神東天隆集團(tuán)煤炭分公司機(jī)電設(shè)備管理制度

神東天隆集團(tuán)煤炭分公司機(jī)電設(shè)備管理制度

第一章總則

第一條為進(jìn)一步提高煤炭分公司機(jī)電設(shè)備管理水平，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)

行，特制定本制度。

第二條設(shè)備管理的范圍：凡構(gòu)成神東天隆集團(tuán)煤炭分公司固定資產(chǎn)的設(shè)

備。設(shè)備由使用單位直接管理，煤炭分公司監(jiān)督管理。

第三條機(jī)電動(dòng)力處是神東天隆集團(tuán)煤炭分公司設(shè)備管理的職能部門，主要

負(fù)責(zé)煤炭分公司機(jī)電設(shè)備、供配電管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作。其主要

職責(zé)：

1.貫徹執(zhí)行《神東天隆集團(tuán)煤炭分公司機(jī)關(guān)部門職責(zé)》的共同職責(zé)部分。

2.貫徹落實(shí)國(guó)家、地方、行業(yè)的有關(guān)設(shè)備管理方針、政策、法規(guī)、條例和

規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行。

3.負(fù)責(zé)組織本公司機(jī)電、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備專業(yè)管理和中長(zhǎng)期規(guī)劃工作。

4.負(fù)責(zé)設(shè)備全壽命管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作和監(jiān)督管理（即：前期管理、使用

管理、事故管理、維修管理、改造管理、報(bào)廢等全過(guò)程管理以及專業(yè)化服務(wù)管

理）。

5.負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、指導(dǎo)工作。

6.負(fù)責(zé)機(jī)電業(yè)務(wù)保安工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

7.負(fù)責(zé)設(shè)備、配件采購(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)。

8.負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中存在的重大機(jī)電技術(shù)問(wèn)題。

9.負(fù)責(zé)組織機(jī)電設(shè)備新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料的推廣應(yīng)用和技術(shù)

交流。

10.負(fù)責(zé)機(jī)電事故的追查和處理。

11.參與專項(xiàng)資金中機(jī)電項(xiàng)目的計(jì)劃審核、監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收工作。

12.負(fù)責(zé)分公司計(jì)量設(shè)備的監(jiān)督管理。

13.協(xié)助物資采購(gòu)中心對(duì)設(shè)備備品、備件采購(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)。

14.參與集團(tuán)公司物資采購(gòu)中心組織的煤炭分公司所屬設(shè)備的驗(yàn)收。

設(shè)備到貨驗(yàn)收合格后按照合同規(guī)定付款；各款項(xiàng)經(jīng)集團(tuán)公司物資采購(gòu)中心、

使用單位、機(jī)電動(dòng)力處等部門審核后，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，物資采購(gòu)中心

或規(guī)定的財(cái)務(wù)部門，方可支付相關(guān)款項(xiàng)和質(zhì)保金。

第九條設(shè)備資料管理

隨機(jī)技術(shù)資料由機(jī)電動(dòng)力處和使用單位分別建檔管理物資采購(gòu)中心在合

同簽訂時(shí)應(yīng)做此要求，相關(guān)資料應(yīng)按技術(shù)協(xié)議要求提供并含電子版）。機(jī)電動(dòng)力

處接到資料后，要立即進(jìn)行機(jī)電基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的制作和翻譯等工作。大型設(shè)備的隨

機(jī)資料（含原始圖紙、說(shuō)明書等）必須交煤炭分公司檔案室度

第十條隨機(jī)工具管理

隨機(jī)工具由集團(tuán)公司物資采購(gòu)中心驗(yàn)收登記后交使用單位管理使用，隨機(jī)

工具必須隨設(shè)備調(diào)撥。

第三章設(shè)備運(yùn)行管理

第十一條新型設(shè)備使用前，使用單位組織相關(guān)單位的專業(yè)人員根據(jù)國(guó)家

行業(yè)規(guī)定和技術(shù)資料編制操作規(guī)程，經(jīng)機(jī)電動(dòng)力處和安全監(jiān)察處審批后執(zhí)行。

第十二條使用單位要建立健全設(shè)備運(yùn)行管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)

程，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，備用設(shè)備要完好。

第十三條使用單位必須執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度、預(yù)防性（計(jì)劃）檢修制度，

保證每天足夠的維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間。

第十四條設(shè)備的預(yù)防性檢修工作，要提前做好檢修所需配件、材料、工

器具和人力資源等有關(guān)準(zhǔn)備工作，保證檢修工作按計(jì)劃進(jìn)行。

第十五條設(shè)備操作工上崗前要經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后持證上

崗。特殊工種的培訓(xùn)、考試、審核、發(fā)證、驗(yàn)證由人力資源部、地方人勞、安

監(jiān)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)。

第十六條機(jī)電動(dòng)力處每月組織一次機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理檢查或?qū)ｍ?xiàng)

檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰通報(bào)。

第十七條各單位使用的設(shè)備不得轉(zhuǎn)借和調(diào)換，如確實(shí)需要，需經(jīng)機(jī)電動(dòng)

力處辦理手續(xù)。

第十八條因責(zé)任事故造成設(shè)備損壞，修復(fù)設(shè)備所發(fā)生的一切費(fèi)用由使

用單位承擔(dān)。

第十九條各單位不得擅自外借或出租設(shè)備。使用或租用外單位設(shè)備的，

必須經(jīng)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理相關(guān)手續(xù)。

第四章設(shè)備事故管理

第二十條設(shè)備事故定義

造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在1W0萬(wàn)元（含30萬(wàn)元）的為一般機(jī)電設(shè)備事故；

造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在3（M0萬(wàn)元（含60萬(wàn)元）的為重大機(jī)電設(shè)備事故；造

成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在60萬(wàn)元以上的為特大機(jī)電設(shè)備事故?；蛉V井影響生產(chǎn)

在8小時(shí)以上32小時(shí)以下（含32小時(shí)）的為一般機(jī)電設(shè)備事故；全礦井影響

生產(chǎn)在32小時(shí)以上64小時(shí)以下（含64小時(shí)）的為重大機(jī)電設(shè)備事故；全礦井

影響生產(chǎn)在64小時(shí)以上的為特大機(jī)電設(shè)備事故?；蚓C采系統(tǒng)影響生產(chǎn)在16小

時(shí)以上48小時(shí)以下（含48小時(shí)）的為一般機(jī)電設(shè)備事故；綜采系統(tǒng)影響生產(chǎn)

在48小時(shí)以上72小時(shí)以下（含72小時(shí)）的為重大機(jī)電設(shè)備事故；綜采系統(tǒng)影

響礦井生產(chǎn)在72小時(shí)以上的為特大機(jī)電設(shè)備事故。事故追查要堅(jiān)持“四不放過(guò)

?的原則。

第二十一條事故處罰

1、一般性機(jī)電事故：根據(jù)事故性質(zhì)罰事故單位5000-10000元，罰單位領(lǐng)

導(dǎo)500-2000元，罰機(jī)電主管（科長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)）300-1000元,罰事故責(zé)任人300-1000

JLo

2重大機(jī)電事故：根據(jù)事故性質(zhì)罰事故單位20000-100000元，罰單位領(lǐng)

導(dǎo)2000-5000元，罰機(jī)電主管（科長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)）1000-3000元，罰事故責(zé)任人

3000-5000元，并根據(jù)事故性質(zhì)和程度直至開除。

工特大機(jī)電事故：根據(jù)事故性質(zhì)罰事故單位100000元以上，罰單位領(lǐng)導(dǎo)

5000-10000元，罰機(jī)電主管（科長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)）4000-8000元，罰事故責(zé)任人

第四章配件管理

第十二條內(nèi)部承修單位要根據(jù)機(jī)電動(dòng)力處下一年度大修建議計(jì)劃，在規(guī)

定的時(shí)間內(nèi)，完成大修配件計(jì)劃編制與提報(bào)工作；外部承修單位要根據(jù)簽訂的

大修合同要求提報(bào)配件計(jì)劃。

第十三條每批大修配件計(jì)劃，使用單位、動(dòng)力處組織配件審核小組成員

在3天內(nèi)完成配件審核并形成會(huì)議紀(jì)要，承修單位在2天內(nèi)做出預(yù)算。

第十四條物資采購(gòu)中心按大修配件計(jì)劃每周向機(jī)電動(dòng)力處和承修單位反

饋大修配件計(jì)劃訂購(gòu)及到貨信息。

第十五條承修單位按照項(xiàng)目工單領(lǐng)用備件，對(duì)設(shè)備大修的剩余備件，承

修單位在竣工驗(yàn)收后7天內(nèi)退庫(kù)。

第十六條承修單位在大修設(shè)備時(shí)要將更換下來(lái)的舊件按項(xiàng)目進(jìn)行分類管

理，規(guī)范填寫《大修設(shè)備舊件清點(diǎn)鑒定移交表》，并負(fù)責(zé)舊件的初步鑒定，鑒定

后要將所有舊件都掛好標(biāo)簽，寫清編碼、名稱、件號(hào)、狀態(tài)及對(duì)應(yīng)主機(jī)等信息。

第十七條項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目管理員要對(duì)舊件進(jìn)行核對(duì)，無(wú)舊件則視為未

更換此件，結(jié)算時(shí)從備件費(fèi)中扣除。

第十八條大修設(shè)備的舊件要經(jīng)分公司舊件鑒定小組鑒定后確定修復(fù)或報(bào)

廢，可修復(fù)件由機(jī)電動(dòng)力處委托修理，報(bào)廢件由機(jī)電動(dòng)力處匯總后報(bào)分公司處

理。

第十九條舊件報(bào)廢鑒定小組成員由分公司機(jī)電動(dòng)力處、生產(chǎn)技術(shù)處、經(jīng)

營(yíng)處、安監(jiān)處、綜合處、使用單位、集團(tuán)公司物資采購(gòu)中心有關(guān)技術(shù)人員組成。

并將最終鑒定意見以書面材料報(bào)集團(tuán)公司審定。

第二十條使用單位或廢舊物資回收部門負(fù)責(zé)大修舊件的保管工作，要求對(duì)

舊件進(jìn)行分類、建帳、編號(hào)，按公司規(guī)定的出入庫(kù)進(jìn)行管理。

第二十一條對(duì)于有重復(fù)利用價(jià)值的舊件，由使用單位如需要出庫(kù)使用時(shí),

由機(jī)電動(dòng)力處審核審批后，無(wú)償使用。

第二十二條生產(chǎn)領(lǐng)用大修項(xiàng)目的備件時(shí)，要經(jīng)機(jī)電動(dòng)力處和物資采購(gòu)中

心簽字確認(rèn)，物采購(gòu)中心做相應(yīng)變更登記，備件計(jì)劃由物資采購(gòu)中心負(fù)責(zé)補(bǔ)報(bào)

并反饋機(jī)電動(dòng)力處。

第二十三條因生產(chǎn)急需從大修設(shè)備上借件時(shí)，按照物資采購(gòu)中心借件管

理流程執(zhí)行。

第五章入廠驗(yàn)收管理

第二十四條機(jī)電動(dòng)力處要根據(jù)大修計(jì)劃安排，提前以書面形式通知使用

單位回撤大修設(shè)備，按規(guī)定的時(shí)間返廠。

第二十五條入廠大修設(shè)備要機(jī)體清潔，零部件齊全、完整（電氣設(shè)備鉛

封完好），能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于損壞件、丟失件，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行扣款和處罰，

扣款金額轉(zhuǎn)入該臺(tái)設(shè)備的大修費(fèi)中。

第二十六條機(jī)電動(dòng)力處負(fù)責(zé)組織承修單位、設(shè)備使用單位對(duì)入廠大修設(shè)

備進(jìn)行驗(yàn)收。

第六章管理程序

第二十七條待年度計(jì)劃審批后，機(jī)電動(dòng)力處與維修加工中心確定單臺(tái)設(shè)

備大修費(fèi)用，具備條件的執(zhí)行整機(jī)承包大修。與外部承修單位草擬年度大修協(xié)

議，經(jīng)公司相關(guān)部門審核，公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十八條機(jī)電動(dòng)力處要根據(jù)設(shè)備大修安排計(jì)劃，在設(shè)備大修開工前向

承修單位下達(dá)《設(shè)備大（項(xiàng)）修委托書》。

第二十九條承修單位在接到《設(shè)備大（項(xiàng)）修委托書》后鈦內(nèi)完成待修

設(shè)備狀況調(diào)研，并形成調(diào)研報(bào)告。

第三十條內(nèi)部承修單位在對(duì)大修設(shè)備解體檢測(cè)之后，要編制詳細(xì)的大修

方案和預(yù)算，經(jīng)動(dòng)力處和使用單位確認(rèn)簽字后實(shí)施，如具備條件的實(shí)行整機(jī)承

包大修。其他外委施工單位簽訂整機(jī)承包大修合同。

第三十二條設(shè)備大修方案及費(fèi)用的變更

承修單位在大修過(guò)程中，如大修方案發(fā)生變更，向管理部門和使用單位提

交《設(shè)備大修方案變更報(bào)告》，經(jīng)動(dòng)力處審核，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

第三十三條出廠驗(yàn)收

1.大修設(shè)備完成調(diào)試具備出廠條件時(shí)，承修單位要向機(jī)電動(dòng)力處提供完整

竣工資料及竣工報(bào)告，經(jīng)使用單位初驗(yàn)合格后，報(bào)請(qǐng)分公司機(jī)電動(dòng)力處和其他

業(yè)務(wù)主管部門組織竣工驗(yàn)收。

2.動(dòng)力處負(fù)責(zé)組織經(jīng)營(yíng)處、生技處及設(shè)備使用單位共同驗(yàn)收，對(duì)安全規(guī)定

有特殊要求的設(shè)備，相關(guān)部門參加。

3.驗(yàn)收內(nèi)容嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并填寫《設(shè)備竣工驗(yàn)收單》。對(duì)于存

在的問(wèn)題要求承修單位限期整改。

第三十四條項(xiàng)目決算

1.大修設(shè)備通過(guò)驗(yàn)收后，要求承修單位在1次以內(nèi)向主管部門和單位提交

決算資料。

2.大修決算按動(dòng)力處一造價(jià)事務(wù)所一經(jīng)營(yíng)處的次序逐部門審核。

第三十五條修后服務(wù)

1.大修設(shè)備投入運(yùn)行初期，承修單位要跟蹤服務(wù)不少于1周。

2.承修單位對(duì)質(zhì)保期內(nèi)的設(shè)備，要定期了解運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)

處理，并建立完整的質(zhì)量跟蹤體系，出現(xiàn)修理質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)承修單位進(jìn)行相應(yīng)

處罰。

第七章“工期、成本、質(zhì)量”控制

第三十六條設(shè)備大修工期參照《工時(shí)、工期定額表》執(zhí)行，因計(jì)劃調(diào)整

或借件等外部因素影響除外?？⒐と掌谝钥⒐を?yàn)收合格為準(zhǔn)。

第八章外委大修管理

第三十七條設(shè)備或部件外委大修招投標(biāo)必須堅(jiān)持“公開、公平、公正”

的原則。

第三十八條設(shè)備及部件外委大修招投標(biāo)在分公司綜合處的監(jiān)督下，由動(dòng)

力處組織。

第三十九條招投標(biāo)程序

1、外委大修由動(dòng)力處提出招標(biāo)申請(qǐng)，呈分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

2.招投標(biāo)前要由負(fù)責(zé)部門或單位組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

3.招投標(biāo)會(huì)議在集團(tuán)公司紀(jì)委的監(jiān)督下進(jìn)行。

4.由負(fù)責(zé)部門或單位與中標(biāo)廠家簽訂大修技術(shù)協(xié)議。

第十章附則

第四十條本規(guī)定適用于神東天隆集團(tuán)煤炭分公司所有大修設(shè)備。

第四十一條本規(guī)定解釋權(quán)歸神東天隆集團(tuán)煤炭分公司。

第四十二條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

領(lǐng)用、庫(kù)存監(jiān)管工作。及時(shí)了解掌握各種備品、配件的儲(chǔ)備情況，對(duì)庫(kù)存不足

可向使用單位、分公司提出補(bǔ)庫(kù)；對(duì)使用單位上報(bào)的備品備件計(jì)劃審核匯總后

報(bào)分公司審定。

第六條使用單位根據(jù)自己的實(shí)際情況負(fù)責(zé)對(duì)大型設(shè)備的備品、配件向動(dòng)

力處定期提報(bào)購(gòu)置計(jì)劃（要有電子版），對(duì)新增設(shè)備要在簽訂技術(shù)協(xié)議之后做

好備品、配件計(jì)劃的上報(bào)工作，計(jì)劃要有詳細(xì)的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量以及設(shè)

備的生產(chǎn)廠家。

第七條物資采購(gòu)中心負(fù)責(zé)按購(gòu)置計(jì)劃組織備品、配件的采購(gòu)；采購(gòu)中心

或代存單位負(fù)責(zé)儲(chǔ)存。備品、配件的入庫(kù)驗(yàn)收、領(lǐng)用出庫(kù)、調(diào)撥必須經(jīng)動(dòng)力處

審批后方可辦理其它等手續(xù)。

第八條分公司經(jīng)營(yíng)處根據(jù)有動(dòng)力處、采購(gòu)中心、使用單位簽章的單據(jù)辦理

相關(guān)結(jié)算手續(xù)。

第三章前期管理

第九條機(jī)電動(dòng)力處根據(jù)各單位上報(bào)的備品、配件計(jì)劃對(duì)庫(kù)存、寄售、備用

情況進(jìn)行調(diào)研后，分類匯總編制購(gòu)置建議計(jì)劃，并報(bào)分公司。對(duì)隨時(shí)發(fā)生的無(wú)

庫(kù)存或數(shù)量不足情況，在匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定后下達(dá)補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃。

第十條分公司批準(zhǔn)大型部件購(gòu)置計(jì)劃后，物資采購(gòu)中心按規(guī)定程序進(jìn)行采

購(gòu)并負(fù)責(zé)備品、配件的庫(kù)存管理。

第十一條物資采購(gòu)中心每月向機(jī)電動(dòng)力處、使用單位反饋備品、配件采購(gòu)、

到貨、庫(kù)存及寄售情況。

第十二條對(duì)大型設(shè)備的隨機(jī)配件，由物資供應(yīng)中心管理，使用單位領(lǐng)用出

庫(kù)辦理手續(xù)。

第十三條動(dòng)力處可根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況,定期調(diào)整備品、配件的庫(kù)容量。

第四章驗(yàn)收管理

第十四條新到貨的備品、配件由物資采購(gòu)中心組織，動(dòng)力處等有關(guān)單位參

加，依據(jù)訂貨合同、技術(shù)協(xié)議進(jìn)行驗(yàn)收。物資供應(yīng)中心、機(jī)電動(dòng)力處、使用單

位應(yīng)同時(shí)建立備品配件電子臺(tái)帳。

第十五條使用單位在備品、配件投用后五天內(nèi)將替換下的原件清理干凈,

登記造冊(cè)，由分公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處置。

第五章維修管理

第十六條對(duì)于可修復(fù)的備品、配件由機(jī)電動(dòng)力處統(tǒng)一委托修復(fù)。

第十七條備品、配件維修費(fèi)用由使用單位自負(fù)。

第六章使用管理

第十八條使用單位不得擅自將備品、配件向外借或出租。

第十九條使用單位負(fù)責(zé)在用備品、配件的日常保養(yǎng)、維護(hù)。

第二十條機(jī)電動(dòng)力處負(fù)責(zé)辦理劃撥手續(xù)，運(yùn)輸費(fèi)由使用單位承擔(dān)。相關(guān)

單位及時(shí)更新備品、配件臺(tái)帳。

第二十一條備品、配件在質(zhì)保期內(nèi)損壞時(shí)，使用單位向機(jī)電動(dòng)力處匯報(bào),

由機(jī)電動(dòng)力處組織相關(guān)部門、單位鑒定后做出相應(yīng)處理。

第七章報(bào)廢及處置

第二十二條備品、配件的報(bào)廢執(zhí)行分公司設(shè)備報(bào)廢有關(guān)規(guī)定。

第八章考核

第二十三條備品、配件的儲(chǔ)備、臺(tái)賬等管理納入所在單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

考核中，并做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

第二十四條機(jī)電動(dòng)力處不定期對(duì)備品、配件管理進(jìn)行檢查，在將檢查結(jié)

第七條單體液壓支柱主要用于綜采工作面超前支護(hù)、綜采工作面回撤通

道支護(hù)、開切眼支護(hù)及其它地點(diǎn)的加強(qiáng)支護(hù)。

第八條使用單位在生產(chǎn)中需要增加單體的，需提前20天向動(dòng)力處提報(bào)使

用計(jì)劃，由動(dòng)力處調(diào)配或提出采購(gòu)計(jì)劃報(bào)分公司審批。對(duì)停用的單體液壓支柱

使用單位要負(fù)責(zé)保證完好并保管好。

第九條因使用或管理不當(dāng)造成的單體經(jīng)濟(jì)損失，由使用單位承擔(dān)。

第四章考核

第十條動(dòng)力處負(fù)責(zé)對(duì)單體液壓支柱使用單位進(jìn)行檢查考