以施工總包視角的BIM應(yīng)用與發(fā)展

以施工總包視角的BIM應(yīng)用與發(fā)展（醫(yī)療方向）中建八局南方建設(shè)有限公司2020.11·嘉興匯報(bào)人：李學(xué)軍醫(yī)療工程施工總包管理特殊性醫(yī)療工程施工總包管理痛點(diǎn)第一部分第二部分目錄CONTENTSBIM應(yīng)對策略及發(fā)展需求第三部分醫(yī)療工程施工總包管理特殊性第一部分醫(yī)療工程施工總包管理特殊性特點(diǎn)內(nèi)容功能復(fù)雜門診、急診、醫(yī)技、住院、辦公、后勤保障、科研與教學(xué)七大功能流線復(fù)雜人流、物流、車流、信息流專項(xiàng)系統(tǒng)多潔凈工程、醫(yī)用氣體、中央純水、物流傳輸、污水處理、屏蔽防護(hù)、實(shí)驗(yàn)室、廚房工藝八大系統(tǒng)設(shè)備繁多建筑設(shè)備：電梯、空調(diào)、鍋爐、變壓器、太陽能等；醫(yī)療設(shè)備：MR、DR、CT、DSA、高壓氧艙等。智能化復(fù)雜含設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)、信息設(shè)施系統(tǒng)、醫(yī)療專項(xiàng)系統(tǒng)等30多個(gè)子系統(tǒng)。綠色醫(yī)院綠色施工、四節(jié)一環(huán)保等新技術(shù)應(yīng)用。醫(yī)院項(xiàng)目的特性分析醫(yī)療工程施工總包管理特殊性與普通空調(diào)系統(tǒng)相比，在潔凈度等級(jí)、溫濕度控制上要求更高。專業(yè)特點(diǎn)：專業(yè)性強(qiáng)、工藝復(fù)雜、深化設(shè)計(jì)量大、招標(biāo)工作量大、設(shè)計(jì)交叉重疊專業(yè)多，管理協(xié)調(diào)量大，對工期、成本影響大。醫(yī)療專項(xiàng)工程潔凈工程醫(yī)院氣體物流傳輸中央純水污物收集污水處理屏蔽保護(hù)實(shí)驗(yàn)室主要包括氧氣系統(tǒng)、負(fù)壓吸引系統(tǒng)和壓縮氣體系統(tǒng)。主要用于醫(yī)用內(nèi)部各種日常醫(yī)用物品的自動(dòng)化快速傳送。主要用于血透室、生化室、口腔科、供應(yīng)室中心實(shí)驗(yàn)室、制劑室、手術(shù)室等集中供水。主要用于住院病人的日子廢物、病號(hào)服、被服；手術(shù)病人的手術(shù)服，醫(yī)生的作業(yè)服等的污物收集。專門處理醫(yī)院排放的污水系統(tǒng)屏蔽防護(hù)主要用于核磁共振屏蔽室、工業(yè)屏蔽室、屏蔽機(jī)房、醫(yī)療防護(hù)室、實(shí)驗(yàn)室屏蔽箱、屏蔽柜以及隔音室等。

包括醫(yī)療無菌室凈化工程、實(shí)驗(yàn)室氣體管道工程、實(shí)驗(yàn)室廢氣處理工程、實(shí)驗(yàn)室廢水處理工程、實(shí)驗(yàn)室純水系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室給排水系統(tǒng)等。醫(yī)療專項(xiàng)工程專業(yè)性強(qiáng)醫(yī)療工程施工總包管理特殊性類別醫(yī)療設(shè)備名稱特點(diǎn)甲類X線-正電子發(fā)射計(jì)算機(jī)斷層掃描儀(PET-CT)

設(shè)備笨重，裝卸復(fù)雜，存放場地大；設(shè)備進(jìn)場運(yùn)輸、安裝對線路和空間要求高。要求機(jī)房無塵、通風(fēng)、溫濕度適合、無震動(dòng)；安裝精度高，調(diào)試復(fù)雜，需進(jìn)行嚴(yán)格的性能檢測和功能檢測；伽瑪射線立體定位治療系統(tǒng)(γ刀)X線立體定向放射治療系(射波刀)醫(yī)用直線加速TrueBeam型/Axesse型正電子發(fā)射磁共振成像系統(tǒng)(PET-MR)內(nèi)窺鏡手術(shù)器械控制系統(tǒng)(手術(shù)機(jī)器人)306道腦磁圖(MEG）乙類X線電子計(jì)算機(jī)斷層掃描裝置（CT）醫(yī)用磁共振成像設(shè)備(MRI)數(shù)字減影血管造影X線機(jī)(DSA)單光子發(fā)射型電子計(jì)算機(jī)斷層掃描儀(SPECT)醫(yī)用電子直線加速器（LA)高壓氧艙DSASPECT大型醫(yī)用設(shè)備繁多醫(yī)療工程施工總包管理特殊性院方應(yīng)提前介入溝通本工程醫(yī)療專業(yè)工程，如潔凈、屏蔽防護(hù)、醫(yī)療氣體工程，需要提前報(bào)批報(bào)建，需要醫(yī)院方牽頭對接。提前做好全周期樣板方案并實(shí)施，讓院方各科室負(fù)責(zé)人對圖紙實(shí)體進(jìn)行確認(rèn)。融合多方溝通、深度融合醫(yī)療工程施工總包管理痛點(diǎn)第二部分醫(yī)療工程施工總包管理痛點(diǎn)前期調(diào)研不深→功能調(diào)整造成返工1設(shè)計(jì)考慮不全→專業(yè)專項(xiàng)設(shè)計(jì)滯后2招標(biāo)管理不嚴(yán)→招標(biāo)滯后影響進(jìn)度4界面劃分不細(xì)→界面劃分遺漏交叉5現(xiàn)場管理疏漏→設(shè)備預(yù)留預(yù)埋缺失6計(jì)劃考慮不周→全周期進(jìn)度管理失控3由于前期調(diào)研不深造成的功能調(diào)整造成返工----圖紙、變更管理在設(shè)計(jì)階段做調(diào)研時(shí)，一般由各科室主任確認(rèn)平面功能，往往對功能平面布置還不了解設(shè)計(jì)方案意圖，直至工程進(jìn)入裝飾階段，科室醫(yī)務(wù)人員對房間有直觀概念后，發(fā)現(xiàn)布局有問題，該設(shè)的插座未設(shè)，該布置的洗手盆未布置。裝飾階段大量返工將對投資和進(jìn)度造成很大影響。1、醫(yī)療組提前介入，提具體要求，滿足使用功能要求，盡早變更，避免造成返工現(xiàn)象、進(jìn)度滯后，更有利于保障進(jìn)度及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量和投資控制。2、采用BIM技術(shù)，對各科室內(nèi)設(shè)備布局進(jìn)行綜合分析、模擬漫游，力求整體布局的合理性，為后期施工提供可視化交底。醫(yī)療工程施工總包管理痛點(diǎn)4、醫(yī)院工程施工過程重難點(diǎn)由于設(shè)計(jì)考慮不全造成的專業(yè)專項(xiàng)設(shè)計(jì)滯后----設(shè)計(jì)管理醫(yī)院工程區(qū)別于普通房建工程，其綜合性強(qiáng)、凈化要求高、設(shè)備管線錯(cuò)綜復(fù)雜、功能要求高，包含了七大功能分區(qū)、八大專項(xiàng)系統(tǒng)。每個(gè)專業(yè)修改都有可能影響到其他專業(yè)功能的使用，專業(yè)設(shè)計(jì)如不及早進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，后期可能會(huì)影響使用功能、進(jìn)度。1、專業(yè)專項(xiàng)設(shè)計(jì)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求提前完成，如直線加速器、高壓氧艙、智能化、污水處理等專項(xiàng)醫(yī)療工程，可能涉及到大面積的預(yù)留預(yù)埋，應(yīng)盡早設(shè)計(jì)、深化。2、設(shè)備廠家盡早確定，進(jìn)場確定相關(guān)參數(shù)，進(jìn)行專業(yè)深化設(shè)計(jì)，避免后期返工修改。醫(yī)療工程施工總包管理痛點(diǎn)4、醫(yī)院工程施工過程重難點(diǎn)由于計(jì)劃考慮不周造成的進(jìn)度管理失控----進(jìn)度管理1）綜合醫(yī)院項(xiàng)目計(jì)劃管控的總體思路，提出了計(jì)劃管控的“五個(gè)方面”，確保各項(xiàng)計(jì)劃管理工作落實(shí)。2）重點(diǎn)從設(shè)計(jì)、科技、商務(wù)、物資、施工等方面做好計(jì)劃管控，實(shí)行公司、經(jīng)理部、項(xiàng)目部三級(jí)考核制度，確保工期。分包單位分包項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部計(jì)劃專員深圳分公司公司工程部周報(bào)、月報(bào)，專項(xiàng)計(jì)劃、內(nèi)控計(jì)劃完成情況周報(bào)、月報(bào)，年度計(jì)劃、內(nèi)控計(jì)劃完成情況重點(diǎn)事項(xiàng)推進(jìn)情況，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況公司及經(jīng)理部總承包項(xiàng)目部督促按內(nèi)控計(jì)劃完成各到工序，并對其考核。監(jiān)督計(jì)劃完成情況。核實(shí)現(xiàn)場計(jì)劃完成情況，并對項(xiàng)目進(jìn)行考核。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的預(yù)警提示，考核節(jié)點(diǎn)完成情況。3）設(shè)計(jì)計(jì)劃管控方面，項(xiàng)目進(jìn)場后，與設(shè)計(jì)院共同研討設(shè)計(jì)計(jì)劃，確定設(shè)計(jì)出圖節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目過程及時(shí)跟蹤設(shè)計(jì)工作，督促設(shè)計(jì)按時(shí)出圖，出圖滿足內(nèi)控出圖要求。4）召開計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，形成常態(tài)化日例會(huì)，周例會(huì)，月進(jìn)度會(huì)等多種形式工期例會(huì)制度，有考核，有糾偏。醫(yī)療工程施工總包管理痛點(diǎn)4、醫(yī)院工程施工過程重難點(diǎn)全周期進(jìn)度計(jì)劃

編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)，通過進(jìn)度前鋒線管控項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整資源配置，同時(shí)將總計(jì)劃分解成年、月、周、日作業(yè)計(jì)劃，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計(jì)劃的工期保證體系。實(shí)行四級(jí)計(jì)劃，三級(jí)考核。由于計(jì)劃考慮不周造成的進(jìn)度管理失控----全周期進(jìn)度管理醫(yī)療工程施工總包管理痛點(diǎn)4、醫(yī)院工程施工過程重難點(diǎn)由于計(jì)劃考慮不周造成的進(jìn)度管理失控----醫(yī)療專項(xiàng)進(jìn)度管理醫(yī)療專業(yè)工程相關(guān)措施專業(yè)招標(biāo)醫(yī)療專業(yè)工程提前招標(biāo)，提前進(jìn)行圖紙問題清理，深化施工圖紙，明確范圍界限，有助于后期工作的開展。各專業(yè)明確責(zé)任人，專人負(fù)責(zé)對接。（2）圖紙深化醫(yī)療專項(xiàng)工程招標(biāo)工作開展的同時(shí)進(jìn)行圖紙問題清理，深化施工圖紙，明確范圍界限，有助于后期工作的開展。深化過程需要各參建單位協(xié)調(diào)醫(yī)院方進(jìn)行相關(guān)圖紙深化確認(rèn)工作。（1）（3）醫(yī)療專業(yè)工程的施工范圍和普通土建施工范圍存在一定的交叉，合理劃分施工界面，明確移交條件，是管理的重難點(diǎn)。專業(yè)施工醫(yī)療工程施工總包管理痛點(diǎn)檢測醫(yī)療潔凈工程涉及的檢測有：室內(nèi)環(huán)境檢測、室內(nèi)潔凈度檢測。均為完工檢測項(xiàng)目。醫(yī)用氣體工程涉及的檢測：壓力試驗(yàn)、泄漏性試驗(yàn)、氣體管道顆粒物檢驗(yàn)、管道潔凈度檢驗(yàn)、醫(yī)用氣源檢驗(yàn)。均為完工檢測項(xiàng)目。屏蔽防護(hù)：施工前：職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)。施工過程及完工：設(shè)備性能檢測、放射防護(hù)性能檢測。相關(guān)檢測（4）4、醫(yī)院工程施工過程重難點(diǎn)由于計(jì)劃考慮不周造成的進(jìn)度管理失控----醫(yī)療專項(xiàng)進(jìn)度管理醫(yī)療工程施工總包管理痛點(diǎn)節(jié)點(diǎn)名稱施工計(jì)劃招采計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間工期開始時(shí)間完成時(shí)間工期設(shè)計(jì)完成時(shí)間（門窗、欄桿、電梯等設(shè)備填寫深化完成時(shí)間）設(shè)計(jì)定樣/參數(shù)確認(rèn)完成時(shí)間（如：地磚樣板確認(rèn)、醫(yī)療設(shè)備參數(shù)確認(rèn)）備注......負(fù)一層放射治療中心高壓氧艙、直線加速器、MRI、CT模擬機(jī)等設(shè)備安裝2020/6/302020/10/201122020/2/102020/6/201312020/8/102019/2/6負(fù)一層核醫(yī)學(xué)SPECT/CT、PET/CT等設(shè)備安裝2020/9/202020/10/20302020/6/202020/9/20922020/9/202019/2/6......計(jì)劃管控：項(xiàng)目根據(jù)工期節(jié)點(diǎn)要求，編制總進(jìn)度計(jì)劃，明確各專業(yè)分包進(jìn)場及施工時(shí)間，對所有影響工程推進(jìn)的分包單位進(jìn)行計(jì)劃糾偏。醫(yī)療整合：醫(yī)院工程專業(yè)多、專業(yè)性強(qiáng)，需多次召開策劃會(huì)，深度分析醫(yī)院工程建設(shè)過程中存在的難度及問題，同時(shí)整合我局醫(yī)療專家進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，在工期及造價(jià)不突破的前提下，合理提出本工程圖紙及清單中存在的問題及解決辦法。4、醫(yī)院工程施工過程重難點(diǎn)由于計(jì)劃考慮不周造成的進(jìn)度管理失控----大型設(shè)備進(jìn)場管理醫(yī)療工程施工總包管理痛點(diǎn)采取全過程溝通，提前樣板固化，階段性移交措施。根據(jù)醫(yī)院特點(diǎn)、復(fù)雜性，以因人而異，滿足使用功能為主的特殊性，積極協(xié)助參與建設(shè)方與院方的溝通。確保在總價(jià)不超概算的前提下，積極配合業(yè)主，提供技術(shù)支持滿足使用方的需求。另外院方應(yīng)提前介入，確定院方運(yùn)營各負(fù)責(zé)人，完善完成過程中相關(guān)手續(xù)。提前做好樣板的方案并實(shí)施，讓院方各科室負(fù)責(zé)人對圖紙實(shí)體進(jìn)行確認(rèn)，提前策劃，分區(qū)域組織初驗(yàn)工作，為移交做準(zhǔn)備工作，為順利竣工及快速移交打好基礎(chǔ)。4、醫(yī)院工程施工過程重難點(diǎn)由于計(jì)劃考慮不周造成的進(jìn)度管理失控----移交管理醫(yī)療工程施工總包管理痛點(diǎn)4、醫(yī)院工程施工過程重難點(diǎn)由于招標(biāo)管理不嚴(yán)造成的招標(biāo)滯后影響進(jìn)度----專業(yè)分包招標(biāo)管理招標(biāo)規(guī)劃招標(biāo)計(jì)劃招標(biāo)實(shí)施工程項(xiàng)目分解，確定招標(biāo)項(xiàng)目

（醫(yī)院常規(guī)40-45個(gè)左右）確定招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式編制《招標(biāo)規(guī)劃》分項(xiàng)工期進(jìn)度、確定分項(xiàng)招標(biāo)時(shí)間、進(jìn)場時(shí)間確定招標(biāo)啟動(dòng)與完成時(shí)間編制《招標(biāo)計(jì)劃》編制招標(biāo)文件：招標(biāo)范圍與內(nèi)容、資質(zhì)條件、評(píng)標(biāo)方式、中標(biāo)條件合同條件：合同專項(xiàng)條款主要材料的品質(zhì)與品牌，暫定價(jià)、封樣編制《技術(shù)規(guī)范和服務(wù)要求》醫(yī)療工程施工總包管理痛點(diǎn)4、醫(yī)院工程施工過程重難點(diǎn)招標(biāo)項(xiàng)目醫(yī)療工程施工總包管理痛點(diǎn)4、醫(yī)院工程施工過程重難點(diǎn)醫(yī)療專業(yè)分包進(jìn)場時(shí)間地下室封頂?shù)孛娼Y(jié)構(gòu)施工砌體開始精裝開始室外配套開始竣工主體封頂實(shí)驗(yàn)室污物收集潔凈工程屏蔽防護(hù)中央純水醫(yī)用氣體物流傳輸污水處理主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)

醫(yī)療專業(yè)對總體進(jìn)度影響巨大。根據(jù)我司以往同類醫(yī)院工程的施工經(jīng)驗(yàn)，各醫(yī)療專業(yè)分包的進(jìn)場時(shí)間如下：由于界面劃分不細(xì)造成的合同界面遺漏交叉----專業(yè)分包管理醫(yī)療工程施工總包管理痛點(diǎn)4、醫(yī)院工程施工過程重難點(diǎn)序號(hào)專項(xiàng)系統(tǒng)名稱相關(guān)配合專業(yè)最晚招標(biāo)時(shí)間作業(yè)面交付條件1醫(yī)用凈潔工程機(jī)電、智能化、二次結(jié)構(gòu)、精裝、醫(yī)用氣體二次結(jié)構(gòu)施工前3個(gè)月1、各責(zé)任單位將分界墻體、門窗全部完成；2、機(jī)電總包電氣、給排水、智能化、暖通接駁口預(yù)留完成；3、土建完成相關(guān)專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)、井道、預(yù)留洞口、設(shè)備運(yùn)輸線路預(yù)留完成。4、消防系統(tǒng)接入口完成；5、精裝完成醫(yī)療專業(yè)要求預(yù)留末端點(diǎn)位、進(jìn)出風(fēng)口等預(yù)留口。2屏蔽與防護(hù)工程機(jī)電、智能化、二次結(jié)構(gòu)、精裝修二次結(jié)構(gòu)施工前3個(gè)月3醫(yī)用氣體工程精裝、機(jī)電、二次結(jié)構(gòu)、智能化二次結(jié)構(gòu)施工前3個(gè)月4污水處理工程機(jī)電、室外配套主體結(jié)構(gòu)施工前3個(gè)月5物流傳輸系統(tǒng)土建、機(jī)電、二次結(jié)構(gòu)、精裝主體結(jié)構(gòu)施工前3個(gè)月6智能污物收集系統(tǒng)機(jī)電、二次結(jié)構(gòu)、精裝二次結(jié)構(gòu)施工前3個(gè)月7中央純水系統(tǒng)機(jī)電、精裝精裝修施工前3個(gè)月8實(shí)驗(yàn)室工程機(jī)電、精裝、智能化、醫(yī)用氣體精裝修施工前2個(gè)月合同中明確施工內(nèi)容及移交條件，施工過程協(xié)調(diào)配合，總包協(xié)調(diào)管理部進(jìn)行細(xì)化管理。由于界面劃分不細(xì)造成的合同界面遺漏交叉----專業(yè)分包管理醫(yī)療工程施工總包管理痛點(diǎn)4、醫(yī)院工程施工過程重難點(diǎn)（1）分部分項(xiàng)工程施工前，先行制作樣板，統(tǒng)一細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法、預(yù)留預(yù)埋、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行詳細(xì)交底后開始正式施工；（2）在項(xiàng)目全面推廣使用手機(jī)巡檢APP，項(xiàng)目全員參與質(zhì)量管理，加強(qiáng)過程質(zhì)量監(jiān)督，確保一次成優(yōu)；（3）及時(shí)對各專業(yè)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，核對BIM預(yù)埋及管道安裝，加強(qiáng)已完工程成品保護(hù)，避免返工；砌體樣板管道安裝樣板BIM深化巡檢APP由于現(xiàn)場管理缺失造成的設(shè)備預(yù)留預(yù)埋疏漏----現(xiàn)場施工管理醫(yī)療工程施工總包管理痛點(diǎn)BIM應(yīng)對策略及發(fā)展需求第三部分3.1建立BIM應(yīng)用管理體系1、建立BIM應(yīng)用組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理（組長）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)人（副組長）科技與設(shè)計(jì)管理部總包BIM負(fù)責(zé)人工程管理部商務(wù)合約部安全環(huán)境部物資設(shè)備部質(zhì)量管理部企業(yè)BIM工作站

BIM5D平臺(tái)專業(yè)分包BIM負(fù)責(zé)人總包BIM工作小組指揮層技術(shù)支持解決痛點(diǎn)：部門聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一3.1建立BIM應(yīng)用管理體系解決痛點(diǎn)：部門聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一2、建立項(xiàng)目BIM應(yīng)用協(xié)同管理平臺(tái)項(xiàng)目BIM應(yīng)協(xié)同管理平臺(tái)部門協(xié)同項(xiàng)目BIM應(yīng)協(xié)同管理平臺(tái)進(jìn)度管理基于項(xiàng)目層級(jí)BIM應(yīng)用協(xié)同管理平臺(tái)，配合移動(dòng)終端的使用，實(shí)現(xiàn)部門之間的聯(lián)動(dòng)和模型的輕量化使用3.2BIM動(dòng)態(tài)計(jì)劃管控1、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃全面管控3.材料及機(jī)械設(shè)備投入2018.8.29土石方、樁基施工完成2019.1.152019.8.102019.10.30后勤綜合區(qū)結(jié)構(gòu)封頂2020.3.30地下室頂板封頂2020.9.20主體結(jié)構(gòu)全面封頂2020.11.202020.12.21竣工驗(yàn)收2019.6.30總承包單位進(jìn)場施工裝飾裝修施工完成二次結(jié)構(gòu)施工完成、主要機(jī)電、醫(yī)療設(shè)備安裝室外工程施工完成機(jī)電、醫(yī)療設(shè)備安裝調(diào)試完成2020.10.31根據(jù)工期目標(biāo)確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，結(jié)合類似工程施工經(jīng)驗(yàn)對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工采取有效措施進(jìn)行管控，從設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購、總承包管理方面結(jié)合BIM技術(shù)全方位把控，確保主體結(jié)構(gòu)及最終竣工驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)順利完成。解決痛點(diǎn)：計(jì)劃考慮不周3.2BIM動(dòng)態(tài)計(jì)劃管控2、全周期計(jì)劃BIM動(dòng)態(tài)模擬，進(jìn)度前鋒線管控編制全周期計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路，細(xì)化工序節(jié)點(diǎn)。全方位考慮，囊括所有專業(yè)分包工序的穿插時(shí)間，明確分包招標(biāo)進(jìn)場計(jì)劃，BIM模型4D模擬施工，實(shí)現(xiàn)全方位、全周期管理。通過進(jìn)度前鋒線每周監(jiān)控進(jìn)度管控情況，實(shí)現(xiàn)工期完美履約。解決痛點(diǎn)：計(jì)劃考慮不周3.2BIM動(dòng)態(tài)計(jì)劃管控3、無人機(jī)定點(diǎn)拍攝，720進(jìn)度可視化動(dòng)態(tài)管理解決痛點(diǎn)：計(jì)劃考慮不周3.2BIM提升設(shè)計(jì)管控各參建放方的溝通協(xié)調(diào)總包單位牽頭，建立以BIM管理的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，聯(lián)動(dòng)參建各方與后期運(yùn)營單位5）多方聯(lián)動(dòng)，主動(dòng)對接，建立快速的溝通機(jī)制，推動(dòng)變更。4）技術(shù)先行，提前策劃，對圖紙合理優(yōu)化，壓縮工期，減少造價(jià)；3）BIM技術(shù)優(yōu)化圖紙錯(cuò)漏碰缺；2）借助各方資源，提前介入深化設(shè)計(jì)，提早發(fā)現(xiàn)問題；1）明確合同界面劃分；解決痛點(diǎn)：前期調(diào)研不深，設(shè)計(jì)考慮不周2020/3/30至2020/10/302020/3/15至2020/6/302020/5/1至2020/7/30機(jī)電暖通BIM深化設(shè)計(jì)裝飾裝修BIM深化設(shè)計(jì)鋼結(jié)構(gòu)BIM深化設(shè)計(jì)直線加速器機(jī)房（回旋加速器機(jī)房）BIM深化設(shè)計(jì)裝配式空調(diào)冷熱源機(jī)房BIM深化設(shè)計(jì)2021/1/15至2021/5/302020/3/15至2020/5/302020/4/1至2020/7/302021/1/20至2021/6/30幕墻BIM深化設(shè)計(jì)2020/2/30至2020/5/302021/1/25至2020/4/302020/3/1至2020/6/1醫(yī)用純水工程BIM深化設(shè)計(jì)智能化BIM深化設(shè)計(jì)潔凈工程BIM深化設(shè)計(jì)醫(yī)用氣體工程BIM深化設(shè)計(jì)醫(yī)用物流系統(tǒng)BIM深化設(shè)計(jì)2021/8/10至2021/11/102021/1/20至2021/4/202020/1/30至2020/4/302021/11/15至2022/1/30防輻射及磁屏蔽BIM深化設(shè)計(jì)景觀綠化BIM深化設(shè)計(jì)電梯工程BIM深化設(shè)計(jì)3.2BIM提升設(shè)計(jì)管控提前進(jìn)行BIM深化設(shè)計(jì)規(guī)劃，以總包管理督促業(yè)主提前招標(biāo)。解決痛點(diǎn)：前期調(diào)研不深，設(shè)計(jì)考慮不周3.2BIM提升設(shè)計(jì)管控土建主體鋼結(jié)構(gòu)幕墻系統(tǒng)動(dòng)畫模擬模架系統(tǒng)機(jī)電安裝RevitTeklaRevitRhino3dsMax整合：竣工模型Revit利用BIM可視化的特點(diǎn)，進(jìn)行基于BIM模型的圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙與方案存在的問題，及時(shí)糾偏，增強(qiáng)設(shè)計(jì)管控能力。解決痛點(diǎn)：前期調(diào)研不深，設(shè)計(jì)考慮不周3.2BIM提升設(shè)計(jì)管控全專業(yè)模型搭建及碰撞檢查本項(xiàng)目涉及專業(yè)種類較多，且建設(shè)安裝要求較高，利用建立的初步模型進(jìn)行碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)碰撞共計(jì)5000余條，并提前進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，避免因碰撞問題導(dǎo)致的返工及額外耗材，導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后。解決痛點(diǎn)：前期調(diào)研不深，設(shè)計(jì)考慮不周3.2BIM提升設(shè)計(jì)管控利用BIM可視化的特點(diǎn)，進(jìn)行基于BIM模型的圖紙會(huì)審，能夠快速發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的缺陷與碰撞問題，提出合理的解決方案，目前共發(fā)現(xiàn)圖紙問題共計(jì)1375條。BIM協(xié)助圖紙會(huì)審解決痛點(diǎn)：前期調(diào)研不深，設(shè)計(jì)考慮不周3.2BIM提升設(shè)計(jì)管控鋼結(jié)構(gòu)復(fù)雜節(jié)BIM深化，廠家定制，確保鋼構(gòu)件的精度。提前策劃、模擬鋼結(jié)構(gòu)各工況吊裝路線，解決場地受限，西側(cè)、北側(cè)受地鐵影響，嚴(yán)禁大型機(jī)械通行的難題，確保吊裝方案可行。地下室鋼柱吊裝地上鋼柱吊裝地上鋼柱吊裝模擬鋼梁吊裝現(xiàn)場鋼梁吊裝鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件深化設(shè)計(jì)各工況鋼結(jié)構(gòu)吊裝策劃及模擬1、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)解決痛點(diǎn)：前期調(diào)研不深，設(shè)計(jì)考慮不周3.2BIM提升設(shè)計(jì)管控2、幕墻深化設(shè)計(jì)超高層幕墻BIM深化設(shè)計(jì)，明確幕墻與結(jié)構(gòu)連接節(jié)點(diǎn)、幕墻分塊大小、縫隙處理，外觀效果，安裝方式，用模型指導(dǎo)施工及幕墻加工制作。解決痛點(diǎn)：前期調(diào)研不深，設(shè)計(jì)考慮不周3.2BIM提升設(shè)計(jì)管控4、鋼筋深化設(shè)計(jì)解決痛點(diǎn)：前期調(diào)研不深，設(shè)計(jì)考慮不周3.2BIM提升設(shè)計(jì)管控5、機(jī)電深化設(shè)計(jì)解決痛點(diǎn)：前期調(diào)研不深，設(shè)計(jì)考慮不周3.2BIM提升設(shè)計(jì)管控6、裝修樣板效果設(shè)計(jì)BIM模型與tiwnmotion實(shí)時(shí)渲染相結(jié)合，對各功能間進(jìn)行精裝修效果總體把握，保證使用功能及裝修效果。同時(shí)與后期運(yùn)營單位過程及時(shí)對接，可視化漫游提前確認(rèn)樣板間做法及效果，避免后期拆改，為后期移交奠定基礎(chǔ)。病房護(hù)士站手術(shù)室核磁共振室解決痛點(diǎn)：前期調(diào)研不深，設(shè)計(jì)考慮不周3.3BIM提升施工協(xié)調(diào)管理能力建筑工程各專業(yè)種類繁多，施工過程工作面交叉頻繁，通過BIM建模提前對各相關(guān)專業(yè)進(jìn)行界面劃分，明確各專業(yè)分包施工范圍及管理責(zé)任區(qū)域。

利用BIM可視化的優(yōu)勢，進(jìn)行全過程輔助各專業(yè)分包管理。1

BIM模型輔助