試論建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用

試論建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用

摘要：近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了快速發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)了建筑行業(yè)的變革。建筑工程對(duì)于我國(guó)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義，在建筑工程管理工作中，加強(qiáng)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的應(yīng)用，能夠有效避免管理過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，對(duì)于工程管理工作水平的提升有很大幫助。本文分析了建筑工程經(jīng)濟(jì)化管理的意義，提出影響建筑工程管理工作的因素，并對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行探究。關(guān)鍵詞：建筑工程經(jīng)濟(jì)；工程管理；應(yīng)用隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也取得了較大進(jìn)步，但在當(dāng)前階段，建筑企業(yè)之間存在著比較激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了提高自身在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要不斷加強(qiáng)對(duì)施工管理工作的重視，提升施工管理工作水平，在工程管理中科學(xué)合理的應(yīng)用建筑工程經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1、促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)化管理的重要意義由于建筑工程自身比較復(fù)雜，使得建筑工程管理工作難度加大，建筑工程項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程與建筑工程管理工作之間存在著十分密切的關(guān)聯(lián)。當(dāng)前階段，在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在著較多的問(wèn)題，比如成本投入較大，資金不夠充足以及建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題等，工程管理水平的高低與這些問(wèn)題之間有很大的關(guān)系，管理工作人員在實(shí)際管理過(guò)程中如果出現(xiàn)疏忽就會(huì)對(duì)工程的施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。當(dāng)今以進(jìn)入經(jīng)濟(jì)化時(shí)代，對(duì)于建筑工程管理人員的要求越來(lái)越高，管理工作人員需要選擇科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理方案，加強(qiáng)對(duì)建筑工程中各種資源的控制力度，不斷提升自身管理水平[1]。另外，在建筑工程施工中，具體施工工作會(huì)受到諸多外界因素影響，所以需要制定一套行之有效的經(jīng)濟(jì)管理方案，來(lái)提升工程管理效率，降低施工企業(yè)成本投入，為工程質(zhì)量提供有力保障。2、工程管理現(xiàn)狀分析專業(yè)性人才是促進(jìn)建筑行業(yè)快速發(fā)展的重要保障，但是在當(dāng)前階段，我國(guó)建筑行業(yè)嚴(yán)重缺乏相關(guān)專業(yè)人才，管理人員的管理水平和自身綜合素養(yǎng)有待提升，掌握專業(yè)技術(shù)的人沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，而具有管理經(jīng)驗(yàn)的人又不具備專業(yè)技術(shù)，所以導(dǎo)致建筑行業(yè)中出現(xiàn)人才缺乏現(xiàn)象。另外，在建筑行業(yè)中，還缺乏比較完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，使得經(jīng)濟(jì)管理工作不夠全面和嚴(yán)謹(jǐn)，在實(shí)際管理工作中存在較多問(wèn)題。部分管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)不夠重視，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)對(duì)企業(yè)的重要作用，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法很好落實(shí)，企業(yè)的資金利用效率也很難得到提升。3、影響建筑工程管理的因素3.1管理體系不夠完善因?yàn)槲覈?guó)的建筑工程管理起步比較晚，仍然處于初級(jí)階段，所以目前還未建立起一套科學(xué)合理的管理體系。這種缺乏正規(guī)和完善體系的弊端，會(huì)影響建筑工程施工目標(biāo)的制定，也會(huì)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。建筑工程管理體制缺乏完善性，會(huì)影響工程項(xiàng)目的實(shí)施方法、項(xiàng)目資金和監(jiān)督辦法等工作項(xiàng)目之間的配合，導(dǎo)致建筑工程缺乏統(tǒng)一性，整體效果不夠理想。另外，沒(méi)有完善的管理體系還會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)劃分不夠明確，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，各部門之間互相推卸責(zé)任，很大程度上阻礙了施工進(jìn)程。3.2缺乏建筑工程成本管理意識(shí)在建筑工程中，管理工作人員和建筑企業(yè)缺乏對(duì)建筑工程成本管理的意識(shí)，對(duì)成本管理工作重視程度不高，不具備成本競(jìng)爭(zhēng)觀念，對(duì)建筑市場(chǎng)行情了解不夠深入，導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平無(wú)法得到有效提升，從而大大增加了建筑企業(yè)的投入成本。在建筑企業(yè)層面來(lái)說(shuō)，沒(méi)有做到全面掌控工程投入成本，在制定決策的過(guò)程中缺乏對(duì)資金投入方面的分析，也沒(méi)有開展市場(chǎng)調(diào)研工作，導(dǎo)致建筑工程的可行性較低，對(duì)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。3.3缺少建筑工程專業(yè)管理人才隨著我國(guó)社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步，人們對(duì)建筑行業(yè)的關(guān)注度也有所提升，但目前我國(guó)建筑工程管理仍處于初級(jí)階段，使得我國(guó)的建筑工程管理理論知識(shí)還不夠系統(tǒng)，也沒(méi)有建立起完整的、獨(dú)立的學(xué)科。在我國(guó)大部分高校中，缺少建筑工程管理方面的專業(yè)，并且國(guó)家對(duì)建筑工程管理方面的投入力度不夠大，沒(méi)有足夠的資金和技術(shù)支持，專業(yè)的建筑工程管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)量也非常少。綜合上述原因，導(dǎo)致建筑工程領(lǐng)域的專業(yè)人才資源缺口較大，并且建筑工程管理人員的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平也存在很大上升空間。4、加強(qiáng)工程管理中對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用4.1建立完善的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系為了能夠最大限度的發(fā)揮管理部門職能，需要讓管理體系與現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)之間實(shí)現(xiàn)有效融合，如果發(fā)現(xiàn)管理工作中存在問(wèn)題，就應(yīng)針對(duì)問(wèn)題展開分析，找到問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并采取有效措施予以解決。還可以借鑒國(guó)外優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，不斷對(duì)制定好的管理體系進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，依據(jù)他們的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)措施，并在實(shí)施過(guò)程中對(duì)所制定的措施進(jìn)行考察，不斷將其完善和健全，最終形成一套科學(xué)合理的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系[2]。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系的完善過(guò)程中，需要做到充分結(jié)合建筑企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的制度繼續(xù)改進(jìn)，并摒棄對(duì)建筑工程管理體系完善有阻礙作用的各種現(xiàn)行制度。4.2加強(qiáng)成本管理建筑企業(yè)應(yīng)要求所有員工具備一定的成本管理意識(shí)，從而促進(jìn)成本管理效果的提升。在建筑工程中，應(yīng)做到全員參與到建筑工程成本管理工作中，只有這樣才可以提高建筑企業(yè)整體成本管理工作水平，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)，我國(guó)信息化發(fā)展速度較快，當(dāng)前已進(jìn)入信息時(shí)代，因此還要充分利用信息化技術(shù)，促進(jìn)成本管理工作的信息化變革，這樣有利于建筑企業(yè)制定出更加合理的造價(jià)方案，讓成本分析過(guò)程更加嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)。4.3培養(yǎng)專業(yè)的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人才根據(jù)我國(guó)當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際工作情況來(lái)看，在大多數(shù)建筑工程施工企業(yè)中都比較缺乏專業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)管理人才，并且在管理工作中還存在諸多弊端，為了解決這一問(wèn)題，就必須要做好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)工作?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面進(jìn)行：第一，政府部門對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)應(yīng)做好帶頭作用，利用手中掌握的各種高效資源，加強(qiáng)和高等院校之間的深度合作，高校也應(yīng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理課程進(jìn)行合理調(diào)整，加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度[3]。第二，對(duì)于在職管理工作人員來(lái)說(shuō)，需要定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并鼓勵(lì)他們進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，增加在職人員自主學(xué)習(xí)渠道，豐富他們的學(xué)習(xí)內(nèi)容，不斷提高個(gè)人專業(yè)綜合素質(zhì)，提升工程經(jīng)濟(jì)管理水平，只有這樣才能促使他們更好的服務(wù)于自己的工作崗位。第三，可以通過(guò)高校來(lái)培訓(xùn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方面的學(xué)生，采用在職培訓(xùn)方法提升在職人員的管理理論知識(shí)。另外，國(guó)家應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)管理人員，為建筑行業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人才資源，滿足不斷增多的市場(chǎng)需要。結(jié)語(yǔ)綜上所述，在建筑工程全過(guò)程管理工作中，建筑工程經(jīng)濟(jì)具有十分重要的作用。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，科學(xué)合理的應(yīng)用建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，可以有效避免資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)省大量成本投入，建筑企業(yè)可以利用這部分資金來(lái)開展施工技術(shù)研究工作，從而提高自身施工水平和施工效率，對(duì)于建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量的提升有很大幫助。因此，建筑企業(yè)應(yīng)制定完善的工程經(jīng)濟(jì)管理體系和制度，并不斷提升管理工作人員的管理水平和綜合素質(zhì)，注重專業(yè)人才培養(yǎng)，為建筑工程管理經(jīng)濟(jì)化發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]許駿.建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的關(guān)