工程進度計劃與措施

PAGE22PAGE22第六章、工程進度計劃與措施一、施工進度計劃安排本工程施工進度計劃，是以施工圖預(yù)算、工期定額、規(guī)范和我公司的綜合實力為依據(jù)，本著科學(xué)、負責(zé)和積極的精神，詳細考慮了各種施工方案，按質(zhì)量第一、安全可靠、工期超前，經(jīng)濟合理的原則來制定的。本工程將從監(jiān)理工程師下達開工令之日起，45個日歷天完成任務(wù)。具體進度計劃詳見《施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖》。二、工期保證措施由于該工程工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高，我公司在綜合各方面的因素之后，考慮以下總體工期控制措施，以保證各分段進度的實現(xiàn)。1、在接到中標通知后，立即組織人員進場，做好施工準備。搭建臨時設(shè)施、組織機械進場、測量放線等工作都有專人負責(zé)，抓緊進行，以贏得時間。2、編制詳細的控制網(wǎng)絡(luò)，實施網(wǎng)絡(luò)法施工，控制各分段施工時間，抓住關(guān)鍵工序，安排足夠的資源，為工期目標的實現(xiàn)提供保證。3、充分利用機械，減輕勞動強度，提高工效，加強機械維修、保養(yǎng)，提高機械的利用率。4、加強技術(shù)管理，緊密結(jié)合工程特點和施工現(xiàn)狀，做到技術(shù)先行，為生產(chǎn)排憂解難，加強與設(shè)計部門的聯(lián)絡(luò)，及時根據(jù)圖紙變化做好資源的調(diào)整、補充，確保不因此影響工程進度。5、實行各種形式的承包責(zé)任制，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)人員的積極性，明確責(zé)任，獎罰分明。6、實行分層次計劃管理，將施工計劃分解到基層，做到人人心中有數(shù)，時時有主攻目標。7、搞好計劃調(diào)控，項目經(jīng)理部每天召開一次碰頭會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證工程順利進展。8、公司總部準備好后備力量,發(fā)現(xiàn)本項目工程滯后現(xiàn)象立即采取相應(yīng)的增援措施。9、狠抓工程質(zhì)量，保證每道工序一次檢驗合格，不能出現(xiàn)返工耽誤工期。 10、做好宣傳工作，爭取沿線群眾理解，做好環(huán)境保護，減少與附近居民的矛盾，盡量減少影響因素。11、尊重業(yè)主的意見，及時匯報、請示，爭取業(yè)主支持，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，服從監(jiān)理工程師的指揮。12、采取切實可行的季節(jié)性施工措施，根據(jù)中期天預(yù)報，提前做好施工準備工作，相應(yīng)調(diào)整施工作業(yè)進度，保證連續(xù)施工，確保工程進度和質(zhì)量，把特殊氣候?qū)こ藤|(zhì)量和進度的影響減至最低的程度。的級配準確，以保證工程質(zhì)量。計劃開、竣工日期和施工進度表工期(天)工程項目51015202530354045