生產(chǎn)管理-7S管理培訓教材 課件講義

7S2大綱1﹑7S定義

2﹑7個S的關(guān)系

3﹑7S活動7步進行曲

4﹑7S管理常用技巧

5﹑7S活動的推行步驟

6﹑7S活動的三個階段3口號培養(yǎng)良好生活習慣,創(chuàng)造整潔和諧環(huán)境目標通過7S活動塑造一個整潔、安全、舒適的工作環(huán)境；消除浪費,提升效率和品質(zhì),提高員工素質(zhì)和企業(yè)形象4一.7S定義整理------Sortout區(qū)分必要與不必要的,清除不必要的整頓------Setinorder必要的物品依規(guī)定的位置及方法整齊擺放并明確標示清掃------Shine隨時打掃和清除垃圾、灰塵和污物清潔------Standardize將前面3S實施做法形成規(guī)范和制度5素養(yǎng)------Sustain

愛崗敬業(yè),盡職盡責,全員養(yǎng)成自我管理的習慣,培養(yǎng)主動積極的精神安全------Safety&Security

貫徹“安全第一,預防為主”的方針,在生產(chǎn)工作中必須確保人身﹑設(shè)備﹑設(shè)施安全嚴守國家及企業(yè)秘密節(jié)約------Save

合理利用時間﹑空間﹑能源等資源,發(fā)揮其最大效能6二.7個S的關(guān)系※只有整理沒有整頓,物品真難找得到※只有整頓沒有整理,無法取舍亂糟糟※只有整理﹑整頓沒有清掃,物品使用不可※3S效果怎保証,清潔出來獻一招※標準作業(yè)練修養(yǎng),公司管理水平高※工業(yè)生產(chǎn)怎進行,只有安全是關(guān)鍵※你勤儉來我節(jié)約,公司發(fā)展靠大家7三.7S活動7步進行曲第一步﹕整理1)目的:

空間騰出來,防止誤用、誤送,創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境2)原則﹕2.1清理—區(qū)分必要品與不必要品

2.2清除—清理不必要品

2.3清爽—層別管理必要品83)推行要領(lǐng):3.1對你的工作場所(范圍)利用查檢表進行全面檢查,包括看得到和看不到的.點檢出那些是不需要的東西,多余的庫存辦公場地…地面…室外…工具架、工具箱…零件倉庫…天花板…93.2制定“必要”和“不必要”的判別基準;(1)工作現(xiàn)場全面盤點之后,對所有的物品進行過濾,判明哪些是“需要”的,哪些是“不需要”的;(2)根據(jù)上面的過濾,訂出整理“需要”與“不需要”的基準表。區(qū)分使用頻度保管方法建議方式?jīng)]用全年一次也沒有用過丟棄指定方式處理少用平均二個月到一年使用一次集中后再分類管理集中場所(如工具室、倉庫)普通平均一到二個月使用一次以上置於工作場所公共場地(如置放區(qū)、排板、柜子)常用一周使用數(shù)次一日使用數(shù)次每小時都會使用在工作區(qū)內(nèi)隨手可取得如:機臺旁、工具箱(個人保管)103.4必要的物品要調(diào)查使用頻度,決定日常用量;3.3不必要的物品清除;(1)實行再分類(2)根據(jù)再分類的種類別進行處理(3)配合環(huán)保部門的“資源回收辦法”作業(yè)3.5每日自我檢查.11整理對比圖12第二步﹕整頓1)目的:

消除尋找浪費,減少物品積壓,創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境2)原則﹕

三要素:場所﹑方法﹑標示3)推行要領(lǐng):3.1前一步驟整理的工作要落實

參考整理的重點來進行3.2需要的物品明確放置場所3.3擺放整齊﹑有條不紊133.4地板畫線定位

定位方式:油漆﹑定位膠帶﹑磁磚﹑柵欄﹑塑膠地板3.5場所﹑物品標示

.場所的標示

如:模具室、工具室、制一課、驗區(qū)等.

.品名項目的標示

如:模具室內(nèi)的第###號模具.

標示是整頓的最終動作,也是目視管理的重點;3.6制訂廢棄物處理辦法14整頓對比圖15第三步﹕清掃1)目的:

保持干淨明亮的環(huán)境,保証品質(zhì),減少工傷事故2)推行要領(lǐng):2.1建立清掃責任區(qū)參考整頓的重點,落實責任分區(qū)2.2開始一次全部門的大清掃2.3每個地方清洗干淨162.4調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離

(1)確認髒污與灰塵對生產(chǎn)品質(zhì)的影響

(2)調(diào)查髒污的根源

(3)檢討對策的方案2.5建立清掃基準,作為規(guī)范

(1)設(shè)定組別或個人“清掃責任區(qū)域劃分圖”公告說明

(2)建立“清掃基準”供清掃人員遵行

(3)上級定期實施診斷及檢查17清掃對比圖18第四步﹕清潔1)目的:

通過制度化,來維持前面3S的方法和成果2)推行要領(lǐng):2.1落實前面3S工作

(1)徹底執(zhí)行前3S之各種動作;(2)多加利用文宣活動,維持新鮮之活動氣氛。2.2制訂目視管理及看板管理的基準2.3制訂7S實施辦法2.4制訂稽核方法(清潔查檢表)2.5制定獎懲制度,加強執(zhí)行2.6高階主管經(jīng)常帶頭巡查,帶動全員重視

7S活動19第五步﹕素養(yǎng)1)目的:

提升素質(zhì),養(yǎng)成工作認真的習慣2)推行要領(lǐng):2.1制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準2.2制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定2.3制訂禮儀守則2.4教育訓練2.5遵守各種激勵活動2.6遵守規(guī)章制度2.7推行打招呼、禮貌活動20素養(yǎng)21第六步﹕安全1)目的:

消除隱患,創(chuàng)造零故障﹑無意外事故發(fā)生的工作場所2)推行要領(lǐng):

持續(xù)教育,培養(yǎng)安全意識,系統(tǒng)的建立防傷病﹑防污﹑防火﹑防水﹑防盜﹑防損等保安措施223).防止事故發(fā)生的方法3.1工業(yè)安全守則3.2員工訓練3.3工作安全分析3.4安全檢查3.5安全觀察3.6事故調(diào)查3.7安全的激勵23安全對比圖24第七步﹕節(jié)約1)目的:

減少浪費,創(chuàng)造高效率﹑物盡其用的工作場所2)推行要點:

培養(yǎng)節(jié)約意識,推動提案改善,推行制度化﹑程序化﹑透明化﹑實施目標管理253)常見的節(jié)約分類3.1能/資源節(jié)約(1)養(yǎng)成隨手關(guān)電﹑關(guān)水﹑關(guān)氣之良好習慣(2)節(jié)約用紙﹑用油(3)不可浪費公司財物,如複印紙張﹑簽字筆﹑文件夾等(4)防止原材料存量過多或過少造成的浪費(5)防止生產(chǎn)過量或不足造成的浪費節(jié)約263.2時間節(jié)約(1)防止等待的浪費(2)防止產(chǎn)品返工造成的浪費(3)防止無價值的工作造成的浪費(4)防止資訊錯誤造成的浪費3.3空間節(jié)約防止物品堆放﹑標志管理混亂造成的浪費271)目視管理

目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法,強調(diào)使用顏色,達到“一目了然”的目的2)看板管理

將希望管理的項目(信息)通過各類管理看板揭示出來,使管理狀況眾人皆知四.7S管理常用技巧283)紅牌作戰(zhàn)3.1定義:“紅牌”活動就是發(fā)動大家一起找問題,并由相關(guān)部門對問題積極采取對策的活動3.2目的:

通過醒目的紅色標志標明現(xiàn)場存在的問題,使所有人都能