企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理與策略

企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理與策略

趙瑞摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與企業(yè)的不斷支持有著緊密聯(lián)系，需要企業(yè)為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)支撐。對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說，企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，而企業(yè)想要更好的為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展服務(wù)，就需要不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升有賴于人才的作用，人力資源管理在企業(yè)的健康發(fā)展與生存中有著不可或缺的作用。因此，本文主要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理的現(xiàn)狀及其管理策略展開研究，分析通過人力資源管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的措施，希望有助于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好的為社會(huì)經(jīng)濟(jì)服務(wù)。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；人力資源管理；策略在信息大爆炸的時(shí)代，人力資源在企業(yè)的發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，越來越成為衡量企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。因此，企業(yè)想要提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，就必須重視企業(yè)的人力資源管理，讓企業(yè)的人力資源管理為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，逐步提升企業(yè)實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。一、企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理的含義與特點(diǎn)（一）企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理的含義顧名思義，企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理就是將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和人力資源管理相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的工作熱情和積極性，通過員工工作效率的提高來實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提升，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得健康發(fā)展。簡(jiǎn)單來說也就是通過人力資源管理的手段來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理的特點(diǎn)1、以人為核心企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理把人作為管理的核心，把人視為企業(yè)的重要資本，同時(shí)也把人當(dāng)做第一資源進(jìn)行發(fā)掘，在注重根據(jù)具體工作選擇工作人員的同時(shí)也注重根據(jù)工作人員的能力安排工作內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、在工作中大膽創(chuàng)新，屬于管理服務(wù)的中心，是管理的著眼點(diǎn)。在以人為核心的管理中，能充分考慮到員工的個(gè)性差異、不同需求及所受環(huán)境的影響等，靈活開展人員管理工作，從而使員工需求與工作內(nèi)容相匹配，充分發(fā)揮員工潛能，更好的地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。2、動(dòng)態(tài)的管理企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理是一種動(dòng)態(tài)的管理，把人力資源當(dāng)做員工本身的資源，并重視對(duì)這一資源的發(fā)掘和利用，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)的心理調(diào)節(jié)與開發(fā)過程。立足于員工自身情況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，并強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)，靈活調(diào)整崗位，盡可能地使員工能力與工作需求相匹配，做到有多大能力做多大的事，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。3、追求創(chuàng)新性企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理很注重創(chuàng)新，包括技術(shù)上的創(chuàng)新和考評(píng)體系等的創(chuàng)新。依據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，主動(dòng)開發(fā)，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)職能，包括部門的并購(gòu)與重組、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等。在實(shí)行創(chuàng)新的過程中強(qiáng)化對(duì)員工的管理，不斷提升員工的適應(yīng)能力，以更好的推動(dòng)變革的進(jìn)行，順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。4、屬于決策層在現(xiàn)代企業(yè)管理中，非常重視對(duì)人的管理，人力資源管理成為了企業(yè)決策層中的一份子，直接參與到企業(yè)的高層計(jì)劃和決策中去，為企業(yè)提供以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為目的的企業(yè)人力資源規(guī)劃及應(yīng)對(duì)措施，將人力資源與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。二、企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理的現(xiàn)狀（一）人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不匹配在一些中小企業(yè)中，人力資源管理的作用單純是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的外部招聘、企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)、員工的薪資管理和職位晉升，并沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起。在對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足的前提下，一些中小企業(yè)對(duì)人才的管理存在嚴(yán)重缺陷、缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)，更為重要的是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。因?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求與人才的供給相分離，所以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為了未知數(shù)。（二）績(jī)效考核制度有待完善一些企業(yè)的人力資源管理意識(shí)還比較落后，沒有認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，在管理重心的把握上出現(xiàn)了嚴(yán)重偏差，將物力和財(cái)力作為管理的中心，忽視了以人為核心的管理理念。因此，員工的需求和企業(yè)的發(fā)展相分離，更不用說與員工的溝通了，進(jìn)而員工的工作熱情被大大降低。在這種情況下，很難有完善的績(jī)效考核制度，導(dǎo)致在薪資的分配上存在不公平現(xiàn)象，薪資上的不公平造成員工的工作積極性大打折扣，工作效率也難以保障，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也就難以保障。（三）培訓(xùn)制度有待健全一些企業(yè)在員工培訓(xùn)上主要存在三方面的問題，一是培訓(xùn)力度不夠。一些企業(yè)僅在員工入職時(shí)進(jìn)行一次入職培訓(xùn)，沒有隨著企業(yè)的發(fā)展再次展開員工培訓(xùn)，導(dǎo)致員工的工作技能無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展。二是培訓(xùn)師資力量不夠。一些企業(yè)的培訓(xùn)師本身理論不夠扎實(shí)、缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在培訓(xùn)的效果上很難保證。三是員工培訓(xùn)缺乏針對(duì)性。一些企業(yè)在開展員工培訓(xùn)時(shí)，為了節(jié)約培訓(xùn)成本，往往通過統(tǒng)一的培訓(xùn)方式，所有崗位的職工在一起進(jìn)行培訓(xùn)，沒有做到因材施教，導(dǎo)致培訓(xùn)的效果也并不明顯。（四）企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理理念有待加強(qiáng)企業(yè)的管理理念決定著企業(yè)的發(fā)展方向，推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。然而，一些企業(yè)在管理中往往只看到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用，對(duì)人力資源的管理重視不足，不注重人才的儲(chǔ)備，導(dǎo)致人員供給不能滿足企業(yè)發(fā)展需求。三、企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理的策略（一）展開以人為中心的人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理要求在管理中樹立以人為核心的管理理念。一家企業(yè)的人力資源管理是否將人作為管理的核心直接關(guān)乎著企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理的執(zhí)行效果。若是在管理中缺乏戰(zhàn)略高度的管理思想，那么人力資源投資的效果將難以保障，甚至是沒法展開人才投資。為了更好的發(fā)揮出企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理的作用，從事人力資源管理的人員應(yīng)該盡可能多的參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定中去，同時(shí)參與公司的戰(zhàn)略決策。只有這樣，人力資源管理者們才能充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，進(jìn)而以此為依據(jù)制定企業(yè)的人力資源發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的人才需求，從而保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）合理的制定人力資源發(fā)展規(guī)劃人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、長(zhǎng)期的工作，在企業(yè)的發(fā)展中，要立足于企業(yè)的人才需求和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展為目標(biāo)，通過精心的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，制定出與企業(yè)發(fā)展相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，要將合理的人力資源規(guī)劃落到實(shí)處，強(qiáng)化人才的發(fā)掘，最大程度的激發(fā)員工的工作積極性和潛力，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展，員工獲得自身能力的提升與更高的薪酬。（三）建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制科學(xué)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制對(duì)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)具有重大影響。如果一個(gè)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制非常科學(xué)并且合理，那么員工的工作熱情和積極性將會(huì)很容易被調(diào)動(dòng)起來，這無(wú)疑會(huì)促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，因此，企業(yè)需要高度重視績(jī)效考評(píng)機(jī)制，并建立起科學(xué)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制。首先需要對(duì)企業(yè)中各個(gè)崗位展開分析，充分掌握各個(gè)崗位的工作職責(zé)和工作性質(zhì)，其次要對(duì)實(shí)際工作內(nèi)容有一個(gè)充分的了解，以保障公平為原則，在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上制定出絕大多數(shù)員工都認(rèn)可的績(jī)效考評(píng)機(jī)制。對(duì)職位不同、級(jí)別不同的員工要進(jìn)行分層考核，不同工作的員工采用不同的考評(píng)機(jī)制，但總得來說要遵循共同的考核基礎(chǔ)，也就是在共性考核的基礎(chǔ)上突出個(gè)性化考核，這樣才能盡可能多的獲得職工的滿意，從成為他們的工作動(dòng)力。（四）強(qiáng)化人力資源管理人員的培訓(xùn)企業(yè)員工的工作效果直接決定著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的效果，因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，要重視對(duì)工作人員的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷提高員工的工作能力，從而適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求。首先，在人力資源管理人員的選擇上，要選取專業(yè)性強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，同時(shí)有必要招聘一些管培生，為企業(yè)儲(chǔ)備人才。其次，要定期有針對(duì)性的展開員工培訓(xùn)，以不斷鞏固專業(yè)知識(shí)，引入新時(shí)代下人力資源管理的新理念，不斷提升人才管理隊(duì)伍的整體水平，以保障企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)。（五）構(gòu)建完善的人力資源管理體系企業(yè)人力資源管理主要有兩項(xiàng)工作內(nèi)容，一是為企業(yè)培養(yǎng)人才，二是為企業(yè)使用人才，并且這項(xiàng)工作是一件長(zhǎng)期的、系統(tǒng)性的工作。因此，企業(yè)人力資源管理部門需要精心、細(xì)致的進(jìn)行規(guī)劃，構(gòu)建完善的人力資源管理體系。只有這樣才能為企業(yè)未來的發(fā)展培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備所需的人才，為企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展高效的使用人才。此外，為了更好的完善人力資源管理體系，有必要幫助員工展開職業(yè)規(guī)劃，使員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相匹配，在員工不斷發(fā)展的過程中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大影響，在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)融合，只有這樣，才能使人力資源規(guī)劃發(fā)揮出應(yīng)有的作用，才能有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。參考文獻(xiàn)[1]曲成霞.石油企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的人力資源管理策略[J].企業(yè)改革與管理，2018（08）：70-71.[2]劉曉娜.論人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合策略