項目管理案例、課程設(shè)計-課件

項目管理案例分析報告

----旅游度假村

開發(fā)項目1PPT課件1.**房地產(chǎn)集團團隊文化**房地產(chǎn)集團秉承“務(wù)實、創(chuàng)新、規(guī)范、卓越”的經(jīng)營理念，弘揚“奮發(fā)向上、團結(jié)協(xié)作、樂于奉獻、規(guī)范誠信、紀律嚴明”的企業(yè)文化理念，將誠信奉為立企之本。低調(diào)務(wù)實、規(guī)范誠信、專業(yè)高效的行事作風(fēng)讓桂林房地產(chǎn)集團獲得了廣泛的市場肯定和客戶信賴。

2PPT課件2.項目背景與目標3PPT課件**縣隸屬**省**市，“山青、水秀、峰奇、洞巧”，為天下四絕，被譽為“中國旅游名縣”。為方便旅客住宿旅游，同時增加盈利，我集團決定在**附近建**旅游度假村。度假村有賓館，水上樂園、保齡球場、舞廳、會議中心等一批游樂服務(wù)設(shè)施，實行游、娛、購一條龍服務(wù)，為省級度假區(qū)和大型會議及休閑旅游度假勝地。項目開發(fā)背景4PPT課件項目從2010年5月1日開始策劃，計劃2011年4月30日完成全部建設(shè)項目并于7月30日移交下屬物業(yè)分公司經(jīng)營.項目總投資￥2.5億人民幣，建設(shè)周期1年。為了成功開發(fā)該項目，我集團決定按照項目管理的系統(tǒng)理念來管理項目，對項目的策劃，選址，規(guī)劃，設(shè)計，建設(shè)，移交的全過程進行有效管理。5PPT課件項目目標的確定（1）交付成果：賓館、康樂中心、會議中心（2）工期要求：2010年5月1日開始策劃，2011年4月30日完成全部建設(shè)項目，總工期1年。（3）移交物業(yè)公司工作完成：2011年7月30日。（4）成本要求：2.5億元人民幣。

6PPT課件3.團隊成員組成及分工5432職員職員職員職員項目經(jīng)理1工作分工工作主要內(nèi)容姓名項目部組織7PPT課件3.項目成員組成及分工--企業(yè)組織及結(jié)構(gòu)圖8PPT課件4.項目的責(zé)任分配矩陣9PPT課件5.項目重大里程碑10PPT課件陽朔旅游度假村6.工作結(jié)構(gòu)分解WBS11PPT課件7.工作的邏輯關(guān)系12PPT課件8.項目進度計劃、關(guān)鍵作的確定13PPT課件項目進度計劃：甘特圖14PPT課件單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖15PPT課件雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖

工作時間（周）16PPT課件9.人力資源計劃17PPT課件人力資源計劃18PPT課件人力資源負荷圖19PPT課件人力資源數(shù)據(jù)表20PPT課件10.費用分解與估算21PPT課件費用分解表22PPT課件費用估算表23PPT課件11.費用計劃與控制24PPT課件費用計劃圖25PPT課件費用累計曲線圖26PPT課件項目費用預(yù)算明細27PPT課件12.合同管理合同管理是項目管理工作中初三大目標控制外的另一項重要的工作，因為簽訂的任何合同都與項目的投資、進度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應(yīng)充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是：助業(yè)主選擇標準合同文件，起草設(shè)計合同及特殊條款；從投資控制、進度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險和問題；參與設(shè)計合同談判；28PPT課件進行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補充協(xié)議等事宜；分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策，減少業(yè)主背索賠時間的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。29PPT課件13.質(zhì)量管理設(shè)計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標實質(zhì)設(shè)計文件（包括圖紙和說明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計是否達到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計深度，以及設(shè)計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標是指設(shè)計文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該項目的間接效用質(zhì)量是指通過設(shè)計和施工的共同努力使項目建設(shè)成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可30PPT課件靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的度假村。為了有效的進行設(shè)計階段質(zhì)量控制，項目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項要求的基礎(chǔ)上，詳細的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對重要的細節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證31PPT課件14.環(huán)境、安全與健康管理為了降低或避免事故的發(fā)生，我們組織對項目部HSE風(fēng)險進行了識別和評價，并根據(jù)評價結(jié)果制定了該管理方案如下各表：

32PPT課件序號一HSE風(fēng)險固體廢棄物排放目標指標分類收集管理方案1、指標關(guān)鍵任務(wù)負責(zé)人2、加強教育培訓(xùn)，明確固體廢棄物分類3、設(shè)置危險廢棄物和一般廢棄物分類收集箱4、一般廢棄物要到環(huán)保部門指定的垃圾場傾倒或委托物業(yè)管理部門處理5、塑料垃圾不允許燃燒處理；6、對危險廢棄物要存放在公司指定地點7、對可以回收利用的固體廢棄物要盡量回收利用8、加強對固體廢棄物排放管理的監(jiān)測33PPT課件二粉塵排放降低揚塵1、指標關(guān)鍵任務(wù)負責(zé)人2、加強教育培訓(xùn)，提高風(fēng)險識別和消減能力3、現(xiàn)場施工作業(yè)人員佩帶防護用品4、合理安排施工，減少粉塵暴露和作業(yè)時間5、粉塵性材料的運輸、儲存要覆蓋6、作業(yè)場所定期灑水7、5級大風(fēng)以上禁止粉塵施工作業(yè)8、加強對粉塵排放管理的監(jiān)測34PPT課件三噪聲排放加強對設(shè)備維修保養(yǎng)，降低噪聲傷害1、指標關(guān)鍵任務(wù)負責(zé)人2、加強教育培訓(xùn)，提高風(fēng)險識別和消減能力3、加強施工機械、車輛的維修保養(yǎng)來降低噪聲4、嚴禁設(shè)備帶病使用5、盡可能地減少交叉作業(yè)的次數(shù)，減輕噪聲排放6、對噪聲排放較大的設(shè)備應(yīng)盡量避免使用7、盡量避免夜間施工作業(yè)，對確實需要夜間進行的作業(yè)活動，應(yīng)按程序?qū)徟?、加強對噪聲的控制的監(jiān)測，對在噪聲超過70分貝的施工生產(chǎn)人員必須佩帶防護用品35PPT課件四

水、電、油品消耗

節(jié)余1%

1、指標關(guān)鍵任務(wù)負責(zé)人2、加強全員的培訓(xùn)教育，樹立節(jié)能意識3、由上級部門對項目部能源消耗進行考核，并納入對項目部的績效考核4、張貼節(jié)能標識5、定期對供水管線和水籠頭進行檢查，避免跑冒滴漏6、加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，保持設(shè)備的良好使用性能7、加強對浴室的管理，限制非項目部工作人員的使用8、對生產(chǎn)用水如拌和、洗石用水循環(huán)使用，加強對能源消耗控制的監(jiān)測36PPT課件五潛在火災(zāi)事故發(fā)生率為01、指標關(guān)鍵任務(wù)負責(zé)人；2、加強教育培訓(xùn)，提高風(fēng)險識別和消減能力3、禁止躺在床上吸煙，不準亂丟煙頭；4、禁止在宿舍內(nèi)使用電爐子5、宿舍內(nèi)要作到人走關(guān)燈，電熱板必須在宿舍有人時方可使用；6、炊事人員在燒煮時不要離開操作間，液化氣要放穩(wěn)，并遠離灶間；7、爐灶周圍切不可堆放易燃物品，使用煤灶、柴灶應(yīng)防止燃煤、燃柴散落在戶外；8、加強對潛在火災(zāi)的管理和監(jiān)測。37PPT課件六電力傷害事故率為01、指標關(guān)鍵任務(wù)負責(zé)人2、加強教育培訓(xùn)，提高風(fēng)險識別和削減能力3、進入板房的線要用橡膠導(dǎo)管4、走線要整齊5、嚴禁在宿舍使用電爐子6、嚴禁私拉亂接，需要用電接線需要取得安全管理員的同意7、接線要用專業(yè)電工進行8、施工前要進行班前喊話9、加強對用電管理的監(jiān)測38PPT課件七交通事故事故率為01、指標關(guān)鍵任務(wù)負責(zé)人；2、加強教育培訓(xùn)，提高操作人員風(fēng)險識別和控制的能力3、每天對操作人員進行班前喊話4、施工現(xiàn)場運輸?shù)缆繁仨殨惩?，較大現(xiàn)場應(yīng)設(shè)交通指揮；5、施工現(xiàn)場要有減速的標志，危險地區(qū)應(yīng)設(shè)“危險”或“禁行”明顯標志；6、遇氣候變化如風(fēng)、雪等，應(yīng)及時排除路面積水、積雪，并根據(jù)需要采取防滑措施；7、操作人員應(yīng)按交通規(guī)則和安全操作規(guī)程作業(yè)，嚴禁違章作業(yè)；8、嚴禁酒后上崗作業(yè)、嚴禁操作帶病設(shè)備進行生產(chǎn)作業(yè)39PPT課件15.風(fēng)險管理(1)必須對工程項目所在地的政治及經(jīng)濟信息的考察與分析，以及法律和習(xí)俗進行相關(guān)的了解。(2)加強工程現(xiàn)場調(diào)查，充分研究潛在的工程風(fēng)險；(3)依據(jù)招標文件及合同計價方式，增加風(fēng)險性報價；(4)爭取公平合理的合同條款，以減少相應(yīng)風(fēng)險；(5)進行合理的工程分包，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險；(6)合理成立聯(lián)營體，以共擔風(fēng)險；40PPT課件(7)合理成立聯(lián)營體，以共擔風(fēng)險