淺論建筑施工中的管理

淺論建筑施工中的管理

摘要：結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，把參與施工的各專業(yè)、施工機(jī)具和建筑材料、構(gòu)配件等，科學(xué)地、有序地協(xié)調(diào)組織起來(lái)是建筑施工中協(xié)調(diào)管理的核心內(nèi)容，直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和效益。本文就施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)管理的重要性及產(chǎn)生問(wèn)題的原因以及采取的主要工作方式方法等進(jìn)行分析、探討。關(guān)鍵詞：施工管理工程技術(shù)工程措施管理1引言現(xiàn)代建筑是一個(gè)高速發(fā)展的階段，面臨新的建設(shè)環(huán)境、不斷改進(jìn)的施工新工藝、新的目標(biāo)管理等，而完成一個(gè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品其核心就在于在整個(gè)施工實(shí)施階段中各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合及科學(xué)、創(chuàng)新的管理。建筑各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合很大程度上不僅影響工程施工的進(jìn)度更直接影響工程的質(zhì)量和建筑產(chǎn)品的最終目標(biāo)。2施工過(guò)程中出現(xiàn)和產(chǎn)生問(wèn)題的原因出現(xiàn)和產(chǎn)生問(wèn)題的原因是多方面的，涉及到從最初的現(xiàn)場(chǎng)勘探到設(shè)計(jì)到施工，從業(yè)主到項(xiàng)目承包人到各施工專業(yè)隊(duì)伍，各單位部門(mén)、人的因素等，歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：2.1施工過(guò)程中各專業(yè)配合協(xié)調(diào)管理的問(wèn)題在現(xiàn)行的管理體制下，矛盾的焦點(diǎn)主要存在施工單位各專業(yè)進(jìn)行分包的現(xiàn)象比較普遍。對(duì)整體建筑的構(gòu)成缺乏大局意識(shí)，往往造成工序上的遺漏、相互推諉，人為的帶來(lái)一些問(wèn)題，無(wú)形中增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性，造成管理上的難度，最終形成疲憊式的機(jī)械管理，這種問(wèn)題十分突出。3做好施工中的管理工作了解工程的概況，做好施工前的準(zhǔn)備工作是施工的前提。而管理則必須做到對(duì)工程技術(shù)的全面掌握，即所謂“有備而戰(zhàn)”。熟悉圖紙、規(guī)范和操作規(guī)程，掌握必要的施工方法、技術(shù)措施以及控制施工中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位等有利于管理工作的順利實(shí)施。3.1實(shí)施控制目標(biāo)管理實(shí)施控制目標(biāo)管理就是從質(zhì)量、工期、成本等方面制定施工目標(biāo)，進(jìn)行組織平衡、嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，保障施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系的最佳結(jié)合，確保建筑施工整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2施工組織管理細(xì)則化做好施工準(zhǔn)備、技術(shù)交底是施工中的基礎(chǔ)性工作。例如：健康二號(hào)住宅小區(qū)27棟樓在建設(shè)初期，由于建設(shè)規(guī)模大、施工班組多，施工技術(shù)水平參差不齊的原因，磚砌體施工質(zhì)量一直是監(jiān)理例會(huì)中所提問(wèn)題的焦點(diǎn)。針對(duì)該問(wèn)題，施工單位從公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部都下大決心要徹底整治，除日常的三檢控制，最有效的還是措施的力度。我們講：“寧可停工，也絕不將質(zhì)量隱患帶到下一道工序施工中”。公司上下齊心，積極組織，抽調(diào)技術(shù)精、專業(yè)強(qiáng)的班組開(kāi)展了為期三天的“專業(yè)技能操作學(xué)習(xí)與培訓(xùn)”，重要的是不流于形式，保證所有施工操作人員每天到位、必有收獲。通過(guò)這一次組織學(xué)習(xí)的成功讓我深切感悟到：管理的核心就在于管理的力度和協(xié)調(diào)配合的科學(xué)運(yùn)用。4重視施工環(huán)境保護(hù)管理建筑施工工地往往是一個(gè)綜合污染源，而工程建設(shè)又是一項(xiàng)長(zhǎng)期行為，這不僅直接影響工地周邊乃至人們的生活質(zhì)量，還可能影響到國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑施工中應(yīng)提高環(huán)境管理水平，采取有效措施，從根本上控制和防止施工污染帶來(lái)的危害，將施工污染降低到最小程度。要落實(shí)檢查制度，引進(jìn)“三檢”制度，互相監(jiān)督、互相促進(jìn)。改進(jìn)施工工藝，以實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境的保護(hù)。5施工協(xié)調(diào)的管理5.1同設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)1）要積極了解設(shè)計(jì)意圖及圖紙要求，做到完善施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)完善施工藍(lán)圖。2）施工中對(duì)于設(shè)計(jì)不明之處要及時(shí)進(jìn)行溝通，辦理好變更手續(xù)，并作為竣工圖的補(bǔ)充。5.2同監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1）工程嚴(yán)格按經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)方案》實(shí)施。施工中每道工序在自檢的基礎(chǔ)上接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按期、保質(zhì)的對(duì)提出的問(wèn)題加以落實(shí)整改。2）施工中嚴(yán)格執(zhí)行“先報(bào)驗(yàn)，后施工”的原則。3）所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、成品、半成品、設(shè)備、器具均應(yīng)主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定在使用前進(jìn)行材料復(fù)試并提供復(fù)試結(jié)果報(bào)告。4）嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，積極配合監(jiān)理工程師的指令，杜絕現(xiàn)場(chǎng)不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象的發(fā)生。5.3與各專業(yè)班組的協(xié)調(diào)管理首先，項(xiàng)目部管理的模式應(yīng)充分運(yùn)用人文化的科學(xué)管理，提倡“人人平等、只是分工不同”的主導(dǎo)思想，積極調(diào)配每個(gè)人的工作熱情，真正實(shí)現(xiàn)“平平安安回家，高高興興的上班”的宗旨，那么，協(xié)調(diào)管理的工作就會(huì)事半功倍了。6協(xié)調(diào)方式1）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制體系，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定修正調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。2）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)每周主持召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)，檢查上周問(wèn)題落實(shí)整改的情況及這周需要解決的問(wèn)題，合理安排施工質(zhì)量與進(jìn)度、安全和文明施工。7協(xié)調(diào)管理工作的措施之側(cè)重點(diǎn)協(xié)調(diào)管理應(yīng)從技術(shù)層面和各項(xiàng)管理制度的落實(shí)著手。技術(shù)上將圖紙會(huì)審與交底作為技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)圖紙的審核找出設(shè)計(jì)存在的技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行完善并進(jìn)一步充分了解設(shè)計(jì)意圖、了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，以減少施工交叉作業(yè)協(xié)調(diào)管理的問(wèn)題出現(xiàn)。同時(shí)注重組織協(xié)調(diào)，服從管理。8注重各專業(yè)間施工協(xié)調(diào)的常見(jiàn)問(wèn)題1）電氣部分與土建施工的協(xié)調(diào)：電氣開(kāi)關(guān)與門(mén)開(kāi)啟方向之間的關(guān)系；暗埋線管過(guò)密對(duì)結(jié)構(gòu)的影響等。2）給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)：廚房、衛(wèi)生間等部位給排水管線預(yù)留洞與后安裝潔具的位置，地漏與樓面的標(biāo)高、穿樓板的管線防滲漏等。從理論的角度來(lái)講，施工中的協(xié)調(diào)管理工作并不復(fù)雜，它可以依據(jù)國(guó)家的現(xiàn)行建筑法律法規(guī)