工程內(nèi)裝修施工投標(biāo)施工組織文件模板

TOC\o"1-4"\h\z\u第一章工程概況 131.1工程說明 131.2工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 131.3工程工期 131.4施工范圍 131.4.1裝飾項(xiàng)目（圖紙范圍） 131.4.2電氣工程（圖紙范圍） 131.5工程承諾 131.5.1工程總體承諾 131.5.2工程質(zhì)量承諾 141.5.3工程工期承諾 141.5.4安全文明承諾 141.5.5項(xiàng)目管理承諾 141.5.6項(xiàng)目服務(wù)承諾 141.6工程項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵、難點(diǎn)分析及其應(yīng)對(duì)方法 141.6.1工程項(xiàng)目關(guān)鍵分析 141.6.1.1裝飾品種繁多、部分內(nèi)容工作量不大 151.6.1.2施工專業(yè)性強(qiáng)，交叉施工要求高 151.6.1.3項(xiàng)目性能特殊，材料環(huán)境保護(hù)性和安全性要求嚴(yán)格 151.6.2工程項(xiàng)目難點(diǎn)分析 151.6.2.1人力組織方面 151.6.2.2機(jī)械設(shè)備方面 151.6.2.3施工步驟方面 161.6.2.4材料堆放面 161.6.2.5垂直運(yùn)輸方面 161.6.2.6質(zhì)量安全方面 161.6.2.7環(huán)境保護(hù)方面 161.6.2.8圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面 161.7工程項(xiàng)目難點(diǎn)和關(guān)鍵對(duì)策 171.7.1材料品種多、檔次高、組織難度大之應(yīng)對(duì) 171.7.2材料垂直運(yùn)輸方面之應(yīng)對(duì) 171.7.3交叉施工多、工程協(xié)調(diào)之應(yīng)對(duì) 171.7.4成品保護(hù)難度大之應(yīng)對(duì) 181.7.5質(zhì)量要求高，專業(yè)性能要求高之應(yīng)對(duì) 181.7.6交叉作業(yè)多，安全防護(hù)要求嚴(yán)格之應(yīng)對(duì) 181.7.7工期擔(dān)心，人員組織困難之應(yīng)對(duì) 181.7.8現(xiàn)有圖紙不完善、需要二次深化設(shè)計(jì)之應(yīng)對(duì) 18第二章施工組織管理機(jī)構(gòu)和管理制度 182.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 182.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 182.3組織機(jī)構(gòu)管理形式 192.3.1領(lǐng)導(dǎo)指揮小組 192.3.2深化審計(jì)總監(jiān) 192.3.3項(xiàng)目經(jīng)理 192.3.4關(guān)鍵職能部門 192.3.4.1工程技術(shù)部： 192.3.4.2質(zhì)量安全部： 192.3.4.3物資材料部： 202.3.4.4預(yù)算部： 202.3.4.5資料部： 202.3.5施工作業(yè)組 202.4管理人員配置 202.4.1現(xiàn)場管理人員 202.4.2總部技術(shù)支持 202.4.3管理人員進(jìn)場時(shí)間表 202.5關(guān)鍵崗位管理責(zé)任制 202.5.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 202.5.2生產(chǎn)責(zé)任人崗位責(zé)任制 212.5.3技術(shù)責(zé)任人崗位責(zé)任制 212.5.4設(shè)計(jì)責(zé)任人崗位責(zé)任制 222.5.5班組/工長崗位責(zé)任制 222.5.6安全員崗位責(zé)任制 232.5.7質(zhì)檢員崗位責(zé)任制 232.5.8施工員崗位責(zé)任制 242.5.9材料員崗位責(zé)任制 242.5.10保管員崗位責(zé)任制 25第三章施工總體項(xiàng)目布署 253.1工程目標(biāo) 253.1.1工程質(zhì)量目標(biāo) 253.1.2工程工期目標(biāo) 253.1.3安全生產(chǎn)目標(biāo) 253.1.4文明施工目標(biāo) 253.2基礎(chǔ)施工步驟 253.2.1裝飾施工部位步驟部署 263.2.2編排步驟前后次序標(biāo)準(zhǔn) 263.2.3施工段劃分 263.2.3.1第一施工段 263.2.3.2第二施工段 263.2.3.3第三施工段 263.2.4基礎(chǔ)施工次序 263.2.4.1總體施工次序 263.2.4.2樓內(nèi)施工次序 273.2.4.3衛(wèi)生間施工次序 273.2.5關(guān)鍵工種工藝步驟 273.2.5.1瓦工工種 273.2.5.2木作工種 273.2.5.3機(jī)電管線 273.3施工總平面部署 273.4現(xiàn)場施工前期準(zhǔn)備 283.4.1內(nèi)業(yè)和資料準(zhǔn)備 283.4.2外業(yè)和物質(zhì)準(zhǔn)備 283.5現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施 293.5.1工地臨時(shí)辦公室 293.5.2周轉(zhuǎn)材料用地 293.5.3臨時(shí)用電設(shè)置 293.5.3.1設(shè)置方案 293.5.3.2管理方法 293.5.4臨時(shí)用水設(shè)置 303.5.4.1設(shè)置方案 303.5.4.2管理方法 303.5.5消防設(shè)施部署 303.5.6現(xiàn)場垃圾處理 313.5.7現(xiàn)場衛(wèi)生設(shè)施部署 313.5.8臨時(shí)出入口部署 313.6材料采購和進(jìn)場計(jì)劃 313.6.1材料采購標(biāo)準(zhǔn) 313.6.2材料采購和進(jìn)場控制方法 313.6.2.1安排專員負(fù)責(zé)選樣供給。 323.6.2.2充足考慮材料進(jìn)出場時(shí)間。 323.6.2.3材料統(tǒng)一采購制度。 323.6.2.4材料樣品采購制度。 323.6.2.5材料驗(yàn)收管理制度。 323.7勞動(dòng)力配置計(jì)劃 323.7.1勞動(dòng)力配置計(jì)劃 323.7.2勞動(dòng)力素質(zhì)控制方法 323.8現(xiàn)場擬投入關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備及檢測儀器 333.8.1現(xiàn)場擬投入關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備及檢測儀器配置 333.8.2現(xiàn)場擬投入關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備及檢測儀器進(jìn)場計(jì)劃 333.9農(nóng)民工工資支付確保方法 333.9.1人員管理方法 333.9.2監(jiān)督管理方法 333.9.3資金確保方法 34第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期確保方法 344.1施工進(jìn)度計(jì)劃 344.1.1施工總體進(jìn)度計(jì)劃 344.1.2施工進(jìn)度計(jì)劃控制橫道圖 344.2進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng) 354.2.1進(jìn)度計(jì)劃控制和實(shí)施 354.2.2進(jìn)度計(jì)劃控制 354.2.3進(jìn)度計(jì)劃控制確保方法 354.3工期確保方法 364.3.1作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作 364.3.2建立完善計(jì)劃確保體系 364.3.3人、財(cái)、物保障 364.3.4合理安排各工種/各專業(yè)交叉作業(yè) 374.3.4.1交叉作業(yè)基礎(chǔ)要求 374.3.4.2交叉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及方法 374.3.5現(xiàn)場各類管理制度確保 374.3.6資金確保方法 374.3.7和業(yè)主方合作和協(xié)調(diào) 38第五章關(guān)鍵分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)方法 385.1天棚吊頂工程 385.1.1輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂 385.1.1.1準(zhǔn)備工作 385.1.1.2材料要求 385.1.1.3工藝步驟 395.1.1.4施工方法 395.1.1.5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 395.1.1.6成品保護(hù) 405.1.1.7質(zhì)量通病防治 405.1.2鋁板吊頂 415.1.2.1材料要求 415.1.2.2施工條件 415.1.2.3工藝步驟 415.1.2.4施工方法 415.1.2.5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 415.1.2.6成品保護(hù) 425.2地面石材鋪貼工程 425.2.1基礎(chǔ)工序 425.2.2施工準(zhǔn)備 435.2.3作業(yè)準(zhǔn)備 435.2.4材料要求 435.2.5工藝步驟 435.2.6施工方法 435.2.7成品養(yǎng)護(hù) 445.2.8質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 445.2.9成品保護(hù) 445.2.10石材地面空鼓原因及防治 455.3地面瓷磚工程 455.3.1材料要求 455.3.2工藝步驟 465.3.3施工方法 465.3.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 475.3.5成品保護(hù) 475.4瓷磚塊料墻面工程 485.4.1材料要求 485.4.2工藝步驟 485.4.3施工方法 495.4.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 495.5乳膠漆工程 505.5.1施工準(zhǔn)備 505.5.2作業(yè)條件 505.5.3材料要求 505.5.4工藝步驟 515.5.5施工方法 515.5.6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 525.5.7成品保護(hù) 525.6地毯鋪裝工程 525.6.1工藝步驟 525.6.2操作關(guān)鍵點(diǎn) 525.6.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 535.6.4成品保護(hù) 545.7衛(wèi)生間工程 545.7.1施工工序 545.7.2施工準(zhǔn)備 545.7.3放線定位 545.7.4套門安裝 545.7.5防水層涂刷 555.7.6閉水試驗(yàn) 555.7.7墻地磚鋪貼 555.7.8衛(wèi)生潔具安裝 555.8衛(wèi)生潔具安裝工程 555.8.1材料要求 555.8.2工藝步驟 555.8.3施工方法 555.8.3.1安裝準(zhǔn)備 555.8.3.2衛(wèi)生潔具及配件檢驗(yàn) 565.8.3.3衛(wèi)生潔具安裝 565.8.3.4潔具配件預(yù)裝 565.8.3.5潔具穩(wěn)裝 565.8.3.6縫隙處理 565.8.3.7外觀檢驗(yàn) 565.8.3.8通水試驗(yàn) 565.8.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 565.8.5成品保護(hù) 575.8.6環(huán)境保護(hù)要求 575.9墻面裱糊壁紙工程 575.9.1材料準(zhǔn)備 575.9.2作業(yè)條件 575.9.3裱糊壁紙操作工藝 585.9.4裱糊壁紙質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 595.9.5裱糊壁紙成品保護(hù) 605.9.6裱糊壁紙應(yīng)注意質(zhì)量問題： 605.10裝飾板墻面施工工藝 615.10.1材料要求： 615.10.2關(guān)鍵機(jī)具 615.10.3施工作業(yè)相關(guān)條件 615.10.4施工工藝步驟： 625.10.5施工技術(shù)方法： 625.10.6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 635.10.7成品保護(hù)方法 635.10.8施工應(yīng)注意質(zhì)量問題： 645.11電氣照明安裝工程 655.11.1材料要求 655.11.2工藝步驟 655.11.3施工方法 655.11.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 665.11.5成品保護(hù) 66第六章質(zhì)量體系及確保方法 666.1質(zhì)量要求及質(zhì)量控制內(nèi)容 666.1.1概述 666.1.2質(zhì)量要求： 666.1.3質(zhì)量控制內(nèi)容： 676.2質(zhì)量檢驗(yàn)制度 686.2.1質(zhì)量檢驗(yàn)制度 686.2.2崗位職責(zé) 696.2.3質(zhì)量檢驗(yàn)程序 696.2.4分項(xiàng)工程檢驗(yàn) 706.2.5操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢） 706.2.6工程完工檢驗(yàn) 706.3質(zhì)量控制制度 716.3.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量檢驗(yàn)控制 716.3.2原材料、成品和設(shè)備供給質(zhì)量確保檢驗(yàn)控制 716.3.3施工階段質(zhì)量檢驗(yàn)控制 71第七章安全施工和文明管理方法 737.1安全施工方法 737.1.1落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理方法 737.1.2落實(shí)安全教育、安全訓(xùn)練、管理方法 737.1.3落實(shí)安全檢驗(yàn)方法 737.1.4落實(shí)施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方法 747.1.5落實(shí)施工現(xiàn)場防火方法 747.2文明管理方法 747.2.1對(duì)嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，遵守操作和安全規(guī)程采取方法 747.2.2對(duì)施工現(xiàn)場部署采取方法 747.2.3對(duì)優(yōu)化施工現(xiàn)場場容場貌采取方法 757.2.4環(huán)境保護(hù)方法 75第八章成品保護(hù)方法 758.1抹灰工程對(duì)成品保護(hù)控制方法 758.2門窗工程對(duì)安裝前成品保護(hù)控制方法 768.2.1門窗儲(chǔ)存 768.2.2門窗防護(hù) 768.2.3搬運(yùn)、吊裝 768.2.4現(xiàn)場堆放 768.2.5安裝后成品保護(hù) 778.3玻璃工程成品保護(hù)方法 778.4吊頂工程成品保護(hù)方法 788.5飾面工程成品保護(hù)方法 78（1）半成品保護(hù) 78（2）成品保護(hù) 798.6地面工程成品保護(hù)方法 798.7涂料工程成品保護(hù)方法 808.8裱糊工程成品保護(hù)方法 80第九章施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)及相關(guān)文件 819.1施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) 819.2招標(biāo)文件及相關(guān)資料 81附表一：擬投入本項(xiàng)目標(biāo)關(guān)鍵施工設(shè)備表 83附表二：勞動(dòng)力計(jì)劃表 84附表三：進(jìn)度計(jì)劃 85附表四：施工總平面圖 86附表五：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表 87附表六：項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表 88第一章工程概況1.1工程說明（1）工程名稱：國家鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心（唐山）綜合檢驗(yàn)檢測樓工程內(nèi)裝修施工第三標(biāo)段（2）建設(shè)地點(diǎn)：鳳凰新城（友誼西輔路西側(cè)、裕華道北側(cè)）（3）招標(biāo)人：唐山市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局（4）建筑面積：約950m2（5）招標(biāo)代理單位：河北筑城工程招標(biāo)咨詢。1.2工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量要求達(dá)成×星級(jí)酒店高級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，符合國家優(yōu)良等級(jí)，并須遵守國家相關(guān)建筑安裝和裝飾工程施工和驗(yàn)收規(guī)范，和其它相關(guān)要求。符合設(shè)計(jì)施工圖紙和規(guī)范要求。1.3工程工期（1）計(jì)劃工程工期：30個(gè)日歷天（2）協(xié)議簽署后使用單位確定開工日期（3）計(jì)劃完工日期：開工日往后第30個(gè)日歷天1.4施工范圍1.4.1裝飾項(xiàng)目（圖紙范圍）1#、2#電梯廳，3#、4#電梯廳，十二層特監(jiān)所副所長辦公室，十二層綜合辦公室，十六層閱覽室區(qū)域部分精裝修。1.4.2電氣工程（圖紙范圍）1#、2#電梯廳，3#、4#電梯廳，十二層特監(jiān)所副所長辦公室，十二層綜合辦公室，十六層閱覽室區(qū)域部分燈光照明部分。1.5工程承諾1.5.1工程總體承諾我們完全響應(yīng)招標(biāo)文件相關(guān)本工程相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工期要求，完全響應(yīng)招標(biāo)文件相關(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)要求，全力實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量好、工期短、配合佳和業(yè)主滿意、用戶滿意、社會(huì)滿意目標(biāo)，并作以下具體承諾。1.5.2工程質(zhì)量承諾我們將嚴(yán)格根據(jù)國家現(xiàn)行設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及由招標(biāo)人提供招標(biāo)文件和相關(guān)圖紙組織施工，確保本工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格；同時(shí)根據(jù)ISO9000質(zhì)量確保體系組織實(shí)施，確保本工程滿足設(shè)計(jì)及業(yè)關(guān)鍵求裝修裝修質(zhì)量效果，工程質(zhì)量達(dá)成“合格”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。1.5.3工程工期承諾我們將認(rèn)真根據(jù)最終簽署協(xié)議要求總工期和工期尤其要求階段工期合理安排施工布署，嚴(yán)格實(shí)施業(yè)主對(duì)總工期和階段工期要求。在確保質(zhì)量要求前提下，全部裝修內(nèi)容在上述日歷天內(nèi)完成，并驗(yàn)收合格交付業(yè)主使用。1.5.4安全文明承諾我們將在環(huán)境保護(hù)、文明施工和形象等方面根據(jù)文明工地要求，使項(xiàng)目成為我企業(yè)又一窗口工程，主動(dòng)做好施工過程中環(huán)境保護(hù)和對(duì)有毒有害物資處理，做好現(xiàn)場形象。我們將嚴(yán)格根據(jù)環(huán)境保護(hù)體系要求組織實(shí)施運(yùn)行，制訂專題環(huán)境保護(hù)管理實(shí)施方案。1.5.5項(xiàng)目管理承諾嚴(yán)格實(shí)施科學(xué)管理和崗位責(zé)任制，確保在工程質(zhì)量控制、工期控制和安全生產(chǎn)、文明施工上創(chuàng)出新水平。1.5.6項(xiàng)目服務(wù)承諾若中標(biāo)，我們將遵照建設(shè)工程施工協(xié)議約定進(jìn)行工程施工、完工、交付并負(fù)擔(dān)房屋建筑工程保修兩年全部責(zé)任。同時(shí)確保，凡本工程項(xiàng)目由我方采購供給材料、設(shè)備、成品、半成品均為正規(guī)廠家生產(chǎn)，等級(jí)為優(yōu)等品或正規(guī)合格品，并取得業(yè)主/監(jiān)理單位認(rèn)可。全部材料和設(shè)備全部有質(zhì)量確保書，并符合國家要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，我們有責(zé)任向業(yè)主/監(jiān)理單位提供滿意證實(shí)材料。1.6工程項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵、難點(diǎn)分析及其應(yīng)對(duì)方法1.6.1工程項(xiàng)目關(guān)鍵分析1.6.1.1裝飾品種繁多、部分內(nèi)容工作量不大本工程屬于室內(nèi)多部位項(xiàng)目，包含各分部分項(xiàng)施工項(xiàng)目繁多，僅地面工程包含就包含石材地面、地毯樓地面（地面、樓面）、方磚地面；墻面包含乳膠漆墻面、裱糊壁紙墻面、裝飾面板墻面、石材墻面、裝飾線條；天棚包含輕鋼龍骨紙面石膏板/防水石膏板、鋁板等各類項(xiàng)目，現(xiàn)在市場流行各類裝飾面做法均在本項(xiàng)目中有所表現(xiàn)，但部分內(nèi)容工程量均不大，大面積展開流水施工有一定難度。1.6.1.2施工專業(yè)性強(qiáng)，交叉施工要求高施工專業(yè)性強(qiáng)，本項(xiàng)目包含精裝修工程、電氣照明工程、布線工程、通風(fēng)和空調(diào)工程（等各類專業(yè)，因?yàn)樵谳^短時(shí)間內(nèi)完成，各專業(yè)各工種交叉施工，確保項(xiàng)目有條不紊地開展將是本工程關(guān)鍵之關(guān)鍵。1.6.1.3項(xiàng)目性能特殊，材料環(huán)境保護(hù)性和安全性要求嚴(yán)格因?yàn)楸卷?xiàng)目為業(yè)務(wù)辦公公共活動(dòng)空間和辦公室裝飾，對(duì)裝修所用各項(xiàng)材料（木材/板材、化工產(chǎn)品、膠類、漆類、石材類、瓷磚類、燈具、開關(guān)、插座、線纜等）環(huán)境保護(hù)性和安全性要求十分高，且裝修后必需滿足各項(xiàng)空氣檢測指標(biāo)，所以在施工時(shí)，材料選擇為工程關(guān)鍵。1.6.2工程項(xiàng)目難點(diǎn)分析1.6.2.1人力組織方面因?yàn)楣て谳^緊、任務(wù)重，在短時(shí)間內(nèi)籌集這么多技術(shù)工人是有一定難度。而且進(jìn)場時(shí)間需要一定時(shí)間，而現(xiàn)場無法搭設(shè)臨時(shí)宿舍，必需另擇地處理工人食宿。所以，必需事先充足準(zhǔn)備，調(diào)集和本企業(yè)長久協(xié)議成建制勞務(wù)隊(duì)伍，不然僅靠招募散工無法確保隊(duì)伍素質(zhì)和數(shù)量。1.6.2.2機(jī)械設(shè)備方面工欲善其行，必先利其器。裝飾工程施工，機(jī)械設(shè)備是決定工程質(zhì)量關(guān)鍵之一。因?yàn)楸竟こ虒儆诰b修工程，包含小型機(jī)具品種多、數(shù)量多，如射釘槍、云石機(jī)、切割機(jī)、螺機(jī)、空壓機(jī)、沖擊鉆等施工機(jī)具很多，其中裝飾材料堆放及二次搬運(yùn)需要吊車、叉車及使用場地全部需要妥善安排，怎樣確保在短期內(nèi)組織如此規(guī)模施工機(jī)械進(jìn)場也是本工程關(guān)鍵。所以，我企業(yè)提前已做了充足準(zhǔn)備，對(duì)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了充足調(diào)查，將嚴(yán)格根據(jù)工程所需配置對(duì)應(yīng)機(jī)械設(shè)備，現(xiàn)在已準(zhǔn)備部分資金，將為本項(xiàng)目新購置部分機(jī)械和設(shè)備，確保施工機(jī)械一次性到位。1.6.2.3施工步驟方面本工程包含空間關(guān)鍵有公共區(qū)域之過渡空間（電梯廳）、辦公室，綜合辦公室、閱覽室等，即使總體工作較大，因?yàn)榭臻g較多，工作點(diǎn)相對(duì)分散，在同一層面上，包含多種施工專業(yè)，天棚和墻面工程施工時(shí)，需要考慮電氣管線、空調(diào)管線、水暖管線、消防管線等各專業(yè)施工。所以，在安排施工步驟方面也是一個(gè)難點(diǎn)，必需做好各層之間協(xié)調(diào)和層內(nèi)各區(qū)之間交叉管理，才能確保項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)期完成。1.6.2.4材料堆放面因?yàn)楸竟こ剃P(guān)鍵作業(yè)在公共區(qū)域和室內(nèi)用房區(qū)域，各區(qū)域均需展開作業(yè)層，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能依據(jù)施工進(jìn)度統(tǒng)籌兼顧，隨到隨用，不能一次性到位。同時(shí)部分輔助材料將依據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度，隨時(shí)需要調(diào)整堆放位置，這對(duì)材料堆管理、現(xiàn)場平面部署方面也是本項(xiàng)目一個(gè)管理難點(diǎn)之一1.6.2.5垂直運(yùn)輸方面本工程包含到各個(gè)樓層，受工期限制，各層各專業(yè)均需要展開作業(yè)，而業(yè)主只提供部分電梯作為材料運(yùn)輸之用。大量裝修材料（石材、地毯、地磚、膩?zhàn)?、水泥、砂子、大芯板、膠合板、石膏板、輕鋼龍骨等）垂直運(yùn)輸方面一樣是一個(gè)管理難點(diǎn)。1.6.2.6質(zhì)量安全方面工程質(zhì)量要達(dá)成國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)，且工期安排較緊，在確保工期前提下，怎樣確保工程質(zhì)量為本工程施工管理控制關(guān)鍵。針對(duì)裝修質(zhì)量要求及工種、工序施工特點(diǎn)，在確保整體施工質(zhì)量前提下，施工中關(guān)鍵控制隱蔽項(xiàng)目施工，飾面工程質(zhì)量不許可出現(xiàn)數(shù)次反復(fù)施工專業(yè)，相關(guān)專業(yè)制訂完善質(zhì)量確保計(jì)劃及詳盡工藝把關(guān)要求。1.6.2.7環(huán)境保護(hù)方面本工程包含各專業(yè)交叉施工，施工時(shí)應(yīng)把安全文明施工、降低環(huán)境污染、對(duì)室內(nèi)成品保護(hù)等作為本工程關(guān)鍵。1.6.2.8圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面本項(xiàng)項(xiàng)目因?yàn)闀r(shí)間要求較緊，現(xiàn)在圖紙僅處于招標(biāo)階段，而且部分工作做法需依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，招標(biāo)內(nèi)容和圖紙并不完全相符合，還有部分未確定做法內(nèi)容，裝飾面未能充足圖示表示。所以，和保持和設(shè)計(jì)溝通，現(xiàn)場完善和深化設(shè)計(jì)圖紙也是一項(xiàng)關(guān)鍵工作。1.7工程項(xiàng)目難點(diǎn)和關(guān)鍵對(duì)策1.7.1材料品種多、檔次高、組織難度大之應(yīng)對(duì)（1）安排專門材料人員，組成材料采購小組，制訂專題材料采購方案和質(zhì)量控制方案；（2）充足利用我企業(yè)廣泛社會(huì)資源，確保本工程多種材料采購供給。1.7.2材料垂直運(yùn)輸方面之應(yīng)對(duì)（1）因?yàn)楝F(xiàn)場電梯極難滿足施工現(xiàn)場作業(yè)之需，材料垂直運(yùn)輸和二次搬運(yùn)，關(guān)鍵依靠人工運(yùn)輸；（2）依據(jù)項(xiàng)目需要設(shè)置15~20人人力運(yùn)輸組，經(jīng)過安全樓梯進(jìn)行搬運(yùn)，將裝修材料運(yùn)輸?shù)礁鱾€(gè)施工點(diǎn)。1.7.3交叉施工多、工程協(xié)調(diào)之應(yīng)對(duì)（1）制訂交叉施工計(jì)劃，包含各作業(yè)面和工序交叉施工時(shí)間和條件，各專業(yè)施工提前上報(bào)業(yè)主，及早協(xié)調(diào)，搞好各專業(yè)配合；（2）嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)存在交叉作業(yè)位置繪制綜合圖紙，立即處理圖紙問題，避免施工沖突。（3）各系統(tǒng)專業(yè)管道密集區(qū)域，尤其是電梯前廳部位是施工最輕易“打架”部位，我企業(yè)將科學(xué)組織各專業(yè)，親密配合、合理安排管道走向和施工。（4）為確保裝飾工程質(zhì)量和裝飾效果，必需和機(jī)電專業(yè)親密配合和高度協(xié)調(diào)，尤其是已經(jīng)有和待建造型天棚標(biāo)高、空調(diào)風(fēng)口、燈孔定位問題上必需逐一進(jìn)行協(xié)商。在正確確定天棚標(biāo)高，并經(jīng)復(fù)檢無誤后才有交給機(jī)電專業(yè)配合設(shè)備末端設(shè)備安裝（噴淋頭、燈具、風(fēng)口等）。（5）機(jī)電專業(yè)在安裝末端設(shè)備時(shí)必需緊湊進(jìn)行，并嚴(yán)格指導(dǎo)操作人員盡可能影響天棚標(biāo)高，避免裝修專業(yè)要反復(fù)調(diào)整標(biāo)高。嚴(yán)防產(chǎn)品受損，進(jìn)行天棚刮灰及刷涂料時(shí)應(yīng)該在煙感、溫感、燈具四面封分色紙進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，安裝末端設(shè)備時(shí)必需配戴白手套以免污染天棚。1.7.4成品保護(hù)難度大之應(yīng)對(duì)制訂專題成品保護(hù)方案和方法，成立成品保護(hù)隊(duì)，安排專員負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。1.7.5質(zhì)量要求高，專業(yè)性能要求高之應(yīng)對(duì)（1）為確保整體標(biāo)高精度，我們將安排專業(yè)測量人員組成測量組，采取優(yōu)異測量儀器，負(fù)責(zé)測量工作，確保整體測量精度滿足施工要求。（2）制訂專題成品保護(hù)方案和細(xì)部處理方案，確保裝飾細(xì)部滿足裝飾效果和風(fēng)格。（3）安排專業(yè)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)裝飾效果完美化。1.7.6交叉作業(yè)多，安全防護(hù)要求嚴(yán)格之應(yīng)對(duì)對(duì)關(guān)鍵部位，如地面、墻面、鏡子等制訂專題防護(hù)方案，室內(nèi)設(shè)置低壓行燈照明，安排專員負(fù)責(zé)安全工作，設(shè)專員負(fù)責(zé)各專業(yè)協(xié)調(diào)。1.7.7工期擔(dān)心，人員組織困難之應(yīng)對(duì)（1）提前做好勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作，選擇和我企業(yè)合作多年勞務(wù)隊(duì)伍，制訂專題管理方法和確保民工工資發(fā)放方法，確保勞動(dòng)力投入。（2）假日之前，充足做好現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作，為假以后整體搶工期做好鋪墊。1.7.8現(xiàn)有圖紙不完善、需要二次深化設(shè)計(jì)之應(yīng)對(duì)認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件。明確設(shè)計(jì)文件存在問題，進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底。制訂處理這些問題方法及方案。施工前組織各單位進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，明確業(yè)主施工標(biāo)準(zhǔn)后，進(jìn)行二次圖紙深化，并保持和原設(shè)計(jì)者了聯(lián)絡(luò)和溝通，充足了解原設(shè)計(jì)風(fēng)格和意圖。第二章施工組織管理機(jī)構(gòu)和管理制度2.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)依據(jù)本工程關(guān)鍵特點(diǎn)，本著達(dá)成各項(xiàng)管理目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目符合業(yè)關(guān)鍵求，針對(duì)項(xiàng)目施工管理需要，本工程選派含有復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)和裝修施工經(jīng)驗(yàn)豐富管理人員和技術(shù)人員，設(shè)置企業(yè)層、項(xiàng)目部、作業(yè)班組三級(jí)管理體系，成立本工程項(xiàng)目經(jīng)理部。2.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖（詳見附圖）2.3組織機(jī)構(gòu)管理形式2.3.1領(lǐng)導(dǎo)指揮小組企業(yè)對(duì)該工程成立領(lǐng)導(dǎo)指揮小組，組長由項(xiàng)目總責(zé)任人（企業(yè)副總經(jīng)理）親自擔(dān)任，實(shí)施組長由一級(jí)建造師擔(dān)任，關(guān)鍵負(fù)責(zé)該項(xiàng)目全部統(tǒng)籌、安排和實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)工程中勞動(dòng)力、材料供給、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度、指揮；全方面落實(shí)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系和ISO14001環(huán)境管理體系、OSHAS28001職業(yè)健康安全管理體系在該項(xiàng)目中具體實(shí)施運(yùn)作，落實(shí)質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)。2.3.2深化審計(jì)總監(jiān)企業(yè)將從設(shè)計(jì)部挑選一名設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)資深設(shè)計(jì)師擔(dān)任該項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)。負(fù)責(zé)施工中發(fā)覺設(shè)計(jì)問題,立即向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位提出修改方案；依據(jù)設(shè)計(jì)變更圖紙立即提供給各工種技術(shù)責(zé)任人,并作技術(shù)交底；對(duì)施工圖深化、細(xì)部做法全部應(yīng)一一向施工技術(shù)人員交底；設(shè)計(jì)變更要取得設(shè)計(jì)單位、業(yè)主確實(shí)定并存檔。2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)由國家一級(jí)建造師作為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程對(duì)內(nèi)及對(duì)外各專業(yè)協(xié)調(diào)工作。在企業(yè)決議層領(lǐng)導(dǎo)及職能部門指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開工到完工，交付使用全過程施工經(jīng)營管理。項(xiàng)目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大部分組成，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包含和各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)、勞動(dòng)組織，材料供給，對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)管理。2.3.4關(guān)鍵職能部門2.3.4.1工程技術(shù)部：具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案、設(shè)計(jì)圖紙完善和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)，檢驗(yàn)施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。2.3.4.2質(zhì)量安全部：具體負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收和評(píng)定，現(xiàn)場施工安全教育、安全檢驗(yàn)并做好安全統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)搜集、整理工作。2.3.4.3物資材料部：負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃及采購工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。2.3.4.4預(yù)算部：負(fù)責(zé)成本核實(shí)工作和編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核實(shí)工作。2.3.4.5資料部：根據(jù)國家規(guī)范要求進(jìn)行工程資料編制和管理，立即做好隱蔽工程統(tǒng)計(jì)，完善保管相關(guān)文件、憑據(jù)和簽證等手續(xù)。整理施工來往信函、立案存檔。2.3.5施工作業(yè)組組織一批高質(zhì)量、高安全意識(shí)作業(yè)層人員。依據(jù)優(yōu)良組合標(biāo)準(zhǔn)，選擇含有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能協(xié)議工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好專業(yè)組長帶班，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，提升作業(yè)層施工戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，全部投入工程施工班組均按項(xiàng)目部要求，在項(xiàng)目管理人員監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，在總進(jìn)度計(jì)劃控制下完成施工任務(wù)。2.4管理人員配置2.4.1現(xiàn)場管理人員本項(xiàng)目現(xiàn)場將依據(jù)需要配置對(duì)應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、生產(chǎn)責(zé)任人、安全責(zé)任人、各專業(yè)工程師。2.4.2總部技術(shù)支持除現(xiàn)場管理人員外，企業(yè)各職能部門將大力支持現(xiàn)場施工需要，并作為現(xiàn)場施工堅(jiān)強(qiáng)后盾。將依據(jù)項(xiàng)目需要，滿足現(xiàn)場技術(shù)、資金、物資、人員各方面需求。2.4.3管理人員進(jìn)場時(shí)間表管理人員進(jìn)場時(shí)間安排（詳見附表2-2）2.5關(guān)鍵崗位管理責(zé)任制2.5.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）項(xiàng)目經(jīng)理需制訂并指導(dǎo)施工管理班組思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立正確人生觀和法制教育，重視項(xiàng)目部技術(shù)培訓(xùn)，不停提升施工班組人員素質(zhì)和工作能力；（2）項(xiàng)目經(jīng)理是本工程第一責(zé)任人，代表企業(yè)法人全方面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃及管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)，組織施工，編制并督促進(jìn)度、計(jì)劃、質(zhì)量、安全等規(guī)章制度實(shí)施，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量和工地文明施工，確保工程順利進(jìn)行并達(dá)成要求標(biāo)準(zhǔn)；（3）主持圖紙會(huì)審，編制施工方案，審核預(yù)結(jié)算，制訂各項(xiàng)技術(shù)方法；（4）主管和檢驗(yàn)、指導(dǎo)財(cái)務(wù)、材料供給及后勤方面工作，協(xié)調(diào)材料和財(cái)務(wù)及后勤方面關(guān)系，以確保工地良性運(yùn)作；（5）在項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)配各人力、物力、財(cái)力，依據(jù)班組及施工人員施工、工作情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；（6）關(guān)心工人生活，改善施工條件，努力提升施工人員主動(dòng)性；（7）協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其它施工方關(guān)系，參與并組織定時(shí)例會(huì)，做好和各方面溝通工作；2.5.2生產(chǎn)責(zé)任人崗位責(zé)任制（1）全方面負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)管理，包含材料采購、勞動(dòng)力統(tǒng)籌、質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目施工需求；（2）了解市場行情和信息，審核材料價(jià)格，確保工程質(zhì)量；（3）做好現(xiàn)場各專業(yè)管理和協(xié)調(diào)、組織策劃，編制和實(shí)施施工組織方案，組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙交底、技術(shù)交底、施工交底；2.5.3技術(shù)責(zé)任人崗位責(zé)任制（1）幫助項(xiàng)目經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，組織工人進(jìn)場前技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，編制施工工藝卡，安排施工生產(chǎn)；（2）依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃建立健全質(zhì)量確保體系，依據(jù)承包范圍和內(nèi)容確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行；（3）負(fù)責(zé)主持各工種每七天施工計(jì)劃和實(shí)施，并定時(shí)檢驗(yàn)實(shí)施情況，堅(jiān)持按規(guī)范施工，狠抓質(zhì)量，創(chuàng)精品工程；（4）認(rèn)真實(shí)施業(yè)主相關(guān)要求，和安全生產(chǎn)系列等，針對(duì)各工種生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)班組進(jìn)行具體安全技術(shù)交底，隨時(shí)檢驗(yàn)實(shí)施情況并對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（5）不停改善、合理組合，調(diào)度施工勞動(dòng)力，安排各班組間銜接，組織流水作業(yè)努力提升工效，縮短施工期；（6）服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)各工種協(xié)作，維護(hù)各工種之間團(tuán)結(jié)，實(shí)施相互支持，確保各工種質(zhì)量和進(jìn)度協(xié)調(diào)進(jìn)行；（7）對(duì)照工程進(jìn)度，立即做好材料計(jì)劃，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)方便組織貨源，確保各工種不停工、窩工；（8）不停檢驗(yàn)督促，立即處理施工中相關(guān)問題，并做好各工種間搭接，對(duì)不能處理重大問題立即向項(xiàng)目匯報(bào)，立即處理；2.5.4設(shè)計(jì)責(zé)任人崗位責(zé)任制（1）依據(jù)工程需求，對(duì)施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和擴(kuò)充，包含設(shè)計(jì)方案修訂、確定、施工節(jié)點(diǎn)、大樣和各專業(yè)圖紙完善；（2）負(fù)責(zé)和業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位技術(shù)溝通；（3）負(fù)責(zé)專題技術(shù)交底，把設(shè)計(jì)圖紙上內(nèi)容、要求，關(guān)鍵材料選擇，及裝飾效果交待給技術(shù)責(zé)任人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組；（4）負(fù)責(zé)解答施工班組提出施工技術(shù)問題；（5）對(duì)需要修改、變更、補(bǔ)充圖紙，應(yīng)立即填寫設(shè)計(jì)變更統(tǒng)計(jì)及通知單，向各單位及施工作業(yè)組傳達(dá)。確保現(xiàn)場施工圖紙有效性。2.5.5班組/工長崗位責(zé)任制（1）認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)施好施工安全技術(shù)交底，熟悉圖紙、嚴(yán)格按規(guī)范精心施工；（2）搞好本班組日常工作，不停組織本班組工人進(jìn)行思想、技術(shù)學(xué)習(xí)，采取方法抓好現(xiàn)場管理及文明施工，加強(qiáng)核實(shí)，降低成本，達(dá)成社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益雙贏；（3）自覺遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程；（4）嚴(yán)禁違章作業(yè)，野蠻施工，對(duì)本班組安全施工負(fù)具體責(zé)任；率領(lǐng)工人幫助質(zhì)檢員、安全員搞好質(zhì)量檢測、安全檢驗(yàn)工程，消除隱患、杜絕質(zhì)量、安全重大事故發(fā)生；（5）服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局、維護(hù)團(tuán)結(jié)、搞好班組協(xié)作、相互支持，確保工作協(xié)調(diào)進(jìn)行；（6）搞好定點(diǎn)管理，認(rèn)真落實(shí)按件計(jì)工，多勞多得，少勞少得，不勞不得勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)；（7）嚴(yán)律于己，狠抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)施工，文明生活，必需堅(jiān)持班組天天生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，主持公證，提升班組技術(shù)素質(zhì)和班組隊(duì)伍素質(zhì)。2.5.6安全員崗位責(zé)任制（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，和國家和建筑業(yè)法律和法規(guī)，主動(dòng)宣傳落實(shí)實(shí)施安全法規(guī)、方法；（2）安全員必需堅(jiān)守工作崗位、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、盡忠職守、以身作則、帶證上崗；（3）安全員必需熟悉工地管理制度，對(duì)工人進(jìn)行進(jìn)場前安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)和教育，并嚴(yán)格進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。牢靠樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全”思想。親密注意發(fā)生或可能發(fā)生違章行為，立即阻止并向工程項(xiàng)目部匯報(bào)；（4）安全員要常常查看施工現(xiàn)場，幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)計(jì)劃，安全管理和方法，并監(jiān)督實(shí)施。立即向工程項(xiàng)目部匯報(bào)情況，認(rèn)真做好文明施工，對(duì)出現(xiàn)安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權(quán)責(zé)令暫停施工；（5）當(dāng)工人發(fā)生糾紛時(shí)，安全員應(yīng)立即調(diào)整、阻止；（6）身不離崗，對(duì)施工現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在隱患要立即匯報(bào)；（7）對(duì)違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動(dòng)紀(jì)律并屢教不改者嚴(yán)加懲處，出現(xiàn)問題及安全事故必需做到“三不放過”，并做好事故調(diào)查工作，立即寫好事故匯報(bào)；（8）做好現(xiàn)場保衛(wèi)及消防工作。2.5.7質(zhì)檢員崗位責(zé)任制（1）幫助并檢驗(yàn)督促施工員做好圖紙會(huì)審，測量定位、施工放線等，做好工程多種資料積累。對(duì)各班組做好操作規(guī)程教育，使操作人員掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（2）熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按圖紙要求及“三法”（國家驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）檢驗(yàn)工程施工，把好工程“五大關(guān)”（圖紙會(huì)審關(guān)、測量放線關(guān)、材料驗(yàn)收關(guān)、隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)、自檢互檢關(guān)）；（3）不得離開施工第一線，天天巡回現(xiàn)場并組織班組自檢互檢，發(fā)覺問題立即停止，責(zé)令返工，對(duì)不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程施工者，有權(quán)進(jìn)行處罰；（4）對(duì)進(jìn)場原材料、半成品、設(shè)備，認(rèn)真組織核查檢驗(yàn)，并作出書面統(tǒng)計(jì)，立即填寫工程物質(zhì)報(bào)驗(yàn)單和出廠合格證報(bào)業(yè)主方和監(jiān)理，驗(yàn)收后方能施工；（5）認(rèn)真做好天天施工質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量第一手情況，嚴(yán)厲認(rèn)真地做好隱蔽驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，完工驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)和業(yè)主、監(jiān)理相互聯(lián)絡(luò)。2.5.8施工員崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)施工場地劃分，統(tǒng)一辦理工人進(jìn)場手續(xù)，做好考勤登記，參與工地各項(xiàng)檢驗(yàn)和事故調(diào)查處理工作，預(yù)防事故發(fā)生；（2）在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目標(biāo)具體施工任務(wù)，對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)全方面負(fù)責(zé)。具體落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量、安全及環(huán)境保護(hù)管理方法，做到文明、安全施工；（3）做好各項(xiàng)施工前準(zhǔn)備工作，排除施工過程中各項(xiàng)障礙，為各班組發(fā)明良好施工條件；（4）熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術(shù)責(zé)任人指導(dǎo)下向班組進(jìn)行計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)場檢驗(yàn)、指導(dǎo)施工操作，確保施工順利進(jìn)行；（5）落實(shí)落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量、安全及環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度，發(fā)覺問題立即處理，預(yù)防違章作業(yè)，降低事故發(fā)生；（6）做好《施工日志》統(tǒng)計(jì)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理搜集、整理多種原始統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)備完工資料；（7）參與隱蔽工程分項(xiàng)工程及單位工程質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，參與工地質(zhì)量/安全/環(huán)境保護(hù)大檢驗(yàn)，提出改善提議；（8）向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。2.5.9材料員崗位責(zé)任制（1）配合項(xiàng)目經(jīng)理制訂各項(xiàng)材料計(jì)劃，組織選送樣、訂貨、采購，嚴(yán)把采購物資質(zhì)量關(guān)（包含查驗(yàn)出廠合格證及檢測匯報(bào)等合格證實(shí)資料搜集），不合格產(chǎn)品不許可進(jìn)場；（2）負(fù)責(zé)采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場材料運(yùn)輸、保管、堆放及標(biāo)識(shí)工作，預(yù)防材料損壞、丟失及誤用，負(fù)責(zé)不合格材料退貨工作；（3）常常檢驗(yàn)材料使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費(fèi)，以降低材料成本；（4）配合各施工班組做好材料領(lǐng)發(fā)工作；（5）向項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)工程管理部經(jīng)理匯報(bào)工作。2.5.10保管員崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品入庫驗(yàn)收（包含向材料員和供給商索要合格證實(shí)材料和檢測匯報(bào)），確保不合格材料不入庫，同時(shí)應(yīng)做好對(duì)應(yīng)臺(tái)賬和定時(shí)向企業(yè)工程管理部報(bào)送材料收發(fā)結(jié)存入庫報(bào)表；（2）負(fù)責(zé)材料倉庫貯存、維護(hù)、和標(biāo)識(shí)工作。不一樣材料應(yīng)分類堆放，尤其是對(duì)化學(xué)品要關(guān)鍵分區(qū)保管。做好倉庫內(nèi)防潮、防霉、防火、防爆及化學(xué)品防泄漏等工作；（3）依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā)領(lǐng)料單組織材料領(lǐng)發(fā)工作，同時(shí)做好出庫臺(tái)賬，定時(shí)向企業(yè)工程管理部報(bào)送材料出庫報(bào)表；定時(shí)盤點(diǎn)倉庫物資，確保帳\卡\物相符；（4）向項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)工程管理部經(jīng)理匯報(bào)工作。第三章施工總體項(xiàng)目布署3.1工程目標(biāo)3.1.1工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成國家合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).符合業(yè)主使用要求。3.1.2工程工期目標(biāo)服務(wù)業(yè)主，滿足協(xié)議工期要求，計(jì)劃開工到完工時(shí)間，總工期30日歷天。3.1.3安全生產(chǎn)目標(biāo)確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在2%以內(nèi)。3.1.4文明施工目標(biāo)符合本市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)，塑造企業(yè)良好CI形象。3.2基礎(chǔ)施工步驟3.2.1裝飾施工部位步驟部署施工步驟是依據(jù)工程項(xiàng)目內(nèi)容和工藝技術(shù)特點(diǎn)，按一定次序編排以表示施工程序。合理確定施工次序是處理各工種之間搭接、降低工種交叉破壞，以期達(dá)成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，充足利用工作面，實(shí)現(xiàn)縮短工期目標(biāo)。3.2.2編排步驟前后次序標(biāo)準(zhǔn)（1）天棚、墻面隱蔽工程在先，面層工程在后。本工程吊頂內(nèi)有不少專業(yè)設(shè)備管道、管線，施工前期必需提前安排施工及檢測；（2）基層處理在先，飾面工程在后。水電、通風(fēng)、空調(diào)、消防、監(jiān)控等專業(yè)管線安裝工作在先(相關(guān)專業(yè)配合)，燈具、開關(guān)、插座等安裝工作在后；（3）同一空間施工，頂部在先、上部墻面在先，下部墻面在次，地面最終，超出3.6M空間要提前搭設(shè)腳手架；（4）易受污損及珍貴材料，如石材等不易保護(hù)應(yīng)先預(yù)制、預(yù)訂，而在工程中后期安排施工。3.2.3施工段劃分依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，根據(jù)施工總體要求，本項(xiàng)目工程施工劃分為公共區(qū)域、領(lǐng)導(dǎo)辦公室和閱覽室區(qū)域三個(gè)施工段。具體以下：3.2.3.1第一施工段公共區(qū)域，包含內(nèi)容以下：1-18層1#2#電梯廳、3#4#電梯廳，十二層綜合辦公室；3.2.3.2第二施工段十二層特監(jiān)所副所長辦公室；3.2.3.3第三施工段十六層閱覽室；3.2.4基礎(chǔ)施工次序3.2.4.1總體施工次序施工進(jìn)場→現(xiàn)場測量→深化圖紙→施工方案深化→實(shí)施方法→天棚各專業(yè)線路管道鋪設(shè)→吊頂龍骨（必需時(shí)搭腳手架）→墻面龍骨→地面基層→墻面基層→天棚基層→吊頂/墻面面層→制品（包含油漆、石材）預(yù)制作→地面工程→衛(wèi)生潔具/油漆→燈具/開關(guān)/插座安裝→門窗安裝→五金安裝→機(jī)電專業(yè)設(shè)備安裝→清理初驗(yàn)→復(fù)檢調(diào)整→完工驗(yàn)收→項(xiàng)目交接→進(jìn)入保修期。3.2.4.2樓內(nèi)施工次序先樣板、后大面；先水電、后吊頂；先房間、大廳，后走廊；先濕作業(yè)、后干作業(yè)；先基層、后面層；3.2.4.3衛(wèi)生間施工次序上下水管道安裝→電氣管線安裝→地面找坡→防水層施涂→保護(hù)層→臺(tái)面鋼架制作安裝→墻面鋪貼→地磚鋪貼→天棚龍骨及面層→臺(tái)面基層板及面板安裝→鏡子及配件安裝→衛(wèi)生潔具及配件安裝→成品套門安裝(含門套及五金)。3.2.5關(guān)鍵工種工藝步驟3.2.5.1瓦工工種（1）地面作業(yè)：清潔面層→放線定位→先選排石（磚）→水泥砂漿配比→鋪漿放面層→擦縫→清潔面層→養(yǎng)護(hù)；（2）墻面作業(yè)：墻面清理→抹灰/防水層→放線定位→水泥漿（專用建筑膠）粘貼→勾縫/擦縫→清潔面層→護(hù)角保護(hù)；3.2.5.2木作工種（1）頂棚：放線定位→吊點(diǎn)→龍骨鋪設(shè)→石膏板鋪設(shè)/格柵安裝/鋁扣板安裝；（2）墻身：連接點(diǎn)→木骨架/輕鋼骨墻架→底層襯板鋪設(shè)→木層板鋪3.2.5.3機(jī)電管線線管敷設(shè)→穿線→設(shè)備安裝→調(diào)試運(yùn)行→聯(lián)動(dòng)試車；3.3施工總平面部署依據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況，只能提供辦公室和庫房用地和用來按進(jìn)度計(jì)劃而運(yùn)抵現(xiàn)場材料周轉(zhuǎn)地方，無法為工人提供現(xiàn)場住宿條件，臨時(shí)用水用電提供一個(gè)水接駁點(diǎn)和供電接駁點(diǎn)。我方將在業(yè)主統(tǒng)一安排下，本著從施工現(xiàn)場實(shí)際需要出發(fā)，妥善處理施工場地和辦公、倉庫、周轉(zhuǎn)材料、運(yùn)輸通道等必需設(shè)施之間關(guān)系，盡可能封閉施工場地，合理部署現(xiàn)場總平面圖，使之符合“功效齊全，滿足使用”。3.4現(xiàn)場施工前期準(zhǔn)備3.4.1內(nèi)業(yè)和資料準(zhǔn)備（1）研究設(shè)計(jì)圖紙，討論其施工方案可行性；（2）依據(jù)圖紙，查對(duì)現(xiàn)場尺寸。差異大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計(jì)單位，差異不大者可作尤其統(tǒng)計(jì)立即調(diào)整；（3）計(jì)算工程量。按區(qū)域、房間、工種、項(xiàng)目計(jì)算裝飾工程控量；（4）編制施工預(yù)算。在計(jì)算裝飾工程量基礎(chǔ)上，參考施工定額，按區(qū)域、房間、工種、項(xiàng)目確定工料消耗；（5）編制施工組織設(shè)計(jì)。依據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和現(xiàn)場條件及所在地域技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，編制施工組織設(shè)計(jì)。（6）編制裝飾材料計(jì)劃。依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表，根據(jù)材料品種、規(guī)格，編制需用量和需要時(shí)間計(jì)劃；（7）進(jìn)行計(jì)劃和技術(shù)交底。對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃（總計(jì)劃/月計(jì)劃/周計(jì)劃）、材料需用量計(jì)劃/采購計(jì)劃等，和各專技術(shù)方案及方法進(jìn)行開前全方面交底，并做好對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)。3.4.2外業(yè)和物質(zhì)準(zhǔn)備（1）復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線；（2）清理影響裝飾施工障礙物；（3）落實(shí)裝飾施工隊(duì)伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、保安、采購人員等；（4）依據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，尤其注意做好臨時(shí)電路和消防器材準(zhǔn)備工作；（5）落實(shí)裝飾材料供給。通知材料及人員進(jìn)場(包含材料抵達(dá)現(xiàn)場時(shí)間)。（6）熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境，工人進(jìn)場施工前，工地要實(shí)現(xiàn)“五通”。（7）在工人進(jìn)場施工以前，工地現(xiàn)場要準(zhǔn)備好辦公、材料倉庫或堆放、臨時(shí)加工等場地。（8）在工人進(jìn)場施工以前，應(yīng)在顯著地方公布火警電話、公安派出所或片警責(zé)任人電話、醫(yī)院搶救電話等。（9）在工人進(jìn)場施工以前，應(yīng)為工人辦好相關(guān)保險(xiǎn)、暫住手續(xù)等。3.5現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施3.5.1工地臨時(shí)辦公室為便于組織施工，在服從業(yè)主安排指導(dǎo)下確定臨時(shí)辦公用房，面積依據(jù)現(xiàn)場需要調(diào)整。3.5.2周轉(zhuǎn)材料用地周轉(zhuǎn)材料用地服從業(yè)主安排，擬在現(xiàn)場設(shè)置200平方米材料堆放區(qū)。其它五金配件、電氣材料、水暖材料等在本區(qū)施工樓內(nèi)設(shè)置三間臨時(shí)倉庫（五金、電氣、水暖），而且嚴(yán)格控制材料存放量。同時(shí)設(shè)一個(gè)臨時(shí)加工用房和一個(gè)機(jī)具維修用房，以做存放機(jī)具和少許材料現(xiàn)場深加工等。3.5.3臨時(shí)用電設(shè)置3.5.3.1設(shè)置方案我方將依據(jù)業(yè)主提供施工用電電源和對(duì)應(yīng)位置，每層設(shè)置二級(jí)配電箱一個(gè)，根據(jù)施工段劃分標(biāo)準(zhǔn)分別部署，供電系統(tǒng)采取三相五線制TN-S系統(tǒng)，所用電纜均靠墻懸掛設(shè)置，并由安全員現(xiàn)場定時(shí)定時(shí)巡視，確?，F(xiàn)場用電安全。3.5.3.2管理方法（1）施工用電必需嚴(yán)格實(shí)施國家頒發(fā)《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》。（2）施工臨時(shí)用電設(shè)施安裝、維修、改動(dòng)或拆除，必需由工地主管安排專業(yè)電工進(jìn)行，其它施工人員不得私自處理，嚴(yán)禁亂拉接電源。（3）各類施工用電機(jī)具在使用前必需檢驗(yàn)其電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）由維修電工進(jìn)行現(xiàn)場臨時(shí)施工用電設(shè)施安全檢驗(yàn)，立即處理不安全原因，在故障沒有處理前，嚴(yán)禁重新合閘。（5）搬遷、移動(dòng)、拆除或維修施工用電機(jī)具，必需切斷電源妥善處理后進(jìn)行，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。（6）現(xiàn)場電氣設(shè)施嚴(yán)禁超載使用。（7）現(xiàn)場設(shè)置開關(guān)箱子1.8米范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆置可燃物質(zhì)。（8）使用電氣機(jī)具操作人員嚴(yán)禁赤膊、赤足作業(yè)。（9）作業(yè)全部用電施工機(jī)具電纜拖線必需確保絕緣完好，嚴(yán)禁使用絕緣破壞電線、電緣。（10）用電施工機(jī)具連接頭必需配置安全插頭，嚴(yán)禁采取裸線直接插接。（11）在潮濕環(huán)境使用用電施工機(jī)具必需加接保護(hù)線。（12）施工現(xiàn)場照明燈具懸掛高度不低于2.4米，特殊場所不得低于2米，嚴(yán)禁非電工人員移動(dòng)燈具或作行燈用。在天棚內(nèi)施工照明應(yīng)采取手提式應(yīng)急照明燈具。（13）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用電爐、碘鎢燈等取暖。（14）施工電纜、地拖線應(yīng)用“S”絕緣鉤懸掛或沿墻敷設(shè)。（15）施工現(xiàn)場在無人作業(yè)時(shí)或未能施工到區(qū)域，在不影響其它作業(yè)情況下，把電源關(guān)閉，避免浪費(fèi)能源。3.5.4臨時(shí)用水設(shè)置3.5.4.1設(shè)置方案我方將依據(jù)業(yè)主提供施工用水水源和對(duì)應(yīng)位置，自行設(shè)置水龍頭及對(duì)應(yīng)下水管道，配置水表計(jì)量，由專員管理。相關(guān)污水排放，按業(yè)主指令位置鋪設(shè)，并符合城市污水管理相關(guān)要求和要求。3.5.4.2管理方法（1）施工用水依據(jù)現(xiàn)場已經(jīng)有水源，施工時(shí)可直接引至各需用地點(diǎn)。（2）設(shè)置龍頭或閥門進(jìn)行控制用水，必需時(shí)方可打開使用。（3）配置數(shù)量足夠水桶，依據(jù)使用量進(jìn)行前期儲(chǔ)存。（4）施工現(xiàn)場在無人作業(yè)或未能施工到區(qū)域，把水源關(guān)閉，避免浪費(fèi)。3.5.5消防設(shè)施部署（1）消防栓依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，按業(yè)主設(shè)置消防栓位置部署，因?yàn)闃I(yè)主現(xiàn)場原建筑物消防栓已完全滿足現(xiàn)場消防所需，故標(biāo)準(zhǔn)上不再重新設(shè)置臨時(shí)消防栓，共用原有消防栓。（2）原已設(shè)置現(xiàn)場消防栓、滅火器材四面3m之內(nèi)不準(zhǔn)堆放物品，不得埋、壓、圈占或挪作她用。（3）依據(jù)裝修工程特殊性，除業(yè)主消防設(shè)施外，每層另設(shè)置防火設(shè)施一套，并各配置手提滅火器4具。分別放置各施工區(qū)、辦公區(qū)及材料庫房處，部署均衡，標(biāo)志醒目，掛放牢靠。3.5.6現(xiàn)場垃圾處理對(duì)因?yàn)楣こ淌┕にa(chǎn)生建筑垃圾和生活垃圾將依據(jù)業(yè)主和城市衛(wèi)生要求，天天定時(shí)清理到指定位置，并立即外運(yùn)。3.5.7現(xiàn)場衛(wèi)生設(shè)施部署職員使用業(yè)主提供現(xiàn)場衛(wèi)生設(shè)施，必需時(shí)我方自己配置環(huán)境保護(hù)臨時(shí)衛(wèi)生間。3.5.8臨時(shí)出入口部署（1）在出入口處設(shè)置門衛(wèi)，其它洞口及出入口臨時(shí)用腳手管封閉，并派保安二十四小時(shí)巡視，預(yù)防其它施工人員進(jìn)入施工區(qū)，造成安全隱患。（2）同時(shí)在出入口懸掛安全警示標(biāo)志，提醒進(jìn)入現(xiàn)場人員注意安全要求及必需佩戴安全防護(hù)用具等。3.6材料采購和進(jìn)場計(jì)劃3.6.1材料采購標(biāo)準(zhǔn)（1）材料嚴(yán)格根據(jù)優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、貨比三家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料采購，尤其要把好材料質(zhì)量關(guān)，所用材料符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量規(guī)范；（2）統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一品質(zhì)，貨到工地立即組織檢驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)于質(zhì)量不合格要果斷退貨；（3）關(guān)鍵材料要有質(zhì)量合格證或質(zhì)量檢測匯報(bào)。（4）低值易耗品及現(xiàn)場急需零星材料由工程項(xiàng)目部自行購置。3.6.2材料采購和進(jìn)場控制方法3.6.2.1安排專員負(fù)責(zé)選樣供給。采購前將材料品牌、規(guī)格型號(hào)或供給應(yīng)報(bào)業(yè)主/設(shè)計(jì)/監(jiān)理審核，并進(jìn)行封樣。實(shí)際使用時(shí)，按封樣品牌/質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購和使用。3.6.2.2充足考慮材料進(jìn)出場時(shí)間。本工程所需設(shè)備/輔材/主材，必需充足考慮好進(jìn)場計(jì)劃時(shí)間和最好進(jìn)出場日期。對(duì)于特殊加工制作和供給材料/設(shè)備，應(yīng)充足考慮其加工周期和供給期，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，滿足工程需要。3.6.2.3材料統(tǒng)一采購制度。全部材料，均由材料物資部門統(tǒng)一采購，嚴(yán)格實(shí)施材料采購程序確保每一項(xiàng)材料均符合設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)要求，滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.6.2.4材料樣品采購制度。對(duì)設(shè)計(jì)師和業(yè)主指定裝飾材料品牌及樣板，采取專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣品，并把實(shí)物樣品交業(yè)主/設(shè)計(jì)判定，直至符合要求后方可大面積采購使用。3.6.2.5材料驗(yàn)收管理制度。本工程中全部材料，包含多個(gè)原材料、半成品及成品材料，必需先將生產(chǎn)廠家介紹，材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等多種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。通常資料不齊全或未經(jīng)同意材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)關(guān)鍵原材料，雖含有多種上報(bào)材料，但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制檢測手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料質(zhì)量控制，除資料報(bào)批和對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對(duì)材料在使用前復(fù)檢要嚴(yán)格實(shí)施。3.7勞動(dòng)力配置計(jì)劃3.7.1勞動(dòng)力配置計(jì)劃依據(jù)本工程樓層分布特點(diǎn)和施工段劃分，結(jié)合工期安排，統(tǒng)一安排各工種專業(yè)技術(shù)工人，各專業(yè)通常均分為兩個(gè)施工班組展開流水作業(yè)，預(yù)期正常情況下施工人數(shù)為40人，高峰期將達(dá)成80人左右。具體安排詳見（附表：勞動(dòng)力計(jì)劃表），表中人數(shù)各專業(yè)依據(jù)全部裝修內(nèi)容基礎(chǔ)配置，實(shí)際施工過程中將依據(jù)進(jìn)度需求量進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確保工程進(jìn)度需要。3.7.2勞動(dòng)力素質(zhì)控制方法（1）我企業(yè)將首先選擇專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接方法達(dá)成最好效果。（2）提供數(shù)量充足，性能完備施工機(jī)具給工人發(fā)揮技術(shù)水平最大空間；（3）對(duì)進(jìn)場施工人員進(jìn)行嚴(yán)格資格審查制度。為確保施工參與人員素質(zhì)，全部專業(yè)技術(shù)工人必需經(jīng)過過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工。（4）對(duì)現(xiàn)場專業(yè)施工隊(duì)施工人員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不許可其私自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保隊(duì)伍素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定；（5）找到最好專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制做法，是達(dá)成最好最方便方法；而各專業(yè)協(xié)調(diào)，收口交接控制做法，是達(dá)成最好效果最方便方法；而各專業(yè)協(xié)調(diào)，收口交接面則技術(shù)部統(tǒng)一處理。（6）全部工程各班組施工實(shí)施掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。3.8現(xiàn)場擬投入關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備及檢測儀器3.8.1現(xiàn)場擬投入關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備及檢測儀器配置本工程擬投入關(guān)鍵施工機(jī)具包含裝修施工機(jī)具和安裝施工機(jī)具等。所需施工機(jī)具/設(shè)備詳見（附表：擬投入關(guān)鍵接卸設(shè)備表）。3.8.2現(xiàn)場擬投入關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備及檢測儀器進(jìn)場計(jì)劃全部用于本工程機(jī)械設(shè)備均于施工前進(jìn)入施工現(xiàn)場,并報(bào)業(yè)主/監(jiān)理進(jìn)行立案，并依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整現(xiàn)場施工機(jī)械，確保現(xiàn)場全部機(jī)械均處于良好運(yùn)作狀態(tài)，并確保現(xiàn)場施工所需。3.9農(nóng)民工工資支付確保方法3.9.1人員管理方法（1）安排專員負(fù)責(zé)農(nóng)民工管理工作，本工程計(jì)劃由專業(yè)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行合作，由專業(yè)勞務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)本工程農(nóng)民工管理和協(xié)調(diào)，并建立農(nóng)民工工資檔案管理制度。（2）進(jìn)場前，對(duì)全部勞務(wù)人員進(jìn)行盤查摸底，對(duì)有劣跡人員，一律不得采取。勞務(wù)企業(yè)必需提供對(duì)應(yīng)勞務(wù)工名冊，確保進(jìn)場工人和花名冊名單一致。（3）依據(jù)勞務(wù)人員花名冊，統(tǒng)一辦理工資卡，每個(gè)月進(jìn)行一次勞務(wù)工資發(fā)放。3.9.2監(jiān)督管理方法（1）為預(yù)防工人不能立即拿到工資現(xiàn)象發(fā)生，我們將建立工人、勞務(wù)企業(yè)、企業(yè)和業(yè)主連動(dòng)監(jiān)督機(jī)制，安排專員負(fù)責(zé)監(jiān)督，立即了解情況，如有問題立即處理。（2）我們將加大宣傳力度，讓農(nóng)民工了解政府職能部門和電話等相關(guān)信息，如不能拿到工資，能夠到相關(guān)政府部門投訴，以確保農(nóng)民工正當(dāng)權(quán)益。3.9.3資金確保方法農(nóng)民工工資支付關(guān)鍵在于怎樣調(diào)度資金使用，所以將對(duì)工程進(jìn)行專款專用，嚴(yán)禁私自挪用本項(xiàng)目任何資金。同時(shí)為確保項(xiàng)目資金需要，將依據(jù)企業(yè)財(cái)力情況，進(jìn)行大力支持。第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期確保方法4.1施工進(jìn)度計(jì)劃4.1.1施工總體進(jìn)度計(jì)劃本工程總工期為30個(gè)日歷天，開工日期以簽署協(xié)議后進(jìn)場日期開始計(jì)算。4.1.2施工進(jìn)度計(jì)劃控制橫道圖（1）施工進(jìn)度計(jì)劃控制橫道圖詳見（附圖：施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖）。（2）由總控計(jì)劃編制對(duì)應(yīng)施工計(jì)劃。依據(jù)總控計(jì)劃制訂月/旬計(jì)劃，由月/旬計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，層層落實(shí)總控計(jì)劃。（3）由各類計(jì)劃確?？偪赜?jì)劃實(shí)現(xiàn)。形成以日計(jì)劃確保周計(jì)劃，周計(jì)劃確保旬計(jì)劃，旬計(jì)劃確保月計(jì)劃，月計(jì)劃確?？偪赜?jì)劃計(jì)劃確保體系。（4）計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，檢驗(yàn)和發(fā)覺計(jì)劃中偏差，并立即進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃，進(jìn)而影響總控計(jì)劃。（5）切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套計(jì)劃實(shí)施，確保施工計(jì)劃進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。（6）對(duì)各專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃實(shí)施。（7）對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)確保計(jì)劃實(shí)施效果。（8）在施工過程中隨時(shí)聽取業(yè)主/監(jiān)理企業(yè)對(duì)工程進(jìn)度意見和提議，并主動(dòng)做出對(duì)應(yīng)調(diào)整，保持和工程整體安排布署及業(yè)主/監(jiān)理企業(yè)步調(diào)統(tǒng)一。（9）為確?？偪赜?jì)劃實(shí)施，應(yīng)制訂以下配套計(jì)劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場計(jì)劃；施工機(jī)具使用計(jì)劃；勞動(dòng)力使用計(jì)劃；加工件加工計(jì)劃；調(diào)試計(jì)劃；驗(yàn)收計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃。4.2進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)4.2.1進(jìn)度計(jì)劃控制和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃控制模式圖詳見（附表：施工進(jìn)度計(jì)劃表）。4.2.2進(jìn)度計(jì)劃控制（1）進(jìn)度計(jì)劃編制是依據(jù)設(shè)計(jì)圖和總工期要求，綜合本工程實(shí)際情況，遵照進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)規(guī)則形成，它只是進(jìn)度計(jì)劃綜合平衡靜態(tài)平衡。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施是動(dòng)態(tài)，伴隨施工進(jìn)展外部環(huán)境及條件在不停發(fā)生改變，勢必對(duì)工程項(xiàng)目本身帶來影響，致使進(jìn)度計(jì)劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃部門及人員不停深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握情況，利用統(tǒng)計(jì)分析等方法，找出實(shí)際完成情況和進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)差異，分析原因，制訂方法，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，立即調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。（3）當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)可行而外部條件不落實(shí)時(shí)，就要組織項(xiàng)目經(jīng)理部及相關(guān)部門主動(dòng)發(fā)明對(duì)應(yīng)條件：當(dāng)某一進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)有潛力可挖時(shí)，就要立即調(diào)整該指標(biāo)，使施工資源得到更大利用或使已投入施工有限資源充足發(fā)揮更大效益。4.2.3進(jìn)度計(jì)劃控制確保方法（1）項(xiàng)目經(jīng)理部要?jiǎng)訂T相關(guān)職能部門參與進(jìn)度計(jì)劃編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及達(dá)成施工目標(biāo)應(yīng)做工作。（2）在施工過程中，依據(jù)施工工序要求，往往會(huì)出現(xiàn)部分新施工項(xiàng)目，而這些新項(xiàng)目標(biāo)時(shí)間性要求很強(qiáng)，如不快速投放施工，將影響工程進(jìn)展。所以，作為項(xiàng)目經(jīng)理部立即下達(dá)施工任務(wù)單能發(fā)揮短平快作用。施工任務(wù)單明確施工項(xiàng)目、責(zé)任單位及完成時(shí)間，通常由部門責(zé)任人簽發(fā)。施工任務(wù)單是施工進(jìn)度計(jì)劃輔助形式，含有施工進(jìn)度計(jì)劃相同效力。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計(jì)劃期限內(nèi)完成施工項(xiàng)目列出清單，明確每一施工項(xiàng)目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時(shí)間、質(zhì)量要求及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)分專業(yè)隊(duì)伍實(shí)施。各專業(yè)隊(duì)伍逐一完成施工項(xiàng)目時(shí)，可向項(xiàng)目經(jīng)理部提出書面驗(yàn)收申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于符合要求并經(jīng)簽認(rèn)后，能夠給獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)突出還能夠通報(bào)表彰，對(duì)于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行處罰，對(duì)施工嚴(yán)重滯后，要給對(duì)應(yīng)嚴(yán)厲處罰方法。（4）“方案先行，樣板引路”是我企業(yè)施工管理本色，本工程將根據(jù)方案編制計(jì)劃，制訂具體、有針對(duì)性和可操作性專題施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)熟悉和掌握，使工程有條不紊按期保質(zhì)完成。（5）在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，工程進(jìn)度情況，定時(shí)進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其關(guān)鍵內(nèi)容有：進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備投入是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，是否滿足施工進(jìn)度需要，材料及設(shè)備供給是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，有沒有停工待料現(xiàn)象；試驗(yàn)和檢驗(yàn)是否立即進(jìn)行，檢測資料是否立即簽認(rèn)；施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實(shí)，另外，施工圖發(fā)放、工程量增減及氣候條件也要具體分析。經(jīng)過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，暴露問題，找出原因，制訂方法，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。4.3工期確保方法本工程靠一流施工策劃和運(yùn)作、一流管理和協(xié)調(diào)、一流技術(shù)和工藝、一流設(shè)備和材料、一流承包商和勞動(dòng)力素質(zhì)等來實(shí)現(xiàn)一流管理和控制，從而以過程精品達(dá)成工程精品，滿足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量等方面要求。4.3.1作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段，我企業(yè)就著手一切開工前期準(zhǔn)備工作，包含項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包選擇、機(jī)械設(shè)備投入、施工安排、市場調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案研究和優(yōu)選等，假如業(yè)主信任我企業(yè)一旦認(rèn)可我企業(yè)中標(biāo)，從宣告中標(biāo)后，在業(yè)主許可情況下，我企業(yè)將會(huì)立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場平面計(jì)劃、臨時(shí)設(shè)施、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場、各施工證件辦理、施工進(jìn)度安排等。4.3.2建立完善計(jì)劃確保體系建立完善計(jì)劃確保體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，確保工程進(jìn)度關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月/旬、周、日計(jì)劃為具體實(shí)施計(jì)劃。4.3.3人、財(cái)、物保障在本工程上，將委派含有豐富經(jīng)驗(yàn)和能力一級(jí)建造師和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程需要。我企業(yè)總部除含有強(qiáng)有力總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還含有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大專業(yè)化企業(yè)所形成施工保障能力，同時(shí)含有組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源經(jīng)驗(yàn)和能力。4.3.4合理安排各工種/各專業(yè)交叉作業(yè)4.3.4.1交叉作業(yè)基礎(chǔ)要求正如前面施工進(jìn)度計(jì)劃所敘，在我們編制計(jì)劃內(nèi)，依據(jù)各工序?qū)I(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序合理穿插，從而為完工贏得了時(shí)間，具體工序安排詳見本工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃表。4.3.4.2交叉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及方法裝修和機(jī)電安裝之間交叉施工，一向是工程施工中最尖銳矛盾，裝修和機(jī)電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不妥將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸不利局面，裝修和機(jī)電之間交叉施工矛盾就顯得尤為突出，所以要關(guān)鍵處理裝修和機(jī)電安裝交叉矛盾，處理標(biāo)準(zhǔn)是：（1）機(jī)電安裝進(jìn)度必需服從總體進(jìn)度計(jì)劃，確保主導(dǎo)工序施工進(jìn)度，選擇合理穿插時(shí)機(jī)，按總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織，安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)友好、高效有機(jī)整體。（2）明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。（3）建立固定協(xié)調(diào)制度。（4）一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)隊(duì)要在項(xiàng)目部統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，相互幫助，相互諒解，機(jī)電安裝要為裝修施工發(fā)明條件，機(jī)電安裝和裝修分包要注意對(duì)各自成品及半成品保護(hù)。4.3.5現(xiàn)場各類管理制度確保建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，材料堆料申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場平衡制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為關(guān)鍵手段，經(jīng)過例會(huì)制度，使施工各方住處交流渠道通暢，問題處理立即，制訂四級(jí)控制計(jì)劃，即經(jīng)過日計(jì)劃確保周計(jì)劃，經(jīng)過周計(jì)劃確保月計(jì)劃，經(jīng)過月計(jì)劃確?？傔M(jìn)度計(jì)劃。4.3.6資金確保方法（1）本項(xiàng)目標(biāo)資金?？顚Ｓ?，由項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)，企業(yè)和其它項(xiàng)目不挪用、不借用。資金?？顚Ｓ眉饶艹渥愦_保勞動(dòng)力、施工設(shè)備充足配置和材料立即采購進(jìn)場，又能夠伴隨工程各階段關(guān)鍵控制點(diǎn)完成立即兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)用。（2）一線生產(chǎn)工人(關(guān)鍵是農(nóng)民工)素質(zhì)和數(shù)量是確保工期是否如約完成關(guān)鍵。為此，我們在本工程施工過程中，將嚴(yán)格按北京市及招標(biāo)文件相關(guān)要求實(shí)施，確保按月兌現(xiàn)工人工資，做到不拖、不欠，并接收業(yè)主檢驗(yàn)。4.3.7和業(yè)主方合作和協(xié)調(diào)我企業(yè)將從工程大局出發(fā)，主動(dòng)幫助業(yè)主工作，加強(qiáng)和業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)方合作和協(xié)調(diào)，主動(dòng)主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)。使現(xiàn)場發(fā)生任何問題能夠立即快捷地處理，為工程發(fā)明出良好環(huán)境和條件。第五章關(guān)鍵分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)方法依據(jù)招標(biāo)文件要求、國家相關(guān)施工規(guī)范和本企業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)和做法，針對(duì)本工程特殊情況制訂以下施工技術(shù)工藝步驟。5.1天棚吊頂工程本裝飾工程關(guān)鍵采取是懸吊式頂棚中輕鋼龍骨紙面石膏板、金屬鋁板吊頂。5.1.1輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂5.1.1.1準(zhǔn)備工作（1）在現(xiàn)澆板中,按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求設(shè)置預(yù)埋件或吊桿；（2）吊頂內(nèi)燈槽、水電管道，應(yīng)安裝完成，消防管道安裝并試壓完成；（3）吊頂內(nèi)燈槽、斜撐、剪刀撐等，應(yīng)依據(jù)工程情況合適部署，輕型燈具應(yīng)吊在主龍骨或附加龍骨，重型燈具或風(fēng)扇不得和吊頂龍骨連接，應(yīng)吊掛吊鉤。5.1.1.2材料要求（1）按設(shè)計(jì)要求選擇配套輕鋼龍骨，確保其厚度及品質(zhì)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。（2）主件：主副龍骨；附件：吊掛件、連接卡；零配件：吊桿、射釘、螺絲、脹栓、自攻釘?shù)染鶓?yīng)符合設(shè)計(jì)要求并相互配套，全部材料應(yīng)有出廠合格證。（3）石膏板品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，并有出廠合格證實(shí)。5.1.1.3工藝步驟放線/彈線→安裝吊桿→安裝主龍骨→安裝副龍骨→起拱調(diào)平→安裝石膏板5.1.1.4施工方法（1）依據(jù)圖紙先在墻上、柱上彈出頂棚標(biāo)高水平墨線，在頂板上畫出吊頂布局，確定吊桿位置用機(jī)械打眼，采取M8內(nèi)膨脹螺栓在頂板上固定，吊桿采取?8mm鍍鋅全牙螺桿固定。（2）依據(jù)吊頂標(biāo)高安裝主龍骨，基礎(chǔ)定位后調(diào)整吊掛抄平下皮(注意起拱量)；（3）依據(jù)板規(guī)格確定主、付龍骨位置，付龍骨必需和主龍骨底面貼緊，安裝垂直吊掛時(shí)應(yīng)用鉗夾緊，預(yù)防松緊不一。主龍骨間距通常為1000mm，龍骨接頭要錯(cuò)開；吊桿方向也要錯(cuò)開，避免主龍骨向一側(cè)傾斜；（4）用吊桿上螺栓上下調(diào)整，確保一定起拱度，通常視房間大小起拱5-20mm（房間短向1/200），待水平度調(diào)好后再逐一擰緊螺帽；開孔位置需將主龍骨加固。（5）施工過程中注意各工種之間配合，待頂棚內(nèi)風(fēng)口、電氣管線、消防管線等施工完成并經(jīng)過多種試驗(yàn)后方可安裝面板。（6）紙面石膏板商標(biāo)要朝上，板用自攻釘固定，安裝時(shí)先將板就位，用直徑小于自攻釘直徑鉆頭將板和龍骨鉆通，再用自攻釘擰緊，自攻釘釘距150-170mm，距離邊口大于15mm，略深入板面1mm左右。（7）石膏板要在自由狀態(tài)下固定，不得出現(xiàn)彎棱、凸鼓現(xiàn)象；板長邊緣縱向次龍骨鋪設(shè)；固定板用次龍骨間距不應(yīng)大于600mm；石膏板端接頭處必需有次龍骨。（8）螺釘頭宜略埋入板內(nèi)，并不得使紙面破損，釘眼應(yīng)防銹并用石膏膩?zhàn)幽ㄆ健?.1.1.5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）輕鋼龍骨和罩面板材質(zhì)、品種、式樣、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。（2）吊桿及主副龍骨安裝位置必需正確，連接牢靠無松動(dòng)。（3）石膏板應(yīng)無脫層、翹曲、折裂、掉角和缺楞等缺點(diǎn)，安裝必需牢靠。（4）輕鋼龍骨安裝應(yīng)順直，無彎曲變形，中間應(yīng)合適起拱。（5）罩面板表面平正整、清潔、顏色一致，無污染、反銹，板縫寬窄一致。（6）許可偏差：（詳見表5-1）表5-1:5.1.1.6成品保護(hù)（1）注意保護(hù)好頂棚內(nèi)多種管線，吊桿龍骨不能固定在管道或其它設(shè)備上。（2）材料入場、堆放應(yīng)嚴(yán)格管理，確保不變形、不受潮、不生銹。（3）龍骨嚴(yán)禁上人踩塌，其它工種吊掛件不得吊于輕鋼龍骨上。（4）棚內(nèi)管道設(shè)備試水、試壓、保溫完成，隱檢完成后再行封板。5.1.1.7質(zhì)量通病防治（1）拼板處不平整。①原因分析：操作不認(rèn)真，主、次龍骨未調(diào)平；選擇材料不配套，或板材加工不符標(biāo)準(zhǔn)；拼接處沒龍骨。②防治方法：先安裝主龍骨，并拉通線檢驗(yàn)是否正確，然后邊安裝板邊調(diào)平，可滿足板面平整度；應(yīng)使用專用機(jī)具和選擇配套材料，可確保加工板材尺寸符合標(biāo)準(zhǔn)，降低原始誤差和裝配誤差，以確保拼板處平整；板四面接口處均應(yīng)有龍骨。（2）罩面板大面積不平整，撓度顯著A、原因分析：因?yàn)槲磸椌€，吊桿間距偏大或吊桿間距忽大忽小等，吊頂受力不均勻；龍骨和墻面間距偏大，致使吊頂在使用一段時(shí)間后，撓度暴露較為顯著；次龍骨間距偏大也會(huì)造成撓度暴露較為顯著；采取螺釘固定時(shí)，螺釘和石膏板邊距離大小不均勻或擰破紙面造成不持力；次龍骨鋪設(shè)方向不妥，不是和板長邊垂直，而是順著罩面板長邊鋪設(shè)，不利于螺釘排列。B、防治方法：按要求在樓板底面彈吊桿位置線，按罩面板規(guī)格尺寸確定吊桿間距；從穩(wěn)定方面考慮，龍骨和墻面之間距離應(yīng)小于100mm。如選擇大塊板材間距以小于500mm為宜；在使用紙面石膏板時(shí)，自攻螺釘和板邊或板端距離不得小于10mm，也不宜大于16mm，板中間螺釘間距小于200mm；鋪設(shè)大塊板材時(shí)，應(yīng)使板長邊垂直于次龍骨方向，以利于螺釘排列和緊固；吊桿和吊件均鎖緊，不得松動(dòng)。5.1.2鋁板吊頂5.1.2.1材料要求鋁天花板品種、規(guī)格、顏色及其產(chǎn)品性能符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)5.1.2.2施工條件（1）墻面施工符合吊頂鋁板安裝要求。（2）吊頂內(nèi)水電、通風(fēng)、消防等隱蔽專業(yè)施工完成且達(dá)成完工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。5.1.2.3工藝步驟基層處理→龍骨部署和彈線→固定吊桿→安裝和吊平龍骨→安裝鋁板→修邊封口5.1.2.4施工方法（1）依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求先在墻面和柱面彈出吊頂標(biāo)高線，找出吊頂區(qū)域縱向及橫向中心線并拉通線，定位吊點(diǎn)，吊點(diǎn)間距小于1200mm，吊點(diǎn)采取φ8鍍鋅膨脹螺栓。（2）依據(jù)圖紙要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況敷設(shè)吊筋，要求吊筋間距小于1200mm，隱蔽工程影響吊筋安裝位置依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況須增設(shè)附和吊筋。（3）龍骨安裝：沿垂直于布板方向設(shè)置300mm寬鋁板專用龍骨，龍骨間距小于1200mm，調(diào)平調(diào)直后擰緊固定螺栓。在安裝過程中嚴(yán)禁使用木楔。（4）鋁板安裝：依據(jù)鋁板扣掛次序，依次安裝鋁天花板；（5）2.5mm厚鋁板用自攻釘固定于輕鋼龍骨側(cè)面,并用密封膠進(jìn)行封堵。（6）檢修口按設(shè)計(jì)圖紙制作標(biāo)準(zhǔn)化檢修口。5.1.2.5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）材料材質(zhì)、品種、規(guī)格、圖案和顏色應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。（2）吊頂工程中預(yù)埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿應(yīng)進(jìn)行防銹處理，安裝必需牢靠。（3）鋁板吊頂上燈具、煙感器、噴淋頭、風(fēng)口篦子等設(shè)備位置應(yīng)合理、美觀，和飾面板交接應(yīng)吻合、嚴(yán)密。（4）金屬吊桿、龍骨接縫應(yīng)均勻一致，角縫應(yīng)吻合、表面應(yīng)平整、無翹曲、錘印。（5）用擱置片安裝金屬面板，不得有漏透、翹角現(xiàn)象。（6）重型燈具及其它重型設(shè)備嚴(yán)禁安裝在吊頂工程龍骨上。（7）吊桿距主龍骨端部距離不得大于300mm，當(dāng)大于300mm時(shí)，應(yīng)增加吊桿。當(dāng)?shù)鯒U長度大于1.5m時(shí)，應(yīng)設(shè)置支撐，當(dāng)?shù)鯒U和設(shè)備相遇時(shí)，應(yīng)調(diào)整并增設(shè)吊桿。（8）吊頂內(nèi)填充保溫、吸聲材料品種和鋪設(shè)厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)有防散落方法。（9）許可偏差（詳見表5-1）5.1.2.6成品保護(hù)（1）鋁天花板安裝過程中安裝人員必需戴防護(hù)手套，預(yù)防污染板材飾面。（2）要嚴(yán)格根據(jù)鋁板部署安裝，不得隨意裁割。（3）材料堆放地須平整干燥，防火方法齊全，包裝箱下面設(shè)置墊木，包裝箱不得重壓、倒置。（4）鋁板輕拿輕放，不得損壞塑料保護(hù)膜，預(yù)防撞傷劃傷飾面。（5）鋁板安裝時(shí)拼縫要嚴(yán)密，縫隙均勻，飾面平整，不得出現(xiàn)錯(cuò)位、高差現(xiàn)象。5.2地面石材鋪貼工程5.2.1基礎(chǔ)工序（1）20厚大理石板（正、后面及四面滿涂防污劑二道），灌稀水泥漿（或彩色水泥漿）擦縫；（2）撒素水泥面（灑適量清水）；（3）30厚1:3干硬性水泥漿粘結(jié)層；（4）砼或水泥砂漿找平層；5.2.2施工準(zhǔn)備施工前應(yīng)將砼墊層清理潔凈，灑水濕潤，如基層發(fā)覺有空鼓現(xiàn)象，應(yīng)其清理潔凈，重新對(duì)空鼓部位進(jìn)行找平。石材六面已進(jìn)行防護(hù)處理。5.2.3作業(yè)準(zhǔn)備（1）材料進(jìn)場需檢驗(yàn)合格，石材品種、規(guī)格數(shù)量齊全；（2）機(jī)電、土建隱蔽工程均已驗(yàn)收合格并有書面交接手續(xù)；（3）操作面應(yīng)進(jìn)行封閉施工，嚴(yán)禁交叉作業(yè)，確保施工質(zhì)量及裝飾效果；（4）全部軸線、標(biāo)高線已和監(jiān)理進(jìn)行文字書面交接，經(jīng)實(shí)測量放線檢驗(yàn)無誤；（5）對(duì)項(xiàng)目部全體職員及作業(yè)隊(duì)進(jìn)行完整技術(shù)交底，并做好書面統(tǒng)計(jì)。5.2.4材料要求（1）石材品種、規(guī)格、花色、尺寸、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。（2）水泥使用高標(biāo)號(hào)一般硅酸鹽水泥。（3）中粗砂應(yīng)過篩并潔凈。5.2.5工藝步驟清理基層→放線→試拼→編號(hào)→刷護(hù)理漿或結(jié)合層→鋪砂漿→鋪石→擦縫→清理打蠟5.2.6施工方法（1）基層修補(bǔ)：檢驗(yàn)基層平整情況，偏差較大應(yīng)事先剔鑿和修補(bǔ)，并將基層清掃潔凈。（2）抄平放線：按水平線控制平整度，按軸線控制板縫，以符合設(shè)計(jì)要求，高級(jí)地面石材應(yīng)講究對(duì)稱。（3）挑材選料：將有缺點(diǎn)和局部污染石材挑出來，完好石材進(jìn)行平整度幾何尺寸測量和套方檢驗(yàn)，確保用料合格。（4）對(duì)色編號(hào)：正式鋪設(shè)前進(jìn)行試拼，達(dá)成品種規(guī)格顏色、紋路基礎(chǔ)一致符合設(shè)計(jì)要求后統(tǒng)一按兩個(gè)方向編號(hào)。石材涂刷石材護(hù)理液。石材后面網(wǎng)格及膠應(yīng)除去。（5）鋪設(shè)次序：彈線后應(yīng)先鋪設(shè)若干條干線作為基準(zhǔn)，起標(biāo)筋作用。通常先由走廊中線往兩側(cè)采取退步法鋪貼。（6）正式鋪貼：石材鋪貼之前應(yīng)先試鋪。地面提前浸濕，在找平層上均勻刷一道素水泥漿，隨刷隨鋪20mm以上厚1：2.5干硬性水泥砂漿作粘結(jié)層。板塊后刮素漿安放，用橡皮錘敲擊，既要達(dá)成鋪設(shè)高度，又要使粘結(jié)層平整密實(shí)。（7）擦縫清理：石材飾面板鋪設(shè)干硬后，再用配套嵌縫劑填縫嵌實(shí)，面層用干布擦拭潔凈。5.2.7成品養(yǎng)護(hù)板材鋪設(shè)二十四小時(shí)后，應(yīng)灑水養(yǎng)護(hù)1-2次，以補(bǔ)充砂漿在硬化過程中所需要水分，確保板材和砂漿粘結(jié)牢靠，養(yǎng)護(hù)期３天之內(nèi)嚴(yán)禁踩踏，交工前打蠟。5.2.8質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）石材品種規(guī)格質(zhì)量必需符合設(shè)計(jì)要求。（2）面層和基層粘結(jié)牢靠、無空鼓。（3）石材表面清潔，光亮、光滑、色澤一致、接縫均勻、周圍順直、板塊無裂縫、掉角和缺楞等現(xiàn)象。（4）踢腳線表面清潔、接縫均勻、高度一致、結(jié)合牢靠、出墻厚度合適。（5）許可偏差表面平整1mm/2m縫格平直2mm/5m接縫高低差0.5mm踢腳線上口平直1mm/5m板塊間隙寬度小于1mm5.2.9成品保護(hù)（1）石材運(yùn)輸應(yīng)有包裝，現(xiàn)場存放要墊木方，通常采取板塊立放、光面相對(duì)。不得雨淋、水泡、長久日曬、尤其注意預(yù)防草繩污染。（2）試拼應(yīng)在地面平整房間進(jìn)行，試拼或安裝人員應(yīng)穿軟底鞋。（3）運(yùn)輸石材及水泥砂漿時(shí)應(yīng)采取方法預(yù)防碰撞已作好墻面、門口等。（4）鋪砌石材時(shí)應(yīng)預(yù)防污染墻面和其它房間地面，操作人員隨鋪砌隨擦凈。（5）新鋪砌石材房間應(yīng)臨時(shí)封閉，覆蓋塑料薄膜及纖維板，嚴(yán)禁上人行走。5.2.10石材地面空鼓原因及防治（1）空鼓原因石材地面鋪裝后空鼓是裝飾工程質(zhì)量通病，產(chǎn)生原因是多方面，關(guān)鍵有：①基層清理不凈、背膠未除或澆水濕潤不夠；②刷水泥漿結(jié)合層不均勻或面積過大、風(fēng)干起隔離作用；③干硬性水泥砂漿任意加水，放置時(shí)間過長；④板面有浮土未浸水；⑤上人、上物過早。（2）防治措施①認(rèn)真做好基層處理，將樓板上雜物清凈，用釬子剔掉落地灰，用鋼絲刷刷凈浮漿層，用清潔劑除掉油污后清掃潔凈。②鋪裝前用噴壺將地面均勻?yàn)⑺槐椋⒁粚铀厮酀{（水灰比0.4-0.5）刷面積不要過大，隨鋪隨刷；鋪結(jié)合層1：2.5干硬性水泥砂漿（干硬程度以手捏成團(tuán)落地即散為好，并注意隨伴隨用，不能長久放置），鋪好后用大木杠刮平，用抹子拍實(shí)找平；將石材放好位置，用橡膠錘震實(shí)，掀起補(bǔ)灰，面板背側(cè)滿刮素水泥漿后重新放平震實(shí)。③做好板材預(yù)處理，地面石材要預(yù)拼編號(hào)，有背膠背膠要提前除去，石材六面均應(yīng)刷上護(hù)理液備用。④注意保護(hù)和養(yǎng)護(hù)：石材鋪完二十四小時(shí)后，要指派專員用塑料養(yǎng)覆蓋，養(yǎng)護(hù)7天以上；地面完成房間要臨時(shí)封閉，嚴(yán)禁一周內(nèi)上人或堆放物料。⑤嚴(yán)格認(rèn)真不折不扣地實(shí)施施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程是預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)