財(cái)務(wù)人員年度工作總結(jié)(匯編15篇)

財(cái)務(wù)人員年度工作總結(jié)（匯編15篇）

財(cái)務(wù)人員年度工作總結(jié)1

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)

的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)

管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高

財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20_年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守了財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行了職責(zé)，

組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部

全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公

司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行了財(cái)務(wù)部的工

作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基

礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證

的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上

繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位

財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行

企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)

確性。

二、以實(shí)施_軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過_項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度

的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了—項(xiàng)目銷售管理、采購

管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客

戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的'設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針

對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：

設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操

作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊

采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資

產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此

基礎(chǔ)上，完成了_系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在一月初正式

運(yùn)行一系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目

前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到一系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)

責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入

額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本

核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控

制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月

中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任

單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油

品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及

時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到

公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，

合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜

合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行

情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，

財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織

機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、—管理制度、預(yù)

算管理制度。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算

到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、

完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)

量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出

現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)

務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他

財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查

與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20_年年終財(cái)務(wù)決

算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng),

檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追

蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所

對(duì)20_年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)

地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)

系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、

出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存

的問題。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講

座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部

和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)

作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、

合作與團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理

模式

根據(jù)方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目

標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、

協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。

一年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)

務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工

作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降

低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情

況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及

時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)

算指標(biāo)提出可行性措施或建議。財(cái)務(wù)人員年度工作總結(jié)2

回顧20—年里，我作為一名財(cái)務(wù)經(jīng)理，在公司的財(cái)務(wù)部工作，

管理財(cái)務(wù)部的工作，到年底了，也獲得蠻多的收獲，終于是不負(fù)

自己這一年的財(cái)務(wù)工作，接下來是我的工作總結(jié)：

一、財(cái)務(wù)管理工作

—年5月調(diào)至沈陽市—開發(fā)中心做財(cái)務(wù)工作，同年8月

成立公司，擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理。當(dāng)時(shí)—公司的財(cái)務(wù)人員在—

街辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當(dāng)不方便，為了保證公

司的生產(chǎn)正常進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)決定將財(cái)務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，

于年_月_日搬到生產(chǎn)基地辦公。

本人業(yè)務(wù)能力的提高與沈陽公司的成長(zhǎng)是同步的。公司

成立伊始，財(cái)務(wù)人員少、資金嚴(yán)重不足，整個(gè)生產(chǎn)車間正在進(jìn)行

改良，產(chǎn)品在進(jìn)行試生產(chǎn)階段，項(xiàng)目不能適應(yīng)規(guī)模生產(chǎn)，限制了

企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)時(shí)整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，

幫助企業(yè)運(yùn)作起來，在領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下，終于在19_年_月將第

一筆貸款撥到公司的帳戶上。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一句話我至今仍記憶如

初領(lǐng)導(dǎo)說：趙會(huì)計(jì)，這可是一千萬哪，我說，就是一個(gè)億，支出也

要按照財(cái)務(wù)的規(guī)定去支出。這說明我們借款的錢來之不易，在支

出方面一定要花得得當(dāng)，盡可能的減少支出，給領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)好參

謀。

建廠初期，財(cái)務(wù)規(guī)模很小，雖然注冊(cè)資金―萬元，但貨幣資

金到位的只有一萬元。由于注冊(cè)資本股東單位多次變更，直至到

—年12月份，通過會(huì)計(jì)師事務(wù)所的驗(yàn)資及評(píng)估，確認(rèn)了股東單位

的出資額及所占比例，這使財(cái)務(wù)工作的管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范,

6年來公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達(dá)—萬元中型企業(yè)。從籌

集資金到項(xiàng)目開發(fā)；從固定資產(chǎn)改良到購買土地、新建廠房；從

運(yùn)營(yíng)資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品銷售、回收資金；從

審計(jì)檢查到財(cái)務(wù)決算；從對(duì)外報(bào)表到國(guó)家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎(chǔ)

材料的編制，在本人的.帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)做了大量的工作，特別是,

沈陽—公司被沈陽市國(guó)家稅務(wù)局評(píng)選為—年度優(yōu)秀a級(jí)納稅戶

的284家企業(yè)之一。

二、業(yè)務(wù)方面

本人自年開始從事財(cái)務(wù)工作，擔(dān)任過出納員、記帳員、

成本核算員，從事的會(huì)計(jì)行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)

企業(yè)的核算，擔(dān)任財(cái)務(wù)部門主管會(huì)計(jì)12年，擔(dān)任財(cái)務(wù)部門經(jīng)理6

年。本人完全利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)和考試的，目的是

不能影響單位的工作，也為了和本部門人員在業(yè)務(wù)方面共同提高,

以最高的業(yè)務(wù)水平指導(dǎo)本部門人員的工作，無論是審核原始憑證、

制單、記帳、報(bào)表、預(yù)算、決算上都指導(dǎo)在先，特別是財(cái)務(wù)軟件，

erp系統(tǒng)更要實(shí)行規(guī)范化，是為了更好地做好公司的財(cái)務(wù)工作，為

公司的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)，準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息。

自從擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理以來，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指

揮，縱向責(zé)任明晰，橫向積極努力協(xié)調(diào)，按照公司的規(guī)章制度辦

事。在資金的管理上：工程項(xiàng)目按計(jì)劃、合同列支生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按生

產(chǎn)計(jì)劃列支；日常零星開資按領(lǐng)導(dǎo)在erp系統(tǒng)審批計(jì)劃列支?？?/p>

之，我從事20多年的財(cái)務(wù)工作，我認(rèn)為沈陽公司在財(cái)務(wù)管理

方面的制度很規(guī)范，主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)很及時(shí)，這都是我學(xué)習(xí)的地方。

多年來，會(huì)計(jì)職業(yè)時(shí)刻提醒我，一定要恪守會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，

按照《會(huì)計(jì)法》和《稅法》的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本公司的實(shí)際情

況，積極參加并做好會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育工作，共同提高財(cái)務(wù)人

員的業(yè)務(wù)水平，做好公司的財(cái)務(wù)管理工作，以最優(yōu)的方案為領(lǐng)導(dǎo)

的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

三、協(xié)調(diào)、配合好各部門的工作，做好服務(wù)工作

財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司來講，是一個(gè)核心部門，日常工作比較繁瑣，

涉及部門比較廣，在收支款項(xiàng)、查詢信息等方面必然要接觸很多

人，我作為部門經(jīng)理：從我做起，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員按照公司的

規(guī)章制度辦事，微笑服務(wù)，對(duì)不符合手續(xù)的業(yè)務(wù)一定做好解釋，

這是我們一貫要求的工作作風(fēng)和服務(wù)宗旨，在月末報(bào)表過程中，

需要對(duì)各部門的上報(bào)信息進(jìn)行核對(duì)，這就更要求我做好配合、協(xié)

調(diào)工作，這也是我的重要工作內(nèi)容之一。

四、對(duì)財(cái)務(wù)工作的設(shè)想

在近一年財(cái)務(wù)經(jīng)理的實(shí)踐工作中，我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范

化的重要性，除了發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督，服務(wù)職能外，工作的責(zé)任心，

事業(yè)心業(yè)務(wù)能力也是非常重要的。按公司目前的發(fā)展步伐，停留

在目前的水平上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有一個(gè)跨越式的飛躍，不能我

一個(gè)人提高，要全體財(cái)務(wù)人員共同提高。

我想：通過mba的學(xué)習(xí)，要在管理、預(yù)算、項(xiàng)目投資方面進(jìn)

一步加強(qiáng)，要把學(xué)到的知識(shí)真正運(yùn)用到公司今后的發(fā)展中，做好

公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。我相信：在不久的將來，財(cái)務(wù)部門將成為

優(yōu)秀人才向往的地方。財(cái)務(wù)人員年度工作總結(jié)3

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟

轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。年初，

置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部；客旅分公司

人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不

斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。—年一月份集團(tuán)

公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿；一年一月

份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)

部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)

的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不

平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛

下來了。

在一年的工作中，財(cái)務(wù)部作為公司的綜合職能部門，在市局

黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在省局辦公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思

想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中

心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出了

應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面總結(jié)一下一年來的工作：

一、職能發(fā)展

過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

1、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合

同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)

表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。

3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加

強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)

化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的

基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)

公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、

合同管理工作的重視，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公

司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的

重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)

人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前

瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好

核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，

管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求

財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的

核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在

和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以

后出現(xiàn)批漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了

工作布置。

5、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)成本、

期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作

簡(jiǎn)要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比

前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)

的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)

施階段。

6、配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)

行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)任

單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已

經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的

格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)

定的表式。

7、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu),

為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反

饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求?！路菖c

寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表

的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。

8、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況

進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

9、根據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考

核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，

要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好

基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著

手，全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。

10、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會(huì)

計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí)；二是會(huì)

計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確，目的是

為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；

三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。

經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì)，于一年—月推出《成本費(fèi)用明細(xì)分

類目錄及說明》；于年—月—日推出《會(huì)計(jì)報(bào)表管理試行辦法》;

年_月_日推出《會(huì)計(jì)憑證管理試行辦法》。

會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行一個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表

格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但

房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異，

這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無法全面反映出損益情況，需

要增添一個(gè)表補(bǔ)充；另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這

樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好”會(huì)計(jì)報(bào)表

（內(nèi)）iv《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）v《融資及融資成

本情況表》”。

會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電

話通知，_月份實(shí)行逐步換新的辦法，_月份要求全面試行。試行

一個(gè)月時(shí)間來看，主要暴露出來的'問題是單子如何填寫與審批程

序怎么走。針對(duì)這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交

流，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足。一年一月份，針對(duì)會(huì)計(jì)

憑證管理試行情況，再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷單據(jù)意見，根據(jù)大

家的建議，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于年一月—日下

發(fā)了有關(guān)規(guī)定。

經(jīng)過財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，管理

能力也得以提高，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一

步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要

我們不斷地完善和提高。

二、職能管理

（一）核算工作

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)

用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)

等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。

1、會(huì)計(jì)審核

會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,

決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。如，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸，

根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提

供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對(duì)工程發(fā)票

的來源嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司，目前工程量大

的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)

關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)

票未按規(guī)定辦理，我們?cè)趪?yán)格審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅

務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的

保障。

一年來，我們公司財(cái)務(wù)部雖然取得了一些成績(jī)，但距離上級(jí)

要求、和兄弟單位的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)上，

都還存在一定差距。在今后的工作中，我們要認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部職

責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平。新世紀(jì)，新

形勢(shì)賦予了財(cái)務(wù)部新的歷史重任，財(cái)務(wù)部愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮

力拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，通過不懈的努力為財(cái)務(wù)部的建設(shè)

和公司的發(fā)展增磚添瓦。財(cái)務(wù)人員年度工作總結(jié)4

20_年，本人在黨總支、分管行長(zhǎng)、會(huì)計(jì)主管的關(guān)心指導(dǎo)下，

配合營(yíng)業(yè)室各位主任，認(rèn)真執(zhí)行營(yíng)業(yè)室”以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化

管理為中心，以提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，防范金融風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，扎扎

實(shí)實(shí)地開展工作”的這一工作主線，經(jīng)過營(yíng)業(yè)室全體人員的精誠(chéng)

合作和自身的不懈的努力，營(yíng)業(yè)室各方面的工作都有了不同程度

的提高，我自身也得到了更好的鍛煉。截止20—年12月20日營(yíng)

業(yè)室儲(chǔ)蓄存款達(dá)13417萬元，比年初新增4702萬元，新增代發(fā)工

資戶4653戶。尤其是今年1月份儲(chǔ)蓄專柜存款突破了億元大關(guān),

新創(chuàng)儲(chǔ)蓄專柜歷史最高。現(xiàn)將我本人在20_年一季度的工作情況

總結(jié)匯報(bào)如下：

1、加快思想觀念的轉(zhuǎn)變

經(jīng)過20—年的崗位調(diào)整，我本人被聘任為“8級(jí)執(zhí)行會(huì)計(jì)

師”，在新的崗位面前，我一再告戒自己盡快找準(zhǔn)位置、進(jìn)入角

色，因?yàn)闋I(yíng)業(yè)室不允許有無所事事的人。卸掉了部分管理方面的

擔(dān)子，我把精力集中到抓前臺(tái)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品營(yíng)銷上，尤其是對(duì)儲(chǔ)蓄

存款及相關(guān)新產(chǎn)品的營(yíng)銷，更是緊抓不敢松懈。進(jìn)入20—年，通

過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)我行的一系列職工大會(huì)、中層干部會(huì)議及我行的

第一次“經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議”的會(huì)議精神，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子超常規(guī)、

跳躍式發(fā)展的嶄新思路，既激發(fā)了營(yíng)業(yè)室全體人員的工作熱情，

同時(shí)也拓寬了我本人的工作思路?！扒笊妗眽毫ψ兂闪藙?dòng)力。

在勞動(dòng)競(jìng)賽中以求生存、促發(fā)展為主題，不斷加大工作力度，在

充分挖掘各方面潛力的基礎(chǔ)上，針對(duì)實(shí)際情況，站在快速發(fā)展的

高度上，我和營(yíng)業(yè)室主任客觀分析了面對(duì)存款增量份額與其它行

的差距，在會(huì)計(jì)主管的指導(dǎo)下詳細(xì)制定了工作計(jì)劃和方案，切實(shí)

遵循行黨總支確立的“大發(fā)展、大市場(chǎng)、大營(yíng)銷”的工作思路，

在土地補(bǔ)償資金歸集、職工買斷資金代發(fā)、收復(fù)失去的代發(fā)工資

陣地、集團(tuán)企業(yè)工資源頭上及來兗投資商找突破點(diǎn)，鞏固擴(kuò)大了

營(yíng)業(yè)室的.客戶群體。營(yíng)業(yè)室作為核算主體行，是全行各項(xiàng)工作的

樞紐，是全行會(huì)計(jì)核算的中心。要提高我行的會(huì)計(jì)管理水平和會(huì)

計(jì)核算質(zhì)量，必須從營(yíng)業(yè)室的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作抓起。按照內(nèi)部控制

制度的要求，通過對(duì)營(yíng)業(yè)室不同崗位、不同業(yè)務(wù)種類進(jìn)行認(rèn)真分

析，重新制定和細(xì)化了崗位職責(zé)，調(diào)整了輪崗制度，嚴(yán)格了操作

流程，制定了錢箱現(xiàn)金管理辦法、錢箱單證管理辦法、證券業(yè)務(wù)

管理辦法、憑證整理裝訂辦法、會(huì)計(jì)差錯(cuò)考核辦法等一系列管理

規(guī)定。明確專人對(duì)錢箱現(xiàn)金、單證、重點(diǎn)會(huì)計(jì)科目及帳戶進(jìn)行實(shí)

時(shí)監(jiān)控，確保出現(xiàn)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。同時(shí)通過制定二

次分配辦法，將營(yíng)業(yè)室人員的績(jī)效工資與業(yè)務(wù)量、存款任務(wù)完成、

核算質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律等內(nèi)容相結(jié)合，打破了分配上的

“小鍋坂”“小平均”，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成和服務(wù)質(zhì)量、

核算質(zhì)量的提高。

此外我本人積極投入到吸存增儲(chǔ)的熱潮中去，班上談存款、

班下跑存款，以自身的行動(dòng)啟發(fā)引導(dǎo)前臺(tái)柜員提高存款意識(shí)、指

標(biāo)意識(shí)。并和同志們總結(jié)了“新客戶以服務(wù)吸引，老客戶用感情

穩(wěn)固”這一經(jīng)驗(yàn)，3月份一個(gè)20年存入營(yíng)業(yè)室美圓的老年客

戶密碼遺忘，我先后4次上門為其。辦一理。掛失解掛手續(xù)，該

客戶非常感動(dòng)，將其他銀行的各種存款都轉(zhuǎn)存到營(yíng)業(yè)室來，為了

提高自身和營(yíng)業(yè)室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證我行會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，我

們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和文件傳閱學(xué)習(xí)制度，利用業(yè)余時(shí)間組

織營(yíng)業(yè)室人員進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育，此

外，我還積極參加行里舉辦的統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)中，注重實(shí)效，

不走過場(chǎng)，使自己的業(yè)務(wù)知識(shí)趨向全面，業(yè)務(wù)操作更加熟練規(guī)范。

2、以身作則，努力學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，提高工作效率

20_年本人和營(yíng)業(yè)室主任在分管行長(zhǎng)、會(huì)計(jì)主管的要求及指

導(dǎo)下嚴(yán)格按照內(nèi)控制度的要求，研究不同業(yè)務(wù)量、不同業(yè)務(wù)種類

的崗位設(shè)置和勞動(dòng)組合形式，重新制定細(xì)化了會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，嚴(yán)

格了操作流程，并根據(jù)不同的營(yíng)業(yè)人員經(jīng)辦的業(yè)務(wù)權(quán)限，確定相

應(yīng)的職責(zé)。同時(shí)，根據(jù)上級(jí)行的要求和我行各網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況，

今年先后參與制定了錢箱現(xiàn)金管理辦法、錢箱單證管理辦法、證

券業(yè)務(wù)管理辦法及憑證裝訂管理辦法、會(huì)計(jì)差錯(cuò)考核辦法等一系

列規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范各網(wǎng)點(diǎn)帳務(wù)，使我行的核算手續(xù)更加嚴(yán)

密，業(yè)務(wù)。辦一理。程序更加安全科學(xué)，做到了相互制約、職責(zé)分

明。強(qiáng)化了內(nèi)部控制，提高了工作效率。在日常工作中，通過主

動(dòng)觀察和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題和業(yè)務(wù)操作中不合理的地方，都能及時(shí)

給主任和主管匯報(bào)，并3、努力提高自身服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。財(cái)務(wù)人

員年度工作總結(jié)5

歲月更替，彈指一揮間，又到了歲末年尾，要進(jìn)行一年一度

的工作總結(jié)。一年來，緊緊圍繞公司工作會(huì)議既定的工作部署，

經(jīng)過一年多的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、使財(cái)會(huì)知識(shí)得到更新、個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)

和財(cái)務(wù)管理水平都有很大提高，對(duì)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用日臻嫻熟，對(duì)每

月制定的工作目標(biāo)都能及時(shí)準(zhǔn)確完成，為公司的經(jīng)營(yíng)決策能夠提

供了翔實(shí)的資料，回顧一年多的工作情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

1、不斷提高工作目標(biāo)質(zhì)量。一年來，面對(duì)公司財(cái)務(wù)核算工作，

在思想觀念上讓自己要有新突破、努力學(xué)習(xí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)、稅務(wù)等業(yè)

務(wù)知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)技能，在制定月度工作目標(biāo)時(shí)，注重每一個(gè)細(xì)

節(jié)，認(rèn)真對(duì)待會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，提高了匯總、制單、核算，填制各種

納稅申報(bào)表，申報(bào)、繳納各項(xiàng)稅款的業(yè)務(wù)水平，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)月

報(bào)表和財(cái)務(wù)決算報(bào)表的填制，填報(bào)質(zhì)量有了明顯提高，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

管理工作不斷規(guī)范，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠。

2、盡心盡力、樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。這一年以來，主要工作

是計(jì)算公司的收入、費(fèi)用、成本、計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果；編制各

類財(cái)務(wù)報(bào)表，；每個(gè)公司核對(duì)與總的公司庫存三級(jí)明細(xì)帳；與分公

司及總公司相關(guān)的業(yè)務(wù)單位核實(shí)往來賬目，資金清欠提供確切的

依據(jù)。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，我不計(jì)較個(gè)人得失，不講

報(bào)酬，犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)地進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚(yáng)

樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對(duì)待各項(xiàng)工作始終能夠做到盡心盡

力、盡職盡責(zé)。

3、愛崗敬業(yè)、提高效率、真誠(chéng)服務(wù)。在平時(shí)工作中，深知:

作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者，不僅要干好自己的本職工作，而且

還要有良好的職業(yè)道德風(fēng)尚和先進(jìn)的政治思想。本人始終以敬業(yè)、

細(xì)心、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對(duì)不懂得東西勤學(xué)勤問，

虛心請(qǐng)教、耐心理解，做好會(huì)計(jì)應(yīng)該熟悉掌握各項(xiàng)工作。在工作

過程中，多向書本請(qǐng)教、有關(guān)稅務(wù)事項(xiàng)都到稅務(wù)局親身溝通過問，

不厭其煩地改正財(cái)會(huì)用友軟件操作中出現(xiàn)的問題，使帳套的使用

更加符合新財(cái)務(wù)準(zhǔn)則。經(jīng)過一年的辛苦勞作，工作效率已有明顯

提高，從而保證了為領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)信息的服務(wù)質(zhì)量。

雖然做了大量具體工作，但依然存在一些問題，歸納主要存

在的'問題是：

感覺自己理論學(xué)習(xí)不夠深入。理論學(xué)習(xí)不夠重視，學(xué)習(xí)自覺

性、積極性和主動(dòng)性不足，存在實(shí)用主義，要用什么才去學(xué)什么，

與工作關(guān)系密切的才學(xué)，與工作關(guān)系不大的少學(xué)?？偸菑?qiáng)調(diào)自己

工作太忙，財(cái)務(wù)工作時(shí)效性太強(qiáng)，手里具體整理操作的紛繁復(fù)雜

的事情太多，總是感覺沒時(shí)間參加理論學(xué)習(xí)，做讀書筆記較少，

每次開會(huì)布置要收筆記了，開始集中時(shí)間補(bǔ)學(xué)習(xí)筆記。理論聯(lián)系

實(shí)際不夠，學(xué)用脫節(jié)，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的意識(shí)不強(qiáng)，沒有充分

把理論和實(shí)踐緊密地聯(lián)系起來，運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、

方法來分析解決問題、指導(dǎo)工作。財(cái)務(wù)人員年度工作總結(jié)6

一、我院實(shí)行績(jī)效管理的初衷

我院在改革之前實(shí)行的是粗放式管理，主要考核辦案的數(shù)量

和訴訟費(fèi)收入，雖然在當(dāng)時(shí)的形勢(shì)背景下，也曾經(jīng)在激發(fā)工作熱

情上發(fā)揮了一定的作用，但其存在明顯弊端：一是考核指標(biāo)單一，

不能全面反映部門和法官們的工作績(jī)效；二是訴訟費(fèi)收入指標(biāo)在

法院內(nèi)部人為形成部門考核結(jié)果的差異，挫傷了多數(shù)人的工作積

極性；三是綜合部門工作沒有量化標(biāo)準(zhǔn)，行政管理職能相對(duì)滯后,

法院財(cái)務(wù)人員工作匯報(bào)。特別是進(jìn)入新世紀(jì)后，法院面臨的形勢(shì)

和所處的環(huán)境發(fā)生了變化，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是法院承擔(dān)

的社會(huì)責(zé)任更加艱巨，單純考核辦案數(shù)量已經(jīng)無法保證職責(zé)的履

行；二是群眾對(duì)法院和法官的期望值更高，不調(diào)整法院管理手段就

不能適應(yīng)時(shí)代要求；三是財(cái)務(wù)實(shí)行收支兩條線管理，運(yùn)用訴訟費(fèi)收

入調(diào)動(dòng)法官積極性已經(jīng)為政策所禁止；四是法官和其他工作人員

也渴望有個(gè)公正科學(xué)的考核體系，個(gè)人尊嚴(yán)和人生價(jià)值得到認(rèn)可。

基于對(duì)舊的管理模式的反思和新的形勢(shì)的思考，200_年底我院黨

組經(jīng)過廣泛調(diào)查、征求意見，提出了改革法院管理模式，提高法

院管理層次的新課題，并由政治處牽頭著手構(gòu)建責(zé)任目標(biāo)管理體

系，對(duì)全院各部門和全體人員的工作業(yè)績(jī)實(shí)行量化考核排序，以

此激發(fā)法院工作人員的工作熱情，推進(jìn)法院工作實(shí)行跨越式發(fā)展。

二、關(guān)于構(gòu)建績(jī)效考核體系的幾點(diǎn)思考

績(jī)效考核體系對(duì)于法院管理是個(gè)新課題。如何做好這個(gè)新課

題，我院黨組展開了廣泛的討論，并在以下問題上達(dá)成一致意見：

績(jī)效考核體系的基本特征

構(gòu)建績(jī)效考核體系，首先思考的問題是設(shè)置這一體系的目的

是什么，我們要通過績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)哪些目的，取得什么樣的成效。

這些內(nèi)容就決定了績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)具備的特征。我們認(rèn)為，主要包

括幾個(gè)方面：

一是目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性。

無論是上級(jí)法院對(duì)下級(jí)法院的考核，還是法院內(nèi)部的部門考

核，目標(biāo)的設(shè)置一定要符合工作實(shí)際，符合法院工作規(guī)律，目標(biāo)

過高不但不利于調(diào)動(dòng)積極性，而且容易助長(zhǎng)弄虛作假風(fēng)氣；目標(biāo)過

低就會(huì)失去考核的意義，也會(huì)降低考核對(duì)象對(duì)該項(xiàng)工作的信心，

降低考核機(jī)制的威信。我院在設(shè)置業(yè)務(wù)部門的辦案指標(biāo)時(shí)，以上

三年各項(xiàng)數(shù)據(jù)的平均數(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合上級(jí)法院有關(guān)要求適當(dāng)予以

調(diào)整，保證各項(xiàng)工作的連續(xù)性。

二是法院工作的特殊性。

法院績(jī)效考核在全面考核的同時(shí)，要突出審判執(zhí)行業(yè)務(wù)的中

心地位，不能偏離法院的主要業(yè)務(wù)。我院對(duì)審判業(yè)務(wù)外的易得分

指標(biāo)，設(shè)置為控制性指標(biāo)，即達(dá)到一定的指標(biāo)即得滿分，完不成

指標(biāo)按比例減分，超額部分不予以獎(jiǎng)勵(lì)，避免了把法官的精力吸

引偏離法院工作主題。上級(jí)法院關(guān)于結(jié)案率考核標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整非常

符合法院現(xiàn)實(shí)情況，體現(xiàn)了考核體系設(shè)置的科學(xué)性。

三是考核內(nèi)容的綜合性。

績(jī)效考核與舊的管理模式的區(qū)別在于，它能夠較為全面的反

映一個(gè)法院、一個(gè)部門或法官個(gè)人的工作成績(jī)效率和付出的努力，

而不是單項(xiàng)指標(biāo)的考核。因此，考核內(nèi)容的設(shè)定要盡量周全，避

免出現(xiàn)目標(biāo)上的偏差。我院在設(shè)定隊(duì)伍建設(shè)、宣傳信息調(diào)研等全

院部門共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還針對(duì)部門工作職責(zé)設(shè)置了業(yè)務(wù)目標(biāo),

盡可能通過目標(biāo)考核全面真實(shí)反映部門的工作業(yè)績(jī)。

四是考核結(jié)果的公正性。

法院績(jī)效考核的最大難度在于實(shí)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)的公正性，因?yàn)?/p>

不同法院的情況差異較大、同一法院內(nèi)不同部門、不同崗位的工

作性質(zhì)的差異較大，實(shí)行工作全部量化實(shí)難有一個(gè)絕對(duì)公正的標(biāo)

準(zhǔn)。我院對(duì)共性目標(biāo)設(shè)定同一分值標(biāo)準(zhǔn)，總分設(shè)定為人均60分,

對(duì)不同崗位業(yè)務(wù)目標(biāo)均設(shè)定為人均40分，按照工作職責(zé)，逐項(xiàng)分

解分值，以人均得分排序，實(shí)現(xiàn)人多部門和人數(shù)部門的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，

實(shí)現(xiàn)了考核的公平公正。

五是考核程序的民主性。

績(jī)效考核工作順利進(jìn)展的基礎(chǔ)是讓考核的權(quán)威性，考核的'權(quán)

威性又必須以民主性為基礎(chǔ)，只有考核對(duì)象共同參與的考核體系

才有生命力，失去考核對(duì)象的支持，完善的體系也將無法生存。

我院每年第一個(gè)工作周的主要任務(wù)就是征求各部門工作意見，修

訂完善績(jī)效考核辦法；每季度的考核初步結(jié)果由部門進(jìn)行核對(duì)，聽

取部門的意見；考核結(jié)果及時(shí)公布，接受全體人員的監(jiān)督，讓績(jī)效

考核辦法真正成為鞏義法院的“小憲法”，成為指導(dǎo)部門工作的

頭號(hào)文件。

六是考核操作的簡(jiǎn)便性。

管理是手段而不是目的，其主要功能在于促進(jìn)工作，考核程

序的設(shè)置應(yīng)刪繁就簡(jiǎn)，具有較強(qiáng)的簡(jiǎn)便可操作性，既要保證考核

工作的效率，要又考慮到部門的工作負(fù)擔(dān)。我院成立以績(jī)效考核

辦和其他綜合部門為主要的考核組織，盡可能減少業(yè)務(wù)庭因考核

新增加的工作量，保障審判執(zhí)行主要工作順利開展，工作匯報(bào)《法

院財(cái)務(wù)人員工作匯報(bào)》。

七是結(jié)果運(yùn)用的重要性。

考核結(jié)果的運(yùn)用是績(jī)效考核最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是考核體系的

生命所在?？?jī)效考核只有同單位、部門、法官個(gè)人的政治、經(jīng)濟(jì)、

精神利益有緊密聯(lián)系的時(shí)候，才能發(fā)揮體系的引導(dǎo)激勵(lì)作用。特

別是實(shí)行新的財(cái)政政策后，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)成為歷史，我院將績(jī)效

考核結(jié)果作為晉升、任免、嘉獎(jiǎng)等事項(xiàng)的主要依據(jù)，使績(jī)效考核

成為鼓舞士氣的重要手段之一。

績(jī)效考核體系的主要保障

“徒法不足以自行”。績(jī)效考核體系需要人的執(zhí)行實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

法院績(jī)效考核管理是一項(xiàng)涉及法院方方面面工作的系統(tǒng)性工程，

工作量大而且復(fù)雜，需要投入一定的人力和精力來保障運(yùn)轉(zhuǎn)。

一是績(jī)效考核工作需要法院黨組的高度重視。

績(jī)效考核是法院的重要工作，是法院黨組決策得以落實(shí)的重

要手段?？?jī)效考核體系的構(gòu)建、目標(biāo)的設(shè)定、結(jié)果的運(yùn)用等工作，

均需要由黨組決策完成。在推行績(jī)效考核的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我院黨

組都以主導(dǎo)者的身份積極主持、支持考核工作的開展，每季度召

開一次績(jī)效考核專題會(huì)議，分析績(jī)效考核工作中存在的問題，為

職能部門履行職責(zé)提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾，保障了考核工作的順利進(jìn)

行。

二是績(jī)效考核工作需要職能部門的密切配合。

績(jī)效考核是關(guān)于法院工作的綜合性考核，考核數(shù)據(jù)涉及數(shù)十

項(xiàng)指標(biāo)，僅靠某一個(gè)部門難以保障考核體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。我院成立了

以政治處為主，辦公室、研究室等13個(gè)部門共同組成的考核工作

組，明確了各職能部門的考核工作職責(zé)，并根據(jù)工作情況予以獎(jiǎng)

懲，強(qiáng)化成員部門的責(zé)任意識(shí)。每月召開一次工作例會(huì)，職能依

據(jù)考核數(shù)據(jù)制作案件質(zhì)量評(píng)查通報(bào)、涉訴信訪工作通報(bào)、立案流

程管理通報(bào)等，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、分析存在不足，提出改進(jìn)意見，

形成了齊抓共管的工作局面，保證了我院在全市法院綜合考核中

單項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入前三名。

三是績(jī)效考核工作需要中層干部的積極參與。

中層干部是黨組與法院其他工作人員之間的橋梁和紐帶，是

黨組決策得以貫徹執(zhí)行的堅(jiān)強(qiáng)保障。績(jī)效考核工作是項(xiàng)對(duì)所有部

門、全體工作人員的考核，就必須依靠中層干部的執(zhí)行力來保障

運(yùn)轉(zhuǎn)。我院將部門的考核人均成績(jī)作為中層干部個(gè)人業(yè)績(jī)排序的

主要數(shù)據(jù)，將部門考核與中層干部考核聯(lián)結(jié)起來，在績(jī)效考核工

作中考察中層干部的管理能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動(dòng)

了中層干部對(duì)績(jī)效考核的積極性，使績(jī)效考核工作成為一項(xiàng)全員

參與的管理手段。

績(jī)效考核體系的輔助措施

任何一項(xiàng)管理機(jī)制都不可能達(dá)到盡善盡美。法院管理工作具

有特殊性和復(fù)雜性，績(jī)效考核體系自身的局限性，都決定了績(jī)效

考核需要通過其它輔助措施相助，共同保障法院工作的健康發(fā)展,

我們的主要思路和作法是：

一是構(gòu)建審判文化教育體系。

績(jī)效管理屬于綱性、被動(dòng)式管理，其不能解決法院管理中存

在的所有問題。特別是在當(dāng)前的形勢(shì)下，法院的經(jīng)費(fèi)保障、職級(jí)

待遇等問題仍存在許多自身難以解決的實(shí)際困難，績(jī)效考核的激

勵(lì)作用受到明顯制約。做好法院管理工作，還需要統(tǒng)一思想、鼓

舞士氣、倡導(dǎo)奉獻(xiàn)等手段，引導(dǎo)法官和法院工作人員由被動(dòng)的接

受管理，向自強(qiáng)自勵(lì)、熱情創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變，在法院內(nèi)部營(yíng)造務(wù)實(shí)干事

的氛圍。

二是運(yùn)用工作通報(bào)適度調(diào)整。

西方有句法律格言“法律就象一個(gè)房間的蠟燭，不可能照亮

房間的所有角落”。雖然績(jī)效考核體系覆蓋面較廣，但它就象法

律一樣永遠(yuǎn)不可能將法院所有工作全部列入考核條文。我院針對(duì)

該問題，出臺(tái)了通報(bào)制度。對(duì)不具有普遍性不必列入考核規(guī)定的

工作，運(yùn)用通報(bào)表揚(yáng)、通報(bào)批評(píng)對(duì)部門或法官的業(yè)績(jī)得分進(jìn)行調(diào)

整，既保證了考核制度的科學(xué)合理，又對(duì)實(shí)績(jī)給予了應(yīng)有的尊重。

三是及時(shí)針對(duì)單項(xiàng)加強(qiáng)引導(dǎo)。

在績(jī)效考核工作中，原則要堅(jiān)持激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，盡可能

做到同勞同值，同時(shí)要結(jié)合不同時(shí)期法院工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、弱

點(diǎn)通過提高績(jī)效考核中的比重進(jìn)行引導(dǎo)。我院在20—年上半年績(jī)

效考核中信息和調(diào)研工作相對(duì)落后，院黨組在分析原因后，針對(duì)

信息和調(diào)研工作對(duì)績(jī)效考核做出補(bǔ)充規(guī)定，發(fā)揮了績(jī)效考核的引

導(dǎo)功能，把法官的部分精力引向弱項(xiàng)工作，促進(jìn)兩項(xiàng)工作在后半

年有了明顯起色。辦公室工作在全年單項(xiàng)考核中名列前茅，為我

院整體工作取得好成績(jī)做出積極貢獻(xiàn)。三、政工部門在績(jī)效

考核中的地位

績(jī)效考核工作既是法院的重要工作，更是政工部門的基本工

作。政工部門承擔(dān)著本院各部門和人員工作績(jī)效考核任務(wù)，擔(dān)負(fù)

著對(duì)上級(jí)法院考核任務(wù)的執(zhí)行落實(shí)，在整個(gè)績(jī)效考核體系中具有

舉足輕重的地位。明確政工部門在績(jī)效考核中的地位有利于職責(zé)

發(fā)揮。

績(jī)效考核體系的'中樞部門。

績(jī)效考核工作需要多個(gè)部門的共同參與，需要大量的協(xié)調(diào)工

作，這項(xiàng)工作責(zé)任無疑需要政工部門來擔(dān)任。近年來，我院政治

處在黨組的支持下，準(zhǔn)確定位，積極發(fā)揮中樞部門作用，協(xié)助主

管院長(zhǎng)召集多次績(jī)效考核工作會(huì)議，并認(rèn)真分析上級(jí)法院考核方

案，對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，對(duì)各部門做好本職工作提出建議，保

證了我院各項(xiàng)工作呈現(xiàn)百舸競(jìng)流，百花齊放的好局面。

績(jī)效考核體系的參謀部門。

績(jī)效考核工作是項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作，其結(jié)果的運(yùn)用主要在于

以此為基礎(chǔ)對(duì)法院各部門和全體工作人員實(shí)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)所有部

門和全體人員扎實(shí)做好本職工作，同時(shí)還應(yīng)包括對(duì)考核數(shù)據(jù)的綜

合分析，把握法院工作開展情況，看準(zhǔn)工作中存在的問題和不足，

為改進(jìn)法院工作把脈看玻20—年，我院政治處在主管院長(zhǎng)的指導(dǎo)

下，先后向黨組提交了4期績(jī)效考核通報(bào)和3期分析報(bào)告，為財(cái)

務(wù)人員年度工作總結(jié)7

今年，我縣以規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理為出發(fā)點(diǎn)，舉辦了農(nóng)村政策

和農(nóng)村財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班，開展了村級(jí)債務(wù)清理審計(jì)工作，啟動(dòng)了

村集體產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)工作，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作取得了

明顯的成效?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、開展了農(nóng)村政策和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作。

年初，我們以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，對(duì)全縣12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)406個(gè)村的村主

任、村報(bào)賬員、專業(yè)合作組織有關(guān)人員、以及農(nóng)村財(cái)務(wù)服務(wù)中心

的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行了全面的培訓(xùn)。培訓(xùn)工作以農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策、農(nóng)村

土地承包（延包）政策、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理辦法以及農(nóng)民專業(yè)合作社

等相關(guān)法律法規(guī)為主。歷時(shí)一個(gè)月的時(shí)間，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1000多人。

從而增強(qiáng)了村干部對(duì)農(nóng)村政策和村民民主理財(cái)?shù)囊庾R(shí)，提高了財(cái)

務(wù)管理的民主管理水平。

二、完成了村級(jí)債務(wù)清理審計(jì)工作。

審計(jì)清理農(nóng)村村級(jí)債務(wù)是鞏固農(nóng)村稅費(fèi)改革成果、維護(hù)農(nóng)村

穩(wěn)定，促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展的需要，是清理鎖定村級(jí)債務(wù)、規(guī)范村級(jí)財(cái)

務(wù)收支、保障基層組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本措施。今年3月份，我局

積極配合省審計(jì)廳派出的審計(jì)組對(duì)農(nóng)村債務(wù)審計(jì)工作，為審計(jì)組

提供了村級(jí)債務(wù)底數(shù)、帳據(jù)，通過村級(jí)債務(wù)審計(jì)鎖定工作，摸清

了我縣村級(jí)債務(wù)情況，鞏固了農(nóng)村稅費(fèi)成果，維護(hù)了農(nóng)村穩(wěn)定。

三、加強(qiáng)了村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)力度，確保農(nóng)村財(cái)務(wù)“雙代管”有

序開展。

繼去年村級(jí)換屆選舉后，少數(shù)地方仍然存在賬務(wù)處理不規(guī)范,

債權(quán)債務(wù)以及資產(chǎn)賬戶無明細(xì)的現(xiàn)象，更重要的是國(guó)家對(duì)農(nóng)村政

策的傾斜，通村公路補(bǔ)貼、退耕還林補(bǔ)貼、農(nóng)民專業(yè)合作社專項(xiàng)

補(bǔ)助金、水庫移民后扶資金等等都是面向農(nóng)村，從而腐敗的源頭

因此也伸展到村級(jí)。目前群眾對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，成為群眾

上訪的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)，如不及時(shí)解決，就不足以打消群眾的疑慮，

就不能夠化解農(nóng)村不穩(wěn)定的根源。對(duì)此，我們今年從規(guī)范理財(cái)程

序入手，加大了村級(jí)賬務(wù)，特別是資金的管理力度。同時(shí)對(duì)村級(jí)

財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行事前、事中、和事后的全過程監(jiān)督，有效的杜絕了

財(cái)務(wù)管理不透明，開支不規(guī)范，資金運(yùn)作監(jiān)督相對(duì)軟弱的問題，

從根本上消除了管理中的漏洞以及誘發(fā)社會(huì)不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。

四、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革工作已啟動(dòng)試點(diǎn)村。

去年全縣村級(jí)“三資”清理工作已全面完成，為試點(diǎn)村的農(nóng)

村產(chǎn)權(quán)制度改革打下了良好的基礎(chǔ)，完成了試點(diǎn)村的清產(chǎn)核資工

作，目前已進(jìn)入資產(chǎn)量化和股權(quán)設(shè)置階段。

通過以上工作的開展，取得了八個(gè)方面的成效：

一是村組級(jí)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資產(chǎn)情況都在財(cái)務(wù)上得到了全面

反映，杜絕了賬外賬現(xiàn)象；

二是消除了白條抵庫的現(xiàn)象，真實(shí)反映了村級(jí)資金實(shí)際存量

情況；

三是消除了村級(jí)資金不及時(shí)入賬，坐收坐支現(xiàn)象的發(fā)生；

四是基本消除了往來資金不實(shí)的現(xiàn)象，使債權(quán)債務(wù)管理真實(shí)

有序，確保村級(jí)資金的'完整性和準(zhǔn)確性；

五是嚴(yán)格了財(cái)務(wù)審批權(quán)限，規(guī)范了支出的原始票據(jù)要素，避

免了白條支出現(xiàn)象；

六是嚴(yán)格了村級(jí)收入票據(jù)領(lǐng)用和銷號(hào)制度；

七是村級(jí)各項(xiàng)資金收入在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，統(tǒng)一交由農(nóng)村財(cái)務(wù)

服務(wù)中心的?？钯~戶。

杜絕后患了資金在賬外循環(huán)的現(xiàn)象發(fā)生；八是村級(jí)財(cái)務(wù)公開

日趨完善。公開內(nèi)容較為齊全，改變了過去重形式輕內(nèi)容的做法，

做到了群眾量關(guān)心什么就公開什么，增強(qiáng)了收支透明度，將財(cái)務(wù)

公開落到了實(shí)處，還干部的清白，給百姓和明白，從而改善了干

群關(guān)系，減少了群眾上訪，維護(hù)了農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定。

五、20—年，我們將在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理上，抓好以下工作：

1、在村級(jí)財(cái)務(wù)管理上，一要強(qiáng)化制度建設(shè)，把好財(cái)務(wù)審批關(guān)。

要繼續(xù)執(zhí)行“四個(gè)制度”：即執(zhí)行村級(jí)收入專戶管理制度、資金

使用審批權(quán)限制度、財(cái)務(wù)支出手續(xù)制度和現(xiàn)金管理制度，通過制

度建設(shè)來進(jìn)一步完善村級(jí)財(cái)務(wù)“雙代管”工作，逐步提高會(huì)計(jì)電

算化的管理水平；三要規(guī)范管理，搞好財(cái)務(wù)公開。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)村財(cái)

務(wù)服務(wù)中心結(jié)合重難點(diǎn)村治理工作，加大對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)公開的指導(dǎo)

力度，使村級(jí)財(cái)務(wù)收支按要求做到時(shí)間、內(nèi)容、形式、程序等四

個(gè)規(guī)范及時(shí)公開，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)公開經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化，堅(jiān)決

杜絕不公開、半公開或假公開的行為，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。

2、在財(cái)務(wù)審計(jì)上，對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目多、資金多的村進(jìn)行重點(diǎn)

審計(jì)，主要審計(jì)：一事一議籌資標(biāo)準(zhǔn)、范圍、使用情況、資源性資

產(chǎn)的發(fā)包、租賃、轉(zhuǎn)讓、各種專項(xiàng)資金的管理使用情況、涉農(nóng)行

政事業(yè)性收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)等，還要繼續(xù)做好農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理工

作，通過開展村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)工作，提高了村級(jí)財(cái)務(wù)管理水平。

3、繼續(xù)抓好村集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度改革創(chuàng)新試點(diǎn)工作，對(duì)選擇

的試點(diǎn)村開展集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新試點(diǎn)工作，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),

為今后擴(kuò)大試點(diǎn)提供決策。財(cái)務(wù)人員年度工作總結(jié)8

轉(zhuǎn)眼間，入司已經(jīng)3年多了，對(duì)我來說雖然得失均有，但總

體來說還是頗有收獲的，感悟最深的就是財(cái)務(wù)工作一定要認(rèn)真仔

細(xì)，而且財(cái)務(wù)工作是學(xué)無止境，要在工作中不斷向他人學(xué)習(xí)，且

不可循規(guī)蹈矩，好的工作方法會(huì)得到事半功倍的效果。

個(gè)人工作總結(jié)如下:

1、結(jié)帳工作：每月及時(shí)準(zhǔn)確結(jié)帳，并在工作中不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)

的工作方法，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。

2、稅務(wù)事宜：

a：準(zhǔn)確核算并及時(shí)繳納應(yīng)交稅金，在20_年度未發(fā)生任何稅

務(wù)罰款。

b：積極、謹(jǐn)慎配合國(guó)地稅查帳，保證所提供數(shù)據(jù)的合理、合

法性。

3、內(nèi)外審計(jì)：積極配合公司的內(nèi)、外部審計(jì)，保證提供數(shù)字

的準(zhǔn)確性。

4、往來帳務(wù):

a：一般供應(yīng)商帳務(wù)核對(duì)：小供應(yīng)商的核對(duì)方法基本無問題,

但大供應(yīng)商的核對(duì)方法卻很被動(dòng)，不能很好的保護(hù)公司的利益。

b：關(guān)聯(lián)企業(yè)帳務(wù)核對(duì)：雖然關(guān)聯(lián)企業(yè)內(nèi)部往來業(yè)務(wù)多而雜,

但我每月都能認(rèn)真準(zhǔn)確地對(duì)清帳務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)商品未達(dá)及差異原

因，并總結(jié)出比較高效準(zhǔn)確的對(duì)帳方法。

5、庫管工作：對(duì)庫管商品（低值易耗品、營(yíng)業(yè)用品、印刷品、

服裝、促銷用品）進(jìn)行全面盤點(diǎn)，完成庫管帳務(wù)的初始化工作，

并對(duì)庫管工作進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)，保證帳務(wù)記載的準(zhǔn)確、連續(xù)性。

6、固定資產(chǎn)：7月末對(duì)固定資產(chǎn)帳實(shí)進(jìn)行核對(duì)，出具固定資

產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告，并提出將DTU、路由器、打印機(jī)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，

保證財(cái)務(wù)計(jì)算口徑的'統(tǒng)一性。

工作不足：

1、應(yīng)付帳款出現(xiàn)負(fù)值的帳務(wù)未及時(shí)核對(duì)，這樣不能確保公司

的利益。

2、對(duì)公司業(yè)務(wù)了解不夠透徹，不能保證每月及時(shí)審核憑證。

20_年工作計(jì)劃：

1、克服困難，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的一切任務(wù)。

2、在工作中要有所突破，尋找好的業(yè)務(wù)處理及工作方法。

3、三人行，必有吾師！要不斷其他同事學(xué)習(xí)，也要積極幫助

他人工作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)。

已經(jīng)過去，20_年我要吸取以往教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步，

爭(zhēng)取20_年工作態(tài)度、工作方法、工作效率更上一層樓！財(cái)務(wù)人

員年度工作總結(jié)9

全年—超市財(cái)務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“—超市

軟件全面升級(jí)、管理升級(jí)、超市全年實(shí)現(xiàn)銷售一個(gè)億”的目標(biāo)開展

工作；結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會(huì)議上部署全年重點(diǎn)工作精神，實(shí)現(xiàn)了

銷售、利潤(rùn)雙豐收。現(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：

一、—超市商品管理軟件全面升級(jí)

—超市經(jīng)過20_年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有

的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價(jià)、

同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公

司決定對(duì)超市軟件進(jìn)行全面升級(jí)，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了—超市

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對(duì)—超

市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在一月初對(duì)超市軟件升

級(jí)做了前期大量準(zhǔn)備工作后于一月底對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換；切換后

運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求；原系統(tǒng)無法解決的問題,

現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可

以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。

我們利用軟件的先進(jìn)功能，對(duì)進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能

力和加大了管理手段。如：通過價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在

銷售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水平，為門店組

織商品價(jià)格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)?！聟^(qū)店在今年一月

份時(shí)通過價(jià)格帶分析后，發(fā)現(xiàn)元銷售比重占到全月銷售的

—%,門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從—街調(diào)撥一批特價(jià)為一元的卷提紙

—街銷售已趨于疲軟，兩天即搶購一空。

通過大半年的正常運(yùn)行，—超市軟件升級(jí)工作已在全體—超

市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。

二、—超市財(cái)務(wù)管理全面升級(jí)

為了使—超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針

對(duì)超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長(zhǎng)微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象,

我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度，并

匯編成《關(guān)于規(guī)范—超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度

來進(jìn)行規(guī)范；并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了控

管。

1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化；針對(duì)—市業(yè)態(tài)特殊性，為使

企業(yè)利潤(rùn)不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《—

超市團(tuán)購出庫單》、《—超市價(jià)格執(zhí)行審批表》、《—超市堆碼、端

頭申報(bào)表》，通過用單據(jù)流程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不

再存在隨意性，如：1商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄

入，不存在一個(gè)電話即將條碼新增;2規(guī)定所有團(tuán)購商品出庫必須

填寫團(tuán)購出庫單注明本次團(tuán)購的毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間后，收

貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購出庫單的好處在于

柜臺(tái)團(tuán)購商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因?yàn)闊o法劃清團(tuán)購責(zé)

任人而造給公司造成損失;3所有堆碼端頭按地理位置排列序號(hào)填

寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況,

通過用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比

去年增加近―萬元。

2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針

對(duì)—超市特殊性實(shí)行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作

并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰；

堅(jiān)持每?jī)稍聦?duì)門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷

貨款等現(xiàn)象。由于我們平時(shí)檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪

用銷貨款現(xiàn)象。對(duì)于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限時(shí)

限量促銷活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。

3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午—參加業(yè)務(wù)

部門召開的門店店長(zhǎng)溝通會(huì)議，對(duì)于本周各門店所遇到的財(cái)務(wù)方

面新問題在會(huì)議上及時(shí)解決，對(duì)于自已無法解決不了的請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)

后在下次會(huì)議上解答。在溝通會(huì)議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并

嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行；使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開

展工作。

4、搞好盤點(diǎn)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平時(shí)對(duì)商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管,

要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強(qiáng)防損人員防

損意識(shí)，做到嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行處置；

凡是團(tuán)購掛帳者，在盤點(diǎn)前團(tuán)購款未收回者，將團(tuán)購欠帳掛團(tuán)購

經(jīng)辦人個(gè)人欠款等，嚴(yán)格保證盤點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符。通過對(duì)商品

進(jìn)貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點(diǎn)工作大有改觀，剛開始每月盤點(diǎn)基

本都是通宵并且盤點(diǎn)效果不明顯，有時(shí)還要幾天進(jìn)行查詢核對(duì)方

可報(bào)帳且?guī)?shí)還不一定相符，通過加強(qiáng)管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點(diǎn)

當(dāng)天即可上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)持每月對(duì)各門店進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)抽

盤，對(duì)抽盤結(jié)果出入較大的及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后對(duì)該門店進(jìn)行

5、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理個(gè)人往來帳務(wù)清理。原先所有外地自采商品都

掛在經(jīng)理個(gè)人商品采購借款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)

象；針對(duì)此狀況今年上半年對(duì)所有從外地采購都從個(gè)人采購借款

中分戶，分戶后對(duì)付款和商品退換貨都帶來了極大方便，使帳戶

余額一清二楚。

6、加強(qiáng)對(duì)超市物料包裝管理;超市物料包裝使用是超市一大

頭開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)約了公司的費(fèi)用，今

年一月份在劉總的指導(dǎo)下，對(duì)超市物料包裝使用微機(jī)管理，視同商

品按進(jìn)銷存進(jìn)行控制，門店領(lǐng)用必須有領(lǐng)用人簽字后報(bào)財(cái)務(wù)審核,

供應(yīng)商領(lǐng)用直接記入供應(yīng)商費(fèi)用扣收。

7、嚴(yán)格按合同辦事。所有超市商品經(jīng)營(yíng)都必須憑合同，無合

同嚴(yán)禁上柜銷售，每月付款扣收費(fèi)用都嚴(yán)格按合同執(zhí)行，嚴(yán)格做

到不漏扣、少扣每一分錢，確保企業(yè)利潤(rùn)最大化。

8、加強(qiáng)一線員工財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。今年上半年按公司年初制定

的計(jì)劃，在_月_日之前對(duì)超市全體員工進(jìn)行了財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考

試工作，使全體員工的財(cái)務(wù)知識(shí)水平有大幅提高。對(duì)新合作招聘

的新員工進(jìn)行上崗前財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，讓新員工對(duì)超市財(cái)務(wù)有一定

了解，使員工能更好的工作。

三、加強(qiáng)自身服務(wù)意識(shí)

今年公司推出“陽光服務(wù)”工程，掀起了全員學(xué)習(xí)服務(wù)意識(shí),

做到了一條龍服務(wù)”即科室為一線服務(wù)，一線為顧客服務(wù)，全員

為廠商服務(wù)”。就我們而言要服務(wù)好一線和為廠商提供好服務(wù)。

1、服務(wù)好一線員工。在平時(shí)工作中，注重細(xì)節(jié)為一線員工

搞好服務(wù)。

2、服務(wù)好廠商。每月對(duì)帳付款時(shí)為廠商提供便利、快捷、準(zhǔn)

確的服務(wù)，對(duì)于在付款過程中廠商對(duì)扣收費(fèi)用明細(xì)有疑問都作詳

細(xì)解釋，確確實(shí)實(shí)為廠商做好服務(wù)工作。

四、20_年工作計(jì)劃及目標(biāo)

20_年將是—超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年，在新一年

里我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員將為業(yè)務(wù)部門服好務(wù)、把好家。主要從以下

幾個(gè)方面開展工作：

1、深層次的挖掘軟件功能；雖說用新系統(tǒng)后，我們能夠讓業(yè)

務(wù)運(yùn)行基本正常，但還是有些方面存大不足；如進(jìn)貨渠道的理順、

生鮮商品及加工商品管理等等。

2、強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制；強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)

經(jīng)營(yíng)過程中的不良狀況銷售毛利過低，進(jìn)貨加價(jià)率達(dá)不到要求等

及時(shí)反映業(yè)務(wù)部門并檢查落實(shí)結(jié)果。

3、加強(qiáng)全員效益觀念，增加門店節(jié)約意識(shí)。20_年?duì)幦㈤T

店直觀費(fèi)用比同期下降_%-_虬

4、理順新合作財(cái)務(wù)管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距

離市內(nèi)有一定的路程，如何進(jìn)行遠(yuǎn)程對(duì)門店進(jìn)行管理將是我們工

作的重點(diǎn)。

5、大力加強(qiáng)對(duì)員工財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，定期不定期組織柜長(zhǎng)及員

工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，全面提高—超市員工的財(cái)務(wù)水平。

6、加強(qiáng)對(duì)便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產(chǎn)生就是企業(yè)利潤(rùn)的流失,

管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤(rùn)。財(cái)務(wù)人員年度工作總結(jié)10

歲末臨近，又是工作總結(jié)時(shí)，其實(shí)，財(cái)務(wù)工作通常體現(xiàn)在既

密雜又繁鎖的單據(jù)上，簡(jiǎn)單的幾個(gè)字下面卻包含了一蘿筐的工作,

在這里請(qǐng)充許我總結(jié)一下我們的日常工作流程：

各類原始單據(jù)的錄入：分類各小區(qū)的原始單據(jù)，按規(guī)定排序、

敲數(shù)，對(duì)整理好的原始單據(jù)（包括現(xiàn)金收入支出單、銀行單、報(bào)銷

單，及發(fā)票等）填寫會(huì)計(jì)分錄輸入電腦（每月約350張憑證），檢查

憑證輸入核算科目、摘要、金額的'正確及規(guī)范，隨后打印憑證,

原始單據(jù)和憑證粘貼好。

會(huì)計(jì)憑證的保管及管理：對(duì)于粘貼好的會(huì)計(jì)憑證待復(fù)核無誤

后，記完賬再進(jìn)行檢查排序、打印憑證匯總表進(jìn)行裝訂，會(huì)計(jì)憑

證要進(jìn)行嚴(yán)格的保存。各項(xiàng)票據(jù)的領(lǐng)銷及保管：整理各小區(qū)票據(jù),

整理—假堂假票、收據(jù)，將空白收據(jù)、飯票,排號(hào)，蓋章，驗(yàn)銷，

領(lǐng)用。每次管理員驗(yàn)銷、領(lǐng)取，已驗(yàn)銷發(fā)票要整理，排序，保存放

好。登記入本準(zhǔn)確，隨時(shí)檢查有沒簽漏，簽錯(cuò)，保管好。

各項(xiàng)發(fā)票的購買及驗(yàn)銷：整理—廣場(chǎng)—大廈及福昌片區(qū)、綠

芳田等停車場(chǎng)發(fā)票，管理費(fèi)發(fā)票，填寫驗(yàn)銷及購買單，每月二十

號(hào)左右到福田地稅局購買發(fā)票。整理青春家園停車場(chǎng)發(fā)票，管理

費(fèi)發(fā)票，填寫驗(yàn)銷及購買單，每月二—號(hào)左右到南山地稅購買發(fā)

票。整理水電費(fèi)發(fā)票，打數(shù)，到福田國(guó)稅局購買水電費(fèi)發(fā)票，蓋

章，登記。填寫驗(yàn)銷單準(zhǔn)確無誤，及時(shí)購買。整理各小區(qū)購買回

的發(fā)票，排號(hào)，登記入購領(lǐng)本，每次管理員驗(yàn)銷、領(lǐng)取，已驗(yàn)銷發(fā)

票要整理，排序，放好。登記入本準(zhǔn)確，隨時(shí)檢查有沒簽漏，簽

錯(cuò)，保管好。

查賬：這是一項(xiàng)比較繁鎖的工序，如果說下面這么多小區(qū)這

么多管理處，每人每天都打一通電話來要求查數(shù)，那么，我想，

這個(gè)會(huì)比較繁雜。所以，我們并不輕松。

記賬：登記沒有錄入系統(tǒng)的管理費(fèi)、租金、場(chǎng)地費(fèi)、停車費(fèi)

臺(tái)賬，將發(fā)票及收據(jù)分類排序并記臺(tái)賬，臺(tái)賬是一個(gè)重大工程，

馬虎不得。記完臺(tái)賬無誤后方可作下一步操作。

復(fù)核憑證：復(fù)核會(huì)計(jì)憑證，復(fù)核各項(xiàng)單據(jù)登記;必須嚴(yán)密核對(duì);

以至核對(duì)相符；如有不符，及時(shí)查明原因并予以處理。必須協(xié)助出

納核對(duì)其銀行是否串戶，金額是否一致等。

以上簡(jiǎn)單的概括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的日常工作，一兩個(gè)字便可以

將其說完，其實(shí)看似無足輕重，事實(shí)就馬虎不得。顯然，財(cái)務(wù)者

必須做到三心而不能兩意，耐心、細(xì)心、專心者不自欺，才是成

大器干大事的根本。會(huì)計(jì)工作不僅責(zé)任重大，而且有不少學(xué)問和

技術(shù)技能，需要好好學(xué)習(xí)才能掌握。并且我的業(yè)務(wù)水平還需要不

斷的提高，畢竟理論和實(shí)踐是有一定的差距的，理論很難和實(shí)踐

相結(jié)合。

這就對(duì)實(shí)際工作造成了很大的困難，但在自我調(diào)整、自我學(xué)

習(xí)和各位同事的幫助下，我知道了如何管理全套會(huì)計(jì)賬目和各種

票據(jù)，保證自己經(jīng)手的會(huì)計(jì)賬目和票據(jù)的正確與完整，還了解了

如何申報(bào)稅務(wù)，以及如何進(jìn)行帳務(wù)處理等問題，通過在實(shí)踐中指

導(dǎo)，業(yè)務(wù)技能得到了很快的提升和鍛煉，工作水平得以迅速的提

高。

會(huì)計(jì)主管這個(gè)工作崗位，經(jīng)過了將近一年的工作實(shí)踐和總結(jié),

知道了要做好會(huì)計(jì)工作絕不可以用“輕松”來形容，會(huì)計(jì)工作絕

非“雕蟲小技”，更不是可有可無的一個(gè)無足輕重的崗位，會(huì)計(jì)

工作是財(cái)務(wù)工作中不可缺少的一個(gè)部分，它是經(jīng)濟(jì)工作的牽導(dǎo)線,

這個(gè)財(cái)務(wù)關(guān)把不好，將給企事業(yè)單位造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

因此，它要求會(huì)計(jì)人員要有全面精通的業(yè)務(wù)水平，熟練高超的業(yè)

務(wù)技能，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。財(cái)務(wù)人員年度工作總結(jié)11

財(cái)務(wù)人員年度工作總結(jié)范例

一年即將過去，我先祝賀各位同事在度過愉快豐收的一年和

在未來一年中萬事順意！自己在局與中心領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)心、

支持和幫助下，堅(jiān)持自我嚴(yán)格要求、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，在政

治思想、工作學(xué)習(xí)等方面取得了不小的進(jìn)步，下面把自己各方面

的表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)小總結(jié)。

一、愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持原則樹立良好的職業(yè)道德

在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開

放要有新局面，各項(xiàng)工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅(jiān)持

原則，秉公辦事，顧全大局，以新《會(huì)計(jì)法》為依據(jù)。遵紀(jì)守法，

遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守盡

職盡責(zé)的工作。服從組織安排，并能按時(shí)保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)

工作。主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法

處理好財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。對(duì)各辦公室人員所需報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核,

為領(lǐng)導(dǎo)把好第一關(guān)，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)問題及

時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，會(huì)

計(jì)憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確，帳目清楚，

會(huì)計(jì)報(bào)表要準(zhǔn)確及時(shí)完整定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，除

按時(shí)完成本職工作之外，還能完成臨時(shí)性工作任務(wù)。

二、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)

我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，為

了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行職責(zé)，就必須不

斷的學(xué)習(xí)，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和煤礦

兼并重組的新形勢(shì)下的政策，自己無論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)

水平方面，有了較大的提高。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素

質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與業(yè)務(wù)

學(xué)習(xí)結(jié)合起來，并認(rèn)真做好重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記。工作中能認(rèn)真執(zhí)行有

關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約，勤儉辦公，務(wù)實(shí)開拓。

三、重視日常財(cái)務(wù)收支管理

收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管

理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)勤儉

辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，我們建立建全各項(xiàng)

財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)

現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一

些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收，使得局和中心財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)能夠集中財(cái)力辦公,

通過財(cái)務(wù)室認(rèn)真落實(shí)的執(zhí)行，收效非常明顯。在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊張的

情況下，既保證局和中心一系列政黨業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支健康順

利地開展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合發(fā)展的要求，極大的提

高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。

四、認(rèn)真做好年終決算工作

年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)

清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等，財(cái)務(wù)報(bào)表是僅

反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件，單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，

掌握政策，指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年

度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ)。認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)

計(jì)報(bào)表。寫出分析，能過分析總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，提示出存在

的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平也為領(lǐng)導(dǎo)的決策

提供依據(jù)。

五、科學(xué)調(diào)度，厲行節(jié)約

本著節(jié)約，保證工作需要地原則堅(jiān)持做到多請(qǐng)示，多匯報(bào)，

不該報(bào)的不報(bào)，不該購的不購，充分利用辦公現(xiàn)有資源，科學(xué)高

度，合理調(diào)劑，能用則用，能修則修，以最小的支出取得最佳效

果。

總之在—年的工作中，自己在局、中心和科室同志們的艱苦

奮斗是分不開的，在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成

績(jī)，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇，改

變命運(yùn)。以事業(yè)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以穩(wěn)定為前提，以學(xué)習(xí)

為補(bǔ)充，以發(fā)展為動(dòng)力。為我煤炭局、培訓(xùn)中心的建設(shè)和發(fā)展貢

獻(xiàn)自己的力量。

怎樣寫好年度工作總結(jié)？

一、標(biāo)題要對(duì)

標(biāo)題是文章的眼睛。

部門總結(jié)的標(biāo)題：部門名稱+年度名稱+總結(jié)，如《營(yíng)銷部

年度工作總結(jié)》；

大公司總結(jié)的標(biāo)題：關(guān)于+公司名稱+年度名稱+本文內(nèi)容+總

結(jié)，如：《關(guān)于金宇公司—年度營(yíng)銷工作的總結(jié)》，比較全面了。

標(biāo)題規(guī)范了，一便于存檔，二便于查找，一舉兩得。

二、引言要精

引言應(yīng)短而精，官話、套話要少。

部門總結(jié)引言：如：李總：現(xiàn)將營(yíng)銷部—年總結(jié)報(bào)上，請(qǐng)批

不O

大公司業(yè)務(wù)總結(jié)引言：如：

公司領(lǐng)導(dǎo)：—年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，

在公司各部門的積極支持下，在營(yíng)銷部全體員工的共同努力下，

我們?nèi)〉昧巳矫娴某煽?jī)：成功實(shí)現(xiàn)了年?duì)I銷任務(wù)5000萬元，達(dá)

到了歷史最好水平；成功開發(fā)了兩個(gè)年銷售收入在500萬的大客

戶，為明年銷售收入上一個(gè)新臺(tái)階打下了良好的基礎(chǔ)；成功地進(jìn)行

了全員營(yíng)銷培訓(xùn)，營(yíng)銷人員的基本素質(zhì)得到了斷面的提高。下面

將分四部分向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

若總裁太忙，一看引言就知道你的主要工作成績(jī)了。

三、總結(jié)要全

總結(jié)主要分兩大部分，第一部分是總結(jié)，第二部分是特點(diǎn)。

總結(jié)部分要全面。把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、兄弟部門的支持、員

工們的努力和部門的主要工作要寫全面，但一般不要超過5點(diǎn)。

特點(diǎn)是本年度、本文的精彩之處，與往年的不同之處，本部

門主要的'、重點(diǎn)的成績(jī)，一定要認(rèn)真寫好。

特點(diǎn)不要超過三點(diǎn)，多了就不是特點(diǎn)了，別人也不容易記住。

四、不足要準(zhǔn)

一年工作一定會(huì)存在一些問題、不足和遺憾，一定要找準(zhǔn)寫

好。特別是要把領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為存在的問題、員工感覺存在的問題和阻

礙公司發(fā)展的主要問題要找準(zhǔn)找對(duì)，深刻反省，寫深寫透。

不足一般不超過3點(diǎn)。

五、改進(jìn)要實(shí)

針對(duì)成績(jī)、特點(diǎn)和不足、問題，明年應(yīng)怎么辦？這點(diǎn)一定要寫

好。要有具體的辦法和措施、步驟。要事先征求領(lǐng)導(dǎo)和員工的意

見，本部門要組織好學(xué)習(xí)和討論，制定出的改進(jìn)計(jì)劃要得到領(lǐng)導(dǎo)

的中肯和員工的認(rèn)可（小部門總結(jié)可簡(jiǎn)單些）。

光看筆頭生花、沒有扎實(shí)的工作、沒有認(rèn)真的調(diào)研、沒有準(zhǔn)

確的分析是寫不出好文章的。但干好了沒寫出來，得不到別人的

承認(rèn)，感覺也很窩火。

寫好工作年終總結(jié)，得到別人的承認(rèn)，也說明一年的工作得

到了承認(rèn)。財(cái)務(wù)人員年度工作總結(jié)12

一、20—年財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)結(jié)

20—年是公司財(cái)務(wù)比較困難的一年，當(dāng)然這有前期各任財(cái)務(wù)

遺留下來的原因，也有本身造成的原因。由于人員流動(dòng)較大，現(xiàn)

在班進(jìn)入公司的時(shí)間不長(zhǎng)，無法具體對(duì)整個(gè)20—年財(cái)務(wù)工作做全

面總結(jié)，在這里我們僅就9月份后的部份工作做個(gè)簡(jiǎn)單的小結(jié)。

9月份后我們主要做了如下幾個(gè)方面的工作：

1、熟悉企業(yè)管理制度、內(nèi)部業(yè)務(wù)指導(dǎo)等。

作為ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證通過的企業(yè)，公司在內(nèi)部控制與

內(nèi)部管理都有較為健全的企業(yè)管理制度，這體現(xiàn)在公司的日常經(jīng)

營(yíng)及內(nèi)部管理各個(gè)環(huán)節(jié)。努力熟悉企業(yè)的管理制度，適應(yīng)企業(yè)的

內(nèi)部文化，這有利于員工在自身崗位上快速地進(jìn)入角色、持久地

發(fā)揮動(dòng)力。在這一點(diǎn)上，財(cái)務(wù)內(nèi)部管理層甚至公司人力資源部都

做得不夠盡職，這主要體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員在入職的培訓(xùn)、工作指導(dǎo)等

方面都缺少完善的程序及書面素材。8月份后，公司財(cái)務(wù)人員前前

后后入職達(dá)9人次之多，財(cái)務(wù)內(nèi)部培訓(xùn)或指導(dǎo)占了非常多的時(shí)間，

但財(cái)務(wù)工作卻遠(yuǎn)沒有達(dá)到期望的效果。

2、完成公司未來幾年商業(yè)計(jì)劃，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理