某部門5S宣傳欄-5S安全看板(案例)

更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū)1、什么是5S，5S的5個內(nèi)容是什么？某某有限公司CO.,LTD1、什么是5S，5S的5個內(nèi)容是什么？某某有限公司CO.,LTD某部門5S宣傳欄5S知識5S知識5、5S5、5S問與答：？3、5S是工廠合理化的特效藥：？1、要實(shí)現(xiàn)多品種生產(chǎn)，就要保證零時間換產(chǎn)！1、要實(shí)現(xiàn)多品種生產(chǎn)，就要保證零時間換產(chǎn)！2、提高質(zhì)量，瞄向“次品為零”！3、和降低成本相對應(yīng)的詞匯，就是“零浪費(fèi)”。4、保證交貨期，實(shí)現(xiàn)“延誤為零”！5、安全第一“工傷為零”！6、士氣高漲清掃：就是讓臟了的地方干凈起來。整理：就是將需要的不需要的東西區(qū)分開來，扔掉不要的東西。整頓：把需要的東西事先放在便于使用的地方，在要用的時候立刻就能拿到手。清潔：保持工作環(huán)境隨時處于干凈衛(wèi)生的狀態(tài)。素養(yǎng)：將4S（清掃、整理、整頓、清潔）和工作上的制度方針變成自己的習(xí)慣，時時事事都按照這些去做。11、那里是清掃困難的場所？清掃困難的場所，指的是進(jìn)行清掃時需要花費(fèi)很長時間和精力的地方。如果不能完全根除產(chǎn)生污垢的源頭，必須進(jìn)行作業(yè)改善以便縮短清掃時間。2、定位置化是什么？確定物品的放置場所，明確標(biāo)識放置何物，僅僅放置制定的物品。這就是定位置化的管理方法。3、什么是可視化管理？總經(jīng)理或者部長即使平常不怎么明白現(xiàn)場情況，當(dāng)他們在現(xiàn)場走動的時候也能看清楚現(xiàn)場的狀況（次品的發(fā)漲情況、生產(chǎn)進(jìn)度等），并指出問題，給出制定對策的要點(diǎn)。這種管理方法就叫做可視化管理。44、開展5S活動的誤區(qū)：5S：？1、1、“怎么，就是讓我們做‘大掃除’啊？”答：開展5S活動的目的之一：就是讓我們每天有一半時間都要在此度過的工作場所變得干凈漂亮起來。2、“搞5S與我有什么關(guān)系？答：5S活動是一項(xiàng)全員參與的活動，只要做為公司的一員，就有責(zé)任與義務(wù)做好5S工作。3、“要我掃地？多沒面子??！”答：5S活動是一項(xiàng)自主管理活動，通過5S活動能培養(yǎng)我們良好的行為習(xí)慣，無論你走到哪能里，都會受到他人的欣賞。2、5S的5大支柱2、5S的5大支柱5S5S清掃整理整頓清潔素養(yǎng)5大支柱5S是一切管理的基礎(chǔ)某某有限公司CO.,LTD某某有限公司CO.,LTD某某部5S宣傳欄5S知識5S知識7、5S7、5S的原則：5S：？6、開展5S活動的四個步驟：5S：？●放置物品時，應(yīng)當(dāng)與通道線成平行●放置物品時，應(yīng)當(dāng)與通道線成平行·直角·垂直的角度放置?！癫灰苯訉⑽锲贩旁诘孛妫☉?yīng)該放在托盤上或者墊上東西）?！窆潭ㄎ锲返姆胖梦恢??！穹胖梦锲坊蛘吲_車的時候不要讓它探出來占據(jù)通道的空間?！衽R時放置的物品應(yīng)該標(biāo)明放置時限、姓名、聯(lián)系方法?！癫徊忍^(qū)分線，并保持線條干凈清晰。●不在通道跑動?！褚?guī)定穿戴的保護(hù)用具一定要穿戴?！裼眠^的東西要放回原地?！癫浑S手扔垃圾?！窭雎浜螅敛华q豫立刻撿起。●穿著要保證整潔、安全。●上下班時遵守交通規(guī)則?！裨谥付ǖ牡胤匠闊煛！窨匆姴话踩男袨橐矣谔嵝炎⒁??！癫话阉饺宋锲穾牍ぷ鲌鏊?。●把垃圾分類扔到指定場地?！袼蛘哂蜑⒘酥罅⒖滩粮蓛?。步驟5S項(xiàng)目第1步驟第2步驟第3步驟第4步驟清掃初期大掃除找出不易清掃的死角，并制定出對策。污垢源頭的摘出與對策維持、固化標(biāo)準(zhǔn)化、改善整理整頓必要·不要物品的分類徹底排除不要物品思考如何將必要物品進(jìn)行分類與放置（按照使用日期）（按照使用目的）重新審視及制定規(guī)則（區(qū)劃線）清潔打掃不衛(wèi)生的地方查找出有害的環(huán)境我們的衛(wèi)生活動素養(yǎng)使4S成為習(xí)慣遵守基本的工作現(xiàn)場規(guī)則理想的工作環(huán)境清新的自我某某有限公司CO.,LTD某某有限公司CO.,LTD某某部5S宣傳欄5S活動5S活動曝光欄車間設(shè)備清掃基準(zhǔn)曝光欄車間設(shè)備清掃基準(zhǔn)設(shè)備清掃基準(zhǔn)設(shè)備清掃基準(zhǔn)序號區(qū)域基準(zhǔn)方法工具注意事項(xiàng)清掃頻次責(zé)任人檢查人123455S三現(xiàn)檢查表5S三現(xiàn)檢查表車間公共區(qū)域清掃基準(zhǔn)車間公共區(qū)域清掃基準(zhǔn)車間公共區(qū)域清掃基準(zhǔn)車間公共區(qū)域清掃基準(zhǔn)序號區(qū)域基準(zhǔn)方法工具注意事項(xiàng)清掃頻次責(zé)任人檢查人1地面干凈、無積水、廢料用拖把或掃帚拖把、掃帚托完后地面無積水2次/天2窗戶干凈、無灰塵、蚊蟲用干、濕抹布擦干、濕抹布小心窗戶掉落1次/周3工作臺干凈、無灰塵用干抹布擦干抹布不能用濕抹布擦3次/天4滅火器干凈、無灰塵用干抹布擦干抹布小心碰撞1次/周車間目視化檢查清單車間目視化檢查清單：5S：？某某有限公司CO.,LTD某某有限公司CO.,LTD某某部5S宣傳欄5S活動5S活動一般性要與不要的判定基準(zhǔn)車間整理整頓基準(zhǔn)一般性要與不要的判定基準(zhǔn)車間整理整頓基準(zhǔn)分類序號分類序號項(xiàng)目通道1不可在通道上放置物品2物品不可突出來占據(jù)通道3通道必須經(jīng)常清掃保持干凈4不可在通道上作業(yè)工作臺（控制臺）1工作臺上不可放置不必要的物品2工作臺上的東西不可露出操作臺邊緣3工作臺的抽屜（柜子）里面不可放入私人物品4工作臺如有損壞立即修復(fù)工具、夾具1工具、夾具擺放整齊2工具、夾具用完后，放在指定位置3工具、夾具箱內(nèi)不能放任何私人物品4工具、夾具分類存放車間衛(wèi)生1清掃工具整理放在指定地點(diǎn)2垃圾筐內(nèi)垃圾每天清理3垃圾必須放在垃圾筐里4地上垃圾隨手檢起來區(qū)分必要程度（使用頻度）按階層的思考方法1每小時使用的物品每天使用一次的物品每星期使用一次的物品放在作業(yè)區(qū)域內(nèi)或放在手邊21個月以內(nèi)使用一次以上的物品2個月到6個月以內(nèi)使用一次的物品整理后放在工作地點(diǎn)36個月到1年之中使用1次左右的物品放在遠(yuǎn)處41年中一次也不用根本不用的物品扔掉5S改5S改善成果某某部安全宣傳欄某某有限公司CO.,LTD某某部安全宣傳欄某某有限公司CO.,LTD安全知識安全知識4、機(jī)械操作要注意以下幾點(diǎn)：4、機(jī)械操作要注意以下幾點(diǎn)：1、什么是安全生產(chǎn)？1、什么是安全生產(chǎn)？答：指在勞動生產(chǎn)過程中，努力克服不安全因素，積極改善勞動條件和環(huán)境，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)守崗位的勞動紀(jì)律，終止事故發(fā)生。未經(jīng)培訓(xùn)人員，不能操作機(jī)械設(shè)備；答：指在勞動生產(chǎn)過程中，努力克服不安全因素，積極改善勞動條件和環(huán)境，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)守崗位的勞動紀(jì)律，終止事故發(fā)生。未經(jīng)培訓(xùn)人員，不能操作機(jī)械設(shè)備；凡是操作旋轉(zhuǎn)運(yùn)動的人員，要剪短發(fā)，或戴安全帽；機(jī)械設(shè)備突然停止時應(yīng)立即切斷電源；各類機(jī)械設(shè)備在啟動時，要先對其進(jìn)行檢查和準(zhǔn)備工作；各類機(jī)械設(shè)備在檢修時，要掛上“機(jī)器檢修，停止工作”的安全牌；在勞動生產(chǎn)中要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按安全操作規(guī)程作業(yè)；2、安全生產(chǎn)的意義有哪些？2、安全生產(chǎn)的意義有哪些？答：1、為了更好的生活和工作。2、為了家庭幸福、快樂。3、為了企業(yè)更好的發(fā)展。答：1、為了更好的生活和工作。2、為了家庭幸福、快樂。3、為了企業(yè)更好的發(fā)展。4、為了企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職工生命不收損失。1、崗位工人要掌握本工種機(jī)械運(yùn)動性能，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程；2、定期檢修、維修生產(chǎn)設(shè)備；3、有效分析生產(chǎn)危險因素，及時采取有效控制措施和解決；4、加強(qiáng)全員安全教育，提高安全意識；3、預(yù)防事故應(yīng)注意以下幾個方面：5、安全用電要注意以下幾點(diǎn)：5、安全用電要注意以下幾點(diǎn)：要具備電工操作許可證；要具備電工操作許可證；電工或電器技術(shù)人員要自覺遵守用電規(guī)則；一切電器設(shè)備都要用標(biāo)準(zhǔn)的“保險絲”清潔電器時，要先切斷電源；不能將任何物品掛在電線上；不能用濕抹布擦，或用水沖洗電器設(shè)備；導(dǎo)線要布置合理整齊，不能在導(dǎo)線上隨意接引線；某某部安全宣傳欄某某有限公司CO.,LTD某某部安全宣傳欄某某有限公司CO.,LTD安全知識安全知識6、化學(xué)品知識：丁酮：無色液體。熔點(diǎn)－85.9℃6、化學(xué)品知識：丁酮：無色液體。熔點(diǎn)－85.9℃，沸點(diǎn)79.6℃存儲方式：儲存于陰涼、通風(fēng)倉間內(nèi)。遠(yuǎn)離火種、熱源。倉溫不宜超過30℃防護(hù)措施：工程控制：全面通風(fēng)。手防護(hù)：戴乳膠手套其他：工作現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，注意個人清潔衛(wèi)生，避免長期反復(fù)接觸。泄漏處理：1、切斷火源。2、小量泄漏用沙土或者其他不燃材料吸附或吸收。甲苯：有類似苯的芳香氣味，沸點(diǎn)(常壓)110.63℃，熔點(diǎn)-94.99℃。甲苯不溶于水，蒸氣和空氣形成爆炸性混合物，爆炸極限1.2～7.0％(體積)。急救措施皮膚接觸：脫去被污染的衣著，用肥皂水和清水徹底沖洗皮膚。眼睛接觸：提起眼瞼，用流動清水或生理鹽水沖洗。就醫(yī)。食入：飲足量溫水，催吐，就醫(yī)。滅火方法：滅火劑：泡沫、干粉、二氧化碳、砂土。用水滅火無效。7、什么是海因里希法則：當(dāng)一個企業(yè)有當(dāng)一個企業(yè)有300個隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，必然包含有一起重傷、死亡或重大事故。8、發(fā)生工傷事故的8、發(fā)生工傷事故的連鎖過程：1)人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果。1)人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果。(2)事故的發(fā)生是由于：①人的不安全行為；②物的不安全狀態(tài)。(3)人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點(diǎn)造成的。(4)人的缺點(diǎn)是由于不良環(huán)境誘發(fā)的，或者是由先天的遺傳因素造成的。某某有限公司CO.,LTD某某某某有限公司CO.,LTD某某部安全宣傳欄安全活動安全活動日常安全處罰公告安全管理目標(biāo)KYT(危險預(yù)知訓(xùn)練)日常安全處罰公告安全管理目標(biāo)KYT(危險預(yù)知訓(xùn)練)關(guān)于輥軸夾傷人的KYT海報(bào)一、把握現(xiàn)狀關(guān)于輥軸夾傷人的KYT海報(bào)一、把握現(xiàn)狀1、由于輥軸外露，導(dǎo)致員工作業(yè)時手被卷入夾傷。2、由于作業(yè)周邊多雜物，員工作業(yè)時被絆倒在輥軸上，導(dǎo)致夾傷手。3、由于員工未按要求穿戴工作服，導(dǎo)致衣服卷入輥軸而被夾傷。4、由于員工將身體依靠在機(jī)器旁，導(dǎo)致衣服卷入輥軸而被夾傷。5、由于員工作業(yè)時相互聊天，導(dǎo)致員工卷入輥軸而被夾傷。二、追究本質(zhì)1、由于員工未按要求穿戴工作服，導(dǎo)致衣服卷入輥軸而被夾傷。2、由于員工將身體依靠在機(jī)器旁，導(dǎo)致衣服卷入輥軸而被夾傷。三、確立對策1、員工上班時要正確穿戴工作服。2、員工作業(yè)時要將周邊的物品進(jìn)行整理。3、員工作業(yè)時不能將身體依靠在機(jī)器的任何一個部位。4、員工作業(yè)時不能相互聊天、玩耍。四、設(shè)定目標(biāo)1、員工作業(yè)時不能將身體依靠在機(jī)器的任何一個部問。2、員工作業(yè)時衣著要穿戴整齊。指呼：作業(yè)時，不能將身體依靠在機(jī)器上！明白嗎？明白！部門安全管理架構(gòu)圖部門安全管理架構(gòu)圖