乙烯基地板施工方案-埃及新首都CBD項目

埃及新首都CBD項目P1標段內(nèi)裝工程乙烯基地板專項施工方案中建八局裝飾工程有限公司第第頁埃及新行政首都CBD項目P1標段內(nèi)裝工程乙烯基地板專項施工方案方案編號：HW-AJP1N-013編制單位：埃及新首都CBD項目P1標段室內(nèi)精裝修工程編制人：任光輝日期：2022年02月17日

目錄TOC\o"1-3"\h\u24684第一章編制依據(jù) 428464第二章工程概況 5192292.1項目概況一覽表 5237692.2施工內(nèi)容概況 5155012.3工程施工條件 63687第三章施工安排 8304353.1項目管理組織 8206123.2項目管理目標 10171123.3各項資源供應(yīng)方式 1012583.4施工流水段的劃分 11285373.4.1施工段劃分 12270513.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施 1310469第四章施工進度計劃 143960第五章施工準備及資源配置計劃 1597065.1施工準備 1579975.2現(xiàn)場準備 15275785.3資源配置計劃 1620884第六章施工方法及工藝要求 1882006.1作業(yè)條件 18201856.2材料準備 18259326.3乙烯基地板施工工藝 1894536.4施工要點 19230516.5質(zhì)量標準 21102096.6質(zhì)量控制要點及措施 21233636.7成品保護措施 2232030第七章各項管理計劃 24275147.1施工進度計劃 24196647.1.1制定施工進度控制點 24273907.1.2施工進度控制組織機構(gòu)及分工 24132077.1.3確保工期的組織措施 25295197.2質(zhì)量管理計劃 2578857.2.1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 25304237.2.2質(zhì)量保證措施 26204437.3安全管理計劃 2839267.3.1職業(yè)健康安全管理目標 28264967.3.2職業(yè)健康管理組織機構(gòu)及職責分工 28308887.3.3職業(yè)健康安全資源配置計劃 3381737.3.4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 34253027.3.5職業(yè)健康安全保證措施 36217967.4成品保護計劃 37239507.4.1成品保護管理目標 37135727.4.2成品保護管理組織機構(gòu)及職責 37287877.4.3成品保護管理制度 3731965第七章應(yīng)急預案 39202047.1應(yīng)急指揮機構(gòu)及職責 3962787.2事故風險分析 40192837.3應(yīng)急救援程序 41223487.4應(yīng)急救援醫(yī)院及路線 4132517.5應(yīng)急處置措施 42197647.6應(yīng)急物資準備 43254727.7應(yīng)急響應(yīng)、響應(yīng)結(jié)束、演練 43

編制依據(jù)表1.1-1編制依據(jù)序號名稱內(nèi)容備注1國家行業(yè)規(guī)范《工程測量規(guī)范》GB50026-20162《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-20183《建筑工程施工質(zhì)量評價標準》GB/T50375-20164《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-20185《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20196《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-20117乙烯基酯樹脂防腐蝕工程技術(shù)規(guī)范GB/T50590-20108《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB50326-20179合同本項目主合同成本加酬金合同10設(shè)計文件IFC圖紙、SPEC文件/11企業(yè)管理文件施工管理手冊2019版本12安全生產(chǎn)管理手冊2019版本13科技與設(shè)計管理手冊2019版本

工程概況2.1項目概況一覽表本項目為兩棟（C01&C04）超高層寫字樓組成，其中C01建筑高度174m，地下兩層為機房內(nèi)及BOH區(qū)域，地上35層為大堂及辦公用房；C04建筑高度170m，地下兩層為機房內(nèi)及BOH區(qū)域，地上34層為大堂及辦公用房，裝飾面積約為10.5萬㎡。表2.1-1項目概況工程名稱埃及新行政首都CBD項目P1標段工程性質(zhì)公建建設(shè)規(guī)模230180m2工程地址埃及新開羅以東50公里的總占地面積C01占地面積：14472.20㎡C04占地面積：18782.31㎡總占地面積：33254.51㎡總建筑面積C01建筑面積：121449.03㎡建設(shè)單位NewUrbanCommunitiesAuthority項目承包范圍C04建筑面積：121716.71㎡設(shè)計單位Daral-handasah主要分包工程總建筑面積：243165.74㎡勘察單位NECB、Misremondy合同要求質(zhì)量合格標準監(jiān)理單位Daral-handasah工期2021.06.15—2022.03.30總承包單位中國建筑埃及分公司安全目標輕傷率控制在1.5‰以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜絕發(fā)生火災、3人以上（含3人）群體食物中毒、機械和環(huán)境污染事故工程主要功能或用途C01與C04兩棟單體結(jié)構(gòu)形式及使用功能基本一致，地下均為2層，主要為機房及停車區(qū)域，1層和2層為入戶大堂及商業(yè)區(qū)域，3層至頂層為辦公寫字樓，屋面為機房，用于機電設(shè)備安裝。2.2施工內(nèi)容概況本項目乙烯基地板主要施工區(qū)域為機房內(nèi)、BOH區(qū)域等，施工地面類型包括二次澆筑后地面。因本項目乙烯基地板設(shè)計要求比較高，乙烯基地板在不同的區(qū)域其外觀顏色、要求也不同，所以對深化設(shè)計及施工要求要求比較高。本分項工程量，詳見下表表2.2-1工程建設(shè)概況序號樓棟號規(guī)格（㎡）施工面積（㎡）備注1C01辦公室600*600mm㎡2070㎡2C04辦公室600*600mm2685㎡表2.2-2工程做法表序號分類做法節(jié)點圖1乙烯基地板1) 基層處理；2) 95mm厚混泥土墊層；3) 自流平找平；4) 彈控制線；5) 粉刷底漆；6) 鋪貼乙烯基地板。2.3工程施工條件表2.3-1工程施工條件序號施工條件內(nèi)容氣候條件開羅位于尼羅河三角洲的南端，開羅大部分地區(qū)屬于亞熱帶沙漠氣候。一年主要可分為夏、秋兩季，夏季也是開羅的干旱季節(jié)，在每年的4月到10月份，炎熱干燥，氣溫可以高達40攝氏度；11月-3月，氣候溫和，日夜溫差較大。交通狀況場外交通本項材料將埃及本地采購，預計（GEMMA）廠家，距本項目約68km，為全程高速且距離市區(qū)較遠，交通便捷。場內(nèi)交通施工場地內(nèi)路面已硬化，有專門的施工道路一條，圍繞建筑3面均是施工道路，交通便利。臨時設(shè)施施工用水用電臨電為項目部提供，每兩層設(shè)置二級配電箱和三級配電箱；項目消防用水由項目部統(tǒng)一管理。辦公生活設(shè)施辦公用房由裝飾單位統(tǒng)一調(diào)配，中國工人食宿由項目部統(tǒng)一管理。

施工安排3.1項目管理組織項目組織機構(gòu)圖表3.1-1項目總包管理人員及職責權(quán)限序號管理職務(wù)姓名職責和權(quán)限1項目經(jīng)理金文會總體規(guī)劃、全面管控2項目總工王晶施工質(zhì)量與技術(shù)管理3商務(wù)經(jīng)理龔文乾施工預算與成本控制4質(zhì)量總監(jiān)崔國強施工質(zhì)量管理5安全總監(jiān)司崇魯負責施工安檢與管理6技術(shù)工程師馬建銳、包志強協(xié)助總工進行技術(shù)管理7土建工程師唐斌、楊甸舉、梁笑乾、李朝帥、丁曉文施工管理與質(zhì)量控制8質(zhì)量工程師郭茹兵協(xié)助質(zhì)量總監(jiān)進行施工質(zhì)量管理9測量工程師馬建銳施工測量與復核10安全工程師薛楠楠、陳允超、陳奕陶協(xié)助安全總監(jiān)進行施工安檢與管理11預算工程師古亮、譚鑫協(xié)助商務(wù)負責人進行商務(wù)及預算管理12實驗工程師張延欽負責項目的檢驗試驗工作13資料工程師翟晶晶文件資料的管理與控制表3.1-2項目裝飾部管理人員及職責分工序號管理職務(wù)姓名職責和權(quán)限1項目經(jīng)理張樹龍總體規(guī)劃、全面管控2技術(shù)負責人任光輝施工質(zhì)量與技術(shù)管理，方案編制和交底3生產(chǎn)經(jīng)理劉國毅負責施工進度的組織、落實4施工員蔡博、張忠兵技術(shù)復核、過程監(jiān)控、樣板先行5質(zhì)檢員英星星負責質(zhì)量巡查、組織檢驗批驗收6材料員司馬凡負責材料廠商的選擇、材料的進場、驗收、報驗及現(xiàn)場材料保管等。7屬地設(shè)計師王振Mai;Maha;Menna;Nadin配合材料報審，材料加工下單8清關(guān)負責人衣宏亮負責清關(guān)3.2項目管理目標表3.2-1項目管理目標項目管理目標名稱目標值總工期2021.05.30-2022.06.30施工工期2022.04.20-2022.05.10質(zhì)量目標一次驗收合格，達到驗收標準安全文明目標輕傷率控制在1.5‰以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜絕發(fā)生火災、3人以上（含3人）群體食物中毒、機械和環(huán)境污染事故環(huán)保施工、CI目標確保安全文明工地，達到CBD項目安全示范工地標準。3.3各項資源供應(yīng)方式表3.3-1勞務(wù)資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責任人埃及新行政首都CBD項目P1標段內(nèi)裝項目北京佳藝興達建筑裝飾工程有限公司/2022.04.2021天包清工招標季建興/劉國毅天津順寧建筑勞務(wù)有限公司/2022.04.2021天包清工招標王海寧/劉國毅表3.3-2乙烯基地板供應(yīng)安排一覽表序號物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點要求進場時間責任人1C01乙烯基地板八局裝飾Forbo瑞士2022.04.15司馬凡2C04乙烯基地板八局裝飾Forbo瑞士2022.04.15司馬凡表3.3-3主要施工機具配置計劃序號機械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人1激光水平測定儀/自行購買2022.03.102022.06.30司馬凡2打磨機/自行購買2022.03.102022.06.30司馬凡3吸塵機/自行購買2022.03.102022.06.30司馬凡4手提移動三級箱/自行購買2022.03.102022.06.30司馬凡5墩布/自行購買2022.03.102022.06.30司馬凡6刷子/自行購買2022.03.102022.06.30司馬凡7滾筒/自行購買2022.03.102022.06.30司馬凡8卷尺/自行購買2022.03.102022.06.30司馬凡9水平尺/自行購買2022.03.102022.06.30司馬凡3.4施工流水段的劃分本工程工期緊，區(qū)域大，且專業(yè)工種多，目前現(xiàn)場幕墻、通風空調(diào)、水電安裝等均為正在施工中，給我們后期工期帶來嚴重的壓力。為盡量減少工種間交叉施工，便于管理，對整個工程進行施工段劃分，按目前施工區(qū)域段將樓層劃分為“地下室、附樓”、標準層“三個施工區(qū)。圖3.4-1C01分區(qū)圖C04分區(qū)圖3.4.1施工段劃分表3.4-1施工段劃分序號施工段C01具體樓層C04具體樓層重點施工區(qū)域1地下室B1-B2B1-B2機房內(nèi)、BOH區(qū)域等2附樓GF-7FGF-3F機房內(nèi)、BOH區(qū)域等3標準層7F-34F4F-33F機房內(nèi)、BOH區(qū)域等圖3.4-1C01施工段分區(qū)圖C04施工段分區(qū)圖圖3.4-5C01施工順序圖圖3.4-6C04施工順序圖

3.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施表3.5-1工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施序號重點難點具體分析應(yīng)對措施責任人1深化設(shè)計項目地面墊層進展緩慢，可實測實量部位過少，導致施工滯后；根據(jù)深化圖紙確認乙烯基地板施工區(qū)域，嚴格要求現(xiàn)場按圖施工控制誤差；及時跟進地面墊層進度進行實測實量，分批次進行施工。任光輝2乙烯基地板施工1、本分項材料采用瑞士乙烯基地板，根據(jù)設(shè)計要求平整度要求比較高，施工質(zhì)量難以把控，平整度、起沙，造成施工難度大等問題。嚴格根據(jù)項目技術(shù)規(guī)范及施工要求，一次成活；嚴格控制平整度，起沙、空鼓，脫落施工質(zhì)量問題；施工前乙烯基地板，調(diào)整好色號、分區(qū)域施工，盡量顏色無色差內(nèi)施工時采用相同的施工工藝；任光輝3交叉施工由于安裝單位施工滯后及地面剔槽嚴重，導致乙烯基地板空鼓、不平整等問題；確保工作面移交質(zhì)量，嚴格控制施工前的剔鑿處理、是否滿足施工要求等。做好施工技術(shù)交底。劉國毅4成品保護該作業(yè)區(qū)域為機房內(nèi)、BOH區(qū)域等與安裝專業(yè)、涂料等專業(yè)交叉作業(yè)廣泛，成品保護壓力大做好成品保護的警示標語，并做好實際成品保護措施。張樹龍任光輝劉國毅

施工進度計劃計劃2022年04月20日開工，2022年05月10日完畢，總工期21日歷天。表4.1-1C01施工進度計劃序號樓層需用天數(shù)開始時間完成時間備注1B1-B252022年05月06日2022年05月10日C01計劃在2022年05月10日完成2GF-7F62022年05月01日2022年05月05日37F-34F102022年04月20日2022年04月31日表4.1-1C04施工進度計劃序號樓層需用天數(shù)開始時間完成時間備注1B1-B252022年05月06日2022年05月10日C04計劃在2022年05月10日完成2GF-3F42022年05月02日2022年05月05日33F-33F122022年04月20日2022年05月01日

施工準備及資源配置計劃5.1施工準備表5.1-1技術(shù)文件準備計劃一覽表序號文件名稱文件編號配備數(shù)量持有人1《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-20181資料員2《工程測量規(guī)范》GB50026-20161資料員3《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-20181資料員4《建筑工程施工質(zhì)量評價標準》GB/T50375-20161資料員5《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-20181資料員6導（防）靜電地面設(shè)計規(guī)范GB505-20101資料員7乙烯基酯樹脂防腐蝕工程技術(shù)規(guī)范GB/T50590-20101資料員8《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20191資料員9施工管理手冊2019版本1資料員10安全生產(chǎn)管理手冊2019版本1資料員11科技與設(shè)計管理手冊2019版本1資料員表5.1-2技術(shù)復核和隱蔽驗收計劃表序號技術(shù)復核、隱蔽驗收部位復核和隱蔽內(nèi)容責任人1深化設(shè)計圖紙是否獲得監(jiān)理認可王振2現(xiàn)場地面墊層標高偏差英星星/張忠兵/蔡博3剔鑿抹灰完成垂直度、平整度、空鼓等情況蔡博/張忠兵5.2現(xiàn)場準備表5.2-1施工設(shè)施準備計劃序號設(shè)施名稱種類數(shù)量規(guī)模設(shè)施構(gòu)造完成時間責任人1臨時用電臨電每層覆蓋整層配電箱、電線2022/01劉國強吳勇2施工電梯人員上下2臺2臺電梯2022/01蔡博張忠兵3堆放場地堆場500m2進場門地面硬化2022/01總包4運輸路線道路暢通寬度6m施工道路2022/01總包

5.3資源配置計劃表5.3-1C01/C04勞動力配置計劃序號專業(yè)工種2022年責任人3月4月5月1搬運工中方111劉國毅2屬地111劉國毅3油漆工中方333劉國毅4屬地222劉國毅表5.3-2工程用原材料計劃序號材料名稱規(guī)格需要量2022年月度進場數(shù)量責任人單位合計數(shù)量3月4月5月1C01詳深化設(shè)計圖紙㎡2070㎡021000司馬凡2C04詳深化設(shè)計圖紙㎡2685㎡028000司馬凡1）所有材料均需要監(jiān)理單位及設(shè)計方認樣，大面積采購的材料要求與送樣材料標準一致。2）提前一個月制定材料計劃，充分考慮材料加工及運輸（15天左右）影響。3）為本工程施工準備資金專用賬戶，確保專款專用，保證工程材料及時、充足進場，并制定科學的進場計劃；4）材料“三檢”合格后方可進行運輸，根據(jù)材料運輸特點制定專有的防破損的不同于國內(nèi)的包裝方式；5）埃及JOTUN工廠到項目距離約48公里左右；6）建立合格材料供應(yīng)商管理體系，嚴格保證進場材料質(zhì)量；材料進場后監(jiān)理驗收合格后方可進行使用；7）建立材料分批倉庫，材料進場后有統(tǒng)一的堆場規(guī)劃，存放安全，盡量避免損耗。

表5.3-3施工機具計劃序號機械設(shè)備名稱單位數(shù)量責任人1打磨機個4王海寧2卷尺個4王海寧3吸塵器個4王海寧4鐵鍬個4王海寧5小推車個4王海寧6響鼓錘個2王海寧7灰托板個4王海寧表5.3-4測量設(shè)備配置計劃序號測量設(shè)備名稱分類數(shù)量使用特征檢定周期保管人1對角檢測尺測量儀器4測量1年王海寧2靠尺測量儀器4測量1年王海寧3卷尺測量儀器4測量1年王海寧4水平尺測量儀器4測量1年王海寧5紅外線測量儀器2測量1年王海寧

施工方法及工藝要求6.1作業(yè)條件（1）乙烯基地板施工前應(yīng)根據(jù)圖紙尺寸核實后進行施工，并按圖紙確定起步點施工方向如現(xiàn)場不符合設(shè)計要求，以書面形式向甲方提出更改，施工高度按建筑標高線進行控制。（2）乙烯基地板盡量在地面墊層完之后14天進行，乙烯基地板宜在墻面及地面完成后再進行成品保護，防止碰撞和污染。6.2材料準備序號材料名稱品牌材料型號備注1乙烯基地板Forbo600*600mm6.3乙烯基地板施工工藝施工流程2.施工工藝表6.3.-1乙烯基地板步驟示意序號施工步驟控制要點1基層處理基層表面應(yīng)平整，由高低不平處用水泥砂漿刮平；表面應(yīng)干燥，細石混凝土和水泥砂漿面層含水率不大于9%；表面應(yīng)清潔，有落地灰等雜物鏟除打掃干凈，有油污用丙酮或松節(jié)油擦凈。2自流平找平層整理清潔地面：把地面清理干凈，清除浮灰、油污、和松動的雜物顆粒，鏟除突起物，如有較大裂縫，要提前填充平整。加水攪拌面層自流平：1包面層自流平，按廠家要求的加水量加水，電動攪拌約3分鐘，靜置1分鐘。1桶剛好攪拌1包自流平，可連續(xù)攪拌3-5桶，保證連續(xù)供料。傾倒、攤開面層自流平自流平：把自流平呈長條狀傾倒在界面劑干燥后的地面上。用刮板輕輕地攤開自流平，自由控制厚度（單次施工厚度為2-15mm)，整體找平地面。滾筒消泡和梳理面層自流平：同時，快速用消泡滾筒滾壓一遍，消除氣泡并梳理一遍自流平，等待自流平自然變干即可，一般3-5天即可正常使用。3涂刷界面劑用棕刷或掃把涂刷至少2遍界面劑，第1遍干燥后涂刷第2遍。等第2遍干燥后再倒自流平。4試捕用棕刷或掃把涂刷至少2遍界面劑，第1遍干燥后涂刷第2遍。等第2遍干燥后再倒自流平。5刷底膠基層處干凈后，先刷一道薄而均勻的結(jié)合層底膠，待干燥后，按彈線位置沿軸線由中央向四周鋪貼。6乙烯基地板鋪貼拆開包裝后，用干凈布將乙烯基地板的背面灰塵清擦干凈，在其背面均勻地刷上一層粘接膠，待膠層干燥不粘手時，按已彈好的墨線鋪貼，應(yīng)一次就位準確，粘貼嚴密。再進行第二塊，鋪貼方法同第一塊，以后逐塊進行。7鋪貼乙烯基踢腳線地面鋪貼完成后，彈出踢腳上口線，并分別在房間墻面下部的兩端貼踢腳線后，掛線粘貼，應(yīng)先貼陰陽角，后鋪貼大面，用滾子反復壓實，注意踢腳上口及踢腳與地面交接處陰角的滾壓，并及時將擠出的膠痕擦凈，側(cè)面應(yīng)平整、接槎應(yīng)嚴密，陰陽角應(yīng)做成圓角。8成品保護面層實干需要24H，在這期間應(yīng)進行封閉，比免影響表面潔凈光滑的效果。3天后方可上人，完工保養(yǎng)7天后方可正式投入使用(25℃為準，低溫時需適度延長)。6.4施工要點乙烯基地板施工平臺必需符合國家有關(guān)規(guī)定。乙烯基地板材料的備料和存放應(yīng)符合下列規(guī)定：選用的材料需有資質(zhì)檢測部門的檢測報告。為保證乙烯基地板色澤一致，乙烯基地板的備料應(yīng)按設(shè)計選定的品種、色號、工藝要求，結(jié)合施工面積和材料單耗準確計算用料，施工時應(yīng)根據(jù)單耗及時自檢，控制用料。材料進場應(yīng)對原包裝開封后的乙烯基地板進行驗收。驗收時，應(yīng)驗證相關(guān)的準用說明。如：顏色、品牌、出廠質(zhì)量保證書等。乙烯基地板應(yīng)按易燃易爆品的儲存方法，注意防火，滿足消防要求，其庫房建筑必須滿足國家消防要求，必須有消防設(shè)施；對乙烯基按常規(guī)產(chǎn)品儲存，單需防凍和曝曬。為避免混淆，不同型號、不同顏色、不同批號的乙烯基應(yīng)分別堆放。乙烯基地板工程施工應(yīng)按“基層處理、自流平找平層、涂刷界面劑、試捕、刷底膠、乙烯基地板鋪貼、鋪貼乙烯基踢腳線、成品保護”的順序進行，并應(yīng)符合下列規(guī)定：自流平找平層應(yīng)干燥后方可進行下一道工序施工；涂刷界面劑材料應(yīng)涂飾均勻，各層刷底膠材料應(yīng)結(jié)合牢固；乙烯基地板材料使用應(yīng)滿足下列規(guī)定：乙烯基材料的施工黏度應(yīng)根據(jù)施工方法、施工季節(jié)、溫度、濕度等條件嚴格控制，應(yīng)有專人負責調(diào)配。同一面區(qū)域或同一作業(yè)面同一顏色的乙烯基應(yīng)用相同批號的材料。配料及操作地點的環(huán)境條件要求應(yīng)符合下列規(guī)定：配料及操作地點應(yīng)保持整潔，并保持良好的通風條件；使用可燃性溶劑時應(yīng)有消防和防保措施，并嚴謹明火；未用完的材料應(yīng)密封保存，不得泄露或溢出；施工過程中應(yīng)采取措施防止對周圍環(huán)境的污染。界面劑刷涂時，應(yīng)充分蓋底，不透徐穎，表面均勻。噴涂時，應(yīng)控制底膠粘度，保持涂層均勻，不露底、不流墜、色澤均勻。對于干燥較快的底膠材料，大面積施工時，應(yīng)由多人配合安裝，處理好接茬部位。施工時的防護應(yīng)符合下列規(guī)定：乙烯基施工溫度，對于水性產(chǎn)品，環(huán)境溫度和基層溫度應(yīng)保證在5℃以上，對于溶劑型產(chǎn)品，應(yīng)遵照產(chǎn)品使用要求的溫度范圍；施工時空氣相對濕度宜小于80%，當遇大霧、大風、下雨時，應(yīng)停止戶外工程施工。乙烯基地板施工注意事項：材料配置好后，膠和界面劑最好在2小時以內(nèi)（20℃）的時間用完，如果沒有用完的底膠不能重新倒入原漆料；如果不考慮施工時的施工技術(shù)、底膠粉刷方法、表面狀況、形狀、表面積大小等因素的影響，小底漆消耗量一般是0.2kg/㎡；工具使用完后用專用的稀釋劑清晰，如果環(huán)境溫度低于10℃可以延長；施工安裝好以后，要保護4天后投入使用。乙烯基施工完畢，應(yīng)按乙烯基地板材料的特點進行養(yǎng)護。施工后應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點采取成品保護措施。被污染的部位，應(yīng)在乙烯基材料未干時清除。施工工具使用完畢應(yīng)清晰或浸泡在相應(yīng)的溶劑中。6.5質(zhì)量標準序號項目質(zhì)量標準檢驗方法面層涂層厚度均勻一致均勻一致觀察光澤、光滑光澤均勻一致光澤均勻一致泛堿、咬色不允許不允許流墜、疙瘩不允許-砂眼、刷紋無砂眼、無刷紋-點狀分布-疏密均勻表面平整度3mm3mm用2m靠尺和塞尺檢查分色線直線度2mm1mm拉5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查勒腳上口直線度2mm1mm拉5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查6.6質(zhì)量控制要點及措施表6.6-1質(zhì)量控制要點及措施序號控制要點控制措施1顏色不均勻底膠施工時，輥子上的膠應(yīng)沾均勻。所用的乙烯基地板應(yīng)一次備齊，自流平施工時要攪拌均勻。大面積施工前制作施工樣板，施工過程中嚴格按照施工樣板要求；一個區(qū)域連續(xù)施工盡量一次性施工完成，對施工質(zhì)量進行有效控制。2平整度從墊層基層面開始嚴格控制基層平整度，自流平完成后按照質(zhì)量驗收標準驗收合格后才能開始面層施工。3流掛保持界面劑和底膠的稠度適中。在界面劑和底膠施工時，保持連續(xù)不中斷。4表面粗糙、有疙瘩基層表面的污物應(yīng)清理干凈，特別是混凝土或抹灰的接槎棱印，需用鐵鏟或電動砂輪磨光。地面凹凸部分必須用打磨平整。使用的材料要過篩，保證材料潔凈，所用的工具和操作現(xiàn)場也應(yīng)保證潔凈，以防污物混入。當基層表面產(chǎn)生灰塵、施工高時要清理干凈，可使用吸塵機處理。5涂膜脫落基層處理不當，表面有油垢、水氣、灰塵、或化學藥品等或是每遍底膠太厚或太薄?；鶎用鎽?yīng)清理干凈，打磨后產(chǎn)生的灰塵也應(yīng)清掃干凈?？刂泼勘榻缑婧偷啄z的厚度?；鶎映睗?，基層干燥后刷界面劑或底膠。6.7成品保護措施序號成品保護措施負責人1乙烯基地板工程施工前，與涂飾工程交接的飾面應(yīng)采用保護薄膜保護，防止污染。蔡博張忠兵2施工期間對成品保護設(shè)施進行檢查。對有損壞的保護設(shè)施應(yīng)及時進行修復。蔡博張忠兵3優(yōu)先采用材料自帶的包裝材料作為成品保護材料，保護所用材料拆除后統(tǒng)一收集、集中處理，避免造成二次污染。蔡博張忠兵4應(yīng)對完工后的乙烯基地板區(qū)域采用圍護保護，并設(shè)置明顯的保護標識。蔡博張忠兵5保護膜應(yīng)根據(jù)具體情況使用前或驗收交工之前去除，防止日久與飾面粘結(jié)而難以清除；去除時，應(yīng)用手輕撕，切不可用刀鏟，防止將其表面劃傷影響沒美觀蔡博張忠兵

各項管理計劃7.1施工進度計劃7.1.1制定施工進度控制點項目開工日期：2021年5月30日，竣工日期：2022年6月31日，乙烯基地板施工工期：2022年04月20日至2022年05月10日。7.1.2施工進度控制組織機構(gòu)及分工（1）施工進度管理組織機構(gòu)圖7.1-2-1施工進度管理組織機構(gòu)（2）施工進度管理組織職責分工7.1-2-2施工進度管理組織職責分工序號職務(wù)主要管理職責1項目經(jīng)理總體協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工2項目副經(jīng)理施工現(xiàn)場具體協(xié)調(diào)與落實，對控制施工進度進行有效的施工現(xiàn)場組織管理者。3項目總工對影響進度的因素進行分析，制定項目總進度計劃、節(jié)點進度計劃、月進度計劃等，編制施工進度保證措施等。4物資經(jīng)理負責施工需用物資的聯(lián)系，保證施工過程中材料供給及時，不影響施工進度。5合約經(jīng)理對由于不可抗力耽誤的工期進行索賠與反索賠。6工程師施工現(xiàn)場具體實施者，對現(xiàn)場所有土建工程進行有效地組織管理，合理安排人力、機械及物資，對現(xiàn)場影響工期的因素及時排除。7安全員對現(xiàn)場的安全防護、安全用電等及時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求其進行整改，保證現(xiàn)場安全文明施工。8材料員負責材料的驗收及聯(lián)系小型材料。7.1.3確保工期的組織措施表7.1-3確保工期的組織措施序號措施類別措施內(nèi)容責任人1成立管理組織機構(gòu)為確保本工程進度，成立由總包協(xié)調(diào)部和專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層組成的組織機構(gòu)。任光輝2定期召開專題會議總結(jié)經(jīng)驗總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗教訓，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題。劉國毅預測調(diào)整按照建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位要求上報進度計劃。根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，及時調(diào)整后期計劃并下達部署。劉國毅3開展工期競賽活動拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。劉國毅7.2質(zhì)量管理計劃7.2.1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度表7.2-1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1質(zhì)量獎罰制度與分包單位簽訂獎罰協(xié)議書，根據(jù)其工作的質(zhì)量情況進行獎勵和處罰。2圖紙會審技術(shù)交底制度技術(shù)管理部組織項目相關(guān)人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助業(yè)主、設(shè)計作好設(shè)計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括專業(yè)工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組的及班組長對作業(yè)人員的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。3技術(shù)復核制度施工過程中，對于重要的技術(shù)質(zhì)量工作，在分部分項工程施工前及施工過程中進行復核，以免發(fā)生重大偏差，影響工程質(zhì)量和使用。4隱蔽工程驗收制度凡隱蔽工程必須組織驗收，填寫隱蔽工程驗收文件。5工程質(zhì)量樣板引路制度各道工序或各分部分項工程施工前，必須制作樣板，樣板各工序及各節(jié)點構(gòu)造通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位驗收合格后，方可大面積展開施工。施工過程中，各分部分項工程的施工工藝、質(zhì)量控制重點和質(zhì)量標準，嚴格按照樣板展示的標準落實，強化工序質(zhì)量。6材料設(shè)備檢試驗制度物資部將材料設(shè)備納入管理范圍，其使用前必須檢驗，合格后方可使用。不合格的材料、設(shè)備立即封存，并退場處理。7成品保護制度上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意。8過程三檢制度實行自檢、專檢、交接檢制度，并做好文字記錄。隱蔽工程由工長負責組織，項目技術(shù)員、質(zhì)量員、班組長參與檢查，并做出較詳細的文字記錄。7.2.2質(zhì)量保證措施（1）組織保證措施1）嚴格遵守施工現(xiàn)場“八個不得”的管理規(guī)定（即設(shè)計圖紙不經(jīng)交底和會審不得施工；機電施工人員資質(zhì)不經(jīng)監(jiān)理單位審查不得進場施工；施工組織設(shè)計或方案未經(jīng)監(jiān)理審批不得施工；施工人員未經(jīng)施工技術(shù)交底不得從事施工；材料設(shè)備及構(gòu)配件未報驗審簽不得在工程中使用；上道工序質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理工程師認可不得進行下道工序；每月定期向現(xiàn)場監(jiān)理工程師提交進度計劃表及實物完成工程量，否則不得索取工程款項；未經(jīng)總監(jiān)理工程師認可不得進行工程竣工驗收）2）實現(xiàn)目標管理，進行目標分解，按工程及分部分項工程落實到責任人，從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上至下層層展開，使全體職工在生產(chǎn)的全過程中用從嚴求實的工作質(zhì)量，精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3）制定各分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項工程質(zhì)量。4）采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。（2）技術(shù)保證措施1）依據(jù)項目技術(shù)管理的組織體系，采用三級交底模式組織交底。2）計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要環(huán)節(jié)，保證計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控。按要求建立計量器具臺帳，并及時上報變動情。3）本工程中的隱蔽工程具有體量大、專業(yè)復雜、覆蓋面廣的特點，施工的關(guān)鍵在于技術(shù)組織。重點加強對協(xié)調(diào)準備、檢查驗收兩個環(huán)節(jié)的組織控制。4）通過與各專業(yè)分包單位或工種協(xié)調(diào)，確定各專業(yè)穿插順序，限定相應(yīng)施工的時間。5）實行自檢、交接檢、互檢三管齊下的質(zhì)量“三檢”制度，實現(xiàn)“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”的控制目標。6）資料管理是一項重要的內(nèi)容，是證明工程質(zhì)量的客觀依據(jù)，也是管理有效的重要體現(xiàn)。在收集各種施工資料的時候要注意檢查各種預檢、隱檢資料是否齊全，預、隱檢日期是否與試驗報告，施工日志交圈，各種施工記錄與施工日志是否一致。質(zhì)檢資料各分項分部是否有漏項，與預、隱檢記錄是否交圈。各份報驗單與技術(shù)資料是否配套齊全，從而保證我們項目資料的完整性、真實性和可追溯性。圖紙、技術(shù)資料的使用、更改標識、發(fā)放、保管、存檔均按照“文件資料控制程序”規(guī)定執(zhí)行。（3）經(jīng)濟保證措施實施獎罰：結(jié)合《工程質(zhì)量獎罰制度》，根據(jù)檢查驗收的相關(guān)記錄兌現(xiàn)獎懲

7.3安全管理計劃7.3.1職業(yè)健康安全管理目標表7.3-1安全管理目標序號分部分項工程名稱安全目標責任人1乙烯基地板施工施工過程中杜絕責任死亡、重傷事故，無輕傷事故率發(fā)生，杜絕三人以上食物中毒事故；不發(fā)生因安全管理不良被業(yè)主、社會相關(guān)方和員工的重大投訴，無媒體負面曝光；創(chuàng)建施工安全生產(chǎn)標準化工地。劉國毅2職業(yè)健康管理目標輕傷率控制在1.5%以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜絕發(fā)生火災、3人以上（含3人）群體食物中毒、機械和環(huán)境污染事故李許林7.3.2職業(yè)健康管理組織機構(gòu)及職責分工（1）現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)同施工部署管理組織機構(gòu)。（2）現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責分工表7.3-2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責分工序號管理人員、部門安全管理職責1項目經(jīng)理1）項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任。2）建立項目安全生產(chǎn)責任制，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，組織對項目管理人員的安全生產(chǎn)責任考核。3）組織項目班子及各部門負責人編制項目安全策劃書。4）負責安全生產(chǎn)措施費用的足額投入，有效實施。5）組織并參加項目安全生產(chǎn)周檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。6）組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議、安全生產(chǎn)周例會，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。7）組織應(yīng)急預案的編制、評審及演練。8）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負責本項目應(yīng)急救援預案的實施，配合事故調(diào)查和處理。2生產(chǎn)經(jīng)理1）組織項目施工生產(chǎn)，對項目的安全生產(chǎn)負主要領(lǐng)導責任。2）參加本項目安全策劃的編制工作，并組織實施。3）協(xié)助項目經(jīng)理組織制定本項目的安全生產(chǎn)管理制度。4）組織對建筑起重機械、臨時設(shè)施、消防設(shè)施、職業(yè)健康防護設(shè)施設(shè)備的驗收，參與危險性較大的分部分項工程的安全驗收。5）組織各類危險作業(yè)的審批。6）配合項目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)周檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。7）參加安全生產(chǎn)周例會，組織安全生產(chǎn)日例會。8）發(fā)生傷亡事故時，按照應(yīng)急預案處理，組織搶救人員、保護現(xiàn)場。9）組織工人月度安全教育、季節(jié)性安全教育、節(jié)假日安全教育等。10）組織落實職業(yè)健康防控措施。3項目總工程師1）對項目安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導責任。2）參與編制項目安全策劃，組織編制專項施工方案并按規(guī)定組織專家論證。3）組織安全專項方案的技術(shù)交底，檢查安全專項方案中安全技術(shù)措施落實情況。4）組織對危險性較大的分部分項工程的驗收，參與安全防護設(shè)施、大型機械設(shè)備、職業(yè)健康防護設(shè)施設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護的驗收。5）組織作業(yè)場所危險源、職業(yè)病危害因素的識別、分析和評價，編制危險源清單、職業(yè)病危害因素清單。6）牽頭編制項目應(yīng)急救援預案及演練計劃，并參加演練。7）發(fā)生傷亡事故時，按照應(yīng)急預案處理，組織搶救人員，配合事故調(diào)查。4安全總監(jiān)1）對項目的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康監(jiān)督工作負領(lǐng)導責任。2）監(jiān)督項目安全生產(chǎn)費用落實。3）參與項目安全策劃的編制，對落實情況進行監(jiān)督。4）參與制定項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案。5）參加各類安全交底、驗收、危險作業(yè)審批及安全生產(chǎn)例會。6）參加定期安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)健康檢查，組織日巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有下達停工整改決定，并直接向上級單位報告的權(quán)利。7）組織作業(yè)人員入場安全教育，監(jiān)督員工持證上崗、班前安全活動開。8）記錄安全生產(chǎn)監(jiān)督日志。9）發(fā)生事故應(yīng)立即向項目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報告，并立即參與搶救。5商務(wù)合約經(jīng)理1）確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產(chǎn)措施費同時得到支付。2）在組織工程合同交底，簽訂分包合同時，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3）保證安全生產(chǎn)措施費的及時支付，做到?？顚Ｓ?，優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護和安全隱患整改的資金。4）協(xié)助項目經(jīng)理編制項目安全投入計劃，并審核項目安全生產(chǎn)投入費用清單，對該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負責。5）.負責組織簽訂與分包單位項目安全生產(chǎn)協(xié)議，監(jiān)督分包單位專職安全管理人員配備。6專業(yè)工程師1）對其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負責。2）嚴格執(zhí)行專項安全方案，按施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點，以書面方式向班組進行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3）對臨邊、洞口防護設(shè)施、消防設(shè)施及器材、危險性較大的分部分項工程提出驗收申請，并參加驗收。4）參加危險作業(yè)審核、安全生產(chǎn)例會、安全檢查，對管轄范圍內(nèi)的安全隱患制定整改措施，落實整改。5）負責對危險性較大分部分項工程施工的現(xiàn)場指導和管理。6）負責對管轄范圍內(nèi)的特種作業(yè)人員開展定期安全教育，督促指導班組開展班前安全活動并做好記錄。7）監(jiān)督勞務(wù)分包單位組織作業(yè)工人進行入場體檢，建立勞動者健康監(jiān)護檔案8）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認真落實防范措施。7安全工程師1）對項目安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查。2）每月組織機械特種作業(yè)安全教育，督促勞務(wù)單位對作業(yè)人員開展三級安全教育，并將教育記錄歸檔。3）參加各類安全檢查，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，督促專業(yè)工程師及時做好隱患整改并復查驗證。每天對機械設(shè)備運行情況進行巡查，每半月組織一次專項檢查，并復查整改落實情況。4）參加現(xiàn)場機械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護設(shè)施和消防設(shè)施的驗收，督促起重機械安裝單位及時檢測、辦理使用登記。5）建立項目安全管理資料檔案。6）參加各類安全教育培訓活動及安全技術(shù)交底工作。7）記錄安全生產(chǎn)監(jiān)督日志8）發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即報告，參與搶救，保護現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細記錄。8材料工程師負責物資、勞動防護用品的管理，對采購的勞動防護用品的質(zhì)量負責。負責安全物資費用的ERP錄入工作。組織進場料具、用品的驗收，建立臺帳。按發(fā)票或送貨單填寫安全費用投入臺賬。參加應(yīng)急救援，負責所需設(shè)備、材料、用品等的及時供應(yīng)。負責按照施工平面圖布置堆放各種材料，對進場的原材料和半成品進行標識，做好材料的文明施工管理9機械員1）負責機具設(shè)備的安全管理。2）參加對起重機械設(shè)備安裝完成后的檢查和驗收，督促安裝單位及時檢測、辦理使用登記。3）每天對機械設(shè)備運行情況進行巡查，每半月組織一次專項檢查，并復查整改落實情況。4）對起重機械設(shè)備安裝、拆卸及頂升、加節(jié)、附墻等特殊過程進行安全交底并現(xiàn)場監(jiān)督。5）督促設(shè)備租賃商對起重機械設(shè)備及其安全保護裝置、吊具、索具等進行經(jīng)常性和定期的檢查、維護和保養(yǎng)。6）每月組織機械特種作業(yè)安全教育。10勞務(wù)管理員1）督促勞務(wù)單位對作業(yè)人員開展三級教育，并將教育記錄歸檔。2）參與對作業(yè)人員的入場安全教育。3）建立勞務(wù)作業(yè)人員花名冊，按當?shù)卣鞴懿糠忠筠k理勞務(wù)作業(yè)人員備案登記和有關(guān)保險的繳納。4）監(jiān)督勞務(wù)單位及時與作業(yè)人員簽訂用工合同，監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)人員工資按時發(fā)放，并收集工資發(fā)放記錄。11施工技術(shù)部1）在編制和審查施工組織設(shè)計和施工方案過程中，要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施，對確定后的方案若有變更，應(yīng)及時組織修訂。2）檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題提出解決方案。3）組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝使用過程中相應(yīng)安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程和職業(yè)健康防護措施的制定工作，并組織實施。4）組織本單位安全生產(chǎn)檢查，掌握所屬項目的安全生產(chǎn)情況，提出改進意見，并監(jiān)督落實整改。5）負責本單位重大危險源和重要環(huán)境因素的登記建檔工作，定期對本單位重大危險源進行檢測、評估、監(jiān)控，制定并實施本單位安全事故應(yīng)急預案。6）對經(jīng)營承包與安全生產(chǎn)掛鉤以及穩(wěn)定安全生產(chǎn)隊伍等提出建設(shè)性意見，對削弱安全管理工作的單位和個人，要及時向領(lǐng)導匯報，督促解決。7）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，配合事故調(diào)查。12物資部1）負責物資、勞防用品、機具設(shè)備及臨時用電的安全管理。在招標過程中，對分包單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、三類人員證件進行審核。2）負責安全物資費用的ERP錄入。3）參加大型機具設(shè)備、設(shè)施、職業(yè)健康防護設(shè)施設(shè)備及臨時用電工程的檢查與驗收。4）物資檢查過程中應(yīng)對物資的管理和文明施工進行檢查。5）監(jiān)督項目對采購、租賃的物資和勞防用品實施驗證并形成記錄。6）監(jiān)督項目按照施工平面圖布置堆放各種材料，對進場的原材料和半成品進行標識，做好材料的文明施工管理。13商務(wù)合約部1）對工程項目進行標價分離時，明確安全措施費用。2）負責計提分包安全費用，并及時錄入ERP。3）在編制招、投標文件時，根據(jù)安全生產(chǎn)措施核定安全生產(chǎn)投入。4）在簽訂分包合同時，明確安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和文明施工內(nèi)容。5）負責與分包單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議。14技術(shù)管理部1）參加現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防措施的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。2）參與安全技術(shù)方案的編制和審核。3）參加安全技術(shù)方案的實施情況檢查。4）參與危險性交大及超過一定規(guī)模危險性較大分部分項工程的驗收。15安全管理部1）負責對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各承包隊伍的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查、督促整改的責任。2）深入現(xiàn)場檢查安全消防措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時糾正。3）現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，先采取應(yīng)急措施，并立即報告。4）民管員全面負責勞務(wù)管理工作。16機電管理部1）負責臨時用電施工組織設(shè)計的編制和交底。2）對現(xiàn)場臨時用電進行日常維護和管理。3）負責現(xiàn)場消防水和臨時用水的布置及維護。4）配合安全管理部做好其他安裝方面的安全管理工作。7.3.3職業(yè)健康安全資源配置計劃表7.3-3職業(yè)健康安全資源配置序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人備注1塑料安全帽1個/（人*8月）正確佩戴，帽帶系好個人以舊換新2玻璃鋼安全帽1個/（人*8月）正確佩戴，帽帶系好個人以舊換新3勞保鞋1雙/人工作時穿著個人以舊換新4安全馬甲1件/人工作時穿著個人以舊換新5安全帶1個/人正確佩戴，高空作業(yè)使用個人以舊換新6手套1副/人工作時穿著個人以舊換新7絕緣手套1副/人無破損，正確佩戴個人以舊換新8絕緣鞋1雙/人無破損，正確佩戴個人以舊換新9面罩1副/人無破損，正確佩戴個人以舊換新10護目鏡1副/人無破損，正確佩戴個人以舊換新11耳塞1副/人無破損，正確佩戴個人以舊換新12工作服1身/人無破損，正確穿著個人以舊換新13絕緣電阻儀1個狀況良好，反應(yīng)靈敏電工以舊換新14接地電阻儀1個狀況良好，反應(yīng)靈敏電工以舊換新15口罩1副/（人*天）無破損，正確佩戴個人以舊換新7.3.4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度表7.3-4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱核心內(nèi)容1安全生產(chǎn)責任制明確各級人員安全責任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負責，做到安全生產(chǎn)工作責任橫向到邊、層層負責，縱向到底，一環(huán)不漏。2安全技術(shù)交底制度1）專業(yè)工程開工前，各專業(yè)工程師針對本專業(yè)特點及各種實際情況，編制切實可行的安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底以書面形式進行，交、接雙方簽字確認。2）編制的安全技術(shù)交底經(jīng)項目總工程師審核批準后報項目安全總監(jiān)備案。3）作業(yè)前先在項目內(nèi)部（含施工隊伍工長、班組長等）進行書面、口頭交底，使專業(yè)工程師、安全工程師明確本專業(yè)擬定的安全生產(chǎn)內(nèi)容及要求，然后督促、參與施工隊進行作業(yè)前的班組安全技術(shù)交底，使每名施工人員都熟悉安全生產(chǎn)內(nèi)容與可能出現(xiàn)的不安全因素、行為以及應(yīng)對措施。2班前安全活動制度1）施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動并作詳細記錄，學習作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施。2）了解將進行作業(yè)環(huán)境的危險度、熟悉操作規(guī)程、檢查勞保用品是否完好并正確使用。3）班組長檢查上班人員的精神及身體狀態(tài)、防護用品佩戴情況，對當天班組作業(yè)安全注意事項交底，對前一天安全生產(chǎn)作業(yè)情況講評，班組長不得無故取消班前安全活動，作業(yè)人員不能無原因不參加班前安全活動。3動火作業(yè)審批管理制度1）動火作業(yè)需在作業(yè)前一天由從事動火作業(yè)的人員持有效的崗位操作證至項目安全管理部門申請作業(yè)。2）動火作業(yè)人員在申請過程中應(yīng)記錄作業(yè)時間、地點、動火類型，且申請人、看護人、審批人均須明確，申請只在當天有效。3）動火作業(yè)現(xiàn)場必須有明顯標志，動火前清理周圍易燃物，可燃物，動火作業(yè)期間須有專人監(jiān)護，并配備相應(yīng)滅火器材，作業(yè)期間須正確佩戴勞動防護用品，勞保用品必須符合各項安全要求。4臨時用電管理制度1）施工現(xiàn)場采用三相四線制TN-S接零保護系統(tǒng)，并采用三級配電、二級漏電保護用電設(shè)備和線路，設(shè)備材料必須經(jīng)項目部相關(guān)部門驗收合格后方準使用。2）對臨時用電設(shè)施要有專人（電工）維護管理，非專業(yè)人員禁止操作，電工必須持天津市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會辦發(fā)的資格操作證上崗，上崗前須進行崗前培訓。3）現(xiàn)場臨時用電配電箱必須按照規(guī)定要求貼安全警示標簽，電工必須每天進行巡回檢查，建立檢查記錄和隱患問題處理通知單，確保臨時用電設(shè)施完好。5現(xiàn)場消防管理制度1）施工現(xiàn)場必須每日進行消防巡查，定期進行消防檢查，并做好記錄。2）施工現(xiàn)場動用明火前，必須采取可靠的防火措施，按動火等級填寫動火申請并報企業(yè)和項目安全主管責任人確認無隱患后簽發(fā)“動火證”后方可實施。3）油漆、危險品、材料倉庫，必須符合消防要求，配備適量的消防器材，并設(shè)置禁止明火的警示牌，同時定期組織勞務(wù)分包單位進行消防演練。15突發(fā)事件應(yīng)急處理制度一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險情，立即停止有關(guān)作業(yè)，立即報告有關(guān)部門，同時啟動應(yīng)急預案并及時采取措施排除險情。7.3.5職業(yè)健康安全保證措施（1）安全教育措施1）安全教育培訓全教育和培訓是施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一個重要組成部分,它包括對新進場的工人實行上崗前的三級安全教育、變換工種時進行安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓、繼續(xù)教育等，通過教育培訓,使所有參建人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全防范能力。通過現(xiàn)場教育、播放教育視頻、面對面教育、安全體驗、AR模擬體驗等多形式展開教育培訓。2）安全技術(shù)交底分項工程施工前，由專業(yè)工程師編制切實可行、有針對性的安全技術(shù)交底，并向所有作業(yè)人員進行當面書面交底和履行簽字手續(xù)，需向作業(yè)人員交代清楚作業(yè)流程、安全注意事項、可能存在的危險等事宜，并在施工過程中進行指導，檢查安全技術(shù)交底的落實情況。交底以組織會議形式、作業(yè)現(xiàn)場形式或相結(jié)合的方式進行。3）安全檢查項目安全管理部負責施工現(xiàn)場安全巡查并做日檢記錄,對檢查出的隱患定人、定時間、定措施落實整改；安全管理部門定期或不定期到現(xiàn)場進行安全檢查,指導督促項目安全管理工作并提供相關(guān)支持保障

7.4成品保護計劃7.4.1成品保護管理目標表7.4-1成品保護管理目標序號成品保護項目保護目標責任人協(xié)管部門監(jiān)管部門1乙烯基地板機房內(nèi)，BOH區(qū)域英星星質(zhì)量部裝飾部2乙烯基地板漆踢腳線英星星質(zhì)量部裝飾部7.4.2成品保護管理組織機構(gòu)及職責表7.4-2成品保護管理組織機構(gòu)及職責序號管理職務(wù)姓名職責和權(quán)限備注1專業(yè)分包負責人張樹龍制定成品保護措施或方案；對保護不當?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關(guān)人員落實保護措施。2專業(yè)分包技術(shù)任光輝制定成品保護措施或方案；對保護不當?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關(guān)人員落實保護措施。3質(zhì)檢員英星星監(jiān)督各施工隊伍的成品保護工作，對上上道工序的施工質(zhì)量仔細檢查，及時對個隊伍下發(fā)整改，并督促其按要求整改。4專業(yè)工程師蔡博張忠兵科學協(xié)調(diào)各施工隊伍的穿插施工，有效組織人力完成作業(yè)，對質(zhì)檢員所下發(fā)整改，及時督促施工隊完成。5材料員司馬凡對進場的原材料、構(gòu)配件、制成品進行保護。7.4.3成品保護管理制度表7.4-3成品保護管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容要點責任部門1施工進度計劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度1)本制度將從進度計劃編審到計劃調(diào)整，以及計劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時的協(xié)調(diào)等方面進行規(guī)范。2)深入了解工程施工工序并在需要時根據(jù)實際情況進行調(diào)整，事先制定好成品保護措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時采取有效措施處理，保證施工進度和質(zhì)量。技術(shù)部2成品和設(shè)備保護措施的編制和審核制度本制度規(guī)定項目部和施工隊在不同施工階段(包括施工技術(shù)準備期和工程完成到一定程度時)成品和設(shè)備保護措施的編制內(nèi)容和相關(guān)要求。技術(shù)部3成品和設(shè)備保護措施執(zhí)行狀況的過程記錄制度堅持“誰施工、誰負責”的慣例，各分包或作業(yè)隊應(yīng)及時如實記錄在相應(yīng)施工時段的產(chǎn)品保護情況。工程部4成品和設(shè)備保護巡查制度1)每天對各類成品進行檢查,發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進行處理,不能及時處理的馬上上報,研究制訂切實可行的彌補措施。2)項目部將按事先策劃的時間間隔，組織各施工隊在進行安全、文明施工等方面巡查的同時，也要把成品保護方面的情況同時一并納入。工程部5垃圾清運與工完場清制度堅持這一制度，有利于產(chǎn)品的保護。工程部6進入樓層或房間施工、檢查、視察的許可制度防止無關(guān)人員進入成品保護區(qū),凡需進入保護區(qū)域者，需經(jīng)成品保護小組同意，否則不得放行。除了進入工地實行胸卡制度外，當施工形象進度達到一定程度時，各樓層和主要房間將對進入該區(qū)的人員實行進入準許制度，以杜絕人為的產(chǎn)品損害事件發(fā)生。工程部7成品保護的培訓教育制度項目部將對全部進場的施工人員或視察人員進行相關(guān)培訓教育工作。定期對管理和操作人員進行成品半成品保護教育。增強員工成品保護意識，自覺保護成品。工程部

應(yīng)急預案應(yīng)急指揮機構(gòu)及職責1、應(yīng)急指揮機構(gòu)成立應(yīng)急救援小組，辦公地點設(shè)在總包項目部，領(lǐng)導小組下設(shè)5個救援專業(yè)組，即：應(yīng)急救援組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、事故調(diào)查組和善后處理組。圖STYLEREF2\s8.1SEQ圖\*ARABIC\s21應(yīng)急救援機構(gòu)發(fā)生事故后，由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打搶救電話“01225904817”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產(chǎn)負責人組織緊急應(yīng)變小組進行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負其責，重傷人員由水、電工長協(xié)助進行送外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。出現(xiàn)事故第一時間將受傷人員送往指定醫(yī)院。2、應(yīng)急救援小組職責1）指揮領(lǐng)導小組負責本單位“預案”的制定、修訂和演練；組建義務(wù)應(yīng)急救援隊，并組織實施救援行動；檢查督促做好預應(yīng)力工程的預防措施和應(yīng)急救援的各準備工作；發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令；向公司分管領(lǐng)導、相關(guān)部門通報事故情況，配合上級有關(guān)部門人員進行事故調(diào)查，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求。公司相關(guān)部門人員負責向新聞媒體、有關(guān)上級單位通報事故情況。組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗教訓。2）應(yīng)急救援組負責人為生產(chǎn)經(jīng)理，組員由安全部、施工技術(shù)部、綜合部等有關(guān)人員組成，負責查明危險源，提出應(yīng)急和補救措施；負責指揮義務(wù)應(yīng)急救援隊進行應(yīng)急搶險工作。3）后勤保障組負責人為物資部主任，組員由物資部、綜合部等有關(guān)人員組成，擔負應(yīng)急車輛、資金的調(diào)配以及搶險人員和傷員的生活必需品和救援、器材、物資的供應(yīng)任務(wù)。4）治安保衛(wèi)組負責人為安全工程師，組員由綜合部等有關(guān)人員組成，擔負保護事故現(xiàn)場，交通指揮，設(shè)立警戒，指導人員疏散。5）事故調(diào)查組負責人為總工程師，組員由安全部、技術(shù)部、物資部有關(guān)人員組成，負責收集有關(guān)設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導書，工程日志和班前安全講話等相關(guān)資料。對有關(guān)設(shè)備、設(shè)施、器具、起因物（指導致事故發(fā)生的物質(zhì)、物體）、致害物（指直接作用于人體引起傷