精細化600問考試（一）附有答案

精細化600問考試（一）[復制]1.項目精細化管理按照（）管理架構，形成統(tǒng)分有序、協(xié)同有力、責任清晰、運轉高效的項目管理機制。[單選題]*三級三層三級四層(正確答案)三級五層四級四層2.項目精細化管理應遵循（）的原則。[單選題]*信息化、高效化、流程化現(xiàn)代化、精益化、科學化標準化、集約化、穿透式(正確答案)國際化、集約化、標準化3.項目精細化管理應遵循“標準化、集約化、（）”原則。[單選題]*精細化穿透式(正確答案)信息化專業(yè)化4.標前管理應堅持“六不攬”“七嚴禁”原則，重點項目擬任項目經(jīng)理及相關人員應全程參與，關鍵環(huán)節(jié)包括：標前策劃、標前測算、（）、經(jīng)營交底等方面。[單選題]*分包策劃施工組織成本核算合同談判(正確答案)5.建立“內(nèi)部定額+方案測算+（）+類似項目經(jīng)驗數(shù)據(jù)”四位一體的標前成本測算工作體系，結合現(xiàn)場情況、招標內(nèi)容、合同條款、業(yè)主資信等成本影響因素進行綜合測算，確保標前算贏。[單選題]*分包策劃市場詢價(正確答案)成本核算施工組織6.標前策劃中要求主動聯(lián)系（），識別可能的設計優(yōu)化及方案優(yōu)化的機會和空間。[單選題]*業(yè)主方設計單位(正確答案)監(jiān)理單位招標機構7.經(jīng)營部門在中標后應及時向（）進行交底。[單選題]*項目團隊公司總部相關部門總部領導項目團隊和公司總部相關部門(正確答案)8.上場策劃管理中，不屬于策劃“三預控”內(nèi)容的（）。[單選題]*方案預控風險預控(正確答案)成本預控資金預控9.成本預控不包括（）。[單選題]*資金策劃(正確答案)工程數(shù)量復核和預控風險清單臨時工程與征地拆遷策劃10.重點項目二級公司牽頭組織。原則上應在項目中標后（）個月內(nèi)完成，對復雜項目或圖紙等外部條件不具備的項目，可分階段實施。[單選題]*1(正確答案)23411.策劃書是項目實施的綱領性文件，由公司評審、項目實施。公司要抓好策劃交底和（）工作，并建立監(jiān)督檢查機制。當策劃與現(xiàn)場發(fā)生較大偏差時，應報請公司調整。[單選題]*標前策劃前期策劃成本測算回頭看(正確答案)12.特大型項目、特殊項目實施性施工組織設計應由（）組織相關專家團隊參與編制。[單選題]*項目經(jīng)理項目總工程師公司總工程師上級單位(正確答案)13.（）應對經(jīng)審批的施工組織設計進行分解交底，定期召開施工組織設計執(zhí)行分析會，制定改進措施。[單選題]*公上級業(yè)務部門公司總工程師項目部(正確答案)專家團隊14.（）要定期對施工組織設計的執(zhí)行情況進行監(jiān)控、檢查與指導，提出優(yōu)化建議。[單選題]*項目經(jīng)理項目總工程師上級業(yè)務部門(正確答案)專家團隊15.根據(jù)項目策劃書，由（）組織編制實施性施工組織設計。[單選題]*項目經(jīng)理(正確答案)項目總工程師項目工程部長公司總工程師16.項目組織機構設置，領導班子層職數(shù)按照不超過項目部總人數(shù)（）的比例配置。[單選題]*15%20%25%(正確答案)30%17.公司依據(jù)精細化管理思路，搭建管理資源要素平臺，依托信息化管理平臺等手段，加強審查力度，通過對關鍵要素資源的后臺管控來持續(xù)提升資源配置效率和全要素生產(chǎn)率。按照（）的原則，將相關關鍵要素作為工作重點納入后臺控制。[單選題]*依法合規(guī)責權匹配量價分控(正確答案)統(tǒng)一管理18.公司要“上云、用數(shù)、賦智”，不斷加強企業(yè)后臺管控平臺與前臺操作平臺建設，做好企業(yè)后臺管控平臺與各業(yè)務模塊之間的互聯(lián)互通，實現(xiàn)項目管理集成化和全流程精益管理。以上為公司在（）方面做出的努力。[單選題]*合規(guī)化建設創(chuàng)新化建設信息化建設(正確答案)模板化建設19.不屬于項目管控體系“三標準”的（）。[單選題]*項目部定員定編標準項目部管理費用標準工程勞務分包指導價標準(正確答案)項目部臨建設施及安全防護設施費用標準20.合同風險管理合同主責部門負責對合同風險源進行（）、評估、提示，建立應急預案，定期分析，及時處置。[單選題]*確定了解掌握識別(正確答案)21.合同管理分為建設工程施工合同和（）合同（分包、物資采購、設備租賃等）兩類，實行分類分級管理，按規(guī)定履行（）、審批、備案程序。[單選題]*成本，評價成本要素，審核成本要素，評審(正確答案)成本，評估22.合同簽訂前應嚴格按照（）對第三方進行盡職調查，根據(jù)需要一并簽署誠信合規(guī)協(xié)議、廉政協(xié)議、保密協(xié)議等。[單選題]*A.廉政制度B.合規(guī)制度(正確答案)C.責任制度D.保密制度23.設備采購（租賃）合同評審通過后，由供需雙方法定代表人或（）嚴格按照采購（租賃）文件及結果簽訂合同。[單選題]*A.合同委托人B.合同洽談人C.授權代理人(正確答案)D.合同當事人24.企業(yè)應建立合同（）機制，規(guī)范合同評審制度與簽訂流程，嚴格履行法律合規(guī)審核程序，審批項目分包、采購等各類合同。[單選題]*A.臺賬B.登記C.評審(正確答案)D.申報25.項目部負責建立項目部的成本管理體系，施行以（）為第一責任人的成本管理責任制。[單選題]*項目經(jīng)理(正確答案)總工程師總會計師總經(jīng)濟師26.股份公司規(guī)定，原則上各單位經(jīng)濟管理業(yè)務人員數(shù)量不應低于法人單位職工總數(shù)的（）。[單選題]*5%7%10%(正確答案)12%27.項目責任預算編制，須在項目上場策劃方案確定后（）內(nèi)完成。[單選題]*1個月2個月3個月(正確答案)4個月28.業(yè)務核算是（）根據(jù)成本管理工作的需要建立的核算。[單選題]*各業(yè)務部門(正確答案)經(jīng)濟管理部門工程公司項目經(jīng)理29.責任成本管理過程控制的主體是（）[單選題]*股份公司集團公司工程公司項目部(正確答案)30.屬于責任成本管理在投標階段控制內(nèi)容是（）。[單選題]*項目選擇(正確答案)效益策劃成本分析圖紙審核31.一般計稅項目在建筑公司如何交增值稅？[單選題]*應交增值稅=銷項稅-進項稅“應交增值稅=銷項稅-進項稅-預交增值稅(正確答案)應交增值稅=（總包-分包）/（1+9%）*2%應交增值稅=（總包-分包）/（1+3%）*3%32.屬于責任成本管理在施工階段管理措施的是（）。[單選題]*余款清收責任預算編制成本分析(正確答案)投標策略33.建筑企業(yè)成本管理的方法是（）。[單選題]*目標成本法(正確答案)標準成本法變動成本法作業(yè)成本法34.假如某項目含稅金額109萬元，成本費用開支98萬元（其中取得進項稅8萬元），此項目為一般計稅，施工地點屬于北京市市區(qū)，請問項目的利潤為多少萬元？[單選題]*11萬元19萬元9.88萬元(正確答案)18.88萬元35.簡易計稅項目實行（總包-分包）÷（1+3%）×3%，請問分包哪幾種是正確的？[單選題]*勞務分包專業(yè)分包分包都可以(正確答案)以上三個答都不對36.一般納稅人建筑企業(yè)，實行機械+司機的租賃模式時，可以選擇哪種計稅方式？[單選題]*建筑業(yè)9%(正確答案)租賃13%0.060.0337.項目部執(zhí)行簡易計稅，發(fā)生勞務計價費用100萬元，支付分包商103萬元，請問勞務成本費用多少？[單選題]*100萬元(正確答案)103萬元97萬元以上都不對38.項目部執(zhí)行一般計稅，發(fā)生勞務計價費用100萬元，支付分包商109萬元，請問務成本費用多少？[單選題]*100萬元(正確答案)109萬元97萬元以上都不對39.責任預算編制應遵循（）原則。[單選題]*公平合理、及時性(正確答案)公正公開、及時性公平合理、公正公開合理性、公開性40.（）的成本督導面要達到100%。[單選題]*三級公司對二級公司二級公司對三級公司三級公司對項目部(正確答案)二級公司對項目部41.公司要認真落實變更索賠包保責任制，制定具體工作方案，并實施考核獎罰。二級公司領導要對工程項目（）萬元以上的變更事項進行包保，三級公司領導要對工程項目（）萬元以上變更事項進行包保。[單選題]*6000，30005000，20006000，10005000，1000(正確答案)42.項目部要將變更索賠貫穿于項目管理全過程，做到新上項目及時策劃，施工過程動態(tài)策劃，特殊階段專項策劃，強化（）結合。[單選題]*現(xiàn)場與內(nèi)業(yè)技術與經(jīng)濟(正確答案)管理與經(jīng)濟合同與技術43.變更索賠工作的主要目標是（）。[單選題]*收入最大化滿足業(yè)主要求滿足設計要求增收創(chuàng)效(正確答案)44.變更索賠工作的原則包含規(guī)范化、合法化及（）。[單選題]*流程化信息化系統(tǒng)化效益最大化(正確答案)45.項目部要成立變更索賠管理機構，配齊、配強人員，制訂變更索賠管理（）。[單選題]*指導意見管理辦法實施細則(正確答案)操作指南46.上級單位要及時組織項目部編制變更索賠策劃書，原則上在項目上場后（）內(nèi)完成。[單選題]*一個月(正確答案)兩個月三個月六個月47.項目上場后（）內(nèi)（除動態(tài)調整外）應完成項目變更索賠立項建議書。[單選題]*一個月兩個月三個月六個月(正確答案)48.根據(jù)變更索賠考核相關規(guī)定，對重大變更事項要結合變更索賠創(chuàng)收及創(chuàng)效成果實施（）。[單選題]*一事一獎(正確答案)一人一獎一年一獎一級一獎49.物資需求計劃由項目（）部門根據(jù)施工圖紙、施工組織設計等編制，由項目領導審批后，作為項目物資部門制定采購計劃的依據(jù)。設計變更時，項目應及時調整物資需求計劃。[單選題]*物資部門計劃部門工程部門(正確答案)財務部門50.項目物資部門依據(jù)物資需求計劃和（）部門提供物資損耗系數(shù)等，結合現(xiàn)場實際，合理編制物資采購計劃。[單選題]*物資部門計劃部門(正確答案)工程部門財務部門1.精細化管理的流程包括：（）、流程分析、（）、（）、（）、持續(xù)改進六部分。*目標設置(正確答案)制定計劃(正確答案)執(zhí)行與監(jiān)督(正確答案)數(shù)據(jù)分析(正確答案)2.全面推行項目精細化管理的意義包含（）。*企業(yè)推動高質量發(fā)展，提高經(jīng)濟效益的關鍵舉措(正確答案)企業(yè)提升品牌價值，建設世界一流企業(yè)的必由之路(正確答案)企業(yè)實現(xiàn)科學管理，提高企業(yè)價值創(chuàng)造的重要抓手(正確答案)企業(yè)加強內(nèi)控體系建設，防范重大風險的必然要求(正確答案)3.“三化”理念指的是（）。*集約化發(fā)展(正確答案)專業(yè)化運營(正確答案)精益化管理(正確答案)標準化施工4.“三優(yōu)”指的是（）。*工程優(yōu)質(正確答案)效益優(yōu)良(正確答案)干部優(yōu)秀(正確答案)信譽優(yōu)良5.“四鏈”融合指的是（）。*產(chǎn)業(yè)鏈(正確答案)供應鏈(正確答案)創(chuàng)新鏈(正確答案)資金鏈(正確答案)6.“五線”要求指的是（）、落實執(zhí)行保障線。*安全生產(chǎn)底線(正確答案)質量環(huán)保紅線(正確答案)合規(guī)經(jīng)營高壓線(正確答案)改革創(chuàng)新生命線(正確答案)7.項目精細化管理“三個穿透”，分別是指：（）、（）、（）。*穿透到股份公司、二級公司、三級公司、項目部四個層級。(正確答案)穿透到公司和項目部各部門業(yè)務。(正確答案)穿透到項目成本管理的“4個階段22環(huán)節(jié)”。(正確答案)穿透到股份公司、二級公司、三級公司三個層級。8.以下屬于“22化”內(nèi)容的是：（）、（）、（）。*管理報告格式化(正確答案)資金管理集中化黨建工作制度化(正確答案)施工作業(yè)綠色化(正確答案)9.以下屬于“22集中”內(nèi)容的是：（）、（）、（）、（）。*文化建設集中規(guī)劃(正確答案)經(jīng)濟合同集中管理(正確答案)經(jīng)營投標集中決策(正確答案)定額限價集中管理(正確答案)10.以下屬于“四鏈”融合內(nèi)容的是：（）、（）、（）。*生產(chǎn)鏈創(chuàng)新鏈(正確答案)資金鏈(正確答案)供應鏈(正確答案)1.項目精細化管理是以“______”為核心，強化“過程控制”主線，突出“______”原則的科學管理方法。[填空題]*空1答案：成本管理空2答案：效益最大化2.精細化管理的本質是分類管理、區(qū)別對待，______，明確目標與考核兌現(xiàn)。[填空題]*空1答案：任務活動與責任矩陣化3.項目精細化管理一縱兩橫“三個穿透”，即：穿透到股份公司、二級公司、三級公司、項目部四個層級，穿透到______，穿透到項目成本管理的______。[填空題]*空1答案：公司和項目各部門業(yè)務空2答案：4個階段22環(huán)節(jié)4.項目精細化管理是以“______”為核心，強化“______”主線，突出“______”原則的科學管理方法。[填空題]*空1答案：成本管理空2答案：過程控制空3答案：效益最大化5.項目管理分為______和______前后臺兩層管理。[填空題]*空1答案：公司后臺空2答案：項目前臺1.股份公司是項目管理的全面管控層。[判斷題]*對(正確答案)錯2.“三個穿透”指的是穿透到股份公司、二級公司、三級公司。[判斷題]*對錯(正確答案)3.項目部是項目管理的前臺，公司是項目管理的后臺。[判斷題]*對(正確答案)錯4.項目部是項目管理的組織實施層。[判斷題]*對(正確答案)錯5.“三優(yōu)”指的是工程優(yōu)質、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀。[判斷題]*對(正確答