生產(chǎn)考核培訓(xùn)

生產(chǎn)考核培訓(xùn)

目錄

第一部分：共項(xiàng)制度

1、AA公司人員出勤制度

2、AA公司人員三工轉(zhuǎn)換制度

3、AA公司人員管理制度

4、AA公司培訓(xùn)考評(píng)制度

5、AA公司獎(jiǎng)罰比例的考核制度

6、AA公司上交稿件考核制度

7、AA公司薪酬管理及審核制度

8、AA公司三E卡及旬清卡、臺(tái)賬填寫制度

9、AA公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度

10.AA公司手機(jī)開機(jī)的管理制度

11、AA公司班組評(píng)比方案

12、AA公司辦公室管理制度

13、AA公司辦公室現(xiàn)場(chǎng)管理制度

14、AA公司行政人員值班制度

15、AA公司行政人員各向位考核制度

16、AA公司工作連帶制度

17、AA公司獎(jiǎng)罰員工制度

18、AA公司市場(chǎng)鏈運(yùn)行工作

19、AA公司有位交接管理制度

20、AA公司會(huì)議制度

21、AA公司精神文明活動(dòng)制度

22、AA公司預(yù)處理工段交接班制度

23、AA公司灌裝工段交接班制度

24、AA公司包裝工段交接班制度

第二部分：專項(xiàng)制度

一、質(zhì)量考核制度

25、AA公司市場(chǎng)反饋考核制度

26、剔除市場(chǎng)反饋的相關(guān)規(guī)定

27、AA公司市場(chǎng)反饋考核制度補(bǔ)充說(shuō)明

28、AA公司工廠質(zhì)量事故考核規(guī)定

29、過(guò)程問(wèn)題考核制度

30、成品庫(kù)反饋的考核

31、關(guān)于加班放卡、做出庫(kù)產(chǎn)品的考核制度

32、處理零包的制度

33、手工清洗考核制度

34、關(guān)于換樣的考核制度

35、關(guān)于報(bào)表不簽字的考核制度

36、保溫室報(bào)表填寫的考核制度

二、成本考核

37、物料衡算報(bào)表的考核制度

38、上交報(bào)表的考核制度

39、牛奶考核制度

40、成品干物質(zhì)考核制度

41、容量的考核制度

42、保溫室牛奶回收制度

43、關(guān)于操作工剪包回收奶制度

44、關(guān)于輔料交接及多備料的考核制度

45、關(guān)于輔料及物耗的考核制度

46、輔料分線做耗用制度

47、廢品退庫(kù)回收制度

48、處理零包的制度

49、成本處與設(shè)備處簽訂電子稱的制度

50、使用雙氧水桶的通知

51、AA公司費(fèi)用預(yù)算考核制度

52、用款計(jì)劃及付款的流程及制度

53、AA公司費(fèi)用報(bào)銷制度

54、AA公司借款管理制度

55、AA公司差旅費(fèi)報(bào)銷制度

56、關(guān)于原輔料庫(kù)管理及考核制度

57、原輔料庫(kù)制度

58、AA公司產(chǎn)量考核制度

59、關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)交接的制度

60、關(guān)于成品入庫(kù)單上交的制度

61、關(guān)于未完成產(chǎn)量的考核制度

62、關(guān)于交原奶證明的制度

63、關(guān)于影響生產(chǎn)能力的考核制度

64、關(guān)于物耗的考核制度

65、關(guān)于輔料及物耗的考核制度

第三部分：各工段考核制度

66、預(yù)處理工段違規(guī)操作考核制度

67、包裝工段違規(guī)操作考核制度

68、殺菌工段違規(guī)操作考核制度

69、灌裝工段違規(guī)操作考核制度

70、能源浪費(fèi)考核制度

第一部分：共項(xiàng)制度

AA公司人員出勤制度

一、行政人員工作時(shí)間規(guī)定：

1.行政人員：周一至周五，早8:30上班，周六、周日休息，中午就餐時(shí)

間為12:00-13:30,下班時(shí)間為18:00,如不按要求執(zhí)行者每次對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)

10元，全月無(wú)遲到、早退及曠工現(xiàn)象每人正激勵(lì)10元。

二、車間人員工作時(shí)間規(guī)定：

1、上班、加班遲到10分鐘以內(nèi)負(fù)激勵(lì)10元，遲到30分鐘以上者每

次負(fù)激勵(lì)30元，班長(zhǎng)級(jí)人員遲到每次負(fù)激勵(lì)30元，主管級(jí)以上人員（包括主

任處室負(fù)責(zé)人）遲到每次負(fù)激勵(lì)50元。

2、上班、加班培訓(xùn)期間擅自離開每次負(fù)激勵(lì)20元。

3、加班無(wú)故不到每次負(fù)激勵(lì)30元.

4、全月無(wú)遲到、早退曠工現(xiàn)象每人正激勵(lì)30元，全月累計(jì)三次遲到早

退按試用處理。

三、請(qǐng)假程序：請(qǐng)假人員必須嚴(yán)格履行辦公室制定的書面請(qǐng)假條，同時(shí)要求各層

管理人員必須認(rèn)真對(duì)待，必須有本處室直接上級(jí)的親筆簽字后方可生效，否則按

曠工處理。

1、主管級(jí)以上人員必須經(jīng)處長(zhǎng)同意，并填寫請(qǐng)假條，上交至辦公室考

核員處備案。

2、行政人員：本處室行政人員必須經(jīng)第一負(fù)責(zé)人審批后并填寫請(qǐng)假條

上交至考核員處備案。

3、車間人員（包括班長(zhǎng)員工）：車間人員請(qǐng)假在三個(gè)班之內(nèi)的（不包括

三個(gè)班）必須經(jīng)班長(zhǎng)審核，主管審批后，并填寫請(qǐng)假條，交到考核員處備案，三

個(gè)班以上的（包括三個(gè)班）必須經(jīng)主管審核，處長(zhǎng)審批后并填寫請(qǐng)假條上交到考

核員處備案。

4、準(zhǔn)假時(shí)間的規(guī)定：

1）班長(zhǎng)可以給員工準(zhǔn)假2個(gè)班（合計(jì)3天）

2）主管可以給員工準(zhǔn)假3個(gè)班（合計(jì)7天）

3）處長(zhǎng)有權(quán)給員工請(qǐng)假7個(gè)班（合計(jì)10天）如有未按此執(zhí)行者每次負(fù)

激勵(lì)50元。

四、曠工的考核：

凡請(qǐng)假未批準(zhǔn)或未履行任何手續(xù)而私自不來(lái)的均視作曠工。

1、一個(gè)班未到，但第二個(gè)班又來(lái)上班，在此基礎(chǔ)上連續(xù)工作三個(gè)班以

上,每有一次曠工（包裝工段員工）每次負(fù)激勵(lì)50元，預(yù)處理工段、灌裝工段、

殺菌工段、行政人員此類員工每次負(fù)激勵(lì)100元，班長(zhǎng)級(jí)以上人員每次負(fù)激勵(lì)

150元。

2、一個(gè)班未到，但第二個(gè)班又來(lái)上班，但第三個(gè)班又未來(lái)上班，即未

再連續(xù)上班達(dá)三個(gè)班的包裝工段員工每次負(fù)激勵(lì)100元，預(yù)處理工段、灌裝工

段、殺菌工段,行政人員此類員工每次負(fù)激勵(lì)200元，班長(zhǎng)級(jí)以上人員負(fù)激勵(lì)

300元。

3、連續(xù)曠工達(dá)三個(gè)班，包裝工段第一個(gè)班負(fù)激勵(lì)50元，第二個(gè)班負(fù)激

勵(lì)100元，第三個(gè)班負(fù)激勵(lì)200元，預(yù)處進(jìn)工段、灌裝工段、殺菌工段、行政

人員，第一個(gè)班負(fù)激勵(lì)100元，第二個(gè)班負(fù)激勵(lì)200元，第三個(gè)班負(fù)激勵(lì)300

元，班長(zhǎng)級(jí)以上人員第一個(gè)班負(fù)激勵(lì)150元，第二個(gè)班負(fù)激勵(lì)300元，第三個(gè)

班負(fù)激勵(lì)400元，連續(xù)曠工達(dá)三個(gè)班做解聘處理。

4、如本班人員不能滿足生產(chǎn)需要，需由別的班人員頂班,頂班人員（包

裝工段）可享受每班50元的正激勵(lì),（關(guān)鍵工序）可享受每班100元的正激勵(lì),

出現(xiàn)事故100%承擔(dān)責(zé)任，頂班人員只享受正激勵(lì)，不體現(xiàn)日工資。

五、員工轉(zhuǎn)正制度

1、新員工入廠以上崗?fù)ㄖ獑胃鬈囬g考勤為準(zhǔn)

2、預(yù)處理、灌裝、殺菌工段必須滿一個(gè)月試用期，一個(gè)月后，員工寫

轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，主管班長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際操作、考核情況并簽字確定能否轉(zhuǎn)正，否則一直

按原崗位工資金發(fā)放。

3、包裝工段試用期必須滿一個(gè)月，一個(gè)月后，員工寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，主管

班長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際操作、考核情況并簽字確定能否轉(zhuǎn)正，否則一直按試用工資發(fā)放。

班長(zhǎng)主管在實(shí)際工作中嚴(yán)格按此制度執(zhí)行，如有弄虛作假現(xiàn)象一次性對(duì)主管班長(zhǎng)

負(fù)激勵(lì)50元。

AA公司人員三工轉(zhuǎn)換制度

為了充分體現(xiàn)公司公平競(jìng)爭(zhēng)、自主管理和有效激勵(lì)的管理理念，更好地激發(fā)

員工的工作積極性，使員工在競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自己；也為企業(yè)在干部?jī)?chǔ)備、選拔

方面提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。特制定以下三工轉(zhuǎn)換制度：

1、三工：優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工

2、評(píng)比范圍：

(11主管、行政人員按照三工轉(zhuǎn)換規(guī)定1-4人每半年進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，

最高分?jǐn)?shù)者為優(yōu)秀，最低分?jǐn)?shù)為試用。

(2\班長(zhǎng)級(jí)人員進(jìn)彳亍評(píng)比：按照每季度進(jìn)行評(píng)比一次。9人參評(píng)，比例按

照2:7:1。

(31關(guān)鍵工序及非關(guān)鍵工序人員評(píng)比：采用比例分布的辦法進(jìn)行確定。

具體方法為：先將部門內(nèi)所有參與評(píng)定的人員當(dāng)月所得分?jǐn)?shù)進(jìn)行降序排列，按照

2:7:1的比例，分別確定優(yōu)秀、合格、試用員工的人選；

三、具體考核細(xì)則：

A、行政人員三工轉(zhuǎn)換評(píng)選辦法：

1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)得分，占70%,其中：

(1\當(dāng)月考核結(jié)果兌現(xiàn)得分情況占40%,如超出40分按40分封頂。

(21出勤率占30%,只要有請(qǐng)假均未得分；

2、工作表現(xiàn)得分，占30%

(H本月民意測(cè)評(píng)得分情況(各處室行政人員)：20%

(2\本處直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見：10%

B、車間主任三工轉(zhuǎn)換評(píng)選辦法：

1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)得分，占70%,其中：

(11產(chǎn)量完成情況20%,標(biāo)準(zhǔn)完成率100%,每低于一個(gè)點(diǎn)扣1分。

(2)成本節(jié)超情況25%,標(biāo)準(zhǔn)單噸節(jié)約40元，每低于40元減1分，高

于40元加1分.

(31質(zhì)量情況(市場(chǎng)反饋)25%,市場(chǎng)反饋標(biāo)準(zhǔn)每班10包，每高于F

扣0.5分，低于10包加0.5分.(預(yù)處理、包裝工段標(biāo)準(zhǔn)5包，每高于一包扣1

分，低于5包加0.5分)所有得分無(wú)封頂

2、工作表現(xiàn)得分，占30%,其中：

(1)執(zhí)行力及當(dāng)月考核情況：10%

(21本處直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見占20%

C、班長(zhǎng)三工轉(zhuǎn)換評(píng)選辦法：

L工作業(yè)績(jī)考評(píng)得分，占70%,其中：

(1\產(chǎn)量完成情況20%,標(biāo)準(zhǔn)完成率100%,每i氐于一個(gè)點(diǎn)扣1分。

(2\成本節(jié)超情況25%，標(biāo)準(zhǔn)單噸節(jié)約40元，每低于40元減1分，高

于40元加1分.

(3\質(zhì)量情況(市場(chǎng)反饋)25%,市場(chǎng)反饋標(biāo)準(zhǔn)每班10包，每高于一包

扣0.5分，低于10包加0.5分.(預(yù)處理、包裝工段標(biāo)準(zhǔn)5包，每高于一包扣1

分，低于5包加0.5分)所有得分無(wú)封頂

2、工作表現(xiàn)得分，占30%,其中：

(1\執(zhí)行力及當(dāng)月考核情況：10%

(21本處直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見；20%

D、預(yù)處理工三工轉(zhuǎn)換評(píng)選辦法：

1、業(yè)績(jī)考評(píng)得分，占70%,其中：

(1\違規(guī)操作情況：20%

(21涂抹合格率:25%

(3)空氣凈度合格率：25%

2、工作表現(xiàn)得分占30%

(11執(zhí)行力及當(dāng)月考核情況：10%

(21本處直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見：20%

E、灌裝工三工轉(zhuǎn)換評(píng)選辦法：

1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)得分，占70%,其中：

(1\違規(guī)操作情況：20%

(2\市場(chǎng)反饋情況：25%

(31保溫室壞包情況：25%

2、工作表現(xiàn)得分占30%,其中：

(1\執(zhí)行力及當(dāng)月考核情況：10%

(21本處直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見：20%

F、包裝工三工轉(zhuǎn)換評(píng)選辦法:

1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)得分，占70%,其中：

（11多裝或少裝產(chǎn)品：30%

（21扎包漏奶情況:20%

（3\操作失誤:10%

（4\當(dāng)月考核結(jié)果兌現(xiàn)得分情況：10%

2、工作表現(xiàn)得分占30%（主要指本處直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見得分情況）

四、三工轉(zhuǎn)換結(jié)果激勵(lì)辦法及要求

1、主管級(jí)：

1X被評(píng)為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵(lì)300元，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額正常兌現(xiàn)；

2\被評(píng)為合格員工者，不予正激勵(lì)，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額；

3\被評(píng)為試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)200元，同時(shí)兌現(xiàn)所有考核金額，目

只能在原崗位或降級(jí)處理，不允許平級(jí)調(diào)動(dòng)或升遷；

4\連續(xù)一年被評(píng)為優(yōu)秀員工者，本月另獎(jiǎng)勵(lì)300元；

51連續(xù)一年被評(píng)為試用員工者，直接降級(jí)或離職處理。

2、班長(zhǎng)級(jí):

1X被評(píng)為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵(lì)200元，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額正常兌現(xiàn)；

2\被評(píng)為合格員工者，不予正激勵(lì)，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額；

3\被評(píng)為試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)100元，同時(shí)兌現(xiàn)所有考核金額，且

只能在原崗位或降級(jí)處理，不允許平級(jí)調(diào)動(dòng)或升遷；

4X連續(xù)三個(gè)季度（包括第三個(gè)季度）被評(píng)為優(yōu)秀員工者，本月另獎(jiǎng)勵(lì)300

元；

5X連續(xù)三個(gè)季度（包括第三個(gè)季度）被評(píng)為試用員工者，直接降級(jí)或離

職處理。

3、關(guān)鍵工序員工：

11被評(píng)為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵(lì)100元，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額正常兌現(xiàn)；

2I被評(píng)為合格員工者，不予正激勵(lì)，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額；

31被評(píng)為試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)50元，同時(shí)兌現(xiàn)所有考核金額，且只

能在原崗位或轉(zhuǎn)入到非關(guān)鍵工序，不允許平級(jí)調(diào)動(dòng)或升遷；

4X連續(xù)三個(gè)月（包括第三個(gè)月）被評(píng)為優(yōu)秀員工者，本月另獎(jiǎng)勵(lì)100元;

5X連續(xù)三個(gè)月（包括第三個(gè)月）被評(píng)為試用員工者，直接轉(zhuǎn)入到非關(guān)鍵

工序或離職處理，不允許升遷。

4、非關(guān)鍵工序人員

1X被評(píng)為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵(lì)50元，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額正常兌現(xiàn)；

2X被評(píng)為合格員工者，不予正激勵(lì)，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額；

3X被評(píng)為試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)30元，同時(shí)兌現(xiàn)所有考核金額，且只

能在原崗位或離職處理，不允許轉(zhuǎn)崗、調(diào)動(dòng)或升遷；

4X連續(xù)三個(gè)月（包括第三個(gè)月）被評(píng)為優(yōu)秀員工者，本月另獎(jiǎng)勵(lì)100元;

5\連續(xù)三個(gè)月（包括第三個(gè)月）被評(píng)為試用員工者，直接直接離職處理。

5、行政人員級(jí)：

11被評(píng)為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵(lì)50元，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額正常兌現(xiàn)；

21被評(píng)為合格員工者，不予正激勵(lì)，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額；

3I被評(píng)為試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)30元，同時(shí)兌現(xiàn)所有考核金額，只能

在原崗位、調(diào)入生產(chǎn)車間工作或離職處理，不允許平級(jí)調(diào)動(dòng)或升遷；

4X連續(xù)一年被評(píng)為優(yōu)秀員工者，本月另獎(jiǎng)勵(lì)100元;

5X連續(xù)一年被評(píng)為試用員工者，直接調(diào)入生產(chǎn)車間工作或離職處理；

AA公司人員管理制度

為了加強(qiáng)生產(chǎn)處內(nèi)部人員管理，提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)生產(chǎn)處內(nèi)部凝聚力，使

生產(chǎn)處所有人員真正做到執(zhí)行與服務(wù)，特制定如下管理規(guī)定：

1、生產(chǎn)處所有人員必須服從上級(jí)安排，每有一次不聽從安排，對(duì)責(zé)任人負(fù)

激勵(lì)50元。情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)任人試用處理。

2、生產(chǎn)處人員在執(zhí)行上級(jí)安排時(shí)，如有問(wèn)題可直接與上級(jí)溝通，無(wú)效果時(shí)

可向上級(jí)反饋解決，在向上反饋時(shí)必須逐級(jí)反饋，每發(fā)生一次越級(jí)行為對(duì)責(zé)任人

負(fù)激勵(lì)50元。

3.工作積極認(rèn)真、負(fù)責(zé)，配合班長(zhǎng)、組長(zhǎng)工作的員工，在缺人的情況下能

主動(dòng)幫助其它人員及班組長(zhǎng)完成工作，在生產(chǎn)過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免質(zhì)量

情況的出現(xiàn)等，可視情況給予50元的正激勵(lì).

4、灌裝工段由于人員緊缺，一人操作兩臺(tái)灌裝機(jī)，且表現(xiàn)突出的給予100

元正激勵(lì)。

5、車間員工在工作時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)有看閑書及看報(bào)紙、或做與工作無(wú)關(guān)的事情

的負(fù)激勵(lì)10元/次。車間員工有帶病上班的，可視情況給予本人20元的正激勵(lì)。

6、對(duì)于全月內(nèi)工作表現(xiàn)突出的，不僅自己的工作能力出色完成，無(wú)質(zhì)量問(wèn)

題出現(xiàn)，而且經(jīng)常性幫組其他人員完成工作的給予200元正激勵(lì)。

7、上級(jí)按排的臨時(shí)性工作未按時(shí)完成每有一次負(fù)激勵(lì)20元。

8、安排上交資料未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交每有一次負(fù)激勵(lì)責(zé)任人10元。

AA公司培訓(xùn)考評(píng)制度

為了強(qiáng)化員工各方面知識(shí)，提高員工綜合素質(zhì)，生產(chǎn)處對(duì)所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，

并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試，以驗(yàn)證培訓(xùn)效果，現(xiàn)將生產(chǎn)處關(guān)于培

訓(xùn)I的考評(píng)制度制定如下：

培訓(xùn)范圍：生產(chǎn)處所有人員

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、辦公室要求進(jìn)行的培訓(xùn)；

2、按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行的培訓(xùn)（生產(chǎn)處內(nèi)部）；

3、臨時(shí)組織的培訓(xùn)；

4、各部門要求參加的培訓(xùn)；

關(guān)于培訓(xùn)的各項(xiàng)考核：

L所有人員必須準(zhǔn)時(shí)參加各類培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)遲到10分鐘內(nèi)負(fù)激勵(lì)5元。

10分鐘以上30分鐘以下負(fù)激勵(lì)10元。30分鐘以上不得進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)地并負(fù)激

勵(lì)30元。

2、培訓(xùn)每有一次不到按曠工處理，負(fù)激勵(lì)30元。

3、培訓(xùn)中所有人員必須遵守課堂紀(jì)律，手機(jī)一律調(diào)至靜音，且不以放置在

硬物上，以此發(fā)出響聲視為手機(jī)響鈴，負(fù)激勵(lì)10元/次。培訓(xùn)中有閑談、吵鬧

現(xiàn)象，每有一次負(fù)激勵(lì)10元，每有一次睡覺現(xiàn)象，負(fù)激勵(lì)30元。

4、每被培訓(xùn)人員反應(yīng)出現(xiàn)以上情況的，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

培訓(xùn)后考試：

1、每次培訓(xùn)后，必須進(jìn)行考試，試題為手抄版或電子版均可。每一次考試

成績(jī)必須記錄存檔，由組織培訓(xùn)人員將成績(jī)上交至辦公室相關(guān)人員處。

2、培訓(xùn)考試成績(jī)列為人員考評(píng)依據(jù)，考試成績(jī)前三名者（90元以上）每人

正激勵(lì)10元。不及格者每人負(fù)激勵(lì)10元。全部及格的情況下，70分以下人員

每人負(fù)激勵(lì)5元。

培訓(xùn)記錄：

每次培訓(xùn)必須有以下記錄

《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn)記錄表》（標(biāo)準(zhǔn)表格、手抄記錄各一份X《考試成績(jī)

單》《培訓(xùn)評(píng)估表》

簽到表的填寫方法：

1、簽到表中的表頭"培訓(xùn)項(xiàng)目名稱"、"培訓(xùn)內(nèi)容"、"授課方式"、"組織單

位（部門汽"授課人"、"培訓(xùn)地點(diǎn)"、"培訓(xùn)時(shí)間"、"培訓(xùn)對(duì)象"、"記錄人"必

須填寫齊全，由專人負(fù)責(zé)，字跡必須工整。

2、"序號(hào)"填寫應(yīng)順序排列，"姓名"、"職務(wù)"等應(yīng)填寫齊全、準(zhǔn)確且字跡

工整。

3、參加本處室以外的培訓(xùn)，在填寫培訓(xùn)簽到表時(shí)，"崗位"一欄填"生產(chǎn)

處"即可。生產(chǎn)處辦公室組織的培訓(xùn)，只填寫班組即可。班組內(nèi)部培訓(xùn)，直接填

寫崗位。

4、如有不簽到者，按曠工處理。

5、簽到表填寫必須用中性筆，每有一次油筆填寫上交，培訓(xùn)簽到表作廢且

對(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)5元，并重新補(bǔ)簽。

培訓(xùn)要求：

L培訓(xùn)記錄表在培訓(xùn)后應(yīng)及時(shí)上交，上交材料必須齊全，以備辦公室存檔。

2、培訓(xùn)不及格人員必須進(jìn)行補(bǔ)考，將補(bǔ)考成績(jī)存檔，若補(bǔ)考兩次不及格，

崗前考試淘汰，上崗后考試責(zé)任人直接試用。

以上所有考核金額，主管、班長(zhǎng)、100%連帶考核.

AA公司獎(jiǎng)罰比例的考核制度

一、運(yùn)行方法：

1.各班班長(zhǎng)每日將當(dāng)天通報(bào)在下班前上交到辦公室考核員處，由辦公室考

核員對(duì)其獎(jiǎng)罰比例進(jìn)行匯總，每月逢一下發(fā)車間。

2.獎(jiǎng)罰匯總包括：全月質(zhì)量，產(chǎn)量，成本指標(biāo)合格項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、日常考核、外

部門獎(jiǎng)勵(lì)等。（不包括日質(zhì)量，產(chǎn)量，成本指標(biāo)考核）

3.獎(jiǎng)罰比例控制在50%-110%之間，必免因獎(jiǎng)罰比例失調(diào)造成崗位工資失

調(diào)。

4.如獎(jiǎng)罰比例失調(diào)在獎(jiǎng)罰比例分析中必須明確說(shuō)明。可分為五項(xiàng)：全月質(zhì)

量指標(biāo)合格獎(jiǎng)勵(lì)、全月產(chǎn)量指標(biāo)合格獎(jiǎng)勵(lì)、全月成本指標(biāo)合格獎(jiǎng)勵(lì)、日常考核獎(jiǎng)

罰，外部門獎(jiǎng)勵(lì)。

二、考核制度：

1、各班長(zhǎng)如當(dāng)天未及時(shí)上交通報(bào)且未依據(jù)制度或未有處長(zhǎng)簽字的，考

核將不予兌現(xiàn)，并對(duì)未及時(shí)上交通報(bào)人員負(fù)激勵(lì)50元/次，未依據(jù)制度負(fù)激勵(lì)

20元/次，未讓處長(zhǎng)簽字負(fù)激勵(lì)10元/次,（考核相關(guān)人員金額由上交通報(bào)人自

行解決或承擔(dān)x

2、各班獎(jiǎng)罰比例不在控制范圍內(nèi)對(duì)各班主任、班長(zhǎng)各負(fù)激勵(lì)100元。

3、如因特殊原因?qū)е陋?jiǎng)罰比例失調(diào)，必須提前寫證明上報(bào)處長(zhǎng)簽字。

可剔除考核。

4、如在運(yùn)行的過(guò)程中各班能將獎(jiǎng)罰比例準(zhǔn)確分析且在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)對(duì)其

各班主任、班長(zhǎng)各正激勵(lì)100元。

AA公司上交稿件考核制度

為了豐富員工的業(yè)余生活，宣傳蒙牛公司的企業(yè)文化，同時(shí)也為了提高員工

的寫作能力和語(yǔ)言組織能力，規(guī)范AA公司的投稿時(shí)間及程序，現(xiàn)做規(guī)定如下：

一、上交稿件的數(shù)量：

前工段上交10篇優(yōu)秀稿件/月，后工段上交50篇優(yōu)秀稿件/月，辦公室上

交2篇優(yōu)秀稿件/月。

書寫要求：

所交稿件必須用稿紙書寫，要求字跡清楚，不得有涂改或錯(cuò)別字。要求各班

班長(zhǎng)按此要求對(duì)寫稿人員進(jìn)行要求，上交的稿件如有不符合項(xiàng)對(duì)班長(zhǎng)負(fù)激勵(lì)2

兀/篇。

三、在公司舉行的各種有關(guān)“寫作”方面的活動(dòng)中發(fā)表文章者，按活動(dòng)方案

制定的獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。

四、上稿的激勵(lì)：

上交的稿件在《蒙牛足跡》等公司級(jí)報(bào)刊上發(fā)表，責(zé)任人正激勵(lì)100元，

班長(zhǎng)正激勵(lì)10元/篇。

上交時(shí)間：每月13日10:00以前上交，每晚一天對(duì)班長(zhǎng)負(fù)激勵(lì)10元/天。

AA公司薪酬管理及審核制度

為規(guī)范AA公司的薪酬管理，明確工資管理的權(quán)限及相關(guān)程序的規(guī)定，使

AA公司工資管理工作有章可循，有據(jù)可依，特制定本制度。

-：各階段員工工資支付辦法：

L試用期人員工資支付辦法（不包括三工轉(zhuǎn)換）：

人員類別試用期限試用期工資額

新入廠一般員工f月500

新入廠關(guān)鍵工序、行政人員三個(gè)月800

新入廠班長(zhǎng)級(jí)三個(gè)月1200

新入廠主管級(jí)三個(gè)月1500

升級(jí)（一般員工升級(jí)為班長(zhǎng)級(jí)、行政人三個(gè)月按各崗試用期標(biāo)準(zhǔn)工資

員、主管）

平級(jí)調(diào)動(dòng)f月按各崗試用期工資

降級(jí)不試用降級(jí)后的崗位工資

違反制度本月直接試用一月按各崗試用期標(biāo)準(zhǔn)工資

2、辭職人員工資支付辦法：?jiǎn)T工新上崗不滿7個(gè)工作日便離開AA公司者,

本處室不為其支付工資,（包括節(jié)假日）；

3、解聘人員工資支付辦法

1）解聘員工未給所在AA公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，AA公司必須為其造發(fā)工

資。

2）解聘員工給所在AA公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，造成經(jīng)濟(jì)損失可與在崗期間

應(yīng)發(fā)工資抵減,若損失大于應(yīng)發(fā)工資，則可不發(fā)放工資，若損失小于應(yīng)發(fā)工資，

則必須為其造發(fā)剩余應(yīng)部分，但必須將員工在崗期間的累計(jì)工資額、因何原因給

AA公司或公司造成的經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)額為多少元，導(dǎo)致最終為其發(fā)放**元工資額

寫明，以通報(bào)形式下發(fā)，以考核員檢查.

4、新錄用員工，必須實(shí)行試用期工資，對(duì)車間一般員工各AA公司根據(jù)實(shí)

際情況可提前轉(zhuǎn)正。

5、新員工自報(bào)到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。但新員

工在上崗3—7個(gè)工作日者，當(dāng)月工資可在下月工資中補(bǔ)發(fā)。

6、在職員工的工資支付辦法：

1）工資的構(gòu)成：

基本工資：300元

假日獎(jiǎng)：法定節(jié)假日獎(jiǎng)；

加班費(fèi)：加班工資；

公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：公司獎(jiǎng)勵(lì)；

補(bǔ)上月工資：上月工資反饋?zhàn)芳樱?/p>

學(xué)歷工資：本科60元，大專40元，中專20元；

全勤：全勤30元，事假1天無(wú)全勤；病假1天15元；

超時(shí)加班費(fèi)：三E卡工資；

崗位工資：三E卡工資；

崗位津貼：組長(zhǎng)100元；

質(zhì)量獎(jiǎng)：公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)；

工齡工資：一年30、二年60、三年以上100元，以后每增加一年工齡加

10元；

部門或班組獎(jiǎng)：評(píng)比結(jié)果（正數(shù)）

誤餐費(fèi)：一般員工60元、主管、行政人員45元

應(yīng)發(fā)工資：所有項(xiàng)目的總和減去保險(xiǎn)

代扣稅：公式（1600）

扣飯費(fèi)：本月實(shí)際發(fā)生額

實(shí)發(fā)工資：應(yīng)發(fā)工資減去稅、飯費(fèi)的總和；

2）一般員工的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)每日的3E日清卡上體現(xiàn)的工資（包括

每日工作中的各種獎(jiǎng)罰）之和為各崗崗位工資其他工資項(xiàng)目的總和。

3）所有在崗員工出勤天數(shù)不足本月全勤一半者，不為其造發(fā)全勤工資、學(xué)

歷工資、工齡工資。

4）出勤不足全勤一半以上者，基本工資按照每班15元發(fā)放。

5）本部各處室間轉(zhuǎn)崗人員工資均由轉(zhuǎn)入部門造發(fā)，相關(guān)數(shù)據(jù)由轉(zhuǎn)出處室提

供。

7、特殊情況員工支付工資的辦法:

1）事假按照"（應(yīng)發(fā)工資/應(yīng)出勤天數(shù)）X缺勤天數(shù)"計(jì)算扣款。

2）員工在婚假、喪假期間，視為提供正常勞動(dòng)，除全勤外工資照常發(fā)放（車

間員工按照本班計(jì)件工資計(jì)算\

3）缺勤的薪資計(jì)算辦法：

員工缺勤時(shí)，每缺勤一天，扣除1天的缺勤工資；在工資計(jì)算期間，中途

任用、離職或辭退（未給公司造成損失的情況下）員工的工資，按當(dāng)月員工的實(shí)

際出勤工作日數(shù)，按日計(jì)算工資。

8、允許在工資中扣除的項(xiàng)目

1）個(gè)人薪資所得稅以及其他法令規(guī)定代扣的事項(xiàng)。

2）個(gè)人承擔(dān)的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)以及團(tuán)體意外保險(xiǎn)費(fèi)

等。

3）福利金。

4）除以上條款外，一律不得在工資中扣除。

如有試用期內(nèi)的人員需在職務(wù)一欄內(nèi)表明"試用"字樣，如有未能如實(shí)填報(bào)

的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

5）編制工資表必須做到：內(nèi)容具體有依據(jù)，項(xiàng)目齊全有事實(shí)，全額準(zhǔn)確無(wú)

誤差，字跡清晰無(wú)涂改。

二、工資表的填報(bào)說(shuō)明

1、工資表名單應(yīng)與各處室報(bào)送花名冊(cè)一致，花名冊(cè)上沒(méi)有的人員而工資表

上出現(xiàn)不予審批。

2、崗位或職務(wù)異動(dòng)而引起的薪資發(fā)生變動(dòng)，以崗位或職務(wù)變動(dòng)前后的各崗

位的薪資分段計(jì)算填報(bào)工資表。

3、工資項(xiàng)目的填寫說(shuō)明：

1）主管以上人員不享受加班費(fèi)，特殊崗位人員、臨時(shí)工只享受崗位工資和

誤餐費(fèi)

2）誤餐費(fèi)：一般員工標(biāo)準(zhǔn)為60元/月，60元-2元*缺勤天數(shù)；行政人員、

主管標(biāo)準(zhǔn)為45元/月，45元-1.5元*缺勤天數(shù)（出勤不足一半以上者按照出勤

天數(shù)*2元或1.5元計(jì)算）

5）基本工資：出勤滿全勤一半以上均可享受全額基本工資

6）學(xué)歷工資：研究生100元，本科60元，?？?0元，中專20元，其他

學(xué)歷0,若同時(shí)具有學(xué)歷與職稱，則選高的為學(xué)歷工資，不可重復(fù)享受

7）全勤工資：病假一個(gè)工作日享受15元全勤工資，事假一個(gè)工作日不享

受全勤工資

8）崗位工資：日常考核在崗位工資中兌現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目做在相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目中

公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：屬于公司上級(jí)或直屬部門的獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)在此項(xiàng)目中

9）崗位津貼：包裝組長(zhǎng)灌裝組長(zhǎng)可享受每月100元崗位津貼。

10）部門班組獎(jiǎng)：部門內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)在此項(xiàng)目中

12）缺勤者超時(shí)加班工資按照缺勤天數(shù)扣除。例：超時(shí)工資為171元，出

勤10個(gè)工作日，超時(shí)工資=171/應(yīng)出勤天數(shù)*10

4、工資保密規(guī)定：

1）工資實(shí)行保密制度，員工個(gè)人的工資對(duì)其他員工保密，如員工對(duì)其工資

有異議，請(qǐng)與各處室考核員聯(lián)系。

2）工資表的編制人員，檔案管理人員，審核、審批人員和核發(fā)人員均應(yīng)對(duì)

工資實(shí)際發(fā)放情況保密。

3）AA公司所有人員不得詢問(wèn)個(gè)人之外的他人工資情況.

4）所有以銀行卡支付員工工資的，員工的銀行帳戶必須對(duì)所屬薪酬部門公

開，但各員工的銀行卡密碼自己設(shè)，最好不要用生日日期作為密碼，如沒(méi)有密碼，

出現(xiàn)一切問(wèn)題，后果自負(fù)。

三：薪酬審核

1、工資表的編制

1)AA公司工資表必須嚴(yán)格按照人力資源部下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)表格編制工資表；

2)AA公司工資表中體現(xiàn)的人員名單必須與員工花名冊(cè)相符，如有變動(dòng)及

時(shí)與企管處人事專員聯(lián)系更改，不得出現(xiàn)花名冊(cè)與工資表不符現(xiàn)象；

3)AA公司工資表不得因任何原因涂改；

4)工資表上不允許出現(xiàn)負(fù)數(shù)。

5)AA公司的工資表必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交企管人事進(jìn)行審核；

6)AA公司對(duì)員工的考核必須在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)；

7)AA公司工資表必須經(jīng)第一負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可上報(bào)。

2、有以下情形者不予發(fā)放該部門當(dāng)月工資

1)造表：工資表中各個(gè)項(xiàng)目必須按照標(biāo)準(zhǔn)造發(fā)，每出現(xiàn)一項(xiàng)與標(biāo)準(zhǔn)不符，

將不予發(fā)放，(包括姓名、加班、學(xué)歷、工齡、出勤、全勤、誤餐，崗位工資，

基本工資，應(yīng)發(fā)工資、代扣稅、小計(jì)，匯總、試用期、離職、解聘等)；

2)AA公司應(yīng)發(fā)工資額不允許超出財(cái)務(wù)處下發(fā)的工資上限，若有超出上限

者，需總經(jīng)理簽字。

AA公司三E卡及旬清卡、臺(tái)賬填寫制度

一、主辦級(jí)

為規(guī)范AA公司工作，將工作計(jì)劃，計(jì)劃工作如實(shí)完成，特制定以下制度:

1.每月1號(hào)中午12:00前上交下月工作控制臺(tái)帳及下月上旬旬清卡，同時(shí)

填寫上月下旬及全月完成情況；

2.每月9號(hào)中午12:00前上交中旬旬清卡,同時(shí)填寫上旬的完成情況；

3.每月19號(hào)中午12:00前上交下旬旬清卡，同時(shí)填寫中旬完成情況；

4.旬清卡內(nèi)容的填寫是分解月度控制臺(tái)帳的內(nèi)容；

5、在臺(tái)帳、旬清卡中計(jì)劃的工作必須如期完成，否則對(duì)責(zé)任主管負(fù)激勵(lì)50/

項(xiàng)，如未按時(shí)上交或晚交者對(duì)責(zé)任主管負(fù)激勵(lì)50元/天。

二、行政人員

1、行政人員的周清卡由本人填寫好，在每周周一10:00前交到考核員

處，在由考核員交處長(zhǎng)進(jìn)行審核，如沒(méi)有上交對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)5元/次；

2、行政人員的崗位責(zé)任與崗位控制臺(tái)帳必須對(duì)應(yīng)，如不對(duì)應(yīng)出現(xiàn)漏項(xiàng)

或不符，每有一項(xiàng)對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)5元;

3、各崗人員每周填寫三E卡按照崗位控制臺(tái)帳將周期性工作及專項(xiàng)工

作必須在三E卡中有體現(xiàn)，如未體現(xiàn)對(duì)責(zé)任負(fù)激勵(lì)5元/I頁(yè);

4、當(dāng)月日清卡的完成情況填寫必須真實(shí)，如檢查驗(yàn)證數(shù)據(jù)填寫不真實(shí),

每有一處責(zé)任人當(dāng)日工資為0,第二次檢查發(fā)現(xiàn)不真實(shí)，責(zé)任人當(dāng)月試用，第三

次發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)填不真實(shí)責(zé)任離崗處理；且完成情況不能只填寫"完成"二字，需將

具體的實(shí)施及完成的結(jié)果用語(yǔ)言描述清楚；如出現(xiàn)"完成"字樣，每有一處對(duì)責(zé)

任人負(fù)激勵(lì)5元。

5、日清卡的相關(guān)方/材料，必須填寫清楚，有依據(jù)可查詢，如在追蹤的

過(guò)程中發(fā)現(xiàn)填寫不能說(shuō)明此項(xiàng)工作已經(jīng)做完，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)5元/處;如沒(méi)有

填寫每有一處負(fù)激勵(lì)10元。

6、月度臺(tái)帳中填寫的各項(xiàng)工作，必須在本月的日清卡中有體現(xiàn)，如沒(méi)

有體現(xiàn)每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)工作，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)50元，視為此項(xiàng)工作沒(méi)有開展；

7、各行政人員每月30日需上交下月手寫版的月度臺(tái)帳如沒(méi)有按時(shí)上

交對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)5元/天。月度臺(tái)帳由處長(zhǎng)審核。

8、所有行政人員周清卡必須準(zhǔn)確填寫年、月、日、姓名、部門、崗位,

崗位必須與組織機(jī)構(gòu)相符合。以上要求如有一項(xiàng)填寫不符合要求，對(duì)直接責(zé)任人

負(fù)激勵(lì)2.5元/處；

三、車間人員：

1、三E卡表頭一欄各項(xiàng)必須認(rèn)真填寫,每少一項(xiàng)負(fù)激勵(lì)5元；

2、在序號(hào)一欄中的日、班次一項(xiàng)中，將當(dāng)日日期及班次（白班或夜班）

填寫清楚。每少一項(xiàng)負(fù)激勵(lì)5元；

3、在接班、準(zhǔn)備工作、生產(chǎn)過(guò)程及結(jié)果控制項(xiàng)目后的完成情況及考核

一欄中完成，可以不進(jìn)行填寫，沒(méi)完成寫明原因。如有相關(guān)的考核則在此項(xiàng)中兌

現(xiàn)，并將各項(xiàng)薪金與考核金額之和填寫到工資兌現(xiàn)一欄中；

4、所有數(shù)據(jù)必須在三天之內(nèi)兌現(xiàn)（節(jié)假日除外），如因數(shù)據(jù)未及時(shí)出據(jù)，

以出據(jù)數(shù)據(jù)日期為準(zhǔn)，必須說(shuō)明。

5、當(dāng)日其它激勵(lì)情況必須將當(dāng)日考核金額兌現(xiàn)；

6、在日清應(yīng)得工資合計(jì)一項(xiàng)中填寫當(dāng)日所有薪金之和；

7、本人簽字確認(rèn)一欄中由考核員審核完后，在由本人親自簽字確認(rèn)；

8、至本日累計(jì)工資一項(xiàng)準(zhǔn)確填寫到本日的累計(jì)工資，且每一旬累計(jì)一

次；

9、請(qǐng)假的員工需用文字描述其是事假、病假還是曠工；

10、試用員工填寫三E卡的要求與其它人員的要求是一致的，只在日得

薪金處填寫試用工資，且用文件標(biāo)注清楚；

11.日清卡數(shù)值的計(jì)算統(tǒng)一保留兩位小數(shù)后按四舍五入合計(jì)；

12、考核員確認(rèn)一項(xiàng)由考核員簽字或蓋章確認(rèn)；

13、三E卡涂改必須有考核員的蓋章；

14、三E卡多算、少算每有一處負(fù)激勵(lì)20元，并將結(jié)果及時(shí)更正；

15、如考核沒(méi)有兌現(xiàn)或少兌現(xiàn)，對(duì)三E卡填寫者按考核金額的二倍進(jìn)行

負(fù)激勵(lì)；

16、以上規(guī)定沒(méi)有激勵(lì)要求的，每有一項(xiàng)不符合要求負(fù)激勵(lì)5元/處；

17、班長(zhǎng)、主管、考核員簽字必須簽全名；

18、各班每日上班時(shí)將上一班日清卡填寫完畢在8:00之前交于考核員

處,晚交對(duì)班長(zhǎng)負(fù)激勵(lì)30元，不交對(duì)班長(zhǎng)負(fù)激勵(lì)50元，主任連帶50%考核。

19、以上如在考核員檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)此類問(wèn)題班長(zhǎng)50%連帶員工的考

核。

備注：AA公司所有員在在試用期內(nèi)共項(xiàng)工作考核100%兌現(xiàn)，專項(xiàng)工作考

核不兌現(xiàn)，但在三E卡中日考核一欄中填寫，合計(jì)時(shí)不合計(jì)；如未進(jìn)行填寫按不

兌現(xiàn)考核進(jìn)行，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)，班長(zhǎng)100%連帶；

AA公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度

公司的迅速發(fā)展，必須不斷提高效益、提高質(zhì)量、降低成本。公司的基礎(chǔ)是

廣大員工為了激發(fā)廣大員工的主人翁意識(shí)和強(qiáng)烈的責(zé)任感，發(fā)動(dòng)大家群策群力，

獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，提供一個(gè)施展聰明才智的舞臺(tái)，開

展各種全員性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議活動(dòng)3麋高企業(yè)整體管理水平及經(jīng)濟(jì)

效益有著非常重要的作用，同時(shí)為了更好的將AA公司的工作搞上去，實(shí)現(xiàn)察北

事業(yè)部的宏偉目標(biāo)，體現(xiàn)一線員工的責(zé)任感，AA公司辦公室特設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，以

鼓勵(lì)員工去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

具體項(xiàng)目如下：

1、有一項(xiàng)價(jià)值較高的產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)；

2、有一條水平較高的合理化建議；

3、有一項(xiàng)難度較大的技術(shù)革新；

一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議的范圍

經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是指公司員工在技術(shù)、管理、制度、服務(wù)、產(chǎn)品等諸多方面提

出的能夠?yàn)楣靖倪M(jìn)管理、創(chuàng)造效益的創(chuàng)新辦法、意見及措施、（經(jīng)濟(jì)技術(shù)革新

是指公司員工在技術(shù)、產(chǎn)品、管理、服務(wù)等方面的在原有基礎(chǔ)上提出的能夠?yàn)楣?/p>

司改進(jìn)管理、創(chuàng)造效益的變革方法或意見及措施）

合理化建議是指公司員工所提出的有關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品、管理等方面，能夠?yàn)楣?/p>

司改進(jìn)管理，創(chuàng)造效益的合理化意見、發(fā)放及措施，以全面貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，涉及各公司所有部門。

二、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議的內(nèi)容

L能夠組織和引導(dǎo)廣大員工積極開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議，來(lái)

提高員工職業(yè)道德水平及創(chuàng)新意識(shí)的各級(jí)組織，包括各班組。

2、對(duì)生產(chǎn)工藝及檢驗(yàn)防范，所提出的改進(jìn)工藝的思路及操作方法，改

善現(xiàn)有檢驗(yàn)方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率極準(zhǔn)確性等方面的創(chuàng)新方法及合理化

建議。

3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備、工藝器具儀表等改進(jìn)建議。

4、針對(duì)公司的科學(xué)技術(shù)管理方面提出改進(jìn)方法和措施。

5、能夠引進(jìn)并推廣科技成果，提高科技含量，并使其迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)

力，能夠促進(jìn)轉(zhuǎn)化進(jìn)程的各項(xiàng)創(chuàng)新方法及建議.

6、對(duì)強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)，消除事故隱患和職業(yè)危害等方面所提出

的創(chuàng)新方法及合理化建議。

7、節(jié)約能源和原材料，利用自然條件，引用技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸

收和革新以及其他取得顯著效果或取得較大經(jīng)濟(jì)效益和改進(jìn)革新。

三、具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：

（-1一般合理化建議：

員工提供的一般合理化建議（指對(duì)目前的生產(chǎn)工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、操作方

法、班組管理等有一定改進(jìn)的合理化建議），如被部門內(nèi)部采納，每采納一條對(duì)

責(zé)任人正激勵(lì)30元，被事業(yè)部采納每采納一條對(duì)責(zé)任人正激勵(lì)50元；

（二\技術(shù)革新：

針對(duì)目前生產(chǎn)過(guò)程及管理中存在的嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)、影響產(chǎn)量、成本、質(zhì)

量及人員管理方面的問(wèn)題，提出的技術(shù)革新項(xiàng)目，通過(guò)實(shí)施后，確實(shí)取得實(shí)效的，

經(jīng)濟(jì)效益在1萬(wàn)元以上的（產(chǎn)品質(zhì)量及管理方面以改進(jìn)后的效果為準(zhǔn)）,對(duì)技術(shù)

革新提出人正激勵(lì)改進(jìn)后經(jīng)濟(jì)效益的1%。

AA公司手機(jī)開機(jī)的管理制度

車間主任（報(bào)銷手機(jī)費(fèi)的）必須保證24小時(shí)開機(jī)，在重要活動(dòng)或出現(xiàn)重大

事情時(shí)要做到隨叫隨到

1、報(bào)銷手機(jī)費(fèi)人員的手機(jī)需隨時(shí)保持開機(jī)狀態(tài).如手機(jī)當(dāng)日電池電量

不足，應(yīng)提前與總經(jīng)理或處室負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因、留下其它聯(lián)系方式,并通知經(jīng)理

辦做為臨時(shí)聯(lián)系方式。

2、如更換手機(jī)號(hào)碼需在三個(gè)有效工作內(nèi)通知經(jīng)理辦，網(wǎng)發(fā)相關(guān)人員。

3、手機(jī)響五聲內(nèi)必須接起電話，如響五聲后仍沒(méi)有人接聽，按停機(jī)或

關(guān)機(jī)處理。

一、考核細(xì)則：報(bào)銷手機(jī)費(fèi)人員如出現(xiàn)一次手機(jī)關(guān)機(jī)且沒(méi)提前留下其它聯(lián)系方式

行為，當(dāng)月手機(jī)費(fèi)60%報(bào)銷；如當(dāng)月出現(xiàn)二次以上當(dāng)月手機(jī)費(fèi)不予報(bào)銷。若打

電話不接，每有一次對(duì)主管負(fù)激勵(lì)50元，如因個(gè)人聯(lián)系不暢，造成生產(chǎn)損失、

管理延誤，對(duì)責(zé)任人留職查看一個(gè)月。

如更換手機(jī)號(hào)碼后未通知本處室，造成無(wú)法聯(lián)系，除當(dāng)月話費(fèi)無(wú)法報(bào)銷外，

對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)100元。

二、所有工作人員（行政人員如超過(guò)20分鐘）工作期間如有事需離開經(jīng)理

辦現(xiàn)場(chǎng)時(shí),需向直接上級(jí)或同事打招呼后在辦公桌上留下便條說(shuō)明去向及返回時(shí)

間，以保持信息暢通并能及時(shí)聯(lián)系。

三、班長(zhǎng)級(jí)人員每月月底以正激勵(lì)的形式報(bào)銷50元手機(jī)費(fèi)，但要求班長(zhǎng)在不當(dāng)

班期間不允許將手機(jī)關(guān)機(jī)或停機(jī)，每發(fā)現(xiàn)一次負(fù)激勵(lì)20元。

AA公司評(píng)比方案

（-X預(yù)處理評(píng)比方法：

1.任務(wù)完成率：滿分5分

計(jì)算方法：（實(shí)際任務(wù)完成率/標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)完成率*5分）（標(biāo)準(zhǔn)單班任務(wù)完成率

100%,不分品種）

2.質(zhì)量：滿分50分：

a.半成品感觀合格率，滿分5分；

計(jì)算方法：過(guò)程感觀合格率*5分（品保處提供）

b.空氣凈度合格率，滿分5分；

計(jì)算方法：實(shí)際空氣凈度合格率*5分（品保處提供）

c.涂抹合格率，滿分5分；

計(jì)算方法：實(shí)際涂抹合格率*5分（品保處提供）

d.半成品微生物合格率，滿分5分；

計(jì)算方法：實(shí)際半成品微生物合格率*5分（品保處提供）

e.一次配料成功率，滿分5分；

計(jì)算方法：實(shí)際一次配料成功率*5分（品保處提供）；

f、酸堿濃度，滿分5分

每有一次酸堿濃度配制不合格扣1分，（品保處提供）

g、供料情況：滿分5分，

每斷一次料扣1分（品保處質(zhì)檢日?qǐng)?bào)、平日可見證材料為準(zhǔn)）

h、批量性質(zhì)量事故，滿分5分

a、出現(xiàn)15分以上批量性質(zhì)量產(chǎn)品可整改處理的扣1分，

b、出現(xiàn)15分以上批量性質(zhì)量產(chǎn)品不可整改處理的扣3分，（只要有不能整

改產(chǎn)品的都扣3分）

i、品保判類：標(biāo)準(zhǔn)分10分；

不合格兌現(xiàn)：出現(xiàn)一個(gè)違規(guī)扣0.5分

3、成本：滿分20分

a、物耗得分：標(biāo)準(zhǔn)分5分；

計(jì)算方法：按單噸物耗每超支（節(jié)約）標(biāo)準(zhǔn)2元（加）0.1分

得分公式：3-（實(shí)際物耗-標(biāo)準(zhǔn)物耗）/2*0.1（匯總統(tǒng)計(jì)提供）

b、干物質(zhì)指標(biāo):（成品干物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為12.74）標(biāo)準(zhǔn)分5分；

計(jì)算方法：成品干物質(zhì)達(dá)到12.74時(shí)，可得分5分；每高0.01個(gè)點(diǎn)，減0.5

分（匯總統(tǒng)計(jì)提供）

c、原料控制得分：標(biāo)準(zhǔn)分20分；（標(biāo)準(zhǔn)單噸：35元）

原料節(jié)超得分=20-（35-原料單噸節(jié)超額）*0.3（匯總統(tǒng)計(jì)提供）（每節(jié)超1元

加減0.3分）

公式說(shuō)明：以15分為基礎(chǔ)分，單噸原料每節(jié)超（超支）20元，在15分的基

礎(chǔ)上加（扣）0.5分

原料節(jié)超以得分?jǐn)?shù)的+-110%封頂

4、能源：（滿分15分）

a、水的耗用量：（滿分為5分）（標(biāo)準(zhǔn)耗用量2.9）

計(jì)算方法：2.9（標(biāo)準(zhǔn)耗用量）/實(shí)際耗用量*5

b、電的耗用量:（滿分為5分）（標(biāo)準(zhǔn)感耗用量40）

計(jì)算方法：40（標(biāo)準(zhǔn)耗用量）/實(shí)際耗用量*5

。汽的耗用量:（滿分為5分）（標(biāo)準(zhǔn)耗用量0.235）

計(jì)算方法：0.235（標(biāo)準(zhǔn)耗用量）/實(shí)際耗用量*5

（二）灌裝工段評(píng)比方法：

1、產(chǎn)量：滿分10分

a、任務(wù)完成率評(píng)比：滿分10分；

計(jì)算方法：（實(shí)際任務(wù)完成率/標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)完成率*10分）（標(biāo)準(zhǔn)單班任務(wù)完成

率100%,不分品種）

2、質(zhì)量：滿分75分

a.成品感觀合格率：滿分5分；（標(biāo)準(zhǔn)100%）

計(jì)算方法：實(shí)際成品感觀合格率*5分

b.理化合格率：滿分5分；（標(biāo)準(zhǔn)100%）

計(jì)算方法：實(shí)際成品理化合格率*5分

c.容量合格率：滿分5分；（標(biāo)準(zhǔn)100%）

計(jì)算方法：實(shí)際容量合格率*5分

d.空氣凈度合格率：滿分5分；（標(biāo)準(zhǔn)100%）

計(jì)算方法：實(shí)際空氣凈度合格率*5分

e.涂抹合格率：滿分5分；（標(biāo)準(zhǔn)100%）

計(jì)算方法：實(shí)際空氣凈度合格率*5分

f、違規(guī)：滿分10分；

不合格兌現(xiàn)：出現(xiàn)一個(gè)違規(guī)扣0.5分

g、保溫室情況得分：滿分10分；（品保處提供）

1）每出現(xiàn)一次目的樣不合格，扣0.5分，滿分5分；

2）每出現(xiàn)一次隨機(jī)樣不合格扣1分，滿分5分；

h、市場(chǎng)投訴得分：滿分15分；

計(jì)算方法：15-實(shí)際市場(chǎng)反饋包數(shù)*1（品保處提供）

i、酸堿濃度：滿分為5分；

每有一次酸堿濃度配制不合格扣1分：

J、成品庫(kù)反饋：滿分為5分；

每出現(xiàn)一次反饋扣0.5分；（依據(jù)車間主任簽字確認(rèn)）

k、批量性質(zhì)量事故：滿分5分

a、出現(xiàn)一次15-30分扣2分，

b、出現(xiàn)一次30-60分扣3分，

c、出現(xiàn)一次60分鐘以上扣5分，

3、成本：滿分15分

a、輔料控制得分：滿分10分；（標(biāo)準(zhǔn)節(jié)超量20元）

計(jì)算方法：實(shí)際耗用量/標(biāo)準(zhǔn)耗用量*10

b、物耗：滿分5分；

按單噸物料消耗超支（節(jié)約）標(biāo)準(zhǔn)5元扣（加）0.1分

得分公式=5-（實(shí)際物耗-標(biāo)準(zhǔn)物耗）/5*0.1

（三）包裝工段評(píng)比方法：

1、包裝成本：滿分10分；

輔料節(jié)超得分：

計(jì)算方法：實(shí)際耗用量/標(biāo)準(zhǔn)耗用量*10

2、產(chǎn)量：滿分5分；

任務(wù)完成率評(píng)比（得分不設(shè)上限）：

計(jì)算方法：（實(shí)際任務(wù)完成率/標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)完成率*5分）（標(biāo)準(zhǔn)單班任務(wù)完成率

100%,不分品種）

3、質(zhì)量：

1）開箱合格率：滿分5分；

計(jì)算方法：開箱合格率*5分（品保處提供）

2）成品庫(kù)反饋得分：滿分10分；

計(jì)算方法：反饋一次扣0.2分（依據(jù)車間主任簽字確認(rèn)）

3）漏奶率：標(biāo)準(zhǔn)分為5分，（標(biāo)準(zhǔn)0.002%）

計(jì)算方法：5-（實(shí)際漏奶率-標(biāo)準(zhǔn)漏奶率）*1

4）污染率：標(biāo)準(zhǔn)分為5分，（標(biāo)準(zhǔn)1/3）

計(jì)算方法：5-（實(shí)際污染率-標(biāo)準(zhǔn)污染率）*1

5）品保判類：滿分15分；

不合格兌現(xiàn)：出現(xiàn)一個(gè)違規(guī)扣0.5分（品保處提供）

6）市場(chǎng)投訴得分：滿分15分；

計(jì)算方法：15-實(shí)際市場(chǎng)反饋包數(shù)*1（品保處提供）

7）批量性質(zhì)量事故，滿分5分

a、出現(xiàn)一次15-30分鐘，扣2分；

b、出現(xiàn)一次30-60分鐘，扣3分；

卻出現(xiàn)一次60分鐘以上扣5分

大班評(píng)比=三個(gè)工段得分+共項(xiàng)工作得分

共項(xiàng)工作：

a、稿件、合理化建議得分：

每月各班必須上交10篇稿件，每少交一篇扣0.5分，每有一篇稿件被經(jīng)理

辦選中在大廳展示的加0.5分，被蒙牛足跡選中的加1分。

每月各班必須上級(jí)10份合理化建議，每少一份扣0.5份，每有一條合理化

建議被采納的加0.5分。

b、現(xiàn)場(chǎng)控制：

依據(jù)聯(lián)檢中或平時(shí)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改率，得分公式5-Q-（整改的問(wèn)題/

檢查的問(wèn)題）｝*5

&人員流動(dòng)：

人員離職率：

計(jì)算方法：每流動(dòng)一人扣02分，轉(zhuǎn)崗扣0.1分

私自招聘或員工未辦理手續(xù)上崗者，每有一人扣0.1分

d、班組建設(shè)、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)：

公司舉行的各項(xiàng)集體活動(dòng)或集團(tuán)工會(huì)開展的各項(xiàng)比賽活動(dòng)及各種精神文明

相關(guān)評(píng)比組織的活動(dòng)能夠積極參加者每有一人加0.1分，在比賽中取得名次：

第一名加0.3分，第二名加0.2分，第三名加0.1分。

E、關(guān)心下三級(jí)：

每月各班班長(zhǎng)，主任未上交的減0.5分，有作假的每有一份減扣1分.

激勵(lì)方法：

每月作一次總評(píng)比，以三旬評(píng)比綜合后的平均分為準(zhǔn)：

班長(zhǎng)取前一名、后一名獎(jiǎng)罰；

第一名正激勵(lì)200元，員工正激勵(lì)50元；倒數(shù)第一名班長(zhǎng)負(fù)激勵(lì)200元，

員工負(fù)激勵(lì)50元；

各工段連續(xù)三月排名第一，額外正激勵(lì)200元，員工正激勵(lì)50元；連續(xù)

三個(gè)月第三，班長(zhǎng)發(fā)試用工資，員工負(fù)激勵(lì)50元，評(píng)比的考核照樣體現(xiàn).

評(píng)比中的考核金額均在下個(gè)月工資中給予兌現(xiàn)。

每月逢3收集評(píng)比數(shù)據(jù),每月逢5出評(píng)比的反饋稿，每月逢7上午12:00

前下發(fā)簽發(fā)稿。

主任的激勵(lì)方法：

中部事業(yè)群評(píng)比的激勵(lì)方法：

每月綜合評(píng)比第一名對(duì)主任正激勵(lì)500元，未達(dá)到名次的不進(jìn)行獎(jiǎng)罰.評(píng)

比的考核照樣體現(xiàn)。

AA公司辦公室管理制度

為了使AA公司的工作做到最好，要求各崗位嚴(yán)格遵守公司級(jí)的制度

外，還要嚴(yán)格遵守AA公司內(nèi)部的相關(guān)制度，從而將AA公司的工作推向一個(gè)新

的臺(tái)階。

1、工作期間統(tǒng)一著裝，西服、襯衫、領(lǐng)帶、胸卡、違反一項(xiàng)負(fù)激勵(lì)10元

（夏季按夏季著裝要求執(zhí)行）；

2、工作期間不得睡覺，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)200元；

3、不得高聲喧嘩，不得隨意串崗閑聊不得做與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)一次

負(fù)激勵(lì)10元；

4、工作期間需外出辦事首先與處長(zhǎng)打招呼，再與考核員打招呼，以明去向，

便于尋找，如外出沒(méi)打招呼者，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)10元；

5、離開座位要對(duì)抽屜上鎖，未上鎖丟失東西者后果自負(fù)；

6、每天早上八點(diǎn)半前，下午一點(diǎn)半前準(zhǔn)時(shí)到達(dá)辦公室，做準(zhǔn)備工作，否則

按遲到處理對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)10