100MW屋頂分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目工程EPC總承包-施工組織設(shè)計(jì)方案

100MW屋頂分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目工程EPC總承包--施工組織設(shè)計(jì)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱(chēng)：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****報(bào)告說(shuō)明聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開(kāi)渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì) 7 71.項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹 72.項(xiàng)目范圍 83.項(xiàng)目特點(diǎn) 8 91.項(xiàng)目目標(biāo)(質(zhì)量、工期、造價(jià)) 9 9 91.3造價(jià)響應(yīng) 92.項(xiàng)目實(shí)施組織形式 2.1項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織 2.2合同管理組織 202.3質(zhì)量管理組織 292.4安全管理組織 41 482.6采購(gòu)管理組織 2.7施工管理組織 572.8項(xiàng)目管理組織 622.9文明施工組織 2.10施工環(huán)保組織 3.項(xiàng)目階段劃分 3.1可行性研究階段 3.2前期設(shè)計(jì)階段 3.3施工圖設(shè)計(jì)階段 3.4施工階段 4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 5.對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求 6.項(xiàng)目分包和采購(gòu)計(jì)劃 7.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序 2008.后期服務(wù)方案 2049.投資控制措施 20710.項(xiàng)目資源管理 10.1人力資源管理 210 21310.3財(cái)務(wù)資源管理 21511.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 11.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 21711.2風(fēng)險(xiǎn)分析 11.3風(fēng)險(xiǎn)控制 12.項(xiàng)目信息管理 12.1信息收集和整合 22712.2信息傳遞和溝通 230 23213.項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估 13.1項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估 (三)項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn) 1.勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn) 2381.1設(shè)計(jì)依據(jù)、工作目標(biāo)、總體布局 1.3設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施 2662.1采購(gòu)計(jì)劃及要點(diǎn) 3.施工實(shí)施要點(diǎn) 2733.1主要施工分部分項(xiàng)方案 3.2項(xiàng)目實(shí)施重難點(diǎn)、解決方案 3.4質(zhì)量控制措施 3.6工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施 3.7施工進(jìn)度計(jì)劃及要點(diǎn) 3.8勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃 3.9施工難點(diǎn)及要點(diǎn) 4.試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn) 6074.1試運(yùn)行實(shí)施計(jì)劃 4.2實(shí)施要點(diǎn) 6091.合同管理要點(diǎn) 609 1.2合同管理的原則 1.6合同收尾與終結(jié)管理 2.資源管理要點(diǎn) 2.1管理要點(diǎn) 2.3勞動(dòng)力供應(yīng)保證措施 2.4機(jī)械設(shè)備供應(yīng)的保證措施 3.質(zhì)量控制要點(diǎn) 3.1控制要點(diǎn) 3.4施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析 3.5預(yù)防措施 4.進(jìn)度控制要點(diǎn) 6444.1控制要點(diǎn) 4.2確保工期的技術(shù)組織措施 4.3工期調(diào)整及趕工措施 4.4施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施 5.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn) 6505.1控制要點(diǎn) 5.2建設(shè)前期的投資控制管理 6.安全管理要點(diǎn) 6626.1管理要點(diǎn) 6.2總承包單位的首要任務(wù) 666 6.5合同簽約安全管理 6.6采購(gòu)安全管理 6.7施工安全管理 6.8試運(yùn)行安全管理 7.職業(yè)健康管理要點(diǎn) 6697.1管理要點(diǎn) 7.2職業(yè)健康和保護(hù) 8.環(huán)境管理要點(diǎn) 6718.1管理要點(diǎn) 8.2環(huán)境管理施工的具體要點(diǎn) 8.3施工管理制度 9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn) 6739.1管理要點(diǎn) 10.財(cái)務(wù)管理要點(diǎn) 685 689 691 69511.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn) 697 703 70711.4定期評(píng)估和更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 12.文件及信息管理要點(diǎn) 12.1建立文件管理系統(tǒng)和檔案管理程序 12.2確保文件的準(zhǔn)確性、完整性和保密性 12.3進(jìn)行信息的收集、整理和傳遞 13.報(bào)告制度 73113.2確保報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性 13.4定期與發(fā)包人進(jìn)行報(bào)告和溝通 15.項(xiàng)目資源配置計(jì)劃 745 74815.3其它施工生產(chǎn)資源類(lèi)的配備計(jì)劃 16.1.設(shè)備選型 769 770 773 780 788 789 793(一)概述(二)總體實(shí)施方案1.項(xiàng)目目標(biāo)(質(zhì)量、工期、造價(jià))(1)材料采購(gòu)(2)材料運(yùn)輸(4)材料使用(1)部分(2)設(shè)計(jì)部分(1)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)立原則(3)建立各項(xiàng)管理體系2.1項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織2.1.1定義團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)和角色成員明確自己的任務(wù)和責(zé)任，從而提高工作效率和工作質(zhì)量，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一、什么是團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和角色?1.項(xiàng)目目標(biāo)和需求：確定項(xiàng)目的目標(biāo)和需求，以確保團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和角2.團(tuán)隊(duì)成員技能和經(jīng)驗(yàn)：了解團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)，以便將他們分配到3.團(tuán)隊(duì)成員溝通和合作能力：了解團(tuán)隊(duì)成員的溝通和合作能力，以確保他4.項(xiàng)目進(jìn)度和時(shí)間表：了解項(xiàng)目進(jìn)度和時(shí)間表，以確保團(tuán)隊(duì)成員在規(guī)定的5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題：了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，以確保團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中不會(huì)1.確定項(xiàng)目目標(biāo)和需求2.了解團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)如，如果某個(gè)團(tuán)隊(duì)成員擁有很好的設(shè)計(jì)技能，那么他們可以被分配到設(shè)計(jì)工作。3.了解團(tuán)隊(duì)成員的溝通和合作能力4.確定項(xiàng)目進(jìn)度和時(shí)間表5.了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題6.分配職責(zé)和角色7.確定團(tuán)隊(duì)成員之間的依賴(lài)關(guān)系8.確定職責(zé)和角色的變化三、團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)和角色的重要性2.提高工作效率3.促進(jìn)項(xiàng)目管理4.提高工作質(zhì)量5.提高團(tuán)隊(duì)成員的工作滿(mǎn)意度2.1.2制定溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制制定溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制充分考慮，以便項(xiàng)目能夠順利地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。1.確定團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和角色2.確定溝通渠道3.定期會(huì)議4.管理沖突5.確保溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制的有效性2.1.3定期召開(kāi)項(xiàng)目管理會(huì)議定期召開(kāi)項(xiàng)目管理會(huì)議1.確定會(huì)議議程會(huì)議主題上次會(huì)議的紀(jì)要和行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行情況3.會(huì)議主持5.跟進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃6.定期召開(kāi)會(huì)議3.確定采購(gòu)方法3.2評(píng)估承包商和我公司3.3編制采購(gòu)文件3.4管理合同4.1合同授權(quán)程序4.2合同審查程序4.3合同變更程序4.4合同終止程序5.2合同記錄存儲(chǔ)位置5.3合同記錄的更新和維護(hù)6.2風(fēng)險(xiǎn)分析6.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略司可能無(wú)法按時(shí)交貨，團(tuán)隊(duì)可以考慮風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，即7.制定合同管理績(jī)效指標(biāo)同管理計(jì)劃的實(shí)施情況和結(jié)果，并幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在必要時(shí)采取糾正措施7.2合同執(zhí)行7.3合同關(guān)閉清理工作。因此，可以使用合同關(guān)閉指標(biāo)來(lái)跟蹤合同關(guān)2.2.2監(jiān)督合同履行監(jiān)督合同履行管理計(jì)劃，并監(jiān)督合同履行，以確保項(xiàng)目按照計(jì)劃順利進(jìn)行1.確定合同履行的關(guān)鍵要素在項(xiàng)目開(kāi)始之前，為了確保合同履行的有效性，需要確定合同的關(guān)鍵要素。1.1合同價(jià)格1.2交付日期1.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.4保修期限2.2建立溝通機(jī)制2.3監(jiān)督我公司2.4建立問(wèn)題解決機(jī)制3.監(jiān)督合同履行的方法應(yīng)該遵守的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。因此，在實(shí)施合同期間，監(jiān)督合同履行是非常重要的。3.1定期檢查我公司的工作進(jìn)展3.2跟蹤交付進(jìn)度3.3進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查3.5建立有效的溝通機(jī)制2.3質(zhì)量管理組織2.3.1制定質(zhì)量管理計(jì)劃制定質(zhì)量管理計(jì)劃因?yàn)樗鼘?duì)于項(xiàng)目的成功和客戶(hù)滿(mǎn)意度至關(guān)重要1.明確質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)1.1客戶(hù)需求1.2行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的要1.3技術(shù)可行性1.4成本限制2.確定質(zhì)量控制策略2.1選擇適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量控制工具和技術(shù)2.2確定檢查點(diǎn)和測(cè)試點(diǎn)2.3建立質(zhì)量審查機(jī)制3.確定質(zhì)量保證策略3.1建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序3.1.1流程標(biāo)準(zhǔn)化3.1.2文檔標(biāo)準(zhǔn)化3.2建立質(zhì)量保證體系3.2.1IS09001標(biāo)準(zhǔn)3.2.2定制化質(zhì)量保證體系3.3建立質(zhì)量測(cè)量和反饋機(jī)制3.3.1確定質(zhì)量指標(biāo)3.3.3實(shí)施質(zhì)量測(cè)量和反饋機(jī)制4.1收集并分析質(zhì)量數(shù)據(jù)4.1.2客戶(hù)反饋4.1.3問(wèn)題報(bào)告4.2建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制4.2.2制定改進(jìn)計(jì)劃4.3實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃4.3.2技術(shù)改進(jìn)率4.3.3員工培訓(xùn)率4.4監(jiān)測(cè)和評(píng)估質(zhì)量進(jìn)5.編制質(zhì)量管理計(jì)劃5.2質(zhì)量控制策略5.3質(zhì)量保證策略5.4質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃3.實(shí)施監(jiān)督質(zhì)量管理的步驟3.1對(duì)工作績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析3.2進(jìn)行質(zhì)量控制測(cè)量3.3確認(rèn)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量狀況3.4確認(rèn)問(wèn)題狀態(tài)3.5進(jìn)行核查3.6評(píng)估經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)3.7編寫(xiě)質(zhì)量報(bào)告4.2強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識(shí)4.4制定糾正措施和預(yù)防措施4.5審核和檢查工作成果4.7注重持續(xù)改進(jìn)監(jiān)督安全管理實(shí)施情況一、監(jiān)督安全管理實(shí)施情況的重要性1.保障人身安全2.保障工程安全二、監(jiān)督安全管理實(shí)施情況的方法和步驟1.確定監(jiān)督的內(nèi)容和范圍2.制定監(jiān)督計(jì)劃和方案公司公司材料員技術(shù)員機(jī)電管理員安全總監(jiān)安全用電施工規(guī)定設(shè)置圍攔和防護(hù)棚，流動(dòng)箱與上一級(jí)電閘箱的聯(lián)2.5設(shè)計(jì)管理組織2.5.1制定設(shè)計(jì)管理計(jì)劃量和進(jìn)度，規(guī)范設(shè)計(jì)流程和設(shè)計(jì)人員的行為，促進(jìn)設(shè)計(jì)管理的持續(xù)改進(jìn)1.保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度(一)組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則(二)項(xiàng)目管理制度7)抽甲方(建設(shè)單位或主管部門(mén))提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)5、材料員(及倉(cāng)保員)崗位責(zé)任制(2)提供材料我公司(包括廠(chǎng)家)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表整。如果總?cè)藬?shù)不足10,則各種專(zhuān)業(yè)不能少于1-2人。施工隊(duì)伍名稱(chēng)承攬工程名稱(chēng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容值施工組織能力(20分)1.工程實(shí)施組織能力(4分)2.原材料、設(shè)備管理情況(4分)3.成品、半成品的保護(hù)(4分)4.技術(shù)交底、安全交底、關(guān)鍵部位施工方案等資料(2分)5.施工裝修檢驗(yàn)、測(cè)試、調(diào)試、試驗(yàn)等技術(shù)資料(2分)6.竣工圖紙的配合(4分)施工技術(shù)能力(20分)1.特殊工種持證情況(8分)2.水專(zhuān)業(yè)管道安裝、設(shè)備安裝施工人員施工技能情況(6分)3.電專(zhuān)業(yè)施工人員施工技能情況(6分)施工經(jīng)驗(yàn)(10分)1.消防電氣系統(tǒng)施工經(jīng)驗(yàn)(5分)2.消防設(shè)備系統(tǒng)施工經(jīng)驗(yàn)(5分)(10分)1.是否有施工車(chē)輛(4分)2.水專(zhuān)業(yè)的電焊機(jī)等施工機(jī)具能否滿(mǎn)足施工需要(3分)3.電專(zhuān)業(yè)的各種施工機(jī)具能否滿(mǎn)足施工需要(3工期保證能力(201.工期控制點(diǎn)完成情況(12分)2.特殊節(jié)點(diǎn)進(jìn)度完成情況(8分)質(zhì)量保證能力(20分)1.輔材質(zhì)量情況(6分)2.水專(zhuān)業(yè)管道安裝、設(shè)備安裝的質(zhì)量情況(7分)3.電專(zhuān)業(yè)的配管、電纜敷設(shè)、設(shè)備安裝的質(zhì)量情況(7分)總分值項(xiàng)目部評(píng)定意見(jiàn)(含不合格、合格、良好、優(yōu)秀):項(xiàng)目經(jīng)理：年月日工程管理部綜合評(píng)定意見(jiàn)(含不合格、合格、良好、優(yōu)秀):工程管理部經(jīng)理：年月日填表日期：分項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容分值說(shuō)明如當(dāng)月發(fā)生重大安全事故，則當(dāng)月考評(píng)總分值為：0否定目標(biāo)后果(重大投訴),當(dāng)月考評(píng)總分值為：0實(shí)的，當(dāng)月考評(píng)總分值為：0過(guò)，當(dāng)月考評(píng)總分值為：0工程質(zhì)量評(píng)價(jià)：輔材質(zhì)量情況(15)水專(zhuān)業(yè)的管道安裝、設(shè)備安裝質(zhì)量情況(7)電專(zhuān)業(yè)的配管、電纜敷設(shè)、設(shè)備安裝的質(zhì)量情況(7)其他(1)工期完成情況：工期控制點(diǎn)完成情況(12)特殊節(jié)點(diǎn)進(jìn)度完成情況完成情況(8)能評(píng)價(jià)：(10)特殊工種持證情況(4)水專(zhuān)業(yè)管道安裝、設(shè)備安裝施工人員施工技能情況電專(zhuān)業(yè)施工人員施工技能情況(3)是否有施工車(chē)輛(4)電專(zhuān)業(yè)的各種施工機(jī)具能否滿(mǎn)足要求(3)施工隊(duì)管理能力評(píng)價(jià)：(10)勞動(dòng)力組織能力(2)工程實(shí)施組織能力(2)材料節(jié)約利用情況(2)原材料、設(shè)備管理情況(2)成品、半成品的保護(hù)(2)理：(10)輔材質(zhì)量證明材料(2)技術(shù)交底，安全交底，關(guān)鍵部位施工方案等資料(2)施工檢驗(yàn)、測(cè)試、調(diào)試、實(shí)驗(yàn)等技術(shù)資料(2)隱蔽工程的技術(shù)資料(2)竣工圖紙的配合(2)現(xiàn)場(chǎng)施工條件評(píng)價(jià)：(8)總體評(píng)價(jià)(4)特殊地點(diǎn)評(píng)價(jià)(4)其它情況：(2)總分值填表說(shuō)明單項(xiàng)目的評(píng)價(jià)2、括號(hào)內(nèi)數(shù)值表示該單項(xiàng)評(píng)價(jià)分值3、如單項(xiàng)目只有水或電專(zhuān)4、沒(méi)有施工用車(chē)，可根據(jù)人員調(diào)原因6、此表要求每月23日前上報(bào)一次，作為考核依據(jù)施工隊(duì)名稱(chēng)承攬工程名稱(chēng)滿(mǎn)足工程施工情況(施工質(zhì)量、安全、工期、協(xié)作、信譽(yù)和文明等六個(gè)方面):項(xiàng)目部評(píng)定意見(jiàn)：項(xiàng)目經(jīng)理：年月日工程管理部綜合評(píng)定意見(jiàn)：工程管理部經(jīng)理：年月日序號(hào)施工隊(duì)伍名稱(chēng)法定代表人聯(lián)系地址施工隊(duì)編號(hào)每日：夏季8:00-12:00,14:30-18:00;冬季8:00-12:00,14:00-17:30。每周：周一到周六(不含法定節(jié)假日),周六周日同時(shí)上班，可累計(jì)雙休，但每月只能休息四天(含請(qǐng)假)。曠工1天扣3天工資。遲到或早退5次以上，屢教不改的，按勸退處理。勤獎(jiǎng)300-1200元(視崗位確定)。并處罰款200元?？?0元，遲到(10分鐘以?xún)?nèi))罰款100元，缺席罰款400元?？刂频闹饕獌?nèi)容：(1)施工工藝(2)施工工序(3)試驗(yàn)檢查、測(cè)量檢查控制的依據(jù)：(1)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范(2)合同條款。1.7工程自檢制度檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備在環(huán)境條件變化時(shí)要及時(shí)調(diào)整環(huán)境條件使其滿(mǎn)足設(shè)備工作檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的操作人員不許隨意拆卸和處理檢驗(yàn)、測(cè)量和設(shè)備。1.11安全檢查制度安全檢查是落實(shí)項(xiàng)目部安全規(guī)章制度、檢查和揭露不安全因素的良好形式，安全檢查的方法有：經(jīng)常性檢查(如班組月查、周查和抽查等)專(zhuān)業(yè)性檢查 (如防暑降溫、防火防爆、制度規(guī)章、防護(hù)裝置、電器保安等專(zhuān)業(yè)檢查等),還 文稿擬就后，擬搞人應(yīng)填附發(fā)文稿紙首頁(yè)，詳細(xì)對(duì)審核時(shí)修改較多，有礙打印和存檔的文稿，應(yīng)在施工人員指揮下進(jìn)行另一項(xiàng)工序，如發(fā)現(xiàn)等待著火現(xiàn)象，則對(duì)該機(jī)處以2.各部門(mén)如需借用辦公用品(辦公室內(nèi)有的1.4會(huì)議制度工作(依此類(lèi)推)。因工作需要的加班，公司支付相應(yīng)(工作日)加班補(bǔ)貼或者(假日)加班費(fèi)。外的說(shuō)明.(1)經(jīng)理級(jí)以上管理人員(包括制作人)不享受加班補(bǔ)貼以及加班費(fèi)。(2)工作日工作到晚上8點(diǎn)以后(即加班2小時(shí)以后),付給其本人每小時(shí)期5元加班費(fèi)，1.6考勤制度30;下午14:00至18:00點(diǎn)。中午吃飯和午休為二個(gè)小時(shí)，11:30-1:00之間任選時(shí)段。5月1日至10月1日下午上班時(shí)間調(diào)為14:30至18:30;(2)覆地隊(duì)每天上路工作時(shí)間5月1日前：上午為6:50,下午1:30,5月1日后上午為6:30,下午2:00。相關(guān)管理人員工作時(shí)間同施工隊(duì)。(2)假期及條件：職工每月2天假期，在規(guī)定2天假期內(nèi)不扣工資，超出由當(dāng)事人承擔(dān)保險(xiǎn)公司理賠以外的50%。因未進(jìn)行安全檢查而發(fā)生交通事(3)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，司機(jī)不得將車(chē)輛(包括自己所保管的車(chē)輛)借予他人價(jià)在100元以上(含100元)須項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，未經(jīng)審批，擅自購(gòu)買(mǎi)者不得(4)直接運(yùn)送施工現(xiàn)場(chǎng)(指隊(duì)、班組)的地方材料或其他大宗物資，經(jīng)理適當(dāng)增減，一般抽檢5%—20%。(2)組織提供滿(mǎn)足施工(生產(chǎn))需求的施工機(jī)械設(shè)備、監(jiān)視和測(cè)量裝置，(9)設(shè)備維修管理制度(一)安全管理組織機(jī)構(gòu)業(yè)修剪組保潔組駕駛員植保組覆地組(二)安全教育制度(4)講勞保用品的使用與保管，愛(ài)護(hù)和保管生產(chǎn)工具(設(shè)備)和施工現(xiàn)場(chǎng)(三)安全技術(shù)交底制度(四)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)制度(五)安全檢查制度(七)工傷事故調(diào)查處理制度6.考核期限：以年度為考核期限，即每年的1月1日至12月31日。2)安全生產(chǎn)管理工作行檢查考核。項(xiàng)目部各部門(mén)應(yīng)在6月15日和12月15日前向項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)40%,安全員獎(jiǎng)20%,其余獎(jiǎng)給部門(mén)的其他成員。(2)各部門(mén)責(zé)任：5)對(duì)本部門(mén)發(fā)生的重大事故，要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真做好調(diào)查分析和善后工序號(hào)內(nèi)容分值扣分標(biāo)準(zhǔn)1行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)；安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，措施有力；安全生產(chǎn)工作有部署，有落實(shí)，及時(shí)完成省廳部署的各項(xiàng)工作，積極上報(bào)工作信息，安全管理臺(tái)帳規(guī)范、統(tǒng)一。未及時(shí)完成采購(gòu)單位部署任務(wù)，每次扣2分；年度工作無(wú)計(jì)劃、工作目標(biāo)不明確扣3-6分；上報(bào)工作信息、報(bào)表等不及時(shí)每次扣2分；管理臺(tái)帳不規(guī)范、不統(tǒng)一扣3-5分。2定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議研究和解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，并深入進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查(部門(mén)正職至少2次，分管領(lǐng)導(dǎo)至少4次。)安全會(huì)議少一次扣3分；領(lǐng)導(dǎo)安全檢查次數(shù)少一次扣33建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)至各人。對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況有檢查、有考核。與下級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位的扣3-5分；對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位、4設(shè)，本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、人員、裝備、經(jīng)費(fèi)落實(shí)(配備必要的安全管理設(shè)施，每年至少設(shè)立2萬(wàn)元的安全管理專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi))。安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)不健全扣4-6分；人員不健全扣分2-4分；安全管理經(jīng)費(fèi)不足、必要的安全管理裝備及相關(guān)的辦公室用品、通訊設(shè)施等沒(méi)有或不足扣3-55組織安全生產(chǎn)大檢查，每年度不少于安全生產(chǎn)大檢查次數(shù)少一次扣24次，按要求開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，督促本分；未按要求開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治扣2-4分；防范措施及安全隱患整改不力扣2-4分。6建立事故應(yīng)急救援體系，制訂和落實(shí)好重特大事故的應(yīng)急預(yù)案，提高防御重特大事故的能力；發(fā)生事故后及時(shí)組織救援，妥善處理好各項(xiàng)善后工作。未建立事故應(yīng)急預(yù)案扣3-5分；發(fā)生事故后未及時(shí)組織救援、事故處理不力扣3-5分。7按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各類(lèi)事故或報(bào)未按規(guī)定要求上報(bào)事故、瞞報(bào)扣3-8分；遲報(bào)一次扣2分；未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)處理相關(guān)責(zé)任人扣2-5分。8加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)活動(dòng)。日常安全監(jiān)督檢查不力扣3-5教育培訓(xùn)工作不力扣3-5分。9建立聯(lián)系制度，經(jīng)常開(kāi)展聯(lián)系溝通工作(年度內(nèi)至少4次)5未與相關(guān)部門(mén)建立聯(lián)系制度扣2-3分；聯(lián)系溝通工作不夠扣1-2分。3.1合同的簽訂3.2合同的履行組織豐富多彩的文體活動(dòng)，增加高尚品德，每年進(jìn)行一定人定機(jī)制度現(xiàn)場(chǎng)用電制度文明施工制度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查定期檢查制度安全技術(shù)交底漏電保護(hù)器宣教警示牌防火防盜綜合防火項(xiàng)目工程師標(biāo)準(zhǔn)化管項(xiàng)目經(jīng)理施工員(2)明確職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱(chēng)管理職責(zé)1現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理是項(xiàng)目文明施工第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)工2生產(chǎn)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)工作，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)文明施工按項(xiàng)目經(jīng)理部的要求實(shí)施。3技術(shù)總工負(fù)責(zé)文明施工技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，編制的施工方案要有文明施工內(nèi)容。4書(shū)記負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)CI管理，保證工地形象整潔、美觀，符合業(yè)主、我集團(tuán)公司的要求。負(fù)責(zé)組織黨、工、團(tuán)的各種活動(dòng)，以精神文明建設(shè)推動(dòng)、促進(jìn)文明施工管理達(dá)標(biāo)。5物資部經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料管理，保證材料總平面布置的定位存放、碼放整齊、6安全部配合工程部進(jìn)行檢查，消除安全隱患。7綜合辦負(fù)責(zé)文明施工目標(biāo)、制度制定和衛(wèi)生文明達(dá)標(biāo)管理。二、建立健全管理制度定期(每周一次)不定期(階段性抽查)由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和總承包管理經(jīng)理組織(一)組織體系(二)管理措施(三)實(shí)行安全生產(chǎn)(文明施工)目標(biāo)管理(6)垃圾序號(hào)管理方面措施1要求2臨建設(shè)置圍墻、大門(mén)、辦公室等臨建設(shè)施，整潔、完好、美3標(biāo)識(shí)牌布置“八牌二圖”,明顯位置設(shè)日進(jìn)度提示牌、倒計(jì)時(shí)警示牌、安全警示牌，門(mén)口設(shè)正衣鏡。45場(chǎng)容道路、排水通暢，場(chǎng)地整潔、干凈，主要道路硬6衛(wèi)生2、專(zhuān)人每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)及周邊道路清掃、灑水。3、衛(wèi)生設(shè)施、排水溝及陰暗潮濕地帶，定期投藥、消毒。2、文明管理具體措施(1)施工人員(2)材料、機(jī)具(3)機(jī)械設(shè)備(4)車(chē)輛(5)操作面(7)安全網(wǎng)(8)“八牌二圖”(一)現(xiàn)場(chǎng)容貌環(huán)境管理(三)分工標(biāo)志管理(四)現(xiàn)場(chǎng)防火管理(一)施工工地邊界設(shè)置(二)防塵圍網(wǎng)與網(wǎng)布設(shè)置(三)防護(hù)性棚架設(shè)置(四)辦公(生活)區(qū)設(shè)置(五)食堂的設(shè)置(六)宿舍的設(shè)置(七)施工區(qū)域設(shè)置(八)工地排水系統(tǒng)設(shè)置(九)工地防火控制現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象現(xiàn)場(chǎng)料具管理環(huán)境保護(hù)場(chǎng)容管理防止擾民1.5文明施工管理組織計(jì)劃投投入相應(yīng)人財(cái)物置置確(1)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法(試行)》(2)《大氣環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(3)《鍋爐煙塵排放質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(4)《地面水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(5)《市水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(6)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》(1)《市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)》1、環(huán)境管理組織(見(jiàn)表)運(yùn)輸組施工作業(yè)組項(xiàng)目總工食堂鍋爐房材料保管組綜材料保管組項(xiàng)目部(項(xiàng)目經(jīng)理)油漆油料庫(kù)項(xiàng)目部(項(xiàng)目經(jīng)理)目副經(jīng)理機(jī)構(gòu)設(shè)備圖攪拌車(chē)保衛(wèi)科環(huán)境管理體系(1)施工現(xiàn)場(chǎng)防揚(yáng)塵措施(2)茶爐、大灶的消煙除塵措施2.8培訓(xùn)2.10文件控制2.13記錄場(chǎng)場(chǎng)保安員作業(yè)隊(duì)安全作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)施工工長(zhǎng)責(zé)環(huán)保工程師環(huán)保工程師安全環(huán)保部安全環(huán)保部物資設(shè)備部綜合管理部物資設(shè)備部綜合管理部財(cái)務(wù)資金部財(cái)務(wù)資金部的環(huán)保、各施工隊(duì)各施工隊(duì)⑤制訂培訓(xùn)計(jì)劃，建立培訓(xùn)、考核程序，定期對(duì)直接參與環(huán)境管理的人員進(jìn)行2、施工階段2.10.4環(huán)境保護(hù)管理制度1、堅(jiān)決執(zhí)行和貫徹國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、杜絕環(huán)境污染 1)建筑垃圾的控制2)生活垃圾的控制3)辦公垃圾的控制1)廢棄物管理2)廢棄物存放3)廢棄物排放(14)食堂衛(wèi)生管理2.1保證項(xiàng)目的可行性2.2防止項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)2.3提高項(xiàng)目投資效益2.4為后續(xù)項(xiàng)目工作提供參考3.2經(jīng)濟(jì)可行性分析3.3市場(chǎng)可行性分析和地位。市場(chǎng)價(jià)格分析是評(píng)估項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)中的價(jià)格水平和定價(jià)策略。3.4環(huán)境可行性分析3.5法律可行性分析4.結(jié)論2.步驟3.工具和方法3.工具和方法(2)透明度。編制工程概算和項(xiàng)目報(bào)告的過(guò)程中，需要保證透明度，及時(shí)(3)風(fēng)險(xiǎn)控制。編制工程概算和項(xiàng)目報(bào)告的過(guò)程中，需要充分考慮項(xiàng)目的(4)質(zhì)量保障。編制工程概算和項(xiàng)目報(bào)告的過(guò)程中，需要遵循相關(guān)技術(shù)規(guī)(5)及時(shí)更新。編制工程概算和項(xiàng)目報(bào)告是一個(gè)持續(xù)更新的過(guò)程，需要及(6)合理利用資源。編制工程概算和項(xiàng)目報(bào)告的過(guò)程中，需要合理利用項(xiàng)程概算和項(xiàng)目報(bào)告的過(guò)程中，需要注意準(zhǔn)確性、透明度、風(fēng)險(xiǎn)控制、質(zhì)量保障、3.3施工圖設(shè)計(jì)階段3.3.1完成施工圖設(shè)計(jì)和技術(shù)文件編制方案轉(zhuǎn)化為可行的施工方案的過(guò)程1.施工圖設(shè)計(jì)和技術(shù)文件編制的意義施工圖設(shè)計(jì)和技術(shù)文件編制是建筑設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為可行的施工方案的過(guò)程，(1)實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)方案的可行性。建筑設(shè)計(jì)方案一般是基于建筑師的設(shè)計(jì)(3)加強(qiáng)驗(yàn)收和審查。對(duì)施工圖設(shè)計(jì)和技術(shù)文件編制完成后進(jìn)行驗(yàn)收和審6.施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量控制(1)制定質(zhì)量控制計(jì)劃。(2)加強(qiáng)質(zhì)量管理。加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)方案制定過(guò)程中(3)加強(qiáng)驗(yàn)收和審查。對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)方案制定完成后進(jìn)7.施工圖設(shè)計(jì)、技術(shù)文件編制、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)方案的調(diào)整和更新3.3.2編制招投標(biāo)文件和合同文本3.4施工階段5.施工安全7.環(huán)境保護(hù)4.安全和環(huán)保要求1.施工進(jìn)度的監(jiān)督1.變更的定義3.變更管理的步驟(1)變更申請(qǐng)(2)變更評(píng)估(3)變更批準(zhǔn)(4)變更實(shí)施(5)變更控制(1)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)(2)問(wèn)題分析(3)問(wèn)題解決方案制定(4)問(wèn)題解決實(shí)施(5)問(wèn)題跟蹤和監(jiān)控4.完善驗(yàn)收?qǐng)?bào)告5.守信用，注重誠(chéng)信4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)EPC項(xiàng)目EPC項(xiàng)目C施工部E設(shè)計(jì)部分(1)工作分解(2)設(shè)計(jì)工作分解級(jí)二級(jí)三級(jí)工作結(jié)果1備階段1.1技術(shù)文件準(zhǔn)備1.1.1施工部署施工部署方案1.1.2施工平面布置圖1.1.3各區(qū)域施工流程圖1.1.4分項(xiàng)施工工藝1.1.5技術(shù)交底文件1.1.6編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.1.7專(zhuān)項(xiàng)施工方案1.1.8技術(shù)洽商策略1.2工地接收1.2.1確認(rèn)基準(zhǔn)點(diǎn)1.2.2確認(rèn)基準(zhǔn)線(xiàn)1.2.3主體結(jié)構(gòu)偏差1.2.4基層作業(yè)面驗(yàn)收1.2.5施工臨界面的確認(rèn)1.3項(xiàng)目部組建1.3.1項(xiàng)目部崗位需求分析1.3.2崗位交底及相關(guān)培訓(xùn)1.3.3項(xiàng)目人員管理方案1.4場(chǎng)地準(zhǔn)備1.4.1辦公區(qū)室布置1.4.2庫(kù)房及材料堆放點(diǎn)1.4.3現(xiàn)場(chǎng)封閉1.4.4臨時(shí)用水、電1.4.5消防設(shè)備按放點(diǎn)1.4.6現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)1.5放線(xiàn)測(cè)量1.5.1測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)備及校核1.5.2編制測(cè)量放線(xiàn)方案1.5.3基準(zhǔn)點(diǎn)確定1.5.4各分項(xiàng)工程定位線(xiàn)1.5.5組織驗(yàn)線(xiàn)1.6材料1.6.1材料明細(xì)表的復(fù)核1.6.2材料明細(xì)表的確認(rèn)1.6.3材料確認(rèn)及封樣1.6.4供應(yīng)合同1.7安全1.7.1安全交底文件1.7.2工人進(jìn)場(chǎng)安全培訓(xùn)1.7.3工人進(jìn)場(chǎng)登記1.7.4現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源識(shí)別1.7.5安全防護(hù)措施的準(zhǔn)備1.7.6安全管理方案1.7.7現(xiàn)場(chǎng)保安措施1.7.8文明施工方案1.8進(jìn)度計(jì)劃1.8.1編制總進(jìn)度計(jì)劃1.8.2分包單位施工計(jì)劃1.8.3確定主材供貨周期1.8.4進(jìn)度計(jì)劃保證措施1.9成本管理1.9.1確定施工范圍1.9.2成本估算1.9.3成本預(yù)算1.9.4制定材料定額量1.9.5成本控制方案1.10溝通1.10.1明確項(xiàng)目相關(guān)人員1.10.2與相關(guān)人員溝通內(nèi)容1.10.3與相關(guān)人員溝通1.10.4項(xiàng)目部崗位溝通職責(zé)1.10.5溝通方案1.11風(fēng)險(xiǎn)1.11.1識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)1.11.2制定風(fēng)險(xiǎn)登記備案1.11.3風(fēng)險(xiǎn)分析1.11.4風(fēng)險(xiǎn)管理方案1.11.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施2工程施工2.1材料采購(gòu)2.1.1材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃2.1.2材料采購(gòu)2.1.3材料入庫(kù)2.1.4材料出庫(kù)2.2各分項(xiàng)工程施工2.3深化設(shè)計(jì)2.3.1施工圖深化設(shè)計(jì)2.3.2設(shè)計(jì)交底2.3.3排版圖2.4技術(shù)協(xié)調(diào)2.4.1內(nèi)部協(xié)調(diào)2.4.2外部協(xié)調(diào)2.5技術(shù)交底2.6周、月計(jì)劃2.6.1編制周計(jì)劃2.6.2編制月計(jì)劃2.7例會(huì)2.8發(fā)布文件級(jí)二級(jí)三級(jí)工作結(jié)果工階段1.1施工驗(yàn)收四方驗(yàn)收1.2保潔1.3竣工前維修1.4項(xiàng)目部工程預(yù)驗(yàn)收整改單1.5成品保護(hù)管理1.6竣工圖竣工圖1.7竣工資料1.8竣工結(jié)算結(jié)算報(bào)告1.9結(jié)算資料1.10勞務(wù)分包竣工驗(yàn)收勞務(wù)分包竣工驗(yàn)收單1.11勞務(wù)分包結(jié)算及支付勞務(wù)分包結(jié)算1.12臨時(shí)暫設(shè)撤離1.13項(xiàng)目部人員遣散安排離職手續(xù)及重拆分組工作1.14工作總結(jié)項(xiàng)目部/個(gè)人工作總結(jié)1.15保修合同及保修1.16工地移交1.17采購(gòu)合同結(jié)算及支付1.18對(duì)帳5.對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求5.1設(shè)計(jì)階段工作及文件要求(1)報(bào)告書(shū)擬定內(nèi)容(初、詳勘)①任務(wù)來(lái)源③目的及主要技術(shù)要求⑤工作量概況(工作量、工作周期)⑥勘探點(diǎn)定位及高程控制系統(tǒng)(2)擬建工程條件①擬建場(chǎng)區(qū)的位置及地形、地貌概況②擬建場(chǎng)區(qū)地層及其分布情況(3)設(shè)計(jì)圖紙書(shū)擬定內(nèi)容(初、施工圖))設(shè)計(jì)圖紙擬定內(nèi)容(初、施工圖)5.2施工階段工作及文件要求(1)建設(shè)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目在開(kāi)工建設(shè)前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)①場(chǎng)地平整及項(xiàng)目部組建⑤選擇選定施工班組組織施工(2)信息管理(3)文檔管理工主管(技術(shù))負(fù)責(zé)人組織本單位工程資料的全過(guò)程管理工作；5.3試運(yùn)行階段工作及文件要求竣工驗(yàn)收階段當(dāng)工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件的規(guī)定內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建(1)竣工驗(yàn)收的范圍和標(biāo)準(zhǔn)(2)竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作(3)竣工驗(yàn)收的程序和組織(1)明確分包范圍(2)嚴(yán)格分包商的準(zhǔn)入制度(3)建立過(guò)程中履約評(píng)價(jià)制度(4)分包完工管理(6)設(shè)備物資實(shí)行集中采購(gòu)(7)采購(gòu)的實(shí)施EPC項(xiàng)目集中招標(biāo)采購(gòu)的步驟及內(nèi)容表采購(gòu)環(huán)節(jié)采購(gòu)步驟及內(nèi)容備1、利用設(shè)計(jì)提交的采購(gòu)清單，包括設(shè)備材料清單，設(shè)備材料的采購(gòu)說(shuō)明書(shū)、詢(xún)價(jià)圖等2、編制招標(biāo)文件，包括技術(shù)部分和商務(wù)部分；3、在集采平臺(tái)中選擇合格的供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行資格預(yù)審；4、根據(jù)設(shè)計(jì)提供的請(qǐng)購(gòu)文件向多家供貨商發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)函；5、投標(biāo)文件的技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審；6、確定2-3家擬合作的可能供貨商；7、和可能供貨商進(jìn)行合同談判；9、供貨供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)10、簽發(fā)采購(gòu)訂單，簽訂采購(gòu)合同落實(shí)供貨商設(shè)備材料制造計(jì)劃和交付計(jì)劃；落實(shí)供貨商原材料供應(yīng)及其他輔材的供應(yīng)；催辦先期確認(rèn)圖和最終確認(rèn)圖的提交，審查確認(rèn)和返回給制造商；跟蹤制造計(jì)劃和交付計(jì)劃。落實(shí)第三方檢驗(yàn)計(jì)劃及合同的簽訂；落實(shí)發(fā)包人檢驗(yàn)計(jì)劃；關(guān)鍵設(shè)備材料安排駐廠(chǎng)建造和設(shè)備材料出廠(chǎng)檢驗(yàn)；采購(gòu)環(huán)節(jié)采購(gòu)步驟及內(nèi)容運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢驗(yàn)。運(yùn)輸及保管選擇合理的運(yùn)輸方式；簽訂運(yùn)輸委托合同；辦理或督辦運(yùn)輸保險(xiǎn)；跟蹤貨物運(yùn)輸(重點(diǎn)是超限或關(guān)鍵設(shè)備、材料)(8)設(shè)備材料的質(zhì)量控制4)評(píng)審過(guò)的合同必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，交供貨商(或設(shè)備出租方)簽字2)三鋼工具周轉(zhuǎn)材料的使用，采用勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)用代管、項(xiàng)目部監(jiān)管的管理辦7.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序1.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項(xiàng)目組的工作。定期向公司的項(xiàng)目上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況及項(xiàng)目實(shí)施中的重大5.商務(wù)經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期監(jiān)測(cè)和分析費(fèi)用發(fā)展的趨勢(shì)，并就費(fèi)用使用狀態(tài)、選擇合格的設(shè)備/材料供應(yīng)商，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，如合同要求，還需報(bào)業(yè)6.控制經(jīng)理負(fù)責(zé)與商務(wù)經(jīng)理就設(shè)備/材料的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)及實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理(1)施工期間成立現(xiàn)場(chǎng)組2)如業(yè)主臨時(shí)需要設(shè)計(jì)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)(或進(jìn)行更換、增加),自接到通知(2)施工期間設(shè)計(jì)技術(shù)服務(wù)4)施工交底5)變更設(shè)計(jì)我公司則派出項(xiàng)目總(負(fù)責(zé)人)或公司總(副總)工程師參加洽商，并按洽商決6)工程驗(yàn)收7)設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤與信息反饋9.投資控制措施2采購(gòu)階段2.1確定供貨商名單范圍2.2明確采購(gòu)范圍大小直接影響成本，過(guò)分加大余量只能造成浪3施工階段施工階段時(shí)間周期長(zhǎng)，是EPC總承包項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的主要階段，也是費(fèi)用控制的3.1實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，確定施工分包商比價(jià)選取.價(jià)格(包括規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))逐一審查，選擇合理低價(jià)的施工分包商。3.2重視質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制，優(yōu)化資金時(shí)間成本時(shí)間是項(xiàng)目建設(shè)中的一充分合理利用這種資源是費(fèi)用控制工作的又-一個(gè)重要組成部分，是費(fèi)用控制的基礎(chǔ)和手段。要有效地控制工程項(xiàng)目投資，必須處理好投資控制與質(zhì)量和進(jìn)度、3.3嚴(yán)格控制工程變更生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)單位代表、3.4轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行分包合同價(jià)商簽訂固定總價(jià)合同的方式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工分包商，有效的保證EPC總承包3.5建立各種規(guī)章制度和信息系統(tǒng)三、制定培訓(xùn)計(jì)劃境和工作要求(2)評(píng)估職業(yè)發(fā)展路徑：將新進(jìn)員工和現(xiàn)有員工按目標(biāo)設(shè)定和職業(yè)發(fā)展軌(4)實(shí)施培訓(xùn)：將列入計(jì)劃的培訓(xùn)傳授給新員工和現(xiàn)有員工，跟蹤服務(wù)執(zhí)或業(yè)務(wù)需求(2)根據(jù)公司規(guī)模，確定由內(nèi)部員工轉(zhuǎn)換職位的機(jī)會(huì)與比例。(3)對(duì)外部招聘，需要精心策劃和有效的人才信息庫(kù)管理以支持優(yōu)秀候選(4)與珠海權(quán)威法律機(jī)構(gòu)合作，完善員工雇傭、培訓(xùn)和解雇的全部制度規(guī)10.1.2管理團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效和激勵(lì)1.制定人員績(jī)效管理計(jì)劃(1)定義角色和職責(zé)(2)設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)(3)評(píng)估績(jī)效和提供反饋(4)識(shí)別機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)(5)制定行動(dòng)計(jì)劃(2)個(gè)人表彰(3)晉升機(jī)會(huì)(4)培訓(xùn)機(jī)會(huì)(5)靈活的福利政策10.2物資資源管理10.2.1制定物資采購(gòu)計(jì)劃和管理措施鍵物資采購(gòu)計(jì)劃需要建立在整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃基礎(chǔ)上，根2.明確物資需求3.選擇合適的我公司確物資要求(包括細(xì)節(jié))的基礎(chǔ)上匹配、優(yōu)選合適的我公司，以確保采購(gòu)充滿(mǎn)效4.實(shí)現(xiàn)物料供應(yīng)鏈的監(jiān)管據(jù)物資的品種、數(shù)量和交期進(jìn)行及時(shí)安排和部署物流計(jì)快速地到達(dá)項(xiàng)目所在地點(diǎn)。只有通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的監(jiān)管來(lái)掌5.構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化的采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)的2.庫(kù)存檔案管理3.明確責(zé)任部門(mén)1.定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資1.確定項(xiàng)目預(yù)算3.建立專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)5.考慮風(fēng)險(xiǎn)管理6.實(shí)施資金使用細(xì)則2)記錄數(shù)據(jù)1)實(shí)施監(jiān)測(cè)3)建立反饋機(jī)制4)更新風(fēng)險(xiǎn)清單5)持續(xù)改進(jìn)度為500萬(wàn)人民幣。1.安排會(huì)議或工作坊6.安排實(shí)施計(jì)劃11.3風(fēng)險(xiǎn)控制2.實(shí)施預(yù)防措施3.實(shí)施應(yīng)對(duì)措施1.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)控制效果(1)重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)(2)評(píng)估控制措施(3)提出解決方案(4)實(shí)施調(diào)整措施(2)安排適當(dāng)?shù)馁Y源(3)培訓(xùn)與意識(shí)提高(4)測(cè)試和評(píng)估熟V.結(jié)論(信息安全管理系統(tǒng))等。(1)數(shù)據(jù)分類(lèi)(2)數(shù)據(jù)可視化(3)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)(4)成本效益分析(1)流程圖(2)輪廓圖(3)因果分析圖(4)假設(shè)驗(yàn)證(5)質(zhì)量縱剖面分析(2)根本原因分析(3)質(zhì)量保證評(píng)估(4)用戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)估(5)標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)評(píng)估(2)SPC(統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制圖):5)變更設(shè)計(jì)7)設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤與信息反饋1.1.1.2制定項(xiàng)目范圍1.1.2項(xiàng)目執(zhí)行1.1.2.2實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃2.1建筑設(shè)計(jì)2.1.1確定建筑需求2.1.2進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)2.1進(jìn)度計(jì)劃軟件2.2進(jìn)度監(jiān)控系統(tǒng)2.3進(jìn)度監(jiān)控指標(biāo)3.工具和技術(shù)的應(yīng)用3.1進(jìn)度計(jì)劃軟件的應(yīng)用在湖北省2023年國(guó)有林場(chǎng)管護(hù)用房建設(shè)項(xiàng)目中，可以使用進(jìn)度計(jì)劃軟件來(lái)3.2進(jìn)度監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用在湖北省2023年國(guó)有林場(chǎng)管護(hù)用房建設(shè)項(xiàng)目中，可以建立一個(gè)基于云平臺(tái)3.3進(jìn)度監(jiān)控指標(biāo)的應(yīng)用在湖北省2023年國(guó)有林場(chǎng)管護(hù)用房建設(shè)項(xiàng)目中，可以使用里程碑完成情況、1.風(fēng)險(xiǎn)管理的設(shè)計(jì)在湖北省2023年國(guó)有林場(chǎng)管護(hù)用房建設(shè)項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理是至關(guān)重要的一1.1.1自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)1.1.2人為因素風(fēng)險(xiǎn)2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.1定性評(píng)估2.1.1風(fēng)險(xiǎn)矩陣2.1.2風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分法3.應(yīng)急預(yù)案的制定3.1應(yīng)急組織與領(lǐng)導(dǎo)3.2應(yīng)急資源準(zhǔn)備3.3應(yīng)急響應(yīng)與處置1.1.1.2施工階段1.1.1.3驗(yàn)收階段2.1.1質(zhì)量管理部門(mén)2.1.2質(zhì)量控制人員2.1.3質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)2.1.4質(zhì)量培訓(xùn)機(jī)構(gòu)2.1.5質(zhì)量記錄和報(bào)告1.1建立質(zhì)量管理體系2.1設(shè)立質(zhì)量管理委員會(huì)2.2制定質(zhì)量管理責(zé)任書(shū)2.4建立質(zhì)量管理考核機(jī)制2.5加強(qiáng)質(zhì)量管理培訓(xùn)和宣傳設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和交流機(jī)制的建立對(duì)于各專(zhuān)業(yè)的有機(jī)銜接至關(guān)重要。在湖北省2.制定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2.1制定標(biāo)準(zhǔn)的原則2.2制定質(zhì)量驗(yàn)收指標(biāo)2.3制定質(zhì)量驗(yàn)收方法3.制定質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)3.1制定標(biāo)準(zhǔn)的原則3.2制定質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)3.3制定質(zhì)量評(píng)估方法1.質(zhì)量檢查方法的應(yīng)用1.1設(shè)立質(zhì)量檢查小組1.1.1.2記錄和反饋1.2引入第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)2.1使用合適的測(cè)試設(shè)備2.1.1校準(zhǔn)測(cè)試設(shè)備2.1.1.2備用設(shè)備2.2進(jìn)行全面的質(zhì)量測(cè)試2.2.1結(jié)構(gòu)強(qiáng)度測(cè)試2.2.1.2施工工藝測(cè)試b)包含或引用驗(yàn)收準(zhǔn)則(規(guī)程、規(guī)范等);審批人除按校審制度審簽設(shè)計(jì)文件外，還需填寫(xiě)《設(shè)計(jì)評(píng)審表》;5、設(shè)計(jì)確認(rèn)要和/或要求1)根據(jù)我公司發(fā)展規(guī)劃，由總工在不同類(lèi)型和規(guī)模的項(xiàng)目中選擇有典型意2)設(shè)總在設(shè)計(jì)計(jì)劃階段明確本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)確認(rèn)計(jì)劃，并安排相應(yīng)的控制措施3)項(xiàng)目竣工2年后，結(jié)合設(shè)計(jì)創(chuàng)新活動(dòng)，以會(huì)議形式進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)確認(rèn)6、設(shè)計(jì)更改1)導(dǎo)致設(shè)計(jì)更改的原因多種多樣，除明顯屬于表達(dá)疏忽、錯(cuò)漏引起的設(shè)計(jì)2)設(shè)計(jì)更改的評(píng)審方式為綜合評(píng)審3)經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)更改由設(shè)總組織實(shí)施，并按原設(shè)計(jì)的控制要求進(jìn)行評(píng)審及/緊急情況下的設(shè)計(jì)更改，可由設(shè)計(jì)人在現(xiàn)場(chǎng)處理后再補(bǔ)辦手續(xù)4)設(shè)計(jì)更改產(chǎn)生的文件和記錄由設(shè)總統(tǒng)一匯編、簽發(fā)，項(xiàng)目竣工后歸檔，4、設(shè)計(jì)服務(wù)承諾及保證措施(一)計(jì)劃及要點(diǎn)(5)召開(kāi)供貨商協(xié)調(diào)會(huì)(必要時(shí))。(6)簽訂采購(gòu)合同(或訂單)。(二)采購(gòu)計(jì)劃(5)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度；(6)設(shè)備制造周期(即實(shí)際制造周期加上材料運(yùn)輸時(shí)間);(3)總承包項(xiàng)目概況。(三)材料、設(shè)備需用總計(jì)劃(五)月度物資需用計(jì)劃(六)物資計(jì)劃的變更(七)采買(mǎi)工作重點(diǎn)E復(fù)試檢測(cè)F不合格品處理(一)建立采買(mǎi)管理的全流程概念(二)采買(mǎi)主要內(nèi)容5、簽訂采購(gòu)合同(訂單)4.安裝光伏電池組件：4.安裝電纜：5.安裝光伏組件：7.系統(tǒng)調(diào)試與驗(yàn)收：3.變配電設(shè)備安裝：7.系統(tǒng)調(diào)試與驗(yàn)收：1.安裝支架：3.安裝逆變器：1.安裝支架：3.安裝逆變器：1.安裝支架：3.安裝逆變器：5.系統(tǒng)調(diào)試與驗(yàn)收：1.線(xiàn)路布置規(guī)劃：6.施工注意事項(xiàng)：6.施工注意事項(xiàng)：1.施工準(zhǔn)備：4.施工工藝的重點(diǎn)難點(diǎn)及措施：6.施工注意事項(xiàng)：防火涂料施工方案5.質(zhì)量通病及措施：6.施工注意事項(xiàng)：5.質(zhì)量通病及措施：5.質(zhì)量通病及措施：6.施工注意事項(xiàng)：發(fā)電子方陣系統(tǒng)調(diào)試3.具體施工步驟工藝：根據(jù)設(shè)備的要求進(jìn)行參數(shù)設(shè)置和校準(zhǔn)，確保系統(tǒng)工作在正常的工作范圍內(nèi)。5.質(zhì)量通病及措施：6.施工注意事項(xiàng)：5.質(zhì)量通病及措施：6.施工注意事項(xiàng)：6.施工注意事項(xiàng)：5.質(zhì)量通病及措施：6.施工注意事項(xiàng)：6.施工注意事項(xiàng)：5.質(zhì)量通病及措施：5.質(zhì)量通病及措施：6.施工注意事項(xiàng)：5.質(zhì)量通病及措施：6.施工注意事項(xiàng)：6.施工注意事項(xiàng)：5.質(zhì)量通病及措施：6.施工注意事項(xiàng)：5.質(zhì)量通病及措施：6.施工注意事項(xiàng)：1.施工準(zhǔn)備：5.質(zhì)量通病及措施：5.質(zhì)量通病及措施：6.施工注意事項(xiàng)：5.質(zhì)量通病及措施：6.施工注意事項(xiàng)：5.質(zhì)量通病及措施：5.質(zhì)量通病及措施：6.施工注意事項(xiàng)：1.施工準(zhǔn)備：5.質(zhì)量通病及措施：6.施工注意事項(xiàng)：5.質(zhì)量通病及措施：5.質(zhì)量通病及措施：6.施工注意事項(xiàng)：6.施工注意事項(xiàng)：6.施工注意事項(xiàng)：每增加1000m各增做一組試塊，不足1000m按1000m計(jì)算。樁上做墊層上平的標(biāo)記(間距2m左右)。在樓層混凝土基層上可抹100mm×100mm,找平墩(用細(xì)石混凝土),墩上平為墊層的上標(biāo)高。少于7d。對(duì)轉(zhuǎn)半圓彎鉤為6.25d,對(duì)直彎鉤為3.5d,對(duì)斜彎鉤為4.9d。采用20#鐵絲綁扎直徑12以上鋼筋，22#鐵絲綁扎直徑(1)墻(2)梁與板(1)對(duì)焊操作要求：(2)電弧焊：序號(hào)項(xiàng)目管理重點(diǎn)注意事項(xiàng)1(1)、合同管理由合同管理部門(mén)的專(zhuān)業(yè)合同管做好合同分析，從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問(wèn)題和具體時(shí)間上，用以指導(dǎo)具體工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實(shí)施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作中要對(duì)合同的履行情況進(jìn)行跟蹤與控制，并加強(qiáng)工的偏差分析及處理。2管理(1)、主要針對(duì)項(xiàng)目所需的人力、材料、機(jī)械項(xiàng)目人力管理，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)及公司管理規(guī)定，按要求設(shè)置項(xiàng)目組織架構(gòu)，調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。選擇實(shí)力強(qiáng)信與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)企業(yè)使用未簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者。的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、序號(hào)項(xiàng)目管理重點(diǎn)注意事項(xiàng)況，選擇適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，制定設(shè)備需求計(jì)劃，充分利用自有施工機(jī)械和租賃機(jī)械。在機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中，應(yīng)以滿(mǎn)足施工需要為前提，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的平衡調(diào)度，充分發(fā)揮機(jī)械的效用；同時(shí)，還要加強(qiáng)平時(shí)的證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。技術(shù)管理，建立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)配備相應(yīng)的職能人員。一般應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總工程師、工程師、技術(shù)員，其下設(shè)技術(shù)主管、工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)，然后按技術(shù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍建立各級(jí)技術(shù)人員的責(zé)任制，明確技術(shù)管理崗位與職責(zé)、建立各項(xiàng)技術(shù)管理制度。實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。3質(zhì)量控制(1)、規(guī)范執(zhí)行：執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范要求將為項(xiàng)目過(guò)程本身的質(zhì)量進(jìn)行了有效控制，才能為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目量的管理主要通過(guò)人員的管理、設(shè)備采購(gòu)的管理、序號(hào)項(xiàng)目管理重點(diǎn)注意事項(xiàng)工法的統(tǒng)一和過(guò)程的控制四個(gè)方面來(lái)完成。注重技術(shù)管理和技術(shù)交底：對(duì)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問(wèn)題及矛盾部位，由單位監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)人員應(yīng)督促其進(jìn)行技術(shù)交底，并通過(guò)質(zhì)量安全檢查對(duì)工程的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。注重材料管理：材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠(chǎng)家等必須經(jīng)項(xiàng)目管理部確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后，必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可報(bào)項(xiàng)目管理部確認(rèn)后方可使用。材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計(jì)及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場(chǎng)。假，偷工減料，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程存在的問(wèn)題。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行《三檢制》(自檢、互檢、交接檢)令其進(jìn)行整改，整改合格后才允許進(jìn)入下一道工序，以保證將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過(guò)程中。成品、半成品保護(hù)：在施工過(guò)程中及工程完工序號(hào)項(xiàng)目管理重點(diǎn)注意事項(xiàng)后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專(zhuān)人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。4進(jìn)度控制(1)、做好項(xiàng)目實(shí)施的總體部署，編制總進(jìn)度計(jì)劃和與其配套的子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃的編制；確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)，如施工工期，以及各單位工程的開(kāi)竣工日間；落實(shí)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。及時(shí)實(shí)施糾偏措施。5工期優(yōu)化線(xiàn)路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成路線(xiàn)中選擇強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按6節(jié)約成本的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃7平行施工項(xiàng)目分區(qū)域施工，每一個(gè)區(qū)域內(nèi)的單體工程平8職業(yè)健康管理必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，廣泛應(yīng)用安全系數(shù)工程和事故分析方法，序號(hào)項(xiàng)目管理重點(diǎn)注意事項(xiàng)9依據(jù)GB/T14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對(duì)環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化。鑒于本工程特點(diǎn)，逐級(jí)建立環(huán)境衛(wèi)生管理體系，重點(diǎn)控制大氣污染、水污染、廢棄物管理、的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選用等。季節(jié)性施工從施工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收保證工程質(zhì)量及施工安全，應(yīng)制定相關(guān)措施。溝通和協(xié)調(diào)管理按照“服從業(yè)主、監(jiān)理，尊重設(shè)計(jì)，解決相互間矛盾時(shí)，始終不忘大局、不忘工程，一切以大局為重，以工程為先，高姿態(tài)、高風(fēng)格，共同密切配合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，溝通與協(xié)調(diào)主要有項(xiàng)目部各職能部門(mén)之間的溝通、協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部職能部門(mén)與項(xiàng)目部決策層間的溝通與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部與操作層間的溝通、協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部與工程參建各方間溝通與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部與上級(jí)單位的溝通與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部與地方政府、相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)等等，這些溝通、協(xié)調(diào)是否及時(shí)，是影響到工程是否順利進(jìn)行的十分重要因素，因此在項(xiàng)目管理中，合適的溝通、協(xié)調(diào)對(duì)項(xiàng)目的成功是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)是雙向的，也是互動(dòng)的，我們將會(huì)采取主動(dòng)積極的方式進(jìn)行各方面的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)消除施工過(guò)程中的各種矛盾和對(duì)施工不利的消極因素。序號(hào)項(xiàng)目管理重點(diǎn)注意事項(xiàng)本工程的工程款將嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，實(shí)行最高級(jí)別的保障措施，制定嚴(yán)格的資金使用制度，特別是材料設(shè)備款，嚴(yán)禁挪作他用。財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部按資金需用計(jì)劃監(jiān)督資金的使用情況，確保各種材料設(shè)備款的按時(shí)支付，絕不發(fā)生拖欠現(xiàn)象，以保證各種材料如期進(jìn)場(chǎng)?？偛糠謩e將本工程列為重點(diǎn)工程，調(diào)動(dòng)公司內(nèi)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確各層管理人員的相應(yīng)管理責(zé)任，以減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。文件資料信息管理目工程特點(diǎn)，建立工程建設(shè)信息系統(tǒng)達(dá)到與業(yè)主、調(diào)控單位良好的信息溝通協(xié)調(diào)。設(shè)立信息管理部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣块T(mén)的文件傳送及接收、處理和分發(fā)管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的文件發(fā)放及接收工作，的傳真、文件、電子郵件統(tǒng)一管理、歸檔，在項(xiàng)目部建立嚴(yán)格的文件控制制度，規(guī)范收發(fā)文程序。項(xiàng)目管理部經(jīng)理指定專(zhuān)人進(jìn)行信息資料管理，各種工管理人員依據(jù)各專(zhuān)業(yè)規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)資料管理規(guī)定負(fù)責(zé)信息的收集、整理工作；針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際序號(hào)項(xiàng)目管理重點(diǎn)注意事項(xiàng)報(bào)告制度管理建立各種報(bào)表和報(bào)告制度，確保信息流暢通、序號(hào)難點(diǎn)工程難點(diǎn)分析1管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)工作量大本項(xiàng)目工程施工協(xié)調(diào)主、監(jiān)理及多個(gè)主管部門(mén)，配合、服務(wù)工作量大。級(jí)計(jì)劃，以及工期保證措施、預(yù)防措施、趕工措施，在我司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下完成計(jì)劃的實(shí)施，計(jì)劃控制的重點(diǎn)為各節(jié)點(diǎn)料及設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、總平面使用計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)方案編制計(jì)劃等。業(yè)主服務(wù)，做好與監(jiān)理單位、政府相關(guān)管理部門(mén)等之間的協(xié)調(diào)配合。必須將協(xié)調(diào)工作作利完成。2管理成立現(xiàn)場(chǎng)安保小組，并劃分責(zé)任區(qū)，增加安保力量，并序號(hào)難點(diǎn)工程難點(diǎn)分析成人員巡邏檢查和電子監(jiān)控相結(jié)合的方式布控整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。3設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、需專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)，并按照總擇信譽(yù)好的設(shè)計(jì)單位為合作伙伴，以管理模式建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，做好工程的組織、管理和協(xié)調(diào)工作，確保工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)的各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，確保深化設(shè)計(jì)按時(shí)完成，避免影響工期。序號(hào)項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)注意事項(xiàng)1工程工期2安全文明施工(1)、目標(biāo)：達(dá)到招標(biāo)文件要求標(biāo)準(zhǔn)；材料整齊，做到現(xiàn)場(chǎng)施工管理和施工的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。因此必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)劃，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃隨到隨用，并且根據(jù)不同施工階段隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；施工中加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督力度，加強(qiáng)安全防護(hù)；隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)的監(jiān)督檢查，保證無(wú)安序號(hào)項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)注意事項(xiàng)全事故發(fā)生；高音喇叭的使用，施工現(xiàn)場(chǎng)噪音按照有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行控制，選用低噪音設(shè)備和工藝替代高噪音設(shè)備與加工工藝，在聲源處安裝消聲器消聲，在傳播途徑上控制噪音；控制揚(yáng)塵污染：成立揚(yáng)塵治理小組，場(chǎng)內(nèi)易揚(yáng)塵顆粒建筑材料密閉存放，散狀顆粒物材料進(jìn)場(chǎng)后臨時(shí)用密目網(wǎng)或苫布進(jìn)行覆蓋；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)降塵；建筑物外圍立面采用密目安全網(wǎng)封閉；堆土區(qū)全面覆蓋或草皮綠化處理；采用商品混凝土和預(yù)拌砂漿；做到廢棄物管理消納達(dá)標(biāo)：廢棄物不在現(xiàn)場(chǎng)亂扔，運(yùn)出后不污染土地，搭設(shè)封閉垃圾站，建筑垃圾與生活垃圾分離；建筑垃圾應(yīng)分檢再入垃圾站，并找有渣土消納資質(zhì)的單位運(yùn)走；在工程建設(shè)活動(dòng)中必須把安全工作放在首位，障施工人員施工中的安全與健康，防止事故和傷害的發(fā)生，管生產(chǎn)必須管安全的原則，工程建設(shè)管理的組織者要把安全和施工看成一個(gè)有機(jī)的整體，自覺(jué)做到只有在保證安全的前提下才能組織施工，在預(yù)防的觀點(diǎn)，安全管理的思路首先必須以預(yù)防為主，除進(jìn)行日常的檢查和監(jiān)督嚴(yán)格把關(guān)外，必須認(rèn)真有效落實(shí)施工的各項(xiàng)安全措施，是否在施工中得以有效的落實(shí)，并實(shí)行有效的控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改和糾偏，把事故消除在發(fā)生之前。序號(hào)項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)注意事項(xiàng)3對(duì)于招標(biāo)人推薦品牌的材料、產(chǎn)品、設(shè)備等，我單位將選用推薦品牌或不低于推薦品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的其它品牌；把材料設(shè)備的選型和設(shè)計(jì)緊密結(jié)合在一起，有4(1)、對(duì)關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工技術(shù)措施、大體積混凝土施工、深基坑支護(hù)、降低環(huán)境污染技術(shù)措施、地下管線(xiàn)及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施等?？刂凭幹频氖┕そM織設(shè)計(jì)和施工方案，重點(diǎn)審核施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量計(jì)劃、施工質(zhì)量保證措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、冬季和雨季及高溫季節(jié)施工措施、防風(fēng)措施、安全文明施工措施等；查施工人員是否按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；檢查施程中的重要原始記錄和自檢記錄是否完整；序號(hào)難點(diǎn)工程難點(diǎn)分析序號(hào)難點(diǎn)工程難點(diǎn)分析1織方面么多的技術(shù)工人是有一定的難度。而且進(jìn)場(chǎng)時(shí)間需要一定的時(shí)間，而現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法搭設(shè)臨時(shí)宿舍，必須另?yè)竦亟鉀Q工人的食宿。必須事先充分準(zhǔn)備，調(diào)集與本公司長(zhǎng)期合同的成建制勞務(wù)隊(duì)伍，否則僅靠招募散工無(wú)法保證隊(duì)伍的2備方面工欲善其行，必先利其器。由于本工程涉及的小型機(jī)具品種多、數(shù)量多，施工機(jī)具非常多，如何確保在短期內(nèi)組織如此規(guī)模的施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是本工程的關(guān)鍵。我公司提前已做了充分的準(zhǔn)備，對(duì)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了充分的調(diào)查，將嚴(yán)格按照工程所需配置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，目前已準(zhǔn)備部分資金，將為本項(xiàng)目新購(gòu)置部分機(jī)械與3本工程涉及的空間主要有公共區(qū)域等，雖然總體工作較大，由于空間較多，工作點(diǎn)比較分散，在同一層面上，涉及各種施工專(zhuān)業(yè)。難點(diǎn)，必須做好各層之間協(xié)調(diào)與層內(nèi)各區(qū)之間交叉管理，才能保證項(xiàng)目的如期完成4高、組織難度大之應(yīng)對(duì)(1)安排專(zhuān)門(mén)材料人員，組成材料采購(gòu)小組，制定專(zhuān)項(xiàng)材料采購(gòu)方案和質(zhì)量控制方案；充分利用我公司廣泛的社會(huì)，序號(hào)難點(diǎn)工程難點(diǎn)分析確保本工程各種材料的采購(gòu)供應(yīng)。3.3.1平面布置3.3.3加工場(chǎng)地布置現(xiàn)場(chǎng)布置1間板房及1間板房作為管理人員休息室。場(chǎng)地、道路硬化。即進(jìn)行回填土施工?；靥钔撂钪翗?biāo)高后除臨時(shí)道路采用200厚C20砼外，其余加工區(qū)及施工區(qū)用100厚C15砼進(jìn)行硬化，表面刮毛。使圍墻300mm×300mm),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行找坡；并砌筑3個(gè)基坑沉淀池(長(zhǎng)×寬行)兩臺(tái)(一備一用)。3)文明施工3、供電系統(tǒng)及接線(xiàn)方式選擇用途面積(平方米)需用時(shí)間見(jiàn)平面布置圖項(xiàng)目開(kāi)工-項(xiàng)目竣工值班室見(jiàn)平面布置圖項(xiàng)目開(kāi)工-項(xiàng)目竣工活動(dòng)區(qū)見(jiàn)平面布置圖項(xiàng)目開(kāi)工-項(xiàng)目竣工消防設(shè)施區(qū)見(jiàn)平面布置圖項(xiàng)目開(kāi)工-項(xiàng)目竣工見(jiàn)平面布置圖項(xiàng)目開(kāi)工-項(xiàng)目竣工機(jī)械停放區(qū)見(jiàn)平面布置圖項(xiàng)目開(kāi)工-項(xiàng)目竣工設(shè)備及倉(cāng)儲(chǔ)見(jiàn)平面布置圖項(xiàng)目開(kāi)工-項(xiàng)目竣工臨時(shí)設(shè)施區(qū)見(jiàn)平面布置圖項(xiàng)目開(kāi)工-項(xiàng)目竣工材料堆場(chǎng)見(jiàn)平面布置圖項(xiàng)目開(kāi)工-項(xiàng)目竣工生產(chǎn)用房見(jiàn)平面布置圖項(xiàng)目開(kāi)工-項(xiàng)目竣工修理車(chē)間見(jiàn)平面布置圖項(xiàng)目開(kāi)工-項(xiàng)目竣工加工車(chē)間見(jiàn)平面布置圖項(xiàng)目開(kāi)工-項(xiàng)目竣工材料倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)平面布置圖項(xiàng)目開(kāi)工-項(xiàng)目竣工車(chē)庫(kù)見(jiàn)平面布置圖項(xiàng)目開(kāi)工-項(xiàng)目竣工食堂見(jiàn)平面布置圖項(xiàng)目開(kāi)工-項(xiàng)目竣工見(jiàn)平面布置圖項(xiàng)目開(kāi)工-項(xiàng)目竣工甲方辦公室見(jiàn)平面布置圖項(xiàng)目開(kāi)工-項(xiàng)目竣工乙方辦公室見(jiàn)平面布置圖項(xiàng)目開(kāi)工-項(xiàng)目竣工生活區(qū)見(jiàn)平面布置圖項(xiàng)目開(kāi)工-項(xiàng)目竣工見(jiàn)平面布置圖項(xiàng)目開(kāi)工-項(xiàng)目竣工行政管理見(jiàn)平面布置圖項(xiàng)目開(kāi)工-項(xiàng)目竣工辦公室見(jiàn)平面布置圖項(xiàng)目開(kāi)工-項(xiàng)目竣工素手冊(cè)將包括：1)質(zhì)量管理體系的概述，2)質(zhì)量管理委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu)，3)質(zhì)機(jī)制。質(zhì)量整改機(jī)制將包括：1)問(wèn)題的匯報(bào)和分析，2)2)施工過(guò)程的檢查；3)施工設(shè)備的檢查；4)竣工驗(yàn)收的檢查。(2)關(guān)鍵部位質(zhì)量控制(3)教育培訓(xùn)(4)先進(jìn)施工工藝(5)檢驗(yàn)檢測(cè)制度樣人員證書(shū)”見(jiàn)證取樣送樣的組織和管理各檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)無(wú)見(jiàn)證及取樣人員簽名的檢驗(yàn)來(lái)樣登記表及無(wú)見(jiàn)證人員伴送施工前期為建設(shè)單位提供服務(wù)照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一對(duì)外的原則進(jìn)行總包管理。單位填寫(xiě)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》。工程初驗(yàn)工程試運(yùn)行評(píng)述對(duì)照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求，工程功能檢測(cè)情況及質(zhì)量主觀評(píng)定對(duì)照正式設(shè)計(jì)方案，核對(duì)安裝設(shè)備數(shù)量和型號(hào)的結(jié)果施工質(zhì)量初驗(yàn)意見(jiàn)(含隱藏工程隨工驗(yàn)收單)工程試運(yùn)行工程試運(yùn)行是驗(yàn)收的必備條件。試運(yùn)行應(yīng)達(dá)到設(shè)工程終驗(yàn)工程驗(yàn)收內(nèi)容施工質(zhì)量有突出問(wèn)題(包括工程無(wú)接地裝置),合格率Ks<0.6的；整改對(duì)驗(yàn)收通過(guò)或基本通過(guò)的工程(工程),設(shè)計(jì)、施工單位應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收結(jié)論提驗(yàn)收不通過(guò)的工程(工程)不得交付使用。設(shè)計(jì)、施工單位應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收結(jié)論工程建設(shè)單位及其上級(jí)主管部門(mén)應(yīng)督促設(shè)計(jì)、施工單位對(duì)整改措施的落實(shí)。饋后30分鐘內(nèi)給出解決方案，2小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，未能在風(fēng)險(xiǎn)管理是本工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容之一。⑥措施驗(yàn)收條件項(xiàng)目經(jīng)理部首件工程驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織總工程師、副經(jīng)理、工程、進(jìn)行收集整理，并報(bào)監(jiān)理工程師審批認(rèn)可。凡涉及結(jié)構(gòu)查并形成檢查記錄，隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由監(jiān)理單位進(jìn)驗(yàn)時(shí)，有允許偏差的抽檢類(lèi)，除專(zhuān)門(mén)要求外，合格總