公司人事工作計劃（29篇）

公司人事工作計劃優(yōu)質(zhì)（29篇）

公司人事工作計劃優(yōu)質(zhì)（精選29篇）

公司人事工作計劃優(yōu)質(zhì)篇1

在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，

改進方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理，改進服務(wù);大膽探索人

事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的

健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。以下是20_年4月我作為人事專

員的工作計劃：

一、在3月的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落實。4月完成公司各項制度的修訂、整

理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20一年后備人才培養(yǎng)

計劃》的落實工作。20—年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的

前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手

對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、”以人為本，尊嚴至上”，加強員工關(guān)系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查

工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工

作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后

進的一種措施，并進行詳細建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文

化生活，提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施：20_年福利

措施制度化，狠抓落實。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進

行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活

動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解

員工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)

務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審

查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工四月談話一次，隨時向主管了解新

員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采

用評制，即當事人述職，各部門負責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。（根

據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)

調(diào)整）

三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20—上半

年完成。進一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人

協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新

員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)

助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)

合作，相互協(xié)助精神。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負責(zé)人培

訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，

根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。每季度對各部門

培訓(xùn)工作進行一次評估。

3、加強對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

員工指定專人進行“幫帶培訓(xùn)”。

4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐漸形

成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進步的良好風(fēng)氣。

公司人事工作計劃優(yōu)質(zhì)篇2

一、人員調(diào)配管理

本年度重點做好—工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人

員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安

全經(jīng)濟運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作

好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力

資源達到合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本

年度重點做好20_年_月_日人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。

針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一

步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2

年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，

正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核

評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根

據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評

價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工

隊伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎懲管理

結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成

績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常

遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分

配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、

工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處

罰。

五、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)

域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得

技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20_年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科

生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-

3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社

會的普遍承認與重視。

1、做好20_年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申

報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動

部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好

職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好

員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案

的完整性、齊全性、保密性；

3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除

名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、

物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

公司人事工作計劃優(yōu)質(zhì)篇3

隨著20_年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來。俗語：一年之

計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在

工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年

畫上希望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標，

下面是4月的人事工作計劃：

一、人員調(diào)配管理

本月重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人

員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安

全經(jīng)濟運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作

好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力

資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本

年度重點做好勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,

在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法,

對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，

對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，

正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核

評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根

據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評

價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工

隊伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎懲管理

結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成

績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常

遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分

配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧&事，打架斗毆影響生產(chǎn)

秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或

經(jīng)濟處罰。

五、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，做好招聘工作計

劃，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層

次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社

會的普遍承認與重視。

1、做好年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初

級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動

部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好

職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好

員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案

的完整性、齊全性、保密性；

3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除

名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、

物的交接監(jiān)督，不留后遺癥，并做好人事部門工作總結(jié)。

公司人事工作計劃優(yōu)質(zhì)篇4

萬事開頭難，在本職工作完成的情況下，就要開始制定下半

年的目標和計劃，為了能更好的完成公司的任務(wù)，就要付出更多

的努力，特特制定此工作計劃，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指教。

一.培訓(xùn)方面

1、協(xié)助完成對新員工的的入職培訓(xùn)和對老員工的定期培訓(xùn)I,

指導(dǎo)新入職員工了解公司企業(yè)文化、規(guī)章制度。

二.社會統(tǒng)籌保險方面

1、給新進員工及時辦理社保

2、離職人員辦理停保

3、符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記

4、不辦理社保人員及時寫放棄申明。

5、辦理生育保險報銷

6、辦理保險的合同續(xù)簽人員到勞動部門備案

7、辦理員工工傷的認定、理賠

8、辦理員工的備案

三.協(xié)助完成人事信息檔案的管理、勞動合同的管理

1、勞動合同管理

協(xié)助部門經(jīng)理管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);

對新進員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職

員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。

2、人事信息檔案的管理：

(1)與各部門經(jīng)理溝通發(fā)布招聘信息，安排面試時間；

(2)刷新網(wǎng)上招聘及查找簡歷；

(3)材料定期及時整理

(4)確保材料完善

(5)了解材料安放位置，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料

四.員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理

同步更新：1、通訊錄、花名冊、考勤表

2、員工流動性統(tǒng)計

3、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除

五.常態(tài)性學(xué)習(xí)及完善

1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件;有助于個人與企業(yè)愿

景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、(1)針對工作中不足進行改進；

(2)在人力資源更加深入的學(xué)習(xí)；

(3)針對工作中進展不順利的問題，濾清思路從新整理。

在公司試用期間我會努力完成本職工作，與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其

它工作。希望公司領(lǐng)導(dǎo)隨時考核我，以鞭策我前進，更好的提升

自我。

六、績效薪酬方面

1.收集各部門考勤，錄入考勤登記匯總表：

根據(jù)假條，核對病事假。沖抵加班、倒休、事假。財務(wù)、行

政、人事部門的加班執(zhí)行倒休。加班時數(shù)多的部門加班時數(shù)支付

加班工資。離職人員如果未辦理離職手續(xù)，暫不發(fā)放工資

2.協(xié)助完成每月員工績效考核收集與匯總

公司人事工作計劃優(yōu)質(zhì)篇5

為了確保公司的高速發(fā)展，為公司提供強有力的人力資源及

后勤保障，人事行政部201_年度工作目標是：認真學(xué)習(xí)，落實公

司的經(jīng)營的長遠規(guī)劃，以求真務(wù)實的態(tài)度，落實公司對人事行政

部的人力資助人源及工后勤力工作的布置，統(tǒng)一思想，加強服務(wù)

意識，做好本部門承擔(dān)的工作。

第一部分：人力資源工作計劃

201_年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是

人力資源保障，人力是根本。所以201_年，人事行政部將根據(jù)公

司經(jīng)營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工

作：

一、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善。

1、201_年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計劃，確定招聘需

求及人力資源開發(fā)計劃。

2、招聘方式及渠道。

⑴、主管以上管理人員，人事行政部將會同集團人力資源中

心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭

公司為主。

(2)、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)

部提升、同周邊人才市場、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼

小廣告的方式進行招聘。

3、招聘政策。

⑴、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選

有能力勝任該職位的員工進行競聘，選拔提升。

⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個人品

德、工作能力、團隊協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強

的人才進入公司。

⑶、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，

減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高

的員工優(yōu)先選拔及重用。

4、招聘費用預(yù)算。

⑴、網(wǎng)絡(luò)招聘費用：(無)，網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團招聘網(wǎng)站及資

源，由集團承擔(dān)費用。

⑵、人才市場招聘費用：按全年到人才市場招聘6次左右計

算，預(yù)計費用為：2280.00元左右。

（3）、獵頭費用：（無），高層職位如果需要與獵頭公司合作，

人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成。

⑷、全年總計費用：2280.00元左右。

5、組織結(jié)構(gòu)完善。

⑴、根據(jù)因事設(shè)人的原則，確定201_年度公司組織結(jié)構(gòu)。

⑵、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時調(diào)整公司

組織結(jié)構(gòu)。

⑶、精簡臃腫的組織機構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，減少管

理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效。

⑷、對市場硬件設(shè)施進行改善及添置，增加安全防范設(shè)備，

減少人員編制，降低運營成本，加咳嗽迸喋擔(dān)精兵強將，不斷提

升市場管理水平及服務(wù)水平。

二、培訓(xùn)

培訓(xùn)工作作為201_年度人事行政部的重點工作開展，爭取在

以下幾方面爭取得一些長足的進展：完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔

案、制定培訓(xùn)紀律與考核制度等。從實際需要出發(fā)，從提高服務(wù)

意識及技能需求出發(fā)，開展好培訓(xùn)工作。

1、培訓(xùn)內(nèi)容:

⑴、根據(jù)201—年公司發(fā)展的各個階段，對公司職員以上管理

人員，將主要進行，公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識、辦公室

禮儀、良好的溝通、成本控制、團隊建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。

⑵、對基層員工，特別是市場服務(wù)部安全隊員，主要以軍事

技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個人

能力提升等方面進行培訓(xùn)。

2、建立完善的培訓(xùn)體系：

⑴、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系：

了解員工的基本情況&準備新員工入職培訓(xùn)的配套資料&擬定

培訓(xùn)計劃&發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問卷&執(zhí)行培訓(xùn)計劃&培訓(xùn)后考核&

建立員工培訓(xùn)跟蹤表&新員工座談&新員工到各崗位安排&跟蹤新

員工直接上級，對其崗位技能培訓(xùn)&新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。

⑵、完善崗位技能培訓(xùn)體系：

由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。

由其直接上級對各崗位員工進行反復(fù)的強化喜訓(xùn)，不斷提高

其專業(yè)工作能力，促進其工作水平。

⑶、加強晉升培訓(xùn)體系：

要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應(yīng)的管理技能、

專業(yè)知識的培訓(xùn)，并且在考試合格后，才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。

⑷、外部培訓(xùn)體系的建立:

加強與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、咨詢顧問公司、高等

院校的溝通交流。

根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓(xùn)，

學(xué)習(xí)先進的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平，對參加

外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

參加外部培訓(xùn)人員的考核成績及培訓(xùn)心得、總結(jié)等，必須以

書面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個人考核的重要

部分，對參加培訓(xùn)不能認真對待，考核成績差的人員，要予以處

罰，考核成績好的人員公司要予以表揚。

3、培訓(xùn)檔案完善：

⑴、培訓(xùn)資料檔案的建立：

所有培訓(xùn)的教案要保留，建檔。

崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。

行業(yè)相關(guān)部門，政府機關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存。

所有購買的以及集團下發(fā)的書籍、音像資料等出版物，進行

分類編號登記建檔。

⑵、培訓(xùn)活動檔案

培訓(xùn)的考勤記錄

培訓(xùn)的考核試題、成績的記錄。

員工培訓(xùn)跟蹤表。

4、培訓(xùn)制度完善：

⑴、新員工入職培訓(xùn)制度完善，只有通過培訓(xùn)，入職考核的

才能錄用。

⑵、晉升培訓(xùn)制度完善，只有接受專業(yè)技能培訓(xùn)，崗位職責(zé)

培訓(xùn)并通過考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正。

⑶、崗位培訓(xùn)制度的完善，沒有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)

正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn)I,否則不得上崗。

⑷、培訓(xùn)活動管理制度完善，對培訓(xùn)的開展、記錄、考核等

工作做出明確規(guī)定，避免培訓(xùn)科目的泛濫、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞、培

訓(xùn)目的的盲目。

5、培訓(xùn)費用預(yù)算：

⑴、培訓(xùn)資料費用：計劃1500.00元左右。

⑵、外部拓展培訓(xùn)費用：計劃5000.00元左右。

⑶、政府、行業(yè)管理部門培訓(xùn):計劃5000.00元左右。

三、績效流程及制度完善。

1、績效考核：

根據(jù)集團管理中心要求，開展績效考核工作，人事行政部門

將調(diào)動各部門積極的參與績效考核工作。以工作目標的達成為考

核標準，如實的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績及工作效率,

考核結(jié)果將作為公司獎懲的依據(jù)，也將作為績效管理的手段，以

績效考核促進每個參與考核人員的工作能力。

2、工作流程改善：

(1)、對各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率，降

低工作成本。

(2)、激勵員工在工作中，提出合理化建議，改進工作流程

⑶、組織員工對工作流程學(xué)習(xí)在工作中，恰在此時當運用各

種工作手段。

3、制度檢討：

⑴、根據(jù)公司201_年度的組織結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的管理制度及

崗位職責(zé)。

⑵、對不適宜的制度予以廢止，修訂適應(yīng)公司發(fā)展的各種規(guī)

章制度。

⑶、根據(jù)國家法律、法規(guī)，行業(yè)規(guī)定，制定相關(guān)制度，制度條

文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸。

⑷、制度監(jiān)督落實：

組織員工對公司制度學(xué)習(xí)，充分了解公司的各項制度。

根據(jù)制度的執(zhí)行情況，制定相應(yīng)的實施細則。

注重檢查、落實，將各項制度落實到實處。

四、薪酬、福利規(guī)劃。

1、薪酬:

⑴、根據(jù)市場行情，制定有競爭力的各種薪酬標準。

⑵、在年度薪酬福利制度檢討的時候，完善工資結(jié)構(gòu)，使基

層員工的工資更趨于合理。

⑶、制定201_年度工資總表

2、福利：

⑴、按公司的規(guī)定給員工提供免費的餐飲及住宿，并根據(jù)市

場物價水平適時向公司報告調(diào)整餐飲標準。

⑵、按公司的福利計劃。組織員工在201_年度參加一次體檢，

一次聯(lián)歡活動、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活

動，爭取為重點工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險。

⑶、制定出201_年度員工福利計劃

⑷、適當增加員工娛樂設(shè)施，提高員工的生活舒適度，增強

凝聚力。

公司人事工作計劃優(yōu)質(zhì)篇6

根據(jù)二十多天對公司整體管理制度的了解，結(jié)合公司目前情

況，初步制定了人事行政部的工作計劃，在接下來的工作中，將按

照此計劃來開展工作。

一、人事工作

1.招聘、入職、建檔

招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可

以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作

崗位，那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件

下重點考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗其次（專業(yè)、技術(shù)性崗

位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才。

入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資

料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相

片，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職

的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定

員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕

員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應(yīng)該登記的人事資

料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。

2.培訓(xùn)

入職培訓(xùn)：工作要及時、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)

越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進

普工）

在職培訓(xùn)I：注重技能和實用性，培訓(xùn)員工所需要的知識和技能

安全培訓(xùn)：注重實用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進行培訓(xùn)

跟蹤

管理培訓(xùn)：部門主管，組長、管理培訓(xùn)，提高管理水平

3.考勤

(1)不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各

部門到崗情況，對人事資料進行及時更新。

(2)進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進行修改，提高考

勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，

考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。

(3)通過培訓(xùn)、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門

從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向

人事部備檔。

4.薪酬

(1)規(guī)范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)

據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，

并按員工守則考勤制度處理。

(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績

效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通，確保財務(wù)部核算薪資

準確度。

(3)及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核

算準確。

5.社保、工傷

社會保險的購買和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度

和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。

6.人事資料

(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現(xiàn)

人事異動、離職及時進行資料更改。

(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、

獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和

歸類。

7.積極推動文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離

(1)開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的拔

河比賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識；舉行象

棋大賽成本低(可設(shè)少量獎金獎勵)、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特

長，增強員工的自信心和優(yōu)越感；

(2)讓員工積極參與公司各項制度的建設(shè)中來，提高制度的可

執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。

二、行政工作

1.宿舍

(1)完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合,

促進員工提高衛(wèi)生意識；

⑵多進行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài);

⑶定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；

(4)后勤水電工作做到及時、高效，保證員工生活；

2.食堂

(1)定期進行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量；

(2)制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食；

3.保安

(1)保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎罰制度，

對于立功保安進行獎勵，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰

或辭退。

(2)規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶

物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必須登記。

4.晨會制度

晨會可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充分利用晨會

及時傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動情況，宣傳企業(yè)

文化。

(1)每月開一次全廠員工大會，參加部門可根據(jù)公司情況而定。

近期工作重點：

一、人員招聘

根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案，盡快補充

人員。

二、安全方面

1.防火

排除火災(zāi)隱患，對公司進行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必

須及時處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時的

檢查。

2.防盜

為保證公司財產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強防盜措

施。晚上保安不定時巡邏，及根據(jù)二十多天對公司整體管理制度

的了解，結(jié)合公司目前情況，初步制定了人事行政部的工作計劃，

在接下來的工作中，將按照此計劃來開展工作。

一、人事工作

1.招聘、入職、建檔

招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可

以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作

崗位，那就要想辦法讓他來公司面

試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力，

學(xué)歷、經(jīng)驗其次（專業(yè)、技術(shù)性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人

才。

入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資

料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相

片，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職

的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定

員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕

員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應(yīng)該登記的人事資

料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。

2.培訓(xùn)

入職培訓(xùn)：工作要及時、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)

越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔

在職培訓(xùn)I：注重技能和實用性，培訓(xùn)員工所需要的知識和技能

安全培訓(xùn)：注重實用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進行培訓(xùn)

跟蹤

管理培訓(xùn)：部門主管，組長、管理培訓(xùn)，提高管理水平

3.考勤

(1)不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各

部門到崗情況，對人事資料進行及時更新。

(2)進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進行修改，提高考

勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，

考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。

(3)通過培訓(xùn)、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門

從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向

人事部備檔。

4.薪酬

(1)規(guī)范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)

據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，

并按員工守則考勤制度處理。

(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績

效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通，確保財務(wù)部核算薪資

準確度。

(3)及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核

算準確。

5.社保、工傷

社會保險的購買和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度

和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。

6.人事資料

(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現(xiàn)

人事異動、離職及時進行資料更改。

(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、

獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和

歸類。

7.積極推動文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離

(1)開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的拔

河比賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識；舉行象

棋大賽成本低(可設(shè)少量獎金獎勵)、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特

長，增強員工的自信心和優(yōu)越感；

(2)讓員工積極參與公司各項制度的建設(shè)中來，提高制度的可

執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。

二、行政工作

1.宿舍

(1)完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合,

促進員工提高衛(wèi)生意識；

(2)多進行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài)；

(3)定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；

(4)后勤水電工作做到及時、高效，保證員工生活；

2.食堂

(1)定期進行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量；

(2)制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食；

3.保安

(1)保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎罰制度,

對于立功保安進行獎勵，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰

或辭退。

⑵規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶

物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必須登記。

4.晨會制度

晨會可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充分利用晨會

及時傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動情況，宣傳企業(yè)

文化。

每月開一次全廠員工大會，參加部門可根據(jù)公司情況而定。

公司人事工作計劃優(yōu)質(zhì)篇7

一、在20_年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落實。20—上半年完成公司各項制度的修

訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20__年后備人才培

養(yǎng)計劃》的落實工作。20_年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計

劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度

著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、以人為本，尊嚴至上，加強員工關(guān)系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查

工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工

作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后

進的一種措施，并進行詳細建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文

化生活，提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施：20_年福利

措施制度化，狠抓落實。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進

行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活

動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解

員工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司

業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審

查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新

員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采

用評制，即當事人述職，各部門負責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。（根

據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)

調(diào)整）

三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20一上半

年完成。進一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人

協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新

員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)

助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)

合作，相互協(xié)助精神。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負責(zé)人培

訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，

根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。每季度對各部門

培訓(xùn)工作進行一次評估。

3、加強對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

員工指定專人進行幫帶培訓(xùn)。

4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐漸形

成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進步的良好風(fēng)氣。

公司人事工作計劃優(yōu)質(zhì)篇8

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)校總體工作部署為指針，以教育教學(xué)工作為中心，以“運

轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督促有效、服務(wù)到位”為目標，樹立以人為

本的理念，貫徹服務(wù)宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，抓好內(nèi)部建設(shè)，努力

提高素質(zhì)，在全校教職工的支持和配合下，有目的、有條理、高

效益地開展工作，為學(xué)校提質(zhì)量、創(chuàng)成績而服務(wù)。

二、常規(guī)工作

1、及時收發(fā)書面和教育網(wǎng)上文件、通知，并交校長審閱，根

據(jù)校長的審閱意見，轉(zhuǎn)達給分管校長及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)

教師。并作好檔案的歸檔和整理工作。各部門所屬的檔案，按長、

中、短期分類，永久性檔案、長期性檔案于期末交辦公室分類歸

檔。

2、做好文件的上傳下達工作。在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，明

確任務(wù)，各負其責(zé)，做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工

作，信息采集、上報、保密和檔案管理工作。對來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)

批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、打印文件、會議記錄、

會議召集等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。各項文件材料，

力求及時、準確，優(yōu)質(zhì)、高效。

3、提前做好開學(xué)和學(xué)期結(jié)束前的工作安排，根據(jù)學(xué)校部署及

時起草學(xué)校工作計劃（總結(jié)）和校歷。

4、及時向區(qū)教育局和其他上級部門上報學(xué)校相關(guān)的工作材料。

5、及時出好會議通知、學(xué)校工作安排通知、節(jié)假日放假安排

通知等事宜。

6、做好學(xué)校會議的籌備工作、記錄工作。

7、繼續(xù)做好各種迎檢和接待工作。

8、做好相關(guān)的年報和各類信息統(tǒng)計工作。

9、做好校長及副校長安排的臨時指令性工作。

三、主要工作

1、進一步做好各部門、各年級的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。爭取主動、

積極配合、充分協(xié)調(diào)是行政人事部的主要工作目標。搞好綜合協(xié)

調(diào)，確保學(xué)校政令暢通。及時傳達貫徹學(xué)校決策，加強督辦檢查，

促進學(xué)校各項決策的落實。認真、科學(xué)地搞好部門與部門之間的

溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保學(xué)校

以教學(xué)為中心，各方面通力合作，默契配合。堅持重大問題報告

制度;做各部門之間溝通的橋梁，不貪功、不諉過、不拆臺、不越

位、顧大局、識大體，維護好學(xué)校班子的團結(jié)，提高工作效率。

2、做好學(xué)校文函檔案管理工作。根據(jù)檔案管理要求，完善檔

案管理制度，規(guī)范檔案管理工作，注意收集整理體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水

平的教學(xué)教研材料并歸檔，使檔案管理更科學(xué)、規(guī)范，

作好檔案利用工作，更好地為教育教學(xué)及各項工作服務(wù)。

3、做好校務(wù)公開工作。認真做好校務(wù)公開工作，增加公平、

公正和公開的透明度，對職稱晉級、年度考核等各項重大事宜，

在全校教職工中及時做到公開。

4、創(chuàng)建有特色的校園文化。優(yōu)化育人環(huán)境，提升校園文化品

位。加強學(xué)校網(wǎng)頁、閱報欄、宣傳欄等文化載體建設(shè)。繼續(xù)做好

精神文明創(chuàng)建工作，鞏固并發(fā)展文明創(chuàng)建成果。協(xié)助校長搞好學(xué)

校外事工作。

5、按時完成人事統(tǒng)計及有關(guān)報表工作。收集整理學(xué)校辦學(xué)的

基本數(shù)據(jù)，編制學(xué)校的基本情況表，向?qū)W校有關(guān)部門提供數(shù)據(jù)查

詢和信息咨詢服務(wù)。

6、協(xié)助學(xué)校做好安全穩(wěn)定工作。督促值班人員按時到崗并做

好安全記錄；

認真排查不穩(wěn)定因素，及時化解各類矛盾糾紛。

7、樹立服務(wù)意識，公正公平地做好各項人事工作，配合校長

做好教職工績效考核、繼續(xù)教育、日?？己?、教職工工資增加、

職評等工作。

四、需強化的工作

1、調(diào)整網(wǎng)站版面，移除潤揚中學(xué)欄目。

依照學(xué)校規(guī)劃調(diào)整，在學(xué)校網(wǎng)站首頁及分頁上移除潤揚中學(xué)

（含高中、初中）欄目的顯示，原欄目數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入后臺隱藏保存。

2、增加與學(xué)科教學(xué)相關(guān)的網(wǎng)站連接

擬在網(wǎng)站醒目處增加揚州教考研、市（區(qū)）名師工作室等網(wǎng)站

的，突出對教育教學(xué)的支撐。

3、繼續(xù)做好網(wǎng)站專欄建設(shè)工作

在認真做好已有專欄的基礎(chǔ)上，積極配合學(xué)校行政管理和教

育教學(xué)部門，圍繞教育教學(xué)熱點，繼續(xù)開辟新的網(wǎng)站專欄。

4、繼續(xù)抓好網(wǎng)站投稿的日常管理工作

繼續(xù)做好網(wǎng)站信息員信息技術(shù)能力常規(guī)培訓(xùn)，通過邢江中學(xué)

教師qq群及時通報工作動態(tài)；準時按月通報各部門投稿情況，督

促信息員提高投稿時效性。

5、做好與學(xué)科基地學(xué)習(xí)平臺的對接工作

依托學(xué)科基地配置的學(xué)習(xí)資源平臺，打造集學(xué)校宣傳、信息

發(fā)布、資源共享、自主學(xué)習(xí)等多功能為一體的校內(nèi)綜合網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用

平臺。

公司人事工作計劃優(yōu)質(zhì)篇9

一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人

員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人

員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安

全經(jīng)濟運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作

好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力

資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔

案管理等工作。本年度重點做好20―年6月30日194人勞動合

同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管

理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其

他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取

不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能

力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、

合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提

供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，

進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)

崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管

理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞

動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;

不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架

斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給

予行政處分或經(jīng)濟處罰。

五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，

參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、

高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20_年招

聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7

人,電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源

的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1、做好20_年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申

報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動

部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好

職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好

員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案

的完整性、齊全性、保密性；

3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除

名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、

物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

公司人事工作計劃優(yōu)質(zhì)篇10

一、人員調(diào)配管理

本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人

員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安

全經(jīng)濟運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作

好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力

資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本

年度重點做好20—年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂

工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，

需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用

中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管

理辦法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，

正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核

評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根

據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評

價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工

隊伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎懲管理

結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成

績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常

遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分

配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)

秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或

經(jīng)濟處罰。

五、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)

域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得

技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20_年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科

生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-

3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社

會的普遍承認與重視。

1、做好20_年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申

報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動

部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好

職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好

員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案

的完整性、齊全性、保密性；

3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除

名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、

物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

公司人事工作計劃優(yōu)質(zhì)篇11

根據(jù)—年度工作情況以及存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀

況和今后趨勢，行政人事部—年度工作計劃將從以下幾方面開展:

一、認真學(xué)習(xí)和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規(guī)，有針

對性的對公司現(xiàn)行制

度及規(guī)定進行修改，有效的規(guī)避法律風(fēng)險。

根據(jù)廣東省十一屆人大常委會第38次會議表決通過的《廣東

省勞動保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定，從—年5月1日起用人單位規(guī)

章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣

減工資的人數(shù)每人一元以上5000元以下的標準處以罰款。

從新出臺的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》來看，我司現(xiàn)行的

絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》、《工作行為管理

制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會

制度》、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內(nèi)容將重新

修訂，并且必須在—年第一季度修訂完成，保證在—年5月1日

能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī)。

二、針對—年分公司與總部的合并，做好相應(yīng)的人力資源規(guī)

劃

（一）根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實際情況以及業(yè)務(wù)運作

方式，重新設(shè)計和搭建組織結(jié)構(gòu)；

（二）優(yōu)化、精減部門及崗位，實行人力資源優(yōu)化配置，有效

降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本；

（三）對總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、員工流動性，

以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)

分析結(jié)果制定確實可行的人員調(diào)整和配置方案。

（四）根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點、公司運作模式以及公司人員需求

歷史數(shù)據(jù)，做好—年人力資源供需預(yù)測，保證企業(yè)的用工需求和

正常運作。

三、在薪酬管理方面，分步進行改革，繼續(xù)推行“薪酬與績

效掛鉤”的激勵政策

根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋坂,

實現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕辍ａ槍Σ煌瑣徫缓蜆I(yè)務(wù)特點實行不同的

薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效

獎金”的綜合計薪方式，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計件薪酬

制度。

績效考核需要強化，做到考核不走形式，不走過場，關(guān)注考

核結(jié)果；同時對評定為先進的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎”予

以重獎或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰

制”。

四、建立和鞏固招聘渠道，及時滿足公司的用人需求

（一）一年計劃選用的招聘渠道

招聘類別

招聘渠道

費用

渠道數(shù)量

適用招聘人群

現(xiàn)場招聘

人才市場招聘付費

1文職、技術(shù)、管理類廠門口招聘免費

1普工類網(wǎng)絡(luò)招聘

綜合行招聘網(wǎng)站付費

1文職、技術(shù)、管理類行業(yè)性招聘網(wǎng)站付費

1技術(shù)、管理類職介推薦

觀瀾、平湖周邊職介免費

多個

文職、普工類

內(nèi)部招聘

熟人推薦免費

不限

普工類

內(nèi)部晉升/調(diào)動免費

不限

管理、技術(shù)、文職類

（二）一年招聘費用預(yù)算招聘類別

招聘渠道

費用

招聘頻率

渠道數(shù)量

現(xiàn)場招聘

人才市場招聘3600

6-8天/月1網(wǎng)絡(luò)招聘

綜合行招聘網(wǎng)站3500

全年1行業(yè)性招聘網(wǎng)站1000

全年1其他招聘成本

3000

全年合計

11100

五、人員培訓(xùn)與開發(fā)

（一）年度培訓(xùn)計劃說明

—年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠遠不夠的，除了日常

的入職培訓(xùn)在循序漸進的推行以外，專項培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記

錄。為此，在—年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓(xùn)需

求制定詳細的、有針對性、實用性的培訓(xùn)課程，以滿足公司發(fā)展

戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。

根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu),

提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和

員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點。

（二）培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認

真進行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個

部門，并收集至調(diào)查結(jié)果

培訓(xùn)類型及課程安排

培訓(xùn)類型

培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)資料

主講部門

授課方式

參訓(xùn)對象

入職培訓(xùn)

《企業(yè)文化》《員工手冊》、《安全管理》、公司各項規(guī)章制度

行政人事部講授法（ppt、文本）新入職職員《公司規(guī)章制度》講授

法（ppt、文本）《安全生產(chǎn)管理》講授法（ppt、文本）《崗位說明及

作業(yè)指導(dǎo)》《崗位說明書》、《工作指南》、《機器設(shè)備操作指南》所

屬部門講授法+實操專項培訓(xùn)

《團隊執(zhí)行力》《團隊執(zhí)行力》ppt課件及文本行政人事部講

授法+體驗式管理層及辦公室職員《高效溝通及溝通技巧》《高效

溝通及溝通技巧》ppt課件及文本講授法+體驗式管理層及辦公室

職員《職場禮儀》《職場禮儀》ppt課件及文本講授法+體驗式全體

員工《全員安全培訓(xùn)》《安全管理》講授法（ppt、文本）全體員工

（含分公司員工）《消防知識》《安全管理》、《應(yīng)急救援預(yù)案》講授

法+體驗式技能培訓(xùn)

《崗位能手一幫一》《工作指南》、《機器設(shè)備操作指南》所屬

部門講授法+實操《品質(zhì)七大手法》《品質(zhì)七大手法》ppt課件及文

本品質(zhì)部講授法品質(zhì)部全體員工《銷售技巧》《銷售技巧》ppt課

件及文本銷售部講授法銷售部全體員工(三)培訓(xùn)指導(dǎo)思想工作即

培訓(xùn)

培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)-工作”的結(jié)合，從而提高員工工

作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，

因此培訓(xùn)主要在工作過程中進行。

2、培訓(xùn)講求實效

培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點

而設(shè)定的，它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對象的本職工作，并且結(jié)合實際

的開展培訓(xùn)工作。

3、培訓(xùn)目標

(1)滿足各級管理層和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能、態(tài)

度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公

司經(jīng)營目標實現(xiàn)的可能性。

(2)滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì)，增

加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能，從而

促進部門目標的完成。

(3)塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍，保

持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。

六、其他行政、人事管理工作

（一）人事檔案管理

做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的

完整性、齊全性、保密性。

（二）勞動合同管理

一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策，及時的與員工

簽訂《勞動合同》，并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案。

（三）社會保險管理

及時的辦理社會保險事宜，及時跟進社保辦理及制卡的進度,

及時準確的提供社會保險繳納數(shù)據(jù)，及時按國家的相關(guān)政策調(diào)整

繳費基數(shù)和比例。

（四）職工宿舍管理

繼續(xù)推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛(wèi)生及紀律，對

衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進行獎勵，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)差

的宿舍成員進行相應(yīng)的懲罰。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營

建成一個“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家。

行政人事部在完成上述工作的同時，將加大力度在員工食堂、

行政后勤、安全生產(chǎn)、行政會議、工資核算、員工福利、居住證辦

理等方面的管理，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用，做好員工與

企業(yè)的橋梁和紐帶作用。

綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際，只有科學(xué)的根

據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合理的規(guī)劃—年部門工作，不斷的進行管理上

的改革和創(chuàng)新，不斷的加強自身素養(yǎng)，緊密結(jié)合部門職能才能取

得更大的進步和提升。

公司人事工作計劃優(yōu)質(zhì)篇12

20—年，我科將按照市教育局的總體部署，緊緊圍繞基礎(chǔ)教

育和中等職業(yè)教育改革發(fā)展大局，認真貫徹執(zhí)行《黃山市中長期

教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20_-20_年）》，不斷進一步努力開創(chuàng)

我市教育人事工作的新局面。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真學(xué)習(xí)貫徹國家、省、市教育工作

會議精神及《中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，以全面提高教師

隊伍的整體素質(zhì)為主線，以農(nóng)村教師、雙師型教師、中青年教師

及創(chuàng)新團隊建設(shè)為重點，以績效工作制度和崗位設(shè)置管理改革為

動力，統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新制度，強化管理，努力造就一支師德高尚、

業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍。

二、重點工作

1.加強機構(gòu)編制管理，充分發(fā)揮編制在教師資源配置中的基

礎(chǔ)性作用;

2.促進城鄉(xiāng)教師交流，推動師資資源的均衡配置；

3.及時做好教師補充配置工作，不斷改善教師隊伍結(jié)構(gòu)；

4.堅持不懈地抓好師德建設(shè)，不斷提升師德水平；

5.努力加強農(nóng)村教師隊伍建設(shè)，不斷提升農(nóng)村教師隊伍整體

素質(zhì)；

6.繼續(xù)加強骨干教師隊伍建設(shè)，擬組織市骨干教師講師團赴

農(nóng)村薄弱學(xué)校開展巡回講學(xué)；

7.進一步加強中等職業(yè)學(xué)校教師隊伍建設(shè)；

8.繼續(xù)深化學(xué)校人事制度改革。完善績效工作制度和崗位設(shè)

置管理制度改革。會同有關(guān)部門按照部署積極做好非義教階段學(xué)

校和其他教育事業(yè)單位績效工作制度的實施工作。逐步建立起以

崗位管理為基礎(chǔ)的單位用人制度；

9.繼續(xù)健全教師管理制度，加快推進教師管理信息化。

10.認真實施并不斷完善教師資格制度；

11.積極維護教師隊伍穩(wěn)定。認真研究和努力化解影響中小學(xué)

教師隊伍穩(wěn)定的矛盾和難題，加強對中小學(xué)教師的政策宣傳和思

想政治教育、法制教育，會同有關(guān)科室積極做好教師隊伍的信訪

和穩(wěn)定工作。

12.繼續(xù)加強教育人事干部隊伍和科室自身建設(shè)。

公司人事工作計劃優(yōu)質(zhì)篇13

時光荏苒，20一即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨

萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個之坎?；厥淄?，雖沒有

轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于

我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行

一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)

不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢

查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力

將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜

合能力相比20_邁進了一步。

回顧201_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于

公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，

緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總

結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20_年的工

作做如下簡要回顧和總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，

以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員

工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

配合采購和財務(wù)部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公

司來培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

1.辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

2.和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好

溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

3.聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

4.對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的

使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，

合理地采購辦公用品。

三、公司管理運作方面

1.順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。

完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工

作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部

門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

2.逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你

要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本加

強了對員工的監(jiān)督管理力度。

3.加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。

作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人

之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。

提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4.充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不

清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負責(zé)人，我充分認識到自己既是一個管理者,

更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要

負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的

情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參

林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們

決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。年行政人事部將從以下幾個方面

著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的

制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)

展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫

在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將

以此為中心。

二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門

人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責(zé)人，他

們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他

們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是

百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其

發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我

們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信百姓會

越做越強。

公司人事工作計劃優(yōu)質(zhì)篇14

一、工作綜述

我自20_年10月15日入職，進入黃浦豐田已經(jīng)有兩個多月

時間，主要負責(zé)人事方面工作，主要包括：人員招聘與錄用、入

離職手續(xù)辦理、人事檔案管理、考勤管理與工資表制作、社保公

積金辦理和員工福利發(fā)放。入職兩個月以來，讓我了解到黃浦豐

田是一個管理規(guī)范、人性化的企業(yè)，并且能讓員工在這個環(huán)境中

有所成長，同時，通過對企業(yè)背景和企業(yè)文化的了解，更加深切

的感受到人事專員崗位的重要性。

二、對20_年人事工作做出計劃：

1.招聘與錄用

嚴格按照公司規(guī)章制度進行招聘，招聘前期需各店及各部門

對招聘需求的相關(guān)信息告知人事部，人事部核實后對不同崗位采

取不同招聘渠道進行人員招聘，20_年度