人力資源績效考核相關(guān)表格匯編

人力資源績效考核相關(guān)表格匯編（一）目標(biāo)特征及標(biāo)準表目標(biāo)要清楚、明確在設(shè)置目標(biāo)時，用雙方都能理解的語言和術(shù)語來討論在一定期限內(nèi)要完成的主要任務(wù)，所制定的目標(biāo)應(yīng)明確、避免籠統(tǒng)目標(biāo)要可評估所設(shè)置的目標(biāo)，要簡單且易于評估，最好能量化指標(biāo)并易于衡量目標(biāo)要有相融性一方面，個人目標(biāo)要與流程目標(biāo)相融，流程目標(biāo)要與整個組織的目標(biāo)相融；另一方面，流程之間、個人之間的目標(biāo)要銜接目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性富有一定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)更能激發(fā)員工的工作熱情，鼓勵員工經(jīng)過努力實現(xiàn)目標(biāo)目標(biāo)要有優(yōu)先順序?qū)€人或流程設(shè)置的多個目標(biāo)，按其重要性排出優(yōu)先順序（二）目標(biāo)制定注意事項表事項說明讓員工進行自我控制部門主管與下屬一起制定好工作目標(biāo)后，不應(yīng)過多干涉員工的工作行為管理者應(yīng)下放權(quán)力管理者不敢下放權(quán)力的原因是擔(dān)心對下屬的工作失去控制。實際上，如果讓下屬明確了工作目標(biāo)，對下屬充分的信任，讓下屬進行自我控制，是完全可以適當(dāng)放權(quán)的目標(biāo)具有關(guān)聯(lián)性在制定工作目標(biāo)時，要充分考慮工作的關(guān)聯(lián)性各目標(biāo)之間注意協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各目標(biāo)之間相互協(xié)調(diào)，部門總目標(biāo)和其他部門目標(biāo)也應(yīng)相互協(xié)調(diào)（三）加班申請單統(tǒng)計日期：年月日編號姓名預(yù)計加班時間工作內(nèi)容及地點實際加班時間變更預(yù)定加班時間的原因證明人起迄合計起迄合計（四）違紀處理單姓名所在部門違紀時間違紀地點違紀事由違犯嚴重程度口輕微口一般口嚴重口重大口第一次口第二次口第三次口三次以上處罰口行政處分口口頭警告口記過口記大過口調(diào)離原崗口解雇口開除處分人簽字日期受處分人或送達本處分通知的見證人簽字：日期：本部門經(jīng)理簽字：簽字日期：年月日人力資源部經(jīng)理簽字：簽字日期：年月日總經(jīng)理簽字：簽字日期：年月日處分執(zhí)行情況人力資源部經(jīng)手人（五）月度績效考核表姓名部門（公司）職位考核期起日年月日止日年月日考核指標(biāo)及權(quán)重評價要點評價標(biāo)準分值評分最后考核得分評定等級考核者評語：簽名：日期：復(fù)核者意見：簽名：日期：（六）績效反饋面談表姓名：職位：部門（公司）：考核者：面談時間：年月日面談地點：考核結(jié)果：面談主要內(nèi)容：績效改進計劃改進事項改進目標(biāo)措施所需的支持考核者被考核者日期（七）績效考核申訴表申訴人職位部門（公司）考核者申訴理由申訴處理意見受理人簽字：受理日期：年月日（八）技術(shù)總監(jiān)績效考核表指標(biāo)維度指標(biāo)名稱權(quán)重考核頻率考核資料來源績效目標(biāo)值財務(wù)類技術(shù)改造費用5%年度財務(wù)部控制在預(yù)算范圍的×%左右課題研究費用5%年度財務(wù)部控制在預(yù)算范圍的×%左右內(nèi)部運營類產(chǎn)品質(zhì)量10%年度技術(shù)部1．產(chǎn)品燃氣熱水器合格率在××%以上，優(yōu)良率為××%以上2．產(chǎn)品電熱水器合格率達到××%以上，優(yōu)良率××%以上3．產(chǎn)品抽油煙機達到××%以上，優(yōu)良率××%以上工藝改造計劃完成率6%季度/年度技術(shù)部完成計劃的××%工藝改進消耗降低率6%年度技術(shù)部達到×%主要設(shè)備故障停機次數(shù)5%年度生產(chǎn)部控制在×次及以下技術(shù)獲得專利項數(shù)7%年度技術(shù)部達到×項新產(chǎn)品開發(fā)計劃完成率6%年度技術(shù)部完成××%新產(chǎn)品投入市場的穩(wěn)定性8%年度市場部因產(chǎn)品質(zhì)量或技術(shù)問題而下架的次數(shù)為0ISO評審、產(chǎn)品認證獲通過6%年度技術(shù)部參考相關(guān)技術(shù)文件規(guī)定說明產(chǎn)品重大質(zhì)量事故發(fā)生率6%年度生產(chǎn)部控制在×%以內(nèi)技術(shù)的保密性5%年度技術(shù)部技術(shù)泄密次數(shù)為0客戶類產(chǎn)品質(zhì)量投訴率5%年度市場部控制在×%以內(nèi)客戶對產(chǎn)品的滿意度5%年度人力資源部客戶滿意度評價為×分部門合作滿意度5%年度人力資源部部門評價為×分學(xué)習(xí)發(fā)展類部門培訓(xùn)計劃完成率5%年度人力資源部完成率達到××%關(guān)鍵員工保有率5%年度人力資源部維持在××%（九）營銷總監(jiān)績效考核表指標(biāo)維度指標(biāo)名稱權(quán)重考核頻率考核資料來源績效目標(biāo)值財務(wù)類銷售收入8%年度財務(wù)部達到××××元銷售增長率8%年度財務(wù)部比上一年度增長×%貨款回收率8%年度財務(wù)部達到××%費用控制6%年度財務(wù)部控制在預(yù)算之內(nèi)內(nèi)部運營類銷售計劃完成率10%季度/年度市場部達到××%營銷策劃活動執(zhí)行率7%季度/年度市場部達到××%品牌宣傳的有效性5%年度市場部是否達到預(yù)期效果市場信息收集的及時性、有效性4%季度市場部信息系統(tǒng)建設(shè)的完善情況客戶類產(chǎn)品市場占有率10%季度/年度市場部達到××%企業(yè)知名