崗位。2、人事專員開出《調(diào)動通知書》及《調(diào)配通知書》，變動職員做好工作交接，并將工作交接清單交人事專員。3、依據(jù)工資關(guān)系，辦理《勞動協(xié)議變更協(xié)議》或《勞動協(xié)議終止協(xié)議》簽署手續(xù)。4、職員持《調(diào)配通知書》到指定部門報(bào)到。5、人事專員根據(jù)總經(jīng)理同意《崗位（工資）變動申請表》報(bào)人力資源部統(tǒng)一報(bào)批。四、集團(tuán)范圍內(nèi)變動程序1、人力資源部依據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求，和職員所在企業(yè)總經(jīng)理（或集團(tuán)職能部門責(zé)任人）協(xié)商變動事項(xiàng)，相關(guān)調(diào)入（出）企業(yè)或部門必需配合。2、人力資源部薪資專員開出《調(diào)動通知書》及《調(diào)配通知書》。3、變動職員做好工作交接，并將工作交接清單交給薪資專員。4、職員接到《調(diào)動通知書》及《調(diào)配通知書》，和原企業(yè)辦理換崗手續(xù)和《勞動協(xié)議變更協(xié)議》或《勞動協(xié)議終止協(xié)議》手續(xù)，持《職員崗位調(diào)配通知書》到指定企業(yè)人事專員處報(bào)到。五、工程采購、造價(jià)等關(guān)鍵崗位職員實(shí)施定時(shí)換崗交流。標(biāo)準(zhǔn)上關(guān)鍵崗位任期每滿十二個(gè)月?lián)Q崗交流一次，也可依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施需要確定換崗交流時(shí)間。六、職員因生產(chǎn)經(jīng)營需要、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和績效考評、技能、身體、工作能力等原因不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整崗位仍然無法達(dá)成要求時(shí)，按相關(guān)要求解除勞動協(xié)議，報(bào)人力資源部立案。七、依據(jù)考評結(jié)果需要調(diào)整崗位職員，在提交至人力資源部或各企業(yè)行管部以后，如因特殊原因短期內(nèi)臨時(shí)無法安排崗位，可先安排短期待崗，此期間根據(jù)基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。八、各企業(yè)人事專員應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)對職員崗位調(diào)整情況異動處理，立即將職員調(diào)整到調(diào)入企業(yè)或部門，當(dāng)月工資在崗位調(diào)整后企業(yè)核實(shí)發(fā)放。凡崗位變感人員，按下文日期或《職員崗位（工資）變動申請表》確定日期實(shí)施新工資標(biāo)準(zhǔn)。外派人員補(bǔ)助以實(shí)際到崗考勤之日起按日歷天數(shù)給予發(fā)放。內(nèi)部競聘競聘范圍適適用于集團(tuán)中層（含）以上人員崗位人才選拔。競聘標(biāo)準(zhǔn)遵照公平、公正、公開標(biāo)準(zhǔn)，在集團(tuán)全體職員中實(shí)施“擇優(yōu)任用，競聘上崗”。激勵(lì)職員實(shí)現(xiàn)自我提升，強(qiáng)化職員使命感和歸屬感。競聘條件集團(tuán)內(nèi)符合競聘崗位所需專業(yè)知識、管理能力等相關(guān)條件職員。組織部門人力資源部為競聘活動組織單位，依據(jù)競聘崗位包含范圍，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、督查部、人力資源部、用人單位責(zé)任人、相關(guān)行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員臨時(shí)組成“競聘評審小組”。競聘程序一、競聘申報(bào)。企業(yè)中層（含）以上崗位空缺時(shí)，在本部門沒有適宜優(yōu)異人選提拔情況下，由人力資源部報(bào)請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同意后，在集團(tuán)范圍內(nèi)采取競聘方法內(nèi)部選拔。二、公布信息。由人力資源部公布崗位競聘通知，注明競聘崗位名稱、報(bào)名起止時(shí)間、崗位所需資格等報(bào)名條件。三、資格審查。依據(jù)報(bào)名情況，人力資源部首先依據(jù)任職條件對全部報(bào)名者進(jìn)行資格審查，確定錄用人員和參與競聘人員百分比大于1：3。如報(bào)名人員小于1：3百分比，則經(jīng)過外部招聘形式補(bǔ)充人數(shù)。四、考試評定。符合條件候選人要分別以專業(yè)知識筆試和面試答辯形式進(jìn)行評定。筆試由人力資源部負(fù)責(zé)組織，考試范圍包含企業(yè)文化知識和崗位專業(yè)知識。面試由人力資源部組織，競聘評定小組組員參與考評。面試關(guān)鍵聽取競聘者敘述完成工作目標(biāo)思緒和方法，和評定應(yīng)聘人員快速應(yīng)變能力和處理緊急事務(wù)方法等綜合素質(zhì)。五、評分排名?？荚囉扇肆Y源部進(jìn)行評分；面試采取評定打分制，對競聘人員知識、能力、以往業(yè)績、品德進(jìn)行全方面考評。筆試和面試成績按用人單位和人力資源部事先確定百分比計(jì)算應(yīng)聘者最終競聘成績。六、評定任用。筆試和面試結(jié)束后，由人力資源部對競聘結(jié)果進(jìn)行匯總排名，按總成績前三名報(bào)請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論，確定最終人選后推行相關(guān)聘用程序。工作時(shí)間企業(yè)依據(jù)不一樣崗位工作特點(diǎn)，分別實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制和綜累計(jì)算工時(shí)制。一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制：是指工作日不超出8小時(shí)，整年工作周平均不超出40小時(shí)。二、不定時(shí)工時(shí)制：是指每一工作日沒有固定上下班時(shí)間限制工作時(shí)間制度（這種工作制度必需經(jīng)過當(dāng)?shù)貏趧硬块T同意方能夠?qū)嵤?。三、綜累計(jì)算工時(shí)制，是指依據(jù)實(shí)際情況，分別采取以周、月、季或年為周期，綜累計(jì)算工作時(shí)間工時(shí)制度（這種工作制度必需經(jīng)過當(dāng)?shù)貏趧硬块T同意方能夠?qū)嵤Ｂ殕T上下班時(shí)間，依據(jù)季節(jié)改變適時(shí)調(diào)整，具體變動時(shí)間以集團(tuán)辦公室文件通知為準(zhǔn)。各企業(yè)如因行業(yè)需要，可依據(jù)實(shí)際情況合適調(diào)整，調(diào)整情況報(bào)人力資源部、集團(tuán)辦公室立案。職員考勤一、職員上下班必需按時(shí)考勤，上班時(shí)間開始后15分鐘內(nèi)考勤為遲到；下班時(shí)間結(jié)束前15分鐘內(nèi)考勤為早退；下午上班提前30分鐘以上考勤為遲到；遲到、早退超出15分鐘未辦理請假手續(xù)或無故不考勤視為曠工。二、忘記考勤打卡，須在考勤統(tǒng)計(jì)表打印后3日內(nèi)推行簽字證實(shí)手續(xù)，逾期簽批或忘記簽批將按事假給予處理。三、因公外出或出差不能按時(shí)考勤，部門責(zé)任人或考勤員應(yīng)立即做好登記，職員外出或出差回企業(yè)3天內(nèi)（遇假期對應(yīng)順延）須推行考勤簽批手續(xù)，逾期簽批或忘記簽批將給扣分處理。四、職員上班考勤兩次及超出兩次，以最終一次考勤時(shí)間為準(zhǔn)；下班考勤兩次及超出兩次，以最早一次考勤時(shí)間為準(zhǔn)。五、職員上下班考勤時(shí)，當(dāng)考勤機(jī)出現(xiàn)故障或因指紋識別問題造成無法考勤，行政管理部經(jīng)理、人事專員或分管責(zé)任人應(yīng)現(xiàn)場確定并在考勤單上給予說明。六、職員因季節(jié)或個(gè)人原因，造成指紋無法識別。本人可事前提出書面申請，經(jīng)總經(jīng)理簽批并報(bào)人力資源部、督查部立案后可階段性實(shí)施簽字考勤。簽到地點(diǎn)必需在人力資源部或行政管理部（運(yùn)轉(zhuǎn)班職員及特殊情況時(shí)考勤地點(diǎn)可依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整），由本條款第五點(diǎn)要求相關(guān)人員證實(shí)確定。如未按以上步驟私自推行簽字手續(xù)，按遲到、早退處理。七、因班車遲到不能正常打卡考勤，需到集團(tuán)辦公室（行政管理部）推行紙質(zhì)簽到手續(xù)；因停電不能正常打卡考勤，需到人力資源部（行政管理部）推行紙質(zhì)簽到手續(xù)。八、除打卡機(jī)出現(xiàn)故障外，因個(gè)人原因打卡模糊而無法識別，按忘記打卡處理，考勤卡出現(xiàn)紅字，按遲到或早退處理。九、嚴(yán)禁職員相互代打卡。人事專員負(fù)責(zé)依據(jù)作息時(shí)間改變立即對考勤機(jī)時(shí)間進(jìn)行對應(yīng)調(diào)整，并對職員打卡情況給予監(jiān)督。集團(tuán)各職能部門、各企業(yè)考勤員負(fù)責(zé)本部門考勤統(tǒng)計(jì)，制作考勤匯總表，并經(jīng)部門責(zé)任人審核簽字，每個(gè)月2日前，將考勤匯總表連同考勤卡、加班單、請假條一起交人事專員?？记趩T每個(gè)月應(yīng)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)本部門非滿勤職員應(yīng)出勤天數(shù)和實(shí)際出勤天數(shù)。當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)不含當(dāng)月周休天數(shù)、加班天數(shù)；實(shí)際出勤天數(shù)即實(shí)際計(jì)薪天數(shù)，包含調(diào)休天數(shù)、法定假天數(shù)和在工作日出勤天數(shù)。因蚌埠運(yùn)輸企業(yè)行業(yè)性質(zhì)特殊，部分實(shí)施綜累計(jì)算工時(shí)崗位（輪休），其計(jì)薪天數(shù)為當(dāng)月日歷天數(shù)。加班管理企業(yè)職員在要求時(shí)間內(nèi)完成本職員作，標(biāo)準(zhǔn)上不安排加班。工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成而未完成工作，下班后主動要求加班，部門責(zé)任人不得同意。確因工作需要加班，部門責(zé)任人可安排職員加班。未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)或上級領(lǐng)導(dǎo)安排私自加班并進(jìn)行考勤，一律不算加班。加班時(shí)間控制按以下要求實(shí)施：一、通常每日加班不超出1小時(shí)；二、因特殊原因需要延長加班時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)上加班時(shí)間每日不超出3小時(shí)，每個(gè)月不超出36小時(shí)；三、有國家法律、法規(guī)要求情形不受加班時(shí)間限制；四、實(shí)際加班時(shí)間以考勤為準(zhǔn)。加班審批程序一、各企業(yè)加班審批步驟：1、加班職員應(yīng)在加班前填寫《加班申請單》，經(jīng)部門經(jīng)理簽字和分管副總經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng)理同意；因突發(fā)情況需要臨時(shí)加班，加班后3天內(nèi)須推行加班簽批手續(xù)。2、同意后《加班申請單》3日內(nèi)交人事專員立案。二、集團(tuán)各職能部門加班審批步驟：加班職員填寫《加班申請單》，經(jīng)部門總經(jīng)理同意后，《加班申請單》交人力資源部薪資專員立案。三、因特殊情況包含面較大加班，經(jīng)總經(jīng)理簽署意見后，報(bào)分管總裁同意。加班調(diào)休和工資支付一、基層職員在非休息日或非法定假日加班，加班時(shí)間按小時(shí)累計(jì)，當(dāng)月半天作息時(shí)間為3小時(shí)，加班3小時(shí)為半天；當(dāng)月半天作息時(shí)間為3.5小時(shí)，加班3.5小時(shí)為半天。調(diào)休以半天為單位進(jìn)行，且調(diào)休時(shí)間應(yīng)等于加班時(shí)間。不能調(diào)休支付加班工資，加班工資為崗位工資150%；二、基層職員在休息日加班，由集團(tuán)各職能部門或各企業(yè)合理安排調(diào)休，標(biāo)準(zhǔn)上不予支付加班工資。如確應(yīng)工作性質(zhì)無法安排調(diào)休支付加班工資，加班工資為崗位工資200%；三、基層職員在法定休假日加班，加班工資為崗位工資300%（含當(dāng)日工資）；四、蚌埠運(yùn)輸企業(yè)部分實(shí)施綜累計(jì)算工時(shí)崗位加班無法調(diào)休，結(jié)合前三款要求計(jì)算加班費(fèi)；五、因加班需調(diào)休，需填寫《職員調(diào)休單》，并將《加班申請單》附后，經(jīng)直接上級領(lǐng)導(dǎo)簽字同意；六、基層職員因工作需要在休息日或法定假出差，應(yīng)按加班程序給予調(diào)休；七、加班可在十二個(gè)月內(nèi)累計(jì)計(jì)算時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)在當(dāng)年內(nèi)調(diào)休完成。當(dāng)年內(nèi)未能調(diào)休按要求發(fā)放加班工資，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理同意。當(dāng)年確實(shí)因工作需要無法調(diào)休，報(bào)總經(jīng)理同意后能夠跨年度調(diào)休；八、如職員離職時(shí)，原加班未調(diào)休完成，可一次性調(diào)休完成或支付加班費(fèi)；九、中高層職員在法定假日和休息日確因工作需要加班，能夠延后調(diào)休。實(shí)施綜累計(jì)算工時(shí)職員，在綜累計(jì)算周期內(nèi)，某一具體工作日（或工作周）實(shí)際工作時(shí)間能夠超出8小時(shí)（或40小時(shí)），超出部分不視為加點(diǎn)（或加班），超出法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間應(yīng)視為加點(diǎn)（或加班），應(yīng)按第三十六條要求支付工資酬勞，且延長工時(shí)小時(shí)數(shù)平均每個(gè)月不得超出36小時(shí)。實(shí)施不定時(shí)工時(shí)制職員，不實(shí)施加班管理要求。假期管理集團(tuán)職員假期關(guān)鍵包含國家法定假、周休假、事假、病假、工傷假。法定假企業(yè)全體職員法定假關(guān)鍵包含元旦、春節(jié)、國際勞動節(jié)、國慶節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)，另外，符合要求享受法定假還包含婦女節(jié)、年休假、婚假、產(chǎn)假、喪假、看護(hù)假。一、元旦1天、春節(jié)3天、國際勞動節(jié)1天、國慶節(jié)3天、清明節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天；部分職員享受婦女節(jié)半天。二、年休假：職員在本企業(yè)連續(xù)工作滿十二個(gè)月不滿十年，年休假5天；滿十年不滿二十年年休假10天；滿二十年年休假15天。國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假假期。年休假在春節(jié)期間安排2至3天，剩下天數(shù)在不影響工作前提下可分段安排，通常不跨年度安排。集團(tuán)各職能部門、各企業(yè)可結(jié)合工作需要，合理調(diào)劑安排。依據(jù)《帶薪年休假條例》要求，職員有下列情形之一，不享受當(dāng)年年休假：A、累計(jì)工作滿1年不滿職員，請病假累計(jì)2個(gè)月以上；B、累計(jì)工作滿不滿20年職員，請病假累計(jì)3個(gè)月以上；C、累計(jì)工作滿20年以上職員，請病假累計(jì)4個(gè)月以上。三、婚假：婚假3天；晚婚初婚者（男年滿25周歲；女年滿23周歲）增加14天。職員休假期間如遇特殊情況必需到崗處理，應(yīng)主動配合服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排。結(jié)婚雙方不在一地工作，增加2天旅程假。異地工作需提交配偶方企業(yè)不在當(dāng)?shù)貑挝蛔C實(shí)。四、喪假：職員直系親屬（父母、配偶、兒女）及配偶父母死亡，可給3天喪假。需要到外地（和工作所在地不在同一市級區(qū)域內(nèi)）料理喪事，增加2天旅程假，途中交通費(fèi)由職員自理。五、產(chǎn)假及看護(hù)假：女職員生育，產(chǎn)假90天（其中產(chǎn)前休假15天），難產(chǎn)增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天。晚育初產(chǎn)婦增加產(chǎn)假30天，領(lǐng)取《獨(dú)生兒女證》增加產(chǎn)假30天。符累計(jì)劃生育法律要求產(chǎn)假期間給男方看護(hù)假10天；夫妻異地（和工作所在地不在同一市級區(qū)域內(nèi)）生活看護(hù)假為20天，男職員休看護(hù)假需提供《準(zhǔn)生證》和《出生證實(shí)》。六、工傷假：因工受傷而不能出勤，停工休養(yǎng)日期，視為工傷假。依據(jù)行業(yè)性質(zhì)，企業(yè)職員法定假實(shí)施輪休。法定假和周休假重合時(shí)，法定假順延（部分人員享受法定假除外），具體休假時(shí)間由集團(tuán)辦公室依據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)籌安排。職員休婚假、產(chǎn)假、喪假、看護(hù)假應(yīng)按程序辦理請假手續(xù)，經(jīng)同意后按要求休假。職員在申請休婚假時(shí)，應(yīng)提交《結(jié)婚登記證實(shí)》（復(fù)印件）作為《請假申請單》附件。職員休婚假、喪假、產(chǎn)假、看護(hù)假時(shí)，必需一次性連續(xù)休假，遇特殊情況需要分開休，須擬書面匯報(bào)，由部門責(zé)任人簽署意見，報(bào)總經(jīng)理簽批后交人事專員立案；集團(tuán)各職能部門由部門責(zé)任人審批后交人力資源部薪資專員立案。法定假期工資按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)；產(chǎn)假按生育保險(xiǎn)要求享受生育保險(xiǎn)津貼，企業(yè)不另發(fā)工資。周休假職員每七天休假一天，標(biāo)準(zhǔn)上在周六、周日安排，依據(jù)行業(yè)性質(zhì)，市場服務(wù)部、保衛(wèi)處、客貨運(yùn)部、導(dǎo)購服務(wù)部、客運(yùn)南站、旅游企業(yè)、大賣場應(yīng)在不影響工作前提下，由部門責(zé)任人合理安排職員休假，每七天應(yīng)安排一天。家住外地市非外派職員（家庭實(shí)際居住地和工作所在地不在同一市級區(qū)域內(nèi)）可采取集中調(diào)休方法享受周休假，但應(yīng)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，當(dāng)月內(nèi)應(yīng)調(diào)休完成。病假一、職員患病在3天以上，憑市級以上醫(yī)院開具病假證實(shí)及就醫(yī)當(dāng)日醫(yī)療費(fèi)用相關(guān)票據(jù)，按假期同意程序申請病假；職員患病在3天（含）以內(nèi)，憑區(qū)（縣）級以上醫(yī)院疾病診療書、休假證實(shí)及就醫(yī)當(dāng)日醫(yī)療費(fèi)用相關(guān)票據(jù)，按假期同意程序申請病假。二、職員因打架斗毆或玩鬧致傷者，其診療休養(yǎng)期不享受病假待遇。三、依據(jù)本人實(shí)際參與工作年限和在本單位工作年限，給3個(gè)月到24個(gè)月醫(yī)療期：1、實(shí)際工作年限以下，在本單位工作年限5年以下為3個(gè)月；5年以上為6個(gè)月。2、實(shí)際工作年限以上，在本單位工作年限5年以下為6個(gè)月；5年以上以下為9個(gè)月；以上以下為12個(gè)月；以上20年以下為18個(gè)月；20年以上為24個(gè)月。3、實(shí)際參與工作年限以原工作單位、勞動部門、民政部門等相關(guān)部門提供依據(jù)為準(zhǔn)。四、病假期間工資按其本人基礎(chǔ)工資加工齡工資給予計(jì)發(fā)。工傷假一、職員因工負(fù)傷（不包含違章操作），應(yīng)遞交當(dāng)?shù)貏趧硬块T出具《工傷認(rèn)定》和醫(yī)院診療證實(shí)，經(jīng)本單位總經(jīng)理簽署意見，報(bào)分管總裁同意后，交集團(tuán)人力資源部立案。職員在工作期間發(fā)生誤傷，由所在企業(yè)或部門給予證實(shí)和申報(bào)后，交人力資源部、工會審核并簽署意見，報(bào)集團(tuán)分管總裁同意。二、一次性醫(yī)療期間，工資按其本人工傷前崗位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。三、工傷傷愈且假滿后不按時(shí)上班，按曠工處理。事假一、職員工作時(shí)間因私事不能到崗應(yīng)請事假。請事假必需持書面申請，寫明請假事由和所需時(shí)間，經(jīng)同意后方可離開工作崗位。二、職員請事假期間患急病可申請續(xù)假，經(jīng)有審批權(quán)限責(zé)任人電話或短信同意，并提供當(dāng)?shù)乜h級以上醫(yī)院疾病診療書和休假證實(shí)后，可按病假處理；未能提供病假相關(guān)證實(shí)，所續(xù)假期按事假處理；未申請續(xù)假按曠工處理。三、職員連續(xù)請事假1個(gè)月內(nèi)遇周休假或法定假，周休假或法定假不計(jì)入請假期間。職員請病假、休婚假、產(chǎn)假、看護(hù)假、喪假期間遇周休假或法定節(jié)假日，周休假或法定節(jié)假日計(jì)入請假期間。全體公民放假假日，假如適逢周六、周日，應(yīng)該在工作日補(bǔ)假；部分公民放假假日，假如適逢周六、周日，則不補(bǔ)假。年休假、婚假、喪假、看護(hù)假及哺乳期間哺乳時(shí)間等假期和國家要求部分公民享受假期，企業(yè)視其提供正常勞動并支付工資。職員事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假、年休假、看護(hù)假審批權(quán)限和審批程序：一、基層職員請假3天以內(nèi)（含3天），由所在部門經(jīng)理同意；3天以上7天以內(nèi)，由所在部門經(jīng)理簽署意見后報(bào)分管副總經(jīng)理同意；7天以上由部門經(jīng)理、分管副總經(jīng)理簽署意見后報(bào)總經(jīng)理同意。二、中層職員請假3天以內(nèi)（含3天），報(bào)分管副總經(jīng)理同意；3天以上由分管副總經(jīng)理簽署意見后報(bào)總經(jīng)理同意。三、副總經(jīng)理請假報(bào)總經(jīng)理同意；總經(jīng)理、主持工作常務(wù)副總經(jīng)理請假報(bào)分管總裁同意；3天以上需報(bào)集團(tuán)人力資源部立案。四、總裁助理以上高層管理人員請假或參與對外公務(wù)活動（憑書面會議通知），應(yīng)向總裁或分管總裁請假。五、總裁請假應(yīng)報(bào)董事長同意。六、職員試用期內(nèi)請假累計(jì)超出7天，對應(yīng)延長試用期。正式職員十二個(gè)月內(nèi)請事假累計(jì)不得超出30天，超出30天視同自動離職。七、職員請假要嚴(yán)格推行手續(xù)，經(jīng)同意后方可休假，不然按曠工處理。特殊情況或突發(fā)病情，應(yīng)按同意權(quán)限電話向本部門責(zé)任人請假，事后須按審批程序補(bǔ)辦手續(xù)。八、職員年休假、加班未調(diào)休完時(shí)，不得申請事假。嬰兒不滿一周歲女職員，每工作日可予兩次哺乳，每次哺乳時(shí)間為一小時(shí)（含路途時(shí)間）。外派人員福利一、外派人員每十二個(gè)月享受探親假30天，外派1月以上平均每個(gè)月休探親假不得超出3天。外派山東每趟增加1天旅程假。二、探親假在一個(gè)年度內(nèi)能夠依據(jù)需要分段休假，不跨年度安排或集中安排。外派職員可結(jié)合工作及個(gè)人實(shí)際需要，在不超出可休假天數(shù)前提下，合適增減每個(gè)月休假天數(shù)。因工作需要調(diào)回家庭所在地如探親假未休完，前期探親假不再享受。探親假期間遇周休假或法定假，周休假和法定假不計(jì)入探親假期間。外派人員周休假、法定假、年休假均可和探親假連休。三、整年休假30天按自然年度計(jì)算，(休假天數(shù)=外派月數(shù)×30天÷12月)，一個(gè)自然年度內(nèi)外派時(shí)間不足十二個(gè)月，超出天數(shù)在年底考勤匯總或辦理離職手續(xù)時(shí)按事假扣除。四、外派人員休假應(yīng)以不影響工作為前提，自覺服從企業(yè)統(tǒng)一安排，合理錯(cuò)開工作繁忙期，實(shí)施輪休。五、外派人員休探親假應(yīng)推行審批手續(xù)，副總經(jīng)理及以下人員休假報(bào)總經(jīng)理同意（財(cái)務(wù)總監(jiān)休假應(yīng)事先報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理簽署意見），總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理休假報(bào)分管總裁同意。六、外派人員每十二個(gè)月年底憑票據(jù)在企業(yè)一次報(bào)銷往返路費(fèi)，探親旅程為職員工作地點(diǎn)至探親地點(diǎn)車行距離。交通補(bǔ)助費(fèi)依據(jù)探親往返旅程按年標(biāo)準(zhǔn)3元/公里（單程）核報(bào)。每十二個(gè)月春節(jié)返往集團(tuán)安排車輛接送一次。經(jīng)集團(tuán)辦公室核定具體旅程公里數(shù)（單程）以下：安慶——蚌埠：310公里安慶——商丘：590公里安慶——泰安：912公里泰安——商丘：390公里蚌埠——商丘：280公里蚌埠——泰安：430公里七、外派職員外派到某地第一次報(bào)到和最終一次離開票據(jù)可單獨(dú)報(bào)銷，財(cái)務(wù)報(bào)銷路費(fèi)計(jì)算外派工作時(shí)間應(yīng)扣除第一天和最終一天。各企業(yè)人事專員在報(bào)銷票據(jù)上證實(shí)出勤情況，由行政管理部經(jīng)理簽署意見后推行對應(yīng)報(bào)銷手續(xù)。八、派往外地企業(yè)工作職員，在當(dāng)?shù)剡B續(xù)工作1個(gè)月以上方可享受外派人員相關(guān)福利待遇。借調(diào)到外地企業(yè)未滿1個(gè)月，幫助開展階段性工作職員，外派期間補(bǔ)助按出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。第十一章薪酬管理工資分配標(biāo)準(zhǔn)：按勞分配，易崗易薪。每十二個(gè)月12月份，集團(tuán)人力資源部依據(jù)人力市場行情，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和各崗位工作性質(zhì)，編制調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)和分配方案，報(bào)集團(tuán)董事會同意后實(shí)施。工資結(jié)構(gòu)崗位工資＝基礎(chǔ)工資+職能工資+月固定加班工資+法定假加班工資+考評工資。法定假加班工資：法定假當(dāng)日出勤享受加班工資。津貼：部分崗位設(shè)置夜班津貼、值班津貼。一、基礎(chǔ)工資：是指企業(yè)為保障職員基礎(chǔ)生活而制訂薪資標(biāo)準(zhǔn)。基礎(chǔ)工資暫設(shè)為兩類：高層管理人員基礎(chǔ)工資為860元/月；中層及以下職員基礎(chǔ)工資為760元/月。二、職能工資：是指依據(jù)職員所在崗位或任職應(yīng)負(fù)擔(dān)責(zé)任大小、工作任務(wù)輕重、工作條件優(yōu)劣制訂薪資標(biāo)準(zhǔn)。三、月固定加班工資：綜累計(jì)算工時(shí)制職員每個(gè)月超出法定工作時(shí)間部分固定加班工資。四、工齡工資：是指依據(jù)職員在本企業(yè)連續(xù)工作年限而制訂薪資標(biāo)準(zhǔn)。職員工齡工資滿十二個(gè)月開始計(jì)算，并采取逐年累加方法，其計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：第1—3年，每十二個(gè)月為30元/月；第4—6年，每十二個(gè)月為50元/月；第7年以上，每十二個(gè)月為70元/月。（例：某職員在企業(yè)工作了7年，其工齡工資每個(gè)月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：30元×3+50元×3+70元×1=310元/月）五、考評工資：按實(shí)際考評得分計(jì)算工資部分。每個(gè)月考評滿分為100分，中高層職員分值為4元/分，基層職員分值為2元/分。每個(gè)月考評實(shí)際得分=100分-當(dāng)月違記違規(guī)扣分。六、集團(tuán)外派人員補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為高層元/月、中層1500/月、職員1000元/月。新入職職員標(biāo)準(zhǔn)上根據(jù)工資標(biāo)準(zhǔn)最低級實(shí)施，對有相同崗位工作經(jīng)驗(yàn)人員，人事部門可依據(jù)工資制度，結(jié)合面試評價(jià)結(jié)果，提出靠檔薪資水平提議，逐層報(bào)總裁同意后實(shí)施（特殊崗位按協(xié)議約定實(shí)施）。新進(jìn)職員試用期工資按崗位工資80%給予計(jì)發(fā)。當(dāng)職員工作崗位調(diào)整時(shí)，遵照“易崗易薪”標(biāo)準(zhǔn)，按要求對職員工資進(jìn)行對應(yīng)調(diào)整。凡崗位有核定工資標(biāo)準(zhǔn)，由部門經(jīng)理填寫《崗位（工資）變動申請表》，經(jīng)分管副總經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理同意后即可調(diào)整，并同時(shí)報(bào)集團(tuán)人力資源部立案；集團(tuán)各職能部門職員工作崗位調(diào)整時(shí)，由部門總經(jīng)理填寫《崗位（工資）變動申請表》，經(jīng)人力資源部總經(jīng)理審批后給予調(diào)整。如跨部門、跨企業(yè)崗位調(diào)整時(shí)，調(diào)整崗位只有固定工資檔位，人事專員可依據(jù)調(diào)令時(shí)間立即變更工資標(biāo)準(zhǔn)，不需另行推行批報(bào)手續(xù)。新增崗位或調(diào)動崗位工資有浮動范圍，須按以下審批程序?qū)嵤阂?、各企業(yè)由用人部門經(jīng)理填寫《崗位（工資）變動申請表》，經(jīng)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后，由人事專員報(bào)集團(tuán)人力資源部；集團(tuán)各職能部門由部門責(zé)任人填寫《崗位（工資）變動申請表》，報(bào)集團(tuán)人力資源部薪資專員。二、集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理對《崗位（工資）變動申請表》審核并提出調(diào)整意見后，報(bào)集團(tuán)分管總裁審批。三、人力資源部根據(jù)集團(tuán)分管總裁同意《新增崗位工資申請表》，向人事專員書面通知變動職員工資標(biāo)準(zhǔn)。工資發(fā)放一、工資發(fā)放時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)上每個(gè)月八日為職員上月工資發(fā)放日，延期支付最長不超出7個(gè)工作日。二、工資發(fā)放程序：1、集團(tuán)各職能部門、各企業(yè)考勤員負(fù)責(zé)本部門職員考勤統(tǒng)計(jì)，制作考勤匯總表，并經(jīng)部門責(zé)任人審核簽字。2、人事專員依據(jù)審核后考勤匯總表，制作工資表，經(jīng)行政管理部經(jīng)理（人力資源部總經(jīng)理）審核簽字后，交財(cái)務(wù)部審核。3、經(jīng)審核后工資表報(bào)企業(yè)總經(jīng)理（集團(tuán)總裁辦主任）簽字同意后，由財(cái)務(wù)部發(fā)放、結(jié)賬。第十二章保險(xiǎn)管理凡和企業(yè)簽署《勞動協(xié)議》，且社保關(guān)系已轉(zhuǎn)入所在企業(yè)職員，均由所在企業(yè)統(tǒng)一辦理社會保險(xiǎn)。未參保職員，必需在企業(yè)參保。在原單位或人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu)參保職員，應(yīng)將社保關(guān)系轉(zhuǎn)入集團(tuán)，如原單位已經(jīng)辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，職員本人不愿將保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)入職員，其辦理入職手續(xù)前，需出具原單位保險(xiǎn)辦理情況及原單位同意其在本企業(yè)工作證實(shí)和本人書面承諾。如未立即提交上報(bào)資料和未在試用期內(nèi)將社會保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入所在企業(yè)，將視為不一樣意和企業(yè)簽署正式《勞動協(xié)議》，已簽協(xié)議，解除協(xié)議。保險(xiǎn)辦理一、保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)和費(fèi)率申報(bào)：每十二個(gè)月依據(jù)各企業(yè)接到當(dāng)?shù)厣绫C(jī)構(gòu)通知之日起，各企業(yè)行管部應(yīng)就當(dāng)年參與社保繳費(fèi)基數(shù)、繳費(fèi)率提出書面匯報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理簽署意見，提交集團(tuán)人力資源部審核（集團(tuán)各職能部門及安慶企業(yè)由人力資源部申報(bào)），報(bào)集團(tuán)分管總裁同意后實(shí)施。二、保險(xiǎn)申報(bào)資料：1、新參保人員：本人提供身份證復(fù)印件、一寸免冠相片一張，填寫辦理保險(xiǎn)申請，并填報(bào)辦理險(xiǎn)種及繳費(fèi)基數(shù)，各企業(yè)由用人部門審核報(bào)總經(jīng)理同意；集團(tuán)各職能部門、安慶企業(yè)由人力資源部總經(jīng)理審批，向當(dāng)?shù)厣绫C(jī)構(gòu)申報(bào)。2、在原單位或人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu)參保職員：應(yīng)將社保關(guān)系轉(zhuǎn)入集團(tuán)，需提供保險(xiǎn)賬號、參保繳費(fèi)單、社保接續(xù)單等（職員可依據(jù)各企業(yè)所屬地不一樣要求提供對應(yīng)資料），并參考新參保人員申辦要求上報(bào)相關(guān)資料。三、保險(xiǎn)辦理時(shí)間：每個(gè)月15日之前入職職員，當(dāng)月辦理社保登記；15日以后（含15日）入職職員，次月辦理社保登記。四、外派人員社會保險(xiǎn)辦理：各企業(yè)依據(jù)人力資源部通知為職員代辦，其參與社會保險(xiǎn)費(fèi)用由所在企業(yè)人事專員每個(gè)月在工資中代扣個(gè)人應(yīng)繳金額，然后由所在企業(yè)財(cái)務(wù)部將個(gè)人和企業(yè)應(yīng)繳金額一并轉(zhuǎn)入指定賬戶。五、退休人員保險(xiǎn)辦理1、已退休并享受社會統(tǒng)籌人員，企業(yè)不再為其繳納醫(yī)療等社會保險(xiǎn)，統(tǒng)一為其購置人身意外傷害保險(xiǎn)。2、已退休人員，在退休之日起未主動向人力資源部出具退休證實(shí)，企業(yè)有權(quán)解除勞動協(xié)議。六、工傷保險(xiǎn)申報(bào)：在上班時(shí)間及上下班途中發(fā)生事故傷害職員，應(yīng)該自事故傷害發(fā)生之日起二十四小時(shí)內(nèi)，向人力資源部或行政管理部匯報(bào)事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、原因。人事專員應(yīng)立即申報(bào)，如未按要求時(shí)限匯報(bào)事故相關(guān)情況，應(yīng)有具體說明，并經(jīng)所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意。七、失業(yè)保險(xiǎn)金申領(lǐng)：非本人意愿終止勞動協(xié)議，并截止到終止勞動協(xié)議前，企業(yè)為其辦理失業(yè)保險(xiǎn)滿十二個(gè)月職員，可享受企業(yè)為其辦理失業(yè)保險(xiǎn)。離職人員自離職之日到該月底期間，其個(gè)人和企業(yè)負(fù)擔(dān)保險(xiǎn)費(fèi)用均在其工資中扣除。第十三章培訓(xùn)管理培訓(xùn)目標(biāo)一、使新入職職員立即熟悉和了解企業(yè)文化及基礎(chǔ)規(guī)章制度。二、使職員在知識、技術(shù)、技能、品行等各方面有所改善和提升，能夠按預(yù)期目標(biāo)完成所負(fù)擔(dān)工作任務(wù)。三、作為企業(yè)福利待遇之一，使職員在工作同時(shí)能夠提升工作能力和綜合素質(zhì)，為職員搭建晉升平臺，促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展。培訓(xùn)對象企業(yè)在職職員，并依據(jù)所屬行業(yè)、專業(yè)、崗位等分別歸類對口培訓(xùn)。培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)職員培訓(xùn)以不影響本職員作為前提，遵照學(xué)習(xí)和工作實(shí)際相結(jié)合、講求實(shí)效、以短期為主培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)類型集團(tuán)職員培訓(xùn)關(guān)鍵分為入職培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)兩種類型。一、入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)內(nèi)容分為“XX文化”和“崗位操守”兩個(gè)部分。1、XX文化培訓(xùn)：由人力資源部組織培訓(xùn)，內(nèi)容包含集團(tuán)歷史沿革、集團(tuán)組織架構(gòu)、管理理念、管理模式、基礎(chǔ)管理制度等。2、崗位操守培訓(xùn)：由崗位對口部門責(zé)任人對新進(jìn)職員在入職后立即進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含崗位職責(zé)、工作步驟、崗位要求、和崗位相關(guān)規(guī)章制度等。入職1個(gè)月后受訓(xùn)職員應(yīng)在《職員崗位操守培訓(xùn)確定表》上簽字認(rèn)可，并將培訓(xùn)確定表交至人事專員存入個(gè)人檔案。二、在崗培訓(xùn)人力資源部組織開展專業(yè)技能、新知識、新理論培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)。1、內(nèi)部培訓(xùn)：經(jīng)人力資源部組織，由中高層管理人員、專職培訓(xùn)人員、專業(yè)技術(shù)人員、優(yōu)異職員或外聘專業(yè)講師實(shí)施培訓(xùn)。2、派出培訓(xùn)：為使職員了解并學(xué)習(xí)優(yōu)異專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，外出參與行業(yè)主管部門或社會專業(yè)機(jī)構(gòu)組織開展各類資格和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)（不含學(xué)歷、職稱學(xué)習(xí)和培訓(xùn)）。培訓(xùn)課程體系建立一、人力資源部依據(jù)培訓(xùn)需求和工作需要建立并完善內(nèi)部培訓(xùn)課程體系，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上（OA系統(tǒng)）將各崗位課件進(jìn)行共享，提倡職員學(xué)習(xí)本崗位課程同時(shí)，加強(qiáng)其它崗位課程學(xué)習(xí)，為企業(yè)培養(yǎng)和貯備人才。二、人力資源部建立各類崗位課程起源：1、外部課件：適合企業(yè)外部培訓(xùn)課程、培訓(xùn)光盤、電子書籍等；2、內(nèi)部課件：中高層管理人員、技術(shù)骨干、優(yōu)異職員開發(fā)和制作和企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合內(nèi)部課程。三、中高層管理人員應(yīng)負(fù)擔(dān)開發(fā)內(nèi)部課件和一定課時(shí)培訓(xùn)責(zé)任，作為晉級提升關(guān)鍵條件。每位管理人員應(yīng)將工作經(jīng)驗(yàn)、知識技能、管理步驟轉(zhuǎn)化為內(nèi)部課件進(jìn)行共享和傳承，提升企業(yè)競爭力。培訓(xùn)計(jì)劃一、每十二個(gè)月12月份，人力資源部依據(jù)集團(tuán)董事會要求，結(jié)合各企業(yè)、集團(tuán)各職能部門培訓(xùn)需求，提出集團(tuán)職員下十二個(gè)月度培訓(xùn)工作總體計(jì)劃方案。二、《職員培訓(xùn)計(jì)劃》制訂程序：1、每十二個(gè)月12月15日前，集團(tuán)各職能部門、各企業(yè)提出下十二個(gè)月度培訓(xùn)需求，填寫《培訓(xùn)需求表》，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)集團(tuán)人力資源部。2、人力資源部依據(jù)集團(tuán)各職能部門、各企業(yè)培訓(xùn)需求，結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際情況，確定下十二個(gè)月度《職員培訓(xùn)計(jì)劃》。3、《職員培訓(xùn)計(jì)劃》經(jīng)集團(tuán)分管人力資源總裁同意后實(shí)施。內(nèi)部培訓(xùn)一、內(nèi)部培訓(xùn)講師素質(zhì)要求:內(nèi)部培訓(xùn)講師為集團(tuán)中高層管理人員或含有豐富專業(yè)知識及在本職崗位上有突出貢獻(xiàn)職員。1、工作認(rèn)真、努力，績效顯著；2、對所從事專業(yè)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且有一定理論水平；3、有較強(qiáng)書面和口頭表示能力及一定培訓(xùn)能力；4、熱心培訓(xùn)工作。二、培訓(xùn)地點(diǎn)：全部培訓(xùn)應(yīng)在視頻會議室進(jìn)行，因參訓(xùn)人員較多視頻會議室無法安排，經(jīng)人力資源部同意后各企業(yè)行管部可另行安排場所。三、培訓(xùn)時(shí)間：為不影響工作，培訓(xùn)通常安排在周六或周日進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)合適避開各企業(yè)中高層例會時(shí)間。四、培訓(xùn)程序：1、準(zhǔn)備課件：培訓(xùn)之前，人力資源部應(yīng)按培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間提前二個(gè)月就“培訓(xùn)課題”、“培訓(xùn)時(shí)間”、“培訓(xùn)目標(biāo)”等要求，和講課人進(jìn)行充足交流和溝通；講課人應(yīng)提前認(rèn)真?zhèn)湔n，將工作經(jīng)驗(yàn)、知識技能、工作步驟等認(rèn)真歸納和總結(jié)，結(jié)合實(shí)際和經(jīng)典案例進(jìn)行深刻剖析，說明工作中應(yīng)注意哪些步驟，自己怎樣去做，怎樣進(jìn)行控制，要求職員怎樣去做。講課內(nèi)容不得空洞、脫離實(shí)際。2、課件審核：講課人應(yīng)在講課前一周將培訓(xùn)課件提交人力資源部審核認(rèn)定，包含“XX文化”、“XX管理模式”講義，必需經(jīng)集團(tuán)董事會審核認(rèn)定。3、培訓(xùn)通知：培訓(xùn)課件審核認(rèn)定后，集團(tuán)人力資源部下發(fā)培訓(xùn)通知，辦理視頻會議申請等相關(guān)手續(xù)。4、會場部署：集團(tuán)辦公室（或各企業(yè)行政管理部）應(yīng)在培訓(xùn)主會場講臺配置花卉。5、培訓(xùn)考勤：人力資源部（各企業(yè)人事專員）應(yīng)做好培訓(xùn)考勤統(tǒng)計(jì)。如受訓(xùn)人員確因工作不能參與，應(yīng)在培訓(xùn)前由人事專員匯總請假人員名單報(bào)集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一辦理請假手續(xù)。培訓(xùn)結(jié)束后，各企業(yè)應(yīng)立即將《培訓(xùn)簽到表》掃描或傳真至人力資源部立案。6、全程攝像：集團(tuán)信息中心或各企業(yè)行政管理部應(yīng)對培訓(xùn)主會場講課人進(jìn)行全程攝像，并于3日內(nèi)刻錄成光盤（最少三份），一份交集團(tuán)檔案室存檔,一份交集團(tuán)人力資源部，另一份送講課人員留做紀(jì)念。7、課件共享：培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部將培訓(xùn)課件整理，以PDF形式上傳至OA系統(tǒng)文檔中心“培訓(xùn)課件”欄目進(jìn)行共享，供全體職員學(xué)習(xí)交流。非全員共享課件由人力資源部通知信息中心設(shè)置共享權(quán)限。五、培訓(xùn)效果評定1、即時(shí)評定：培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，參訓(xùn)人員應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況填寫《培訓(xùn)情況評定表》，人力資源部（各企業(yè)人事專員）負(fù)責(zé)搜集、整理，并建立培訓(xùn)檔案。2、考試評定：年度培訓(xùn)內(nèi)容將作為年底專業(yè)考試內(nèi)容，也作為培訓(xùn)效果評定參考依據(jù)。六、培訓(xùn)補(bǔ)助為激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛職員加入到培訓(xùn)講師隊(duì)伍中來，從而不停提升培訓(xùn)質(zhì)量，集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)補(bǔ)助機(jī)制。1、補(bǔ)助范圍：按年培訓(xùn)計(jì)劃要求，負(fù)擔(dān)對應(yīng)培訓(xùn)課程任務(wù)企業(yè)職員；因工作需要，由人力資源部臨時(shí)安排講課企業(yè)職員；培訓(xùn)補(bǔ)助范圍不包含專職培訓(xùn)人員,如：人力資源部培訓(xùn)考評專員、保衛(wèi)處教官等。2、補(bǔ)助額度：200元/次，每次培訓(xùn)時(shí)間為2—4小時(shí)。超出4小時(shí)按2次發(fā)放。3、結(jié)算步驟：培訓(xùn)補(bǔ)助以人力資源部下發(fā)培訓(xùn)通知為依據(jù)，由人力資源部（各企業(yè)行管部）辦理領(lǐng)款手續(xù)于培訓(xùn)結(jié)束后直接發(fā)放給培訓(xùn)人。七、內(nèi)部培訓(xùn)相關(guān)要求：1、被指定接收培訓(xùn)職員不得拒絕參與培訓(xùn)，如因公或其它緊急事務(wù)不能參與必需向人力資源部請假。2、崗位基礎(chǔ)技能培訓(xùn)考試不及格者，給予補(bǔ)考，未參與考試者同時(shí)進(jìn)行補(bǔ)考。第一次補(bǔ)考不及格，企業(yè)有權(quán)調(diào)整崗位；第一次補(bǔ)考不及格未作崗位調(diào)整職員第二次補(bǔ)考仍不及格，企業(yè)有權(quán)解除勞動協(xié)議。派出培訓(xùn)一、參與派出培訓(xùn)人員條件：已在本集團(tuán)工作十二個(gè)月以上，工作表現(xiàn)突出、有意愿在本集團(tuán)長久工作職員。二、實(shí)施程序：1、參與培訓(xùn)人員遞交“派出培訓(xùn)申請”，說明參觀、學(xué)習(xí)、考察地點(diǎn)、人員、內(nèi)容、形式、目標(biāo)、估計(jì)費(fèi)用及服務(wù)期限等，經(jīng)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽署意見，由集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理審核，報(bào)分管總裁審批。2、派出培訓(xùn)人員返回后，應(yīng)于上班后五日內(nèi)將培訓(xùn)教材、資格證書等相關(guān)資料交人力資源部（或行政管理部）審核，并由人力資源部（或行政管理部）歸檔保管，受訓(xùn)者需要借閱，應(yīng)辦理借閱手續(xù)。3、外派培訓(xùn)人員返回后，應(yīng)于十五日內(nèi)提交《參訓(xùn)匯報(bào)》，人力資源部依據(jù)情況要求受訓(xùn)人員將所學(xué)知識整理成冊，列為培訓(xùn)教材，并邀請其擔(dān)任相關(guān)講座講師，將培訓(xùn)所學(xué)知識、技能傳授給相關(guān)人員，不得借故推諉。三、派出培訓(xùn)費(fèi)用：1、企業(yè)依據(jù)工作需要派員參與培訓(xùn)或主管部門下發(fā)通知要求企業(yè)必需派員參與培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由企業(yè)負(fù)擔(dān)。2、主管部門下發(fā)培訓(xùn)通知，要求職員必需持證上崗，培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人和企業(yè)各出資二分之一，但個(gè)人出資費(fèi)用最高不超出1000元。3、外派培訓(xùn)人員費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，應(yīng)先由人力資源部（行政管理部）審核確定受訓(xùn)資料是否全部交齊，并在報(bào)銷單據(jù)上簽字注明，方可按財(cái)務(wù)制度審批核報(bào)。如未經(jīng)人力資源部（行政管理部）確定，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷辦理。4、培訓(xùn)費(fèi)用包含有支付憑證培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)期間差旅費(fèi)及因培訓(xùn)產(chǎn)生其它直接費(fèi)用。四、外派培訓(xùn)協(xié)議和服務(wù)期限：1、由企業(yè)支付派出培訓(xùn)費(fèi)用，受訓(xùn)職員應(yīng)和企業(yè)簽署《培訓(xùn)協(xié)議》，并約定服務(wù)期限，雙方簽字后作為《勞動協(xié)議》附件實(shí)施，《培訓(xùn)協(xié)議》一式兩份，受訓(xùn)職員和企業(yè)各執(zhí)一份。2、服務(wù)期限要求：培訓(xùn)費(fèi)用在1000元以下，服務(wù)期限為1年；培訓(xùn)費(fèi)用在1000元—元，服務(wù)期限為2年；培訓(xùn)費(fèi)用在—3000元，服務(wù)期限為3年；培訓(xùn)費(fèi)用在3000元以上，服務(wù)期限為5年。3、勞動協(xié)議期滿，企業(yè)和職員約定培訓(xùn)服務(wù)期限還未到期，勞動協(xié)議應(yīng)該延續(xù)至服務(wù)期滿。4、職員違反服務(wù)期約定，在服務(wù)期內(nèi)辭職或解除勞動協(xié)議，應(yīng)該根據(jù)約定向企業(yè)支付違約金。企業(yè)要求職員支付違約金不得超出服務(wù)期還未推行部分所應(yīng)分?jǐn)偱嘤?xùn)費(fèi)用。其違約金計(jì)算公式為：違約金＝企業(yè)支付培訓(xùn)費(fèi)用÷要求服務(wù)期限×（要求服務(wù)期限－已服務(wù)期限）服務(wù)期限以月為單位，已服務(wù)時(shí)間不足半月不予計(jì)算，超出半月按足月計(jì)算。5、簽署培訓(xùn)協(xié)議后又再次參與企業(yè)外派培訓(xùn)者，必需重新簽署協(xié)議，在原有培訓(xùn)協(xié)議確定服務(wù)期基礎(chǔ)上繼續(xù)計(jì)算新增服務(wù)期，以前培訓(xùn)協(xié)議仍然生效。五、外派培訓(xùn)相關(guān)要求：1、職員參與外派培訓(xùn)期間食宿費(fèi)用按集團(tuán)《差旅費(fèi)管理措施》相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)報(bào)銷。如會務(wù)費(fèi)或培訓(xùn)費(fèi)中含有食宿費(fèi)用不得反復(fù)報(bào)銷。2、職員在外派培訓(xùn)期間不得中途無故輟學(xué)，如遇特殊情況確需中止培訓(xùn)者，應(yīng)呈報(bào)詳述具體理由，由部門責(zé)任人審核，并經(jīng)總經(jīng)理同意后報(bào)人力資源部立案，所在部門責(zé)任人應(yīng)依據(jù)情況重新派員參與。未經(jīng)核準(zhǔn)而私自中止培訓(xùn)者，培訓(xùn)費(fèi)和差旅費(fèi)用由個(gè)人自行負(fù)擔(dān)，已受訓(xùn)日如屬上班時(shí)間則視同事假。3、外派培訓(xùn)人員如考試成績不過關(guān)未能取得資格證書，應(yīng)呈報(bào)具體理由，經(jīng)部門責(zé)任人審核，總經(jīng)理同意后報(bào)人力資源部立案，方可報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)；不然其培訓(xùn)費(fèi)（含差旅費(fèi)）由個(gè)人自行負(fù)擔(dān)。非上班時(shí)間被指派參與培訓(xùn)者（含內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)），不得申報(bào)加班；依據(jù)工作需要參與企業(yè)中午組織內(nèi)部培訓(xùn)，企業(yè)提供午餐。企業(yè)要求必需持證上崗崗位（如財(cái)務(wù)、造價(jià)、物業(yè)管理、電工、駕駛員等），因上崗證書年檢（年審）必需要參與考試，考試人員按要求程序報(bào)批后，考試期間按正常出勤辦理。第十四章離職管理職員離職關(guān)鍵包含勞動協(xié)議終止、企業(yè)單方面解除勞動協(xié)議、雙方協(xié)商解除勞動協(xié)議、職員辭職、自動離職。解除勞動協(xié)議條件一、職員有下列情形之一，企業(yè)有權(quán)解除勞動協(xié)議：1、在試用期間被證實(shí)不符合錄用條件；2、職員同時(shí)和其它用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或經(jīng)企業(yè)提出拒不更正；3、嚴(yán)重違反集團(tuán)規(guī)章制度；4、嚴(yán)重瀆職，營私舞弊，給企業(yè)造成重大損害；5、因勞動協(xié)議法第二十六條第一款第一項(xiàng)要求情形使勞動協(xié)議無效；6、被依法追究刑事責(zé)任。二、職員有下列情形之一，企業(yè)提前三十日以書面形式通知職員本人，或支付職員30天工資代償金后解除勞動協(xié)議：1、職員患病或非因工負(fù)傷，在要求醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由集團(tuán)（或企業(yè)）另行安排工作；2、職員不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作。三、有下列情形之一，企業(yè)不得解除勞動協(xié)議：1、職員患病或非因工負(fù)傷，在要求醫(yī)療期內(nèi)；2、女職員在孕期、產(chǎn)期、哺乳期；3、法律、行政法規(guī)要求其它情形。解除勞動協(xié)議權(quán)限和辦理程序：一、集團(tuán)各職能部門、各企業(yè)中層、基層職員解除勞動協(xié)議時(shí)，應(yīng)事先書面通知工會，由所在部門提出解除勞動協(xié)議申請，和事實(shí)和理由等書面材料（如嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)、不勝任工作等）并由當(dāng)事人書面陳說事情經(jīng)過，法務(wù)員參考勞動協(xié)議法和企業(yè)要求提供法律咨詢，經(jīng)法務(wù)員審核符合勞動法后，由行政管理部經(jīng)理（或集團(tuán)人力資源部）和工會協(xié)商，報(bào)總經(jīng)理同意。包含經(jīng)濟(jì)賠償應(yīng)提供相關(guān)事實(shí)依據(jù)和手續(xù)經(jīng)集團(tuán)法務(wù)員審核后報(bào)分管總裁同意。高層管理人員解除勞動協(xié)議時(shí)應(yīng)事先書面通知工會，由人力資源部提出申請，集團(tuán)法務(wù)員提供法律咨詢，經(jīng)人力資源部和工會協(xié)商后，報(bào)集團(tuán)總裁辦公會同意。二、解除勞動協(xié)議申請經(jīng)同意后，由人事專員（人力資源部）向當(dāng)事人下發(fā)解除勞動關(guān)系通知及《離職會簽單》。因違反集團(tuán)規(guī)章制度而終止勞動協(xié)議職員，在其離職手續(xù)辦理時(shí)必需簽署《解除勞動協(xié)議確定書》。三、當(dāng)事人按《離職會簽單》要求，逐一辦理移交手續(xù)。企業(yè)相關(guān)人員對其在崗期間領(lǐng)（借）用文件、物品、款項(xiàng)等進(jìn)行認(rèn)真查驗(yàn)，對未能交還企業(yè)，要督促限期交還，當(dāng)企業(yè)文件、物品、款項(xiàng)全部交還后，方可在《離職會簽單》上簽字。四、已推行簽字手續(xù)《離職會簽單》，其原件交人事專員，復(fù)印件交財(cái)務(wù)部，并和企業(yè)簽署《解除或終止勞動協(xié)議確定書》。五、財(cái)務(wù)部憑《離職會簽單》，按第六十條要求辦理工資結(jié)算。終止勞動協(xié)議勞動協(xié)議終止，是指勞動關(guān)系當(dāng)事人雙方根據(jù)協(xié)議約定條款，推行了全部義務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全部應(yīng)取得全部權(quán)利。勞動協(xié)議期滿或當(dāng)事人約定勞動協(xié)議終止條件出現(xiàn)，勞動協(xié)議即行終止。終止協(xié)議權(quán)限中層、基層人員不再續(xù)簽勞動協(xié)議，由各企業(yè)和集團(tuán)各職能部門自行決定，并報(bào)人力資源部立案；高層職員勞動協(xié)議終止由集團(tuán)總裁辦公會討論決定。終止勞動協(xié)議條件一、勞動協(xié)議期滿；二、勞動者開始依法享受基礎(chǔ)養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇；三、勞動者死亡，或被人民法院宣告死亡或宣告失蹤；四、用人單位被依法宣告破產(chǎn)；五、用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或用人單位決定提前解散；六、法律、行政法規(guī)要求其它情形。終止勞動協(xié)議辦理程序：一、各企業(yè)、各職能部門在確定不再續(xù)簽人員名單前，應(yīng)先咨詢工會意見，審核擬不再續(xù)簽人員是否是任職期內(nèi)工會主席、工會委員或代表職員方參與集體協(xié)議、工資協(xié)議協(xié)商職員代表。二、集團(tuán)人力資源部（各企業(yè)行政管理部）依據(jù)確定名單下發(fā)《不再續(xù)簽勞動協(xié)議通知書》至擬不再續(xù)簽職員手中,由其簽字確定。經(jīng)濟(jì)賠償金雙方簽署《終止勞動協(xié)議確定書》并辦理工作交接等相關(guān)手續(xù)后，企業(yè)依攝影關(guān)法律、法規(guī)向職員支付經(jīng)濟(jì)賠償金。經(jīng)濟(jì)賠償按職員在本單位工作年限（自勞動協(xié)議法施行之日起計(jì)算），每滿十二個(gè)月按30天工資標(biāo)準(zhǔn)支付。六個(gè)月以上不滿十二個(gè)月，按十二個(gè)月計(jì)算；不滿六個(gè)月，按半個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為職員本人前十二個(gè)月平均工資；不滿十二個(gè)月按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)算平均工資。（達(dá)成法定退休年紀(jì)并開始享受基礎(chǔ)養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇，終止協(xié)議不需賠償。）貢獻(xiàn)補(bǔ)助金在企業(yè)連續(xù)工作滿5年已達(dá)成或超出法定退休年紀(jì)職員，企業(yè)不再續(xù)簽勞動協(xié)議或聘用協(xié)議，企業(yè)另向職員支付“貢獻(xiàn)補(bǔ)助金”。貢獻(xiàn)補(bǔ)助金計(jì)付措施為：（本企業(yè)實(shí)際工作年限-法定賠償年限）×1000元，在工作交接完成時(shí)給予支付。具體年限參考經(jīng)濟(jì)賠償金計(jì)算年限要求。企業(yè)解除或終止勞動協(xié)議時(shí)應(yīng)出具解除或終止勞動協(xié)議證實(shí)，并在十五日內(nèi)為職員辦理檔案和社會保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。職員辭職辭職，是指職員因個(gè)人原因單方提出解除或終止勞動關(guān)系。辭職程序一、凡職員要求辭職，須提前三十天遞交辭職匯報(bào)（試用期職員須提前三天遞交辭職匯報(bào)），經(jīng)部門經(jīng)理或分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理同意后，到人事專員處領(lǐng)取《離職會簽單》。二、辭職人員按《離職會簽單》要求，逐一辦理移交手續(xù)。企業(yè)相關(guān)人員對辭職人員在崗期間領(lǐng)（借）用文件、物品、款項(xiàng)等進(jìn)行認(rèn)真查驗(yàn)，對未能交還企業(yè)文件、物品、款項(xiàng)，要督促其限期交還，當(dāng)企業(yè)文件、物品、款項(xiàng)等全部交還后，方可在《離職會簽單》上簽字。三、已推行簽字手續(xù)《離職會簽單》，原件交人事專員，復(fù)印件交財(cái)務(wù)部。四、人事專員要在接到職員離職信息后立即通知集團(tuán)辦公室（行管部）取消集團(tuán)彩鈴、通知信息中心封停OA號。五、財(cái)務(wù)部憑《離職會簽單》，按集團(tuán)要求工資統(tǒng)一發(fā)放時(shí)間辦理工資結(jié)算。高層管理人員及財(cái)務(wù)總監(jiān)離職或崗位調(diào)整時(shí)，應(yīng)辦理工作交接手續(xù)，經(jīng)分管總裁簽署意見后報(bào)總裁辦立案。職員在領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)賠償金、貢獻(xiàn)補(bǔ)助金、代償金等費(fèi)用時(shí)，應(yīng)自行負(fù)擔(dān)個(gè)人所得稅。各企業(yè)職員離職需報(bào)集團(tuán)人力資源部立案。當(dāng)事人違反勞動協(xié)議約定或給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)將追究當(dāng)事人相關(guān)責(zé)任。職員被企業(yè)解除勞動關(guān)系，各企業(yè)一律不得重新錄用，如特殊情況須報(bào)分管總裁同意后方可再次錄用；職員因個(gè)人原因離開企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)上不予再次錄用，如再次錄用時(shí)必需報(bào)集團(tuán)人力資源部同意。以上情況均不連續(xù)計(jì)算工齡，可視情況約定試用期。第十五章人事檔案企業(yè)人事檔案關(guān)鍵分兩大類：一、文件資料。關(guān)鍵包含國家及當(dāng)?shù)卣蛣趧硬块T下發(fā)相關(guān)法規(guī)，集團(tuán)下發(fā)相關(guān)人力資源管理規(guī)章制度，和集團(tuán)和各企業(yè)、集團(tuán)各職能部門之間因人力資源管理而形成多種往來文件。二、人事任免文件、獎(jiǎng)懲文件、變動情況登記等和職員個(gè)人相關(guān)人事信息，人事專員應(yīng)在HR人力資源系統(tǒng)中錄入保留相關(guān)統(tǒng)計(jì)。各企業(yè)人事檔案管理由人事專員負(fù)責(zé)；集團(tuán)各職能部門及安慶企業(yè)人事檔案管理由集團(tuán)人力資源部人事專員負(fù)責(zé)。文件資料管理：一、人事專員應(yīng)嚴(yán)格遵照《集團(tuán)檔案管理措施》，對相關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度、往來文件立即分類、登記、編號、立卷；二、每卷檔案應(yīng)編制文件目錄；三、每十二個(gè)月12月，人事專員應(yīng)對當(dāng)年檔案進(jìn)行整理，已落實(shí)實(shí)施和處理完成集團(tuán)文件應(yīng)歸類并移交檔案室保管。職員檔案管理：一、對于未被錄用應(yīng)聘人員，人事專員應(yīng)將其個(gè)人材料建成電子文檔并進(jìn)入人才庫。二、人事專員對全部入離職人員全部必需有記載，并區(qū)分試用、已轉(zhuǎn)正、解除勞動協(xié)議、辭職、臨時(shí)用工等不一樣情況，對職員檔案進(jìn)行分類、登記、編號、立卷，做到“一個(gè)性質(zhì)一類，一位職員一卷”，每卷檔案應(yīng)編制文件目錄。同時(shí)，應(yīng)將職員檔案制作成電子版本，方便于資源共享。三、人事專員應(yīng)依據(jù)人員變動情況立即向集團(tuán)人力資源部上報(bào)《職員變動情況報(bào)表》，每個(gè)月10號前上報(bào)《人事月報(bào)表》。四、第二年元月，人事專員應(yīng)對上年度職員檔案進(jìn)行清理，未入職人員應(yīng)聘記錄表、職員工資表、培訓(xùn)材料、職員考勤和考評材料、非在職人員個(gè)人檔案等，應(yīng)整理歸類并移交檔案室保管。人事檔案保管期限：一、國家及當(dāng)?shù)卣蛣趧硬块T下發(fā)相關(guān)法規(guī)，集團(tuán)下發(fā)相關(guān)人力資源管理規(guī)章制度，和集團(tuán)和各企業(yè)、各部門之間因人力資源管理而形成多種往來文件須永久保留。二、在職人員、離職人員檔案資料須永久保留。人事專員應(yīng)遵照《集團(tuán)檔案管理措施》，對無保留價(jià)值人事檔案按程序進(jìn)行銷毀。全部些人事檔案全部屬機(jī)密文件，均應(yīng)妥善保管、不得泄密。因特殊原因需要查閱職員檔案，必需以書面形式提出申請，經(jīng)企業(yè)（部門）責(zé)任人同意后方可查閱。嚴(yán)禁借用職員個(gè)人檔案。第十六章職員獎(jiǎng)勵(lì)集團(tuán)職員獎(jiǎng)勵(lì)包含通報(bào)表彰（表彰）、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升。獎(jiǎng)勵(lì)一、對符合下列條件之一職員，給100—500元獎(jiǎng)勵(lì)或加薪、晉升并通報(bào)表彰：1、參與市級或省級行業(yè)部門舉行競賽活動中，取得優(yōu)異成績；2、對于損害集團(tuán)形象和利益人和事，勇于阻止并立即匯報(bào)；3、節(jié)省資金，降低費(fèi)用，取得顯著效益；4、為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)贏得很好聲譽(yù)；5、一貫忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，廉潔奉公，事跡突出；6、上級臨時(shí)交待關(guān)鍵工作任務(wù)立即并出色完成；7、在完成本職員作前提下，有兩次以上事例證實(shí)能顧全大局對其它部門工作給大力幫助者；8、對企業(yè)公共財(cái)物、辦公設(shè)備一貫悉心珍惜，表現(xiàn)突出者；9、推薦優(yōu)異人才進(jìn)入企業(yè)者；10、經(jīng)研究決定，其它應(yīng)給100—500元獎(jiǎng)勵(lì)。二、對符合下列條件之一職員，給500—5000元獎(jiǎng)勵(lì)或加薪、晉升并通報(bào)表彰：1、參與省級重大競賽或活動，受到省級通報(bào)表彰；2、非職責(zé)范圍內(nèi)合理化提議被集團(tuán)采納，經(jīng)實(shí)施后效果顯著；3、職責(zé)范圍內(nèi)提議經(jīng)采納后工作有突破性改善，為企業(yè)經(jīng)營管理帶來顯著效益；4、維護(hù)集團(tuán)利益，挽救經(jīng)濟(jì)損失有功者；5、同壞人壞事做斗爭，維護(hù)正常經(jīng)營秩序，維護(hù)社會治安使企業(yè)財(cái)產(chǎn)免受重大損失；6、重大查處和揭發(fā)有功者；7、碰到很事變，如災(zāi)難事故等能隨機(jī)應(yīng)變，采取適當(dāng)方法者；8、敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難者；9、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；10、主動研究改善工作方法提升工作效率或減低成本確有成效者；11、對可能發(fā)生意外事故能防患于未然，確保企業(yè)及財(cái)物安全者；12、為集團(tuán)做出其它貢獻(xiàn)，經(jīng)研究決定給予500—5000元獎(jiǎng)勵(lì)。三、對符合下列條件之一職員，給5000元以上獎(jiǎng)勵(lì)或加薪、晉升并通報(bào)表彰：1、在集團(tuán)經(jīng)營活動中做出較大貢獻(xiàn)，發(fā)明較大效益者；2、對企業(yè)業(yè)務(wù)或生產(chǎn)有重大發(fā)明和創(chuàng)新，成效尤其優(yōu)異者；3、對企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)者。獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限和程序：一、對職員給通報(bào)表彰及500元以下（含）獎(jiǎng)勵(lì)：集團(tuán)各職能部門由責(zé)任人填寫《職員獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》報(bào)人力資源部，經(jīng)人力資源部組織相關(guān)部門會議經(jīng)過，人力資源部總經(jīng)理同意；各企業(yè)由部門經(jīng)理填寫《職員獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》報(bào)人事專員，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議經(jīng)過，總經(jīng)理同意。二、對職員給500—5000元獎(jiǎng)勵(lì)：應(yīng)由集團(tuán)各職能部門或各企業(yè)總經(jīng)理提名并填寫《職員獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》，經(jīng)集團(tuán)督查部、人力資源部核實(shí)并研究決定，報(bào)分管總裁同意。三、對職員給5000元以上獎(jiǎng)勵(lì)：應(yīng)由集團(tuán)各職能部門或各企業(yè)總經(jīng)理提名并填寫《職員獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》，經(jīng)集團(tuán)督查部、人力資源部核實(shí)并研究決定，報(bào)總裁同意。四、同意后《職員獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》及簡明事跡材料，由人事專員負(fù)責(zé)裝入職員檔案袋。五、集團(tuán)總裁辦及各企業(yè)行政管理部負(fù)責(zé)撰寫?yīng)剟?lì)通報(bào)。第十七章附則本制度未要求內(nèi)容，按相關(guān)法律法規(guī)實(shí)施。如有違反本制度行為，將依據(jù)集團(tuán)《職員違紀(jì)違規(guī)處理要求（試行）》相關(guān)條款進(jìn)行處理。本制度于2月1日起實(shí)施，原南集字〔〕31號《集團(tuán)人事管理制度》即行廢止。本制度由安徽XX集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。人事制度相關(guān)附件：1、安徽XX集團(tuán)人力需求表2、安徽XX集團(tuán)應(yīng)聘人員記錄表3、安徽XX集團(tuán)職員錄用意見表4、安徽XX集團(tuán)職員記錄表5、安徽XX集團(tuán)職員錄用通知書6、安徽XX集團(tuán)職員入職前申明７、安徽XX集團(tuán)職員試用評定表8、安徽XX集團(tuán)試用轉(zhuǎn)正通知9、安徽XX集團(tuán)勞動協(xié)議簽署申請書10、安徽XX集團(tuán)人事推薦匯報(bào)11、安徽XX集團(tuán)職員離職（調(diào)崗）會簽單12、安徽XX集團(tuán)職員崗位（工資）變動申請表（企業(yè)范圍內(nèi)）13、安徽XX集團(tuán)職員崗位（工資）變動申請表（跨企業(yè)、跨區(qū)域）14、安徽XX集團(tuán)職員崗位調(diào)動通知書15、安徽XX集團(tuán)職員崗位調(diào)配通知書16、安徽XX集團(tuán)職員加班申請單17、安徽XX集團(tuán)職員調(diào)休單18、安徽XX集團(tuán)職員請假單19、安徽XX集團(tuán)職員變動情況報(bào)表20、安徽XX集團(tuán)職員崗位操守培訓(xùn)確定表21、安徽XX集團(tuán)職員培訓(xùn)需求表22、安徽XX集團(tuán)職員培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表23、培訓(xùn)計(jì)劃表24、培訓(xùn)簽到表25、培訓(xùn)效果評定表26、內(nèi)部競聘報(bào)名表27、面試評分表28、人事月報(bào)29、簽署勞動協(xié)議確定書30、解除勞動協(xié)議確定書31、安徽XX集團(tuán)不續(xù)簽勞動協(xié)議通知書32、安徽XX集團(tuán)終止試用通知書33、職員違規(guī)違紀(jì)處理統(tǒng)計(jì)表附件1：安徽XX集團(tuán)人力需求表年月日申報(bào)部門提交人需求崗位需求人數(shù)期望到崗崗日期資格要求性別婚姻情況年紀(jì)學(xué)歷職稱個(gè)性需求類型編制內(nèi)用人□擴(kuò)大編制□貯備人力□需求理由：素質(zhì)要求：分管副總經(jīng)理意見企業(yè)人事專員意見行政管理部責(zé)任人意見總經(jīng)理意見集團(tuán)人事專員意見總經(jīng)理意見集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理意見集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽批附件2：安徽XX集團(tuán)應(yīng)聘人員記錄表年月日姓名性別出生年月政治面貌血型身高體重民族婚姻情況家庭住址文化程度畢業(yè)學(xué)校及專業(yè)身份證號碼聯(lián)絡(luò)電話職稱/崗位證書應(yīng)聘崗位薪資要求家庭關(guān)鍵組員姓名關(guān)系工作單位及任職聯(lián)絡(luò)電話受教育情況起止時(shí)間學(xué)校名稱專業(yè)學(xué)制證實(shí)人及聯(lián)絡(luò)電話工作履歷起止時(shí)間單位名稱崗位離職原因證實(shí)人及聯(lián)絡(luò)電話在本集團(tuán)任職親友姓名關(guān)系崗位及任職本人申明1.是否曾患有精神病、傳染性疾病或其它嚴(yán)重影響工作疾病？2.是否曾受過其它單位嚴(yán)重處分？3.是否曾被勞動教養(yǎng)、拘役或依法追究過刑事責(zé)任？筆試面試錄用意見體檢申明：記錄表所提供內(nèi)容若不屬實(shí)，本人受雇后將受隨時(shí)被解聘處分，并負(fù)責(zé)由此而產(chǎn)生一切后果。同時(shí)，本人授權(quán)安徽XX集團(tuán)對上述內(nèi)容調(diào)查咨詢。署名：附件3：安徽XX集團(tuán)職員錄用意見表編號：人力需求部門人力需求崗位人力需求單號人力需求人數(shù)筆試時(shí)間面試時(shí)間面試人數(shù)擬錄用人數(shù)錄用情況說明人事專員意見用人部門經(jīng)理意見企業(yè)（職能部門）總經(jīng)理意見人力資源部總經(jīng)理意見集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見備注附件4：安徽XX集團(tuán)職員記錄表年月日姓名性別出生年月民族婚姻狀況血型最高學(xué)歷政治面貌身份證號碼籍貫戶口所在地戶口類型家庭電話手機(jī)家庭地址Email緊急聯(lián)絡(luò)人姓名關(guān)系聯(lián)絡(luò)電話家庭成員姓名關(guān)系工作單位職務(wù)聯(lián)絡(luò)電話保險(xiǎn)辦理情況養(yǎng)老失業(yè)醫(yī)療生育工傷是否未辦理過是否原單位辦理保號職稱信息認(rèn)證名稱證書編號認(rèn)證時(shí)間認(rèn)證使用期職稱等級受教育情況起止時(shí)間學(xué)校名稱專業(yè)學(xué)制學(xué)歷證編號學(xué)位工作履歷起止時(shí)間單位名稱崗位離職原因證實(shí)人及聯(lián)絡(luò)電話附件5：安徽XX集團(tuán)職員錄用通知書茲有經(jīng)過公開招聘，經(jīng)同意，現(xiàn)安排到你部崗位，試用期為個(gè)月。特此通知。年月日安徽XX集團(tuán)職員錄用通知書茲有經(jīng)過公開招聘，經(jīng)同意，現(xiàn)安排到你部崗位，試用期為個(gè)月。特此通知。年月日附件6：安徽XX集團(tuán)職員入職前申明本人 ，身份證號碼： ，現(xiàn)就受聘于 企業(yè)事宜，作以下申明：一、本人向企業(yè)出示、陳說任何相關(guān)本人本身情況說明全部是真實(shí)。本人本身情況包含但不限于本人學(xué)歷、學(xué)位、技能，工作經(jīng)歷、家庭情況、婚姻情況、身體情況等等。若本人就上述本身情形為不實(shí)陳說，則視為本人欺詐行為，企業(yè)能夠據(jù)此解除和本人勞動協(xié)議，而且不負(fù)擔(dān)任何賠償責(zé)任。因本人不實(shí)陳說給企業(yè)造成損害，由本人負(fù)擔(dān)。二、于本申明簽署之日起，本人和任何其它單位不存在任何勞動關(guān)系。而且，本人受聘于企業(yè)不會違反本人對前雇主任何競業(yè)限制義務(wù)，企業(yè)不會因雇傭本人而引發(fā)任何訴訟。任何企業(yè)因雇傭本人而引發(fā)任何法律責(zé)任，由本人負(fù)擔(dān)。三、本人對前雇主或其它任何單位不負(fù)有保守商業(yè)秘密義務(wù)。本人承諾不將任何包含第三方商業(yè)秘密帶入企業(yè)，并不在企業(yè)使用。任何因本人違反對第三方保守商業(yè)秘密義務(wù)而造成任何法律責(zé)任，由本人負(fù)擔(dān)。四、在出具本申明之前，企業(yè)已向本人出示了企業(yè)現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度。而且，本人清楚企業(yè)將依據(jù)情況不時(shí)更新這些規(guī)章制度，本人表示將對其給予嚴(yán)格遵守。而且，尤其強(qiáng)調(diào)，本人了解企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)政策，本人將嚴(yán)格保守企業(yè)商業(yè)秘密。申明人：日期：附件7：安徽XX集團(tuán)職員試用評定表年月日姓名部門崗位入職時(shí)間試用期滿日期自我評定評定項(xiàng)目及指標(biāo)優(yōu)8-10良5-7差0-4遵章守紀(jì)自覺遵守集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度領(lǐng)導(dǎo)能力含有良好組織能力和親和力業(yè)務(wù)能力含有工作所需知識和能力，并可順利開展工作協(xié)調(diào)能力主動和人溝通，有效進(jìn)行協(xié)調(diào)，圓滿完成任務(wù)表示能力思緒清楚、口齒清楚、表示正確工作態(tài)度努力認(rèn)真，實(shí)事求是，遇事不推諉，服務(wù)熱情周到，含有責(zé)任感，主動主動地完成工作反應(yīng)能力對突發(fā)事件或例外情況能妥善應(yīng)變工作質(zhì)量能按規(guī)范和步驟立即完成工作任務(wù)，并達(dá)成崗位工作要求工作效率主動主動，快速高效地完成工作團(tuán)體合作含有團(tuán)體意識，能和她人建立良好工作關(guān)系合計(jì)用人部門評定意見評定人：用人部門意見同意按期轉(zhuǎn)正□不符合崗位要求，終止試用□經(jīng)理意見：副總經(jīng)理意見：總經(jīng)理審批：