2011年安全基礎(chǔ)管理總結(jié)

2011年安全基礎(chǔ)管理總結(jié)質(zhì)檢部質(zhì)檢部2011年安全基礎(chǔ)管理總結(jié)一、質(zhì)檢部2011年安全基礎(chǔ)管理考核自查評(píng)分統(tǒng)計(jì)表比迪歐公司2011年安全基礎(chǔ)管理考核自查評(píng)分統(tǒng)計(jì)表單位：質(zhì)檢部體系項(xiàng)目得分人員素質(zhì)體系(150分)安全文化建設(shè)(30分)30安全教育培訓(xùn)(50分)42安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)(40分)32班組安全建設(shè)(30分)30安全生產(chǎn)環(huán)境(350分)生產(chǎn)設(shè)施(80分)80工藝安全(80分)80專(zhuān)項(xiàng)治理(80分)80安全生產(chǎn)投入(30分)30技術(shù)管理及科研工作(80分)80安全管理體系(500)安全生產(chǎn)責(zé)任制(30分)30風(fēng)險(xiǎn)控制(80分)80安全監(jiān)督檢查及隱患排查治理(30分)30重大危險(xiǎn)源管理(30分)30作業(yè)安全(50分)50事故管理(30分)30應(yīng)急管理(50分)50安全辦公會(huì)(50分)50職業(yè)健康(20分)20安全基礎(chǔ)管理考核(30分)30報(bào)表和材料報(bào)送(20分)20建設(shè)項(xiàng)目安全管理(30分)30基本建設(shè)項(xiàng)目管理(50分)50總分984二、安全基礎(chǔ)管理實(shí)施內(nèi)容情況1、安全文化建設(shè)落實(shí)公司及比迪歐公司關(guān)于安全文化建設(shè)的相關(guān)文件，有本單位的安全文化建設(shè)實(shí)施方案，并在本單位成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。積極宣傳集團(tuán)公司、比迪歐公司安全文化建設(shè)理念、安全文化手冊(cè)，開(kāi)辟本單位安全安全文化建設(shè)專(zhuān)欄，宣傳普及安全理念、法規(guī)法律、崗位風(fēng)險(xiǎn)或其他安全知識(shí)。2、安全教育培執(zhí)行比迪歐公司《安全培訓(xùn)教育制度》，制定本單位《安全培訓(xùn)教育制度》及年度安全培訓(xùn)教育計(jì)劃并按期實(shí)施。全年多次組織安全培訓(xùn)教育，受教育人次達(dá)30人。對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行不定期的安全培訓(xùn)，確保安全教育到位。多次組織安全考試，及格率均達(dá)100%，通過(guò)安全教育提高了廣大職工的安全意識(shí)。3、安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)落實(shí)了公司《加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施辦法》，建立健全本單位安全管理人員考核辦法。每月對(duì)安全管理人員的安全職責(zé)、崗位職責(zé)履約情況進(jìn)行考評(píng)。成立車(chē)間職能人員安全管理小組，定期對(duì)分析室安全設(shè)施、電器設(shè)施進(jìn)行安全檢查，排除安全隱患。組織各班組進(jìn)行自查活動(dòng)，發(fā)揮班組長(zhǎng)職能作用，保證安全設(shè)施、電器設(shè)施安全運(yùn)行。4、班組安全建設(shè)深抓班組培訓(xùn)，加大培訓(xùn)投入，通過(guò)班組安全培訓(xùn)，本單位職工安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)大幅度增強(qiáng)。班組無(wú)違章指揮、無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律、職工無(wú)“三違”現(xiàn)象。利用付班組織班組成員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和組織“我為安全提建議”活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)班組成員安全意識(shí)，提高了安全防范措施，有效地減少了不安全隱患的發(fā)生。班組建立安全活動(dòng)記錄，針對(duì)每一次安全培訓(xùn)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)總結(jié)，全面提升班組成員安全素養(yǎng)。5、生產(chǎn)設(shè)施建立健全安全設(shè)施檢查臺(tái)帳、測(cè)量?jī)x器檢修、保養(yǎng)、維護(hù)臺(tái)賬等，確保各設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行。定期檢查消防器材，確保安全設(shè)施齊全到位。6、工藝安全嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝指標(biāo)，嚴(yán)禁不規(guī)范采樣、不按時(shí)采樣、不及時(shí)報(bào)出分析結(jié)果。對(duì)新進(jìn)人員組織不定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，針對(duì)常規(guī)項(xiàng)目、和臨時(shí)抽查項(xiàng)目等進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。針對(duì)每一次檢修進(jìn)行安全培訓(xùn)、安全措施及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為檢修過(guò)程提供安全保證。針對(duì)分析室氣瓶管理制定專(zhuān)門(mén)的管理制度，并對(duì)每一位員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，做到每個(gè)人都會(huì)、都懂。7、專(zhuān)項(xiàng)治理落實(shí)集團(tuán)公司，比迪歐公司《關(guān)于實(shí)施防火、防爆、防中毒、防有毒有害物質(zhì)泄漏專(zhuān)項(xiàng)治理的通知》，車(chē)間每周進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)治理檢查，并做好記錄臺(tái)賬。8、環(huán)保管理分析室廢棄物排放執(zhí)行比迪歐公司環(huán)保要求，并對(duì)分析室的廢液進(jìn)行回收處理以減少環(huán)境的污染。9、隱患排查治理報(bào)告質(zhì)檢部嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理報(bào)告制度，職能人員每天對(duì)分析室進(jìn)行不定時(shí)檢查，并對(duì)出現(xiàn)的安全設(shè)施隱患及時(shí)聯(lián)系維修處理。并做已記錄，以書(shū)面形式上報(bào)安環(huán)部。10、職業(yè)健康安全認(rèn)真落實(shí)公司職業(yè)健康安全管理制度，執(zhí)行公司職業(yè)危害防治計(jì)劃和實(shí)施方案。對(duì)分析乙炔氣、甲醇、電石、酸堿、BYD料液、及甲醛溶液等易換職業(yè)病的作業(yè)，給分析工配備乳膠手套、口罩、防酸堿橡膠手套、通風(fēng)櫥等，防止危害操作工健康。三、存在問(wèn)題1、生控分析室、安環(huán)分析室、色譜分析室、試劑存放庫(kù)房仍存在安全隱患，主要表現(xiàn)在生控分析室、安環(huán)分析室的通風(fēng)櫥照明設(shè)施全部已壞，致使晚間分析無(wú)法在通風(fēng)櫥內(nèi)進(jìn)行；色譜分析室有廢氣排出但無(wú)法進(jìn)行換氣通風(fēng)；試劑存放庫(kù)房有各種易揮發(fā)氣體產(chǎn)生無(wú)法進(jìn)行通風(fēng)換氣存在安全隱患。2、由于分析的特殊情況，經(jīng)常接觸強(qiáng)酸強(qiáng)堿及料液，工作服經(jīng)常被酸堿燒爛。質(zhì)檢部申請(qǐng)安環(huán)部給我部分析人員及時(shí)發(fā)放工作服。3、由于質(zhì)檢部無(wú)正規(guī)的氣瓶存放點(diǎn)，及安全防護(hù)設(shè)施，故存在安全隱患，請(qǐng)安環(huán)部予以盡快解決。4、質(zhì)檢部將安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)足部推行至每一位員工。