確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施5.1確定目標(biāo)、成立管理組織5.1.1質(zhì)量目標(biāo)確保本工程精裝修工程竣工之后，工程質(zhì)量一次驗收合格，確保本裝飾工程達到北京市質(zhì)檢站和政府單位評定的合格等級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時滿足招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范及圖紙要求。工程檢驗?zāi)繕?biāo)驗收項目驗收合格率（%）復(fù)驗合格率（%）單位工程100%100%分部工程100%100%分項工程100%100%工序100%100%5.1.2建立質(zhì)量保證體系根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量方針、ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)《質(zhì)量保證手冊》，開展全面質(zhì)量管理活動；編制項目《質(zhì)量策劃》、《質(zhì)量保證制度》和《過程精品實施計劃》，并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照計劃實施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，都是精品，以過程精品鑄精品工程。質(zhì)量管理是本裝飾工程施工中重要的部分，它貫穿整個施工的全過程，可分為施工質(zhì)量管理、料具管理、技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度、隱蔽工程驗收制度、竣工交付使用階段質(zhì)量管理等幾個方面。采用以過程控制為主、前饋控制和反饋控制結(jié)合的手段，對工程質(zhì)量實行全方位、全過程的控制，堅持“預(yù)防為主”。強化“過程控制”、突出“防止再發(fā)生”，消除質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量水平得以持續(xù)不斷的提高，確保本裝飾工程質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)。

5.1.3質(zhì)量保證體系圖質(zhì)檢管理材料管理根據(jù)工程特點確定技術(shù)特點確保施工方案確保施工工藝確定操作規(guī)范制定質(zhì)量檢查規(guī)則制定質(zhì)量管理重點執(zhí)行并監(jiān)督施工工藝熟悉了解各部件構(gòu)件及半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定機械設(shè)備及使用方法按照規(guī)范進行驗收復(fù)核驗收及時反饋加強驗收工作設(shè)備管理工作技術(shù)指導(dǎo)自檢互檢開展質(zhì)量管理活動項目部項目部材料部5.1.4成立質(zhì)量管理機構(gòu)1、本工程精裝飾工程項目經(jīng)理部成立以后，隨即建立質(zhì)量管理組，以項目經(jīng)理為質(zhì)量組組長，以項目技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長。以項目專業(yè)工程師、資料員、物資采購員等各管理人員任質(zhì)量組織員。成立本項目質(zhì)量組后，由質(zhì)量管理組全面負責(zé)每天對工地各施工班組生產(chǎn)進行質(zhì)量檢查，每周開展一次質(zhì)檢定期例會。由質(zhì)量總監(jiān)將每天、每周質(zhì)量情況進行匯總，每月形成正式質(zhì)量月報表，報項目質(zhì)量組組長，送各組員，對各種顯性、隱性質(zhì)量問題及時整改。實現(xiàn)項目質(zhì)量動態(tài)管理，公司質(zhì)安部每周對工程質(zhì)量管理組工作及現(xiàn)場質(zhì)量情況進行一次檢查，使本工程精裝飾工程質(zhì)量管理納入公司質(zhì)量管理程序。2、質(zhì)量管理組織機構(gòu)成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)策劃，項目經(jīng)理部具體實施。（1）質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。1）公司總工程師本工程質(zhì)量工作的整體部署、策劃。2）公司質(zhì)保部參與工程整體質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱，制定階段性質(zhì)量目標(biāo)，并對其實施情況定期監(jiān)督檢查和總結(jié)。3）項目經(jīng)理負責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針和項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)在本項目工程的貫徹落實；負責(zé)本項目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，實施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行；負責(zé)本項目配置合理資源，健全質(zhì)保機構(gòu)，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，強化質(zhì)量管理，使裝飾、安裝生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。4）項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)執(zhí)行本工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，確保本工程質(zhì)量量目標(biāo)實現(xiàn)；主持不合格品評審會，審批并監(jiān)督執(zhí)行不合格品，、不合格項糾正餓預(yù)防措施；負責(zé)工程過程檢驗和試驗的控制。5）公司質(zhì)安部開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理（TQC）；負責(zé)執(zhí)行和落實各項質(zhì)量管理制度和措施；對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行質(zhì)量全過程控制；作好特殊過程、關(guān)鍵過程以及分部分項工程的狀態(tài)標(biāo)識；負責(zé)不合格品的控制。6）技術(shù)部參與編制施工組織設(shè)計，項目質(zhì)量計劃；負責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施；參加不合格品、不合格項目分析會，負責(zé)指定、檢查“糾正和預(yù)防措施”的實施情況；負責(zé)各項檢查和試驗，正確選擇取樣、送檢工作；負責(zé)工程施工全過程的測量工作；做好各項計量器驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作；負責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。7）材料部對進場的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護工作；做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標(biāo)識；如實填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量記錄；凡進場的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進行檢驗和驗證；做好各總機具設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。8）工程部負責(zé)編制項目施工計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；負責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題；落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務(wù)；搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；負責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和自量的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施。9）工長遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和過程管理程序，進行分項技術(shù)、質(zhì)量交底和組織貫徹落實，保證不合格品（項）不進入下道工序；具體執(zhí)行工序控制、工程施工質(zhì)量過程控制、產(chǎn)品標(biāo)識管理及檢驗和試驗狀態(tài)管理；對質(zhì)量記錄完整性、正確性負責(zé)。10）生產(chǎn)班組長負責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實和完成工作；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制度”，做好產(chǎn)品標(biāo)識或記錄；認真執(zhí)行各項質(zhì)量控制程序，并做好原始記錄；落實糾正和預(yù)防措施。11）操作工人嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；認真進行工序操作，堅持工序自檢，確保工序質(zhì)量；精心施工，規(guī)范作業(yè)，確保不出現(xiàn)不合格品。5.1.5制定工程質(zhì)量管理計劃在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各種周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期、質(zhì)量抓上去。鑒于本工程工程量大、工期緊。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全、質(zhì)量放在首位的概念。工期緊迫，要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前必須做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。5.2施工質(zhì)量技術(shù)組織措施5.2.1構(gòu)成裝飾工程質(zhì)量的要素裝飾基層質(zhì)量：主要包括裝飾基面的位置誤差，基層的平整度、垂直度，基層強度、剛度，基層缺陷（裂縫、孔洞等）。裝飾設(shè)計質(zhì)量：主要包括裝飾設(shè)計是否滿足建筑功能要求，是否符合建筑結(jié)構(gòu)。裝飾材料質(zhì)量：主要包括裝飾材料的外觀尺寸、色澤及有無缺損，內(nèi)在質(zhì)地與各種建筑物理性能，材料的穩(wěn)定性。裝飾工藝水平：主要包括裝飾工藝具體實施的難易程度，工藝控制的穩(wěn)定性，對現(xiàn)場環(huán)境的適用性以及對其他工序的干擾程度。工人操作水平：主要包括工人對裝飾工藝掌握的熟練程度，工人的勞動態(tài)度及勞動紀(jì)律。成品保護水平：主要包括成品保護和制度，成品保護的技術(shù)措施及施工人員的成品保護意識。5.2.2工程質(zhì)量的技術(shù)管理施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，技術(shù)人員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。專業(yè)工程師在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目技術(shù)負責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向各項目全體施工管理人員，特別是專業(yè)工程師、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為專業(yè)工程師向施工班組長進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級為施工班組長向施工人員交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：施工前各種翻樣圖、翻樣單；裝飾原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種試驗分析報告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；5.2.3工程質(zhì)量的施工操作管理施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，必須加強管理，以確保操作過程符合質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是專業(yè)工程師及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。5.2.4工程質(zhì)量的施工材料管理施工材料的質(zhì)量，尤其是用于吊頂、墻面裝飾骨架的結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)體系的安全，故在各種材料進場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證書或質(zhì)檢報告書；同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。為保證材料質(zhì)量，要求物資部門嚴(yán)格按我司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。5.2.5工程質(zhì)量的計量管理計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在市指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意）進行年檢，按計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。5.2.6工程質(zhì)量管理工作程序我司將應(yīng)用“全面質(zhì)量管理”方法，全員參與質(zhì)量控制管理，并在招標(biāo)范圍內(nèi)履行承包商職責(zé)，對本工程施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控。根據(jù)我司的質(zhì)量體系文件，規(guī)定在本工程施工過程中將采取的質(zhì)量管理工作程序如下：施工隊伍三檢記錄質(zhì)量評定通病分析攻關(guān)不合格不合格不合格合格合格合格合格合格貼標(biāo)識轉(zhuǎn)入下道工序監(jiān)理工程師認可項目質(zhì)量總監(jiān)核查項目工程部責(zé)任工程師初檢交接檢互檢自檢施工隊伍三檢記錄質(zhì)量評定通病分析攻關(guān)不合格不合格不合格合格合格合格合格合格貼標(biāo)識轉(zhuǎn)入下道工序監(jiān)理工程師認可項目質(zhì)量總監(jiān)核查項目工程部責(zé)任工程師初檢交接檢互檢自檢5.2.7工程質(zhì)量的預(yù)控措施：1、質(zhì)量的事前預(yù)控是從合同的控制；原材料的采購的控制；對材料、物資的控制、制訂質(zhì)量控制計劃等幾個方面入手。⑴合同評審合同評審的目的是為了清楚地了解業(yè)主的要求和合同條款。特別是在項目的施工階段，保證所有的合同要求都能有計劃地逐步實現(xiàn)。也使工程施工中發(fā)生的合同變更能更好地貫徹。合同執(zhí)行期間的合同評審以生產(chǎn)會議為主。預(yù)算負責(zé)人把評審的資料發(fā)放到項目經(jīng)理、項目各主要負責(zé)人、業(yè)主代表等人手中，并負責(zé)評審中發(fā)現(xiàn)問題的處理。預(yù)算負責(zé)人將與業(yè)主聯(lián)系的信件、工地指示、現(xiàn)場通知書、工地批準(zhǔn)書、會議紀(jì)要等進行分析和處理，并保存好各種資料。預(yù)算負責(zé)人還將作好合同變更的評審工作。⑵材料的采購本項目將依據(jù)《質(zhì)量保證手冊》做好物資采購和分包的管理，保證項目使用優(yōu)質(zhì)的建筑材料和設(shè)備，并選用合格的分包商以確保他們的工作符合質(zhì)量要求。由專人負責(zé)分包商的管理和采購物資的工作，依據(jù)有關(guān)的規(guī)定搞好采購和分包工作。實行對物資供應(yīng)商和分包商的考核、評估，選擇合格的供應(yīng)商和分包商參與項目建設(shè)。在施工過程中，還要對其進行考核和評估，對于不符合要求的，將依據(jù)程序規(guī)定進行處理。物資采購主要依據(jù)計劃進行，計劃依據(jù)項目建設(shè)的條件和情況制訂，并將經(jīng)過審核、審批。⑶對材料、物資的控制依據(jù)物資采用計劃存根對供應(yīng)商提供物資進場，填制《物資進場檢查記錄統(tǒng)計表》，進場記錄以雙方現(xiàn)場交接互認為唯一進場原始依據(jù)，進場記錄要素包括物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進場包裝狀況和表觀質(zhì)量描述。項目現(xiàn)場材料員依據(jù)質(zhì)量要求進行物資進場時的質(zhì)量保證資料交接，并形成《物資材料登記表》。項目現(xiàn)場材料員及時填寫《物資檢測通知單》，通知試驗或有關(guān)技術(shù)人員，對業(yè)主提供物資進行檢測、抽樣或進行質(zhì)量鑒定，此時監(jiān)理、材料部門須雙方到場。同時項目現(xiàn)場材料員要及時索回《物資檢測回執(zhí)單》。對不符合需用計劃中規(guī)定的物資品種、規(guī)格、型號的進場物資，應(yīng)立即供應(yīng)商聯(lián)系，反映情況，妥善處理。通過檢測、試驗或質(zhì)量鑒定為“不合格”的物資，項目材料負責(zé)人應(yīng)立即向供應(yīng)商發(fā)《不合格物資通知單》，并同時由項目材料員標(biāo)識不合格物資，通知生產(chǎn)部門。業(yè)主提供設(shè)備在使用期間如發(fā)現(xiàn)有丟失，或損壞，或設(shè)計變更引起原業(yè)主提供設(shè)備不適用，或因其它原因引起業(yè)主已提供設(shè)備不可用，項目材料負責(zé)人應(yīng)及時向業(yè)主發(fā)《業(yè)主工作聯(lián)系函》，函內(nèi)說明情況，以便問題得到及時處理。業(yè)主提供設(shè)備單獨隔離存放、保管，并掛牌標(biāo)識。⑷制訂質(zhì)量控制計劃質(zhì)量計劃的支持性文件包括施工組織設(shè)計、作業(yè)設(shè)計、技術(shù)交底及各種專項管理制度。所有支持性文件中，在體系文件有文件明確規(guī)定編制、審批、修訂職責(zé)和權(quán)限的按文件規(guī)定執(zhí)行，各種專項管理文件由主管部門編制、項目分管領(lǐng)導(dǎo)審核、項目經(jīng)理審批下發(fā)執(zhí)行。修訂的職責(zé)和權(quán)限同上執(zhí)行。本質(zhì)量計劃實施后，由項目經(jīng)理部負責(zé)實施監(jiān)控，每季度進行一次審核，審核方式為會議形式，并做好質(zhì)量記錄。對失效部分進行修訂，修訂的編制、審批。2、項目部的質(zhì)量預(yù)控⑴、項目開工之初，編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計劃等。⑵、加強對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)項目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及勞務(wù)分包的主要有關(guān)人員進行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給設(shè)計院。⑶、施工前編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底施工前我們將編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時嚴(yán)格按照本工程的技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合工程實際認真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。⑷、注重對勞務(wù)分包隊伍的選擇我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽好且與單位長期合作的勞務(wù)分包隊伍參與本工程的施工，我司對勞務(wù)分包隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對勞務(wù)分包隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。⑸、做好培訓(xùn)和交底增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目將定期組織質(zhì)量講評會，同時組織到內(nèi)外部單位進行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)；項目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，促使項目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。項目對勞務(wù)分包主要管理人員也要進行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對勞務(wù)分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的勞務(wù)分包隊伍不允許進場施工。項目責(zé)成勞務(wù)分包建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。⑹、加強合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重勞務(wù)分包的選擇，比較各勞務(wù)分包方價格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細化合同的內(nèi)容，將對勞務(wù)分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。⑺、嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強材料進廠檢驗吊頂、墻面、地面等各工序的材料均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立即退貨。質(zhì)量管理預(yù)控程序預(yù)預(yù)控管理制度不完善準(zhǔn)備工作不落實無交接班制度臨時變換條件和參數(shù)及時應(yīng)變，重新進行技術(shù)交底統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理統(tǒng)一及時下達技術(shù)交底書和選料配單料加強說服教育，輔以經(jīng)濟處罰嚴(yán)格加強換班交底手續(xù)安全員、質(zhì)檢員脫崗質(zhì)檢員檢驗不夠崗位責(zé)任制不清明確崗位責(zé)任邀請業(yè)主工程師檢驗不夠樹立為基層服務(wù)思想，主動檢查積極主動邀請業(yè)主工程師進行檢驗技術(shù)準(zhǔn)備未跟上施工組織準(zhǔn)備未跟上5.2.8過程控制措施過程控制是實施質(zhì)量保證的重點。所有涉及的各項工作將依據(jù)《質(zhì)保手冊》和有關(guān)程序的規(guī)定進行。施工組織設(shè)計的管理施工組織設(shè)計的編制由項目技術(shù)負責(zé)人組織進行?！妒┕そM織設(shè)計》于施工前由項目技術(shù)負責(zé)人組織進行交底，使項目管理人員對《施工組織設(shè)計》內(nèi)容達成共識。對于施工中遇到的新問題或使用某些新技術(shù)，將單獨由項目技術(shù)負責(zé)人組織編制針對該項內(nèi)容的《施工方案》或《作業(yè)指導(dǎo)書》。⑴進度控制本工程的進度計劃見《施工組織設(shè)計》中的工期部分。根據(jù)本項目的實際情況,我們確定以下工序為關(guān)鍵工序：吊頂施工、內(nèi)墻施工；確定以下工序為特殊工序：羅盤箱施工。按照關(guān)鍵工序、特殊工序的處理程序，我們將制訂完善的作業(yè)計劃和指導(dǎo)書。⑵工程成品保護本項目將嚴(yán)格執(zhí)行《工程成品保護及竣工交付工作程序》，一般成品的保護方法按《工程成品保護及竣工交付工作程序》規(guī)定，特殊成品的保護由項目技術(shù)負責(zé)人組織編制成品保護方案。工程成品保護工作由專人負責(zé)，進行措施的制定、修正、調(diào)整保護措施，并對涉及成品保護工作的人員進行指導(dǎo)和培訓(xùn)。⑶文件和資料的控制施工技術(shù)資料嚴(yán)格按DBJ01-51-2003《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》要求實行管理，確保各項技術(shù)資料齊全且合格率達到100%，并且保證施工中使用有效的文件和圖冊。為了確保工程施工過程中使用的文件和圖冊有效，在施工過程中，由項目資料員負責(zé)外部技術(shù)文件和內(nèi)部技術(shù)文件的收發(fā)、登記工作。文件和資料的更改，由各使用者根據(jù)有效文件、圖冊在原文件和資料中更改，但必須有有效文件依據(jù)。復(fù)印原則上不得進行，確需進行由有效文件的持有者進行，并控制發(fā)放范圍。⑷合同文件的管理①工程承包合同項目保存工程承包合同的認可副本或復(fù)印件。由專人負責(zé)直接保存，建立合同文件的借還登記冊。②勞務(wù)分包合同項目保管勞務(wù)分包合同的認可副本或復(fù)印件。由專人直接保存，并建立該文件的借還登記冊，正本保存在公司勞資部門。③采購合同對于項目負責(zé)采購的物資，其采購合同存于項目。由我司物資部采購的物資，其合同存于我司物資部，但單位物資部應(yīng)將該采購合同的副本或復(fù)印件交項目材料負責(zé)人，以便進行材料的接收、檢驗和試驗。④外來信件外來信件、文件由項目資料員管理、傳遞到信件所要求的對象手中。⑤施工圖冊的管理由項目資料員接收登記施工圖冊，并可加蓋適當(dāng)?shù)臉?biāo)記以區(qū)別使用，如對變更圖紙蓋上適當(dāng)?shù)挠≌碌取⒖加玫膱D冊，一般不予登記。進行登記后的圖冊，應(yīng)送與項目技術(shù)負責(zé)人審閱。項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)圖冊的情況，指出圖冊的處理意見。項目資料員根據(jù)總工的批示發(fā)放圖冊，并做好登記手續(xù)。如果圖冊是修改圖，各崗位負責(zé)人要將相應(yīng)已作廢的圖冊注明作廢日期和標(biāo)記，以防誤用；如果圖紙有變更，應(yīng)在圖紙上標(biāo)上“有變更”字樣。⑥外發(fā)文件文件的外發(fā)由項目資料員負責(zé)，外發(fā)文件應(yīng)得到項目經(jīng)理的審核批準(zhǔn)。⑦文件存檔項目資料員對文件進行分類存檔管理。當(dāng)項目完工及交付后將項目文件清理匯編成冊，移交業(yè)主及我司檔案室。⑸檢驗和試驗檢驗和試驗是保證工程質(zhì)量的重要手段，本項目在施工生產(chǎn)中除嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的“質(zhì)保手冊”和有關(guān)程序的規(guī)定外，還根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取有效的措施，確保檢驗、試驗工作的準(zhǔn)確性。檢驗試驗工作負責(zé)人應(yīng)隨時掌握情況，對于新的問題要制訂措施，及時解決。對從事檢驗和試驗的人員要進行培訓(xùn)指導(dǎo)，確保他們對檢驗和試驗工作充分了解，能正確開展工作。檢驗和試驗工作遵循與施工生產(chǎn)同步的原則，但為了使檢驗、試驗工作更好地進行，還應(yīng)制訂了以下的計劃，以保證檢驗和試驗工作有步驟、有計劃地進行。①進貨檢驗及試驗計劃本計劃根據(jù)《施工材料計劃》并按該計劃的編制周期制定，計劃應(yīng)發(fā)放項目試驗員一份，其它材料員各一份。②施工工序檢驗及試驗計劃施工工序檢驗及試驗計劃根據(jù)施工進度計劃按月編制，施工工序檢驗及試驗計劃應(yīng)發(fā)放到包括專業(yè)工程師、專職質(zhì)檢員等人員手中。檢驗及試驗計劃變更時應(yīng)及時通知上述人員。工程完工后，向企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量部門申請自檢。⑹、檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制項目使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備由項目計量員建立計量臺帳。所有的檢驗、測量和試驗設(shè)備由項目計量員統(tǒng)一管理，負責(zé)儀器的送檢、登記、標(biāo)識等工作。⑺檢驗和試驗狀態(tài)在施工生產(chǎn)、服務(wù)的全部過程中，均采取有效的方法表明材料、半成品的檢驗和試驗狀態(tài)，并保持好檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。工序通過交接檢和隱檢資料的辦理進行檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。本工程檢驗和試驗狀態(tài)分待檢、待判定、合格、不合格四類。對未經(jīng)檢驗的原材料、半成品和工序產(chǎn)品，做好“待檢”標(biāo)識，凡“待檢”的，不準(zhǔn)使用或轉(zhuǎn)序，并做好記錄；對已經(jīng)檢驗，但尚未作出判定的，作出“待判定”標(biāo)識。對已經(jīng)檢驗和試驗確定為不合格的作出“不合格”標(biāo)識，表示禁用，單獨放置，并做好記錄。5.2.9持續(xù)改進⑴不合格品的控制對在檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)首先進行封存、隔離，并做好相應(yīng)的標(biāo)識。對不合格品進行評審，評審的重點是不合格品對工程質(zhì)量的影響程度，并確定出不合格品的處置方案，由責(zé)任部門按照處置方案的規(guī)定對不合格品進行處置。項目部將不合格品發(fā)生的基本情況匯總，填寫《不合格情況匯總表》后定期通報給單位工程部，以便制訂相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。①不合格品的評審原材料、半成品中的不合格品由項目材料組負責(zé)組織項目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目技術(shù)人員、項目實驗員、項目質(zhì)檢員評審。工序（分項、分部、單位工程包含在內(nèi)）的不合格品由項目質(zhì)檢員負責(zé)組織項目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師、項目技術(shù)人員、項目實驗員、材料負責(zé)人評審。②不合格品處置對不合格品的處置均應(yīng)在評審后進行?；镜奶幹梅椒òǎ和素洝⒎倒?、返修、加固、拆除重建、降級、報廢等，但影響到工程結(jié)構(gòu)安全性的不合格品的處置方法應(yīng)經(jīng)過設(shè)計單位確認。不合格原材料、半成品的處置由材料員負責(zé)進行。對于采取再加工、返修等方法進行的處置，應(yīng)在處置結(jié)束后再次進行取樣檢驗。在分項工程質(zhì)量檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格品時，由質(zhì)量檢查員向不合格工序產(chǎn)品的主管專業(yè)工程師發(fā)出整改通知，并向項目經(jīng)理匯報，同時做好標(biāo)記或記錄，在未進行處置前不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。③對不合格品的處置結(jié)束后，應(yīng)重新進行質(zhì)量檢驗評定和核定。⑵糾正和預(yù)防措施對產(chǎn)品不合格報告和質(zhì)量體系運行中的不合格，必須進行原因調(diào)查、分析，相關(guān)責(zé)任人員應(yīng)根據(jù)其對工程質(zhì)量造成的負面影響及普遍性，確定是否采取糾正和預(yù)防措施。在糾正和預(yù)防措施實施過程中，要對措施的有效性進行驗證。隨著工程進展，通過各種渠道，收集各類信息，分析已發(fā)生的不合格，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，以防止?jié)撛诓缓细竦陌l(fā)生。在預(yù)防措施實施過程中，項目保證其必須的人、財、物，接受單位有關(guān)部門的督促和檢查，確保其有效性。糾正和預(yù)防措施制定、實施后，即為工程資料。⑶質(zhì)量記錄的控制依據(jù)程序文件的有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量記錄的標(biāo)記、收集、編目、歸檔、存貯、保管和處理工作。各有關(guān)人員配合主管單位做好質(zhì)量記錄的收集、傳遞和處理等工作。項目經(jīng)理應(yīng)指定人員根據(jù)項目的職能分配情況編制一份“質(zhì)量記錄分配表”，將各質(zhì)量記錄落實到具體的編制人及保管人。主要質(zhì)量記錄包括：①合同評審②認可勞務(wù)分包商名單③認可材料供應(yīng)商名單④業(yè)主供應(yīng)物資記錄，不合格及事故處理的信件資料等⑤檢驗記錄，試驗記錄⑥檢驗、測量及試驗設(shè)備的事故處理記錄⑦工程中發(fā)現(xiàn)的不合格項及處理情況資料⑧職工的培訓(xùn)記錄⑨項目人員名單及考核變動情況記錄⑩其它質(zhì)量記錄工程竣工后，所有質(zhì)量記錄應(yīng)交企業(yè)有關(guān)部門進行整理存檔和交付業(yè)主。⑷培訓(xùn)著眼于本世紀(jì)科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)狀，為了使我們依靠技術(shù)優(yōu)越性對質(zhì)量的承諾始終能令用戶滿意，我司將采取有效的培訓(xùn)手段，使項目所有人員始終保持最佳狀態(tài)。⑸服務(wù)在本工程竣工一月后，我司將向業(yè)主發(fā)出《工程保修函》，并建立《工程回訪維修卡》。項目經(jīng)理部在工程竣工后，組織經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門的有關(guān)人員參加回訪?；卦L結(jié)束后，集中參加回訪人員的意見，寫出《工程回訪報告》，交由單位存檔。當(dāng)接到用戶的投訴和工程回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷后，由項目經(jīng)理部自通知之日起兩天內(nèi)就發(fā)現(xiàn)的缺陷進一步確認，與業(yè)主商議返修內(nèi)容，并將了解的情況填寫《工程維修任務(wù)書》，說明存在的問題，調(diào)查分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，制定維修措施。由項目經(jīng)理部專業(yè)工程師對維修責(zé)任人及維修人員進行技術(shù)交底，并保證必要的人、財、物。工程維修過程中由項目經(jīng)理部質(zhì)檢科派人進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，驗收后須交用戶確認合格?！皶\制度”流程圖“會診制度”流程圖出現(xiàn)問題后核查核實分析原因有關(guān)部門進行會診進行復(fù)查找出問題獎懲制度落實進行反思制定整改措施落實負責(zé)人整改時間5.2.10各級段控制要點1、主要分為三個階段，通過這三個階段對各分部分項工程的施工進行有效地階段性質(zhì)量控制。（1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進行設(shè)計交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，事中控制是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。事中控制措施主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴(yán)格工序間交接檢查制度，作好各項隱蔽工程驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，業(yè)主有權(quán)向項目經(jīng)理下達停工令。（3）事后控制階段事后控制是指對施工成品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的各分部分項工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行回訪維修。5.3.3.3施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制不合格下道工序隱蔽簽證分項工程評定分項工程完成班組自檢班組互檢專職質(zhì)量負責(zé)檢查共檢下道工序不合格不合格隱蔽工程不合格不合格下道工序隱蔽簽證分項工程評定分項工程完成班組自檢班組互檢專職質(zhì)量負責(zé)檢查共檢下道工序不合格不合格隱蔽工程不合格5.3物資材料質(zhì)量保證措施5.3.1材料的驗收（1）所有進入項目的物資，由項目庫管員進行物資的數(shù)量檢驗，專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和項目經(jīng)理分別對物資進行質(zhì)量檢驗，并由庫管員進行記錄，質(zhì)量檢查員監(jiān)督,必須三人簽字方為有效。（2）必要時，或業(yè)主（業(yè)主）提出時，可到分承包方貨源處驗證。（3）對材料質(zhì)量檢驗，按對象不同分別采取隨機抽查、通貨驗證和送樣檢測等手段，確保材料品質(zhì)符合設(shè)計及規(guī)范要求。（4）驗證內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、數(shù)量、質(zhì)量性能、包裝、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品說明書、進場時間等要素。對業(yè)主指定的產(chǎn)品或業(yè)主供應(yīng)的物資也要嚴(yán)格考核，避免非企業(yè)供應(yīng)而影響到整體工程質(zhì)量。（1）業(yè)主提供的物資清單應(yīng)附在工程合同后，并報公司物資部備案，規(guī)定驗證方法，包括觀感檢驗、測量實驗。（2）項目部進行現(xiàn)場驗證，必要時應(yīng)組織物資部、工程部共同驗證，并記錄，驗證內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進場時間、質(zhì)量性能、包裝、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品說明書。（3）業(yè)主提供的物資，項目部應(yīng)進行標(biāo)識，并加以記錄；根據(jù)物資性質(zhì)單獨儲存在適合的場所，并應(yīng)進行定期檢查維護。（4）對業(yè)主提供的物資在驗證和儲存過程中如出現(xiàn)丟失、損壞、變質(zhì)和其它不符合情況，物資采購員做記錄并提出報告，經(jīng)項目經(jīng)理審批后報告業(yè)主，同時報公司物資部備案。（5）現(xiàn)場驗證不能免除業(yè)主提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。項目部對業(yè)主提供的不符合使用要求的物資有權(quán)拒收，或以書面記錄形式報業(yè)主批準(zhǔn)備案。5.3.2產(chǎn)品標(biāo)識及可追溯性通過對產(chǎn)品進行標(biāo)識，既可防止錯用亂用，同時又記載了來源與去向，可保證工程質(zhì)量，并為總結(jié)積累了資料。（1）施工過程標(biāo)識和可追溯性管理按公司《施工過程標(biāo)識和可追溯性管理程序》規(guī)定執(zhí)行。（2）物資標(biāo)識由項目部負責(zé)，施工過程（工程）標(biāo)識由工程部負責(zé)，其它標(biāo)識由各主管部門負責(zé)。（3）現(xiàn)場施工和搬運、儲存、維護過程中應(yīng)保持標(biāo)識的完好。（4）具有可追溯性的物資，包括影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和影響使用功能的物資明顯標(biāo)識，詳見項目部倉庫物資臺帳。（5）具有可追溯性的施工工序包括對施工部位質(zhì)量有重要影響的特殊工序和關(guān)鍵工序，明顯標(biāo)識，詳見項目部質(zhì)按工程師的分部分項質(zhì)量評定表和專業(yè)工程師的施工技術(shù)交底表5.3.3物資材料的檢驗、試驗原則根據(jù)業(yè)主對本裝飾工程質(zhì)量的要求及工程在施工工藝的采用上的需求，本裝飾工程在材料的選用和檢驗上嚴(yán)格遵循以下原則：（1）所選用材料必須符合設(shè)計圖要求，并必須符合國家規(guī)定的優(yōu)等或以上等級標(biāo)準(zhǔn)。（2）必須符合國家和當(dāng)?shù)叵酪?guī)范要求、民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制要求。（3）對工程中大面積使用或采用，對工程質(zhì)量有重要影響的材料或工藝，必須進行相關(guān)的檢驗或試驗。5.3.4檢驗、試驗的范圍（1）對材料、半成品的幾何尺寸，外觀的檢測。（2）對材料、半成品的物理性能，化學(xué)性質(zhì)進行檢測。（3）對材料、半成品的生產(chǎn)過程進行監(jiān)測。（4）對材料、半成品的使用有效期進行檢測。5.3.5職責(zé)分工（1）項目專業(yè)工程師，質(zhì)量總監(jiān)，負責(zé)常規(guī)材料的檢測。（2）技術(shù)負責(zé)人負責(zé)關(guān)鍵性材料及工藝的物理、化學(xué)性能試驗。（3）專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)，負責(zé)填寫材料檢測合格報告，由技術(shù)負責(zé)人或項目經(jīng)理簽字認可后，才能使用。（4）不合格品根據(jù)項目不合格品管理辦法進行處理5.3.6相關(guān)材料及工藝的檢驗、試驗計劃（1）膨脹螺栓錨固強度試驗。（2）鋁材性能測試及檢驗。（3）水泥性能測試及檢驗。（4）衛(wèi)生間防水試驗。（5）地毯的消防性能檢驗。（6）石材類材料放射性強度的檢驗。（7）玻璃性能測試及檢驗。5.3.7裝飾材料質(zhì)量控制程序在備料階段進行控制，杜絕不合格材料進入工地。材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照國標(biāo)優(yōu)等品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并且滿足建筑裝飾企業(yè)ISO9001相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

供貨商材料進場準(zhǔn)備階段材料質(zhì)量控制程序供貨商材料進場準(zhǔn)備階段不不合格不合格不合格不滿足合格符合材料抽檢使用倉庫管理員進行數(shù)量驗收材料進場不合格不合格不滿足合格符合材料抽檢使用倉庫管理員進行數(shù)量驗收材料進場合格物資部、現(xiàn)場工程師跟蹤質(zhì)量內(nèi)容：與樣品是否一致、是否滿足業(yè)主設(shè)計需求、該批次材料是否滿足要求質(zhì)檢科驗收內(nèi)容：與樣品是否一致、是否滿足業(yè)主設(shè)計需求、現(xiàn)場工程師進行質(zhì)量驗收內(nèi)容：與樣品是否一致、是否滿足業(yè)主設(shè)計需求、合格物資部、現(xiàn)場工程師跟蹤質(zhì)量內(nèi)容：與樣品是否一致、是否滿足業(yè)主設(shè)計需求、該批次材料是否滿足要求質(zhì)檢科驗收內(nèi)容：與樣品是否一致、是否滿足業(yè)主設(shè)計需求、現(xiàn)場工程師進行質(zhì)量驗收內(nèi)容：與樣品是否一致、是否滿足業(yè)主設(shè)計需求、內(nèi)容：是否滿足所需數(shù)量計劃，是否有相關(guān)合格證、質(zhì)保書5.4各分項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.4.1工程質(zhì)量驗收1、基本規(guī)定1）建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理規(guī)定，健全質(zhì)量管理體系及施工質(zhì)量檢驗評定考核制度。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理可按本標(biāo)準(zhǔn)附表A的要求進行檢查記錄。2）高級建筑裝飾工程應(yīng)按下列規(guī)定進行施工質(zhì)量控制：高級建筑裝飾工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑物配件、器具和設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、環(huán)境、功能要求的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師或建筑單位技術(shù)負責(zé)人檢查認可。各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進行檢查。機關(guān)各專業(yè)各工種之間，應(yīng)進行交接檢驗，并形成記錄。未經(jīng)監(jiān)理工程師或建筑單位技術(shù)負責(zé)人檢查認可，不得進行下道工序施工。3）高級建筑裝飾工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進行驗收：高級建筑裝飾工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。高級建筑裝飾工程施工應(yīng)符合設(shè)計文件的要求。參加高級建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備相應(yīng)的資格。工程質(zhì)量的驗收均在施工單位自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上進行。隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收。嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進行見證取樣檢測。檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收。承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認。4）在制定檢驗批的抽樣方案時，對生產(chǎn)方風(fēng)險（或錯判概率α）和使用方風(fēng)險（或漏判概率β）可按下列規(guī)定采?。褐骺仨椖浚簩?yīng)于合格質(zhì)量水平的α和β均不宜超過